第一篇：华晋公司2011年度安全工作总结
公司
华晋焦煤有限责任 2011年度安全工作总结
二0一一年十二月十五日
（华晋焦煤有限责任公司）
华晋焦煤有限责任公司2011年度
安全工作总结
今年是“十二五”规划开局之年，也是公司的“强化安全基础年”，一年来在集团公司的正确领导下，我们严格执行省厅、集团公司各项安全生产管理规定及文件精神，以“强化安全基础”为核心，实现安全长治久安为主线，完善管理制度、深化五级责任体系、狠抓责任落实；严格隐患排查治理、引深安全专项整治，着力实现安全预控；推行“四个按钮”，加快质量标准化建设，夯实安全基础；加大安全投入，完善安全避险“六大系统”，提升矿井本质安全度，经过公司全体员工的不懈努力，逐渐形成了较为平稳的安全生产态势，推动了公司的安全高效发展。
一、2011年主要安全指标完成情况
---安全事故：矿井杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾、提升运输等重大事故；地面单位杜绝灾害性损失和重大事故、消灭了重伤及以上人身事故，实现了安全生产，但美中不足的是3.7沙曲矿发生1起运输死亡事故。
---安全培训：全年计划培训4903人次，目前完成培训6591人次，完成计划的134.4%。其中“三项岗位人员”计
划培训1936人次，现培训792人次，完成率41%；班组长311人次，现培训695人次，完成率223%;煤矿其他从业人员2656人次，现培训5104人次，完成率192%。
---安全费用：本年度计划投资27000万元，1-11月份完成投资21150万元，完成调整计划的78.33%，其中瓦斯示范矿建设完成6428万元（不含地面抽采井），完成年度计划的82.82%，分源抽采完成616万元，完成年度计划的100%，安技措工程完成9781万元，完成年度计划的72.78%，保护层开采工程完成4221万元，完成年度计划的83.96%，井下水工程完成140万元，完成年度计划的89.17%。
---三违处罚：1-11月份，共处理三违人员2139人次；处罚金额94万元；
二、2011年主要安全工作措施
（一）、强化安全基础，狠抓责任落实
一是根据国家有关安全法律法规、集团公司规章制度及会议精神，进一步完善公司《安全生产二十项管理制度》、《公司领导及机关部门安全生产责任制》、《五级网络责任体系落实考核办法》等各项安全管理制度，确保了安全工作有法可依、有章可循；二是完善五级责任落实体系，强化从上到下安全责任一条线，从下到上安全问责一条线，确保环环相扣。严格考核，抓好矿井“三级”体系建设，每月组织相关人员进行检查考核，季度兑现奖励，1-11月份共计兑现奖励
197.43万元；三是健全各级安全生产问责制、工作责任制，层层分解，年初公司与各单位、机关处室，单位与个人签订安全生产承诺书，明确安全目标，层层落实责任，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工；四是加强安全绩效考核，形成安全激励约束机制，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉搞好安全工作。
（二）、深入开展隐患排查治理工作
1、全面加大日常监察力度，安监局牵头每月组织相关业务处室对各单位开展隐患大排查。建立了事故隐患电子台账，将发现的关键性、普遍性和倾向性问题进行系统梳理，按照问题原因未查明不放过、整改措施未制定不放过、责任人未明确不放过、整改效果未落实不放过的“四不放过”原则进行整改落实。时刻开展隐患治理“回头看”，对查出的隐患实行销号制度，形成动态管理，实施跟踪治理、跟踪监管，确保日常监管工作取得实效。1-11月份共组织安全大检查11次，排查各类隐患1597条，对查出隐患进行分类督办处理，现已全部整改。
2、组织开展安全小分队活动，不定单位、不定班次、不定时间,深入各二级单位进行督导检查,推行了带“检查表”的检查方法，将各个检查地点的检查内容和要求，全部编制成表格，所有下井检查人员每人一份，对内容和要求逐项检查，做到了走一路，查一路，记录一路，有效防止漏检、错
检问题的出现，大大提高了安全检查效果。1-11月份共开展小分队活动26次，查处隐患176条，目前所查隐患已全部整改完毕。
3、增加联点包片督查组检查频率，由各组长亲自带队,每月不少于2次对所包单位进行督导检查，目前共组织检查70次，查处隐患672条，目前所查隐患已全部整改完毕。
4、突出对敏感时期、重点时段的安全监管，特别是在“春节”、“五一”、“中秋”、“国庆”及“两会”期间，成立专项督查小组，增加巡查频次，严格执行安全生产调度值班和矿领导干部带班下井制度，及时掌握各二级单位安全生产动态，确保信息畅通，坚决杜绝敏感时期安全生产事故，确保安全平稳。切实做好对重点时段的安全监控工作，特别是“雨季三防”、冬季“四防”工作，早安排、早部署，制定特别安全措施、应急预案，并开展安全专项检查。定期对各大系统进行安全会诊，对查出的重大安全生产隐患分别建立独立档案，并在每月总经理安全办公会上专门进行通报、分析，明确责任人和解决时间，重点督办，做到监察有重点，检查无盲区。
（三）、持续引深安全专项整治，强化源头管理 认真贯彻落实山西焦煤《关于下发山西焦煤集团公司继续深入开展煤矿安全生产专项整治工作实施方案的通知》（山西焦煤安发【2011】506号）文件精神，持续深入开展
安全生产专项整治。
1、瓦斯专项整治：牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，认真贯彻落实国办发26号文及集团公司有关要求，进一步加强瓦斯防治体系建设，继续实施瓦斯治理“五项基本之策”，通过优化通风系统，沙曲矿白家坡通风阻力显著下降，主扇负压由3100pa降到2730pa；吉宁矿副斜井回风的一进一回通风系统优化为两进一回，矿井主扇负压由3160Pa降至2460Pa；对沙曲矿瓦斯抽放系统进行了扩能改造，延长瓦斯抽采管路2300m，实现了分源抽采；合理利用区域预抽和地面钻孔抽采，目前沙曲矿井下区域预抽覆盖面积达到390000平方米，并和中联煤层气等机构进行合作，施工地面钻孔8口。吉宁矿从西安煤研院订购一台钻机，目前已到货，在调整通风系统后进行打钻。
一年来，通过严格落实瓦斯治理“五项基本之策”在瓦斯治理工作取得了明显的效果，1-11月份瓦斯超限共计37次，同比减少了26%，其中8-11月份连续实现了瓦斯零超限；1-11瓦斯抽采钻孔进尺累计31.40万米，完成年度计划的110.18%；瓦斯抽采纯量累计10358万立方米，完成年度计划的107.90%。
2、防治水专项整治：一是加快防治水专业队伍建设，公司成立物探队，所属各矿井设置地测防治水职能科室、配备地测防治水副总工程师，目前公司拥有探放水专职人员73
人，已全部经培训持证上岗；二是配备防治水先进技术设备，目前公司拥有物探仪器6套，专门探水钻机9台（沙曲矿4台明珠矿3台、吉宁矿2台）；三是严格执行“有掘必探、有疑必探”，1-11月份共进行采掘工作面物探78次，施工探放水钻孔1682个；四是加强水文地质摸底工作，编制完成了整合矿井地质报告和矿井储量核实报告和吉宁矿、明珠矿、沙曲矿《矿井水文地质类型划分报告》、《矿井防治水中长期规划》；五是由地测处每月对各矿井组织一次防治水专项检查，1—11月份共查出隐患103条，其中沙曲矿26条、明珠矿32条、吉宁矿48条，目前已整改完毕98条，剩余5条隐患已制定安全措施，正在积极整改。
（四）、全力推行“四个按钮”，加强现场管控 狠抓领导干部带班下井工作，促进干部作风建设根本转变。今年以来，进一步完善《煤矿领导带班下井制度及监督考核办法》等相关制度，对领导干部每月下井次数、带班质量和监督考核等规定进行细化。安监局牵头组成督导组，采取突击检查、零点行动等方式对领导干部带班下井监督检查。检查采取现场随机询问、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅井下人员定位系统监控记录等方式，要求下井带班领导必须做到与工人同上同下，下井要做到“三走到”（新采区、新工作面要走到，最远最偏的地点要走到，要害场所、重要环节要走到），随时掌握现场安全状况，对所经过地点的瓦斯、水、地质构造、设备及作业环境、人员在岗情况要做到心中有数，并在安全信息卡上填报，及时发现和组织处理各类隐患，确实提高下井带班质量，真正起到带班作用。凡不认真执行领导带班下井制度的，一经发现，按照有关制度进行严肃处理，目前累计抽查检查36次，未发现空班空岗现象。
加强班组建设，建立健全班组安全考评机制，对现有班组长进行了培训学习，对口交流。聘请大学教授来公司专门就班组长建设开展全员培训，通过典型事例和兄弟单位班组建设的先进经验介绍，进一步提高班组长业务技术能力和安全责任意识。鼓励大中专毕业生竞聘班组长，今年以来，有22名大中专学生走上了班组长工作岗位。
全面引深“手指口述”安全确认，严格考核管理，下发《关于进一步推进“手指口述”安全确认操作法考核办法通知》，建立“手指口述”激励机制，与区队领导挂钩考核。建立班前会、周末安全例会、井口、井下现场等多元化的抽考体制，并成立专门的“手指口述抽查小组”，每旬由安监部门牵头，组织检查一次，每次随机检查抽考2-3组，每组10人，目前共组织检查11次，抽查479人次，覆盖全部工种，合格率达到了89%，对不合格者进行了连带处罚，共罚款5.4万元，第二次抽考不合格者责令停工，接受培训，直至合格后方可上岗，做到了抽查有记录，考核有落实。目前年初制定20个工种先期达标延已完成，实现由制度约束到自觉执行的转变。
由约束阶段形成自然阶段，提高了操作水平，减少了操作失误。
组织人员对二级单位应急救援预案的审查，对二级单位应急演练进行现场跟踪指导，目前，所属矿厂均已按照年初既定计划进行了各种事故应急演练，共开展演练9次，公司组织人员对各单位演练情况进行了认真分析、总结，完善和修订了公司应急救援总体预案和专项预案。
（五）、齐抓共管，着力提高企业安全文化建设 年初组织开展了“五个一”安全大行动，即“一学习、一落实、一会诊、一方法、一督导”；三月份紧紧围绕“铭记教训、防范事故”主题组织各单位开展了“警示三月行”活动，悬挂条幅、标语90条幅，开办安全宣传教育专栏、文化橱窗60块、举办安全承诺，安全签名，安全文艺汇演，参加安全知识考试3826人次，发放宣传资料6000份，隐患大排查356条，利用班前会，开展安全嘱咐、事故警醒、“危险源分析”等活动96次；六月份，以“安全生产月”活动为契机，掀起安全宣传教育新高潮，在沙曲矿组织开展了安全生产宣传咨询日活动，开展了安全月宣誓，千人签名活动，组织广大职工观看《安全在我心中》及《煤矿典型事故案例分析》光盘，为职工发放宣传图册1500本。开展了全员“六月安全月”考试；并同时组织开展“安康杯”职工职业安全卫生知识试卷答题活动，共征订试题3900份，公司答题覆盖率100%，使广大职工以考促学，深入学习了有关安全生产方针、政策、法律法规。七月份，组织开展全国煤矿安全知识竞赛活动，在焦煤选拔赛中，进入前五名，分别获得组织奖和优秀奖；开展了职工技能比武活动，共有38人、19个工种参加焦煤技能运动会，其中5个工种进入前6名，3个工种分别获得前3名，总成绩排名第四，创造了有史以来最好成绩；八月份，组织开展了“安全生产百日大检查”、“决战决胜后五月”安全活动。每项活动结束后，都进行了考核奖励兑现，通过各项活动的开展，全面营造了浓厚的安全氛围。
（六）、扎实开展安全质量标准化建设工作
一是把工作重心放在现场安全质量管理和基层基础建设上，进一步强化各项规章制度落实，在去年的基础上，结合实际，重新修订了质量标准化评分标准及考核办法，加大了检查力度，改进了检查方法，坚持静态检查与动态检查相结合，实施旬检月验、排队排名、讲评，并严格考核和奖惩措施，1-11月份共组织检查3次，共查隐患810条。四季度公司加大考核力度，制定下发了《关于开展进一步提升安全质量标准化管理水平决战后三月活动的决定》，掀起了质量标准化建设的又一高潮；二是扎实开展安全质量标准化达标建设工作，认真学习借鉴店坪、木瓜、晋北煤业等兄弟单位安全质量标准化建设的经验和做法，结合实际，制定安全质量标准化重点、亮点工程58项，其中沙曲矿20项，吉宁矿、明
珠矿各17项，选煤厂1项，瓦斯电厂3项。截止11月份沙曲矿完成18项，明珠矿完成15项，吉宁矿完成14项，沙曲选煤厂完成1项，瓦斯电厂完成3项。
目前明珠矿成为整合矿质量标准化示范矿井和全面安全管理示范矿井，吉宁矿达到了公司防治水二级示范矿井标准，沙曲矿继续保持国家级煤矿瓦斯综合治理示范矿井和防治水示范矿井。
（七）、加强监管，狠抓资源整合矿井安全基础工作 始终以“安全整合”主线，把安全生产作为整合矿井一切工作的基础。一是认真履行各项审查审批手续，狠抓资源整合矿井证照合法手续办理，目前公司所属2个整合矿井“六证”齐全，实现了依法依规，规范运作，特别明珠矿取得了山西焦煤第一家、全省第四家通过山西省煤炭厅验收的资源整合矿井的好成绩；二是严把安全质量标准化建设关口，要求2个整合矿井严格对照山西省煤矿安全质量标准化标准进行建设，现2个矿井质量标准化水平均已达到二级以上；三是加强安全监管，聘请7名专家常驻临汾，每旬到整合矿全面检查一次，公司对整合矿不间断进行检查，对重点工程、关节环节驻矿进行督查指导，比如吉宁矿新回风系统贯通，明珠矿20103工作面的安装；四是在督查整改矿井大系统的隐患上下功夫，始终本着“管住大系统、消除大隐患、杜绝大事故”的原则，定期由董事长、总经理亲自主持召开资源整合
矿井安全检查讲评会，研究解决资源整合矿井存在的重大隐患和挡手问题，促进了资源整合矿井各项工作的稳步推进。
（八）、完善井下“六大系统”建设，提高矿井抗灾害能力
公司所属3个矿井“人员定位系统、监测监控系统、通信联络系统、压风自救系统、供水施救系统”五大系统均已达到规定标准，切实提高了矿井的抗灾害能力，公司建立了安全避险“六大系统”的管理制度，将六大系统的日常管理纳入了安全监管，定期对各系统完好情况进行检查，并对入井人员进行了培训，使其熟悉各种灾害情况的避灾路线，并能正确使用安全避险设施，确保充分发挥其作用。
加快推进紧急避险系统建设，目前沙曲矿井下设避难硐室17个，避难硐室内安装了直通矿调度电话、压风自救设施及供水施救设施,现到货2台可移动式软体救生舱，已安装完成；明珠矿已完成1个紧急避难硐室，其他相应设施正在进一步完善之中，计划于2012年6月底前安装并运行2台可移动式救生舱；吉宁矿将根据改扩建完成时同时完成紧急避险系统。
第二篇：尹晋华讲话
尹晋华同志在濮阳市调研时的讲话要点
尹 晋 华 同志
在濮阳市调研时的讲话要点
2011年3月24日
（根据录音整理，已经领导同意）
我来河南工作三个多月的时间，先后走了一些地方，感觉河南地处中原，是一块充满希望的热土。河南历史文化厚重，河南人民原创的红旗渠精神、焦裕禄精神、愚公移山精神和“三平”精神，包含了积极向上、坚韧不拔、不畏艰苦、奋发努力等宝贵精神，为河南的振兴和发展提供了强大精神力量。近年来，河南实现了由经济落后省份向全国重要经济大省、由温饱不足的省份向全国第一粮食生产大省、由传统农业省份向新兴工业大省、由文化资源大省向全国有影响的文化大省的历史性转变，为各项事业发展打下良好的基础。当前，中原经济区建设已上升为国家战略，成为引领河南振兴、中原崛起的重要战略举措，必将带来河南更大、更好的发展。
濮阳市是中华龙乡、历史文化名城，有浓厚的历史文化氛围，地处中原油田腹地，位于冀鲁豫三省交界处，有龙丰纸业、中原大化等一批大型工业项目，具备很大的发展潜力。随着中原经济区的规划建设，濮阳市在认识上由“被边缘化”转变为“区位优势明显”，提出要牢牢把握中原经济区重要出海通道、中原经济区与环渤海经济圈衔接融合的前沿、省际交汇区域性
中心城市的战略定位。可以相信，濮阳市紧紧围绕中原经济区建设和“十二五”规划实施，进一步明确发展目标、持续发展思路、强化发展措施，一定能够实现跨越式的发展。
在最近的工作和调研中，我一直在思考如何才能当好一名党员领导干部。借此机会，我谈几点体会。
首先，要树立责任意识。作为一名党员领导干部，首要的是具备强烈的责任心。一要坚定信念。没有坚定的信念，就不可能承担起应有的责任。每一位党员干部都要想明白手中的权力是谁赋予的，当官是为了什么、要做些什么，要树立怎样的世界观、人生观、价值观。要坚定政治立场，增强政治敏锐性和政治鉴别力，坚决维护党的集中统一，始终做到毫不动摇地坚持中国共产党的领导，毫不动摇地坚持中国特色社会主义道路，毫不动摇地坚持党的基本路线。二要勇于担当。党员领导干部一定要心中想着发展，加快转变经济发展方式；心中念着民生，真正使老百姓享受到改革发展的成果；心中挂着稳定，努力营造和谐稳定的发展环境；心中系着党风，切实加快领导方式转变，认真履行“一岗双责”，以优良的党风促政风带民风。三要有所作为。共产党的干部不能有封建社会“当官作老爷”的作派、更不能有“升官发财”的念头。共产党的干部，要为本地经济社会发展负责、为老百姓负责，做到“为官一任，造福一方”。要树立强烈的责任意识、而不能浑浑噩噩，要时刻牢记履职尽责、而不能无所作为。
第二，要树立为民意识。全心全意为人民服务是我党的根本宗旨。科学发展观的核心是以人为本。胡锦涛同志在十七届
中纪委第六次全会发表的重要讲话指出，从党和国家事业发展全局和战略的高度，深刻阐述了坚持以人为本、执政为民的重要性和紧迫性，是对全党落实以人为本、执政为民理念的再动员和再部署。党员领导干部，要把握时代发展对我们执政能力提出的新要求，要做实践以人为本、执政为民理念的表率。河南是农业大省，“三农”问题是河南工作的首要问题，党员干部一定要关心农村、关注农业、关爱农民，要带着感情做农民群众工作。在接待群众来访过程中，我发现多数的上访群众非常通情达理，他们上访的理由未必绝对正确，但对于他们所反映的问题要妥善解决，解决不了的要给一个合理的说法，决不能采取逃避、糊弄甚至压服的办法。党员干部不能把群众来访当成负担，而要把群众来访作为了解社情民意的有效途径，通过解决信访问题，进一步实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。今年，省纪委决定在全省范围内开展农村涉财信访举报突出问题专项治理工作，对2008年以来的农村涉财问题的举报、控告等，凡是没有调查过的，要逐一调查，逐一核实。认真查处一批群众反映强烈的突出问题，真正给农民群众一个明白，还农民群众一个公道。
第三，要树立创新意识。创新是当今时代的主题。社会在前进，时代在变化，在工作推进过程中，必然会遇到许多新情况、新问题，这就要求我们以创新的精神、创新的思路、创新的举措积极应对。比如，濮阳市研发计算机软件，积极探索创新招投标工作，取得了很好的经验。再比如，昨天我在新乡看了新型农村社区建设，他们在城乡统筹发展方面进行了积极探
索。下一步要深化城乡统筹发展，还必须创新理念思路、方式方法，解决好新型社区一系列的管理创新问题。开展纪检监察工作同样需要增强创新意识。世情、国情、党情、省情的新变化，人民群众的新期待，对纪检监察工作创新发展提出了很高的要求。要使改革创新主导各级纪检、监察机关和广大纪检、监察干部的思维方式，在新机遇、新挑战面前，不能拿老经验、老方法去生搬硬套，要超前思考、超前谋划、超前应对，要用创新思维来研究工作，以改革的思路寻求解决问题的新途径新举措。要善于总结基层创造出来的好经验好做法，充分尊重基层的首创精神，把方方面面的积极性、主动性和创造性充分调动起来，使创新成果不断涌现出来。
第四，要树立廉洁意识。改革开放给我国经济社会发展带来了巨大变化，给党的肌体注入新的生机和活力，同时也使党面临着新的挑战和考验。一些意志薄弱的党员干部被腐蚀，经不起改革开放的考验，经不起物质利益的诱惑而中箭落马，个别党员干部走向党和人民的对立面。这就形成了一种强烈的反差，一方面，经济飞速发展，社会财富不断增加，人们的生活越来越好；但另一方面，党员领导干部犯错误的概率在增大、风险越来越大。在和平建设时期，如果说有什么东西能够对党造成致命伤害的话，腐败就是很突出的一个。在改革开放初期，小平同志就告诫全党，要坚持两手抓、两手都要硬的方针，一手抓改革开放，一手抓惩治腐败，把反腐败贯穿于改革开放的全过程。历次中央纪委全会中央领导同志都到会并发表重要讲话，一再告诫广大党员干部在各种诱惑面前要保持清醒的头
脑，切实增强拒腐防变、抵御风险的能力。但是仍有一些党员领导干部把党的原则不当回事，把党的教育当耳旁风，耍自己的小聪明，打自己的“小九九”，既想当官又想发财、“脚踩两只船”，结果在腐蚀与物质诱惑面前迷失方向，走上违纪违法的道路。党和政府反腐败的态度坚定不移、旗臶鲜明，党纪国法决不允许既当官又发财现象的发生，“脚踩两条船”迟早要翻船。最典型的是河南省交通厅一而再、再而三、三而四地出问题，四任厅长先后落马，教训极其深刻。
战国前期思想家列子《说符》中叙述过一个《齐人攫金》的寓言故事，讲的是从前有一个齐国人，成天想得到一块金子，一天早上他在一家店铺柜台上抓起一块金子就走，当然马上就被抓住了，人们问他为什么当着那么多人的面就敢拿别人的金子，他说自己拿金子的时候，两只眼睛看见的只是金子，根本没看见旁边还有那么多人。故事里那个齐国人的想法很可笑，犯的错误也很低级，但一些党员领导干部在市场经济条件下，在利益的诱惑面前，恰恰就是会犯这样的错误，利欲熏心、财迷心窍，耍小聪明，自以为做事很隐蔽，满眼只盯着利益，而看不到权利的风险，实际上已将自己臵于非常危险的境地。
市场经济是法治经济，强调法治理念，注重规则意识，要求严格程序、严格规则，一切权力都按规则来行使。聪明的领导，应该严格自律，把程序和规则制定好、执行好，以严谨的规则程序化解权力带来的风险，以规则的约束真正保护自己和部属，远离风险、远离是非、远离风口浪尖。各级各部门对党风廉政建设都要做到常抓不懈，切实负起本部门、本行业、本
单位的反腐倡廉建设责任。作为党的组织，在进行党风廉政教育的时候，一定要把丑话、狠话说到前头，这是对党员干部最大的保护。作为党员干部个人，一定要珍重自己的人格、珍爱自己的家庭、珍惜自己的荣誉，在拉拢腐蚀和各种不良风气的诱惑面前，保持清醒头脑，切实做到秉公用权、廉洁从政。
第三篇：晋华宫矿配电盘安全技术措施
大同煤矿集团公司晋华宫矿 配电盘使用贫油开关及GL继电保护
安全技术措施
晋华宫矿供电科 2008、10、6
安全措施审批签字
集团公司机电付总工程师： 集团机电管理处总工程师： 矿总工程师： 安全矿长： 机电矿长： 机电付总工程师： 安全付总工程师： 安监站长： 机电科长：
区队长（供电科长）：
区队技术员（供电技术员）：编制：杨洪
南山机电队长： 南山机电技术员：
晋华宫矿地面配电盘
使用贫油开关及GL继电保护安全技术措施
一、隐患内容：
1、使用贫油开关
2、使用GL继电保护
3、开关柜无“五防”功能
二、责任人：
1、大井配电盘：邢润香 李君
2、付立井配电盘：刘占仙 张岐山
3、北风井配电盘：杨双娥 赵守学
4、马武山配电盘：王果平原爱文
5、南山配电盘：张美英 施玉昌
6、矿责任人：王琦
7、队责任人：武忠 宋日明
三、隐患数量（84块）与地点及整改时间：
1、大井配电盘：27块；所代负荷：主皮带、地面煤炭筛选、工业厂区、民用电。
整改时间：2008年12月30日前整改20台；2009年6月30日前整改7台。
2、付立井配电盘：15块；所代负荷：主水泵、主提升绞车、机分厂、综采。整改时间：2009年6月30日前。
3、北风井配电盘：11块；所代负荷：河北盘区生产皮带、麻村主扇。
整改时间：集团公司暂无安排。
4、马武山配电盘：10块；所代负荷：公司三产、照明、无生产性负荷。
整改时间：集团公司暂无安排。
5、南山配电盘：21块；所代负荷：南山主水泵、主皮带、地面工业生产、综采、掘进。
整改时间：2009年6月30日前。
四、未更换前的安全技术措施：
1、每3个月更换一次贫油开关绝缘油。
2、贫油开关分断2次故障电流，检修贫油开关并换油。
3、负荷选择时只使用贫油开关额定容量的1/2。
4、GL继电保护动作5次，重新检验一次。
5、加强日常巡视，每班按规定巡视贫油开关、GL继电保护，发现隐患及时处理，严格执行《电业安全规程》，确保各配电盘的安全运行。
五、应急预案：
1、各配电盘配足灭火器、沙子、工具等消防工具，油开关、真空开关运行的每个配电盘至少配备一组已检修好的油开关与真空开关，队配备200kg以上试验合格的变压器油。
2、当油开关发生喷油或火灾事故时，首先切断故障点的电源，然后灭火、清污，启动事故应急处理程序，做好安全措施后进行修复。
3、当真空开关点拉不开，炸真空管后，按照事故应急预案进行先减负荷后停故障点电源的顺序，待做好安全措施后，进行更换以恢复运行。
4、GL继电器动作特性无法调整时，更换GL继电器，保证继电保护正常运行。
供电科 2008、10、6
第四篇：顺华公司2011年安全生产工作总结
顺华公司2011年安全生产工作总结
辽宁顺华化工有限公司2011年安全生产工作在集团公司质安环部的领导下，完成了各项控制指标。现将公司2011年安全生产工作汇报如下：
一、统一认识，狠抓责任落实。
根据集团公司对顺化公司氰化钠车间工程施工安全生产要求并结合安全生产实际，年初公司召开了安全生产动员大会，会上公司经理邱玉林同志对全年安全生产工作的重要性和必要性及安全生产工作的提出要求，明确工作目标及任务，使得公司上下员工的思想得到了统一，把对安全生产的认识提高到新的高度。并根据谁主管谁负责的原则层层落实到人头，为公司氰化钠车间生产装置改造创造安全保障。
二、加强安全生产监管，开展安全生产检查。
根据公司安委会的工作安排，组织有关人员对施工队和公司内部安全生产隐患治理工作进行动员部署，印发顺华公司安全防火管理制度和有关文件，与施工单位签定安全横向确认制，组织开展安全生产综合大检查活动。通过开展“安全生产隐患治理”活动，进一步提高了员工的安全意识和安全素质，完善公司安全条件，有效遏制施工队重特大事故的发生，减少一般事故的发生。促进安全生产主体责任的落实，公司通过安全检查查处三违人员5人次，对公司和 1 施工队检查发现安全隐患 65起，整改及采取临时措施处理的65起，累计落实整改治理率 100 %。
三、加强安全生产宣传教育培训，提高员工安全意识，夯实安全基础
进行安全生产培训、宣传和教育，是掌握安全常识，提高安全观念的重要途径。根据公司安全生产工作实际，通过悬挂横幅，宣传标语、宣传版报等形式，广泛宣传《安全生产法》、和《辽宁顺华化工有限公司安全生产管理制度》等法规制定，全年公司刊出安全活动指导共24期，公司共组织了大型应急演练2次，书面演练2次。经理邱玉林同志对应急救援演练活动进行了照片搜集及录像，刊出应急演练宣传画栏及刻制演练光碟，丰富了安全教育宣传内容。全面提高员工的安全防范意识，夯实了安全基础。
四、抓住“安全活动月”的有利时机把安全工作推向新的高度
在 “安全活动月”中，顺华公司结合自己的实际情况把氰化钠工程施工高空作业及安全文化宣传教育工作为“安全月”工作重点。活动围绕全方位多层次开展。公司组织召开了主题为“安全责任、重在落实”的专题动员会。使公司上下统一了思想认识，为安全生产活动月的开展打下良好的基础。公司安全月的活动内容丰富多彩。编制了专题安全指导卡二期，组织了安全知识考试，进行了二次安全专项检查，查处了10项安全隐患。对氰化钠车间的改造工程制定了严密的安全技术措施，确保了安全施工。6月12日公司派3名员工积极 参加东洲区安全宣传日活动。6月14日至15日 公司经理邱玉林、经理助理刘德新二名同志参加集团公司危化品生产安全培训班。6月21日组织了由公司安环部领导参加的氰化钠泄漏应急救援预案演练，并得到上级领导的充分肯定。
五、及时启动应急预案，防汛工作有效落实
进入7—8月份，公司根据季节特点，把防雷防汛作为安全工作的重点来抓。组织召开了防雷防汛工作会议，组织防雷防汛安全检查，落实各项防御措施，为有效预防灾害做了充足的准备。公司在汛期两次启动应急预案应对可能带来灾害，尤其8月8日公司根据气象预报及时启动了防汛应急预案，全力以赴做好防台风“梅花”的准备工作。经理邱玉林亲自带领防汛抢险小组共16人坚守公司并保证24小时待命和巡查，确保公司安全度过了汛期。
六、严控“一位三点”，全方位安全不放松
进入秋季，对公司“一位三点”部位制定了一系列针对性的措施，并设定专人负责监管并组织定期与不定期安全隐患检查，重点防范事故易发点，切实有效地做到了超前防范，保证了安全生产。在对“一位三点”部位重点防范的同时，对其他地点的安全监控也不放松，进入秋季以来，厂区杂草丛生且气候越来越干燥，公司把厂区的防火工作当成重点工作来抓，公司克服人员少厂区防范面积大等困难，对厂区的杂草进行了大规模清除，消除了引发火灾的隐患。
七、公司不生产但安全不放松 进入冬季，按照集团公司安排，氰化钠改造工程暂停施工，公司根据实际情况及时做了工作调整把安全工作的重心放到锅炉的安全运行及巡防保卫上来，针对锅炉岗位重新制定了操作规程及安全管理制度。对于灌区小锅炉也进行严格管理，编制了防煤烟中毒预案，确保安全上不发生问题。对于巡防保卫工作，设定每班锅炉班长为当班值班人员，协助及检查巡防保卫工作，为公司“四防”工作创造了有利的条件。公司在冬季除雪方面，公司克服人员少任务重等困难，发扬不怕苦不怕累的精神，及时清理厂区主要道路及办公大楼周围的积雪，为人员及车辆行走创造了安全的有利条件。
2011年我们杜绝任何事故的发生。但我们也看到了自己的不足，在安全管理上还有很多不到位的地方，一些规章制度还不够完善，有待改进的地方还很多。来年随着氰化钠车间的投产，随之带来的安全问题会很多，摆在我们面前的课题也会很多，顺华公司会在集团公司的领导下，认真把握好安全生产的每一个环节，在安全基础大前提下做出更大的贡献，力争为同益集团创造更大的效益。
辽宁顺华化工有限公司 2011年12月7日
第五篇：华澔公司安全生产工作总结
珠海华澔开发建设有限公司
安全生产汇报
二零一六年一月十八日
华澔公司安全生产工作汇报
华澔公司目前列入计划的各类项目有8个，标段57个，总投资约100亿元。建设项目主要有市政道路、桥梁、园林景观、河涌整治、造地填土等。由于项目多、分布广等特点，给我们安全生产管理工作增加了难度。有难度必须更加重视安全生产，牢固树产安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，真正做到“警钟长鸣”。现将安全工作汇报如下：
一、加强领导，建立安全生产领导机构，严格落实安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制，公司成立了安全生产工作领导小组，组长由总经理王辉担任，副组长由工程指挥长李多林担任。领导小组下设两个安全生产工作组，工作组组长分别由副指挥长龙政军和王光林担任。组员有：刘鼎兴、朱佳富、汪立先、王为达、陶平、刘超飞、陈剑锋、赵亚明。各项目公司设有专责安全负责人。领导小组负责全面统筹安排定期“周检”、“月检”，不定期“抽检”、“巡检”、“专项整治”等安全工作，工作组负责日常安全生产管理工作，主要负责日常巡检，落实公司相关管理制度和要求，重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施
落到实处。安全工作领导小组、项目管理部、项目部、施工单位、监理单位各层级明确安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。
二、制定、完善安全生产工作管理制度，管理逐步走向标准化
为了进一步完善华澔公司安全生产管理工作，特制定了《华澔公司安全生产管理办法》、《华澔公司质量、安全事故处理制度》、《珠海华澔开发建设有限公司项目安全质量周、月度检查制度（试行）》、《华澔公司对施工监理单位考核评价制度》、《华澔公司安全应急预案》、《华澔公司安全保卫管理办法》。
对已经签订合同的施工单位，要求各项目部必需制定《安全生产管理实施细则》、《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》，为安全生产工作提供管理依据。并要求施工单位落实《安全专项方案》、《事故应急预案》、《危险源辨识和预防》等方案的编制和报批工作，确保项目安全工作事前有预控，过程有监控，跟踪落实各项安全方案执行情况。
三、针对项目管理安全薄弱环节进行重点管理
1、对于个别项目部、监理单位、施工单位部分管理人员安全意识淡薄的问题，我们要求各级管理人员加强安全管理意识，多次组织相关制度与法规的学习，强调安全管理重
要性。避免走过场、走形式，应付检查的现象。要求项目部将安全生产责任制真正落实到位，并制定了相应的考核办法，做到认真考核、记录齐全、整改彻底。
2、对于市政工程比较突出的交通安全隐患问题，要求项目部做好施工围蔽，施工安全警示标识，做好夜间警示。
3、重点做好施工临时用电安全措施。
由于市政道路工程线路长、工作面广，施工用电点位分散等特点，施工临时用电易存在乱接乱拉、过路无保护的现象，要求线路敷设、配电箱配置、外电保护严格按规范要求落实到位。项目部组织监理和施工单位经常检查线路完好情况，配电箱管理情况、线路铺设等情况，确保用电安全。
4、临建板房消防安全管理。
对于现场施工临时设施场地用电、防火等方面的敏感问题，要求工作区与生活区分离，消防设施配置齐全，建筑材料堆放整齐，办公室、宿舍、厨房、餐厅规范用电，有效杜绝消防安全隐患。
5、大型施工机械作业安全管理。
对于市政工程软基处理水泥搅拌桩、CFG桩、素混凝土桩等施工机械，要求做好设备维修保养，现场施工指挥规范、经常检查机械运行情况，并要求操作人员持证上岗，避免违章操作等现象。
6、由于各项措施得力，华澔公司各在建项目安全状况
良好，未出现任何安全事故。
四、保障措施
1、加强安全学习与培训，落实安全责任考核机制。
2、对于存在交通安全隐患的项目，要求施工单位制定专项交通疏导方案，并组织交警及沿线道路各单位召开交通疏导专题会，通告分路段、分时段、半封闭、全封闭施工方案。按标准设置交通疏导标志标牌、警示牌、警示灯等，重要路段设置专人指挥交通。
3、依据《施工现场临时用电规范》（JG46-2005），督查施工单位建立健全电气工作人员安全责任制度、临时用电安全管理制度。电力设施增设遮栏、围蔽，对配电房、架空线路与道路交汇处、线路引入引出地面处悬挂各种相应警示标志。施工现场配备匹配的工具、电气灭火消防器材和应急灯等。
4、制定活动板房消防管理制度。施工现场活动彩钢夹芯板房必须采用阻燃材料，进场材料要提供材料合格证。对所有人员进行消防安全技术交底。撤除违规使用的电炉、电热水器、电热毯等大功率电器。清除活动板房内禁止存储的汽油、煤油、天那水等易燃易爆化学危险品及其它易燃杂物。板房住宿区内禁止一切明火，杜绝乱拉乱接电线现象。
5、要求施工单位按照施工承包合同、批准的施工组织设计，审核承包单位提交的进场施工机械、设备报验单，检
查进场及投入施工的机械设备数量、性能是否满足要求。现场大型施工机械增设悬挂操作规程和设备标示牌，作业人员必须持证上岗。建立大型机械动态管理台账，包括设备型号、到场数量、性能指标等进行编号管理，全面掌握现场机械使用状况。督促施工单位建立动态管理档案，要求专人负责、专人管理，对大型机械的进场、安装、检验、维修、保养、拆卸等情况作详细记录。
6、高空作业人员必须佩戴好安全带、安全帽，不容许上下同时交叉作业，防止高空坠物伤人。脚手架必须制定搭设和拆除专项方案，报批后方可实施。
安全生产工作是一项长期的工作，有了领导组织体系，有了管理制度，还远远不够，安全生产工作关键在执行到位。下一步，公司将增加专职安全管理人员，加强管理力量，提高执行力，对存在安全隐患的项目进行及时检查、跟踪并落实，把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝各种安全事故的发生，确保安全生产管理工作正常有序。
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