栋号长竞聘书

第一篇：栋号长竞聘书

各位领导、各位同事大家好：

今天我应聘栋号长这个岗位，对于栋号长这个岗位我有一些自己的理解和工作计划、安排。

栋号长在我看来就是等于承包了几个栋号的管理，相当于一个栋号的项目经理，要负责安全、质量、进度、文明施工等各项工作。在自己区域的范围内要适当的拔高自己，把栋号内的事情当自己的事情来处理，负起自己的责任。

下面我从安全、质量、进度、文明施工、协调几方面说一说我自己的一些工作计划和安排。

1、安全管理

安全管理是项目管理中非常重要的环节，容不得半点疏忽，他需要团队每个成员引起重视，互相监督、互相帮助，共同把安全管理制度落到实处，把安全隐患消除在萌芽状态。虽然栋号小组没有专职的安全员，但是我们在日常工作中应该把安全放到第一位，走到哪看到哪，发现工人没戴安全帽，没有系安全带等安全隐患第一时间进行处理，遇到专业性强自己不懂的情况，及时反映给专业安全员，推动解决，坚持预防为主，把安全隐患第一时间解决。安全管理还应该责任到劳务队，每个栋号必须配备劳务队的专职安全员，提高所有施工工人的安全意识，把安全管理制度真正的用到实际作业当中。

2、质量控制

工程质量是我们企业发展的根本保证，也是进度控制的前提。质量控制主要是分事前、事中、事后控制。

事前做好技术交底，根据每个分项工程编制技术交底，（1．任务范围2．施工方法3．质量标准和验收标准4．施工中应注意的问题5．可能出现的意外的措施及应急方案6．文明施工和安全防护7．成品保护要求等。）交底内容就不展开说了。技术交底在向劳务队交底的时候，首先栋号小组内部进行交底，分析交底的可行性及施工中应该注意的问题，及相应的应对措施。保证我们小组内部人员把交底吃透，预判施工重点和难点，再往下分层交底。

事中控制就是交底在实际作业中的实施，我们应该要求工人按照交底施工，但是也不能搞粗暴管理，而是应该平等的沟通，晓之以情，动之以理。但也不能过度的软弱，碰到严重的质量问题必须坚持自己的原则，还应该注意沟通的方法。如果工人做的好的情况，我们可以把他的作业方法进行推广，在项目部批准的情况下适当的给予奖励。如果工人做的不好或者有偏差的情况，能够在日常的巡查中及时的发现问题，让工人进行调整，而不是一味的等到验收的时候才发现问题，而进行返工或者整改。以往的经验来看，如果及时发现问题让工人调整的话，一般工人不会有抵触心理。引入样板制度，加强装修阶段的质量控制，加强各专业队之间的成品保护意识，防止各专业穿插时对成品的破坏。做好质量记录（出现的问题、现场的照片等），每天的各栋号施工日志进行汇总，把各栋号出现的问题，该解决的问题都提出来，然后根据这些问题安排第二天的工作重点及其他的施工任务。

事后控制

每个分项工程，按照分项工程的特点都按流水段（或者分层）进行验收，流水段作业跟验收同步进行，及早发现问题，及早处理，以免质量问题积累较多的时候，维修工作量大引起劳务队的懈怠情绪。尤其是在二次结构装修阶段，主体的问题在二次结构装修的时候还可以进行一点程度的补救，而装修阶段出现的质量问题只能靠大量的返工来进行补救，费时费力，所以在二次结构装修阶段我想提出一个分户验收的制度，每一层作业完毕后，由劳务队质检员及栋号长一起验收，达到要求后签收分户验收表，这样出现问题也可以及时进行修补，避免上面提到的劳务队懈怠维修的情况。

3、进度控制

根据施工现场情况，每栋楼的施工特点，资源配置情况合理的编制进度计划，每周进行实际进度与计划进度的比较，找出影响进度的原因，及时做出应对方案。具体措施来讲：

1）合理的安排工序，比如主体阶段合理的流水段的划分，既可以保证流水作业加快进度，也可以保证工人天天有活干，不会产生窝工现象。

2）施工工序的合理安排，仔细分析各工序之间时间、空间上的衔接性，合理的利用时间和空间，在不影响后面工序的情况下，及时的组织施工，为后面的工序节省时间。

3）技术的支持，及时审核图纸，找出图纸存在的问题，把问题提前解决，不因为图纸或者变更影响工程进度。

4）实行栋号负责制，每栋楼只派一名管理人员负责技术、质量、协调劳务的工作，这样既激发自身的责任感和荣誉感，也不会因为责任划分不清引发的技术、质量、协调工长互相扯皮，导致质量的过程控制形同虚设。

4、文明施工

编制现场安全文明施工措施。

现场文明施工是企业形象最直观的体现。要合理的划分各种材料的堆放场地，做到不但整洁、美观，而且不影响材料的运输及使用。划分责任区，每个栋号都要设立责任人。材料的码放其实就是个意识问题，整齐不整齐不费多少工，也不费多少力气，而且把规矩立好了以后，工人一般都是很愿意去配合的。

5、协调与沟通

栋号长及栋号负责人的协调对象主要就是甲方、监理、各劳务队，还有项目部各部门

跟甲方、监理的沟通

主动与甲方、监理汇报施工现场进场情况，与甲方、监理监理信任关系。

跟劳务队的协调

主动与分包沟通，解决施工过程中他们遇到的实际问题，在工作之余和他们一起探讨工作上的不足及施工过程中可以改进的地方，建立朋友关系，取得他们的信任与支持。

跟项目各部门的沟通

施工过程中离不开资料员和试验员的配合，材料进场，混凝土施工，钢筋接头安装等情况及时和资料员、试验员进行沟通，确保需要送检的试件，报验的资料及时完成。

涉及工程量、零星用工等的文件，栋号长确认以后必须经由生产经理和商务部门审核以后才能签字。

材料计划要精确，及时，现场紧张的材料及时和材料部沟通，避免出现缺乏沟通造成缺少材料造成的窝工。

第二篇：栋号长岗位职责

栋号长

1严格执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各项技术措施。

2严格按规范、图纸以及方案的质量安全标准组织施工，杜绝违章指挥、违规作业行为。

3严格执行“三检制”，组织施工班组进行工序自检、互检、交接检、不合格的工序不得移交下道工序。

4负责编制月、周施工进度计划，合理安排工、料、机械设备的平衡使用、科学布局穿插作业。

5负责向分包班组下达任务，进行书面的技术、工序、质量、安全交底。

6负责解决施工难点、关键部位、工程细部做法等技术问题。7负责督促分包、班组及时整改质量、进度、安全文明施工问题。

8负责填写施工日志和施工记录，做到及时、准确、齐全。9负责编制栋号工、料、机计划，及时上报、合理组织、布局。

10负责协调各班组间交叉作业及资源分配工作。11负责栋号的工序，向监理的报验工作。12参与测量复核及质检工作。

13参与图纸会审与图纸设计交底工作。

14参与隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收工作。

15配合实测实量员、试验员、资料员及贯标员的现场工作需求及各种资料提供、移交。

第三篇：栋号长职责

栋号长职责

一、栋号工长对所管理工程负总责，对栋号内的全部施工过程进行管理。

二、安全、质量进度同时抓。安全员、技术员协助栋号长工作。

三、安全否定一切，在不安全的情况下，一切工作都不能干，优先

解决安全问题。

四、建筑施工切实实行三检制度，过程控制，各个工序完成后先报栋号长，经栋号长及相关人员验收合格后方可进行下道工序。若未报验的不得施工。若自由施工栋号长有处罚权。

五、栋号长巡视检查出的问题、应有权及时拿出解决方案，责令劳务公司限期整改到位，若未按期整改到位，应以经济处罚处理，重大事情报上一级领导处理。

六、工程中存在的技术问题找有关技术部门解决。

七、水、电安装存在的技术问题找相关安装工程师解决。

八、对工程存在的技术、质量、安全施工用电问题以文字形式发放

通知，发通知的同时接收人必须签字，发放人备案保存。

陕西众辉建筑工程有限公司

2018年6月5日

第四篇：栋号长申请书

栋号长申请书 尊敬的领导：

作为栋号长和施工员，工作的核心就是管理和协调。第一，对施工现场的管理和协调。主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位，所以下一道工序开始前，就需要考虑和准备。今天的工作必须今天完成，不要留尾巴，尤其是对场地的清理和下一道工序的预备，如果今天的作业完成没有整理现场的话，不但会推延明天的工作导致窝工，还会导致扯皮现象，影响进度和质量。非主体工程比如现场场地的建设，会有交叉施工，需要提前规划，避免后期来回转移，白白浪费资源。

第二，对技术的管理和协调。栋号长首先要对图纸非常的熟悉，设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量，许多地方需要做局部的修改，虽然技术部门会对劳务提前交底，但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里，工人做的结果往往与要求相差甚远。这就需要栋号长提前对技术交底吃透，预见性的找出难点和重点，然后现场督促和检查。

工程的前期是对施工队管理的最关键时期，由于施工队的陌生和随意性，他们会凭借自己以前的经验进行施工，这个时候不对他们进行校正和约束，他们就会形成习惯性做法，后期再改会出现顾此失彼的现象，质量问题层出不穷，难以控制，进而影响进度。

测量放线是施工的基础工作，打点需要反复的校对，后一个点必须在前一个检验后放可进行。基础施工时标高控制是重点，一定要反复查证。

主体施工栋号长需要控制重点和难点。基础，重点是开挖的范围和坡度，要考虑输水道和集水井，垫层的标高控制，疏密筋的排布，混凝土的分层浇筑。标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制，有的班组为了省事，往往使用目测的方法控制垂直度，偏差较大，一定要现场督促班组吊线控制，施工员也要检查四角和四边的垂直度，这样易于控制。鉴于工人的水平，钢筋的检查是必须的，尤其是前期，这样易于后期的控制，混凝土的浇筑是主体工程的难点，无论是浇筑前的面板清理，水电机械人的提前安排，还是浇筑时的过程控制，都有影响最终质量的因素，浇筑后的保养也必须有专人检查，以确保最终的质量。

质量管理要严，从工程动工开始，随时发现随时解决，这方面涉及到对班组的管理，一旦有所纵容，质量便无法保证，后续工作便更为棘手。班组是执行力的基础，有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度，所以对班组的管理应是重中之重。

作为栋号长，自己必须对每天的工作内容有很好的掌握，对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样对现场的管理和协调才能更好地处理。

刚来项目时，工程刚开工不久，有幸从基础干起，在协助栋号长的将近一年的时间里，对整个施工过程掌握的比较全面。如果能有机会成为栋号长，我有信心做好各方面的的工作。

敬请各位领导的考核。

申请人：

2012年6月19日

第五篇：栋号长岗位职责

土建工程师岗位职责

1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。

2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定

期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。

3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制

主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。

4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计

编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。

5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好

相关记录。

6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实

施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。

7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主

管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。

8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检

查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。

9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。

10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。

12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。

13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。

14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。

15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加

协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。

17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。

18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。

19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。

20、变更签证材料的收集与移交。