栋号长竞聘演讲稿[5篇范文]

第一篇：栋号长竞聘演讲稿

栋号长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！很感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。首先我简单介绍一下个人基本情况和工作经历。

我叫***，*族，****人，20**年毕业于*******大学土木工程工业与民用建筑方向，20**年*月就职于****至今。期间担任试验员，技术员，栋号长，获得****工程师，今年考取********证（***方向）。

今天我竞聘的岗位是栋号长，我的个人竞争优势是：

1、在此次竞聘前，担任4、5、6#楼栋号长。能够全面掌握4、5、6#的整体情况，清楚目前由于各种原因迟迟不能整改而所存在的问题，所在区域内特种设备的具体使用情况，各分包单位劳务人员、资源设备以及劳务水平情况。

2、全程组织并参与4#样板间施工，掌握施工过程中所能发生的问题，应该注意的施工细节和施工节点，提前采取措施，避免出现窝工、成品保护、质量等问题出现。

3、有吃苦耐劳精神，精力充沛，敬业精神较强。在业务方面，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。工作认真负责，把栋号内的事情当自己的事情来处理，负起自己的责任。

下面我从几个方面说一说竞岗后的工作思路和方法：

1、工作思路

以安全管理工作为中心，以施工合同为依据，对工程的造价、进度、质量和文明施工进行全面控制。安全管理重中之重，坚持预防为主，安全隐患第一时间解决，遇到专业性强自己不懂的情况，及时反映给专业安全员，推动解决。安全管理还应该责任到劳务队，每个栋号必须配备劳务队的专职安全员，提高所有施工工人的安全意识，把项目部网格化管理制度真正的用到实际作业当中。质量管理首先最重要的是前期图纸熟悉优化，将问题消灭在图纸上。其次样板先行，重视三阶段质量控制，做好技术交底、施工准备;严把施工过程控制，隐蔽施工关，做好施工记录;进行三检制度。进度管理随时间、空间进行动态管理，分析工序之间的衔接，协调好各劳务之间流水工作面。分析影响进度的原因，及时做出应对方案。文明施工划分各劳务区域的责任，重叠区域内各自责任，对文明施工进行考核，奖罚分明。在以上管理过程中处理好与各分包单位之间关系，不能粗暴管理，也不能过度软弱，坚持自己的原则。

2、加强自身学习，提高业务能力

不断加强自己的理论知识，在工作中不断向同事、实践学习，提高自己现场处理问题的能力和经验。

以上是我个人竞聘演讲，无论竞聘成功与否，愿服从组织安排。

第二篇：栋号长岗位职责

栋号长

1严格执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各项技术措施。

2严格按规范、图纸以及方案的质量安全标准组织施工，杜绝违章指挥、违规作业行为。

3严格执行“三检制”，组织施工班组进行工序自检、互检、交接检、不合格的工序不得移交下道工序。

4负责编制月、周施工进度计划，合理安排工、料、机械设备的平衡使用、科学布局穿插作业。

5负责向分包班组下达任务，进行书面的技术、工序、质量、安全交底。

6负责解决施工难点、关键部位、工程细部做法等技术问题。7负责督促分包、班组及时整改质量、进度、安全文明施工问题。

8负责填写施工日志和施工记录，做到及时、准确、齐全。9负责编制栋号工、料、机计划，及时上报、合理组织、布局。

10负责协调各班组间交叉作业及资源分配工作。11负责栋号的工序，向监理的报验工作。12参与测量复核及质检工作。

13参与图纸会审与图纸设计交底工作。

14参与隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收工作。

15配合实测实量员、试验员、资料员及贯标员的现场工作需求及各种资料提供、移交。

第三篇：栋号长职责

栋号长职责

一、栋号工长对所管理工程负总责，对栋号内的全部施工过程进行管理。

二、安全、质量进度同时抓。安全员、技术员协助栋号长工作。

三、安全否定一切，在不安全的情况下，一切工作都不能干，优先

解决安全问题。

四、建筑施工切实实行三检制度，过程控制，各个工序完成后先报栋号长，经栋号长及相关人员验收合格后方可进行下道工序。若未报验的不得施工。若自由施工栋号长有处罚权。

五、栋号长巡视检查出的问题、应有权及时拿出解决方案，责令劳务公司限期整改到位，若未按期整改到位，应以经济处罚处理，重大事情报上一级领导处理。

六、工程中存在的技术问题找有关技术部门解决。

七、水、电安装存在的技术问题找相关安装工程师解决。

八、对工程存在的技术、质量、安全施工用电问题以文字形式发放

通知，发通知的同时接收人必须签字，发放人备案保存。

陕西众辉建筑工程有限公司

2018年6月5日

第四篇：栋号长申请书

栋号长申请书 尊敬的领导：

作为栋号长和施工员，工作的核心就是管理和协调。第一，对施工现场的管理和协调。主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位，所以下一道工序开始前，就需要考虑和准备。今天的工作必须今天完成，不要留尾巴，尤其是对场地的清理和下一道工序的预备，如果今天的作业完成没有整理现场的话，不但会推延明天的工作导致窝工，还会导致扯皮现象，影响进度和质量。非主体工程比如现场场地的建设，会有交叉施工，需要提前规划，避免后期来回转移，白白浪费资源。

第二，对技术的管理和协调。栋号长首先要对图纸非常的熟悉，设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量，许多地方需要做局部的修改，虽然技术部门会对劳务提前交底，但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里，工人做的结果往往与要求相差甚远。这就需要栋号长提前对技术交底吃透，预见性的找出难点和重点，然后现场督促和检查。

工程的前期是对施工队管理的最关键时期，由于施工队的陌生和随意性，他们会凭借自己以前的经验进行施工，这个时候不对他们进行校正和约束，他们就会形成习惯性做法，后期再改会出现顾此失彼的现象，质量问题层出不穷，难以控制，进而影响进度。

测量放线是施工的基础工作，打点需要反复的校对，后一个点必须在前一个检验后放可进行。基础施工时标高控制是重点，一定要反复查证。

主体施工栋号长需要控制重点和难点。基础，重点是开挖的范围和坡度，要考虑输水道和集水井，垫层的标高控制，疏密筋的排布，混凝土的分层浇筑。标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制，有的班组为了省事，往往使用目测的方法控制垂直度，偏差较大，一定要现场督促班组吊线控制，施工员也要检查四角和四边的垂直度，这样易于控制。鉴于工人的水平，钢筋的检查是必须的，尤其是前期，这样易于后期的控制，混凝土的浇筑是主体工程的难点，无论是浇筑前的面板清理，水电机械人的提前安排，还是浇筑时的过程控制，都有影响最终质量的因素，浇筑后的保养也必须有专人检查，以确保最终的质量。

质量管理要严，从工程动工开始，随时发现随时解决，这方面涉及到对班组的管理，一旦有所纵容，质量便无法保证，后续工作便更为棘手。班组是执行力的基础，有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度，所以对班组的管理应是重中之重。

作为栋号长，自己必须对每天的工作内容有很好的掌握，对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样对现场的管理和协调才能更好地处理。

刚来项目时，工程刚开工不久，有幸从基础干起，在协助栋号长的将近一年的时间里，对整个施工过程掌握的比较全面。如果能有机会成为栋号长，我有信心做好各方面的的工作。

敬请各位领导的考核。

申请人：

2012年6月19日

第五篇：栋号长岗位职责

土建工程师岗位职责

1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。

2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定

期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。

3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制

主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。

4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计

编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。

5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好

相关记录。

6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实

施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。

7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主

管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。

8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检

查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。

9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。

10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。

12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。

13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。

14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。

15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加

协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。

17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。

18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。

19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。

20、变更签证材料的收集与移交。