总工办年终总结

第一篇：总工办年终总结

二○一一年工作总结

尊敬的**：

2011年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下：

一、关于总工程师办公室的的工作

总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。

总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。

一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。

二、关于工程质量与技术督导

工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。******工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。在检查中发现的问题，以总工办的名誉发出书面通报***次问题***条。参加**次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见；与监理工程师交换意见；与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识。以******为例，工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在*******工程会议上，我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头**不再以拿不到钱为借口，改变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到改善，工程现已顺利的实现交接。

******基坑开挖及边坡支护，由于总承包方管理不到位，由于监理工作不到位，由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作，不服管理，导致********的严重质量问题。此错误是不该发生的，而发生了应引以为戒！

总工办对****基坑开挖及支护，特别做一次有各方参加的技术交底会，防患于未然。绿化，挡土墙坐标网的错误，总工办反复核实，周密协调，得以解决。

现场的组织技术管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执，纯属为了工作，如有言行不妥，借此请王副总谅解。

技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是高明，我们也是一名专业的工程师，只是分工不同罢了。我们始于严于律己，终于应为严于律己。

三、关于设计院的工作

我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是技术性的工作，但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计院又是一项服务性的工作。**设计院的工作还是不错的。在我公司手续不完善的情况下，提供各阶段设计，基本满足了工程的需要。但在单体平面方案构思上存在不足，甚至缺憾，总工办对其所提供的平面方案，逐一做了认真核审，提出了20几条需要改进的意见。和必须改进的意见，和设计人交换意见。设计院最后提出10种方案，得到各方的共识和确认。

在与设计院工作衔接过程中，履顺了设计，审图，甲方三方合作关系；履顺了设计变更，现场服务的关系。制定八条工作原则。是：

1、遵守执行合同

2、甲方委办事情，总工办牵头，书面为准。

3、设计文件按规定日期完成，手续必须到位。

4、双方争执的问题，协商解决。

5、大的原则问题，由双方领导决策。

6、设计变更事先双方商定，不得随意而定。

7、严格控制投资，技术先进，质量保证。

8、不准有吃拿卡要的不正之风。

四、关于对外考察与审签合同

对外考察，审签合同，都属于招投标工作的范畴。总工办积极参与了这项工作。在****项目中，对设计院，对***家施工单位、对**家监理单位，对***家电梯厂家，对**家保温材料厂进行了考察。总工办拟定了考察提纲，考察中面对面的提出问题，双方对话，核查资质、资料，现场踏看。回公司后写出书面评议和打分评价。这项工作我们全程参与了但我们不是很满意，我们认为还是走正规的招投标工作更好些。

总工办先后核审了**项大小合同，我们在审核过程中，认真的阅读条文，即是审的过程，也是学习的过程。对一项工程协议，我们提出了**条意见，反复修订后得到双方共识的协议。在审一项电梯保养合同中，我们认为这是三年后的事，不宜签订、在绿化合同中根据气象提出了缓签的意见，在一项消防合同中合同文本用的是工程合同范本，（消防有专门范本）这是不符合法律的严谨性，建议变更。合同本身就是法，我们做工程的一定要重视合同的重要性。工作中要懂法、守法、贯彻法。

总结一年来的工作，做了我们应该做的工作，但不是很满意，①任职和付出不满意②技术督导力度不满意③工作细密性不满意。通过总结虚心向同仁们学习，更加努力的把总工办的工作做的更好。

五、2012年工作展望

总结工作，找出成绩与不足，在新的一年里更加努力，更求进步。风憬天下已在社会上亮相，十二大项工程将在新的一年里冉冉升起，2012年工作任务是艰巨的，我们要付出艰巨的力量，总工办在艰巨的任务面前敢于向前，敢于胜利。我们的措施是：

1、坚决贯彻公司的决策、决定、主动承担、认真执行，满怀信心创新的业绩。

2、全面推动岗位责任制。

3、加强工程一线技术督导工作，及时处理工程中出现的问题。

4、加强与各部门之间技术，业务协调，互动互助，密切合作，树立公司一盘棋思想。

5、积极参与招投标及考察工作为控制投资做贡献。

6、加强团结，以身作则，遵守法律，遵守公德，严于律己，做合格的君昱人。新年祈福：

*********有限公司

总工办 2011-12-21

第二篇：总工办总结

XX年总工办工作总结

XX年，在单位领导的正确领导下，在各部门的大力支持、帮助下，总工办以不断提高业务水平、提升总体服务质量为目标，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了本的工作计划，为全局的生产提供了可靠的技术保障。回顾全年的工作，有以下几点值得总结。

一．服务全局，以务实的态度，做好技术指导和技术设计 一个项目的实施，需要一个科学合理、操作性强的技术实施方案。技术方案的合理与否，直接关系到项目实施的成效。总工办，作为我局生产项目技术方案的主要编制单位，我们深知自己肩负的重任。XX年，为保证我局各生产项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关资料，汇总相关的技术标准，讨论如何采用新技术、新工艺，增加项目的科技投入，减少项目的劳动强度。做到让科技服务于生产，让技术指导于生产，让技术设计适合于生产，并在生产中产生效益。经过我们不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

 等级路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX设计院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究报告的编制及上报工作。

 危桥加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一阶段施工图设计、招投标、桥梁施工及竣工结算工作。

（三）、完成XX工程xxx桥梁的结算及竣工验收工作。

（四）、完成XX工程xx项目编制及申报工作。

（五）、完成XX工程项目编制及申报工作。 大中修工程

（一）、委托XX进行XX工程一阶段图设计工作。

（二）、指导养护公司完善XX工程的招投标及施工竣工资料的整理工作。

 县内工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘测及施工图设计工作。

（二）、完成城市道路XX路的测量、规划申报、施工图设计及招投标工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基础资料。 养护

（一）、完成每月养护公司的工程量验收工作。

（二）、督促养护公司完成桥梁管理系统的更新工作及桥梁的经常性 2 检查工作。

二、提升水平，做好技术服务，保障生产任务的顺利完成

随着科学的发展，测绘新技术的发展日新月异，测绘正在逐步从数字测绘到信息化测绘的转变，测绘市场的产品需求呈现信息化、多元化趋势。这种信息化、多元化的发展趋势，给我们的测绘生产提出了更高的技术要求，为了适应市场的变化和需求，加强新技术的培训，做好有针对性的技术服务和指导，将成为今后相当长一段时间内的主要工作。我们总工办的作法是：

1、钻业务。因业务需要我们自学CAD、Photoshop、同望及路线大师等工程软件。

2、战高温。在炎热、高温天气的情况下野外作业。我们总工办都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期测量及设计工作中，任务急，任务紧，急需测量设计出成果。当时六七月份正直高温时期，我们白天在野外测量，当时为了保护自己不晒伤，将面部用布全部遮盖，像个养蜂人。晚上加班进行内业整理及设计出图工作。

3、勤跑腿。为了保证完成工程项目前期工作，因为涉及相关部门较多，许多都是从来没有来往的单位，办事难，我们不怕碰钉子、遇冷眼，不厌其烦的上门沟通。

三、下一阶段工作计划

XX年即将过去，下阶段，我们将以更加饱满的工作热情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程项目的交竣工的验收工作

2、完成XX工程的前期申报工作

3、完成XX工程的前期申报工作

4、完成XX工程的前期申报工作

5、完成XX年的危桥加固工程

四、存在的问题及建议：

XX年，我们虽然取得了一定的成绩，但是，也存在不少问题，突出表现在以下两个方面：一是测绘技术呈信息化、多元化的发展趋势，工程技术人员偏少，不能适应市场的变化和需要；二是工程技术人员的工资待遇偏低影响工作积极性，总工办的测绘工作直接服务于全局生产，对缩短生产周期，节省宝贵的生产时间，提高生产效率，具有直接和明显的促进作用。

以上不妥之处，敬请指正。

第三篇：总工办09总结

总工办09总结

一、2009年工作回顾

1、整理和补充各车间的工艺、设备技术资料

09年上半年整理和补充各车间的设备、工艺技术资料。依靠这些技术资料可以更好的设计节能降耗方案、工艺改造方案和设备改造方案。提供详细的设备明细表、分布位置。为强化和细化设备管理和技改投资提供准确的基础资料。

2、污水处理系统的改造和扩建

09年对北厂区污水处理系统进行了比较大的改造扩建，增加了一台浅层气浮机和竖流式沉淀塔，改造了排水管道和排水出口。竖流式沉淀塔在不加化学助剂和无动力运行的条件下沉淀效果良好，找到了一项低成本降低污水悬浮物的技术措施。

3、对各车间的打浆设备和打浆效果进行检测

为了降低打浆电耗和提高打浆质量，组织人员对部分打浆设备的电耗和打浆质量、纤维形态进行了调查和检测。为打浆设备改造和打浆设备选型提供了基础资料。

4、五号和六号车间打浆设备调整

为了降低打浆电耗，考察和制定了五号、六号车间打浆工艺方案，更换了五号、六号车间打浆设备。

5、六号车间更换旋转接头

五号机更换旋转汽头以后，供汽压力和汽耗明显降低。再取的五号机运行数据后，更换了六号机的旋转汽头。更换以后，供汽压力明显降低。汽耗没有明显的变化，需要进一步调试。

大。改造后日产量提高25－30吨，相当于增加一台八缸纸机。这是2010年的一项重要工作

2、脱墨浆车间开机

由于草浆供应不足和木浆连续涨价，公司计划在今年的四月份启动脱墨浆车间。元旦以后，已经着手脱墨浆车间的开机准备工作。在三月底以前，要做好开机前的考察、人员组织和培训、设备的操作规程和调试要点、成本和质量的控制措施，提前做好开机前的细节准备。争取利用两个月的时间调试正常。

3、各车间的白水回收

五号车间已经安装一台白水沉淀塔，增加白水沉淀塔以后，全部机下白水进入沉淀塔回收纤维和填料，再利用沉淀后的白水稀释和洗涤草浆，然后排放到污水处理场。根据实测结果和污水场沉淀塔的运行数据分析，每吨纸的纤维和填料流失量能控制在15公斤以下。不仅回收了纤维和填料，还减少了污水处理成本。今年计划在六号、七号车间安装白水沉淀塔。要结合三个车间的排水状况，改变污水处理场的运行方式，降低污水处理成本。

4、要改造和调试好五号车间的超级压光机，作好转产涂布纸的准备，以便应对胶版纸市场变化。

张立廷 2010-1-22

第四篇：(总工办)年终总结

个人工作总结

总工办 部门 土建设计师 岗位 xxxx 2015工作总结

一、个人工作职责

1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。

2、负责工程项目施工图设计的审查。

3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。

4、负责工程变更、计量支付的审核工作。

5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

6、负责与工程招标过程中的技术工作。

7、协助总工程师完成相关工作等。

二、2015年工作完成情况分析

2015年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。

参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。

参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。

三、未来的工作规划

1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。

2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。

3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。

4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。

5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。

6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。

四、对部门未来发展的意见建议

1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。

2、对设计完善对各专业制定的设计标准（各专业设计任务书）。

3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。

4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。

第五篇：总工办职责

一、总工办职责

1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。

2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；