施工现场栋号长再认识[5篇范例]

第一篇：施工现场栋号长再认识

一、调研的目的听取企业对我校毕业生评价,及时掌握施工一线新技术、新工艺、新材料

1、学生大部分都吃苦耐劳

2、学生毕业后不能很快适应岗位

3、很难找到一个合适的岗位

二、调研的内容

1、我校学生的就业岗位：

极少就业岗位： 施工员（栋号长）

主要就业岗位 ：试验员、安全员、质检员、资料员

2、调研岗位任务：

施工员（栋号长）岗位的工作任务如下：

识读建筑施工图、结构施工图；绘制工程竣工图；

材料试件的制作与送检；指导建筑工程施工；

图纸交底；钢筋配料与审核；

工程质量检查；工程资料整理；

填写施工日志；写开工报告；

进行技术交底；办理工程签证；

编写施工方案；进行施工计算；

编写施工进度计划；进行工程放线和标高引测。

3、分析岗位：

施工员（栋号长）的基本能力及专项能力

1、建筑工程图识读能力

识读建筑工程专业工程图能力

识读结构专业施工图能力

识读设备专业主要施工图能力

综合运用各专业施工图能力

绘图能力

2、常见建筑材料应用及检测能力

材料进场取样、送检及一般场

地土性能的检验与检测能力

砌体砂浆、混凝土、钢筋连接

试件取样、送检能力

3、建筑施工技术应用能力

基坑工程施工技术应用能力

基础工程施工技术应用能力

砌体工程施工技术应用能力

模板配板设计能力

钢筋工程施工技术应用能力

混凝土工程施工技术应用能力

屋面工程施工技术应用能力

预应力工程施工技术应用能力

装饰装修工程施工技术应用能力

楼地面工程施工技术应用能力

轻钢结构施工技术应用能力

4、计算机应用能力

Office办公软件应用能力

建筑CAD应用能力

栋号长岗位专项能力

1、建筑工程施工计算能力

常见结构体系认知能力

基本构件设计能力

施工计算能力

2、建筑工程施工组织与管理能力

施工准备工作和资源计划编制能力

施工方案编制能力

施工进度进度计划的编制与控制能力

图纸及技术交底能力

施工平面图设计与施工现场管理能力

项目管理软件应用能力

主要工种操作能力（砌筑工、钢筋工、抹灰工、模板工、架子工）施工员（栋号长）要达到的标准：

技术、技能型人才+管理型人才

高素质→适应经济时代要求的素质

三、调研成果

调研的结论：

我们的学生暂不具备做施工员（栋号长）

四、调研总结

培养的方向

培养成为施工员助理

四、建议（1、实训室建设）

指导思想

为课程服务、为学生岗位所需能力服务

依据专业特点：以练代学、增加实训时间

建设方式

学校参与、企业参与

四、建议（2、教师队伍建设）

发展方向

1、聘请有经验的兼职教师

2、增加专职教师实践经验

3、增加教师到外学习机会

第二篇：栋号长申请书

栋号长申请书 尊敬的领导：

作为栋号长和施工员，工作的核心就是管理和协调。第一，对施工现场的管理和协调。主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位，所以下一道工序开始前，就需要考虑和准备。今天的工作必须今天完成，不要留尾巴，尤其是对场地的清理和下一道工序的预备，如果今天的作业完成没有整理现场的话，不但会推延明天的工作导致窝工，还会导致扯皮现象，影响进度和质量。非主体工程比如现场场地的建设，会有交叉施工，需要提前规划，避免后期来回转移，白白浪费资源。

第二，对技术的管理和协调。栋号长首先要对图纸非常的熟悉，设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量，许多地方需要做局部的修改，虽然技术部门会对劳务提前交底，但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里，工人做的结果往往与要求相差甚远。这就需要栋号长提前对技术交底吃透，预见性的找出难点和重点，然后现场督促和检查。

工程的前期是对施工队管理的最关键时期，由于施工队的陌生和随意性，他们会凭借自己以前的经验进行施工，这个时候不对他们进行校正和约束，他们就会形成习惯性做法，后期再改会出现顾此失彼的现象，质量问题层出不穷，难以控制，进而影响进度。

测量放线是施工的基础工作，打点需要反复的校对，后一个点必须在前一个检验后放可进行。基础施工时标高控制是重点，一定要反复查证。

主体施工栋号长需要控制重点和难点。基础，重点是开挖的范围和坡度，要考虑输水道和集水井，垫层的标高控制，疏密筋的排布，混凝土的分层浇筑。标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制，有的班组为了省事，往往使用目测的方法控制垂直度，偏差较大，一定要现场督促班组吊线控制，施工员也要检查四角和四边的垂直度，这样易于控制。鉴于工人的水平，钢筋的检查是必须的，尤其是前期，这样易于后期的控制，混凝土的浇筑是主体工程的难点，无论是浇筑前的面板清理，水电机械人的提前安排，还是浇筑时的过程控制，都有影响最终质量的因素，浇筑后的保养也必须有专人检查，以确保最终的质量。

质量管理要严，从工程动工开始，随时发现随时解决，这方面涉及到对班组的管理，一旦有所纵容，质量便无法保证，后续工作便更为棘手。班组是执行力的基础，有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度，所以对班组的管理应是重中之重。

作为栋号长，自己必须对每天的工作内容有很好的掌握，对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样对现场的管理和协调才能更好地处理。

刚来项目时，工程刚开工不久，有幸从基础干起，在协助栋号长的将近一年的时间里，对整个施工过程掌握的比较全面。如果能有机会成为栋号长，我有信心做好各方面的的工作。

敬请各位领导的考核。

申请人：

2012年6月19日

第三篇：栋号长职责

栋号长职责

一、栋号工长对所管理工程负总责，对栋号内的全部施工过程进行管理。

二、安全、质量进度同时抓。安全员、技术员协助栋号长工作。

三、安全否定一切，在不安全的情况下，一切工作都不能干，优先

解决安全问题。

四、建筑施工切实实行三检制度，过程控制，各个工序完成后先报栋号长，经栋号长及相关人员验收合格后方可进行下道工序。若未报验的不得施工。若自由施工栋号长有处罚权。

五、栋号长巡视检查出的问题、应有权及时拿出解决方案，责令劳务公司限期整改到位，若未按期整改到位，应以经济处罚处理，重大事情报上一级领导处理。

六、工程中存在的技术问题找有关技术部门解决。

七、水、电安装存在的技术问题找相关安装工程师解决。

八、对工程存在的技术、质量、安全施工用电问题以文字形式发放

通知，发通知的同时接收人必须签字，发放人备案保存。

陕西众辉建筑工程有限公司

2018年6月5日

第四篇：栋号长岗位职责

栋号长

1严格执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各项技术措施。

2严格按规范、图纸以及方案的质量安全标准组织施工，杜绝违章指挥、违规作业行为。

3严格执行“三检制”，组织施工班组进行工序自检、互检、交接检、不合格的工序不得移交下道工序。

4负责编制月、周施工进度计划，合理安排工、料、机械设备的平衡使用、科学布局穿插作业。

5负责向分包班组下达任务，进行书面的技术、工序、质量、安全交底。

6负责解决施工难点、关键部位、工程细部做法等技术问题。7负责督促分包、班组及时整改质量、进度、安全文明施工问题。

8负责填写施工日志和施工记录，做到及时、准确、齐全。9负责编制栋号工、料、机计划，及时上报、合理组织、布局。

10负责协调各班组间交叉作业及资源分配工作。11负责栋号的工序，向监理的报验工作。12参与测量复核及质检工作。

13参与图纸会审与图纸设计交底工作。

14参与隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收工作。

15配合实测实量员、试验员、资料员及贯标员的现场工作需求及各种资料提供、移交。

第五篇：栋号长岗位职责

土建工程师岗位职责

1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。

2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定

期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。

3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制

主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。

4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计

编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。

5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好

相关记录。

6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实

施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。

7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主

管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。

8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检

查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。

9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。

10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。

12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。

13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。

14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。

15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加

协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。

17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。

18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。

19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。

20、变更签证材料的收集与移交。