物业处2016年度工作总结

第一篇：物业处2016年度工作总结

物业处2016年工作总结

2016年即将过去，物业处在总公司“基础建设年”和“能力提高年”要求指导下，全体工作人员工作能力、专业技能、团队精神等有了很大提高，现将本年度工作总结如下，不足之处，请领导同事们批评指正。

一、物业处基本情况

（一）人员配备

物业处现有员工25人，其中经理1人，副经理1人，维保3人，客服5人，保洁员8人，安防员7人。

（二）小区概况

小区为前羊村、双村、杨村三个自然村，合并的回迁小区，小区占地面积5万余平方米，住房建筑面积7万余平方米；小区共有楼宇33栋，97个单元，其中公建25户、住宅1186户，合计1211户；回迁900余户，外来200余户，其中租房100户左右；小区内设有监控摄像头64个，监控杆48根；路灯111个。安防员值班岗2处，均设道闸杆，方便业主出行及购物的小门7处。供热二次加压站1处，变电站两座。

二、物业处主要工作

（一）客服工作 1.完善档案与日常巡视

-1-小区现有住户1211户，客服实行分区管理责任制。我们在物业处进驻初期建立了业主信息档案，为今年的工作奠定了基础，但因小区人口流动性较大，业主信息还存在一定的误差，这就要靠我们客服人员在平日小区巡视中和来电来访接待时，逐一核实更正原有业主信息，并与相关单位及时沟通，确保业主信息档案完善和准确。物业处要求客服在日常巡视时积极与业主沟通，耐心宣传物业知识，及时了解业主需求和小区动态。

2.来电来访接待

截止到12月22日共接到来电来访857起，其中：自来水报修20起；供热报修30起；外电路故障报修4起；感应灯维修183起；路灯维修36起；监控维修50起；网络线路报修2起；公共设施维修30起；施工协调9起；咨询148起；装修管理36起；私搭乱建13起；调解53起；帮忙维修 107起；其他26起；投诉2起；报警1起。在各类来电来访中，房屋维修107起，比例较大，占来电来访比例的12.5％，主要是由于房屋建成年代久，疏于管理维修，影响了居民的日常生活。客服人员及时与相关单位联系沟通，做到有跟踪，有回访，切实的从业主角度去工作，得到了业主的认可。各类投诉中，业主对私自占用共有部位问题较多，小区内私搭乱建、乱堆乱放比较严重，投诉共计66件，占来电来访比例的7.7％，对这类问题，客服工作人员能够耐-2-

心解释，严格按照公司的相关服务规定去做。

3.加强学习提高素质

按照总公司和物业处要求，客服人员十分注重个人学习，主要是学习物业知识、相关法律法规等，并与日常工作中的典型事例相结合，学以致用，定期讨论、总结，努力适应回迁区对物业管理工作发展的要求，摸索出切实可行的工作方法，更好为业主服务。

（二）维保工作

1.公共设备检修与日常维修

物业处现有维保3人，工作态度认真负责，技术比较过硬。2016年小区公共设施设备检修299次，室内无偿维修107次，配合相关单位维修163次，其中：自来水报修20次，供热30次，外电故障4次，网络线路2次，房屋经营公司107次。针对小区设施设备年久老化，安全故障、隐患较大的情况，维保人员制定了严格的巡查制度和保养计划，发现问题及时检修，该相关单位维修的，及时通知并全程跟踪，有效的保证了业户的正常生活。小区内老年人较多，身体不便，室内水电线路，暖气等经常出现故障。每次接到报修，维保人员都会及时上门服务，不论上下班时间。有时有超过服务范围的工作，在跟业主讲明工作责任关系后，在我们的能力范围内的，也会无偿帮忙维修。

2.配合其他人员工作

-3-维保人员十分注意维修材料的节约，按照公司规定的做好登记保管，经常从换下来的旧材料中，找出好的零部件组装在一起，加以再利用，帮助保洁制作清扫工具，为保洁制作拖把160余把，自找毛巾1500余条，保障了保洁工作有效开展。三洋村委会在今年共举办了三场夏凉晚会，在欢声笑语背后，我物业处维保人员默默地全程保障，为此他们放弃了休息时间，从无怨言。

（三）保洁工作

物业处现有保洁员8人，团队协作精神较强，在经过去年的环境卫生大清扫以后，小区整体环境卫生有了非常大的改观，公司对于保洁工作也提出了新的工作标准，在保洁班长的带领下，公共区域卫生每天至少清扫两遍，实行区域分配管理后，每个保洁人员的楼道卫生，每周至少拖洗一遍，小区目前还未完全封闭管理，野广告、发传单较多，为此保洁员和安防员都能积极配合，及时发现，及时制止，及时清除，有效的保障了小区的整体环境卫生，为了更好的提高工作标准，副经理定期组织保洁人员交流工作经验，改进工作方法，提高工作效率。

（四）安防工作

小区地处商业中心地段，流动人口较多，给小区的安全防范带来了不小的困难。物业处进驻初期，小区偷盗事件频发，严重影响了小区业主的正常生活和物业处正常的工作，-4-

我们安装了监控设备，较强巡视，并多次对安防人员开展培训，现在小区治安环境有了较大的改善。全年安全防范事件 3起，相比去年降低 7起；之前由于安防人员年龄偏大，工作经验欠缺，发生过与业主争论的情况，物业处及时组织了培训，要求安防人员端正工作态度，注意工作方法，杜绝了此类事件的发生。2016年，物业处安防人员在做好本职工作同时，还能够积极配合保洁清理公共区域环境卫生，陪同客服人员一起走访业户，多次制止乱搭乱建情况，安防人员团队协作精神加强很多，工作态度也十分端正。

三、工作不足

（一）工作细节存在不足

回迁小区年代较久，房屋质量问题、业主私搭乱建、占用共有部分现象较多，我们在工作的过程中有时会出现急躁情绪，希望尽快解决问题。没有站在业主立场考虑，耐心解释工作没有做到位，会有业主对我们的工作态度感到不满，在一定程度上，产生了负面影响。在以后工作中，我们要学会换位思考，站在业主的角度去看问题，“想业主所想，急业主所急”，增强工作中的责任心、耐心，做好服务工作。

（二）部门配合意识较弱

物业处内部之间工作有分工，大家都能够做好分内工作，但在需要整体配时，会出现沟通不够，效率不高的问题，这就要求我们在工作当中，要加强团队建设，注重班长之间

-5-的配合，加强员工整体荣誉感，提高工作效率。

（三）员工学习提高不够

物业处外勤人员年龄普遍偏大，学习能力较弱，工作经验相对匮乏，公司的各项规章制度和行为规范，他们也在努力适应、遵守，但在工作中还会经常出现一些差错，这就要求我们在日常工作和生活中加强教育学习，注重业务培训，引导工作人员遵守公司规章制度和行为规范。

（四）与业主关系有待加强

物业处进驻小区，小区环境卫生、安全防范情况有了明显改观，业主对我们的工作给予了一定程度上的肯定。但是涉及个别业主利益时，仍有分歧。特别是私自占有公共部位情况时有发生，小区内住户大多为当地失海、失地回迁户，之前十多年来一直处于没有物业管理状态，乱搭乱建、小商小贩随意摆摊现象比较普遍，业主投诉较多，在以后的工作中，还需要加强管理，与相关部门配合人解决。物业进驻后，小区环境卫生和安全防范得到有效的改观，但对各家各户的约束也相应增加了，有些业主会产生抵触情绪，拒绝物业管理工作，我们将在在日后工作中加强与业主之间的沟通，在业主当中宣传物业知识，明确业主权利义务，争取得到业主的理解与支持。

四、下一步主要工作

（一）加强服务品质，提高工作效率

服务是我们的根本，在服务工作的过程中，要端正服务态度，注意言行举止，增强工作耐心，让业主感受到我们的工作热情。同时要讲究工作方法，遵守工作制度与行为规范，提高我们的工作质量与效率。

（二）增强内部配合，打造优良团队

工作有分工，但物业处是一个整体，要引导我们的员工，树立大局意识，工作中要互相帮助、配合，提高综合服务能力，打造一支优良过硬的队伍。

（三）加强理论实践结合，提高员工整体素质 加强工作培训，多研究工作中代表性事例，不仅要总结经验，还要把总结的经验和培训内容用于平日的工作当中，虽然个人能力有偏差，但要做好“传”、“帮”、“带”，使每个人的综合能力得到全面提高。

（四）加强与业主沟通，宣传物业相关知识

在平日的巡视过程中，要拉近与业主之间情感，多听取意见，耐心解释沟通，互相配合。多宣传物业基本知识，拉近与业主之间的距离，争取业主对我们工作上的支持，为以后的工作奠定良好的群众基础。

最后，感谢上级领导和其他物业处对我们的帮助，感谢业主对我们的理解，今后三洋物业处全体人员依然会团结一致，积极工作，高标准完成总公司各项任务要求，争取工作再上新台阶。

-7-以上是物业处2016年度的工作总结，不足之处，请大家批评指正。

第二篇：鲁润物业处一 季度工作总结

鲁润物业处一季度工作总结

2010年1月我管理处做了交房前的培训与准备工作。2月有业主开始陆续来交房，因开发商遗留问题太多截止3月底交房率在50%左右。交房期间我们担负起维持秩序与业主及时沟通及时解决的任务。2月中旬开始大厦进入装修期我们派出保安人员、保洁人员、客服人员、维修人员及管理人员，共计30多人的物业服务队伍，做好维护公共秩序、清理公共环境卫生、及时与开发商联系维修等工作，确保了大厦的安全与正常运转。以做到业主满意减少投诉情况的发生，并达到了物业费85%的收率。工作中存在的问题及解决方案

1、装修管理：装修期间因施工人员较多对大厦的财产及公共设施设备造成一定的隐患所以我管理处每天由专人负责巡检工作。和相关执法部门取得联系做好消防安全工作。

2、公共区域卫生：随着装修户的增多，再加上3月份天气变幻，无形中加大了卫生的强度。为还小区一个整理干净的环境，保洁部召开部门员工会议，各项工作指标落实到人，落实完成时间，指定每个员工的工作区域和职责，每天进行抽查，并定期对员工进行工作技巧及教育培训。

3、服务响应速度：客服部对于业主反映的部分问题，已采取“首问责任制”，事事落实到个人。对于业主的投诉必须回访，寻求反馈意见并记录，在第一时间内对业主提出的问题给予及时回复。对一时无法完成的工作，做好解释。

4、公共部位设施、设备的维护：因在保修期之内出现问题及时与开发商联系维修工作，如出现开发商维修不及时在征得开发商同意的情况下我管理处工程人员先行维修，做到业主满意。

5、针对业主车辆乱停乱放问题，我们及与交警部门部门沟通。现外围车场开始实行收费看管制度收缴率达到95%。秩序维护部，一方面组织人员粘贴温馨提示，及时指挥车辆正确停放；另一方面，对进出大厦的车辆做好登记与检查工作，起到了一定效果。

6、加强规范管理，由各部门组成质量检查小组。检查公共设施、公共环境卫生、员工精神面貌及行为规范。

下一步工作计划

1、物业费的收取：我管理处将做好各项服务工作，以达到收缴率95%。

2、安全防患工作：加强对员工站岗、车辆指挥、消防监控、巡逻岗的监督和管理。规范各类车辆停放、管理。加强外来人员、装修施工人员的检查、管理工作，及时引导施工人员办理出入证。

3、安全管理：后期装修户一定会增多，我管理处将加强此方面的管理，与相关部门衔接好。加强大厦安全管理、施工人员出入管理。

4、对公共设施、设备、资料缺失部分，尽快补齐。

5、加强员工的技能、责任性等教育和培训的工作。

6、做好节能降耗工作，做到多项服务为公司创收。

以上是我管理处一季度总结，有不当之处请公司领导给予指正。

第三篇：物业部城养护处上半年工作总结

物业处养护处2014年上半年工作总结

2014年已过半，回顾半年的工作，养护处在领导的鼎力支持下及各部门的配合下，顺利完成各项工作计划。同时我个人的工作能力也得到较大提升。总的来说工作中有亮点也有不足的地方。相信在公司领导的悉心帮助和具体指导下，以及各部门的配合下，下半年的工作一定会干出更多的亮点，更好的为公司和商户服务。

工作总结：

一、养护处维修改造：

1、为方便商户经营，免费为西区大门口的8间门面房前后打通并用石膏板做隔断及线路安装。

2、商户广告过期、损坏无人拆除，影响商场整体形象，公司免费为商户拆除东西大门口广告牌10块。

3、根据商户提出，商场用半截皮帘遮挡卫生间既不卫生私密性也差，商户要求提高卫生条件增加如厕的私密性。经公司领导研究决定，在男女卫生间增设隔墙1道，共计14道隔墙，约60余平方。

4、由于商场皮门帘年久未换，皮门帘污渍发黄、破损、缺失严重，隔热效果差，影响商场整体形象，经上报审批，更换商场皮门帘235平方。

5、东大门口的门头常年风摧雨淋，门头外延20米长的装饰边腐朽烂掉，存在安全隐患，影响商场形象，已经审批更换。

6、北九区为大棚户商场，夏季炎热，留不住顾客，影响商户经营，公司本着服务商户，根据实际情况，免费为商户安装防晒网2300平方。

7、为解决职工就餐问题，公司在二楼餐厅划出位置改造职工餐厅。养护处配合行政组织施工队竞价，最后以最低价签约施工队。8、14台客货梯已按照国家新的验收标准安装五方通话，对维保的61部扶梯客货梯进行定期检查，不定期抽查，确保了电梯的正常运行。电梯五方通话安装布线2600米，话机14部。

9、根据酒店要求，对酒店报修无法正常经营的维修房20间房间进行漏水、壁纸、墙砖的维修。

10、为预防化粪池管道堵塞、外溢，定期对化粪池清掏，上半年已对负二楼、环宇楼步行街、环宇楼西外3处化粪池清掏。另外的4处化粪池定期检查，发现井满、堵塞及时处理。

11、为保证六楼商场天井处雨季不再漏水，商户能够正常经营，养护处申请在7楼平台天井处做防水50平方，以保证达到防水效果，此项工作已完成。

二、空调维护保养：为保证夏季空调制冷机组达到最佳效果，春季停暖后，空调房在人员少任务重的高压下，对空调的两台制冷设备机组着手对进行检修清洗保养工作。

机组保养内容：

1.自3月15号热泵机组停止运行后，空调房便开始对制冷系统进行检修保养。水过滤器是决定楼层制冷的关键部位，若是水过滤器堵塞，任何一台风柜风盘都将不能制冷，影响一大片商户，若一层多台堵塞，整个楼层的温度将居高不下，所以我们将水系统过滤器整楼的150多台风柜、80台风盘管水过滤器进行逐一清洗。清洗程序：系统放水------风柜风盘放水------打开过滤器------取出滤网------清洗------装回，清完后系统放水冲洗两遍，此项工作历时20天。

2.150台风柜、80台风盘表冷器清洗，水箱内兑入化学清洁剂，用高压水枪冲洗表冷器，历时7天。风柜过滤网清洗历时7天。

3.冷却塔是决定制冷机组能否正常运行的关键部位，历时7天。对冷却塔内部的水垢清理，主管道加固，12电机钢架刷油保养，风扇叶轮破损更换加固，腐朽螺丝更换，氧化铁清理，三角带更换等工作，给机组安全运行带来可靠的保证。

4.对机房的132KW冷却泵、160KW冷冻泵检测，其中一台132KW阻值较低，利用吊葫芦拉开泵体对其进行干燥处理。另一台160KW水封漏水，同样用吊葫芦拉开泵体进行水密封更换。

5.空调维保公司对两台机组进行换油、清洗，同时检查出6根管路堵塞，后对其进行疏通处理。然后调试、试机。保证了在五月一日正常开机。

6.空调班此间除对空调工作正常开展外，还对商场的卫生间上下水、大便池疏通、防火门、卷帘门、玻璃门、连椅、热水器、商场漏水点等进行定期检修，以及对风柜、风盘的过滤网定期清洗。保证了商场设备的正常运行和商场空气清新凉爽，为客户创造了良好的购物环境。

三、配电维护维修

1、商场内设备设施保养维修工作：每天检查各楼层配电间、控制柜开关，线路仪表，楼内公共区域线路、照明维修，共计维修达1600余次，每天巡检运行情况，及时上报处理达200余次。

2、为商户提供服务：上半年各部门及商户报修电话1700余次，主要为商户检修更换漏电开关，电表插卡清零，商户违规用电引起跳闸保护，开关插座紧急处理。

3、商户用电排查检修工作：4月份与安保联合查出约1300个商户电路存在安全隐患交于消防处下单处理，5月份电工组织商户进行电表检查，查出30多户开关隐患，已与消防、营业部配合下单整改。

4、高低压配电检修：高压用电为商场重中之重，其岗位需要责任心强，技术过硬人员。半年来，每天对16面高压控制柜、6台1600KVA变压器、6组无功补偿柜进行维护保养。其中无功补偿设备，每年可以为公司节约用电7万度左右。

5、电机设备维护：上半年对商场内148台电机设备进行台账录入、检修维护，查出电机故障6台，已检修处理。

四、日常维修

1、养护处上半年累计接各部门及商户的保修电话1700余次，主要是商户用电跳闸、插电卡清零、修门、漏水等，针对商户的情况电工对商户用电进行检查，查出问题20多处，并配合消防、营业部对商户下单整改。

五、工作亮点

1、一月份对商场已运行1年的节能灯进行多次检测，发现节能效果与深圳节能合同确定的节能功率有误差，养护处与节能公司多次协商、检测、谈判，最终确定养护处的检测为准，这样公司6年可以减少支付节能款50多万元。

2、五月份商户电表用电检查时，在1500多块电表中查出2户偷电，电工对其拍照取证，按照《供电法》对其出具罚款单，罚款2万元。一户联通用户电表损坏按功率计算补缴电费3.2万，以上由于电工对工作的认真、负责，为公司挽回了不少经济损失。

3、三家通讯公司在我公司负一楼配电室处约50平方安装基站设备。以往公司免费提供场地使用（电费比商户1度多0.06元），今年经与领导沟通，要求每家公司交付费用1万元，因移动公司合同从6月签订，多交场地费3000元，共计3.3万元。合同已签完，租金陆续再交。

六、工作不足

一、维修人员存在安全防范意识差以及违规操作的现象。

二、解决方法：

1、加强安全教育培训工作。增强员工的安全防范意识和自我保护意识。

2、本着谁在岗谁负责的原则，对维修人员定岗定责，加强员工的责任心，避免员工脱岗离岗造成安全隐患。

3、定期进行正规专业操作技能会议，从而规范员工操作技能，增强业务水平。

4、如果出现违规操作现象，将违规操作员工及时上报相关部门进行开会批评，严肃处理。

以上是养护处上半年的工作总结报告，上半年工作总体体进行顺利。在接下来的半年里会根据领导的指挥再接再厉，把各项工作都认真出色的完成，更好的为公司和客户服务。

第四篇：物业处主管职责内容

物业处主管职责内容

1、协助项目经理管理项目点各项保洁工作，严格贯彻执行公司上级的指示，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备维修保养等;

2、合理安排工作，检查各班交接情况，掌握各班工作状态及工作质量;

3、对本项目的行为规范，业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和服务技能;

4、加强与客户的沟通和联系，树立整体质量服务意识，定期做好客户满意度调查;

5、加强岗位巡视，合理安排人员，做好监督和检查工作;

6、要求员工安全作业，注意安全用电，做好防火防盗工作，消除事故隐患，发现问题及时整改;

7、指导员工正确使用仪器设备、工具和清洁剂，控制物料消耗，定期进行盘点，出现问题及时向上级汇报;

8、根据公司规定，做好本项目点员工招聘、培训、转正等工作，对员工的升职、奖励、处分提出合理化建议;

9、做好本项目点员工的考勤记录，员工档案资料的登记，入册、保管、上报工作;

10、完成直接上司交给的其他工作。

物业处主管职责21、建立客户资料档案和客户合同管理;

2、日常巡查管理工作，并安排保安及保洁日常工作;

3、维护物业正常经营秩序，督促、检查各项制度的落实与执行情况;

4、熟悉应急措施，及处理各项突发事件;

5、协助经理做好招商及收租工作，完成公司工作指标。

物业处主管职责31、负责园区大厦内外设施、结构、装修日常管理、巡检、保养和维修;

2、园区各系统设备的巡检、维保以及综合水电维修等，保障园区日常水、电的正常供给;

3、园区二次装修日常管理巡查、审核、验收等;

4、了解空调、电梯等操作和维护，对接管理专业维护公司;

5、对园区能源等实施节能优化方案;

6、园区大厦综合维修日常工作，按维修单尽快恢复正常，并做好记录反馈。

物业处主管职责41、负责完成并安排电工日常维修工作及部门经理下达的工作任务;

2、解决业主相关疑难问题;

3、配合部门经理完成全年电气设备维保计划;

4、负责变配电室运行的管理工作，出现事故时指挥迅速进行处理;

5、能独立完成正常强电整体工作安排。

物业处主管职责51、负责监督管辖范围内外判单位的服务质量，并定期提出整改意见及要求，确保外判业务达到项目品质要求;

2、做好对内对外业务的协调、联络工作，组织安排大型接待活动及重要客户接待工作;

3、为客户提供各类特色服务，及时处理相关问题;

4、定期安排做好客服部员工的培训工作，提高员工工作能力和素质，提高服务质量;

5、负责建立良好的客户服务关系，对业主/用户的投诉、意见、问题及时采取有效措施予以解决，并随时做好与业主/用户的沟通工作;

6、完成上级领导交付的工作。

物业处主管职责61、客户服务中心日常运作和管理，包括与业户的联络沟通及对内各部门协调工作;

2、建立完善的业户档案，保持与业户之间的沟通，定期发起、组织举行业户联谊活动，融洽与业户的关系;

3、负责业户来电来访投诉等工作，并收集掌握所有记录，记录报修情况和服务质量，及时做好回访、跟踪、检查工作;

4、负责督促催缴业户物业管理费和做好收缴统计分析工作;

5、办理写字楼、商铺业户的迁入迁出手续，协助验收楼宇、处理业户装修方案的审批工作及办理交楼手续、检查违章及违法装修;

6、对物业管理区域内的清洁卫生、绿化养护和共用设施设备进行管理及运行质量的检查，落实物业管理区域内的商场、写字楼、公寓、停车场的公共管理制度，督促业户遵照执行;

7、负责对租、售单元和公共区域的定期巡视，查阅各固定岗位的巡查记录表，跟进员工反映的有关问题;

8、定期开展对本部门下属员工的业务培训和工作考核，提高员工专业技能与综合素质;

物业处主管职责71、负责客服团队的培训、日常管理;

2、负责办理商户装修手续，按规定收集相关资料，并作好记录;

3、受理商户提出各类投诉、报修、问询、质疑、求助、建议，并及时跟进反馈处理情况以及处理完毕后对业户的电话回访;

4、整理商户的各类工作单的归档。

5、协助物业管理费的催缴。

6、完成上级领导交办的其他工作

第五篇：物业处创先争优活动汇报材料

物业处创先争优活动汇报材料

物业处创先争优活动汇报材料

自开展“创先争优”活动以来，我处党支部充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验，精心设计载体，丰富活动内容，采取有力措施，在处党支部和党员中积极开展“创先争优”活动。目前，各项工作正扎实有序的逐步开展。现将工作情况汇报如下：

一、基本情况

为加强城区物业管理工作，提升物业管理服务水平，经县编委办批准，我处于2010年7月份由原名“县城镇住宅物业管理处”更名为“县住房物业和专项维修资金管理处”。现有内设机构三室四股，下设一个物业管理服务中心，主要负责全县物业管理服务以及住房专项维

修资金的征缴核算、管理使用工作。其中物业处有在编正式职工27人，合同工5人，党员18人，设党支部书记1人，副书记1人，副职以上班子成员4人。下设的县物业管理服务中心有合同工24人，临时工98人。两个单位现有职工154人。

二、主要做法

按照住建局党工委创先争优活动的安排部署，我处党支部结合工作实际，采取有效措施，积极开展创先争优活动。

一是加强组织领导。我处成立了由党支部书记任组长的领导小组，搞好组织协调，抓好各阶段工作，促进了活动的开展。

二是召开组织生活会。党支部召开了以“对照争当优秀共产党员五带头的基本要求，“找差距、明方向、定措施”为主题的专题组织生活会。

三是制定活动方案。结合我处实际，制定了创先争优活动实施方案，创新工作方法，深入持久地推进活动开展。

四是召开动员大会。党支部召开了创先争优活动动员大会，对创先争优活动进行动员，对党员参加活动提出明确目标和具体要求。

五是加强教育学习。采取集中学习，分组讨论，党员自学形式，认真学习住建局下发的创先争优活动实施方案，使全体党员明确活动主题。

六是加大宣传力度。利用宣传橱窗、悬挂条幅等方式，大力宣传创先争优活动，让全处党员在这种氛围中自主的投入活动之中。

根据深入开展创先争优活动的内容和标准，结合我处各股室和各岗位的工作职责，制定党员争优承诺书、实施方案、具体措施以及召开党员承诺大会，通过召开专题会议和设置“学习园地”等方式进行公开承诺，以利于相互促进和监督落实。

三、为把创先争优扎实推进，我处以开展各项活动为载体全面创先争优，取得良好实效，具体开展以下几项活动：

开展“创先争优献义务”活动。全处党员干部和职工利用7月1日—3日三天时间，深入到县工会大厦施工现场，参加大厦改造工程保洁清扫义务活动。共有70多人投入到此次义务活动中，对大厦4—11层各办公场地进行清扫、擦拭，3天的时间完成了6000多平方米办公场所的清扫任务，清理外运建筑垃圾150多立方米，为项目节约资金近万元，减少了政府的开支。

开展“党员帮扶献爱心”活动。为帮助因家庭困难而不能顺利进入大学的我县一高中优秀毕业生宋俐洁同学，物业处党支部举行了“创先争优捐资助学”活动。全处党员干部和部分职工代表纷纷慷慨解囊，带头捐款，总计筹得助学款1元。其中个人捐款9000元，物业处捐款3000元，同时向该同学捐赠了价值1000元的生活学习用品，让她能够和其他孩子一样顺利地走入大学校门，完成自己的学业。

开展“为民解忧办实事”活动。为加

强物业小区维修管理工作，进一步改善小区居住环境，物业处本着”为民、便民、利民“的服务宗旨，对华盛家园小区住宅楼部分阳台外墙进行大修改造，并对八号小区部分住宅楼的楼顶进行防水维修。华盛小区的大修改造工程已于8月中旬完工，共对华盛小区内4栋住宅楼的60户居民阳台，近900平方米的阳台外墙皮脱落的现象进行了大修改造。八号小区的屋面防水维修工程还在施工当中，计划完成八号小区内8栋住宅楼近8000多平方米的屋面防水更新工作，现已完成5栋楼近5000平方米的屋面防水更新任务。工程完工后，不仅确保了小区居民的人身及财产安全，还使小区环境得到明显改观，彻底解决了居民的后顾之忧。自开展贴近百姓服务维修工作以来，我们陆续收到来自小区居民和业主委员会送来的锦旗，锦旗内容为“维修服务细心，业主倍感温馨”、“科学发展架桥梁，解决实事惠百姓”、“真诚服务百姓，共建和谐社区”，以此表达他们对

物业处的感谢之情。

开展“义务植树绿化”活动。为进一步完善各小区绿化环境，提高小区绿化景观效果。我处党支部提出开展物业小区义务植树活动，此项活动得到了全处党员干部的积极响应，主动参与。党员干部在植树过程中起到了模范带头作用。全处职工深入现场，对全县10余个住宅小区的枯死、老化树木进行更新，补栽。共补栽日本樱花、银杏树、云杉、香花槐、梓树、榆叶梅、丁香、月季等乔木、花灌木30多个品种，近3600多株。此次活动的开展为住宅小区增添片片新绿，为市民创造更加优美、舒适、绿色、生态的居住环境。同时也节省了3万多元的绿化费用。

开展“敬业先锋行动”活动。积极开展“敬业先锋行动”活动，全处党员以龙俭同志为学习榜样、奋斗目标，努力学习，勤奋工作，争当优秀共产党员、敬业先锋。我处龙俭同志是一位普通的党员，更是一名普通的维修人员，但他在

平凡的岗位上做出了不平凡的事。在他从事维修工作的10多年里，他带领全体维修人员累计维修屋面防水面积达万多平方米，维修小区道路及场地3200多平方米，清掏检查井、化粪池2520个.次，更换小区庭院灯和楼道声控灯2800多盏，维修电子门610多樘.次。维修及时率达到98%，住户满意率达到95%，小区公共设施完好率达到90%。同时他还帮助一名孩子完成了三年的高中学业，三年来，累计拿出资助款5000多元。他爱岗敬业、任劳任怨、敢于奉献，以干一行，爱一行，钻一行，精通一行的实际行动出色的完成了自己本职工作和上级交办的工作任务，发挥了党员的先锋模范作用。多次被单位和住建系统评为“优秀共产党员”，被朝阳市评为“市劳动模范”，被朝阳市委评为“优秀共产党员”，被县委评为“十佳机关、事业单位共产党员”，并于光荣当选朝阳市第九届人民代表。那一世范文网

通过开展以上活动，我们取得了实

实在在的成果。通过开展“创先争优献义务”活动，完成了工会大厦近6000多平米的清扫任务，为项目节约了资金；通过开展“党员帮扶献爱心”活动，帮助一名困难学生顺利的走入大学校门；通过开展“为民解忧办实事”活动，完成了2个住宅区近9000多平方米的屋面防水和外墙皮保温的维修工作，为居民解决实际困难；通过开展“义务植树绿化”活动，完成了10余个小区树木的更新补栽工作，为居民创造了良好的居住环境；通过开展“敬业先锋行动”活动，激发了全处党员干部积极向上的工作精神，爱岗敬业，争当优秀模范先锋的带头作用，推动了我处各项工作的全面发展。

几年来，通过上级党委开展的“邓小平理论”的深入学习活动，“三个代表”重要思想的学习，“科学发展观”的学习与实践活动，以及现在的“创先争优”活动，使我处从成立之初只有7名职工、3名党员发展到现在，党员队伍不断扩大，职工队伍整体素质逐年提高，单位实力

不断增强，党支部的领导核心作用得到了进一步巩固，党员先锋模范作用进一步得到发扬，效果明显，社会公信度、群众满意度不断提升。

到目前为止，我处党支部已经全面组织各项创先争优活动，全体党员干部正奋战在各自工作岗位上，为争创先进党支部，争做优秀共产党员做着应有的贡献，我们相信，在县委组织部的关怀下，在住建局党工委的正确领导下，物业处党支部有信心争创“五个好”先进党支部，全处党员有决心争当“五星级”优秀共产党员，物业处的各项工作一定会再上一个新的台阶。