设备管理月总结

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《设备管理月总结》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《设备管理月总结》。

第一篇:设备管理月总结

设备管理月活动总结

设备运行中心流机部门通过“设备管理月”这个活动契机,以“运行抓稳定,待机抓状态”的设备管理机制为中心,对本部门人员严格要求,狠抓管理,在本月中取得了较为显著的效果。

首先,部门对设备管理制度实施了可视化管理。将部门相关的所有管理制度以及安全操作规程全部放入云盘内,供部门人员阅读学习;针对不同车型,制定了安全操作规程及使用方法的贴纸,张贴在每一台车辆的驾驶室内,方便司机人员利用工作间隙学习。通过这几项措施,为流机人员营造了良好的学习氛围。

其次,在交接班方面,部门进一步完善相关制度,通过积极的谈心交流,较大地提升了班组之间的凝聚力。完善的交接班制度,使部门的车容车貌也有了较大的提升。然后,部门组织人员对设备进行了几次大检查,对检查中发现的不足点进行了通报和整改,使司机认识到了自己工作中的不足。

在节能低碳方面,部门积极组织师带徒活动,做好老司机对新进员工的“传、帮、带“工作,使徒工的操作水平有了较大的提升。目前,部分优秀的徒工已经可以单人操作机械设备。另外通过对车型设立油耗考核指标,分班组进行油耗计算,使司机对自己的操作水平有了进一步的要求。部门还利用空闲时间对流机人员进行了书面的抽查测试,进一步提升了他们对操作保养的认识。

在安全教育方面,通过组织员工对《关于反思“近几年机械设备相关事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的学习,进一步提升员工的安全防范意识。在日常工作中始终强调“五不伤害”的重要性。使司机能充分的认识到,一旦出现了人身事故,对于企业和家庭都是灾难性的,不可逆转性的。本月部门大大加强了巡检的力度,对于生产中存在的不良习惯,不规范操作,违规操作等行为进行了指正考核。

通过一个月的努力,设备运行中心流机队有了较大的改观,人员素质,设备定置卫生都有了长足的进步。因此,我们将狠抓设备管理不放松,将每个月都当作设备管理月来运行。我们相信设备运行中心通过长效的管理,一定会成为新海湾的管理标兵部门。

第二篇:设备管理月总结

质量监督检验中心“设备管理月”活动总结

按照公司《“设备管理月”活动实施方案》的相关要求,进一步提高我中心设备管理水平,加强设备对生产稳定运行的保障能力。8月份我中心开展以“提升设备管理,强化自主维护,实现达产目标”为主题的设备管理月活动。

此次活动以建立设备评价标准体系,实现全员设备管理,全面推进设备精益化管理,做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通过此次活动落实相关责任,强化执行力度,控制设备事故,提高了设备整体运行水平,现将“设备管理月”活动工作总结如下。

一、成立领导小组,并通过悬挂标语、条幅等营造活动氛围 领导小组负责本中心活动开展,根据自身实际条件认真组织员工学习公司设备管理制度、岗位职责、工作流程和工作标准等制度。并通过宣挂条幅、标语,宣传我中心本次活动的意义和重要性,营造出浓厚的活动氛围。

二、不断完善中心设备管理制度,加强对设备的监督管理力度,提升设备管理水平

1、公司《设备管理制度》宣贯到每位员工,通过组织设备管理考试,确保设备管理制度深入人心。

2、根据公司《设备管理制度》,中心针对自身实际情况制定了《质量监督检验中心设备管理制度》。为了及时沟通管理中存在的问题,我们每周利用行政例会,各运行组汇报上周在设备的使用、维护、保养、管理、卫生等方面的工作及存在的问题,针对问题,落实设备责任人限时进行整改。并不断完善中心管理制度,强化管理制度的有效落实。

三、评选优秀标兵组,充分发挥榜样作用,全面提升设备管理意识

中心仪器设备实行包机到人,根据“检查结果,评选最优秀的小组,推荐为我中心“设备管理标兵班组”,上报公司设备部参评。

四、专项检查,集中整治,提升设备技术管理

集中开展了设备各类专项检查,保证设备的使用保养维护达到要求。我们通过各组自查及领导带队分组检查的方式,先后对“分析仪器设备系统”、“大型特殊设备系统”、“现场采样器系统”、等进行专项检查和整改。通过该方式,设备中存在的小问题、小故障得到有效的解决,确保设备运行整体状况的提升。

中心在“设备管理月”活动期间,共完成的各类整改项目达60余项,其中包括:干燥管未及时更换、部分仪器未定位没有标示牌、仪器内有残样、试剂过期、没有使用记录、卫生不到位等分析仪器设备系统方面的问题,整改共计20余项;对新风机组润滑油添加、电梯润滑油的添加、排风口卫生清理等大型特殊设备系统方面的问题,整改共计10余项;对采样钢瓶漏气、现场采样器管线堵、阀门坏等现场采样器系统方面的问题,整改共计30余项。

“设备管理月”活动一晃而过,短暂而又忙碌,但设备管理月活动精神会一直在我中心延续。我们将一如既往的以保障生产为重点,通过不断改进设备管理水平,扎实工作,努力创新,确保各项设备管理工作有序推进,为我公司的生产和建设提供可靠的设备保证。

质量监督检验中心 2015年9月4日

第三篇:2011年8月设备管理月总结

二期PVC分厂八月份设备管理总结

二期PVC分厂八月份主要设备运行良好,设备完好率达到99.7%、运转率达到99.6 %、动密封点泄漏率1.3‰、静密封点泄漏率0.35‰,实现了分公司下达的月工作目标。

一、工作总结:

1、主要设备问题处理情况:

(1)、本月共处理主要设备问题9项:其中破碎5项,包括更换南90度皮带,更换东小破动颚,处理1#除尘风机等;VCM工段1项:更换发生四楼东线皮带;成品5项,包括清理5#釜,更换出料槽搅拌叶等;

(2)、设备技术改造3项:渣浆泵、干燥床、浆料破碎机对改造。

2、设备管理方面:

本月对现场设备进行综合检查4次,共发现现场主要设备问题10项,其中设备润滑问题3项,设备巡检问题2项,设备卫生问题5项。

3、备品备件到货情况

烟台盛泉泵备件基本到齐(原报计划部分)。

二、需分公司协调解决的问题

1、上海东方泵备件需尽快到货(05.22计划)。

2、需联系上海东方泵厂家解决目前东方泵存在问题。

3、精馏单体泵目前只有一台,无备用泵。

4、需尽快联系冷库厂家将返修风机返回安装。

5、乙炔除雾器压差大,需蒙托克厂家到厂协助解决。三、八月份各工段讲评:

1、破碎:1#除尘风机振动大现场巡检不到位(8月10日早八点班),对工段罚款50元。

2、VCM:未及时发现碱液循环泵润滑油变质(8月10日早八点班),对工段罚款50元;渣浆泵发生气蚀现象,现场无人看护(8月10日早八点班),对工段罚款50元。

3、成品:未及时发现分散剂升温泵缺油(8月10日早八点班),对工段罚款50元;新鲜单体泵排气阀未进料时没有打开(一次)(8月10日早八点班),对工段罚款50元。

以上意见根据《标准化管理制度--分厂综合暂行考核制度》。四、九月主要工作计划

1、确定十月份检修项目,准备材料、备件。

2、联系相关部门解决目前存在设备问题。

3、对设备润滑和机封水专项检查治理。

4、规范工段备品备件,建立规范的备件档案。

二期PVC分厂 2011年9月14日

第四篇:2013年3-4月设备管理竞赛总结

2013年3—4月设备管理竞赛获奖部门 优胜班组:

片皮挤水

整理回软 单项优胜:

染色配料(计量)

2#削匀机

3#绷板机

染色Y古

4#喷浆机

19#喷浆机

单项不合格:

3-8#喷浆机

20#喷浆机

30#整理回软(新)

研究所(计量)

现在大部分车间、班组对设备管理这块都很重视,在这方面都有很大的进步。但我们不能满足于现状,我们现在只是出于设备管理初期,还有很多东西需要我们大家一起一步一步加以改善、提高。这就需要我们各车间、各工段、各班组之间的相互交流,学习。为此,机修车间专门采访了片皮工段工段长徐军。

机修:“徐工,你看你这边机器不少,也都挺复杂的,但你们同样把这些机器都保养的这么好,还多次获得设备管理竞赛优秀奖,请问你们是怎么做到的那?”

徐:“其实我们也没做什么特别的事情,都是很简单的一些东西。早会的时候经常和他们讲责任心,责任的重要性,让工段的每个人都有强烈的责任感;在技术方面,我要求每个员工都了解自己所操作机器的性能、结构、原理以及易损部位,以便操作的时候做相应的调整。”

机修:“这些很多人都知道,但具体做起来好像并不是那么简单,是否可以说的具体一些?”

徐:“每天早会花5分钟时间和他们讲责任,要知道,机器坏了,他们就做不了,不能做就没钱赚。机器好坏都和他们自己的切身利益息息相关的,要让他们明白这一点。要每天讲,时时提醒,不断地引导他们,让他们把这理念刻到骨髓里,他们就会很自觉地在这方面多注意。其次,每台机器都有一个人专门负责点检、加油等设备保养工作。”

机修:“那点检检查哪些部位,加油的五定,他们都清楚吗?” 徐:“都知道一些,每台机器都固定一个人加油的,哪个部位、加什么油、多久加一次、加多少,对自己操作的机器,他们都知道。”

机修:“那这些都是你教他们的,还是他们自己去学的?” 徐:“ 主要自己多看多学,机器坏了,机修工在修理或者换零部件的时候,我们的操作工不会就在一边休息了,所有员工都非常关心,他们都会在一边看着,看机修工怎么修的,顺便帮帮忙,有什么问题都会主动请教机修工,多看、多问、多听。一次、两次…… 多看几次,慢慢的自己就都知道一些了。平时我空的时候也和他们说一些设备方面的知识,慢慢的一些简单的加油、换刀片、换砂轮什么的自己就会了。另外还有两点:一个是加强巡查力度,这主要是我和几个班长在做,易损、易坏部位我们经常去检查,该加油的加油,该换的换。易损易坏的零部件,我自己都时刻关注着,我车间的一些零部件都我自己去仓库报的,各种零部件仓库里还有多少,我自己都一清二楚,所以我们车间从来不会因为缺少零部件更换而造成产量跟不上。第二点:我这里不准野蛮操作,尽量避免超载运行现象。比如我们片皮机的雷丝辊,以前经常要换,我们找到原因,主要是因为缺油和超载。因此,我要求每个班次雷丝辊那都要加油,同时尽量避免超载运行,表面不匀的皮就先平一刀,然后再片皮,大张的皮也要作相应的调整。现在这雷丝棍换的也少了。总之,我们的主要目的就是为了尽可能的减少非正常损耗,保持设备的正常运行。

后面徐军还和我们交流了很多设备管理方面的多年经验,他总说:“其实我们也没做什么,都是一些简单的小事。”但我想说“把简单的事情做好了就是不简单”。

设备管理是企业生产经营管理的基础工作、是企业产品质量的保证、是提高企业经济效益的重要途径、是搞好安全生产和环境保护的前提,更是企业长远发展的重要条件。设备管理不只是机修车间的事情、也不只是领导层的事情,他更是与全厂员工切身利益息息相关的大事。

附:操作工如何进行日保养

设备保养方面,操作工应认真做到班前四件事、班中五注意、班后四件事。(1)班前四件事:消化皮样资料,检查交接班记录;擦拭设备,按规定润滑加油。观察各个按钮和踏板部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠;低速运转检查传动是否正常,润滑、加温是否畅通。

(2)班中五注意:注意运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统,仪表信号,安全保险是否正常。

(3)班后四件事:关闭开关,按要求摆放设备。清除皮屑、脏物,擦净设备。清扫工作场地,整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录,办理交接班手续。

第五篇:2013年3-4月设备管理竞赛总结

2013年3—4月设备管理竞赛获奖部门

优胜班组:

片皮挤水整理回软

单项优胜:

染色配料(计量)2#削匀机3#绷板机染色Y古4#喷浆机19#喷浆机单项不合格:

3-8#喷浆机20#喷浆机30#整理回软(新)研究所(计量)

现在大部分车间、班组对设备管理这块都很重视,在这方面都有很大的进步。但我们不能满足于现状,我们现在只是出于设备管理初期,还有很多东西需要我们大家一起一步一步加以改善、提高。这就需要我们各车间、各工段、各班组之间的相互交流,学习。为此,机修车间专门采访了片皮工段工段长徐军。

机修:“徐工,你看你这边机器不少,也都挺复杂的,但你们同样把这些机器都保养的这么好,还多次获得设备管理竞赛优秀奖,请问你们是怎么做到的那?”

徐:“其实我们也没做什么特别的事情,都是很简单的一些东西。早会的时候经常和他们讲责任心,责任的重要性,让工段的每个人都有强烈的责任感;在技术方面,我要求每个员工都了解自己所操作机器的性能、结构、原理以及易损部位,以便操作的时候做相应的调整。”

机修:“这些很多人都知道,但具体做起来好像并不是那么简单,是否可以说的具体一些?”

徐:“每天早会花5分钟时间和他们讲责任,要知道,机器坏了,他们就做不了,不能做就没钱赚。机器好坏都和他们自己的切身利益息息相关的,要让他们明白这一点。要每天讲,时时提醒,不断地引导他们,让他们把这理念刻到骨髓里,他们就会很自觉地在这方面多注意。其次,每台机器都有一个人专门负责点检、加油等设备保养工作。”

机修:“那点检检查哪些部位,加油的五定,他们都清楚吗?”

徐:“都知道一些,每台机器都固定一个人加油的,哪个部位、加什么油、多久加一次、加多少,对自己操作的机器,他们都知道。”

机修:“那这些都是你教他们的,还是他们自己去学的?”

徐:“ 主要自己多看多学,机器坏了,机修工在修理或者换零部件的时候,我们的操作工不会就在一边休息了,所有员工都非常关心,他们都会在一边看着,看机修工怎么修的,顺便帮帮忙,有什么问题都会主动请教机修工,多看、多问、多听。一次、两次…… 多看几次,慢慢的自己就都知道一些了。平时我空的时候也和他们说一些设备方面的知识,慢慢的一些简单的加油、换刀片、换砂轮什么的自己就会了。另外还有两点:一个是加强巡查力度,这主要是我和几个班长在做,易损、易坏部位我们经常去检查,该加油的加油,该换的换。易损易坏的零部件,我自己都时刻关注着,我车间的一些零部件都我自己去仓库报的,各种零部件仓库里还有多少,我自己都一清二楚,所以我们车间从来不会因为缺少零部件更换而造成产量跟不上。第二点:我这里不准野蛮操作,尽量避免超载运行现象。比如我们片皮机的雷丝辊,以前经常要换,我们找到原因,主要是因为缺油和超载。因此,我要求每个班次雷丝辊那都要加油,同时尽量避免超载运行,表面不匀的皮就先平一刀,然后再片皮,大张的皮也要作相应的调整。现在这雷丝棍换的也少了。总之,我们的主要目的就是为了尽可能的减少非正常损耗,保持设备的正常运行。

后面徐军还和我们交流了很多设备管理方面的多年经验,他总说:“其实我们也没做什么,都是一些简单的小事。”但我想说“把简单的事情做好了就是不简单”。

设备管理是企业生产经营管理的基础工作、是企业产品质量的保证、是提高企业经济效益的重要途径、是搞好安全生产和环境保护的前提,更是企业长远发展的重要条件。设备管

理不只是机修车间的事情、也不只是领导层的事情,他更是与全厂员工切身利益息息相关的大事。

附:操作工如何进行日保养

设备保养方面,操作工应认真做到班前四件事、班中五注意、班后四件事。

(1)班前四件事:消化皮样资料,检查交接班记录;擦拭设备,按规定润滑加油。

观察各个按钮和踏板部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠;低速运转检

查传动是否正常,润滑、加温是否畅通。

(2)班中五注意:注意运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压

系统,仪表信号,安全保险是否正常。

(3)班后四件事:关闭开关,按要求摆放设备。清除皮屑、脏物,擦净设备。清

扫工作场地,整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录,办理交接

班手续。

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