2004年我的工作总结与感言[五篇]

第一篇：2004年我的工作总结与感言

2004年我的工作总结与感言

2004年已经过去了，回顾2004年我到公司这四个月的工作，展望我上海分公司面临2005年新的任务与挑战，感触颇多……！尽管2004年我自认为没做多少突出贡献，但毕竟我真诚、执着地度过了每一天，每一天都用心努力去工作了……，在新的2005年，我将继续加倍努力，倍增信心，为新的上海分公司作出自己应有的贡献!也真切期望上海分公司在新的一年里，在全体职工的共同努力下，甩开包袱、轻装上阵、鼓足干劲，以崭新的姿态迈入2005年！我坚信：只要全员职工上下一条心、齐心协力，定能取得新的辉煌！一 2004年的工作

2004年9月1日，我正式受聘加入了上海分公司，任分公司总工程师。怀着一腔的热血，凭着自己多年来一贯对事业的真诚、热情与执着，虽然2004年这4个月，我在工作上的外在表现趋于平淡，没什么骄人的业绩，（因为本来就没多少事情可做），但我按照自己的计划、自己既定的思路与构想，兢兢业业、有条不紊地完成了，作为管理型建筑施工企业的专业技术管理干部应做的工作！

（一）基本具备了现代化化办公条件

新的上海分公司由于资金紧缺，克服了种种困难，以满足基本需要为原则，解决了电脑、网络办公设施！

作为一个现代化建筑施工企业，具备电脑、网络信息设施不仅是管理现代施工项目的一个重要外在形象标志，更是一个充要条件，现代施工项目的计价、技术、档案、资料管理是充分利用现代化办公设施的系统管理。她摒弃了过去传统的依靠大量的人力、物力人工（手写）管理资料、管理档案的诸多弊病，她的快速、高效、准确、及时的功能优势在现代企业项目管理中的优势是显而易见的，也在建筑业界形成了一种默认的“强制性”共识！

（二）基本完善了系统资料库

考虑到各种技术资料的先进性、时效性，也结合我公司资金紧缺的难处，而且以前也基本无资料储备，我充分利用网络资源信息、利用业余时间从网络上免费收集下载了各类工程技术资料，基本齐备了施工招投标、施工组织设计（施工方案）、施工技术档案整理等相关技术资料，必将对我公司今后的技术管理工作，在一定程度上起到积极的推动作用，至少提供了一个学习交流、吸纳各家之长的高技术起点平台。传统的印刷品资料有如下缺点：

1、资料的先进同步时效性比较差

就新近出版印刷品资料，他再先进，也比目前施工应用领域至少滞后3～5年。首先，他的参考资料本身的先进时效性在当时也至少滞后2年，再收集整理成书最快也要半年至一年，再印刷发行到市场至少需要半年，到我们手的 “最新”书籍资料，自然也就落后3～5年了！期刊杂志相对要好得多。而网络图书资料、网上建筑专业技术论坛，可以说基本能与作者同步分享技术成果、同步阅读参考技术资料！

2、印刷品资料管理的繁杂性

我们收藏、收集资料的目的是为了交流与应用，可是我们不可能像专职图书管理员、资料管理员那样，花过多时间去管理这些资料；用的时候自然要花大量的时间去查找、抄录与复印、剪贴！而且印刷品资料容易受潮、变色、变质，影响阅读！

3、应用不方便

我们要参考某种资料，大多要经过复印、剪辑、摘录、重新整理再录入电脑的过程，其人工劳动强度是很大的，而且速度也很慢，效率特低！过去我们专业技术人员做一个中型施工项目投标施工组织设计，2～3个技术人员还配备专职打字员，至少也需要10天时间。现在做方案，如果参考的电子文档、电子资料丰富，一个人3天就能剪贴、稍作修改、编辑完成初稿！

因此我们没有理由拒绝现代网络信息技术给我们施工领域带来的诸多好处，她的先进时效性、快速应用的方便灵活性是过去以往传统办法无以伦比的！

通过两个多月的收集整理，结合我在施工领域十年来的资料、经验积累，基本齐备、完善了我的技术资料库。从施工行业上涵盖了房屋建筑、市政与路桥工程，专业岗位业务包括施工技术、测量、施工技术资料员，以及施工项目现场管理等。当然随着时间的推移，我会不断充实完善我的资料库！

（三）完善了路桥工程资料库

作为以路桥工程专业技术为主，从事了十年具体技术、管理业务的我，我本身也迫切希望对自己这十年的工作经验及资料积累有个总结！我以路桥专业为主线，兼顾公司目前主营的房建工程，以及普遍看好的市政工程，整理出一套从工程前期运作（招投标）、施工过程中的各种业务管理到竣工文件、档案整理与移交，囊括施工全员、全要素、全过程管理的系统文件、参考资料库。

（四）编制了上海分公司工程项目综合管理办法（讨论稿）“管理出效益、管理出市场、管理创名牌……”！一套先进适用的工程项目管理办法是当代企业生存、竞争、发展的基石！企业的竞争说到底就是市场（工程任务）的竞争，而竞争的精髓就是先进管理办法的实施，而优质、高效地完成工程，最大化的赢得经济效益是先进管理办法竞争的结果！

参考其他公司管理经验与办法，结合自己从事不同项目、处在不同岗位的心得体会，又兼顾我上海分公司的实际情况，我用了十余天时间完成了工程项目综合管理办法初稿。

我知道要制定一套适合公司实际的管理办法，又能兼顾各方面利益、共同协调发展是很难的！推行、试行到最后强制执行也是需要时间的，是一项极其复杂的系统工程！这需要公司高层的充分信任、理解与支持，也需要公司中层管理干部强有力的配合、推行与执行，以及善意中肯的意见和积极建议，更离不开公司基层项目部的规范运作，尤其是项目经理长远的、可持续发展的紧密配合与协作，而不是短视的、急功近利的抵制！只有公司上下统一认识、解放思想、团结一致、精诚合作，才能从根本上改变公司外部形象、内增素质与实力，求得长足发展！而作为在激烈的市场竞争中求生存的施工企业，只有而且也必须经过一系列的试行、推行、变革（变更）到最后强制执行，创造性地探索出适合自己企业的项目施工先进管理办法，才能逐渐发展壮大！过去我们的项目运作与管理，我们中的不少人（尤其是中高层、以及一些所谓的“项目经理”）都或多或少存在非常片面肤浅的认识，认为“只要有工程干就能挣钱”！在这种急功近利、非常盲目的心理作用驱使下，有的甚至 “忙得”连合同都“来不及”看，有的连造价、工程价款都没明确，就稀里糊涂被“好心人”上了套；当然大多数项目合同本无可厚非，但签了合同后，开始施工时就蛮干、瞎干，稀里糊涂乱干！而我们的中高层又疏于对施工现场进行监督管理，本来好好的一个项目最后做成一个“烂尾项目”！而好一点的项目，“不求有功、但求无过”，个别项目经理是赚了一点小钱，可丧失的是公司的外在形象与信誉，丧失的是唾手可得的后续工程、丧失的是建筑市场！

我们要认真总结过去的经验教训，认真总结前期运作及施工操作上的种种失误与消极应付的做法，公司上下、全员一条心，放下包袱、开动机器，发挥各自的聪明才智，为公司兴衰与发展，献计献策、添砖加瓦、竭尽所能地出谋划策，真正建立健全完善出一套工程项目综合管理办法！只有这样，我公司基层项目的运作与管理才能洗心革面，才能重新引领市场潮流，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地！

（五）配合其他领导与同事，考察与协同运作了几个意向工程 由于我上海分公司过去几个项目的负面影响，而且几个项目的后遗症现在也还没解决掉，结合前几年这几个项目运作上的切肤教训，按照集团公司领导对新承揽项目指示，我们也深刻地领悟与体会到：“贷垫支项目尽量不做！小于1000万工程尽量不做！” 我们没必要为了片面追求产值去承揽贷垫支项目，我们要规避贷垫支项目的高风险性！而投资过于小的工程项目，姑且不谈有多少利润空间，现在施工项目普遍都存在管理程序繁杂，工程再小，少则一年，（大多数）多则2～3年，加上苛刻的付款方式与付款比例，以及基本盼望不到的质保金，整个项目运作完成下来，基本没什么利润，而稍于疏忽管理就难免步入尴尬、亏欠境地！投资小的工程项目业主（或甲方）大多都是一些中小型企业或开发商，他们早想着“借鸡生蛋”的高招等着你去！当然对于单项及专项工程，而且工期短、付款方式可以接受的项目，自然应另当别论！

我们在项目的前期运作与考察上，要牢固树立“公司利益至上”的基本思想，不要太“急功近利”，有个别项目少则1～2天（有的甚至小半天）就要拍板定案，这本身就违背了建筑市场的起码基本运作规律，这么“急”的项目，隐含的“高风险”是绝对存在的！如果是业主（或开发商）、总包方“急”，这里一定有原因的，他们这么“急”招一个施工单位，就不怕把自己的工程干“砸”了？如果是信息中介“急”的话，他急的原因当然是“不言而喻”的！我们要善于识别、排除工程项目前期运作过程中的种种“干扰信息与假象”，大多项目经过“层层中介”、“二道贩子”已经搞得面目全非，加上太多的中介（介绍人）本身不懂工程，对工程了解不够（也不知该了解什么），“道听途说”、“信口开河”、“胡说、瞎蒙一气”。（有个身着“中山装”的“老革命”居然“信誓旦旦”地报出，某内地高速公路土建工程每公里造价七千万的天价，真不知这国家“一级核心机密”他是怎么搞到的！）

当然由于计划经济多年留下来的“遗毒”，尽管国家出台了很多措施与法令，但国内建筑市场“层层分包、层层中介、暗箱操作”的现象，还不可能短时间内消亡，加之我们上海分公司有限弱小的实力，而且或多或少的“地方保护”（毕竟人家是“近水楼台”嘛），我们在重大项目上（超亿元投资）不可能与其他大型知名企业集团 “同台竞技、一争高下”！我们也只有屈从于建筑市场“中介、分包”这种怪圈！但我们要善于总结分析，吸取经验教训，沉着冷静，振作精神，科学决策，我坚信2005年我公司必将在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得新的业绩与工程效益！

（六）考查了公司部分在建项目的现场施工管理情况

通过直接去工地检查以及间接地业务接触与交谈，我大概了解了上海分公司目前施工项目管理的基本情况。

1、管理的无序性 个别的施工项目现场管理，没有同一的要求、没有统一的指导，“各自为政”，按项目经理或某些工程管理、技术人员自己的随意模糊思路，对施工现场进行所谓的“管理”，可以说施工现场基本上是“被动管理”，即甲方（或总包方或监理）要求递交什么就递交什么，消极应付，而且常常滞后，有个别项目，连甲方要求的基本资料都跟不上，更谈不上“规范、标准化”管理，有的工地连起码的“验工计价”资料都报不上，延误了工程计量款，当然“资金周转困难”了。

2、现场技术力量薄弱、技术管理层不稳定

我们大多的项目经理，他不懂科学管理的重要性，（这恐怕与建筑施工行业本身属劳动密集型、低附加值产业有关），无长远打算，临时的从建筑市场“抓壮丁”，很随意的请一两个来“滥竽充数”应付了事，有的业务人员本身业务水平低下，有的人品也存一定问题，就业务能力强的技术管理人员，由于项目经理只对“经济效益”业务感兴趣，因此技术人员他本身也很难“放开手脚”做好本职工作（常常是“怀才不遇”、“难以施展”），项目管理层就不免 “这个不行那个换”，或者是“干一个项目、换一批管理人员”，而某两个基本只懂“肩挑背磨”的，美其名曰一起“打天下”的根本不称职的亲戚（朋友）却能一直身居项目管理要职。而且某些项目经理干脆“谁也信不过”，凭借几个“绿林好汉”、“草莽英雄”，里里外外“一把抓”，什么都“能”管，由于他本身业务素质水平低下，又身兼数职，业务繁杂，而且“能力有限”，这种项目自然管理得面目全非，一团糟！

平静（可以说是平淡）的2004已经过去。我的内心也随着先前业务岗位和角色的变动，从一直在施工现场从事具体项目管理的“忙忙碌碌”状态一下过渡到以“纯管理”业务为主“闲淡与宁静”！在这2004年这4个月里，我一下转到出奇的“清闲与平静”而变得“烦躁、不安”，经过自己的“心态调整”逐渐趋于“平和”，随后经过自己的思索和总结，又开始“心潮澎湃”！久久思索这样一个问题：我们上海分公司面临的问题是什么、症结在哪、怎么解决？如何以新的姿态立足市场、迎接挑战？也许通过我自己发自肺腑的“总结与感言”找到了某些答案，我将在新的2005年一如既往地作出自己应有的努力与贡献，为公司的兴旺发展奉献自己的微薄之力！

二 2005年的工作思路

（一）建立一个企业内部的微型 “数字”图书馆

充分利用现代网络信息具备传递资料快速、高效、全面，具有技术前卫性与先进性特点，建立一个企业内部微型的档案、资料库，为施工现场技术业务人员提供必要的知识储备和资料资源。

（二）建立和完善标准化施工组织技术管理系统

使新承建工程有一个统一的标准、统一框架管理模式，使我公司施工技术业务都有一个统一的外在标识和形态，业务资料、内在形式、主要内容有统一要求，使基层项目部技术业务真正跃入一个新台阶。

（三）以技术、施工管理为核心，加强基层施工项目管理 1． 建立项目定期例会交流制度

工程技术、业务管理人只有通过互相交流、学习、互相探讨才能对具体业务有一个统一的明确认识，才能真正提高业务管理水平。

2． 重难点工程、关键工序部位，实时监控管理制度

建立重点工程，关键工序（部位）信息档案，及时跟踪服务，实时监控工程施工质量，确保工程技术方案、工艺、操作安全得以实施，对重点工程、关键工序（部位）进行书面交底和现场交底说明，使每一个参工人员都引起高度重视，做到心中有数。3． 不定期检查、走访制度

通过对施工现场检查，对内业资料检查，走访甲方（监理），发现问题并及时解决问题，提高现场管理人员业务素质，敦促并指导其业务，推进和促进公司所有项目的整体业务管理水平。

（四）开拓市场，积极主动与配合承揽工程施工任务

建筑施工企业的生命在于市场，没有市场，没有施工任务，就必将走向衰亡！我们谈加强项目管理，提高业务管理水平……一系列改善与提高公司的管理办法，说到底就是为了赢得市场，立足市场。

充分利用现有的人力信息资源，广泛搜取工程信息，对于分包工程要紧紧盯住有实力的知名建筑企业，建立良好的信誉与合作关系，只要他们有了项目，咱们就有工程！对于总包（一包）工程，要紧紧抓住有实力的投资开发商，半政府行为的代理业主，以及政府建设管理职能部门，建立良好的信誉合作关系。

广纳工程信息，开拓新的承揽工程渠道，在复杂的市场竞争中要善于分析信息，尤其是工程造价与合同要特别慎重。

第二篇：工作总结与感言

工作总结与感言

2011年已经过去了，回顾2011年我到公司这四个月的工作，展望我上海分公司面临2012年新的任务与挑战，感触颇多„„！

尽管2011年我自认为没做多少突出贡献，但毕竟我真诚、执着地度过了每一天，每一天都用心努力去工作了„„，在新的2012年，我将继续加倍努力，倍增信心，为新的上海分公司作出自己应有的贡献!也真切期望上海分公司在新的一年里，在全体职工的共同努力下，甩开包袱、轻装上阵、鼓足干劲，以崭新的姿态迈入2012年！我坚信：只要全员职工上下一条心、齐心协力，定能取得新的辉煌！

一

2011年的工作

2011年9月1日，我正式受聘加入了上海分公司，任分公司总工程师。怀着一腔的热血，凭着自己多年来一贯对事业的真诚、热情与执着，虽然2011年这4个月，我在工作上的外在表现趋于平淡，没什么骄人的业绩，（因为本来就没多少事情可做），但我按照自己的计划、自己既定的思路与构想，兢兢业业、有条不紊地完成了，作为管理型建筑施工企业的专业技术管理干部应做的工作！

（一）基本具备了现代化化办公条件

新的上海分公司由于资金紧缺，克服了种种困难，以满足基本需要为原则，解决了电脑、网络办公设施！

作为一个现代化建筑施工企业，具备电脑、网络信息设施不仅是管理现代施工项目的一个重要外在形象标志，更是一个充要条件，现代施工项目的计价、技术、档案、资料管理是充分利用现代化办公设施的系统管理。她摒弃了过去传统的依靠大量的人力、物力人工（手写）管理资料、管理档案的诸多弊病，她的快速、高效、准确、及时的功能优势在现代企业项目管理中的优势是显而易见的，也在建筑业界形成了一种默认的“强制性”共识！

（二）基本完善了系统资料库

考虑到各种技术资料的先进性、时效性，也结合我公司资金紧缺的难处，而且以前也基本无资料储备，我充分利用网络资源信息、利用业余时间从网络上免费收集下载了各类工程技术资料，基本齐备了施工招投标、施工组织设计（施工方案）、施工技术档案整理等相关技术资料，必将对我公司今后的技术管理工作，在一定程度上起到积极的推动作用，至少提供了一个学习交流、吸纳各家之长的高技术起点平台。

传统的印刷品资料有如下缺点：

1、资料的先进同步时效性比较差

就新近出版印刷品资料，他再先进，也比目前施工应用领域至少滞后3～5年。首先，他的参考资料本身的先进时效性在当时也至少滞后2年，再收集整理成书最快也要半年至一年，再印刷发行到市场至少需要半年，到我们手的 “最新”书籍资料，自然也就落后3～5年了！期刊杂志相对要好得多。而网络图书资料、网上建筑专业技术论坛，可以说基本能与作者同步分享技术成果、同步阅读参考技术资料！

2、印刷品资料管理的繁杂性

我们收藏、收集资料的目的是为了交流与应用，可是我们不可能像专职图书管理员、资料管理员那样，花过多时间去管理这些资料；用的时候自然要花大量的时间去查找、抄录与复印、剪贴！而且印刷品资料容易受潮、变色、变质，影响阅读！

3、应用不方便

我们要参考某种资料，大多要经过复印、剪辑、摘录、重新整理再录入电脑的过程，其人工劳动强度是很大的，而且速度也很慢，效率特低！过去我们专业技术人员做一个中型施工项目投标施工组织设计，2～3个技术人员还配备专职打字员，至少也需要10天时间。现在做方案，如果参考的电子文档、电子资料丰富，一个人3天就能剪贴、稍作修改、编辑完成初稿！

因此我们没有理由拒绝现代网络信息技术给我们施工领域带来的诸多好处，她的先进时效性、快速应用的方便灵活性是过去以往传统办法无以伦比的！

通过两个多月的收集整理，结合我在施工领域十年来的资料、经验积累，基本齐备、完善了我的技术资料库。从施工行业上涵盖了房屋建筑、市政与路桥工程，专业岗位业务包括施工技术、测量、施工技术资料员，以及施工项目现场管理等。当然随着时间的推移，我会不断充实完善我的资料库！

（三）完善了路桥工程资料库

作为以路桥工程专业技术为主，从事了十年具体技术、管理业务的我，我本身也迫切希望对自己这十年的工作经验及资料积累有个总结！我以路桥专业为主线，兼顾公司目前主营的房建工程，以及普遍看好的市政工程，整理出一套从工程前期运作（招投标）、施工过程中的各种业务管理到竣工文件、档案整理与移交，囊括施工全员、全要素、全过程管理的系统文件、参考资料库。

（四）编制了上海分公司工程项目综合管理办法（讨论稿）

“管理出效益、管理出市场、管理创名牌„„”！一套先进适用的工程项目管理办法是当代企业生存、竞争、发展的基石！企业的竞争说到底就是市场（工程任务）的竞争，而竞争的精髓就是先进管理办法的实施，而优质、高效地完成工程，最大化的赢得经济效益是先进管理办法竞争的结果！

参考其他公司管理经验与办法，结合自己从事不同项目、处在不同岗位的心得体会，又兼顾我上海分公司的实际情况，我用了十余天时间完成了工程项目综合管理办法初稿。

我知道要制定一套适合公司实际的管理办法，又能兼顾各方面利益、共同协调发展是很难的！推行、试行到最后强制执行也是需要时间的，是一项极其复杂的系统工程！这需要公司高层的充分信任、理解与支持，也需要公司中层管理干部强有力的配合、推行与执行，以及善意中肯的意见和积极建议，更离不开公司基层项目部的规范运作，尤其是项目经理长远的、可持续发展的紧密配合与协作，而不是短视的、急功近利的抵制！只有公司上下统一认识、解放思想、团结一致、精诚合作，才能从根本上改变公司外部形象、内增素质与实力，求得长足发展！而作为在激烈的市场竞争中求生存的施工企业，只有而且也必须经过一系列的试行、推行、变革（变更）到最后强制执行，创造性地探索出适合自己企业的项目施工先进管理办法，才能逐渐发展壮大！

过去我们的项目运作与管理，我们中的不少人（尤其是中高层、以及一些所谓的“项目经理”）都或多或少存在非常片面肤浅的认识，认为“只要有工程干就能挣钱”！在这种急功近利、非常盲目的心理作用驱使下，有的甚至 “忙得”连合同都“来不及”看，有的连造价、工程价款都没明确，就稀里糊涂被“好心人”上了套；当然大多数项目合同本无可厚非，但签了合同后，开始施工时就蛮干、瞎干，稀里糊涂乱干！而我们的中高层又疏于对施工现场进行监督管理，本来好好的一个项目最后做成一个“烂尾项目”！而好一点的项目，“不求有功、但求无过”，个别项目经理是赚了一点小钱，可丧失的是公司的外在形象与信誉，丧失的是唾手可得的后续工程、丧失的是建筑市场！

我们要认真总结过去的经验教训，认真总结前期运作及施工操作上的种种失误与消极应付的做法，公司上下、全员一条心，放下包袱、开动机器，发挥各自的聪明才智，为公司兴衰与发展，献计献策、添砖加瓦、竭尽所能地出谋划策，真正建立健全完善出一套工程项目综合管理办法！只有这样，我公司基层项目的运作与管理才能洗心革面，才能重新引领市场潮流，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地！

（五）配合其他领导与同事，考察与协同运作了几个意向工程

由于我上海分公司过去几个项目的负面影响，而且几个项目的后遗症现在也还没解决掉，结合前几年这几个项目运作上的切肤教训，按照集团公司领导对新承揽项目指示，我们也深刻地领悟与体会到：“贷垫支项目尽量不做！小于1000万工程尽量不做！”

我们没必要为了片面追求产值去承揽贷垫支项目，我们要规避贷垫支项目的高风险性！而投资过于小的工程项目，姑且不谈有多少利润空间，现在施工项目普遍都存在管理程序繁杂，工程再小，少则一年，（大多数）多则2～3年，加上苛刻的付款方式与付款比例，以及基本盼望不到的质保金，整个项目运作完成下来，基本没什么利润，而稍于疏忽管理就难免步入尴尬、亏欠境地！投资小的工程项目业主（或甲方）大多都是一些中小型企业或开发商，他们早想着“借鸡生蛋”的高招等着你去！当然对于单项及专项工程，而且工期短、付款方式可以接受的项目，自然应另当别论！

我们在项目的前期运作与考察上，要牢固树立“公司利益至上”的基本思想，不要太“急功近利”，有个别项目少则1～2天（有的甚至小半天）就要拍板定案，这本身就违背了建筑市场的起码基本运作规律，这么“急”的项目，隐含的“高风险”是绝对存在的！如果是业主（或开发商）、总包方“急”，这里一定有原因的，他们这么“急”招一个施工单位，就不怕把自己的工程干“砸”了？如果是信息中介“急”的话，他急的原因当然是“不言而喻”的！

我们要善于识别、排除工程项目前期运作过程中的种种“干扰信息与假象”，大多项目经过“层层中介”、“二道贩子”已经搞得面目全非，加上太多的中介（介绍人）本身不懂工程，对工程了解不够（也不知该了解什么），“道听途说”、“信口开河”、“胡说、瞎蒙一气”。（有个身着“中山装”的“老革命”居然“信誓旦旦”地报出，某内地高速公路土建工程每公里造价七千万的天价，真不知这国家“一级核心机密”他是怎么搞到的！）

当然由于计划经济多年留下来的“遗毒”，尽管国家出台了很多措施与法令，但国内建筑市场“层层分包、层层中介、暗箱操作”的现象，还不可能短时间内消亡，加之我们上海分公司有限弱小的实力，而且或多或少的“地方保护”（毕竟人家是“近水楼台”嘛），我们在重大项目上（超亿元投资）不可能与其他大型知名企业集团 “同台竞技、一争高下”！我们也只有屈从于建筑市场“中介、分包”这种怪圈！但我们要善于总结分析，吸取经验教训，沉着冷静，振作精神，科学决策，我坚信2012年我公司必将在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得新的业绩与工程效益！

（六）考查了公司部分在建项目的现场施工管理情况

通过直接去工地检查以及间接地业务接触与交谈，我大概了解了上海分公司目前施工项目管理的基本情况。

1、管理的无序性

个别的施工项目现场管理，没有同一的要求、没有统一的指导，“各自为政”，按项目经理或某些工程管理、技术人员自己的随意模糊思路，对施工现场进行所谓的“管理”，可以说施工现场基本上是“被动管理”，即甲方（或总包方或监理）要求递交什么就递交什么，消极应付，而且常常滞后，有个别项目，连甲方要求的基本资料都跟不上，更谈不上“规范、标准化”管理，有的工地连起码的“验工计价”资料都报不上，延误了工程计量款，当然“资金周转困难”了。

2、现场技术力量薄弱、技术管理层不稳定

我们大多的项目经理，他不懂科学管理的重要性，（这恐怕与建筑施工行业本身属劳动密集型、低附加值产业有关），无长远打算，临时的从建筑市场“抓壮丁”，很随意的请一两个来“滥竽充数”应付了事，有的业务人员本身业务水平低下，有的人品也存一定问题，就业务能力强的技术管理人员，由于项目经理只对“经济效益”业务感兴趣，因此技术人员他本身也很难“放开手脚”做好本职工作（常常是“怀才不遇”、“难以施展”），项目管理层就不免 “这个不行那个换”，或者是“干一个项目、换一批管理人员”，而某两个基本只懂“肩挑背磨”的，美其名曰一起“打天下”的根本不称职的亲戚（朋友）却能一直身居项目管理要职。而且某些项目经理干脆“谁也信不过”，凭借几个“绿林好汉”、“草莽英雄”，里里外外“一把抓”，什么都“能”管，由于他本身业务素质水平低下，又身兼数职，业务繁杂，而且“能力有限”，这种项目自然管理得面目全非，一团糟！

平静（可以说是平淡）的2011已经过去。我的内心也随着先前业务岗位和角色的变动，从一直在施工现场从事具体项目管理的“忙忙碌碌”状态一下过渡到以“纯管理”业务为主“闲淡与宁静”！在这2011年这4个月里，我一下转到出奇的“清闲与平静”而变得“烦躁、不安”，经过自己的“心态调整”逐渐趋于“平和”，随后经过自己的思索和总结，又开始“心潮澎湃”！久久思索这样一个问题：我们上海分公司面临的问题是什么、症结在哪、怎么解决？如何以新的姿态立足市场、迎接挑战？也许通过我自己发自肺腑的“总结与感言”找到了某些答案，我将在新的2012年一如既往地作出自己应有的努力与贡献，为公司的兴旺发展奉献自己的微薄之力！

二

2012年的工作思路

（一）建立一个企业内部的微型 “数字”图书馆

充分利用现代网络信息具备传递资料快速、高效、全面，具有技术前卫性与先进性特点，建立一个企业内部微型的档案、资料库，为施工现场技术业务人员提供必要的知识储备和资料资源。

（二）建立和完善标准化施工组织技术管理系统

使新承建工程有一个统一的标准、统一框架管理模式，使我公司施工技术业务都有一个统一的外在标识和形态，业务资料、内在形式、主要内容有统一要求，使基层项目部技术业务真正跃入一个新台阶。

（三）以技术、施工管理为核心，加强基层施工项目管理

1．建立项目定期例会交流制度 工程技术、业务管理人只有通过互相交流、学习、互相探讨才能对具体业务有一个统一的明确认识，才能真正提高业务管理水平。

2．重难点工程、关键工序部位，实时监控管理制度

建立重点工程，关键工序（部位）信息档案，及时跟踪服务，实时监控工程施工质量，确保工程技术方案、工艺、操作安全得以实施，对重点工程、关键工序（部位）进行书面交底和现场交底说明，使每一个参工人员都引起高度重视，做到心中有数。

3．不定期检查、走访制度

通过对施工现场检查，对内业资料检查，走访甲方（监理），发现问题并及时解决问题，提高现场管理人员业务素质，敦促并指导其业务，推进和促进公司所有项目的整体业务管理水平。

（四）开拓市场，积极主动与配合承揽工程施工任务

建筑施工企业的生命在于市场，没有市场，没有施工任务，就必将走向衰亡！我们谈加强项目管理，提高业务管理水平„„一系列改善与提高公司的管理办法，说到底就是为了赢得市场，立足市场。

充分利用现有的人力信息资源，广泛搜取工程信息，对于分包工程要紧紧盯住有实力的知名建筑企业，建立良好的信誉与合作关系，只要他们有了项目，咱们就有工程！

对于总包（一包）工程，要紧紧抓住有实力的投资开发商，半政府行为的代理业主，以及政府建设管理职能部门，建立良好的信誉合作关系。

广纳工程信息，开拓新的承揽工程渠道，在复杂的市场竞争中要善于分析信息，尤其是工程造价与合同要特别慎重。

三

意见与建议

（一）加强项目前期运作与考察，加强项目、合同评审力度

过去我们由于“急功近利”、“决策”盲目，使不少项目最后干成了“烂尾”项目，工程本身亏欠不说，而且使公司丧失了信誉，一定程度上削弱了公司实力，„„甚至已经危及到公司的“存亡”！我们要吸取检验教训，认真总结这些“切肤之痛”，振奋精神、沉着冷静、全面分析、认真考察评估、科学决策„„

（二）加大市场开发力度、广度与深度

我们要加大市场投入，不仅仅是人力财力投入，而且还要进行“感情投入与投资”。

还要寻求新的施工行业（市政、路桥）机会，房建工程本身投资环境不太好，“粥少僧多”，基本是微利或无利可谈，而市政、路桥项目基本都是国家与政府投资。

积聚所有的力量去承揽一两个重点工程、大型项目（超亿元投资），这种项目不仅能锻炼我们的施工队伍、提高我们综合管理整体实力，而且也是创名牌、盈利的最佳途径！

（三）加强对在建施工项目的现场管理力度

我们不仅仅是对施工项目进行财务监督、控制与管理，而且要加强技术质量和安全的监督、控制与管理力度，企业兴衰的源头在项目，项目的成败在管理！

（四）加强施工项目的交流与联系

要建立一个平台，以公司为纽带，加强项目与项目间的业务交流，加强公司与项目间的联系与交流，促进项目管理整体业务水平与实力的提高。

（五）加大投入，加强企业凝聚力工程建设

企业“以人为本”，只有解决了公司上下、全员、全体职工的切身利益，真正关心与爱护人才，用企业文化与理念教育引导全体职工为企业出谋划策、群策群力、齐心协力搞好企业！充分发挥“团队合作”的力量，发扬“集体主义”精神，共同创造企业辉煌！

第三篇：我的2013感言

我的2013感言

2013，你觉得工作顺利吗？

年终是一场梦，朦胧的梦，沉睡的梦，梦的网是多么的破败和几乎的撕心裂肺。虽然平淡是我始终不渝的追求境界，但毕竟不是自己一个人的生活，生活有时是无奈的选择，触碰着太多的有幸和不幸；工作还是兢兢业业，早出晚归的顺了天意主掌。虽然有点小失落，但还是希望白天各自的忙碌之后，一家人可以在不大的房间里，创造者属于自己的小幸福。

几年的工作突然断了线，我从虚无中看淡了虚无的世界，并把生活搅拌在了感觉和理性中，我越来越喜欢在真实的世界里伪装自己，然后若无其事的埋在人群中。其实幸福的生活是慢慢润出来的，工作也要历经百味，这样才醇厚深远。

我所认识的和从未谋面的朋友们，看着我屡丝的肤浅感言，默默地陪伴着我，我由衷地感谢大家的支持与鼓励，2013年快要翻过一页的时候，我早早地起来，坐在电脑旁，权当是我对朋友们的祝福与感谢吧！

2013，你眼中的财富满足吗？

财富！一生得失终归零，收获的只是心情，钱多钱少，只要每天把该做的事做完之后，舒舒服服地玩就是满足。社会就在那里，不是一天两天，社会永远是改变不了的，改变的是自己，是心，人往往禁不住诱惑，耐不住寂寞，那是心的问题，不是吗！2013，虽然入不敷出，破财不断，囧事连连，旅游计划变缩水，穿戴破费少之又少，人算不如天算，人生之事，顺其自然吧。总之坚持的心比任何事情都重要，这只能说这是充满两难和谨慎的2013年。

2013，最遗憾的是什么？

最大的遗憾是女儿不能留在身边，尽心尽责的陪伴其成长，这多少有些孤独，幸运女儿不在我们身边的日子，懂事好多，自立自强，并且快乐满满，这让我对老辈的执着多了一份感悟。望着黑灯瞎火的夜晚，有多少噩梦般的徘徊，始终都未能突破那面墙。公平！那是强权的话者，天再怎么大还是家最大，不是孤独一人潜行，又何怕风雨交加。

2013，是让人日渐消瘦的年事，是举起酒杯前徒然莫名的伤悲，那轻轻的风、轻轻的梦、轻轻的尘尘昏昏，淡淡的云、淡淡的泪、淡淡的年年岁岁，2013是一首美丽而寂寞的歌，是我另类的歌。

漫漫长途，遗憾的年月，不可能每一步都走得那么完美，那么慷锵有力，得摔上几跤，走几段弯路，这并非坏事，至少让我们品尝了挫败，至少增添的生活阅历，才让我们的人生多姿多彩。或许走过终点时我们才明白，一路平坦却少了风景，没有转折也多了平淡。只要经历了，尝试了，走过了，坚持了，我们赢得的，就是一个全新的自己！2014----我来了，大声的呐喊吧，

第四篇：我的感言

我的感言

在那里有我遥远梦想,我向往那个地方,因为那里将是我的归宿,蓝天白云青草是我的衣被,我爱这个地方.自由是我的梦想,无拘无束是我的追求.在那个地方有我爱得和爱我的,我们一起快乐的生活,没有世俗的追求,只有简单的理想:我们要一直快乐轻松的生活!

对我们的未来,我很坚信!因为我们一样渴望平静无波澜的生活,一样深爱着对方，早已融为一体，我们很期待很幸福。但是他不知道我的不安全感,未来职业的要求,我不会再一个小城市里工作,而他梦想的归宿地是在我们的家乡,我有点彷徨,他知道我需要他守护在我身旁,我不知道我们的未来是否在两个城市,那样的分离生活绝对不是我想要的。同样，我知道要他为我放弃梦想是残酷的，我也相信他不会为我牺牲那么多，唉~~~

对一个人我有永远的亏欠，一直宽容我照顾我，而我却一次又一次地伤害他，我想做出补偿，可是又不敢，怕他越陷越深，更重要的是怕伤害我最爱的人，令我欣慰的是，我的他一直相信我，我好开心，遇到他是我的福！本想狠心与他断绝任何关系，但是发现自己根本就做不到，到底我该怎么做才是对的？

想起小时候的玩伴，我不知道该怎么面对，后悔自己没有在她最困难的时候陪在她身旁跟她一起面对，一直想跟她道歉，但是一看见她，我的愧疚自责充斥我的心，不敢提起过去，怕伤害到她，现在只是希望她能够快乐幸福的生活，不再提起过去的痛苦。

现在的我有好多朋友，他们对我都很好，快乐时有他们痛苦时有他们，同甘共苦，有他们，此生无憾！

而对我的家庭，很惭愧，现在我还没有完全原谅他们，也不知何时我们才会快乐幸福的一起？

第五篇：我的感言

我是这样想的，原来都不相识，走到一块不容易，特别是女的离开父母、离开自己的亲人来男方家，男的就应该去体贴她。

其实我认为两个人都要相互的体贴、相互的尊重、相互的信任、相互的理解，另外都要向对方多付出一点爱，只有这样才会幸福、快了。

我为啥叫人生嘛，人一生的道路是漫长的，但是人的生命是很脆弱的，既然走到一起了就要开开心心、快快了了幸福的走过一生。

再说人无论长的丑与俊，顺看就好，钱多钱少购花就好，不要只是追求好的，追求时髦的，我们活着不是只为了追求好的，只要一生快乐，一生幸福比什么都好，人生之路是自己的，没有谁能帮我走下去，要想走出自己幸福的路，就得去努力、去拼搏。

人的需求和爱好不一样，有的爱吃、有的爱赌、有的爱喝，还有的爱嫖，一旦实现了自己的爱好这就是他的幸福，他想到的却没有做到就是他的痛苦。