栋号长岗位行为标准

第一篇：栋号长岗位行为标准

栋号长岗位行为标准

1、岗位职责 1）、在项目执行经理、总施工及技术负责的指导下负责所管辖范围内的技术、生产、安全等工作。2）、负责监督和指导班组按规程规范施工，督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档 3）、参与工程质量和安全生产检查，组织协调相关工序验收，配合资料员完成相关验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度 4）、负责检查监督所辖栋号安全文明施工，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；施工场地做到工完场清，保持施工现场文明整洁 5）、详实填写施工日记，提前布置后续施工任务。发现问题及时处理和上报，协助总施工及时完成工程签证 6）、参加相关工程例会，及时反映工程中需要甲方或监理协调解决的问题 7）、服从项目部总体工作安排，及时完成领导布置的任务，加强同项目部其他相关职能部门的协作

2、岗位要求 1）、熟悉融兴建设项目标准化管理的生产流程、工艺技术、施工方法等 2）、有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定；掌握生产过程中的危险部位、工序的管控方法 3）、具有良好的身体素质和一定的文化水平，能够操作基本的办公电脑软件 4）、具备较强的沟通及表达能力，较强的组织、策划、计划和实施能力，执行力较强、向心力较强，品牌意识、质量意识、成本管理意识较强 5）、认真学习执行新出版的国家、建设部、省市等有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定，熟悉项目施工图纸及设计要求，认真参与施工图纸会审工作 6）、熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，配合技术负责参与图纸深化设计 7）、配合技术负责细化分部分项交底，组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业，协调各工种之间流水作业，合理进行组织协调与资源调配 8）、定期组织劳务人员交底培训，实时改进施工过程中存在的问题 9）、组织召开所辖栋号班组带班班前会议，强调当天工作重点及注意事项，布置协调各工种工作，梳理遗留问题及处理方案 10）、巡查所辖区域安全状况（如：支模架、外架、临边、洞口），统计施工人员数量，监督各班组的施工作业，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决 11）、分派所辖栋号其他管理人员工作任务，依据进度计划合理分工 12）、组织协调当天验收程序，如：验线、验模、验筋、混泥土浇捣，检查施工过程是否与规范、方案及图纸相符 13）、及时检查和督促本楼号各工种做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放整齐；保证施工道路、安全通道、楼梯的清洁、畅通 14）、对在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组处罚 15）、根据所辖栋号的材料需求，提前报送材料计划；根据材料送检计划，协助资料员及时送检、报验 16）、参与并了解所辖栋号的实测情况，针对实测中发现的问题协助技术负责制定改进措施，如实建立实测实量台账 17）、详实填写当天施工日记，协助总施工完成施工日记汇总。根据当天施工情况，合理安排明天施工任务

第二篇：项目栋号长岗位责任书

项目栋号长岗位责任书

1、在项目总工程师、项目生产经理的指导下，协助项目生产经理落实施工计划，负责对分管栋号的工程技术、质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作进行全面管理。

2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调分管的栋号工程与甲方、监理、分包劳务队及各专业施工队之间的相互配合关系。

3、参与图纸会审和施工组织设计的编制，负责按已批准的施工总进度计划，编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，对周、月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，查找原因并制定整改措施，并对分管范围内的材料的合理使用和安全生产、文明施工负责。

4、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成项目部各项生产指标。深入施工现场，合理安排工序，认真组织生产，科学管理，积极开展安全生产活动，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。

5、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。

6、组织好工序交接，严格按规范、图纸、设计变更、施工作业指导书组织施工，并及时组织分部分项工程的质量检查，督促劳务队对施工质量进行自检、互检、交接检和隐蔽工程验收工作，对施工过程中的不合格产品及时督促劳务队进行整改，并对分管栋号范围内的施工全过程的质量负直接责任。

7、做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录、砼施工记录、变更签证材料等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。

8、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则；组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织劳务队由技术人员向操作人员进行详细的安全技术交底；

9、协助安全员对新入场的工人进行安全教育及身份登记，组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业、不违章指挥，确保人身和公司财产的安全。

10、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，积极配合公司或上级行政主管部门的调查处理工作。

11、参加科技创新和“四新”推广活动，参加“QC”小组活动，及时进行成果总结；参加或接受公司“三位一体”管理体系内部和外部审核。

12、参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

13、及时完成项目部领导交办的其它工作。

项目经理（签字）： 栋号长（签字）：

2018年 月 日 2018年 月 日

第三篇：栋号长岗位职责

栋号长

1严格执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各项技术措施。

2严格按规范、图纸以及方案的质量安全标准组织施工，杜绝违章指挥、违规作业行为。

3严格执行“三检制”，组织施工班组进行工序自检、互检、交接检、不合格的工序不得移交下道工序。

4负责编制月、周施工进度计划，合理安排工、料、机械设备的平衡使用、科学布局穿插作业。

5负责向分包班组下达任务，进行书面的技术、工序、质量、安全交底。

6负责解决施工难点、关键部位、工程细部做法等技术问题。7负责督促分包、班组及时整改质量、进度、安全文明施工问题。

8负责填写施工日志和施工记录，做到及时、准确、齐全。9负责编制栋号工、料、机计划，及时上报、合理组织、布局。

10负责协调各班组间交叉作业及资源分配工作。11负责栋号的工序，向监理的报验工作。12参与测量复核及质检工作。

13参与图纸会审与图纸设计交底工作。

14参与隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收工作。

15配合实测实量员、试验员、资料员及贯标员的现场工作需求及各种资料提供、移交。

第四篇：栋号长职责

栋号长职责

一、栋号工长对所管理工程负总责，对栋号内的全部施工过程进行管理。

二、安全、质量进度同时抓。安全员、技术员协助栋号长工作。

三、安全否定一切，在不安全的情况下，一切工作都不能干，优先

解决安全问题。

四、建筑施工切实实行三检制度，过程控制，各个工序完成后先报栋号长，经栋号长及相关人员验收合格后方可进行下道工序。若未报验的不得施工。若自由施工栋号长有处罚权。

五、栋号长巡视检查出的问题、应有权及时拿出解决方案，责令劳务公司限期整改到位，若未按期整改到位，应以经济处罚处理，重大事情报上一级领导处理。

六、工程中存在的技术问题找有关技术部门解决。

七、水、电安装存在的技术问题找相关安装工程师解决。

八、对工程存在的技术、质量、安全施工用电问题以文字形式发放

通知，发通知的同时接收人必须签字，发放人备案保存。

陕西众辉建筑工程有限公司

2018年6月5日

第五篇：栋号长申请书

栋号长申请书 尊敬的领导：

作为栋号长和施工员，工作的核心就是管理和协调。第一，对施工现场的管理和协调。主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位，所以下一道工序开始前，就需要考虑和准备。今天的工作必须今天完成，不要留尾巴，尤其是对场地的清理和下一道工序的预备，如果今天的作业完成没有整理现场的话，不但会推延明天的工作导致窝工，还会导致扯皮现象，影响进度和质量。非主体工程比如现场场地的建设，会有交叉施工，需要提前规划，避免后期来回转移，白白浪费资源。

第二，对技术的管理和协调。栋号长首先要对图纸非常的熟悉，设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量，许多地方需要做局部的修改，虽然技术部门会对劳务提前交底，但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里，工人做的结果往往与要求相差甚远。这就需要栋号长提前对技术交底吃透，预见性的找出难点和重点，然后现场督促和检查。

工程的前期是对施工队管理的最关键时期，由于施工队的陌生和随意性，他们会凭借自己以前的经验进行施工，这个时候不对他们进行校正和约束，他们就会形成习惯性做法，后期再改会出现顾此失彼的现象，质量问题层出不穷，难以控制，进而影响进度。

测量放线是施工的基础工作，打点需要反复的校对，后一个点必须在前一个检验后放可进行。基础施工时标高控制是重点，一定要反复查证。

主体施工栋号长需要控制重点和难点。基础，重点是开挖的范围和坡度，要考虑输水道和集水井，垫层的标高控制，疏密筋的排布，混凝土的分层浇筑。标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制，有的班组为了省事，往往使用目测的方法控制垂直度，偏差较大，一定要现场督促班组吊线控制，施工员也要检查四角和四边的垂直度，这样易于控制。鉴于工人的水平，钢筋的检查是必须的，尤其是前期，这样易于后期的控制，混凝土的浇筑是主体工程的难点，无论是浇筑前的面板清理，水电机械人的提前安排，还是浇筑时的过程控制，都有影响最终质量的因素，浇筑后的保养也必须有专人检查，以确保最终的质量。

质量管理要严，从工程动工开始，随时发现随时解决，这方面涉及到对班组的管理，一旦有所纵容，质量便无法保证，后续工作便更为棘手。班组是执行力的基础，有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度，所以对班组的管理应是重中之重。

作为栋号长，自己必须对每天的工作内容有很好的掌握，对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样对现场的管理和协调才能更好地处理。

刚来项目时，工程刚开工不久，有幸从基础干起，在协助栋号长的将近一年的时间里，对整个施工过程掌握的比较全面。如果能有机会成为栋号长，我有信心做好各方面的的工作。

敬请各位领导的考核。

申请人：

2012年6月19日