12424_幕墙预算工作心得

第一篇：12424_幕墙预算工作心得

幕墙工程预算工作心得

我想谈谈我自己对幕墙工程预算工作的一些看法。从字面上理解，我总以为“预算”就是对工程经济指标的预估与核算，当然对外报价归口预算部门也是国内绝大多数幕墙公司采用的制度。.因为我是从事市场工作的，所以我一直很关心预算工作中的成本核算，后来才发现，预算工作其实是非常多样化的，假如预算部门为经营工作服务，那它最主要的工作是核算一个稍保守一点的工程成本（许稍稍偏高但绝不允许偏低）来为报价提供依据，这时它所核算的成本毋宁说是一个报价的最低限；又假如预算部门偏重于为施工管理提供服务，这时它就变成了一个成本控制部门，预算表中的材料价、安装费用等应从过往施工实例中找寻依据，宜紧不宜松，否则就会为采购部门或项目管理部门打开方便之门；但预算之于设计部门，在投标和施工阶段都有很大不同。

在工程投标阶段，预算工作的重心在于成本，这时的成本核算工作是灵活的、主动的，预算部门需对投标设计工作施加压力，而不是一味被动地替投标设计部门提供的方案算材料损耗，它要根据市场部门反馈的具体工程经济指标指导设计部门选择幕墙设计类型，比如是选用偏重技术指标好的幕墙类型呢还是偏重经济指标优的幕墙类型。预算部门对敏感材料或不常用材料的询价也相当重要，至少要做到有根有据，但由于预算部门并不参与后期的采购工作，所以材料商一般也不太会买预算的帐，价格很难压得下来，这时应该适当借用一下公司高层管理的力量打压打压采购部门或材料供应商以使自己的成本尽量接近真实，绝不能无凭无据的乱估乱算，最后签单了一看实际成本包不住，预算人员可就要吃不了兜着走了。W0 X8 n;?;~# X!|

在跟单过程中，市场经营人员应正确对待成本预算工作，不要总想着压低成本，应该相信自己公司预算人员的水平，真的成本高了，十有八九是方案不合理或者跟单信息失衡造成的，千万不要指责预算人员，再者经营人员本能就想低价中标，他们总是带着有色眼镜看待预算工作。而作为经营工作的决策者，就更要摆正心态，正确利用预算成果干预投标设计过程，以使方案设计尽量贴近具体工程特点，便于在商务工作中占据主动，当你在报价上即不被对手甩开，又有较大的可控制的利润空间时，相信一定能在后续跟单过程中满怀自信。

我一直以为预算工作中的商务报价部分是比较容易掌握技巧的，报过几种类型的价后基本上就能驾轻就熟了，是不是按照某种定额来弄还是按市场价来凑那只是方法问题；是总价包干还是单价包死，对以后“翻云覆雨”有没有帮助那是预算目标问题，我想大剂量地集中时间做几次报价就能学会了。

国内许多大的幕墙公司由于投标任务多或由于经营人员自身素质等等原因，往往在投标过程中缺乏总体控制，负责方案设计的投标人员为赶标作图时就象批量生产产品一样到处套用节点，市场与设计基本脱钩，客观上造成投标设计人员左右工程成本，他们出的图纸缺乏针对性，设计的方案经常是不会有错但很平庸，然后预算人员老老实实地按图核算成本，这样的预算工作完全是被动的，也会造成经营决策者们在关键阶段判断失误而丢单。所以我认为好的预算机制应该是主动出击，前期先粗算成本然后及时反馈给市场人员及决策者们，矫正投标设计方案向具体工程特点靠拢。

最要命的是国内许多公司为了省时省事，往往先估报价最后才核成本，也就是说，前期报价要么很低要么偏高，后期报价拼命搞关系看着别人价格凑，弄得在接单过程中公关活动乌烟瘴气，一不小心集体犯错，结果超低价中标，又不忍心被没收投标保证金和泼出去的公关费，硬着头皮去做这鸡肋工程，试问这世上有几人愿意只做形象工程而不愿意赚取利润！

所以，投标工作中的预算机制应具备快速、积极、主动和配合的能力，也要影响经营人员以及决策者们学会公正、客观地看待和善用预算成果。

就预算工作的性质来说，一个负有责任心的人远比一个专业知识丰富但自恃清高的人要强得多，预算工作对专业要求并不太高，能看懂图纸，搞明白材料构成，有与其它部门基本协调能力就可以从事预算工作了。当然，要做到对自己所核算的成本具有高度敏感性，那还需要加强多种综合能力的培养。有些公司要设计人员在方案设计过程中自己计算每平米材料消耗量及面积，然后提供给预算人员做成本分析，这种模式一定程度上可以解决预算人员专业知识不丰富所带来的弊端，但同时造成成本控制的不确定性及不可靠性，也扼杀了预算人员进一步完善、加强自身素质培养的机会，从长远来讲，不利于公司培养独立预算人才，我总觉得，预算工作是个综合程度很高的工作，要能做好它，个人是需要付出很大努力的，不但要完善自身素质，还需要在公司内部培养以及凝聚人气和威望，能做好预算部门工作和管理的人再进入公司财务管理口或经营口的高级管理团队，我相信一定会给公司带来稳健、踏实的风格。

在现阶段来说，设计人员进入预算部门还是比较容易成为优秀预算人才的，我不赞成技术水平高的设计人才从事预算工作或管理，最好是那些设计风格细腻且施工设计经验较为丰富又能将具体工程施工设计与现场管理有效协调的设计人员进入预算部门，他们能辨证地处理好技术与市场，利润与损耗之间的矛盾，又容易协调好各部门、管理层在具体工作上以及人事上的关系，我觉得这样培养出来的预算人员才是专业且独立的，对公司乃至对行业都会带来正面影响。

预算部门针对一个具体投标方案的成本核算至少应具备以下几项内容：!

1、各类型幕墙面积 预算人员在界定幕墙分类时应首先参考甲方招标文件及图纸所确定的分类方式，但也不能完全依赖，按照自己公司的经验，以不影响成本核算准确性为准，比如有的招标文件把幕墙开启扇所占的面积独立出来，这对预算人员计算材料消耗及日后竣工验收按什么形式计算面积等等都会产生消极的影响；还比如有的大面幕墙上使用了不同类型的玻璃或其它面材，如果也是剔除出来分别单独计算，可能会产生对某些共用材料不好分配损耗的问题。另外幕墙分类的好坏还会影响到日后报价的难易程度，我个人看法，在计算成本时，幕墙分类还是以我为主，尽量照顾自己公司的操作习惯，因为你的成本是给自己公司其它部门以及经营决策者们看的，不但要能看懂，还要易操作。4

2、材料分类 构成每一项具体类型幕墙成本单价的主要部分是材料成本，预算人员首先要熟悉材料价格构成，比如铝型材价格应由铝锭价与各种表面处理形式的加工费组成，氟碳喷涂铝型材应由铝材光身料价格加上表面氟碳喷涂面积组成，槽钢、角钢镀锌价与钢方通或大尺寸钢管镀锌有价差等等，这些分类越贴近实际采购情况就越能反映真实成本，也给投标设计策划者们决定方案设计方向有很好的参考作用。

3、材料损耗 在以上幕墙类型和材料分类的基础上，正确计算单价构成中的材料消耗量是预算人员最重要的工作。预算人员应在计算投标图纸理论材耗的基础上，合理增加自己公司内部加工以及施工损耗，比如应适当懂得面材切裁比例，铝型材包括包装材料在内的合理损耗比例，胶的加量尺度等。当一种幕墙类型较为规整时，可选取标准大样计算，先计算出标准大样的面积，然后分铝型材、面材、胶、钢材、五金件（含密封胶条）、开启或点驳配件、防火保温材料、辅材（美纹纸、泡沫棒等）等类型分别计算总量再除以标准大样的面积得出单位材料消耗量，尤其当同一类材料有价差时一定要分开计算，比如铝型材室内与室外部分表面处理形式不同要分别计算消耗量并引入不同单价。我建议在成本表中单列材料表，将不同材料及加工单价全部明细列清楚，然后在后面的幕墙单项单价分析表中直接从材料表中引用单价，这样当更换材料类型或价格时，只要在材料表中改动，所有单价分析表都自动修改，虽然会增加工作量，但这样做过一两次后，以后就只是拷贝的问题了。

4、加工安装费以及运输费 这部分费用包括幕墙加工安装费、运费、机械费，同时也不要忘了可能存在的其它施工费，比如钢材价中可能会有一部分加工费需计入施工费，外委材料也会导致漏算加工费。

5、检测费用 做幕墙的都知道有三（或四）性检测、相容性检测，还有一些门窗检测费用、后置埋件的试验费等等。.l1 r% v-I3 L4 U’ ]6 C" `-T

6、规费 象总包配合费、安全文明费、报建费等等都是以报价总价为结算依据的，在计算成本时最好是留待确定报价范围后再大致确定，不要变成了以自己成本为计算依据。

7、税费 我们习惯上还是放在成本计算的单价表中，这对于自己公司的财务部门有价值，但对于今后确定利润有影响，建议也象上述规费操作模式一样单列出来

上述几项是成本核算需具备的基本内容，因为成本是给别人看的，是为了给经营、设计部门提供参考依据的，所以结果固然重要，但更重要的是要让别人知道是怎么来的过程，如果你的成本分析表易懂、易操作，那么很多后续的调整其它部门的人可能自己就能搞定，自己就能发现问题的症结，无形中你就拓宽了别人参与成本预算乃至经营活动的道路了

第二篇：幕墙预算工作总结

2015年终总结

辞旧迎新、平凡而又忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息的我已经来到公司快要一年半的时间了，还记的刚来公司的那会，自己什么都似懂非懂的，做什么都不专业别人一看就是外行，在这一年多的时间中，在苟姐的细心教导下，在吴总和黄总的栽培和指引下，在一个个投标项目和变更洽商的历练下，让我学到了很多的东西；做预算这个职业要细心，要专业，要把图纸吃透，要积累一定的专业经验；在计算工程量方面，要看明白图纸，把工程量的计算过程和表达式写明白，标记清楚，这样在以后若干时间后重提此事依然能特别清楚；在材料询价上要把所有的材料尽可能的都询价，特别是异形的和特殊品牌的一定要反复强调告知采购部以免出现价格不符的情况;项目组价的过程一定要认真细心，不可有一点的疏忽大意，这样做出的价格才会更接近成本价格从而才能交出一份更具竞争力的价格；平时在工作中对以前询过的价格有个积累和总结这样以后就能大概判断市场同期价格浮动程度，在遇到特别着急报价的项目也不会使自己束手无策；平时在工作中也要对之前投过的标和做过的项目有个总结，自己提出疑问为什么这个没有中标，价钱高低是什么引起的，酌项去分析成本和对比，从中找出不足和差距，进而完善，争取在下次的投标竞争中能交出满意的答卷；在工作之余也要多留意新鲜的幕墙，门，栏板等的做法，有特殊样式的可以拍照保存用到的时候能起到很大的用途；平时更要多注重各种新工艺，新材料，以及特殊材料在工程中的应用和与造价有关的信息。感觉公司更像是个大家庭，给人一种温暖的感觉，人人都特别的和气，同事间相处特别的融洽，给人一种亲人的感觉，领导的决策更是充满了人文关怀。

在未来的一年，我要继续以前的踏实，爱学习的品德，在工作中要细心，争取把每一件事情都做到最好，争取让预算的价格更加精准；

1..改掉有时候因为投标时间太紧迫而容易着急的性子，努力调整自己的心态，让自己变的更加成熟稳重，这样才能把事情做的更加严谨更加完美；

2.在一次次的变更洽商和竣工结算上要尽自己全部力量争取公司利益最大化，不能怕麻烦，不怕繁琐，即使是相差零点几平米的工程量也要找出到底差在那里，为什么会有差距；

3.要让自己更加的勤奋起来，发现有些部位的图纸和现场不符的要及时去现场查看，并拍下照片做为以后变更和结算的有力证据。

4.有时候外出无论是洽商，投标或者现场勘查，都要时时紧记我出去代表的是公司要时刻注意自己的言谈举止，穿着打扮，不要因为个人而有失公司形象。

在新的一年里祝愿公司越做越大，接的工程越来越多，生意兴隆，财源广进！

2015年12月30日

第三篇：幕墙预算经理工作总结

幕墙预算经理工作总结

预算员，就是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗的统计。下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“幕墙预算工作总结”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!幕墙预算经理工作总结转眼间10年已渐渐远去，自己来公司也1年了。在这一年中自己也融入了公司这个大家庭。弹指一挥间一年过去了，在部门同志的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好预算工作打下了良好的基础。来公司这一年的时间，其间有喜乐，也有哀愁，但在这一年的工作学习中，自己学到了很多东西，也发现了自己不少不足的地方。对于预算而言自己一定要了解国家的政策法规和地方政策法规。在算竹韵坊外墙涂料时，自己算漏了很多部位造成工程量的差距。但多次到现场核对后找出了原因。有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更，自己要多到现场去观察。在汀城保温中计算中，阳台位置整面墙都做了保温，而自己以为只做了外墙部分，在施工中只做外墙部分的话，抹灰层间就有几公分的差异。所以阳台部分全部做。以后算工程量时在施工过程中，自己就应该多去现场看施工程序就不会出现这类问题了。门窗、绿化、栏杆等现场收方的以后的工作中还要优化自己的收方方式，减少工程量的误差。在统计完这些工程量后要画好对应的图纸，也就是资料的完善。在竹韵坊景观的结算中，自己在换算定额时出现了问题。在蒋经理的讲解下自己明白了问题在那里了。对一些工作的施工内容不是很清楚，在选定额时就出现了错误。自己应该熟记定额的工作内容和施工顺序，还应该多到现场去看实际的施工内容。这样才能清楚每项工作包括的内容。还有就是对安装部分字母代表自己也不是很了解，这样连是什么材料都不知道，自己要加强造价的基础知识，了解常规的施工原理。

总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的预算工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，最后在领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是计算方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的工作能力，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

20XX年在朝我们走来。对于自己来说它的意义也更佳重大。不积小流，无以成江河。一步步的来增加自己的能力。自己在这一年要好好的学习自己不足的地方。今后自己要熟记清单计价的规则，了解定额的工作内容。熟悉材料的性能。在有空余时间的时候多到现场去学习，观察施工中的程序内容和要点。新的一年自己要更加积极的来面对自己的工作，出色的完成它。在工作中不断的充实自己。小编精心推荐 工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结报告

第四篇：幕墙预算主管工作总结

幕墙预算主管工作总结

幕墙是建筑物的外墙护围，像幕布一样挂上去，故又称为悬挂墙，是现代大型和高层建筑常用的带有装饰效果的轻质墙体下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“幕墙预算主管工作总结”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!篇一：幕墙预算主管工作总结20XX工作总结 当日历撕落得只剩下最后一页，一年时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了。在这一年里，我们用五米钢尺量出了满天霞光，用计算器敲打出了万颗星辰;我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。算量，计算，汇总，编报表;虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但尽心尽力，忠于职守。一年来，用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作，勾画出了生活的轨迹，收获了丰收的喜悦。

20XX年这段时间里、在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我很快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但同时我也深刻地认识到自己的不足之处。现将个人在这一年里的工作体会总结如下：

一、学习，工作，生活总结

作为一名预算员，我们每天的主要工作就是对幕墙、门窗工程量的计算。刚开始，我始终用书本上学到的东西去算量，思维定势，总是走不出书本的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差别，那段时间我真的感到很茫然，觉得自己不适合这份工作，最后通过上级领导与同事们的引导，我慢慢的领悟到，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比较对照之后，能准确地计算出了工程量。都说实践是检验真理的唯一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。

参加工作以来，我学到最多的，就是细心、耐心、责任心。每次工作上出现一点点问题时，上级领导都会语重心长的告诉我们：“我们算的这些工程量，直接与金钱挂钩，不能有半点马虎，出了错误，我们谁也承担不起这个责任，如果有什么不懂，要多问，多看，多跑现场，不要总是按照自己的思维，现场才是我们最好的老师，公司给予我们的，不仅仅是一份工作，更是一份责任，我们应该本着认真负责的态度，细心的去做好自己的本职工作”。虽然我在预算部还是一名新人，经验不足，但我相信以我的努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信心，也有决心!

二、职业生涯规划

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己设定的方向前进。以下是我对自己短期内职业生涯的一个规划：

1、人际交往：与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。

2、工作情况：认真出色的完成本职工作。

3、学历、知识： 作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺利的进行，工作之余，我会利用闲暇时间去学习CAD制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。

三、对XX集团发展的建议或意见

从走向工作岗位，从对苏鑫集团一无所知到慢慢熟悉，我感受着自己变化的同时，也感受着我们XX集团的变化，现在对自己的一些想法总结如下：

1、公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议公司能够实习实行周末休息，但是考虑到商务部实行这个规定存在一定的困难，所以建议员工在休息日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

2、希望公司可以创造

3、学习问题，希望公司每次有什么专业方面的培训，能够多照顾一下中下层员工，因为现在社会市场竞争如此激烈，员工的整体素质是企业成败的关键，而一个公司的存在，恰恰是以董事长为中心，个部门领导为基本点，中下层员工为根本建立起来的。

盘点昨天，把握今天，展望明天，在这一年里，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。最后我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，勇气和信心，感谢同事们对我的关心和帮助。我会不断努力工作，为集团的发展尽自己的一份薄力!新的一年即将到来，预祝大家身体健康，万事如意!篇二：幕墙预算主管工作总结光阴如梭，XX年转眼即逝;银装素裹，喜迎XX年的降临。XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xxxxxx幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说XX年是xxxxxx幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：

一、主要工作、XX年x月—7月在xxxxxx幕墙装饰有限公司。xxx兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习XX系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。、XX年x月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：、进材料时数量清点，安排堆放的场地、进场材料的质量检查、1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收、1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收、1~4#楼的成品保护检查、组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修、aluk配件，覆膜厂提货、画5,6#楼门窗加工图、XX年x月—XX年x月，在xxxxxx幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：、根据总包要求，排施工工期、组织安装班组进场，签订合同、协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题、与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调、收集相关材料的资料，报监理批复、现场施工的管理

二、经验和收获

通过在xxx幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：、项目管理，沟通协调很重要。、做每项工作都要有目的、计划和步骤。、不管大事小事，都要切切实实地去落实。、摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。、要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。、事多了，有时候会分不清事情的轻重。、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。、业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。、做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!、通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!小编精心推荐

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第五篇：幕墙施工管理心得

泉山区行政服务中心迁建幕墙工程

创优总结

泉山区行政服务中心迁建幕墙工程位于江苏省徐州市解放南路西侧。该项目为新建办公楼外幕墙装饰，面积约26000平方米，是集多种功能与一体的综合性现代化办公场所。

本建筑主楼采用技术含量较高的框式玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙，外立面极具现代感，造型美观、搭配协调、色彩和谐、整体通透；并且是通过先进的尖端设备加工、组装而成，所有的接头、拼缝、交接部位等均具有较高的工艺观赏性，细部节点精巧，收口自然，达到浑然一体之感。

作为本项目管理者，在项目管理过程中收获了一些心得，与大家共同学习。

一、项目前期策划

前期项目策划贯穿于整个工程过程，策划是贯穿整个工程计划的动脉，它是指导、推动工程发展的方向。因此，前期策划就显得尤为重要，它是项目推行的基调，把握了航行的总方向。我们主要从以下几个方面着手：

1、临设规划。正可谓，兵马未动，粮草先行，项目开工前，按业主统一规划，完成办公区、职工生活区、加工仓库等，以上设施在一个月内全部完成，同时做好企业广告宣传，体现海洋装饰对外整体一致性的品牌形象。

2、项目部组建及班组选择。这么大体量的建筑幕墙，必需要组建包含驻场深化设计师等经验丰富能打硬仗的管理班子，人员分工及职责明确，使项目部部署的各项管理制度、措施能强有力执行。如何选择班组？经验告诉我们，唯有成熟有责任心的大班组方可胜任。特别是对安全和质量意识比较强的大班组，经过公司集体讨论决定苏建宇班组作为该项目的施工班组。苏建宇也十分重视该工程的施工，也非常珍惜公司给的机会，积极安排各专业人手和负责人进场，现场项目施工负责人在项目实施过程中从开工做到竣工验收，保证了项目各项管理目标实施的连贯性。

3、全员学习。想做好一个项目，必须要重视不断的学习，只有吃透图纸，了解规范，施工技术、措施创新，才能将项目精益求精。进场前，我们专门组织图纸研讨会，对图纸中的疑问，及施工可能出现的难点进行讨论，通过技术负责人、设计师及班组的共同学习，记录相关问题，并形成了图纸深化方案。在质量管理专题交底会上，又组织全部管理人员与班组共同学习了相关施工规范，使全员对质量的重视及要求都提到一个新的高度。

4、方案编制。项目部经过图纸的学习、现场勘察和业主交流，制定了针对性的施工方案，该方案完成初稿后组织技术、施工、供应商、班组开会讨论，编制了施工组织设计、临时用电方案、吊篮专项施工方案、脚手架专项施工方案、安全生产和文明施工方案、工程应急预案以及幕墙安全专项方案等，并报监理审批。

二、质量管理

对于优质幕墙项目的施工，我们认为施工质量是幕墙施工管理的核心，有了可靠的质量做保障，才能保证工程项目的顺利完成。然而，施工质量管理其实就是实体质量和资料质量的管理。巧妙地把公司实施的《幕墙工程质量评定规定》应用到该项目中，使得实体质量和资料质量得以升华。才能创出更好的经济效益和社会信誉。本项目的质量管理，采用我项目部制定的“点、线、面”的过程管理理论。该管理方法，简洁直观，容易理解，同时便于检查。

1、点：预埋件安装。应用轴线、控制线、标高线等来控制埋件的位置，来提高埋件的精度、准确度和利用率，减少施工中后置埋件的安装及拉拔试验费用。

2、线：框架安装。焊缝饱满，立杆垂直，横梁水平，胶缝均匀无毛刺。总之，横平竖直一条线，对角不同别明显。

3、面：面板安装。取决于面板本身的平整度及安装的平整度，凹凸板、划伤板严禁上墙，确保胶缝大小统一，观其所感，平整美观。

点是线的基础，线是面的基础，通过每一过程的精确要求，严格控制，保证了边口、材料交接、对缝等细节完美。

三、石材幕墙质量控制

本项目使用天然石材做为其中主要的一种装饰材料，工程量较大，因此我项目部把石材的安装做为质量控制及检查的重点。

1、材料质量控制。石材选用颜色要均匀、花纹一致、色差小、没有暗裂，没有崩边，没有缺角，没有损伤的石材，而且其试验弯曲强度必须大于10Mpa，这一点我公司在施工前就去供货方厂区考察，并跟随供货方去开矿一线视察，确保供货方所提供的石材出自同一山脉。选用符合国家或企业标准的结构胶和耐候胶，确保不发生渗漏。有些石材幕墙或石材装修出现渗漏现象，原因就在于所用的胶不是石材专用胶，因为石材是多孔性结构，容易产生渗漏现象，故我公司在使用石材胶的时候，特别重视。

2、施工过程控制。干挂石材的质量控制是指在施工过程中，根据事先定好的质量目标，对施工日常发生的各项活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各种因素控制在原来所规定的目标之内，以下为我项目部定制的施工质量控制。（1）、膨胀螺栓、角钢连接施工质量保证措施：钻孔时钻机保持水平垂直，钻孔深度每个确定保持6cm左右，并用风吹出孔里的灰砂；内膨衬、内膨胀销子要充分膨胀；顶住内膨胀销子，如有空隙时，用胶填实；螺栓、固定角钢、平垫、弹簧垫圈压平使角钢紧贴结构层；连接片与固定角钢连接时，当前后左右调整后都会旋紧。（2）、石材打眼施工质量保证措施：钻孔、打眼人选由高素质、经验丰富的专业人员担任，熟练操作流程工艺；打眼前，对石材进行外观尺寸、色泽、材质、细裂缝等检查，严禁不符合施工要求的石材用于墙面；打眼前，对石材进行初安装，调整角钢水平上下位置，连接片 前后左右位置，方确定打眼位置；打眼时，严格控制打眼深度，使打眼深度控制在25mm 左右;在安装前，施工人员对打眼处的钻孔位置是否正确居中，是否发现打眼所造成的裂缝等现象进行检查，并把孔内的粉尘清理干净；并通知业主和监理方对石材打眼进行专门的检查验收，并做好隐蔽记录。

（3）、石材上墙质量保证措施：石材上墙安装时，严格控制上下左右接缝的大小，不任意调整缝隙大小，防止石材产生重叠，影响受力体系；石板与石板之间保持垂直，水平，尤其是光板不在石板接缝处产生凹进凸出之现象；施工人员对石板对角（阴角、阳角）方正、表面平整，接缝高低、平直等质量进行严格控制；销子在固定后，检查销子是否顶住上块石材，必须使销子和石材留有一定的空隙。清理表面，用强力树胶粘结，使接缝饱满均匀，不遗漏并待其凝固后，进行下一块石材安装。

（4）、填缝质量保证措施：填缝前对石材按缝处进行处理，用空压机的高压空气吹去墙上的脏物和粉尘；严格控制填缝厚度，最少须达 6mm以上；填缝时，一定要在接缝处贴胶带纸，防止缝污染石材表面；填缝时，填缝剂连续密实饱满，不偷工减料，按规定填实，防止渗水现象；专门配备质量人员进行填缝检查，并做好隐蔽记录。

3、施工技术创新。建立石材幕墙龙骨以及饰面板安装“三维”移动体系精确石材幕墙安装节点，建立石材幕墙龙骨与饰面板安装“三维”移动体系，将石材排板与工程实体相吻合，预埋件与主龙骨、主龙骨与次龙骨、次龙骨与饰面板挂件间位置准确，且一一对应，需螺栓连接的节点绝不用焊接代替，各节点间全部实现螺栓连接，每道工 序都必须进行验收，每个节点必须逐个检查，从而实现了真正意义上的龙骨体系以及饰面板的三维移动。

今日，泉山区行政服务中心，已魏然屹立在解放路边，偶尔会从它旁边经过，让我想起施工中那很多的“不容易”。过程是痛苦的，可他带给了我们今天的欣慰。再回首时，所有的不容易，都已显得苍白无力。我们仿佛经历了一次旅途，与其说千辛万苦，倒不如说惊心动魄，还带点惊险挑战。而今，泉山区行政服务中心幕墙所绽放的艺术光芒，再次助我成长，为公司的发展奉献了我们的努力！