幕墙设计工作流程

第一篇：幕墙设计工作流程

工作程序

1．工作程序

1.1设计准备设计部提前介入工程，熟悉土建图纸及招、投标文件。

1.2技术交底技术方案、工程合同交底会后，设计工作开始进行。

1.3 设计输入设计输入条件包括：合同及合同附件、招标文件、中标方

案、中标报价单、土建图纸、成本单等（注：此程序接口部门是销售部和技术部）。

1.4设计计划编制以工程的总体进度为依据，编制设计计划，填写《设

计计划表》。

1.5施工方案设计施工方案设计包括：设计总体说明、立面图、分格图、平面图、剖面图、结构节点图、设计计算书。

1.6确定现场测量放线方案测量放线图要求明确测量部位及目的；确定放线基准（注：由项目经理与安装队共同配合完成，测量方案可以在设计准备阶段完成）

1.7。设计评审设计评审内容包括设计方案的结构合理性、安全可靠性、加工和安装工艺性、分格合理性、内外饰效果等是否符合有关标准、规范

要求，是否满足合同技术要求等，并对照中标方案，审查设计成本，通过

评审，确定最佳设计方案。

1.8甲方、设计院对方案认定对方案认定包括：确定结构形式、分格形式及效果、节点图、材料、额外要求等，此程序最终要落实工程范围、整体效果、结构形式、材料厂家及颜色等问题，然后注意对照合同工程量增减以及额外要求是否能影响成本和工期。

1.9设计开模图符合规范前提下的经济原则；安装方便原则；胶条槽口通用原则；明框、隐框系列通用原则；与原系列附件通用原则。

1.10三

（四）性实验、相容性实验方案确认后应立即着手做三

（四）性实验和相容性实验。其中三

（四）性实验不管合同如何规定，设计部先下图纸，由计调中心控制；设计部在申请做相容性实验同时，设计人员应在公司内做样件，检查相容性问题。

1.11工程提料工程提料包括：钢副框、铝板、玻璃、石材、型材、主要附件（进口）等。提料时必须同时下发楼层表、门窗表。

1.12埋件图的设计埋件图的设计包括预埋件的设计和后补埋件的设计，要求埋件图明确结构形式和埋件位置。注意是否属合同范围，细目表，定额表必须按层、分类填写，按施工顺序下发。

1.13立框图的设计立框图包括立框节点图、立框位置图、角片位置图、立框说明、型材加工、相应的细目表、定额表等。注意细目表，定额表必须按层、分类统计。按施工顺序下发。

1.14型材加工单的设计型材加工相应的细目表、定额表；注意细目表、定额表必须按层、分类统计；按施工顺序下发。

1.15隐蔽工程设计隐蔽工程设计首先熟悉现场立框情况，并进行相应的统计测量、设计层间防火、封修，避雷节点图和必要的技术要求及说明，相应的细目表、定额表等。注意节点图必须经甲方认定，并同时核查是否属合同范围。

1.16板块编号图的设计在立面图或分格图的基础上编制；板块组装及加工图（依据节点）；板块编号图（了解安装顺序）

1.17加工单设计包括零件加工图、细目定额、楼层表等；门窗工程应注意开启五金件及胶条与开启部位的配合关系，避免出现开启不灵活及关不严等质量问题。注意相关设计步骤的关联性

1.18其它工作包括：雨蓬、装饰构架、不锈钢门、橱窗、幕墙开启窗、钢结构等。

1.19竣工图整理图纸、核算面积。

1.20设计文件存档所有设计输出图纸及往来文件底稿必须到资料室存档；刻录电子光盘。

第二篇：幕墙设计年终总结（范文）

2014个人年终总结

时光飞逝，2014在悄无声息中已慢慢走远，不知不觉间，我们已身处2015的时间洪流内，时间的洪流冲走了我们太多东西，但也给了我们沉淀积累的空间。在2015中奋勇向前的同时，也有必要回顾2014，回顾这一年中我们的得失，总结其因，以便在以后和时间的对抗中积淀更多的力量。

2014对我而言，是个非凡的一年，也是我人生的转折点。在2014年9月27日，我加入了XX这个大家庭，同时也是我从工业转向幕墙行业的起点。在过去的3个月里,在领导和同仁的指导与帮助下, 我不断学习、积极工作，目前已经能够从事基础的设计工作了。现将这3个多月的工作情况作为我在设计院的第一个年终总结整理如下：

一、XXX项目

XXX是我接触的第一个项目。刚开始，自己分不清建施图、结施图，甚至看图纸都有点吃力，是我们领导，从行业基本规范开始传授，从最基本的幕墙分类开始说，从最基本的如何看图纸开始教，从基本绘图开始讲，让我一步步走进这个行业；是同事，对我工作中的疑问，进行耐心讲解，对相关知识，慷慨相授，助我快速上路。由衷的谢谢领导和同事们，谢谢你们陪我走过了人生最艰难的一段。

XXX这个项目幕墙系统比较多，有半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃栏杆，观光电梯、玻璃穹顶、雨棚系统、地弹门系统„„通过参与这个项目，我进一步了解了幕墙分类及基本构造，也是通过这个项目的平面图初绘，对平面图的基本分格等，使我进一

步熟悉了基本的绘图方法和技巧。同时我也深刻体会到了各部位相互配合的重要性

二、体育馆项目

体育馆这个项目幕墙系统没有前面的多，但我接触到了一个全新的幕墙类型----直立锁边金属幕墙，去查阅相关资料，对它有了一定的认识。通过这个项目，领导开始教我跟踪效果图，在理解图纸的基础上，对效果做相应调整（协调）。在工作之余，我也在努力汲取幕墙相关知识，熟读《玻璃幕墙工程技术规范》等相关规范，阅读同事给的相关幕墙资料，如《玻璃幕墙设计、施工1000问》等，尽力充实自己，为能胜任这份工作而努力。

三、世界城项目

通过前面的项目，对幕墙相关知识有一定的掌握，对型材也有了一定的认识，为后面打下基础。这个项目我开始接触幕墙相关节点，开始尝试对幕墙节点进行标注。在节点标注过程中，我也发现自己粗心的坏习惯，对于一些细节部位的标注还是会出错。对于这一点，在以后的工作中，我也会尽量去改进和避免，力求完美。

四、XXX，XXXX 这两个项目是同期进行的，通过这两个项目，进一步熟悉了效果图的跟踪及调整。同时，对XXX相关节点的标注，也进一步熟悉了节点的标注，在标注的同时，自己也会去看不同节点的画法构造等，一点点积累经验。与此同时，我也在工作之余，学习设计相关软件，如草图大师，PS等，以便在以后的工作中可以透过图纸，自己建模及

基本的后期处理等，为能更好的做好工作而努力。

五、XXX项目

通过这个项目，我开始学习幕墙施工组织设计的部分编制，如幕墙系统部分，工程量部分，人员安排部分等比较简单的部分的编制。通过图纸，对幕墙系统的进一步理解的同时，计算相应系统的大致面积等。在工作中领导也时常给我们灌输成本概念，在考虑施工可行，外形美观，质量牢靠的同时也要考虑节省成本，避免不必要的浪费。

这期间，我们也曾到工地实地考察学习，观察主体建筑结构，施工方式（吊篮施工等）等，遗憾的是没有遇上埋埋件及幕墙的实际安装，当然，以后还会有机会。我们同时也参观了型材厂家，大致了解了型材的开模过程，加工过程，表面处理过程等，对我们节点图中常画的节点中的型材有了更立体的认识。这次的学习受益匪浅，对型材有更立体的认识，以后便能更好的理解图纸，利于设计工作的进行，积累了一些型材相关知识。

过去的一年里，公司也组织学习了，我建议可以适当增加学习的频率，学习面可以涉及各部门，这样可以让各部门间更好的配合。

我曾听过一句话“设计工作是痛苦与快乐的炼狱”个人认为这句话描述的就是多数设计工作者的写照，当有新的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，加班加点，终于完美封标时，那便是最大的快乐，虽然自己暂时还没法独立设计；当设计者自己的设计被认可，面对幕墙完工的建筑，那更是无法言语的幸福，当初设计时的纠结在这份幸福面前已

微乎其微，甚至会觉得当初的煎熬也是快乐的。这便是我爱上这个行业的原因。

在过去的一年里，非常感谢公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能；谢谢公司各位领导和同事给予我足够的宽容、支持和帮助。在新的一年里，我会依旧保持良好的心态，更加努力学习行业相关专业知识，充实自己，新目标是可以自己独立完成大样及节点的绘制，能制作初步效果图，能编写施组等，能胜任设计工作。同时，我也会不断反省，努力纠正自己粗心的坏习惯，力求新的一年更上一层楼！

设计院

XXX

2015/1/23

第三篇：大佳幕墙仓库管理流程

幕墙公司仓库管理流程

2013年4月2日

1． 目的：规范仓库管理流程，做到日清月结、帐物相符。2． 适用范围：本公司所有仓库及相关部门。3． 职责分工：

3.1辅材仓库岗位分工：

3.1.1库管员金文利负责辅材出库、对帐、盘点、各类报表、回收物料点验。

3.1.2发货员黄玉琴负责辅材入库前检验（数量、质量检验）、入库手续、发货、对帐审核、协助库管员金文利。

3.2主材仓库分工：

3.2.1库管员曹佳慧负责玻璃入库前检验（数量、质量检验）、入库手续、玻璃对帐、盘点、各类报表。

3.2.2发料员谢阳香负责玻璃出库、玻璃对帐审核、协助曹佳慧。

3.2.3库管员郑江琴负责铝型材入库前检验（数量、质量检验）、入库手续、出库、对帐、盘点、各类报表、回收物料点验，沈丽提供帮助。

3.3成品仓库由吕乾坤负责入库前检验（数量、质量检验）、入库手续、发货、对帐审核、盘点、各类报表。4． 物料入库流程：

4.1仓库管理人员负责接洽物料到货事宜或班组成品检验入库事宜。

4.2接单：对照供应商到货或班组交付成品，审查核对供应商或班组提供的到货单据（班组提供生产部下达的成套的“xx工程制造件工艺卡片”，此套卡片在数量完成入库时由成品库留存备查）。

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4.3数量点验：对到货物料（含成品）进行数量点验。发现数量物、单不符时，立即通知生产部，并在接货单据上注明数量差异具体情况，由生产部与采购部接洽此事。

4.4质量检验：

4.4.1对照相关标准，观察到货物料（含成品）外观，查验是否有超过标准的残缺、气泡、斑点、污染、腐蚀等不良现状。

4.4.2用卡尺、米尺、塞尺、角度尺等相关计量器具对到货物料（含成品）进行几何形状、尺寸检验，测量其误差是否超过国家相关标准。

4.4.3发现质量存在缺陷或超差现象时，立即通知采购部，同时通知品质部对该批货物进行重点检验，如仍不合格，可在货单上注明不合格具体表现，并拒绝接受该批货物，不得办理入库手续。该批货物即进入不合格品处理程序。

4.5物料入库：只有在数量、质量均符合采购合同要求和国家标准时，库管员才可办理入库手续。

5． 仓库定置管理与标识管理：

5.1凡是办理入库手续的货物，按照不同工程、不同品种（规格）或不同用途的顺序进行分类存放，同一工程的各种物料，尽量安排在同一个存放区域，以便发货管理到位。

5.2存放在同一工程区域的各种物料，要按照名称、规格（型号或物料编号）、数量、存放位置顺序填写物料标识牌，进行物料标识。当物料数量发生变化时，及时更新物料标识牌和erp中的相关内容。

5.3物料摆放：摆放物料时要考虑环境因素，有毒、易燃、易爆物品要专区存放；注意防潮、防晒、防火；各类物料摆放要五五成垛，排排成行，标识完整准确，物料整齐有序。

5.4储存物料有效期：坚持先入先出的发货原则；坚持标识牌明示有效期的原则；坚持每月检查有效期，提前一个月报告生产部长有效期到达日期。

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6． 仓库物料必须做到日清月结：

6.1每当一批新到物料办理入库或领料出库时，必须同时登陆erp管理系统，录入相关数据，更新仓库存量，不许拖过当日，做到每日清帐。

6.2每月上级部门会组织若干次抽查或盘点，因此，要求数据必须及时更新，准确有效。6.3每月末各仓库要按照规定对帐、结账，并出具各类报表。对帐时以采购部发布的到货对帐单的品名、数量、规格（型号）、单价等数据为对帐项目，以仓库办理入库的相同的品名、数量、规格（型号）、单价等数据为对帐的依据，如有差异，立即报告生产部进行核查，并停止该货物的出库和付款结账，直至对帐完全一致。7． 领料管理流程：

7.1为规范管理，技术人员负责将编制的bom单或发货单一律改名称为”领料单”,并且领料单按不同仓库分为“辅材领料单”、“铝材领料单”、“固定玻璃领料单”、“扇玻璃领料单”、“成品领料单”。需要注意：车间领用物料和胶水按3天用量发货，胶水类实行以旧（空瓶）领新（胶）。所有领料（含成品发货）依据是技术人员编制的各种领料单，领料人必须持此单到仓库办理领料手续。不提供技术人员编制的“辅材领料单”、“铝材领料单”、“玻璃领料单”、“成品领料单”仓库拒绝发料。

7.2所有领料（含成品发货）一律实行填写领料单手续，各类领料单均由项目经理通知技术制单，技术制单后发给生产部计划员按统一格式和项目需求编制领料单，领料审批人为生产部长，发料人为仓库主管，车间领料人为生产班组长（班组长不在时由班组长指定生产骨干领料），工地领料人为材料员（没有材料员时项目经理领料），所有物料移交施工队时须施工队负责人在领料单领料人一栏签字确认。

7.3成品库由检验员吕乾坤负责管控领料流程。

7.4车间所有领料单一式二份，一份留在仓库存档备查，一份生产班组备用。计划员每 3 / 4

天在erp领料信息平台汇总一次当日领料信息。

7.5工地领料（含成品发货）一式二份，仓库存档一份，工地项目部一份（施工队签字接受后由项目经理负责返回到计划员）。计划员每天在erp领料信息平台汇总一次当日领料信息。

7.6不填写领料单或手续不全不许发料。

本流程自2013年4月2日起执行。/ 4

第四篇：幕墙质量控制流程

幕墙质量控制流程 一.材料

1.采购: 严格按照设计要求采购优质 合格产品,并提供质检报告和合格证.2.到现场复检:由质检员抽样进行检查规格 型号等是否与采购要求一至,并送样到甲方和监理,确认后进行施工使用.二.施工

1.技术交底:由技术负责人对施工班组进行培训,让工人对施工技术要求做到心中有数.2.坚持做到每道工序合格才进行下道工序施工.主要从以下几个方面进行:(1)幕墙结点安装

重点在于控制土建结构施工期间幕墙预埋件的埋设质量。监理人员应提前督促幕墙的设计、施工单位加强与土建单位的联系与配合，使幕墙预埋件的埋没位置、埋设质量能达到幕墙设计或规范的要求。此外，还得对预埋铁与连接角码的焊接质量、立柱与连接角码的连接质量等进行严格的检查和控制。

(2)横梁立柱安装

重点检查立柱安装的垂直度、横梁安装的水平度、幕墙分格的规格尺寸等是否满足规范或设计要求；检查和控制横梁与立柱的连接质量。

(3)面材安装

重点检查面材的固定连接质量及密封胶嵌缝质量．密封胶嵌缝施工要在合适的气候条件下，由熟练工人操作。施工时要防止气泡的出现，并保证胶缝厚度控制在规范要求的范围之内。

(4)建立质量保证体系

单位指定专人负责施工安装质量的检查与验收，发现的质量问题及时会同现场施工人员进行分析研究，找出原因并予以改正。检查验收制度要采取自检、及甲方质量管理人员和监理人员最终验收相结合，确保施工质量始终处于受控状态。

3.6 认真做好幕墙的防火、防雷工作

幕墙的设计和施工要严格执行国家颁发的“高层民用建筑设计防火规范”，“建筑设计防火规范”及“建筑防雷设计规范”等规范和标准。做好幕墙建筑的防火、防雷设计和施工安装工作。

第五篇：设计公司工作流程

工作流程

①信息收集

1.客户提出工作要求;

2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求)②提案

1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识;

2双方确定设计具体细节及价格。

③会议

1.双方签订《设计合同书》;

2.客户支付50%预付款;

3.客户提供设计相美内容资料。

④工作计划

1.安排具体负责人及工作小组;

2.分配工作;

3.市场调查;

4.搜集设计资料。

⑤策划、设计、制作

1.整体策划、设计制作；

2.客户审核确认;

3.修改或调整完成整体设计;

4.提交客户最终审核。

⑥完成1.客户根据合同内容进行验收工作;

2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书;

3.客户支付余款;

4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。

⑦跟踪服务

1.客户可通过我公司网站与我们交流;

2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系;

3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。