楼栋长 考核办法

第一篇：楼栋长 考核办法

雅山管委会楼栋长考核和奖励办法

一、楼栋长的设置及任免

（1）设置：社区居民委会楼栋长一楼栋为单位设立。原则上 每50-100户设一楼栋长，社区也可根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。

（2）任免：可通过居民推荐、社区委任、个人自荐等多种形 式，选聘熟悉社区居民住户情况，热心社区工作，群众反映良好的常住居民，年龄原则在65岁以下，身体健康。

有下列情况之一的可调整楼栋长：长期外出不能胜任工作的，搬迁不在本社区居住的，不配合社区和包户干部展开工作的，本人申请不愿从事此项工作的，履职不好的，群众满意度达不到80%，不能适应楼栋长工作需要的，社区将根据有关规定进行调整。

二、楼栋长工作职责

1、积极向辖区居民宣传党的路线方针、政策和法律法规知识，增强居民参与社区建设和管理的意识。

2、配合社区包户干部做好入户摸底工作，做到“楼不漏户，户不漏人”。

3、准确掌握责任区域内楼院、楼栋的户数，每个家庭的基本情况及居住人员（包括常住、流动）的流入、流出、死亡情况。

4、知晓所管辖楼栋的各类矛盾纠纷、房屋出租、热点难点问题等社情动态，如发生紧急突发事件、可疑人员，应立即向社区反馈。

5、加强与居民的交流沟通，及时掌握第一手情况。协助社区工作人员做好民事调解工作，主动调节邻里纠纷，将可调解的矛盾尽量化解，对于矛盾突出的问题和存在安全隐患的问题应及时上报社区。

6、收集、上报责任区域内楼院居民对社区居委会工作的意见和建议，汇总、收集社情民意。

7、按时参加社区召开的楼栋长工作会议，汇报工作进展情况和存在的问题，当好社区的信息员，为创建安定祥和的家园而共同努力。

二、津贴发放标

楼栋长每月基本津贴标准为50元；建议社区每月召开楼栋长会，每月由社区包户干部根据考核细则进行考核，按考核成绩百分比发放楼栋长津贴。

二、奖励标准

附加分:为充分发挥楼栋长的作用，提高其工作积极性，及时掌握辖区各类信息，制定此奖励标准。

1、提供无犯罪记录流动人员信息，每条奖励50元；

2、提供涉嫌治安案件流动人员信息，每条奖励200元；

3、提供涉嫌刑事案件流动人员信息，每天奖励500元；

4、提供“三非”（非法宗教活动、非法宗教出版物、非法网络宣传）或“三股势力”（暴力恐怖势力、民族分裂势力、宗教极端势力）有效信息，每条信息奖励1000元。

第二篇：楼栋长职责

（2）层长的职责

1.对各层的寝室长起监督作用，并积极配合楼长的工作，服从楼长工作的安排。2每周定期对所管理的寝室进行一次检查，内容包括安全，卫生，以及宿舍成员的心理的变化等。

3记录每层的层长日志，并每周向楼长反映所在层的各种情况。

4将各个寝室长反映的问题及时向管理员反映，并及时向宿务会相关负责人通报。5及时传达楼长的通知，负责到每一个人。

6积极配合宿务会开展的活动，并有效安排自己所管理层寝室长的工作任务。7参加宿务会活动的开展，并出席有关的会议，参与活动的策划以及讨论等。8关心学生的学习工作，对宿舍管理中遇到的问题提出意见和建议。9自觉遵守公寓管理制度，在各个方面起到带头作用。

（1）楼长职责

1对所管理各层层长起到监督的作用。

2定期参加宿务会的会议，记录好自己所在楼栋的日志，并定期向有关人员汇报。3及时传达宿务会的相关通知，工作负责到每一个人。

4及时向宿务会或者是管理员反映宿舍中存在的问题，并及时处理。

5对宿务会举办的一些活动提出相关的建议或者方案，并对活动中的工作进行具体的安排。

6不定期的对所在的楼层进行检查，并对层长的工作提出自己的建议。

7加强楼管内部团结，共建文明公寓，积极创造条件，组织本楼开展各种文化建设活动，丰富同学生活。

8定期召开楼层长会议，了解楼栋学生思想，学习，生活动态，并做好记载。

9楼长的工作受到全体同学的监督，对楼长正确管理办法进行干扰，阻扰，根据规定作出严肃处理。

第三篇：楼栋长管理办法

光明街道办事处楼栋长、十户长管理办法

加强社区楼栋管理是社会稳定的基础，也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理，把社区服务工作落到实处，更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此，为加强平安社区、文明楼栋的建设，拓宽联系群众的渠道，进一步充实社区网格，充分发挥居民自治的功能和作用，切实调动居民楼栋长、十户长的积极性，参与到社会生活的各个方面。光明街道现将楼栋长、十户长管理的有关事项制度制定如下：

一、居民楼栋长、十户长的产生及调整

（一）楼栋长选聘条件：1、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。2、居住在本楼栋、本片区的常住居民，社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的，年龄可适当放宽。

3、具备基本的听、说、读、写能力。

（二）楼栋长、十户长选聘程序：楼栋长、十户长选聘可以通过居民推荐、社区委任、和个人自荐等多种形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长、十户长队伍。

（三）有下列情况之一的可随时调整楼栋长、十户长人员：

1、长期外出不能胜任工作的；

2、搬迁不再居住在本社区的；

3、不配合社区开展工作的；

4、本人申请不愿从事此项工作的。

二、居民楼栋长、十户长工作职责

1、了解掌握楼栋、片区内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。

2、配合社区宣传有关法律、法规和政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育居民群众遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。

3、主动了解和反映群众的意见和要求，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现居民群众矛盾纠纷，及时联系社区工作人员，配合工作人员依法调解，防止矛盾激化。

4、配合社区做好楼栋、片区内治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。

5、配合社区维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化等公益活动。6、配合社区做好楼栋、片区内的出租房屋和流动人口的管理登记，以及流动人口计划生育信息收集工作；协助社区做好重点人员、特殊群体的监控。

7、配合社区宣传贯彻党和政府宗教事务管理相关政策，协助社区做好住宅区内非法宗教活动的防范控制，发动群众与非法宗教活动作斗争，保持高度警惕，发现情况立即向社区汇报。

8、配合社区积极组织开展帮扶低保户、老年人、残疾人等弱势群体的爱心活动。

9、针对社区建设，广泛征集居民意见和建议，整理后及时向社区居委会反馈。

10、按时参加社区的各种活动，按时参加社区组织的楼栋长会议。

11、完成社区安排的其它工作。

三、居民楼栋长、十户长日常管理 对楼栋长、十户长日常管理实行月考核、季奖励、年表彰。

1、楼栋长、十户长在社区“两委”的领导下，协助社区在居民中开展各项工作，并且接受居民的评议、监督。楼栋长、十户长向社区包户干部负责，包户干部向社区负责，实行逐级负责制。

2、楼栋长、十户长要经常与居民沟通，掌握社情动态。楼栋长每周至少与社区包户干部联系一次。

3、社区至少每月召开一次楼栋长、十户长工作会议，按照街道对楼栋长、十户长月考评登记表进行考核。

4、建立楼栋长信息库，通过在责任区悬挂公示牌等方式，对楼栋长姓名和联系电话等相关信息进行公示，便于群众监督和联系。

四、居民楼栋长、十户长补贴发放

1、发放标准：居民楼栋长的工作补助按照每人每月50元发放，十户长的工作补助按照每人每月50元发放。

2、补贴发放程序：在财政部门拨付到位后及时发放，发放前街道综治中心按月考核制度逐个审核发放。发放前召集在册楼栋长、十户长召开会议，明确楼栋长、十户长工作职责，提出结合各社区实际相关要求之后，予以发放。街道在发放楼栋长工作补助时，须楼栋长、十户长本人签字领取，不得代签代领；要专项造表，领导签审，发放表要按照财务档案管理要求入档备查。

3、发放实行30+20 元的方式，30元做为基础经费（按时参加楼栋长例会、积极参加社区活动），20元做为信息奖励金，（楼栋长每周至少和社区包户干部联系一次）。

五、居民楼栋长、十户长奖励机制

1、楼栋长、十户长提供特别有价值的线索或信息的实行季奖励制度，楼栋长按月补贴的2倍进行奖励，十户长按月补贴的5倍进行奖励。

2、对提供重大违法犯罪线索、信息的如：宗教氛围浓厚（穿戴吉里巴甫、大胡须、蒙面纱）；宗教极端思想渗透的15种表现形式；计划生育超生信息等，符合奖励条件的信息报街道综治办确认以后，后经查实取得重大成果的，上报上级部门，由街道安排专项资金另行奖励。

3、年底对表现突出、提供重大线索或信息的楼栋长、十户长进行表彰。

阿图什市光明街道办事处

2015年1月20日

第四篇：楼栋长管理制度

XX社区巷道长、楼栋长管理制度

加强社区楼栋管理是社会稳定的基础，也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理，把社区服务工作落到实处，更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此，为加强和谐社区、文明楼栋的建设，拓宽联系群众的渠道，进一步充实社区网格，充分发挥居民自治的功能和作用，让居民更好地体现居民自治，参与到社会生活的各个方面。黑甲山后街社区现将楼栋长管理的有关事项制定制度如下：

一、要做好楼栋长选聘工作。社区在选聘中要广泛征求群众的意见，发动辖区居民广泛参与，要真正把责任心强，热心为居民群众服务，肯干事，会干事，干成事的热心人选为楼栋长。楼栋长选聘以居民住房楼栋为单位小组长和楼院长要按比例配备（一个小组长配两个楼院长）。没有建立楼栋长的居民小区，相关社区要抓紧配齐楼栋长。

二、要建立登记注册制度。社区要对所有楼栋长进行登记造册，建立档案，复制一份报区文明办。有人员调整的要及时更新。要建立楼栋长活动资料台帐，记录楼栋长工作情况。

三、要做好教育培训工作。各社区要每年安排一到两次楼栋长学习培训工作，每月召开一到两次楼栋长会议，对于新聘的楼栋长要进行上岗前培训。培训内容主要是工作职责、承担义务以及文明创建等社会管理知识。教育他们要树立“三员”意识，既要当好社区信息员、管理员、服务员，更要当好社区志愿者，成为社区网格中的网格、居民身边的贴心人。

四、要加大宣传工作力度。社区通过印发卡片、宣传栏告示、楼道宣传牌等形式广泛宣传楼栋长人员名单、先进楼栋长事迹，使每一栋居民都熟悉楼栋长，认知楼栋长，与楼栋长建立良好的关系。同时，要利用黑板报、宣传栏等形式加强宣传实施楼栋自治管理的意义，五、要建立激励机制，充分发挥楼栋长的作用。居民楼栋长在社区居委会的指导下开展工作，各社区要制定好楼栋长活动方案，明确楼栋长工作职责，安排好楼栋长工作任务，让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制，为他们工作提供一些必要的便利，要开展好优秀楼栋长的评选，对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。

Xxx 2012年1月20日

第五篇：楼栋长会议议程

楼栋长会议议程（2015.6.25）

一、学习

二、楼栋长知晓率

三、楼栋长电话号码核实

四、禁毒知识培训