第一篇:海航集团企业文化精华总结(员工版)
海航集团企业文化内容汇总
(员工版)
目录
第一部分 应知应会.......................................................................................................................3
一、集团执行董事及顺序...............................................................................................................3
二、同仁共勉十条...........................................................................................................................3
三、“海航精神”价值体系:四个共同...........................................................................................3
四、海航集团企业宗旨:“四至”.................................................................................................3
五、海航集团两大目标...................................................................................................................3
六、创造世界级卓越企业三个标准...............................................................................................4
七、海航集团“梦计划”(超级X计划).....................................................................................4
八、2014年海航集团工作目标......................................................................................................4
九、“三核三率”.............................................................................................................................4
十、海航集团基本价值观...............................................................................................................5
十一、海航事业根本宗旨...............................................................................................................5
十二、海航集团“优化提升”专项工作指导思想.......................................................................5
十三、数字海航...............................................................................................................................5
十四、企业社会责任.......................................................................................................................6
十五、海航“维也纳”宣言...........................................................................................................6
十六、海航旅游经营团队名单.......................................................................................................6
十七、海航旅游企业情况...............................................................................................................7
十八、“一网一卡一中心”的概念...................................................................................................7
十九、海航旅游2014年重点工作.................................................................................................8 第二部分 理解掌握.......................................................................................................................8
一、海航集团企业信条...................................................................................................................8
二、海航集团员工训条:敬业乐群...............................................................................................8
三、海航集团20年发展成就.........................................................................................................8
四、海航20年的成功经验.............................................................................................................9
五、海航的新商业模式.................................................................................................................10
六、海航人的三大历史责任.........................................................................................................10
七、海航科学发展之路.................................................................................................................10
八、海航现代化企业制度和管理体制的三个基本特点.............................................................11
九、艺术海航.................................................................................................................................11
十、海航集团“心灵工程”.........................................................................................................11
十一、安身立命四要素.................................................................................................................11
十二、新海航大厦设计理念.........................................................................................................11 十三、十八大精神要点.................................................................................................................13 第三部分 企业文化熟读教材.....................................................................................................13
一、必修.........................................................................................................................................13
二、选修.........................................................................................................................................13
第一部分 应知应会
一、集团执行董事及顺序
海航集团有限公司董事局主席陈峰(法定代表人);
海航集团有限公司董事局董事长王健;
海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东;
海航集团有限公司董事局董事刘嘉旭、陈文理、黄玕、张岭、逯鹰
二、同仁共勉十条
团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本
三、“海航精神”价值体系:四个共同
共同理想:造福于人类的幸福与世界的和平
共同信仰:天佑善人、天自我立、自我主宰;真、善、美;无疆大爱
共同追求:大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念:诚信、业绩、创新
四、海航集团企业宗旨:“四至”
至诚、至善、至精、至美
五、海航集团两大目标
为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。
六、创造世界级卓越企业三个标准
1.收入超过一万亿,步入世界500强的前100名至50名。2.在管理模式和企业文化上成为企业典范。3.创造造福于人类幸福与和平的社会责任感形象。
七、海航集团“梦计划”(超级X计划)
1.收入。收入的两个时间段分别为“十八大”提出的2020年中国全面建成小康社会的时候,海航集团的收入进入世界500强前100名,海南航空率先进入世界500强;2030年当中国全面建成社会主义现代化国家的时候,海航集团的收入将进入世界500强前50名左右,海航集团各产业集团悉数进入世界500强。
2.我们的品牌、管理和文化都堪称企业界的典范,海航旗下各产业发展将群星灿烂。
3.我们海航集团特有的根本宗旨,即造福于人类的幸福与世界和平的社会责任感形象。
八、2014年海航集团工作目标
指导思想:提升转型,积极创新。
集团2014年工作方针:稳步进取,深化转型,产融结合,创新发展。
集团2014年预算指标:收入1900亿元,增长36%;利润80亿元。
九、“三核三率”
做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力,提高市场占有率、全员劳动生产率及资产负债率。
十、海航集团基本价值观
我们心系党、国家和人民,我们立志成为世界级品牌和世界级企业,我们以感恩的心回馈社会,我们致力于促进和谐发展。
十一、海航事业根本宗旨
爱党爱国 举业为民 感恩社会 和谐发展
十二、海航集团“优化提升”专项工作指导思想
以“一个调整、两个确定、三个优化”为抓手,提升企业核心竞争能力,提高企业综合素质。
一个调整:适应国内外经济形势变化,调整集团和产业集团的发展战略;
两个确定:确定商业模式,确定核心产品;
三个优化:优化集团产业结构,优化产业集团业务结构,优化企业产品结构。
十三、数字海航
20年间,海航总收入从1993年开航时的1.17亿元增长到2013年的1395亿元,年均收入增长超过44%,资产规模从12.4亿元增长至近6500亿元;
20年间,海航集团旗下拥有大新华航空、海南航空、香港航空、扬子江快运、加纳AWA航空等19家航空公司,机队规模由1993年的4架增长为2013年的483架,增长率连续3年位居四大航之首,机场数量由2002年的2家增加至16家,成为国内第三大机场集团;
20年来,海航累计纳税197亿元,吸纳就业人数从546人增至10.42万人,荣获“南南奖”企业社会责任奖;
20年来,海航旗下国际品牌群星璀璨,拥有全球第7家、内地首家Skytrax“五星航空公司”——海南航空;世界第6家、中国大陆第1家“国际六星钻石奖”酒店——天津唐拉雅秀酒店;亚洲最大公务机公司——金鹿公务机公司;亚太航空中心“年度最佳支线航空公司”——天津航空;“亚太地区最佳进步机场”——凤凰机场等;
截止2013年,海航集团中国企业500强排名第108位;中国服务业500强排名第43位;中国100大跨国公司及跨国指数排名第23位。
十四、企业社会责任
海航集团已完成向慈航基金捐赠20%的股权全部手续,慈航基金已成为集团单一最大股东。2013年公益投入约5000万元。创业至今,海航积极履行企业社会责任,在生态文明、医疗支援、扶危助困、支援教育等领域累计投入近10亿元,受惠人数已逾百万。
十五、海航“维也纳”宣言
创造财富、奉献财富;诚实守信、立命天地;用心服务、创造价值;大众认同、成就共享;感恩社会、追求卓越。
十六、海航旅游经营团队名单
董事长:张岭(M8)副董事长:杨建红(M6)、刘丹(M6)、胡明波(M6)、韩立新(M6)、印雪丽(M7)首席执行官:杨建红(M6)总裁:刘丹(M6)高级副总裁:王来福(M6)副总裁:方伐(M6)、刘江涛(M6)、胥昕(M6)财务总监:李强(M5)总裁助理:卢增荣(M5)、廖虹宇(M5)、周福池(M5)
十七、海航旅游企业情况
海航旅游旗下实体运营企业共计104家,非实体运营企业29家。其中,境内企业96家,境外企业8家。
1.航空企业情况
海航旅游旗下航空企业共计管理118架飞机,其中,首都航空管理飞机架数45架,金鹿公务管理飞机架数63架,首航直升机管理飞机架数10架。
2.酒店情况
海航旅游旗下酒店集团共计管理63(含新划转)家酒店,共计客房数5927间。
十八、“一网一卡一中心”的概念
“网”是消费者从海航购买服务的渠道总合。“卡”代表一篮子的产品和服务,是连接消费者的纽带,是实现新的消费方式的工具。
“中心”是整个体系运转的大脑,创新产品的研发中心和创新商业模式的孵化中心。
十九、海航旅游2014年重点工作
1.围绕“一卡一网一中心”,以TUI为参照打造航空旅游产业模式。线下加快对景区和旅行社的收购,并以凯撒旅游为核心整合旅游产业;线上加大并购力度,迅速扩大业务规模;以与万事达合作为重点推进卡业务建设,打造新型航空旅游金融体系。
2.继续狠抓“三核三率”,海航旅游资产负债率降至65%,出境游市场占有率要提升至0.83%,做好国内外酒店业务整合工作,酒店业市场占有率提升至1%,公务机市场占有率提升至66%;人均收入不低于160 万元,人均利润不低于4 万元。
第二部分 理解掌握
一、海航集团企业信条
变革理念、恪守诚信、追求业绩、持续创新。
二、海航集团员工训条:敬业乐群
积厚德,存正心;乐敬业,诚为本。入角色,融团队;坚誓愿,志高远。赢道义,勿自矜;吃些亏,忌怨恨。讲学习,敬师长;不夸能,勤精进。除懒惰,止奢欲;培定力,绝私弊。离恶友,甘淡泊;忍人辱,达道理。
三、海航集团20年发展成就
1.打造了一个世界级企业。海航集团2012年收入约1050亿元,自有资产3600多亿元,员工近10万人。20年间,海航集团年收入平均增长率超过40%,资产年平均增长率超过35%。海航创造了中国企业发展的一个不小的奇迹。
2.打造了一个世界级航空品牌。Skytrax五星航空公司全世界只有7家,海南航空就是其中之一。
3.成功实现了由单一航空公司向现代服务业综合运营商的转型。我们打造了海航航空、海航实业、海航资本、海航旅游和海航物流五大产业板块。
4.打造了一个受世人尊敬的优秀企业。海航集团多年心系中国慈善事业,是中国最具有社会责任感的企业之一,并获得国际社会高度赞扬。
四、海航20年的成功经验
1.伟大的时代造就了卓越的海航。我们要对时代怀有感恩之心,没有中国改革开放的伟大历程,就没有海航今天的成就。
2.社会方方面面的支持和全体员工的共同努力造就了海航。
3.海航人不断创造,走出了一条与众不同的路。这条道路有三个内涵:第一个内涵,在中国特色的社会主义市场经济条件下,融合现代企业制度,构造了海航具有强大竞争力的管理体制和管理制度。第二个内涵,我们把中国的传统文化和西方现代管理方法深度结合,以人为本,打造了具有巨大整合能力的特色海航企业文化。第三个内涵,我们创造力一个成功的发展的模式,把实业和金融有机结合,把虚拟经济和实体经济有机结合,海航的发展模式是我们实现持续、快速、健康发展所必须依靠的管理形态。
五、海航的新商业模式
海航用成功经验告诉世界:屹立于天下之大,汇通天下、货通天下。一个企业在自身发展的同时,兼善天下,造福社会。海航集团用成功的社会责任形象告诉世人一个新的商业文明。
1.以中华文化为基。
中国文化的核心是王道,是大同思想,己所不欲,勿施于人。中华文明要解决的是人与社会、人与自然、环境与发展的和谐问题。《道德经》中的名言:天之道,利而不害;圣人之道,为而不争。中国的文化再一次告诉世界,今天的国家、社会、个人的矛盾只能用和而不同的目光去看待。
2.以躬身修行为本。
人身难得;中土难生;名师难遇;佛法难闻。
六、海航人的三大历史责任
1.创建中华民族的世界级品牌,创建中华民族的世界级企业;
2.做推动中国人民消费观念转变和中国现代化国家转型的引领者;
3.做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。
七、海航科学发展之路
1.建立了适应市场经济的管理体系; 2.海航特色的企业文化; 3.海航的党建工作
八、海航现代化企业制度和管理体制的三个基本特点
1.规范健全的法人治理结构;
2.集团-产业集团-成员企业的三级管理架构; 3.以数字化海航为平台的信息管理系统。
九、艺术海航
1.外在,海航以艺术的心态,用打造艺术作品的理念去做每一件事情;
2.内在,是“运用之妙,存乎一心”的艺术境界。
十、海航集团“心灵工程”
“心灵工程”主题:海航是我家,关爱你我他。“心灵工程”口号:爱祖国、爱公司、爱员工、爱家庭、爱海航爱工作、倡导和谐新生活。
“心灵工程”“四观”:社会责任观、国家民族观、企业认同观、家庭和谐观。
十一、安身立命四要素
以德修身、以诚养心、以义制利、以本求新。
十二、新海航大厦设计理念
从正面看,新海航大厦是个盘腿而坐的佛陀的形象,头顶日月宝珠,能反映海航人精神风貌的只有佛陀。它反映了三层意思:一是慈悲,对世间的慈悲、关爱,对万物众生的心念,海航的事业慈悲天下一切众生;二是无我利他,一切事业造福于众生,利益众生;三是智慧,用我们的智慧来实现慈悲和利益众生的事业。所以慈悲、利他、智慧就是海航人的追求,这就是海航的事业。
大楼前面的罗马广场,展现了西方文化的精神。一进大厅,有六根顶天柱,分别代表地、水、火、风、空、识,再加上人体的眼、耳、鼻、舌、身、意,共同构成了通过宇宙之门,连接世界产生万物动力的一条道路,这些柱子上雕刻着山河大地生命器官,我们的生命跟宇宙大地都在一起,来海航是要参天地之育化,寻求生命的本来。
大厅正前面是一面铜镜,镜前是一汪净水,中国人要“一日三省、以正其冠”,要探求生命的秘密,获得生命的解脱,只有不断的反省自己。过去古人以镜为鉴,以正其观,以镜为鉴,以正其心,观心是寻求生物本来的方法,海航的大厦就是不断陶冶人心灵的殿堂。在大厦里面,你只有不断在铜镜之下反省自己,才有可能通达宇宙生命的本质。宇宙中有太阳、月亮、地球,日月同辉,大厦前面的圆代表太阳,背后的半月代表月亮。日月同在一起,表示吉祥的意思。
海航大厦是“艺术海航”的一个代表,海航人用艺术的心灵创造每一个事业,每一个建筑都像一个作品一样留给世人,留给人间,留给人们去学习思考。希望大家在佛陀造型中感受到海航一切事业的表象是慈悲、利益众生和智慧的表露。我们用现代的艺术、现代的生活表现出佛陀境界的包容,这一切都是包容当中所能产生的境界。十三、十八大精神要点
1.全面建成小康社会的目标,这是我们中国人民实现“中国梦”的一个重要内涵;
2.充分认识社会主义初级阶段,这个初级阶段表示我们国家相当长的时间还是发展中国家,我们面临诸多矛盾,充分认识它的复杂性、艰巨性、长期性。
3.把握四个原则,一是坚持中国特色的社会主义道路,只有社会主义才能救中国,社会主义内涵就是共同富裕。二是科学发展,我们不能只知道GDP,我们还要注意环境、注意节能等等,叫做五大布局,经济的、政治的、社会的、文化的和环境的;三是牢牢把握十八大总任务,就是建成社会主义现代化,这是中华民族的百年梦想。最后一个原则就是坚持党的领导,中国历史悠久,民族众多,国土广阔,情况复杂,只有共产党的核心领导才能把各民族凝聚起来,中国发展也需要自觉维护党的领导的企业和公民。
第三部分 企业文化熟读教材
一、必修
《海航同仁守则》、《中国传统文化导读》、《海航科学发展之路》(党员)
二、选修
《精进人生》、《认识人生 改造人生》、《千字文讲记》、《博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之》、《我说中学为体西学为用》
第二篇:海航集团 企业文化
同仁共勉十条:
团体以和睦为兴盛,精进以持恒为准则; 健康以慎食为良药,诤议以宽恕为旨要; 长幼以慈爱为进德,学问以勤习为入门; 待人以至诚为基石,处众以谦恭为有理; 凡事以预立而不劳,接物以谨慎为根本。
四个共同:
共同理想:是“造福于人类的幸福与世界的和平”; 共同信仰:是“天佑善人、天自我立、自我主宰”,是“真、善、美”,是“无疆大爱”;
共同追求:是“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”;
共同理念:是“诚信、业绩、创新”。
诚信十条:
遵守法律法规,坚持实事求是; 严守公司规章,禁止不当得利; 恪守职业道德,避免不当支付; 保守商业秘密,保护知识产权; 珍惜公司商誉,维护社会公德。
第三篇:海航员工企业文化心得
海航员工企业文化心得
不系之舟 翱翔于空
有巧者劳而智者忧,无能者无所求,饱食而遨游,泛若不系之舟;山木自寇,源泉自盗。” 2011年我成功成为海航集团的一名新员工,在学习了海航企业的文化之后深受感动,作为一个中华民族的子孙,我深深感到自豪,自豪中华民族的传统思想,自豪中华民族五千年的深厚文化,更自豪我有幸进入了海航。
从小我就喜欢看蓝天,深邃幽蓝、宁静忧郁。我从小生长在青藏高原,天总是那么的蓝,蓝的让人寂寞;云是那么的白,白的让人羡慕。每每划破长空,看到飞机翱翔于蓝天,更是期望自己长大了也要驾驶着飞机,翱翔于蓝天。小的时候总盼望自己能够快快的长大,但是我们却无法拒绝长大,时间过的飞快,自己突然矗立于这个社会时却面临着很多很多的抉择……在毕业后的很长一段时间都在找工作,不知道怎样的工作才能适合自己,刚毕业的我就像是玉兰树上的叶子,执着而懦弱,一遇到挫折就会一蹶不振。就要在年底的时候接到了海航的通知书,成为了海航的一名员工。当时的我激动兴奋,虽然幼时我的梦想早已经成为一缕青烟,随风吹散,而现在的我却真正进入了一家航空公司,走上了自己真正的旅程。每个人都为自己而活,我们也许该毫无怨言,面对着这个金钱欲望冲击的世界,不是每个人都可以兴风作浪,而人与人之间变的自私麻木,冷淡虚伪。
我一直以来信奉缘分,而我和海航走近的时候,这种缘分感更让我感觉到亲切,我倍感珍惜。海航的“诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担大义”独具特色的文化体系也让我感觉到了海航与中华民族历史文化的贴近。我们太年轻,以至于我们不知道以后的时光竟然还有那么长,长的足够让我在以后的时光里充分享受生活带给我的美好,长的足够让我在海航能够找到一份合适的岗位,让我的一生平平淡淡下去。
在进入公司的第一天我就看到一条警示语,而上面的文字恰恰是祖辈说过的话,意思是“一德,二命,三风水,四积阴功,五读书”。海航的宗旨始终与祖国的文化紧密联系,让人在工作的同时能不断自省,能够为社会做点事,为他人做点事情,自己一生没有遗憾。诚信是中华民族的传统,我们要继承并予以发扬,从自身做起,(转载自本网http://,请保留此标记。)从一个企业做起,使海航的文化贯穿自己的思想和行动,人要以诚信为基石,企业更是如此。虽然我们很多的时候,我们并不想自己喜欢做的事情,就一定要做很多自己不喜欢做的事情。
海航作为目前国内第4大航空集团,在新时期到来的几天,继续为我们书写一个又一个神话!企业文化,也就是一个企业最核心的部分,从经济学的角度对其进行分析,那就是一个企业的灵魂,它应该体现的是企业家自身的理念,和这个企业要达到的终极目标,一个企业的企业文化往往需要一个相对长的时期来形成,通过几代人的努力来共同完成,企业家为一个企业灌输什么样的理念,最终会直接影响一个企业的兴亡!一个优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力,同时还能
中华文化历史悠久,源远流长,在思想文化方面,儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家争鸣,群峰林立,曾造就华夏文明思想精神文化上的空前盛世。作为华夏子孙,我们有必要和责任在民族精神和性格上争取“复古”,要有唐代韩愈、北宋欧阳修、苏轼掀起气势磅礴的“韩潮苏海”之志气,全情品位我国传统文化的精湛意境。同时我们要顺应时代潮流,与时俱进,摒弃传统文化中不适于现代社会发展的过于“羊性”的驯良、软弱思想,培养自身性格强悍、胸襟开阔、目光远大,文韬武略、智勇双全的“狼性”性格。海航如同一条文明狼,一手拿杀手锏,一手拿佛珠,在开疆拓土、奋发图强的同时还具有高度的礼仪文明和敦厚待人、爱人的向心力。如此谆谆教导与制度两条并行不悖的企业文化能不让人信仰提高企业的影响力!像海航企业文化提倡的“为自己做点事,为他人做点事,为社会做点事”,追求的更多是“至诚、至善、至精、至美”的责任感和民族情。这无疑是一种上善若水的灵魂追求和道德修养。
推理及人,作为海航舞台的一名演员,我甘愿全情扮演剧情所需的“生、旦、净、末、丑”,倾力配合导演,协同舞台所有演职人员共同出演一台备受瞩目的好戏。在百年海航中,我只是沧海一粟,惟将期盼和感谢海航在以后岁月中如师者传道、授业、解惑般教导和关爱的感恩之心于此表怀。相信海航天戴其苍、地履其黄,经过鹰隼试翼、风尘吸张,必将前途似海,来日方长!
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第四篇:海航集团企业文化学习资料
企业文化知识题库
一、集团执行董事及顺序(必背)
海航集团有限公司董事局主席陈峰(法定代表人)
海航集团有限公司董事局董事长王健
海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理、逯鹰
海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、黄琪珺
二、同仁共勉十条(必背)
团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本
全体海航员工要践行《海航同仁共勉十条》等行为规范,注重学习与整体素质修为,成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。
三、“海航精神”价值体系:四个共同(必背)
共同理想:造福于人类的幸福与世界的和平
共同信仰:天佑善人、天自我立、自我主宰;真、善、美;无疆大爱
共同追求:大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念:诚信、业绩、创新
四、海航集团企业宗旨:“四至”(必背)至诚、至善、至精、至美
五、海航集团两大愿景
为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。
六、成为世界级卓越企业的三个基本标准
㈠ 步入世界500强的前100名以内,收入在6千亿至1万亿之间; ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范; ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。
七、海航的科学发展之路的三个基本内涵
㈠ 海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;㈡ 海航特色的企业文化;㈢ 海航有特色的党建工作。
八、“三核三率”
做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力,提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。
九、“三为一德”(管理干部必背)
为人之君、为人之亲、为人之师,以德平天下人心。
第一,为人之君。君子应该具备三个基本特征。第一个基本特征是人的品德,应该有“尚道”之心,“畏天”的信念和“天佑善人”的追求,以及“仁义慈悲”之心。第二个基本特征是领导者风范:诚信、正直、度量。第三个基本特征是做事的风格:谦虚、谨慎、有恒心。第二,为人之亲。“为人之亲”也包含三个方面的含义。第一是为下属着想。第二是奖罚公道。第三是为下级创造良好的工作氛围,使他们能把智慧发挥得淋漓尽致。
第三,为人之师。首先是学问,管理干部自身要有见识、有学问。其次是教化,作为领导者的言谈举止都在教化。最后,遵守纪律,严于律己,要求别人做到的自己要先做到。
十、海航管理干部的人生观 “生有所立、死有所归”。
生有所立:立德、立言、立功;死有所归:把有限的时间充分利用好,做到不浪费生命,同时要学会积攒功德,在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。
十一、海航管理干部的事业观
能够造福于天下人。“举而措之天下之民,谓之事业”。十二、三个明白
想明白、说明白、做明白
十三、海航管理干部应具备的领导力
组织驾驭能力;团结协调能力;组织计划与实施能力;学习与提高修养能力。
十四、海航管理干部具备的执行力四标准 坚定性、准确性、创造性、成功性。
十五、海航管理干部应做到 “四会”“三个明白”“三个什么”
“四会”:会出主意、会安排和计划工作、会用人、会写文章(也包括会办事)。做任何事情想着“三个明白”:想明白、说明白、做明白; 做任何事情考虑“三个什么”:你要做什么?你有什么?你付出什么?
十六、海航人的人生目标(必背)
关于人生目标的问题,海航人作出了响亮的回答,这就是成为海航企业文化精髓的“三句话”(为社会做点事,为他人做点事,为自己做点事)
十七、海航员工守则
㈠ 根本宗旨
爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐发展
㈡ 基本价值观
我们心系党、国家和人民
我们立志成为世界级品牌和世界级企业 我们以感恩的心回馈社会 我们致力于促进和谐发展
㈢ 海航的企业目标
海航立足于发展成为现代服务业综合运营商,通过产业内与产业间的资源优化配置构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局,提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案,促进国民消费观念的转型,为中国新经济时代的到来创造了有利条件,为中华民族的伟大复兴努力奋斗。
十八、海航管理干部工作作风八项规定 1.要深入基层了解真实情况,切忌搞形式主义。2.要切实改进文风,精简文件简报。
3.要精简会议活动,切实改进会风,提高会议实效。4.要增强学风,努力提升自身综合素质。
5.要杜绝官僚主义作风,不可漠视员工、高高在上。6.要增强责任意识,做到守土有责。7.要厉行勤俭节约,坚决反对铺张浪费。8.要保守商业秘密,恪守职业道德。
十九、海航管理干部廉洁自律六条禁令 1.严禁超标接待,铺张浪费,挥霍公款。2.严禁违规收受礼物、礼金。
3.严禁滥用职权,侵占公司财产,牟取非法利益。4.严禁利用职务之便,任人唯亲唯利。5.严禁工作弄虚作假,欺上瞒下,文过饰非。6.严禁利用公司资源或渠道经商投资。
二十、海航管理干部价值准则及行为规范 忠诚、正义、廉洁、诚信 责任、务实、创新、协作
忠诚:即忠于祖国、忠于企业、忠于职守 正义:即知法守法、崇尚美德、公正公平廉洁:即不贪名利、唯才是举、勤俭节约 诚信:即诚实守信、珍惜声誉、保守秘密 责任:即顾全大局、追求卓越、勇于承担 务实:即求真务实、高效执行、追求业绩 创新:即推动变革、不断学习、永不懈怠 协作:即群策群力、产业协同、团结同事
其中,忠诚、正义、廉洁、诚信是对管理干部道德操守层面的要求;责任、务实、创新、协作是对管理干部职业精神层面的要求。
二十一、管理干部作风建设工作
㈠ 严格执行集团“六风”整治工作,六风包含 1.工作懈怠,不思进取 2.弄虚作假,欺瞒领导 3.工作不深入实际,不讲原则
4.违反用人制度,任人唯亲唯利,搞小圈子 5.假公济私,损公肥私 6.铺张浪费,公款吃喝、送礼 ㈡ 工作目标
1.树立风清气正、求真务实的优良作风; 2.建立廉洁奉公、奋发有为的干部队伍; 3.营造公正严明、令行禁止的纪律文化;
4.处臵一批庸懒散贪的问题干部,提拔一批德才兼备的优秀干部。
㈢ 管理干部作风建设的工作原则 1.实事求是,客观公正; 2.惩前毖后,治病救人; 3.解决问题,促进发展。㈣ 优良的工作作风
1.忠于企业 2.公正严明 3.廉洁奉公 4.顾全大局 5.唯才是举 6.追求卓越 7.务实创新 8.高效执行 ㈤ 优良的工作纪律
1.轻车简从,深入一线 2.精简文会,规范参会 3.执行标准,勤俭节约 4.按时出勤,规范外出 5.遵守制度,规范出差 6.执行规定,规范休假 7.坚持操守,保守秘密 二
十二、公务消费五项规定
1.严禁内外不分,要根据当前实际调减预算;2.严禁公私不分,要明确区分个人业务活动费与公司业务活动费的使用标准;3.严禁上下不分,严禁将低级别管理干部业务活动费超标部分列支高级别管理干部个人业务活动费;4.严禁公款私用,严控业务活动费使用标准;5.严格执行报销制度,严把业务活动费报销审核关口。
第五篇:海航集团企业文化题库1.0
企业文化知识题库
一、集团执行董事及顺序
海航集团有限公司董事局主席陈峰(法定代表人)
海航集团有限公司董事局董事长王健
海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理
海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、逯鹰、李箐
二、同仁共勉十条
团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本
三、“海航精神”价值体系:四个共同
共同理想:造福于人类的幸福与世界的和平
共同信仰:天佑善人、天自我立、自我主宰;真、善、美;无疆大爱
共同追求:大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念:诚信、业绩、创新
四、海航集团企业宗旨:“四至”
至诚、至善、至精、至美
五、海航集团两大愿景
为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。
六、成为世界级卓越企业的三个基本标准 ㈠ 步入世界500强的前100名以内,收入在6千亿至1万亿之间; ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范; ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。
七、海航的科学发展之路的三个基本内涵
㈠ 海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;㈡ 海航特色的企业文化;㈢ 海航有特色的党建工作。
八、“三核三率”
做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力,提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。
九、“三为一德”
为人之君、为人之亲、为人之师,以德平天下人心。
第一,为人之君。君子应该具备三个基本特征。第一个基本特征是人的品德,应该有“尚道”之心,“畏天”的信念和“天佑善人”的追求,以及“仁义慈悲”之心。第二个基本特征是领导者风范:诚信、正直、度量。第三个基本特征是做事的风格:谦虚、谨慎、有恒心。
第二,为人之亲。“为人之亲”也包含三个方面的含义。第一是为下属着想。第二是奖罚公道。第三是为下级创造良好的工作氛围,使他们能把智慧发挥得淋漓尽致。
第三,为人之师。首先是学问,管理干部自身要有见识、有学问。其次是教化,作为领导者的言谈举止都在教化。最后,遵守纪律,严于律己,要求别人做到的自己要先做到。
十、海航管理干部的人生观 “生有所立、死有所归”。
生有所立:立德、立言、立功;死有所归:把有限的时间充分利用好,做到不浪费生命,同时要学会积攒功德,在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。
十一、海航管理干部的事业观
能够造福于天下人。“举而措之天下之民,谓之事业”。十二、三个明白
想明白、说明白、做明白
十三、海航管理干部应具备的领导力
组织驾驭能力;团结协调能力;组织计划与实施能力;学习与提高修养能力。
十四、海航管理干部具备的执行力四标准 坚定性、准确性、创造性、成功性。
十五、海航管理干部应做到 “四会”“三个明白”“三个什么”
“四会”:会出主意、会安排和计划工作、会用人、会写文章(也包括会办事)。
做任何事情想着“三个明白”:想明白、说明白、做明白; 做任何事情考虑“三个什么”:你要做什么?你有什么?你付出什么?
十六、海航管理干部工作作风八项规定 1.要深入基层了解真实情况,切忌搞形式主义。2.要切实改进文风,精简文件简报。
3.要精简会议活动,切实改进会风,提高会议实效。4.要增强学风,努力提升自身综合素质。
5.要杜绝官僚主义作风,不可漠视员工、高高在上。6.要增强责任意识,做到守土有责。7.要厉行勤俭节约,坚决反对铺张浪费。8.要保守商业秘密,恪守职业道德。
十七、海航管理干部廉洁自律六条禁令 1.严禁超标接待,铺张浪费,挥霍公款。2.严禁违规收受礼物、礼金。
3.严禁滥用职权,侵占公司财产,牟取非法利益。4.严禁利用职务之便,任人唯亲唯利。5.严禁工作弄虚作假,欺上瞒下,文过饰非。6.严禁利用公司资源或渠道经商投资。
十八、海航管理干部价值准则及行为规范 忠诚、正义、廉洁、诚信 责任、务实、创新、协作
忠诚:即忠于祖国、忠于企业、忠于职守 正义:即知法守法、崇尚美德、公正公平廉洁:即不贪名利、唯才是举、勤俭节约 诚信:即诚实守信、珍惜声誉、保守秘密 责任:即顾全大局、追求卓越、勇于承担 务实:即求真务实、高效执行、追求业绩 创新:即推动变革、不断学习、永不懈怠 协作:即群策群力、产业协同、团结同事
其中,忠诚、正义、廉洁、诚信是对管理干部道德操守层面的要求;责任、务实、创新、协作是对管理干部职业精神层面的要求。
十九、海航旅游启动全面加强管理干部作风建设工作 ㈠ 海航集团作风治理整顿工作的特性、起止时间、阶段 海航集团作风治理整顿工作坚持阶段性与长期性、普遍性与特殊性相结合的原则,2015年3月1日开始,2015年12月31日结束。
共分为五个阶段:1.动员部署 2.查摆问题、督促检查 3.调查处理 4.整改达标 5.检查验收
㈡ 3月2日,海航集团召开作风治理整顿工作动员大会,陈峰主席做了题为“认清形势把握重点率先垂范切实推进作风治理整顿工作夯实海航发展基石”的动员讲话。
㈢ 3月3日,由海航旅游副董事长兼总裁李铁牵头,成立海航旅游全面加强管理干部作风建设执行小组。
㈣ 3月6日,海航旅游2月月度生产经营通报会暨全面加强管理干部作风建设工作动员会在北京、海口、上海三地视频会场同时召开,会议由海航旅游副董事长兼总裁李铁主持,副总裁方伐向全体与会人员传达了集团作风治理整顿工作精神,并宣读了《关于全面加强管理干部作风建设的通知》,标志着相关工作正式启动。
㈤ 严格执行集团“六风”整治工作,六风包含 1.工作懈怠,不思进取 2.弄虚作假,欺瞒领导 3.工作不深入实际,不讲原则
4.违反用人制度,任人唯亲唯利,搞小圈子 5.假公济私,损公肥私 6.铺张浪费,公款吃喝、送礼
㈥ 海航集团董事局董事兼海航旅游董事长张岭指出,集团作风治理整顿工作要注意两点:
1.制定重点工作,实现发展目标:跻身全国旅游集团前三强是海航旅游2015年的发展目标,为此各单位要形成清晰的工作路线图,全体干部员工要统一思想,上下同欲,逐级分解落实工作指标,同时合理开展资本运作,实现企业发展的“运营+资本”双轮驱动。
2.开展作风整顿,推动企业发展:海航旅游全体干部员工要与集团董事局保持高度一致,严格落实海航集团作风治理整顿工作的相关要求,做到企业内部风清气正。在全面加强管理干部作风建设工作中,做到政令通畅,并使全体干部员工保持高昂斗志和饱满工作热情,在实现个人价值的同时,更好的推动海航旅游健康快速发展。
二十、海航旅游管理干部作风建设内容 ㈠ 范围
⑴ 海航旅游作风建设工作组负责全面加强海航旅游总部管理干部、各直属成员企业(总部直管企业)经营管理团队和M3及以上管理干部的作风建设工作。
⑵ 各直属成员企业(总部直管企业)负责加强本单位及下属分子公司管理干部的作风建设工作。㈡ 工作目标
1.树立风清气正、求真务实的优良作风; 2.建立廉洁奉公、奋发有为的干部队伍; 3.营造公正严明、令行禁止的纪律文化;
4.处臵一批庸懒散贪的问题干部,提拔一批德才兼备的优秀干部。
㈢ 管理干部作风建设的工作原则 1.实事求是,客观公正; 2.惩前毖后,治病救人; 3.解决问题,促进发展。㈣ 海航旅游优良的工作作风
1.忠于企业 2.公正严明 3.廉洁奉公 4.顾全大局 5.唯才是举 6.追求卓越 7.务实创新 8.高效执行 ㈤ 海航旅游优良的工作纪律
1.轻车简从,深入一线 2.精简文会,规范参会 3.执行标准,勤俭节约 4.按时出勤,规范外出 5.遵守制度,规范出差 6.执行规定,规范休假 7.坚持操守,保守秘密 二
十一、公务消费五项规定
1.严禁内外不分,要根据当前实际调减预算;2.严禁公私不分,要明确区分个人业务活动费与公司业务活动费的使用标准;3.严禁上下不分,严禁将低级别管理干部业务活动费超标部分列支高级别管理干部个人业务活动费;4.严禁公款私用,严控业务活动费使用标准;5.严格执行报销制度,严把业务活动费报销审核关口。