开拓创新迎挑战

第一篇：开拓创新迎挑战

开拓创新迎挑战，科学决策促发展 以效益为中心推进双河集团又快又好发展

--------双河集团2011年工作总结和2012年工作思路

各位同志：大家好！

新的一年，新的气象，当然，我们也将面临更大的挑战。在这里，我代表集团董事会首先对大家一年来的辛勤工作和付出表示感谢。同时希望大家正确分析2012年我们将面临的形势，未雨绸缪，早作布署，团结一心，积极进取，以良好的精神面貌努力开拓2012新局面。下面，受集团董事会的委托，我就双河集团2011年工作总结和2012年工作思路汇报如下：

2011年基本工作情况

一、集团本部工作情况

1、以人为本，搭建平台，构建和谐企业

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的工资待遇有了明显增长，集团工资的整体调整幅度达到38%，公司还积极为员工缴纳了养老保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党组织由成立之初为数不多的几名党员发展到现在九个基层党支部40多名党员，通过政治理论学习，无论是党组织的凝聚力还是党员个人的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中我们就是要发挥党组织的凝聚作用，从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用，从而推进企业党组织建设。

公司还通过组织开展一些员工集体活动，如“五一运动会”“职工舞会”等，以集体活动的形式增进员工之间的交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业发展氛围。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年集团共组织了5期新员工培训，培训新员工211名，自主开发了《绩效管理》和《如何做好导师工作》两个培训课程，组织公司12名高层管理人员参加了翟新兵教授讲授的《卓越领导力与团队建设》课程，与北京百朗教育公司签订了会员协议，全年共组织外出培训3次。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实

规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，并全面推进绩效管理，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部存在的问题，制定了了《双河集团员工绩效管理办法》、《中高层管理人员绩效管理暂行办法》、《双河集团人才梯队建设管理制度》等，并根据集团公司的实际情况及时下发了《关于加强双河集团考勤管理的通知》、《关于进一步加强双河集团车辆管理的通知》、《关于车辆违章罚款处理的通知》、《关于加强车辆维保管理的通知》、《关于加强集团信息工作及对外宣传工作的通知》、《关于加强网络管理的通知》等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司部置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使集团公司各项工作得到稳步推进。

4、开源节流，创造效益

随着集团公司业务规模不断地壮大，大量的基本建设展开，资金需求量猛增，融资任务重，在银根紧缩的政策下，集团公司只有开源节流才能压缩成本，创造效益。一方面扎实做好融资基础工作，财务管理部全体员工充分发挥财务管理职业技能，集思广义，群策群力，献计献策,克服重重困难，今年融资量在上年的基础上增加了6765万元，另一方面加强内部成本控制，加强对各分子公司业务监督、检查、指导，强化审计工作，审计中注重资产及经营成果的真实性、年度指标的完成、内控制度的建设和执行情况，以确保公司内部控制和风险管理落到实处。

5、做好项目资金申报，壮大企业经济实力

针对公司发展情况，结合国家及自治区对中小企业的产业扶持政策，今年集团公司对符合国家产业政策的项目进行了集中整合，编制完成了“双河羊绒制品公司纯天然绒纤维分梳技改项目可研报告和节能评估报告”，通过了市发改委专家评审和项目备案批复；编制了“2011年金天阳公司纺纱技改项目可研报告和资金申请报告”，完成了自治区项目网上入库基础工作；编制完成了“集团公司信息化项目可研报告”，得到了市发改委批复；编制了“奶牛养殖的可研报告和资金申请报告”，2011年奶牛养殖项目共计得到各级政府130万元的资金扶持。

6、加强信息化建设，提升公司形象

信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，是配合了信息和资金投入的管理体系，达到最有效的管理和盈利的一个过程。今年我们成立了集团信息中心，完善了集团及各分子公司网部。今后，利用网络对集团公司进行宣传和开展网络营销将会是企业品牌宣传和产品销售的突破口。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务交流，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。今年以来，公司网站内容不断得到更新，使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解公司动态，更好的开展业务合作。同时通过在集团网站发布公司供求信息，寻找潜在客户，提升公司形象，提高公司知名度。

二、各大产业生产情况

1、绒纺生产及销售工作

绒纺产业是集团公司的一个基础产业，从去年底到今年，在国内国外经济大形势的驱动下，绒毛市场一度不明朗化，导致今年公司绒毛收购及生产工作不理想。全年绒毛收购完成497.3吨，只完成年度目标的62.16%；全年分选任务完成859.59吨，完成2011年经营管理目标的90.48%；分梳完成440.45号，基本完成全年目标。此外公司在技术创新方面做了大量工作，全年共进行了7项重大项目的技术改进：二车间B区平梳主锡林针布的改造、烘箱电机改造、戗风漏底改造、二A漏底漏底舌头及尘棒改造、一车间C区加湿器的改造、一车间B区和毛机风筒改造。同时公司完成了ISO9001:2008质量管理体系管理评审、内外审核及各类培训工作，工艺管理办法、不合格品管理办法、质检中心质检员工作检查制度，证实了公司ISO9001:2008质量管理体系在本公司持续运行的适宜性、充分性和有效性。

纱线生产得到稳步推进，产品产量和质量都有了较大提高，全年生产各类散纤维总计389批，104.4吨，同2010年度相比，产量相对提高29%；产品质量较好无客户重大投诉，纺纱509 批次中，其中优一等品10.4吨占总数的91.85%，合格率较2010年有所提高。

销售工作：在纱线和成衣销售方面取得了一定成绩。全年销售无毛绒：360吨，销售金额：2.79亿元 ；销售纱线 23.16吨，销售金额：391万元。纱线销售市场在全国范围内不容乐观，赊帐已经成为一种常态，针对这一特殊情况，销售公司在与客户签订合同的时候采取先收20%-30%的保证金，余款将在12月份陆续收回，销售公司虽然通过多渠道销售模式进行销售，但距公司40吨的目标相差甚远；销售成衣：2610件，销售金额：75万元，已超额完成2000件目标。

2、房地产建设开发工作

华海建材、九州建设、海天房地产、海天物业是集团公司房地产开发建设的一个产业链，但是在公司运作过程中还存在着衔接不到位，配合不默契等现象。海天房地产公司华海尚都项目2011年在建工程有9#、10#、11#、15#、16#、19#、20#楼的室内外装修及水电安装工

22程，总建筑面积为109992.94 m，商务中心会所，羽毛球馆及21#楼精装修工程计23294 m；新城康都项目完成了康都二期阶段性的尾留工程及相关的签证工作：主通道入口道路硬化、电动伸缩门安装、门卫门库建设、绿化种植及零星铺装；做好了G1#、G2#、G3#工程的交工验收准备；纳帕溪谷项目2011年4月开工，一期计划开发面积8.2万㎡，计划开工20栋，目前开工9栋，现处于施工准备工作后期和主体基础施工阶段。截止2011年12月25日，公司实现销售面积11.5万平米（含预留及抵顶未办手续2.5万平米），销售总额6.05亿元（含预留及抵顶未办手续1.48亿元）；回款3.19亿元；累计销售住宅717套（含预留及抵顶未办手续150套），车库193套（含预留19套），商业8套。2011年销售额比上年增加4.07亿元，增加224%，销售回款增加1.29亿元，增加68%。

华海建材公司2011年目标任务产销商品砼14万方，实际生产商砼17万方（其中内销6.7万方，占39.4%;外销10.3万方，占60.6%），超额完成三万方，实现产值六千多万元人民币，全年销售目标完成率达到122%，实现税后利润736万元，回收货款4993万元；2011年在市场销售方面实行两手都要硬的政策，利用公司在市场的影响力，社会关系，先后承揽了国泰西部建材城，新大地等十家施工单位的供货任务，圆满的完成了集团制定的目标任务。

九州建设公司今年公司承建的项目有：中国银行巴市分行办公楼、双河集团办公楼、双河集团展厅、羊绒制品公司分梳车间、华海尚都安置小区1#楼、纳帕溪谷二标段工程，施工面积共计约145000平米，2011年新开工项目建筑面积约110000平方米，金天阳分梳车间硬化工程施工面积约23000平米。其中，中行办公楼、分梳车间为2010年开工续建项目。今年完成主体施工面积68000平米。2011年公司承建的工程共完成产值12154.3万元，共收回工程款5578.55万元。

金天阳新建办公楼总建筑面积16200㎡，于3月21日放线开挖基础，由于降水工程近2个月，于5月17日正式基础施工，目前主体框架部分已完成，水、电、汽，管道部分已铺设完成，由于内装饰方案未确定，所以二次结构未施工，于11月16日正式下达停工令。

新建分梳车间建筑面积约3万平米，属砖混钢构复合型结构，2011年12月6日，土建（主体部分）已完成，钢构工程于2011年4月进场施工，2011年11月14日完成所属工程。

2011年，海天物业公司紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，物业费回收率达到97%以上，全年减亏53.7万元，较好的完成了年初目标。

总体来说以上几个公司今年的工作都得到了稳步推进，但工程进度慢、资金回笼慢等问题要引起大家的重视。

3、矿业开发工作

进入2011年下半年后，由于矿山开采由露天开采转为以井下开采为主，采矿成本增加；选矿厂工艺流程不合理；生产设备维护不足；电力部门间断性限电；选矿用水严重不足；以及市场因素等的综合影响，致使福耀公司在企业经营中面临许多实际困难，表现为产量不稳定；生产成本上升；企业资金周转比较困难，其直接的影响就是导致我公司在收取租赁费时往往难以按时足额收取。截止到2011年12月20日（租赁费结算至2011年11月），应该收取的租赁费为2667.57万元（含2010年尾欠租赁费3250946元），实际收取的租赁费为1896.31万元，剩余的租赁费福耀公司承诺在2012年12月31日前交回300万元，2012年,2月15日前全部结清。现已超额完成了2011年所定全年任务的42.8%，比较好的完成了主要的经济目标。

如何收回前旗两个采矿权证的经营权，转为自主经营，是我们一直在努力争取却一直也没有实质性进展的问题，另外赛忽洞北矿区的探矿权已经快超过探矿权保留的最长期限，如果明年还不能提交普查报告，该探矿权将自行消失。因为保留该探矿权的成本和风险都特别大，这也是我们需要特别讨论的问题。今年，我们还筹备组建了达拉特旗铬矿开发公司，目前人员已经到位，下一步我们将着手准备铬矿开发的相关手续，使铬矿业开发成为集团公司开拓发展的又一基础产业。

4、其它产业

塞原乳业公司在今年相当困难的局面下，全体员工团结协作，齐心协力，开创了自建场以来最好的经营局面，牛群存栏总头数达到431头，鲜牛奶产量突破了千吨大关，截止到2011年11月底，实现盈利12万元。

新城康都幼儿园2011年招收幼儿373人，超目标13人；经济指标全年预估超过目标30万元；2011年11月16日，顺利通过市教育局的验收，成功晋级“市级示范园”，不仅突破了我市连跨两级的幼教历史，同时也创下了办园一年就晋级市级示范园的历史记录，超过了年初签订的管理目标“一类甲级幼儿园”标准；成为了临河区首批获得国家奖补的七所幼儿园之一。

今年我们还新成立了泰达投资公司、汇丰典当公司，目前两个公司制度健全，人员齐备，各项业务已经全面展开，德鑫融、鑫源公司各项工作也得到全面推进。这将成为我集团公司在基金、证券及投融资方面的又一突破。

三、存在的不足

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。

随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。

2、干部的管理水平和业务技能有待加强。

中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

3、规章制度的落实还不够全面到位。

公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上还存在一些漏洞，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

4、市场营销手段还要进一步创新。

公司销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。

5、资金短缺问题有待解决

今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的影响，影响到公司整体效益。

2012年工作计划

同志们，2012年注定是不平凡的一年，随着国家宏观调控力度不段加大，在项目核准、市场准入、土地报批等方面都提高了门槛，所以2012，我们将面临更加严峻的考验，为此，2012年，我们要正确分析国内及当地市场形势，找准市场定位，以效益为中心，开源节流，开拓创新，努力推进各项工作再上新台阶。

一、加强管理，完善决策机制，注重科学性、民主性

科学的决策才能决定企业未来的发展，要加强项目决策、投资决策、管理决策的科学评价，禁止盲目决策，盲目投资，对重大项目要合理定位、论证，要加强成本管理意识，在重大的决策问题上，我们今后要群策群力，集思广益，保证集团公司未来平稳健康发展。

二、以效益为中心，全面提高工作效率

效益是企业赖以维持的根本，没有效益一切免谈。如何提高企业效益是我们必须重视的问题。一般来说，经济效益低主要表现在：产品销路不畅，产品质量不稳定甚至下降，能源消耗高，可比成本上升，亏损面、亏损额增加，全员劳动生产率降低等等。因此，提高经济效益是摆在我们面前迫切需要解决的重要课题。2012年，集团公司要群策群力，努力解决制约企业发展效益的突出问题，想尽各种办法，提高企业的生产效益。

三、严格按制度办事，全面推进绩效管理

2012年，集团公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式，激励和鞭策全体员工更奋发有为开拓性的工作。

四、努力压缩非生产经营性开支，多方融资，开源节流

2012年集团全体上下要有忧患意识。要在思想上做好开源节流，合理缩减开支的打算，压缩一切非生产性支出，从成本控制，市场风险控制，资金的价值利用等方面，采取多项具体措施，将有限资金集中使用在刀刃上，确保主业资金链不脱节，实现集团主业健康稳定运行，各相关产业持续健康发展。各分（子）公司要树立大局观念，全力服从集团长远发展目标，要充分了解和研究市场情况和发展趋势，把握市场脉博，找准市场定位，积极谋求自我发展空间，提高自身造血功能，以创新的理念和进取的精神开创新局面。

要多方融资，盘活企业现有资金，确保集团公司资金运转健康发展。明年公司贷款额度增加，资金紧张状况将有所缓解，但如果要新上项目和进行铬矿开发，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。

同志们：一元复始，万象更新！2011年已经过去，新的一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，在步入2012年里，公司全体员工要继续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树立科学发展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，以高度的责任感和强烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新高峰，确保2012年集团公司发展有大的跨越。

最后，给大家提前拜个早年，祝大家新年快乐，事事顺心，身体健康，全家幸福。谢谢大家！

第二篇：直面挑战,笑迎人生

直面挑战，笑迎人生

Google中国区总裁李开复先生的一句话来开始我的报告：“什么是人才?人才是创新实践者、跨领域工作者、三商兼高者、高效能沟通者、热爱工作者、积极主动者和乐观向上者。”那么结合关于挑战、奋斗、人生三大块内容我想跟大家进行一个交流。

一、挑战

挑战无处不在，无时不在。挑战包括了国际社会、国家、个人三方面面临的挑战。

(一)国际社会面临的挑战：

1、政治领域：美国一家独当，其霸权主义无孔不入，联合国的作用是非常有限的，世界处于一极化的格局。如何从单极走向多极，是国际社会面临的最大挑战。从中东和平问题、伊拉克战争问题，从伊朗的核问题、朝鲜的核问题无时无刻不存在美国的声音，无时无刻不是美国具有最强烈的发言权，所以从政治领域来说，这是最大的挑战；

2、经济领域：当今世界经济发展不平衡越来越明显，南北差距越来越大，经济的马太效应凸显得越来越严重。谁掌握了规则，谁就掌握了经济发展的主动权。当今世界制定规则的就是以美国为代表的西方强国，其他国家就只能去适应规则，所以这是对经济领域的最大挑战；

3、资源领域：当今世界存在的全球变暖、水资源、能源、石油等危机日趋明显，给我们带来巨大的挑战；

4、安全领域：伊拉克大规模爆炸事件频繁发生，朝鲜核问题，六方会谈陷入僵局，恐怖主义肆虐，艾滋病人群比例一路攀升。前五十年因为艾滋病而死亡的人数已达到2500万，所以联合国提出了“爱滋止于我”的口号。所以艾滋病问题已成为世界的头号问题。

(二)国家面临的挑战：中国面临的是和谐发展的挑战和科学发展的挑战。

1、十六届六中全会提出了建设和谐社会，把和谐问题放到了前所未有的高度。存在的不和谐现象举例有，前不久上海举行的顶级奢侈品展览在短短的四天之内成交了5个亿，去年是三天内成交了2.5个亿，由此可见今年顶级奢侈品的成交额翻了一翻。然而据统计，在我国慈善事业中，75％～80％的经费是来自欧美和港台地区，国内的慈善捐款只占15％～20％。这就出现了为个人享乐一掷千金而对慈善事业过于吝啬这样明显的不和谐现象。我们国家从绝对的平均主义到现在产生极度的贫富差异只用了20多年的时间。我们的基尼基数现在是0.47，接近了国际警戒线。和谐问题不解决，将是中国发展最大的瓶颈。

2、科学发展面临的挑战是片面追求GDP、政绩、形象工程，而广东面临最大的挑战是依然发展极不均衡。广东的平均GDP是3000美元，其中珠三角地区的GDP是5000美元，粤北地区还没有达到全国的平均水平。广东土地面积是17.8万平方公里，珠三角是4万平方公里，但它的GDP就占了80％以上，其中去年广州的GDP是5100个亿，深圳是4900个亿，佛山是2400个亿，东莞是2200个亿，这四个市的GDP共占了广东GDP的70%，可见广东地区的发展不均衡。另外广东还存在环境污染的严重问题，从前是先污染后治理或边污染边治理，投入的成本要大很多。但令我们欣喜的是，广州经过八年的努力如今终于通过了创模的评估。

(三)个人面临的挑战：

1、事业有成者面临家庭、身体和事业如何更上一个台阶的挑战；

2、追求事业发展者面临如何找到一个良好的发展平台的挑战；

3、边缘人员面临如何解决温饱问题，如何生存的挑战。其中，具体讲述一下大学生面临的挑战。

应先了解挑战的内涵。先思考回答哲学问题“我是谁?我要到哪里去?”才来具体阐述大学生面临的成长、环境、发展三方面的挑战。

我是谁？我是一个青年大学生；我在哪?我在大学校园；我要到哪里去：我要走向社会。这是我们要思考的三个话题。我是一个青年大学生，我要面临成长的挑战；我在大学校园，最大的挑战是环境的挑战；我要走向社会，最大挑战的是发展的挑战。

(一)成长的挑战：人生观、价值观的挑战；情感的挑战；心理的挑战。

1、人生观、价值观的挑战：

大学生面临着文化、理念、教育等三方面的冲突。（1）文化冲突：大学生面临着传统文化和西方文化的冲突。传统文化重义重集体，注重修身、齐家、治国、平天下，而西方文化重利重个人，这些文化冲突将会在更深层次影响我们的思维和判断；

（2）理念冲突：大学生面临着传统的理念与市场经济带来的新理念的冲突。市场经济条件下更注重的是效率、效益、竞争，但是缺乏人情味和道德；

（3）教育的冲突：大学生面临着传统教育与现代教育的冲突。传统的教育我们讲的是共产主义、社会主义，但是现代教育在网络的冲击下五花八门、无所不有。

2、情感的挑战：大学生的情感是敏锐的、丰富的但同时也是脆弱的、易受波动的。情感可以分为两个层面来理解，大情感可以从亲情、友情、爱情来展开，这三者是相统一，相影响的。著名作家刘心武曾经说过，亲情、友情、爱情三者协调发展的人生是美好的，三者缺其一为之可惜，三者缺其二为之遗憾，三者全无的人是生不如死。大学生也面临如何定位爱情、判断爱情的问题。

当代大学生对爱情的态度无非分为功利主义、务实主义、理想主义、享乐主义四种。第一种人，为己所用，从利己的角度出发；第二种人是理性的、充满责任感的，他们的爱情观是和谐的，是值得提倡的；第三种人，纯粹是爱情至上的；而第四种人则只是为了满足感官刺激的需要。现在存在网恋、网婚的现象，但网络是很虚拟的东西。美国有一幅很经典的漫画，说得是一头小狗在电脑前上网，它对它的同伴说“在网络上没有人知道你会是一头小狗”，这句话再引申一下就成了“在网络上没有一条狗会知道你是一个人”。所以大家要正确地对待网络这样虚幻的东西。

3、心理的挑战：大学生面临着理想与现实之间的落差。大学生是一腔热血满怀激情的，但是社会是有一定的黑暗面，现实生活给他们造成了心理上的冲击。

(二)环境的挑战：学习环境、生活环境、人际交往的环境和思维环境的变化带来的挑战。

1、学习环境的变化：幼儿园是游戏学习，小学是灌输式学习，中学是督导式学习，而大学是自主式学习。大学生要实现从要我学习到我要学习之间的转换。

2、生活环境的变化：大学生由家庭生活走向集体生活，从相对封闭的环境走向了开放的环境，面临着如何自理、自立和适应的问题。

3、人际交往环境的变化：大学生要适应从自然人到社会人的过渡。

人际交往的好处可以概括为三方面：一是向他人学习，二是认识自我、完善自我、提升自我，三是平衡心理的作用。交往是舒缓心情、排解压力、平衡心理的良好渠道。与人交往要把握认知、情感和行为三要素。孟子曰：“人之相识，贵在相知”。懂得交往的人在事业上是事半功倍的。

4、思维环境的变化：大学生在家里是依赖式的思维而到了大学就要转化为自动式的思维，让自己真正转变为自己的主人。

(三)发展的挑战：

人人都想拥有一番惊天动地的事业，不想当元帅的士兵不是好士兵。但是我们在现实生活中是面临巨大压力的。要适应环境的压力，应该有三步曲：走向社会，我们要就业；融入社会，我们要择业；引领社会，我们要创业。但是当代大学生也存在以下问题：

1、浮。很多大学生对自己的把握不准，有的人一毕业就想着要有一份高薪的职业，仿佛一切唾手可得；

2、靠。“啃老族”“漂移族”“伴老族”反映的是大学生过度依赖他人而不愿就业；

3、怕。部分大学生怕走入社会，怕竞争，怕适应新的变化。

毕业大学生首先要先就业，然后借鉴他人的经验，摸着石头过河，这就好比要学会游泳一定要先下水；然后要择业，选择与自己兴趣、爱好、志向相符合的事业然后全力以赴；最后就是创业，要创业首先要完成资本的原始积累。何为资本?资本包括阅历资本、财富资本、人脉资本。同时也提醒大学生朋友，我们的时代是崇尚英雄的时代，白手起家然后达到事业巅峰的人都是我们的英雄，值得我们崇拜。但同时也要明白成功是需要积累和付出的，需要等待时机的到来。

二、奋斗：奋斗包括模仿、规划、执行和控制四个方面。

（一）模仿：

人人都在模仿中走过来，牙牙学语的时候我们模仿父母亲，幼儿园的时候我们模仿老师，学生时代我们模仿各种英雄、典范。不想模仿的人只有两种原因，其一是自以为了不起，其二是没有模仿的意识。但是成功的最大捷径在于模仿成功人士。这就需要我们学会如何模仿：

1、悟性：善于观察、领悟他人的成功。找出他人的成功秘诀就缩短了探索的时间和奋斗历程；

2、务实：高高在上和虚无缥缈的人都不是我们的模仿对象，我们不可能去模仿比尔〃盖茨，我们要模仿的是身边的成功人士。模仿他人今天的成功就是我们明天成功的希望；

3、技术和技巧：我们要从成功人士的细节模仿起，因为成功人士在细节处往往有很多闪光点。我们要从模仿开始然后结合自身的实际予以应用，这才能称得上是成功的模仿。

(二)规划：

我们听得最多的是职业生涯规划，其实规划包括多个方面：我们办一个活动需要写方案，这就是对事的规划；我们要建一个工程首先要有图纸，这就是对物的规划；我们个人的理财计划，这就是对财的规划；那对人的规划呢?大学生朋友们是否思考过?对自己最好的责任就是趁早规划。规划包括四个方面：

1、明确的目标：我们要清楚地知道我们该做什么、为什么这么做、如何做，我们制定的目标要做到细化，既要有人生的长期目标，又要有大学四年的短期目标和每个月的近期目标，制定符合自身目标的前提就是要对自己有一个正确的定位；

2、与自己的能力相匹配：规划要与自己的能力相匹配，既不能异想天开也不能人云亦云，要在了解自己的兴趣爱好、优势与强项的基础上进行规划；

3、资源整合：要动用一切力量，包括人力、物质、关系资源等多方面的整合；

4、途径合理：走向社会后，做事尤其要遵循一定的章法和途径，这是讲方法讲技巧的。

（三）执行：归纳为魄力、毅力、动力和合力四个方面。

1、魄力：做事既要大刀阔斧也要坚定不移；

2、毅力：做任何事情都会有很多波折，大学生要有百折不挠的精神，勇往直前地推进自己的规划；

3、动力：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，源头的活水就是要求我们有活力、动力和长期不竭的冲劲；

4、合力：这就要求我们要有团队和合作精神，就正如小舢板不可能在大海里航行，众人拾柴火焰高的道理一样。西方对近一百年以来诺贝尔获得者进行过研究，在20年代到50年代依靠合作获奖的大概有40％，50年代以后99％的获奖者都是凭借合作而得奖的。合作和团队精神永远是时代的主题。

(四)控制： 青年人在作决定时会面临诱惑和两难的选择，这就要求我们要控制好自己，排除干扰，坚定不移地前进。如何做好控制，这就要求我们做到以下几点：

1、取舍：人生就是一个选择的过程。曾经有一位教授说过，二十一世纪的工程师必须具备四个方面的能力，包括会不会做，值不值得做，能不能做，应不应该做。我们取舍的标准是“两利相权取其重，两害相权取其轻”。

2、容忍：海纳百川，有容乃大，要忍常人所不能忍之事，这是成大事者所必备的基本素质。举例说，邓小平同志的一生三起三落，西方人称他为“永远打不倒的小个子”，他最艰苦的时期是在江西下放的时候，当时他一个人在农地里种菜，种了三年多的时间，一直默默无闻，但他还是忍下来了，于是之后他便能东山再起。伟人的胸怀，容人容事之心永远都是值得我们学习的；

3、调适：在前进的道路上，遇到挫折和困难时我们要及时调整自己的目标，这是为了更好地前进。

三、人生：人生应该有三种态度——乐观、理性和智慧。(一)乐观：

著名作家萨克雷说，生活就像一面镜子，你对它笑，它就对你笑，你对它哭，它就对你哭。乐观对待人生是每个青年的基本素质，不要为了打翻的牛奶哭泣，对过去的事情懊悔和遗憾都是无济于事的，不如乐观地去面对明天的事情。乐观要做到自信、自强和自然。

1、自信：要有气魄，毛主席说过，“自信人生两百年，会当水击三千里”。每个人都应该对自己充满自信，特别是在座的团学干部，你们的自信能够带动、激励其他人，这是对团学干部自己也是对身边同学的一种责任。

2、自强：易经里说，“天行健，君子自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。自古以来我们就崇尚自强者，就如司马迁忍受宫刑之苦，但他写下来《史记》。前段时间一名著名足球运动员因为遭受车祸而双腿截肢，曾一度沮丧不堪，又因遭遇官司而身心疲惫，几乎对生活彻底绝望，但后来却在电视节目上看到他拿着吉他弹奏曲子，两个月后又看到他在南京的残疾人运动会上参加轮椅击剑的项目并获得了第三名的好成绩。他能够在身心受创的情况下自强不息，能够重新振奋起来，确实是我们当代人学习的典范。

3、自然：任何事情都要它的规律，有一句话这么说——人法地，地法天，天法道，道法自然。我们对待生活，一方面要积极主动，奋斗不懈，另一方面要顺其自然，不可强求。有一副对联说得好，“宠辱不惊，笑看庭前花开花落；去留无意，漫对天边云卷云舒”。一切顺其自然，水到渠成。

(二)理性：大学生有的是激情、冲动，但相对欠缺理性。我们要理性看待成败、得失和高低。因为两者之间是可以相互转化的，辩证法上认为，任何事物都是发展的，前进的。因而我们要看到人生的两面性，坦然地去面对。当年项羽从来不把刘邦放在眼内，但后来被刘邦追到乌江边，项羽认为这是人生中最大的耻辱，于是不理心腹劝告，愤然拔剑自刎。如果项羽当时能够对失败看得淡薄一些那历史可能就要重写了。

(三)智慧：人生处处充满智慧，我们应该用智慧的双眼，智慧的大脑，智慧的胸怀，来收获智慧的人生。李开复先生曾说，我的人生只做三件事情：

一、有勇气来改变我能改变的事情；

二、有胸怀来容忍不能改变的事情；

三、有智慧来区分这两类事情。有智慧的人要做到以下几点：

1、知足：要做到知足常乐，知足的心态能够使心情舒坦；

2、珍惜：要珍惜自己学习、工作、生活的环境；要珍惜我们现在这个追求创新、永无止境的时代，这样一个美好的时代。

3、感恩：有一个研究说，西方人和中国人最大的不同在于——中国人信佛教，在拜佛的时候为自己祈福，西方人信基督教，在做礼拜的时候感恩。我们要学会感恩，不能一味追求索求，感恩才能做到心理平衡，才能对社会和他人有益。正所谓赠人玫瑰，手留余香，我们要抱着感恩的心来回报社会。最后赠给大家一句话：我不能把握天气，但能把握心情；我不能把握环境，但能把握自己； 我不能把握明天，但能把握今天。愿华师学生勇于实践，脚踏实地，勇于创新，梦想成真！

第三篇：开拓创新

永贵能源工会工作汇报材料

开拓创新 突出特色 努力开创工会工作新局面

上半年，永贵能源工会在集团公司工会的正确领导下，深入学习实践科学发展观，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导员工支持公司的改革、发展、稳定，动员和组织广大员工解放思想、振奋精神、坚定信心、顽强拼搏，为公司全面完成2010年生产经营任务做出了应有的贡献。为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好下半年的各项工作，现对半年来的工作完成情况总结如下。

一、上半年工作的整体思路

在安排部署2010年工会工作时，我们提出了五句话总体要求，即：在服务大局中找准位置，在维护权益中树立威信，在队伍建设中担当主角，在和谐建设中发挥优势，在改革发展中勇挑重担。同时确立了“以构建和谐劳动关系、促进企业和职工全面发展为目标，深入开展星级员工评比和创建和谐企业等特色活动，不断开创工会工作新局面”的工作思路。

二、上半年取得的主要成绩

一是推出了五位省级以上劳动模范。五一节期间，我们推出了陈发喜、张大矿、贺国华、陆涛等4名省劳动模范；董事长总经理于顺德同志评为全国劳动模范，进京受到隆重表彰。这一事件在社会上引起较大反响，极大地提升了企业影响。《工人日报》5月22日用了一整版的篇幅进行了报道，题目叫《从大河到大山》。

二是产生了一批先进集体。6月份，永贵能源被中华全国总工会和国家安全监察总局联合授予“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号，五凤煤业、轿子山矿采煤队谷卫甫班分别获得了贵州省“安康杯”竞赛优胜企业、优胜班组称号。五凤煤业、轿子山煤矿、兴仁煤业等单位获得了“贵州省工人先锋号”荣誉称号。2月4日，贵州省人大常委会副主任、省总工会主席林明达亲自向五凤煤业综采三队、轿子山煤矿采煤二队、石桥煤矿防突队封孔班和菜子田一矿开拓二队陈秀能班等4个班组授予“工人先锋号”奖牌。此外，黔金煤业、五凤煤业、新田矿、发祥煤业等单位也被地方工会和政府树为和谐企业样板。

三是“星级员工”争创活动取得阶段性成果。为了尽快提升人才素质，改善人才结构，我们从去年开始就开展了“星级员工”争创活动。经过一年多的实践，“星级员工”管理制度已经逐步完善，形成了一套较为完备的体系。“星级员工”评定活动极大地增强了职工的工作积极性，二星员工

争三星，四星员工瞄准五星，全公司呈现出比技能、赛业绩的良好局面，对优化人才梯队建设起到了重要的促进作用。1月22日，《工人日报》在头版头条以《“星级员工”评比 提升员工队伍素质》为题目对我们的“星级员工”争创活动进行了报道，产生了较大的影响。

三、上半年主要工作开展情况

1、加强了基层工会组织建设。根据集团公司党委的批示精神，在永贵能源工会具体指导下，依法选举建立了新田矿、黔金矿、高山矿、兴仁煤业、发祥煤业、石桥煤业、龙华煤业、轿子山矿等八个基层工会组织。指导成立了专门工作机构，配备了专职工会干部。为工会工作奠定了组织基础。

2、全面启动了“和谐企业”创建活动。在年初的工作会议上，我们专门下发了《和谐企业创建活动实施方案》，并制定了考核细则。通过半年多的考核，各分公司都能在实践中创新发展，形成了工会牵头、各相关部门通力合作的“和谐企业”创建格局，取得了为社会各界广泛认可的成就。

3、有序推进了工会日常工作量化考核活动。去年底我们就启动了“工会日常工作考核”，在第一季度考核的基础上，我们又结合集团公司“四型工会”的考核细则，进一步规范了考核方案。同时又加入了“职工满意度”的调研，将工会工作用职工的“满意指数”来衡量，从而提高了工会工作考核的客观性和科学性。

4、设立了“五小”创新奖励基金。为了推进一线职工的“五小”科技创新活动，我们和各基层工会共同出资20万元设立了“五小”科技创新奖励基金。目前，已收到参评创新成果四十多项。

5、推动了矿（队）务公开工作。加强了对各单位矿（队）务工作的检查监督，树立了兴仁煤业矿、轿子山矿、五凤矿等几个矿（队）务公开典型，推动各单位实现了企业重大方针政策向职工群众公开，分配政策、每日考勤、每班得分、月度工资结算、职工月工资等向职工群众公开，实现了阳光分配，切实维护了职工权益，理顺了职工情绪。

6、围绕学习推动了建家活动。按照围绕职工学习建设职工之家的指导思想，矿一级建立了职工阅览室、活动室，区队一级建立了图书架。为丰富阅览室和职工书架图书，号召各单位发起了捐书活动，公司工会赠送一批、矿工会自筹一批、领导干部捐助一批。五凤矿自去年成立“读书俱乐部”以来，聚集了一大批读书爱好者，营造了浓厚的学习氛围，有力推动了“争创学习型组织，争做知识型员工”活动。

7、开展了群众安全工作。建立了一套工作标准和考核办法，在各单位部署开展了群众安全监督员工作。各单位普遍建立了群监员工作网络，建立了井口信息站，形成了监督违章和隐患反馈整改机制，落实了群监员待遇。

8、开展了丰富多彩的文化生活。成立了篮球、乒乓球、棋类等文体协会，对职工群众文化生活进行了系统部署安排。组织了春节文艺汇演，邀请省总工会领导观看，《劳动时报》作了整版报道，提升了企业形象。组织参加了永煤集团“五一”汇演，荣获一等奖和三等奖。举办了第二届职工篮球比赛。组织救护大队参加了全省矿山救护系统篮球比赛，荣获冠军。

9、组织了第二届职工技术大比武。经过精心筹备，从今年6月份开始，为期2个月，陆续开展采、掘、机、运、通等14个专业技术大比武活动。目前已经完成了计算机、通防、钳工等9个工种比武。选送参加永煤集团计算机专业比武的选手，荣获了第七名的好成绩。通过今年的大比武，我们将加强对技术能手、首席员工的管理工作，把导师带徒工作提高到一个新水平。

四、2010年下半年工作部署：

总体目标：推出一批和谐企业样板；争取一批“安康杯”优胜单位；创建一批“模范职工之家”；产生一批“工人先锋号”；打造一张企业文化名片（一台精品文艺节目）。

重点开展以下8项工作：

1、深入开展四型工会建设，全面提升工会素质；

2、健全新增单位工会组织体系；

3、圆满完成第二届职工技术比武，争取在集团公司比武中有所突破；

4、大力推动职工之家建家活动，使职工之家成为凝聚职工、提升职工、助推企业的主阵地；

5、深入持久地开展

好星级员工评比、导师带徒、首席员工制、五小成果创新等活动，促进队伍建设；

6、切实开展好职工维权和帮扶工作，促进和谐企业建设；

7、组织好安康杯竞赛活动，开展好群监、协管工作，积极参与安全管理；

8、搞好职工文化生活。重点组织好第二届职工乒乓球比赛、歌手大奖赛、巡回慰问演出。

2010

年7月18日

第四篇：开拓创新

一、开拓创新

1、带领党员群众走出去到广场、社区街头发放无偿献血宣传册，广告栏、设布标等 2五比五看、岗位练兵、技术比武，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围

3建立健全奖惩制度。奖勤罚懒，激发职工积极性

4、购买学习书籍，开展了“天天读”活动，带领广大党员利用业余时间学习阅读，提升广大干部群众的能力素养，形成了全民读书、终身学习的新风尚

二、组织指导能力

1开展“服务型党组织创建”、“党的群众路线教育实践活动建立了党员志愿者服务队，定期开展义务奉献活动，建立完善了党员示范岗，起到了引领带头作用

2、丰富职工的业余生活，在局工会的领导下，开展各种竞赛活动、职工趣味运动会等，同时积极组织职工参加局工会的运动会，为他们添置必要的运动器材，既增强了职工的身体素质，又提高了凝聚力。

3、利用七一表彰期间，不断弘扬党的光荣传统和优良作风，组织党员参加革命传统教育和“反腐倡廉”警示教育活动

三、教育疏导能力

在王口医院工作期间，从领导班子成员做起，坚持树新风，讲风险，树正气,立榜样的工作方针，先后开展了“弘扬新风正气，正确使用权力”、“内提素质，外树形象为主题的教育实践活动。使医院的业务逐渐提高。

四、培训辅导能力

认真组织全体党员，入党积极分子，入党申请人上党课，传授党的路线方针政策，做到年初有计划，年底有总结，有课程表，人手一份，有考勤，有存档、有专用笔记本，适时撰写心得体会，年终写一篇思想汇报进行交流

五调查研究能力

经常深入社会、深入群众中，深入科室、深入职工中，开展调查研究，了解问题，发现问题，解决问题。

六、专业文字能力、实际工作中，非常注重文字书写能力的煅炼与文学水平的修养。平时注重勤学、多练、关心时事，多读书看报，扩大知识面，提高思想认识，丰富写作素材。结合工作实际，撰写的《如何站在历史高度理解为什么开展保持党的纯洁性教育》一文在天津市政工师论文集上发表。撰写的《新时期血站文化建设的思索》在天津市卫生行业党的群众路线教育实践活动论文集上发表。工作中，先后起草了调查报告、血站规章制度、计划、工作总结、领导讲话、简报等材料，得到领导的一致好评。

第五篇：坚定信心迎挑战,众志成城渡难关

坚定信心迎挑战，众志成城渡难关

信息中心 马湘

尊敬的各位领导各位同事大家好！我是来自信息中心的马湘，我今天演讲的题目是《坚定信心迎挑战，众志成城渡难关》。

一、充满信心渡难关

当前，受国际大形势影响，市场疲软，煤炭产能过剩、产销一路走低，矿井效益跳水式下滑。面对困难，面对挑战，我们又该如何去想，如何去对待呢？

在这里我要举一个例子：不能因为外面阴雨连绵，就影响我们工作、休息和吃饭，我们要想方设法克服困难，不但要生活下去，并且要充满信心活得更快乐。所以我要要坚定的回答：作为普通职工的一员，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。

二、本职工作保安全

首先，我们要做好本职工作，我们的企业就像一艘航空母舰，每一个员工就像航空母舰上的螺丝钉，我们要发挥每一颗螺丝钉应有的作用。认清当前煤炭市场形势的严峻性、提高自我忧患意识，积极做好应对煤炭行业过“寒冬”的准备，牢固树立过紧日子的思想。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，越是困难时期，我们越要与企业的心贴得更紧，怀着一颗感恩的心与困难斗争到底。企业的命运就是每一个员工的命运，企业的发展与富强，是我们每一个员工的未来和希望。

三、勤俭节约促生产

其次，“一饭一粟当思来之不易,一丝一缕衡念物力维艰”，“勤俭节约”是我们中华民族的优良传统。现在煤炭形势正处于瓶颈时期，经济拮据，这更需要我们以身作则，勤俭节约、立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。所以，我们应本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业利润的最大化。

四、众人划桨开大船

再者，请我们想一想：如果企业是一条船，那我们的双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万只桨一起使劲，我们的船才能劈波斩浪，勇往直前。“企业是我家，发展靠大家”，现在我们的家，面临严峻的困难和挑战，我们要在理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施的基础上，还要积极主动为企业的生存发展献计献策。

五、科技创新为明天

最后、我们应该坚定信心、寻找机遇，改革创新，争取赢得发展先机，全力以赴，与企业共度难关。生活就是这样--------

逆水行舟，不进则退。有一种信念，叫希望。有一种精神，叫执着。有一种力量，叫创新。

科技创新是我们明天的希望。也许我们是渺小的，也许我们的付出是微不足道的，困难来临了，我可以短暂的迷茫，我可以害怕自己的工作做不好，但惟独我不能轻视自己的力量，来吧，让我们满怀着希望，执着的追求，不断的创新，同心聚力与企业共奋进，坚定信心众志成城与企业共渡难关。

谢谢大家！