总工办信息化需求

第一篇：总工办信息化需求

总工办对信息化的需求

根据本部门岗位职责，对信息化软件提出如下要求： 建立总工办专门页面，进入页面后，按不同层次，软件应等提供如下内容或者功能——

一、宣贯国家有关行业方面的指导方针、政策以及行业标准、规范。

操作流程：拟文——送领导和相关部门会审——会审意见反馈，总工办根据反馈意见修改原稿——送总经理签发——办公室负责登记文号并发送各部门和项目部——各部门和项目部组织技术人员学习——形成会议纪要，会议纪要有与会人员签字——将会议纪要反馈总工办。

二、企业对内、对外技术交流和经验推广工作

可以分：公告、论文（或施工总结、或资料）、工地照片、工法、科研项目、QC成果、钱江杯鲁班奖等各种奖项的申报七个空间。这些空间必须具备以下功能：

1、可供技术人员在各个空间里自由发表论文、照片、工法等等资料；

2、可供大家在线交流和文字评论留言；

3、授予总工办管理该空间权限（类似QQ群功能），可以添加和删除群人员或文章。

三、负责审核总施工组织设计、重大技术方案或安全专项方案

流程：项目部总工主持或负责编制施工组织设计或施工方案——项目经理组织项目部相关职能部门听取项目总工讲解施组或方案内容，并提出意见——项目总工负责修改后，报项目经理签发——发文登记后，发送工程部（公司分工程一部和工程二部）——工程一部或二部负责人审核后签署意见——若是安全专项方案，发送安全部审核后再发送总工办；若是单纯技术方案，直接发送总工办审核签字，总工办留存底稿——审核单发送办公室盖章、登记后，办公室负责发送回项目部，由项目部报总监办审核、业主审批。按浙江省浙交（2010）236号文件第八条款，对需要专家论证的方案，项目部将方案交总工办初审的同时，与业主、监理沟通后制定论证会日期，论证会日期应提前十五天通知总工办，由总工办安排或者协助安排专家，参加论证会。项目部根据专家书面意见修改，完善后的专项方案交技术负责人签字后，报监理单位。总监审核签字后再报业主审批。

四、对技术人员专业性工作指导与扶持

模块应能迅速提供，使得总工办能够知道各项目部所配备的技术人才基本情况。这些技术人才包括：项目总工、质检负责人、工程部人员、测量人员和试验人员。基本情况包括：目前岗位、薪酬、个人简历、手机和QQ号。

以便总工办在了解员工基本情况之下，开展与之相适应的扶持工作。

五、质量事故的调查和处理

公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。① 质量问题：项目部填写质量事故报告单，向分管工程的工程一部或二部报告，由一部或二部负责调查与处理，处理意见备案。

② 一般质量事故：项目部填写质量事故报告单，报告总工办和分管副经理。由分管副经理，组织总工办、工程部等组成调查组，深入工地调查、分析、处理。

③ 重大质量事故：项目部立即报告总工办与公司总经理，总经理或者授权分管副总经理，组织相关部门，深入工地，调查、取证、处理。

在质量事故调查与处理中，总工办职能：参与事故原因分析、审核整改方案和提供技术支持。

对软件要求：

1、最新质量事故，应具备自动跳出屏幕提醒功能。

2、质量事故报告单和处理结果存档功能。

六、对现场施工技术与质量控制方面

信息化软件应留有接口，授权总工办能直接进入各项目部，查阅如下资料，以利于监控工地质量和技术运作情况——交桩和复测报告、图纸会审记录、施工组织计划资料、试验段实施方案和总结报告、技术交底记录、开工报告、原材料出产质量证明和工地试验报告、路基路面桥涵隧道互通交安等工程施工资料、施工原始记录、工程质量评定表、交工验收证书等。以及与质量和技术监控相关的——进度计划资料、计量支付资料、工程变更资料。

在信息化初步阶段，应提供查阅以下几个主要资料——开工报告、原材料出产证明和工地试验报告、技术交底、质量评定表、中间交工证书和交工证书、施工组织设计、方案、总结等。

七、日常巡查和协助分管领导巡查工地

巡查工地过程，发现一般性质量和安全隐患，将巡查结果口头通知项目经理或技术负责人，现场立即整改。重大隐患，除责令立即整改外，回公司后，以书面形式形成整改意见，交分管领导，由分管领导负责督促整改。整改结果反馈总工办，并存档。

总工办

二○一二年三月六日

总工办2012年人力资源规划

一、总工办的主要职责如下：

1、宣贯国家有关行业方面的指导方针、政策以及行业标准、规范。

2、企业对内、对外技术交流和经验推广工作

3、负责审核总施工组织设计、重大技术和安全专项方案

4、对技术人员专业性工作指导与扶持

5、参与质量事故的调查和分析

6、为现场施工技术与质量管理提供咨询服务

7、日常巡查和协助分管领导巡查工地

8、完成领导交办的其它事务

二、总工办今年的具体工作计划和人才规划：

除了完成上述常规工作任务外，在企业对内、对外技术交流和经验推广工作方面，今年拟申报两个工法（成功一个）、开展一个新科研项目(为期2年)、申报一个QC成果（争取成功一个）。

1、在人力资源短期需求方面：目前公司点多线长，技术人才（特别是项目总工）配备是所有资源中最为不足的，除了素质不足，数量上也严重不足，人力资源会上已暴露。技术人才素质不足，可以通过培训和帮扶，但如果数量不足，现场质量和技术管理堪忧。作为总工办，要求公司领导务必抓紧给项目部配齐技术总工、质量、测量和试验这四大员。目前各层次、各部门均存在重效益，轻质量的“潜规则”意识，对质量的重视挂在口头上比挂在务实上的多，因此，总工办要求在人力资源考核上，要建立起对应的制度，光有效益没有质量的项目部不可以被评定为先进个人或者集体，否则，纳米效应的结果，会促成项目部只重短期效益，不注重企业长远利益，结果是奖金拿走了，包袱甩给了企业，一旦社会转型成功，这样的企业，可能会瞬间被击垮。

2、在培养和提拔技术总工方面：总工办希望公司沿着“测量——试验——质检——合同——工程部——项目总工”这样的路径前进，有利于培养专业素质全面的人才。胡乱提拔一些缺乏专业知识的人员，后遗症多。另外，对技术人才的使用政策上，要人性化，企业与人才是双向选择的过程，并不存在优势，无论内部提拔还是外部招聘，要充分发挥党政工团的温暖作用和榜样作用，积极培育和促进技术人才对企业的贡献。人力资源管理差的企业，往往是培养和磨练人才的企业，人力资源管理好的企业，往往使充分享受和利用人才的企业。这就好比解放战争时期，国民党培训培养了大批技术兵，而共产党充分享受和利用着这些技术兵。就人力资源管理成就方面，如果说人才流动是正常的，但是人才流失却是失败的。流动与流失的区别是，流进与流出的结果是促进了企业人才储备还是削弱了人才储备？

3、就本部门人力资源长期需求方面：总工办将依托公司中长期奔向特级资质企业的规划，结合公司目前的人才结构，按照特级企业的标准，协助人力资源管理部门，逐年促进人才结构提升、优化，实现特级企业人才结构目标。

4、本部门超短期人才需求：总工办每年审核数十份施组和方案，还要组织对内、对外技术交流资料等等，在电脑上作业量大，再学习充电机会少，希望公司领导增派一个人，最好既会开车，又懂得电脑录人，协助总工办工作，有利于提高企业效益。

总工办

二○一二年三月六日

第二篇：(总工办)年终总结

个人工作总结

总工办 部门 土建设计师 岗位 xxxx 2015工作总结

一、个人工作职责

1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。

2、负责工程项目施工图设计的审查。

3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。

4、负责工程变更、计量支付的审核工作。

5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

6、负责与工程招标过程中的技术工作。

7、协助总工程师完成相关工作等。

二、2015年工作完成情况分析

2015年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。

参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。

参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。

三、未来的工作规划

1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。

2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。

3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。

4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。

5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。

6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。

四、对部门未来发展的意见建议

1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。

2、对设计完善对各专业制定的设计标准（各专业设计任务书）。

3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。

4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。

第三篇：总工办总结

XX年总工办工作总结

XX年，在单位领导的正确领导下，在各部门的大力支持、帮助下，总工办以不断提高业务水平、提升总体服务质量为目标，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了本的工作计划，为全局的生产提供了可靠的技术保障。回顾全年的工作，有以下几点值得总结。

一．服务全局，以务实的态度，做好技术指导和技术设计 一个项目的实施，需要一个科学合理、操作性强的技术实施方案。技术方案的合理与否，直接关系到项目实施的成效。总工办，作为我局生产项目技术方案的主要编制单位，我们深知自己肩负的重任。XX年，为保证我局各生产项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关资料，汇总相关的技术标准，讨论如何采用新技术、新工艺，增加项目的科技投入，减少项目的劳动强度。做到让科技服务于生产，让技术指导于生产，让技术设计适合于生产，并在生产中产生效益。经过我们不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

 等级路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX设计院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究报告的编制及上报工作。

 危桥加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一阶段施工图设计、招投标、桥梁施工及竣工结算工作。

（三）、完成XX工程xxx桥梁的结算及竣工验收工作。

（四）、完成XX工程xx项目编制及申报工作。

（五）、完成XX工程项目编制及申报工作。 大中修工程

（一）、委托XX进行XX工程一阶段图设计工作。

（二）、指导养护公司完善XX工程的招投标及施工竣工资料的整理工作。

 县内工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘测及施工图设计工作。

（二）、完成城市道路XX路的测量、规划申报、施工图设计及招投标工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基础资料。 养护

（一）、完成每月养护公司的工程量验收工作。

（二）、督促养护公司完成桥梁管理系统的更新工作及桥梁的经常性 2 检查工作。

二、提升水平，做好技术服务，保障生产任务的顺利完成

随着科学的发展，测绘新技术的发展日新月异，测绘正在逐步从数字测绘到信息化测绘的转变，测绘市场的产品需求呈现信息化、多元化趋势。这种信息化、多元化的发展趋势，给我们的测绘生产提出了更高的技术要求，为了适应市场的变化和需求，加强新技术的培训，做好有针对性的技术服务和指导，将成为今后相当长一段时间内的主要工作。我们总工办的作法是：

1、钻业务。因业务需要我们自学CAD、Photoshop、同望及路线大师等工程软件。

2、战高温。在炎热、高温天气的情况下野外作业。我们总工办都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期测量及设计工作中，任务急，任务紧，急需测量设计出成果。当时六七月份正直高温时期，我们白天在野外测量，当时为了保护自己不晒伤，将面部用布全部遮盖，像个养蜂人。晚上加班进行内业整理及设计出图工作。

3、勤跑腿。为了保证完成工程项目前期工作，因为涉及相关部门较多，许多都是从来没有来往的单位，办事难，我们不怕碰钉子、遇冷眼，不厌其烦的上门沟通。

三、下一阶段工作计划

XX年即将过去，下阶段，我们将以更加饱满的工作热情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程项目的交竣工的验收工作

2、完成XX工程的前期申报工作

3、完成XX工程的前期申报工作

4、完成XX工程的前期申报工作

5、完成XX年的危桥加固工程

四、存在的问题及建议：

XX年，我们虽然取得了一定的成绩，但是，也存在不少问题，突出表现在以下两个方面：一是测绘技术呈信息化、多元化的发展趋势，工程技术人员偏少，不能适应市场的变化和需要；二是工程技术人员的工资待遇偏低影响工作积极性，总工办的测绘工作直接服务于全局生产，对缩短生产周期，节省宝贵的生产时间，提高生产效率，具有直接和明显的促进作用。

以上不妥之处，敬请指正。

第四篇：总工办职责

一、总工办职责

1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。

2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；

第五篇：总工办管理制度

会宁县宏达建业有限责任公司

总工办管理制度

二0一二年三月

会宁县宏达建业有限责任公司

总工办管理制度

第一章 总 则

第一条

为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。

第二条 总工办管理的内容 1.生产计划、实施、考核管理； 2.招投标管理； 3.工程预结算管理；

4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理； 5.工程质量管理和技术资料管理； 6.安全生产管理。第三条 总工办管理的任务

1.遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织 结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；

2.建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高

企业的经济效益；

3.实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。

第二章 总工办责任制

第四条 总工职责

1.主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作； 2.进行生产计划、生产调度工作； 3.负责材料计划审批工作； 4.负责项目部人工费审批工作。第五条 总工办工程师职责

1.全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作； 2.对工程预结算进行复核； 3.对生产所需材料进行审核； 4.对人工费进行审核；

5.负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。第六条 预算员职责

1.严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制 工作；

2.依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核； 3.进行生技统计工作；

4.负责预结算书管理及归档工作。第七条 质检员职责 1.对项目部进行技术交底；

2.根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；

3.进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；

4.对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合 格；

5.进行技术资料管理及归档工作。

第三章 生产管理

第八条 公司生产由主管经理和总工办统一调度。第九条 生产调度工作职责范围

1.检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳 动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；

2.及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之 间的施工配合；

3.协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进 展，督促项目部按计划完成生产任务；

4.及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；

5.每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实 调度会有关决定。

第十条 总工办在接到工程任务后，组织做好施工准备工作。

1.现场施工准备

（1）组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定 位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方邀请规

划部门验线；

（2）组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托 完成“三通一平”工作。根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整；

（3）搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要 根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求，作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作，临时设施要整齐、美观，但必须节约开支、合理使用。

2.施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要 求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场；

3.材料物资准备。开工前要认真编制材料计划，保证按时 进场；

4.社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要 配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题；

5.施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍，按期组 织队伍进场。并按规定签订劳动合同，安排进场教育和安全、技术交底；

6.开工前，必须按照建设主管部门的规定办完开工手续，并取得社会管理（如消防、环保、环卫等）部门的认可。

第十一条 严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自 承包工程，违者按所建工程款的100％处罚。

第十二条 外包工程必须采取一次包死的办法，预算下达项 目部。外包工程生技科要严把质量验收关，按规定办理工程质量验收手续，按合同约定条件留保修费，保修期内出现的质量问题从保修费中支付。总工办因把关不严出现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。

第十三条 公司、项目部管理人员不得个人承包、转让工程，如有违犯，公司按情节轻重予以处理。

第十四条 交工验收。项目部必须认真做好工程收尾、交工 验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，生技科要加强对交工验收的组织领导。并按规定向建设单位进行验收和移交。

第十五条 回访维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，项目部应安排专门人员对用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司主管经理亲自参加。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题要耐心说明，不允许用甲

方扣款的方式解决施工质量问题。

第四章 技术与质量管理

第十六条 总工办在主管经理、总工程师的直接领导下，对 各项目部的施工技术与质量全权负责。

第十七条 健全技术与质量管理制度，实施图纸会审制度、技术交底制度、质量例会制度、质量样板制度、质量验收三检制度、质量事故报告制度、材料构件验收制度、技术档案制度等。

第十八条 总工办负责招投标及各工程的图纸会审。工程变 更单必须由主管经理和工程师办理，并建设单位、设计单位签章齐全，否则，谁变更谁承担一切责任。

第十九条 各单位工程由质检员负责向项目部进行技术交 底，并对主要工序进行技术复核。

第二十条 总工办对后勤科供应的材料、构件等进行质量抽 查，发现质量不合格的有权拒绝使用。

第二十一条 质检员要对工程质量实行全天候巡查，发现问 题及时解决。总工办每月组织一次质量大检查。

第二十二条 实行全面质量管理，实施PDCA循环，保持工 程技术质量持续改进。

第二十三条 各单位工程的施工组织设计由项目经理主持 编制，主管经理审核，总工程师审批。施工组织设计必须精心编制，使其真正成为指导拟建工程全过程的重要文件。

第二十四条 各单位工程的技术资料由各项目部技术员负

责。单位工程自验收之日起，一月内必须交总工办存档，每延期一天，罚责任人20元。原材料试化验、配合比等由项目部负责，费用由公司统一办理，但试块试压不合格者，二次费用由项目部技术员承担。

第二十五条 发生技术质量事故，各项目部必须当日以书面 形式上报公司总工办，总工办组织进行处理。按事故损失额的10％处罚质检员，项目部人员根据情节进行处罚，大型技术质量事故要追究主管经理和总工程师的责任。

第五章 预结算管理

第二十六条 内部预算下达标准按公司文件规定执行。第二十七条 预结算有预算员编制，总工办工程师复核。预算员、总工办工程师负直接责任。

第二十八条 预结算有主管经理审核，经理审批。第二十九条 预算误差必须控制在3％以内，工作失误超出者罚责任人超出部分的20％。责任划分为预算员、生技科长承担60％，主管经理承担30％，经理承担10％。

第三十条 项目部对下达预算的复核。项目部在接到预算后，按施工图纸认真进行复核，对出现的漏顶、少算、立顶套件不符合规定的，与总工办核对，情况属实者予以纠正。

第三十一条 投标预算及工程结算依据最新预结算政策、标准进行编制。

第六章 附 则

第三十二条

本制度由经理办公会负责解释。第三十三条

本制度自2012年3月起生效。