恒大集团工程质量监察细则(最新)

第一篇：恒大集团工程质量监察细则(最新)

恒大集团工程质量监察细则

恒大地产集团产品质量监察细则

一、±0.000以下施工阶段

（一）基础施工

1、监察规划局提供定位放线基准点工程部是否复核并做好保护措施。

2、监察基坑(槽)是否按照设计及规范要求进行验槽。

3、监察桩基础施工是否旁站监理。

4、监察进场钢筋、水泥品牌、品种、规格是否符合合同及设计要求。

5、监察预制桩品牌、出厂合格证、养护期是否符合合同、设计及规范要求。

6、监察基坑是否泡水。

7、监察送桩是否用送桩器、接头是否符合设计及规范要求。

8、监察桩桩位、轴线是否符合设计及规范要求。

9、监察监理工程师是否对每根灌注桩、锚杆质量进行控制。

10、监察挖孔桩预留钢筋的锚固长度是否符合设计及规范要求。

11、监察桩钢筋笼是否按设计要求施工。

12、监察浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆的处理是否符合设计及规范要求。

13、监察桩检测方式是否符合国家规范和政府要求。

14、监察桩体质量检验报告和单桩承载力的检验报告。

（二）基坑支护

1、监察基坑监控是否委托有资质单位进行监测。

2、监察基坑支护是否按审批施工方案施工。

3、监察深基坑支护的专家论证方案是否经过审批。

4、监察喷锚支护工程是否有偷工减料行为。

5、监察深基坑支护结构的位移监测记录。

6、监察基坑开挖至设计标高后的验槽（坑）记录。

7、监察锚杆及土钉墙支护工程施工质量控制情况。

（三）地下室施工

1、监察防水材料品种、规格、技术参数是否符合合同、设计及样板要求。

2、监察防水是否按设计及规范施工。

3、监察变形缝、预埋管件、阴阳角等部位的细部处理、防水保护层做法是否按设计及规范施工。

4、监察地下室穿外墙的防水套管、带止水环的对拉螺杆及钢筋是否符合规范要求。

5、监察混凝土抗渗标号是否符合设计要求。

6、监察后浇带施工是否符合规范及设计要求。

7、监察施工缝是否符合设计要求。

8、监察地下室底板外防水层搭接长度、水电管边防水处理是否严格按规范施工，底板钢筋绑扎时严禁破坏防水层。

9、监察回填土是否按规范及图纸施工。

10、监察地基换填是否经过检测，对局部软弱地基是否按设计要求进行处理。

二、±0.000以上施工阶段（主体施工阶段）

（一）模板工程

1、监察模板支撑体系是否按批准模板施工方案施工。

2、监察模板的支撑、立柱位置、垫板、预埋筋、预埋螺栓、预留洞、轴线位置、表面标高、截面尺寸、模板接缝处理、相邻两块板表面高差、表面平整度等是否符合设计及规范要求。

3、监察模板的定位、尺寸是否符合设计要求，尤其是门窗洞口、电梯间剪力墙的位置与垂直度、底板标高。

4、监察高支模及跨度大于或等于4m的钢筋砼梁、板的底模是否按设计及方案、规范施工。

5、监察模板支撑固定是否与外脚手架相连接。

6、监察电梯井道模板施工是否符合设计及施工要求。

7、监察模板是否按规范要求拆除。

（二）钢筋工程

1、监察钢筋品牌、品种质量、规格、焊条、焊剂、合格证是否符合合同及设计规范要求。

2、监察钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等是否符合设计及施工规范要求。

3、监察钢筋采用焊接和机械连接的钢筋接头是否符合设计及规范要求并按规定见证取样送检。

4、监察受力钢筋的保护层厚度控制情况。

5、监察钢筋隐蔽工程验收记录及主控项目受控情况。

（三）混凝土工程

1、监察混凝土所用的砼标号、外加剂等材料是否符合合同、设计及规范要求。

2、监察混凝土梁、柱、墙轴线及垂直度是否满足规范要求。

3、监察后浇带、施工缝的混凝土浇筑是否按施工技术方案施工。

4、监察现浇结构的外观质量存在缺陷的情况。

5、监察现浇结构的轴线位置、垂直度、标高的偏差检查记录。

6、监察楼板面标高偏差是否超过规范。

7、监察混凝土浇注施工是否旁站监理。

8、监察混凝土养护是否符合要求。

（四）砌体工程

1、监察砌体放线是否按设计及规范要求施工。

2、监察拉结筋是否按规范要求施工。

3、监察顶砖间歇时间及砌筑施工是否符合规范要求。

4、监察门窗预留洞口是否符合设计要求。

5、监察构造柱锚固与拉结是否符合设计及规范要求。

6、监察砌体的构造柱、圈梁是否按设计及规范留设。

7、监察门窗洞口过梁伸入砌体长度是否满足规范要求。

8、监察砌体材料是否符合设计及规范要求。

9、监察砌体砂浆标号、砂浆饱满度、砌体垂直度、平整度、灰缝控制情况。

10、监察所有门窗洞口的砌体材料是否为实心材料。

11、监察砌体是否按制度进行三层会验。

（五）抹灰工程

1、监察抹灰水泥品牌是否符合合同要求。

2、监察抹灰挂网是否符合设计规范要求。

3、监察抹灰层是否空鼓、爆灰、开裂。

4、监察抹灰面垂直度、平整度是否符合规范要求。

5、监察抹灰砂浆不同部位的品种质量是否符合设计及规范要求。

（六）防水工程

1、监察防水材料是否符合设计及样板要求。

2、监察防水材料是否按要求进行保管及堆放。

3、监察卫生间、露台、屋面防水是否按设计及规范施工。

4、监察卫生间、露台、屋面防水是否按规范要求进行蓄水试验。

5、监察卫生间、露台、屋面防水层完成后是否及时进行成品保护。

（七）屋面西瓦（水泥瓦）安装

1、监察屋面施工材料是否符合设计及样板要求。

2、监察西瓦铺设方法、钢筋网固定等是否符合设计及规范要求。

3、监察屋面完成后是否及时清洁及成品保护。

（八）外墙施工

1、监察外墙材料是否符合设计及样板要求。

2、监察外墙保温层附着的基层及其表面处理、保温层粘结或固定、增强网铺设、锚固件、预制保温板或预制保温墙板的板缝及构造节点、现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面、被封闭的保温材料厚度、保温隔热砌块填充墙体是否符合设计及规范要求。

3、监察外墙施工是否样板先行。

4、监察外墙施工滴水位置是否有做滴水线。

5、监察外墙施工时是否及时清洁、是否使用强酸、强碱等腐蚀性溶液清洗外墙。

6、监察外墙是否有大范围空鼓、裂缝及脱落。

7、监察外墙是否有渗水现象。

三、安装施工阶段

（一）铝合金门窗安装

1、监察铝合金门窗、玻璃、配件五金材料是否符合合同要求及确认样板。

2、监察铝合金门窗预留洞口与铝合金门、窗框的规格是否相适应。

3、监察铝合金门窗框封边砂浆是否填满、密实、窗框固定摩尔码材料、间距是否符合设计规范要求、固定是否牢固。

4、监察窗框安装后框边的塞缝是否密实，打胶是否符合规范要求。

5、监察铝合金门窗木垫块是否清理干净。

6、监察铝合金门窗开启是否灵活、开启角度是否符合设计及规范要求。

7、监察铝合金门窗是否按要求成品保护。

（二）GRC安装

1、监察GRC材料厚度、强度、材料保管是否符合要求。

2、监察GRC构件所用接缝材料及接缝方法、焊接点固定点间距、防锈措施、GRC构件空隙内填充砂浆等安装是否按规范及设计要求施工。

3、监察GRC安装是否按要求成品保护。

（三）栏杆安装工程

1、监察栏杆材料是否符合合同及设计要求。

2、监察栏杆安装正侧面垂直度、弧线栏杆的弧度顺滑度、安装高度、牢固性、防锈是否按设计及规范施工。

3、监察栏杆堆放、成品保护是否符合要求。

（四）烟道安装工程

1、监察烟道预留洞口是否按设计及规范要求预留。

2、监察烟道壁厚、材质是否符合合同及设计要求。

3、监察烟道是否按规范施工，特别关注安装顺序应自下而上逐层安装。

4、监察烟道天面是否封堵。

5、监察烟道接口是否按设计图纸及规范要求进行防水处理。

（五）水电安装工程

1、监察水电材料品牌、规格、合格证、检验报告是否符合合同、设计要求。

2、监察水电预留洞口、预埋位置是否符合设计要求。

3、监察给水排水管安装是否符合设计及规范要求。

4、监察卫生间沉箱是否有侧排地漏，侧排地漏留置位置、高度是否符合设计要求。

5、监察卫生间沉箱回填是否符合设计及规范要求。

6、监察管道防腐是否符合设计要求。

7、监察室外管道埋深、管径、坡度、基础、回填是否符合设计要求。

8、监察阳台、厨卫给排水管穿楼板处洞口二次浇捣、管口封堵、管根围水试验、安装是否符合设计及规范要求。

9、监察管道穿越屋顶、基础梁、墙时是否按照设计及规范要求设置刚性防水套管。

10、监察给水管、采暖管道是否按规范试压、排水管是否通水试验。

11、监察室内配电箱、开关、插座面板、灯具的安装是否符合设计及规范要求。

12、监察水电完成后是否做成品保护。

13、监察空调预留洞口的倾斜度是否符合要求。

14、监察消防系统安装是否符合设计及规范要求。

15、监察人防材料、设备及安装是否符合设计及规范要求。

（六）通风及空调工程

1、监察进场材料是否按合同要求对板验收。

2、监察通风与空调工程是否按设计图纸、合同约定和相关技术标准施工。

（七）幕墙工程

1、监察进场材料是否按合同要求对板验收。

2、监察幕墙工程所用玻璃、硅酮结构胶、五金配件、构件及组件的各种材料产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告是否符合要求。

3、监察幕墙工程安装是否按设计及规范施工。

（八）智能化系统工程

1、监察进场材料是否按合同要求对板验收。

2、监察弱电预埋线管是否按要求预埋。防雷工程

1、监察材料是否符合设计、规范及合同要求。

2、监察土建施工时是否按设计及规范要求进行接地极、接地网格、测试点、防雷引下线、接闪器的焊接预埋、预留工作。

3、监察防雷工程接地测试、电位检测、高层铝合金与栏杆是否按要求进行避雷接地。

4、监察均压环、避雷带是否按要求设置，监察其是否形成闭合环路。

5、监察屋面避雷针是否符合设计要求及规范。

6、监察高层的铝合金与栏杆是否按设计及规范要求进行防雷接地。电梯安装工程

1、监察电梯入口是否做好挡水坎。

2、监察对安装好的电梯轿厢等设备是否做好成品保护。

3、监察电梯机房是否按要求进行防护。

（九）发电机安装工程

1、监察发电机设备是否按制度进行材料验收。

2、监察发电机基础是否按设计要求施工。

3、监察发电机是否按要求进行调试。

（十）地暖工程

1、监察绝热层材料的厚度、铺设是否符合设计要求

2、监察加热管材料、规格及铺设间距、弯曲半径、管道固定等是否符合设计要求。

3、监察埋设于填充层内的加热管不应有接头，管道外表面不允许有凹陷、折痕。

4、监察混凝土填充层、伸缩缝的设置应符合设计及规范要求。

5、监察管道是否按规范要求进行试压及带压工作。

6、监察地暖工程中对分水器材料与成品保护是否符合要求。

7、监察混凝土保护层施工工艺和成品保护是否符合要求。

（十一）钢结构工程

1、监察钢结构材料是否符合设计及合同要求。

2、监察钢结构是否按设计及施工方案施工。

3、监察钢结构防锈处理是否符合设计及规范要求。

4、监察钢结构屋面跟混凝土屋面交接处防水处理是否符合设计及规范要求.5、监察钢结构屋面排水沟防水是否符合设计及规范要求。

四、豪装工程阶段

1、监察豪装工序大面积施工前是否按制度要求先做施工样板。

2、监察装修材料是否符合合同要求品牌及是否对板验收。

3、监察天花、墙面是否空鼓、开裂、渗水、平整度等是否符合规范要求。

4、监察吊顶的观感、石膏线条的处理，监察阴阳角的方正顺直及细部质量受控情况及吊顶隐蔽工程验收情况。

5、监察墙面砖、地砖色差、空鼓，平整度、观感是否达到规范要求。

6、监察木地板色差、耐磨度、基层处理、木格栅间距、木地板拼缝是否符合设计及施工规范要求，监察木地板是否有翘曲变形、划痕、平整度是否符合规范要求。

7、监察橱柜、淋浴隔、洁具等材质、品牌、安装质量是否符合设计及规范要求。

8、监察墙纸基层处理及粘贴质量，监察不同批号的墙纸是否混贴在一起。

9、监察水电管线安装是否符合设计及安装要求。

10、监察灯具、电箱、插座、开关面板否符合设计及安装要求。

11、监察其它设备（包括智能化设备、电气设备、移动通信设备等）的安装是否影响装修观感效果。

12、监察阳台栏杆是否生锈，安装质量是否达到设计及规范要求。

13、监察入户门、户内门正侧面垂直度、门扇与地面完成面距离、门套与墙面的缝隙、门的材质及成品保护。

14、监察天面、外墙、空调管、铝合金门窗边、阳台、厨卫、给排水管穿楼板、地暖处天花、地下室是否渗水、漏水。

15、监察楼板防水是否按设计及规范施工。

16、监察外墙批荡防水砂浆是否按设计及规范要求施工。

17、监察剪力墙螺栓孔是否塞缝封堵。

18、监察空调预留套管位置、坡度是否符合设计及施工规范要求。

19、监察铝合金门窗边与结构间塞缝、木塞拔除、打胶是否符合施工规范要求。20、监察阳台排水立管周边是否二次浇捣、蓄水试验。

21、监察阳台排水立管穿楼板钢套管、止水环是否按设计及施工规范安装。

22、监察阳台楼板是否有裂缝。

23、监察阳台铝合金门窗下阳台门槛石是否用湿铺法施工。

24、监察穿过阳台铝合金门底的给水排水管周边水泥砂浆是否密实。

25、监察卫生间防水膜上反高度是否符合设计及规范要求。

26、监察卫生间混凝土翻边施工质量是否要求。

27、监察卫生间沉箱排水管是否先砌筑、后防水施工。

28、监察卫生间门槛石必须用湿铺法施工。

29、监察木地板在门槛石相接处做法是否符合设计要求。30、监察卫生间装修完成后是否二次蓄水试验。

31、监察乳胶漆墙面平整度、垂直度、表面质量

32、监察是否做好各种成品保护。

五、室外配套施工阶段

（一）、园建工程

1、监察园建饰面、黄蜡石、防水等材料是否符合合同及设计要求。2监察园建是否按设计及施工方案施工，饰面铺贴是否按制度样板先行。

3、监察人工湖边界线、标高是否符合设计要求，基层处理、防水层搭接质量是否规范要求。

4、监察回填土是否分层夯实，夯实密实度是否达到设计及规范要求。

5、监察园路、硬景垫层、稳定层的材料、厚度、强度是否达到设计要求。

6、监察水景、人工湖防水层施工是否满足设计及规范要求。

7、监察园建面层平整度是否满足规范要求。

8、监察园建面层铺贴拼缝、线条处理等是否满足设计及规范要求。

9、监察园建配电箱位置是否合理及美观。

10、监察园建木材防腐处理是否到位。

11、监察木结构材料是否符合要求。

12、监察景观亭等外饰面涂料施工质量是否满足要求。

13、监察路面及广场排水坡度是否合理，有无积水。

14、监察园林灯具基础、园林井盖处理是否美观。

15、监察园林雕塑小品安装质量是否符合设计及规范要求。

16、监察游泳池在管道安装前是否做蓄水试验。

17、监察是否做好成品保护。

（二）、园林绿化工程

1、监察苗木规格、品种、数量是否与合同及设计要求一致。

2、绿化种植地形整理是否到位。

3、绿化地被苗木种植密度是否满足要求。

4、监察种植土、种植穴大小、种植位置、大树修枝、排水措施、养护符合种植要求。

（三）、道路管网工程

1、监察管道等材料是否符合合同及设计要求。

2、监察管道回填材料、厚度、坡度、回填质量是否达到设计及规范要求。

3、监察给水管道是否按规范及设计要求做试压，排水管道回填前是否做闭水试验。

4、监察检查井砌筑的位置、类型是否符合设计及规范要求。

5、监察道路基层是否按设计及规范要求夯实。

6、监察道路基层、面层是否有偷工减料行为。

7、监察路沿石是否按设计及规范要求施工。

8、监察道路是否做好成品保护。恒大地产集团监察部

第二篇：恒大地产集团工程质量考核办法

恒大集团

恒地司质字[2012]第006号 签发人：许家印

恒大地产集团有限公司文件

关于下发《恒大地产集团工程质量考核办法》的

通 知

集团相关中心、部（室）、各地区公司：

为加强工程质量管理，进一步提升产品品质，维护公司品牌形象，特制订《恒大地产集团工程质量考核办法》。具体如下：

一、工程质量考核对象

地区公司主管工程公司领导、三线城市项目总经理、工程部经理、副经理、经理助理、项目经理及监理工程师

二、工程质量检查评分办法

1、由产品质量监察中心对各项目工程实体质量进行检查，每周评分、排名，每月考核。

2、各项目检查每月不少于二次，每次各专业检查点数不少于50点；在建面积每10万平方米每月均衡抽查1500 点，土建、装修、水电、园林检查点比例分别为30%、30%、20%、20%；根据工程进展不同阶段设置必检点，具体见附件《工程质量监察标准表》。

3、根据《工程质量监察标准表》对检查项目进行评分，工程质量达标率为工程质量检查内容实际得分之和与检查内容满分之和的比值。计算公式如下：

达标率S=

i(ij(j1,2...n)1,2...n)×100%（i=单项得分，j=单项满分）

4、达标率在85%以上的（含85%）为优良，达标率在70%-85%(含

恒大集团

70%)为合格，达标率在70%以下的为不合格。

三、工程质量考核办法

1、对月工程质量达标率排名前六位且达标率在70%以上的地区公司予以奖励，按先后顺序分别奖励18万、15万、12万、9万、6万、3万元。

2、对月工程质量达标率排名后六位且达标率在85%以下的地区公司进行扣罚，按先后顺序（倒序）分别扣罚6万、5万、4万、3万、2万、1万元。

3、奖励（扣罚）金额中地区公司主管工程领导、三线城市项目总经理占20%，工程部经理、副经理、经理助理、项目经理及监理工程师占80%，地区公司主管工程领导按照各项目达标率情况合理制定奖罚分配方案，获奖地区公司达标率不合格的项目不予奖励，受罚地区公司达标率合格的项目不予扣罚，奖罚分配方案报集团人力资源中心备案。

4、工程项目发生严重影响结构安全的重大质量事故或严重影响公司品牌形象的重大质量问题，当周、当月达标率直接记为零。

本文件自发文之日起执行，原产品质量监察季度考核同时废止，本办法最终解释权归产品质量监察中心。

此通知

恒大地产集团有限公司 二〇一二年四月十四日

主题词：工程质量 考核办法 通知 抄 报：董事局领导、公司领导 恒大地产集团产品质量监察中心 2012年4月15日印发

（共印35份）

第三篇：恒大地产集团产品质量监察考核办法

恒大地产集团产品质量监察考核办法

第一章

总则

第一条 为全面贯彻“恒大精品”战略方针，维护恒大品牌形象，确保产品质量，特制定本办法。第二条 产品质量监察中心独立行使产品质量监察职责，采用日常监察、专项监察两种方式全面监察各项目产品质量。监察频率为：

1、产品质量监察部每天对工程实体、材料设备、构配件等产品质量进行监察，使用质量锤砸掉不合格产品，并根据产品质量情况抽查技术资料。每人每天监察不少于50点，每个楼盘每月监察不少于2次。

2、产品质量监察中心对关键工序、重要部位；对影响工程实体安全、使用功能及观感的重点部位；对影响公司品牌形象和开盘交楼的重大产品质量问题进行专项检查。

第三条 产品质量监察中心每月对工程实体、材料设备检查点按在建建筑面积每10万平方米不少于1500点，按楼盘项目均衡分布。

各专业工程师根据工程进度确定具体检查点，土建检查点占总检查点数的30%，装修30%、水电、园林各占总检查点数的20%，根据各个施工阶段，具体检查比例按监察方案执行。

第四条 产品质量监察中心每天监察地区公司对相关产品质量管理制度执行及考核情况，每月汇总考核责任人。

第五条 产品质量监察中心对监察中发现的产品质量问题视情节轻重及整改情况对责任人进行经济处罚、降薪、降职直至开除的处分。

第二章

工程实体质量监察考核

第六条

工程实体质量出现以下问题的，每项扣罚责任监理工程师100元、项目经理50元、工程部经理30元：1、2、3、4、5、6、楼板出现穿透性裂缝；

天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水； 给水管道出现爆管； 外墙出现开裂、脱落、渗漏； 阳台栏杆生锈；

天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；

第四篇：2017恒大集团会议纪要格式

会议纪要

恒地司*纪字[****]第***号

（秘密等级）[**]

恒大地产集团有限公司

****年**月**日 会议时间：****年**月**日；**：**-**：** 会议地点：*********** 参加人员：

1、*********************************

2、********************************* 会议主持：********** 会议记录：*** 会议内容：

一、*********************************

二、*********************************

一、*****************（领导针对具体会议提出的最新或特殊要求）。

二、*****************（与会部门、参加人员）对工作的总结汇报情况。

三、根据工作完成情况，与会领导对下阶段重点工作提出的要求。

四、本次会议的重要决议。

五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。

(补充说明：以上内容项根据各会议的具体内容决定取舍)

恒大地产集团有限公司 *********** ****年**月**日

第五篇：恒大集团规章制度

恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。

第二条 本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。

第三条 基本定义

1、迟到：上班时间已到仍未到岗

2、早退：未到下班时间而提前离岗

3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位

4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。

5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。

第二章 考勤规定 第五条 标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。

第六条 因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。

第七条 写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。

第八条 全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。

第九条 员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。

第十条 违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：

1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。

2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。

3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。

4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。

第十一条 如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。

第十二条 确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一个月到人力资源中心备案后方可多点考勤。

第三章 请假、外出、出差规定

第十三条 请假规定

请假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假(计划生育假)/陪产假、工伤假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

员工办理事假须明确提出事假理由，至少提前1天提交请假申请单，向部门负责人提交书面请假单，经批准后方可休假，否则视为旷工。

2、病假：

①员工申请病假，须提供住院诊断证明和住院证明，或三甲医院的休假诊断证明；员工重疾或手术出院后仍需休养的，须再提供医院出具的休养证明。

②医疗期根据国家法律规定及当地政策执行。

③如因病不能及时上班，需在上班时间前电话通知所属部门负责人，并于上班后及时提交上述证明；如无法提交相应证明的，按事假处理；病假已到期而须办理续假的，获准后方可续假，否则按旷工处理。

3、婚假：

①凡符合《中华人民共和国婚姻法》，员工入职后领取结婚证书可享有婚假。婚假需在领取结婚证书半年内（以发证日期为准）一次性休完。员工凭结婚证书向所属部门负责人申请，经人力资源中心审核通过后方可休假。

②适龄结婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年满25周岁初婚、女年满23周岁初婚）增加10天（含公休假日）假期。具体规定根据国家法律规定及当地政策执行。

4、丧假

①员工亲属过世，根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休丧假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休丧假1天。

②需在一个月内提交医院、派出所或居委会等机构出具的相应证明。

5、产假（计划生育假）/陪产假

①凡符合计划生育的员工，凭《准生证》、《出生证》向所属部门及人力资源中心申请产假或陪产假，凭医院诊断证明可申请计划生育假，具体假期根据国家法律规定及当地政策执行。

②产假（计划生育假）/陪产假遇法定节假日、公休假日的，均不另加假期天数。

③有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予1小时的哺乳时间。

6、工伤假

①员工在工作期间因公受伤，及时到医保定点医院就诊，并在 24小时内报人力资源中心和所在部门。

②工伤经认定后，持医院诊断证明及劳动能力等级鉴定结果，办理工伤假手续。

7、年休假

公司员工原则上每年春节期间享受十五天带薪年休假（含法定节假日），员工探亲统一安排在春节假期中，不另行给假。

8、其他福利假

①公司已转正员工原则上每年可享受集体旅游假期一次，每次旅游时间为四天（含周六、日），其中包含两天带薪假。

②集团相关文件范围内的核心管理干部可按规定享受入住全国恒大酒店待遇，期间可享受每年两天带薪假。

第十四条 请假、外出及出差批准权限如下：

1、员工请假

一般员工及各级领导的请假由上一级领导审批。

2、员工出差、外出

部门副职及以下员工的国内出差、外出由部门负责人审批；分部副职及以下员工的国内出差、外出由分部负责人审批；部门负责人及以上领导干部的国内出差、外出由上一级领导审批。

所有员工国外及香港、澳门、台湾的出差由集团分管领导审批。

3、地区公司、下属公司领导

地区公司、下属公司领导班子的请假、出差、外出由公司负责人审批，其中地区公司负责人的请假由集团董事局主席审批，下属公司负责人的请假由集团直管副总裁审批。地区公司、下属公司领导班子的考勤每月呈集团董事局主席阅。

4、各地区公司、下属公司领导确因工作需要外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，同时经本单位负责人审批并立即到行政人事部报备，行政人事部须于报备后一小时内报集团人力资源中心备案；特殊情况不能提前履行外出报备手续者，须于当天8:00前经本单位负责人电话同意，并电话通知行政人事部，行政人事部须在8:40前报集团人力资源中心备案，否则视为未打卡，按未上班处理。

第十五条 请假手续的办理

1、请假须至少提前一日填报请假申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。未办理请假手续擅自离岗者，视不同情况，按早退、旷工等相关处罚规定处理。

2、特殊情况不能提前履行请假手续者，须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因，经同意后方可请假，并于事后一天内补办请假手续，否则视同旷工。

3、如有特殊情况需续假者，须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因，经批准后可顺延，否则超假部分按旷工处理。假期结束后须补办请假手续，未补办天数按旷工处理。

4、员工请假时间如有变更或提前销假的，应及时提交销假申请单，按审批权限报相关领导审批后及时向人力资源中心报备。

5、员工每次请事假最长不得超过一个月时间，如有重大特殊情况可适当延长，如员工请假时间或续假累计时间超过一个月，须预先缴纳本人请假期间社保和住房公积金的应缴费总额，并经人力资源中心和财务中心确认后，；如未完成相关手续，请假则视为无效；在员工假期结束后返回上班时，上述预先缴纳的社保和公积金的公司缴纳部分，员工可到财务中心办理手续，由财务中心凭员工本人的社保和公积金的预缴收据在员工薪资中核退。

第十六条 外出、出差手续的办理

1、员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填报外出申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。

2、员工出差须提前一天填报出差申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。

第四章 假期、加班、调休规定

第十七条 员工享受国家法定节日如下：

1、所有员工每年均享有国家规定的十一天法定带薪假期。①元旦一天

②春节三天

③国际劳动节一天

④国庆节三天篇二：恒大地产集团有限公司工程管理制度

第一部分

房地产开发工程建设流程管理

第一章 施工准备阶段工作流程管理

房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节

施工准备阶段工作流程

图1-1施工准备阶段工作流程

第二节 一.围蔽工程

施工准备阶段主要节点工作内容详述 1.围蔽前应进行的准备工作：（1）

开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程

部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）

明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出

征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）

测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工

程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。2.围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。

（4）

围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。

工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处

二.申报临水临电

申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘，进一步清理场地

收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。

所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。

四.工程部组织详勘

1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部 应提前组织清理。2.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。

3.根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日

可钻一个孔（30米计）。4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求

提供勘察报告。

五.小区分区开发综合策划

小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。

六.综合策划方案编制

综合策划方案包含以下内容： 1.施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2.施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3.施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4.施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5.施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6.施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

（适当考虑分期开发之间的土方平衡）7.小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建 设是否能满足首期交楼的使用要求。8.制定各期开发楼盘的分批销售计划。9.制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。10.制定图纸需求计划。11.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。

七.综合策划方案会审

时间：新开发项目在详规批复后的一周内 组织者：工程部 负责人：外地公司总经理 参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人（项目负责人）。

内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。

八.±0.000以下图纸会审

基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以下图纸会审。工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。

九.“三通一平”的实施 1.“三通”

开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。2.“一平”（1）场地平整的主要步骤：

a.场地标高根据审定后的综合策划方案确定。b.场地及边坡土方量计算 场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。c.土方调配

对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。（2）

场地平整需注意的问题：

a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。篇三：恒大地产集团设计管理制度-恒大地产集团设计管理制度

第一章 总 则

第一条 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。

第二条 集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。

第三条 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。第四条 园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。第五条 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。第二章 方案设计管理

第六条 地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。

第七条 地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。

第八条 地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。

每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。

第九条 规划方案

1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。

2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。

3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。

规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。

未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。

第十条 地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。

第十一条 地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。

第十二条 地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。

第十三条 综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考核。

第十四条 地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。

以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。集团设计院考核。第十五条 各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kv及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布臵方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求。

设计成本质量控制中心审核审批地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间4天，地勘布孔图及技术要求审批时间2天，其他设计方案审批时间3天。

设计成本质量控制中心审批时间超过规定的，每延迟1天扣罚设计成本质量控制中心总经理15元，扣罚专业负责人20元。开发建设监察中心考核。

对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。第十六条 各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》，将设计方案报设计成本质量控制中心审核，未按规定报审的，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。

第十七条 各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行，未按审批方案执行，造成成本浪费，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。情节严重的，降三级以上工资处理。设计成本质量控制中心考核。

第十八条 经设计成本质量控制中心审批的方案如因现场情况变化、规划调整等原因而作出修改、变更，需重新报设计成本质量控制中心审核审批。如未报审扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。

第十九条 小区竖向设计方案

1、地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后第二天，须向集团设计院提供必需的竖向条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。如竖向条件提供有误的，每项扣罚总工室主任100元，主管领导200元。集团设计院考核。

2、地区公司提供必需的竖向条件后，集团设计院方可开始设计，5天内完成竖向设计条件并下发地区公司，管理中心考核。

3、小区竖向设计方案由地区公司负责完成，报设计成本质量控制中心审批。审批前须由地区公司总工室组织设计成本质量控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、外委设计院、工程部进行现场踏勘，并召开现场讨论会，对方案有重大异议时，由地区公司董事长确定，方案7天内报设计成本质量控制中心备案。

4、地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

5、未备案扣罚地区公司总工室主任50元，设计成本质量控制中心考核。

第二十条 地区公司总工室应在小区采暖方案上报后7天内，组织安排社会专家、热力公司、外委设计院、地区公司开发部、设计成本质量控制中心等相关部门到当地参加专家论证会，并形成会议纪要。

小区采暖方案如地区公司未组织讨论会，扣罚地区公司总工室主任50元。设计成本质量控制中心考核。

第二十一条 钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审核审批。施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案，如未报设计成本质量控制中心备案，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。否则按公司失职问责制度对地区公司相关人员进行处理。设计成本质量控制中心考核。第二十二条 设计施工捆绑招标的基坑支护专项工程须按集团招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。凡由集团招投标中心招标的，由设计成本质量控制中心组织评审。凡由地区公司招标的，由地区公司总工室组织评审。

第三章 地质勘察技术管理

第二十三条 用地面积200亩以上小区或复杂场地应分初步勘察和详细勘察两阶段进行勘察，单体建筑或200亩以下的小区可直接进 行详细勘察。特殊复杂地质条件的项目还应根据需要进行施工勘察（超前钻探）。第二十四条 设计提出需要进行场地物探、地质灾害评估或小区地震安全性评价的，地区公司总工室须组织社会专家、外委设计院及设计成本质量控制中心进行论证，由设计成本质量控制中心确定是否实施。

第二十五条 地区公司总工室组织完成地勘探布孔图及技术要求，并报设计成本质量控制中心审批。

第四章 扩初设计管理

第二十六条 地区项目的单体扩初设计条件由集团设计院负责完成。纳入月度计划考核，管理中心考核。

第二十七条 地区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出调整，须由董事长同意后报集团设计院变更审查小组审核，属集团设计院设计失误的，应修正错误后，报集团主管副总裁审批，属优化调整的，按原审批权限审批。

对集团设计院下发的设计要求调整时，未报审的，每项扣罚总工室项目负责人500元，总工室主任100元。集团设计院考核。

变更的设计要求如属集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人100元。集团设计院考核。

第二十八条 单体扩初设计

1、地区公司总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团设计院审批,审批时间为5天,审批通过后方可进行单体施工图设计，纳入地区公司月度计划考核。

地区公司不报审的，每项降总工室主任、分管领导一级工资的处罚。

经总工室审核后上报的单体扩初设计，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，集团设计院考核。集团设计院审批时间超过5天的，每延迟１天，扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。开发建设监察中心考核。

2、集团设计院可根据报审的单体扩初图设计质量情况，决定是篇四：恒大地产集团有限公司培训管理制度

恒大地产集团有限公司培训管理制度

恒地司人字[2008]第078号

第一章 总则

第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。

第二条 集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。

第二章 培训需求与计划

第四条 集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定培训计划：

1、集团总部各部门每年12月15日前将《部门详细培训计划》（见附件一）由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；

2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的《公司详细培训计划》（见附件二）提交集团人力资源中心备案；

3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。

第五条 集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。

第六条 集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。

第三章 员工入职培训

第七条 集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：

1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；

2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；

3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；

4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；

5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；

6、人力资源中心负责集团总部(含直属人员)、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。

第八条 应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。

第九条 入职培训的主要内容：

1、集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；

2、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。

第十条 新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以辞退处理。

第十一条 新员工转正考试试题由员工所在部门编写；人力资源中心原则上每月1日统一组织新员工转正考试；转正考试不合格者，不得转正。第四章 部门业务培训

第十二条 部门业务培训由集团总部各部门根据培训计划自行组织实施：

1、部门业务培训对象为集团系统本业务口员工；

2、部门业务培训时间原则上每季度安排一次，不得占用工作时间;

3、部门业务培训单次授课总课时不得少于2小时（不包含培训考核及评估时间）;

4、集团总部各部门业务培训授课讲师原则上为部门业务骨干、部门中层及以上领导；

5、部门业务培训考核由各单位自行安排实施。

第十三条 集团各地区公司及各下属公司，按要求参加集团统一组织的业务培训；因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。

第十四条 集团总部各部门在业务培训结束后三天内须将培训课件及考试成绩等交人力资源中心备案。

第五章 专题培训

第十五条 集团专题培训须报集团总裁审批，并由人力资源中心负责统一组织实施。

第十六条 集团总部部门级专题培训经主管领导审批 同意后，由各部门自行负责组织实施，并在培训结束后三天内将培训课件交人力资源中心备案。

第十七条 各地区公司及各下属公司的专题培训由各单位自行组织安排。

第六章 培训记录归档

第十八条 集团总部（含直属人员）、建筑设计院员工参加的各类培训成绩由人力资源中心及时纳入员工个人档案；其他单位员工参加的各类培训成绩由各单位行政人事部及时纳入员工个人档案。

第七章 附 则

第十九条 员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。

第二十条 材料公司、酒店系统、物业系统及集团特殊岗位的跨部门轮岗及挂职培训须经集团董事局领导审批后方可实施。

第二十一条 各地区公司以及各下属公司培训管理制度须参照本文件精神自行制定实施。集团人力资源中心每半年对集团各单位培训管理工作进行督促检查落实。

第二十二条 本制度由集团公司人力资源中心负责解释并由管理监察中心综合监察部监督执行，计划管理中心负责将各单位培训计划纳入计划考核范围之内。

第二十三条 本制度于发文之日起执行。篇五：恒大地产集团有限公司工程管理制度

第一部分

房地产开发工程建设流程管理

第一章 施工准备阶段工作流程管理

房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节

施工准备阶段工作流程

图1-1施工准备阶段工作流程

第二节

一.围蔽工程

施工准备阶段主要节点工作内容详述 1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程

部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）

明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出

征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）

测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工

程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。2.围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。

（4）

围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。

工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处

二.申报临水临电

申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘，进一步清理场地

收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。

所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。

四.工程部组织详勘

1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部 应提前组织清理。2.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。

3.根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日

可钻一个孔（30米计）。4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求

提供勘察报告。

五.小区分区开发综合策划

小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。

六.综合策划方案编制

综合策划方案包含以下内容： 1.施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2.施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3.施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4.施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5.施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6.施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

（适当考虑分期开发之间的土方平衡）7.小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建 设是否能满足首期交楼的使用要求。8.制定各期开发楼盘的分批销售计划。9.制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。10.制定图纸需求计划。11.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。

七.综合策划方案会审

时间：新开发项目在详规批复后的一周内 组织者：工程部 负责人：外地公司总经理

参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人（项目负责人）。

内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。

八.±0.000以下图纸会审

基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以下图纸会审。工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。

九.“三通一平”的实施 1.“三通”

开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。2.“一平”（1）场地平整的主要步骤：

a.场地标高根据审定后的综合策划方案确定。b.场地及边坡土方量计算

场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。c.土方调配

对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。

（2）

场地平整需注意的问题：

a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。