中医院人事科2015年总结

第一篇：中医院人事科2015年总结

人事科2015年工作总结

2015年人事科工作在医院领导领导下，在全院广大干部职工的大力配合支持下，圆满的完成2015年的人事工作，现将2015年人事工作总结如下。

一、取得的成就

落实人事劳资政策，完成人才引进，职工退休、辞职手续的办理，人事考试通知、人事资料上报、遗嘱调标，请销假管理，职称晋升（含小级别滚动），劳动合同签订、薪级工资滚动、工资调标、辅序列晋升方案制定、2016年校园双选会、基报清理和上报、工龄认定等工作。2015年引进人员11人，其中护理人员4人，医师6人，其余人员1名。办理辞职13人，办理退休1人。转发了《泸州市卫生和计划生育委员会 泸州市人力资源和社会保障局关于做好2015年度卫生专业技术考试工作的通知》，完成了职称考试相关工作的通知包括工人技术等级考核和技师职称考评工作、统计专业技术资格考试工作、专业技术人员副高资格考评工作，转发2015年《专业技术人员心理健康与心理调适公需科目继续教育》的通知。上报了2015年直接考核招聘事业单位人员工作申报表，2015年急需紧缺人才需求统计表等报表。完成了杨明同、罗冶2名同志遗嘱生活困难补助调标的工作。按照人社局规定制定并下发职工请销假及待遇管理办法，进一步完善请假人员的请销假手续。完成了44个专业技术职务晋升晋级工作，规范完成部分临聘人员的合同签订工作，落实编制内人员2015年合同续签工作。完成了256人工资调标工作和182名同志的薪级工资滚动工作。制定并下发了古蔺县中医医院辅序列专业技术岗位设置方案，规范了辅序列岗位晋升的渠道。办理5人连续工龄认定工作。

二、存在问题

1、执业医师人数偏少，中医类别执业医师占执业医师比例偏低。截止2015年12月，我院共有执业医师人数72人。中医类别执业医师数37人，很多科室存在无资质人员顶岗上班的现象，增加了医院的医疗风险，给医院的医疗水平带来挑战。中医类别执业医师仅占执业医师总数51.38%，低于正常值60%，不符合中医医院持续改进的要求。

2、人员结构不合理。截止2015年12月我院职工总数为292（含编外人员63人，借调人员11人，清洁工14人、退休返聘4人），其中专业技术人员258人具有高级职称人员有19人，具有中级职称人员48人，余下人员191均为初级职称人员（含试用专技），我院人员队伍结构呈现高中级职称人员少且年龄偏大，初级人员多且年龄偏小的情况，人员机构梯队不合理，不利于医院的长期均衡平稳发展。

3、编制人员总数波动明显，呈下降上升在下降趋势，临聘人员和借调人员人数较为平稳。从2015年1月到2015年6月，我们的编制人员数从199到205在到200，临聘人员和借调人员相对平稳并无太大波动。

4、人才流动性强。截止2015年12月我院共计引进人员11人，其中医师6人，护理4人，工勤1人。办理辞职调走人员共计13人，其中医师5人，护理4人（其中一人调走），清洁工2人，其他人员2人，人员总数较去年年初基本持平，人员流动性强。

5、人事管理权限不充分。我院虽有人事管理权却并无真正意义上的人事任免权, 一方面人才引进必须在编制核定范围内, 向上级主管部门打报告、请示, 主管部门审批后经人社局、编制部门审批才能引进，一定程度上增加了一些不必要的环节，也是对人力、物力资源的一种浪费;另一面, 虽然我院虽已实行全员聘用制, 但由于社会保险及相关配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人员很难向社会进行分流，普遍存在想要的人才进不来, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才资源未能得到有效配置。

6、人事管理人员来源单一，缺乏必要的后期培训。医院历年来的人事管理人员往往来自于临床岗位的专业技术人员, 由于缺乏必要的人事管理及相关管理知识, 致使人事管理手段单

一、落后, 使工作陷于日常事务性,加之缺乏必要的后期培训和指导，使得医院人事管理难于上一个新台阶。

7、医院考核评价机制流于形式。医院考核采取每年年末集中考核的形式进行, 由个人、职能部门和医院人事部门填写包括“ 德、能、勤、绩”各方面内容的考核评审表, 从德、能、勤、绩等四个方面进行考核, 分别评定为优秀、称职、基本称职、不称职等等次, 并以此作为职称晋升、工资晋升的依据。由于这类考核时效性强, 往往使医院来不及充分讨论, 而考核形式以主观评价为主, 除重大过错或受到刑事处分的人员外，往往都能获得称职以上的评价, 形式主义严重。

三、改进建议

1、扩宽渠道，积极人才。通过公招考试或县内考调等多种途径积极引进具有执业医师资格的医师和具有管理知识的人员。通过直签和事业单位考试，积极扩宽人员的来源渠道，在人才引进中更加注重中医类别执业医师和管理知识人才的引进。

2、通过打报告，请示等多途径向上级主管部门反映我院在人事招聘中存在的困难，积极争取得到上级部门的理解和支持，实现人事权限的在下放。建立解聘、辞聘制度, 畅通人员出口渠道, 从根本上解决人员能进不能出, 职称能上不能下的问题, 增加用人制度的灵活性。

3、加大人员培训、进修力度，增强服务意识，逐步提升医院软实力。制定相应的培训计划和规定。实行领导带队，加大对培训的重视程度，对培训不利人员，不参加培训的人员，或者培训效果不明显的人员进行处罚，对培训效果明显，成绩突出的给予奖励。

4、由于人事考核时效性强，考核不充分的问题，在人事考核中可以采取适当提前考核来进行解决，由于医院人员成分的复杂性在考核中可以将不同类别人员确定不同的考核内容和指标，打破以往统一且空洞的“德、能、勤、绩”的标准，可以将他人评价、患者满意度、个人实际业务量等作为考核的标准，使考核更加具体，数据化

2015年12月28日

第二篇：中医院人事科2010年工作总结

人事科2010年工作总结

一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为圆满地完成了人事科的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理。按照《北碚区中医院岗位设置竞聘管理实施办法》的要求，本着公平、公开、公正原则有序开展了2010年岗位设置竞聘工作，共有48人晋级。岗位调整后完成晋级职工的续合同变更及全院职工的续聘工作，共签订合同416份。

二、人才建设培养取得突破性进展。

1、多渠道、全方位做好人才引进。一是根据医院人才发展规划积极通过网络、电话等方式与所需专业高级人才进行联系沟通，引进肾病科副主任医师1名。二是采取“走出去”的方式，多次到高等院校（）对毕业生进行现场招聘，取得喜人成果。共引进博士研究生1名、硕士研究生16名、本科生20余名。

2、多种形式进行人才培养。一是推荐2位同志参加重庆市中医药高级人才遴选，经过层层选拔，成为重庆市中医 1

药高级人才培养对象，并与市卫生局签订了协议书，已经开始进行为期三年的学习培训。二是选派优秀医务人员外出进修深造，共选派出各科优秀人员18人外出进修学习，有效提高了各科的诊疗水平。三是提高在职学历教育，优化学历结构。目前有36人参加研究生课程班学习，其他学历培训3人。四是倡导广大医务人员终身学习理念，全年组织各种形式的继教学习39次，共培训3000余人次，并把继教作为晋级、职称晋升与专业技术职务评聘的必备条件。

三、做好工资调整工作。一是依据考核结果，对全院考核合格人员397 人进行了薪级工资调整和审批。二是完成了岗位设置竞聘晋升48人、新进人员19人、转正定级23人的工资调整和审批手续。

四、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化。及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对修补后按档案管理要求装入职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。

五、铁路移交工作顺利推进。完成原退休人员56人（退休54人、内退2人）的工资套算、经费预测等工作。

六、完成了全年公招人员的体检、工资审批、工龄审定、合同签订工作。

七、规范临时用工管理。每月按时为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险和失业保险，解除了临时聘用人员的后顾之

忧，大大增强了他们对医院的依赖感和责任感。

八、支医工作落实到位。参加北碚区以城带乡百名专业技术人员支医行动的七名专业技术人员顺利圆满完成支医任务，获得受援单位及当地群众的称赞。2010年支医人员已按照要求下派到各乡镇卫生院开展支医工作。

九、完成了农村卫生远程培训工程第一批参训人员的培训、考试工作。第二批乡村医生正在接受系统培训。

十、完成新进职工44人的岗前培训工作。

十一、其他工作：为名同志办理了退休审批手续；完成了2009年机关事业单位养老保险结算工作；送出10人参加了再就业培训；按时完成养老保险月报、人员变动月报、劳动工资统计报表等日常工作。

人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

2011年工作计划：

新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为建设三级中医院提供强有力的人才保障。

一、结合医院创建国家三级中医院的要求，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人

力资源配置原则与方案；二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培养力度，力争引进博士生2名，研究生20余名。加强对中医重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。四是学历提高与能力提高并重，继续送出人员培训进修学习。五是建立和完善卫生专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。加强中医人才培养，做好老中医经验继承、西医人员学习中医工作。

二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。

三、做好绩效工资实施前的相关准备工作。

四、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。

五、完成领导交办的其他临时性任务。

第三篇：2013年人事科总结

工作总结

2013年，在局党委和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕环卫工作总体发展目标，充分发挥岗位职能，不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，恪守以人为本的办事观念，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。

现将2013年的工作总结如下：

一、加强政治学习，提高政治素质。

积极参加局组织的各项政治活动，以党的十八大精神作为行动指导方针，学习与贯彻执行党的各项方针政策，结合人事工作的性质、任务和要求，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识，廉洁自律、克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象，为做好自己的本职工作打下坚实的理论基础。

二、统筹安排，合理布局，扎实做为本职工作。

第一、认真做好日常基础性工作，部署并完成2013年全局职工的调资手续；准确及时地完成人事年报表和职工福利统计年报表；仔细制作了职工工资审批表并存档000份；做好了职工个人电子信息资料数据，建立健全了职工信息台账。

第二、按照人事部门安排，积极组织00名专业技术人员参加继

续再教育培训共000课时。大量查阅人事档案，认真审核报考工人等级的职工资料，及时为职工提供学习培训机

会。经培训考核，有00名职工晋升到岗位，并及时签订聘用合同变更书（其中：科员0名，技师0名，高级工00名，中级工0名）。不但提高了职工的理论水平，完善了岗位设置，而且更好的为环卫事业培育了人才。

第三、根据相关人事政策，安置办理了00名退役军人的人事录

用和00名调转手续；及时为00名正常到龄和00名按特殊工种提前退休的职工办理了手续。

第四、完成正式职工、公益性岗位职工、临时工的各类保险的年检申报工作，及时准确缴纳保险共计00000元，其中：养老00000元，医疗00000元，工伤00000元，失业00000元，意外00000元。

第五、整理收集全局临时工基本信息，通过大量细致的摸底，分公司、分班组，分别建立了详细的个人信息台账。并且依据社会保险有关政策，为符合劳动合同范畴的临时工签订劳动合同并办理工伤保险；为超龄人员办理了意外伤害保险，共签订合同000份，为临时工解除了后顾之忧，有力的保障了环卫工作的顺利进行。

在即将迎来的2014年中，我们人事科全体职工面对繁杂的事物性工作，不怕吃苦，发扬孜孜不倦的进取精神，努力培养严谨的工作作风，在今后的工作中扬长避短，力争取得更好的成绩。

第四篇：人事科总结范

人力资源部

2007年是我公司实现企业化改革转制的第一年，也是公司各项规章制度逐步贯彻运行、步入快速发展的关键一年。市场的发展对人力资源管理提出了更高的要求。

一年来，在公司领导的正确领导下，在同志们的大力支持下，我部在认真落实集团人事工作规划和公司工作目标的同时，全部人员认真学习政治理论和业务知识，在工作中，勤奋工作、扎实苦干、与时俱进、锐意创新，努力完成工作目标，各项工作取得了突出成绩，为公司生产经营活动的顺利开展，提供了全方位的服务。为公司现代企业制度的逐步建立发挥了积极作用。

一、夯实基础，加强部务建设

年初，我们根据职代会所确定的工作中心和人事工作目标。通过部务会同志们统一思想，加强了认识：针对人力资源工作内容和职能，制定了人力资源、劳资、职业健康安全、职称评审、档案管理、职教培训等方面的七个工作职责；确立了分工明确、责任到人的内部管理体系；以“迅速、准确、高效”为工作基本原则，以建设一流的职能科室为奋斗目标。使人力资源部的各项职能的发挥有章可循、有制可依、反应快速、有条不紊。

二、澄清家底，整合人力资源 根据公司提出的“三个资源”整合的工作思路。今年，我们下大力气对公司人员879份档案，进行了整理、统计、分类、归档，彻底澄清了家底。目前，除106名离退休人员，含2004年计划内招收大学生，公司在册从业人员773人，其中高级职称14人，占在岗职工的1.68%,中级职称65人，占在岗职工的8.6%,初级职称154人,占在岗职工的20.4%。本科文化以上占职工总数的8.6%,大中专占44.1%。并以此为基础，建立了公司人力资源数据库，为公司生产经营活动以及公司的人事管理、劳动用工、薪酬分配制度的改革提供了真实可靠的依据。在此基础上，我们还重点加强了劳动用工管理。一是加强严格职工内部流动程序，对公司范围内的项目人员本着选好配强的原则，实行人才统一调配、互补有无，有效盘活人才资源。二是规范临时用工申报使用程序，结合项目要求从规模、技能上合理控制项目临时用工，有效控制项目成本。三是加强民工综合作业队的管理，优先选拔具备资质、信誉度高的的队伍入场。使用监督发放或代发放的办法落实民工工资。对不能按照施工要求施工和有拖欠民工工资的包工队实行黑名单制，永不使用。

三、着力监控，积极推行人事制度改革

为了进一步推动公司现代企业制度的建立，切实转换机制，建立规范、精干、高效的管理层面。我们以优化企业组织结构，规范公司治理结构为目标，以精干高效、减员增效为原则，出台了《对公司所属名单定编、定岗的实施意见》，全面推行管理人员优胜劣汰、竞争上岗的制度。各处机关由原来的30-40人减至15人，减小了机关规模、提高了人员素质，达到责权分明、监控有力、运转高效的目的。

同时，公司与全体员工签定了劳动合同，全面推行劳动合同制管理，建立了规范的现代企业人事管理体系。为了加大企业的市场适应能力和抗打击能力，根据集团安排要求，公司预见性的为职工启动了失业保险，并为573名职工办理了下岗证和下岗再就业优惠证，为企业职工再创业、再就业打下了良好的基础。

四、以岗定薪，建立科学合理的薪酬分配体系

为了进一步调动企业与员工双向积极性，促进企业经济效益的提高。2004年，我们通过进一步人事制度改革以及全员岗位测评，建立了岗位绩效考评体系，确立了“以岗定员，以岗定薪，绩效考核，薪酬挂钩”的基本工资制度。以多种分配方式并存、效率优先、兼顾公平；工资分配和企业的经济效益相结合为指导思想，制订了新一轮工资改革方案。建立了管理层、项目部、机械设备这三个平行层，凸现出岗位靠竞争，收入凭贡献，向第一责任人、向生产第一线、向高技术、高技能倾斜的激励机制。从2004年3月份实行以来，此方法使企业职工收入得到了很大提高,极大的激发了广大职工工作的积极性和主动性。职工个人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。

五、积极运作，努力完成社会统筹

按照集团要求，2002年4月起我们开始了全员养老保险工作。由于首次启动，这项工作的开展遇到了重重困难：一是起交时间。二是改制前离退人员按事业，还是按企业标准发放退休金。三是今后五年内退休人员按什么比例拿退休金。鉴于以上情况，我们积极咨询有关部门，抓机遇，找政策，寻找最佳切入点，把起交时间界定在2002年元月公司挂牌时间。仅此一项为公司节余1700万元多。为改制前已离退人员争取到按事业单位标准发放的政策，94人每年返还工资99。2万元，比企业标准提高了50%。对今后5年内退休人员实行5年过渡，分级递减，为今后5年老职工的生活收入提供了平缓过渡、逐步适应的条件。2003年退休和特殊工种退休的职工已经享受了百分之七十的补差。此项工作的顺利完成即保障了职工利益，同时也保证了公司的平稳、健康发展，多次受到了集团领导的表扬。2003年5月,我们根据公司安排全面启动了失业保险，2004年元月启动了职工住房公积金，彻底为职工解决了后顾之忧。目前，我公司已基本完成各项保险和住房公积金的缴交工作。

六、以人为本，加大安全生产和职业健康工作的管理力度

无危则安，无损则全。2004年我们在公司领导和基层领导的重视下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行党中央，国务院、省委、省政府、集团公司有关安全生产的政策和文件，积极“开展全国安全生产月”和“反三违月”活动，加强安全宣传教育和培训，强化安全管理，狠抓安全生产责任制的落实，积极推行18000目标职业健康安全体系。重点加强了工程施工，生活办公，传染病防止，供配电设施，施工机械设备的安全检查和监控，施工现场安全生产的规范管理，全公司安全生产形势平稳发展。员工体检率达到100%，同时根据公司出台的《医药管理办法》，解决了职工吃药，住院费用报销难的问题。一年来，7个处、6个分公司签订安全目标管理责任书的单位都未发生因自身安全生产管理造成的因工重伤、死亡事故和重大经济损失的责任事故。为完成全年经济工作和公司大局的稳定工作提供了一个良好的安全环境。

同时，为职工办理了人身意外伤害商业保险，加强对职工的职业健康的保全工作，并要求各劳务包工队与民工个体签定劳动安全合同，并逐步参加商业或工伤保险。

七、实施人才战略，提高企业整体竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的困难将远远大于机遇，而市场的竞争，归根结底是人才的竞争。但是人才没有永远的人才，只有不断能创新知识，创新观念，创新技能的人才，才能真正成为推动企业不断发展壮大的动力。所以，员工的培训和再教育成为公司人力资源开发的重要手段。根据公司要求，我们先后制定出了公司《员工教育培训“十五”规划》，《员工教育培训管理办法》。每年制订员工教育培训计划。针对岗前、岗中、冬闲不同时间要求和特点，我们先后组织，参加上级单位、行业部门和协助各处、各部门组办各类培训班二十余期，学历提升教育四期，参训500余人次，职工培训覆盖率达到70%以上，加快了员工队伍整体素质的全面提升。

同时，公司把招聘专业技术人才做为提高企业整体竞争力的重要手段。二00七年我们先后从长沙理工学院、长安大学、西安铁路工程学院、山西省交通职业技术学院相继招收公路与桥梁、项目管理、工程造价、质量检测等专业大专以上毕业生20名。为公司施工队伍整体水平的提高输送了新鲜血液。

除此，我们还积极参与国家职业资格和技术职称考评工作，今年一级建造师通过5人；二级建造师通过28人；参加国家人力资源管理资质培训考试14人（其中管理师6人、助理管理师8人）；高级工程师通过3人；中级工程师资审已通过11人；特殊工种参加培训考试67人（其中技师6人、高级37人、中级3人、初级25人）；试验检测参加培训9人（其中中级3人、助理6人）。

八、加强学习，提高自身队伍素质

人力资源部三名工作人员都是业务工作新手，对人事工作无经验可谈。面对近年来国家各项人事制度改革步伐的加大，以及新时期人事工作的需求，我们都感到了工作的压力和责任的重大。我们在积极主动向兄弟单位学习的同时，更是认真学习新的更加适合现代企业的人力资源管理知识。全部人员边干边学、急用先学、利用业余时间、休息时间、刻苦学习、深入领会。先后学习、阅读有关人事、劳资、保险、培训等人力资源管理基本业务知识的书籍，近百余本。多次参加有关部门和上级单位举办的专业知识培训学习，今年七月中旬，参加了集团组织的全国人力资源管理执业资格考试。使我们在较短的时间内熟悉了业务，适应了岗位工作的需要，较好地完成了领导交付的任务。

虽然我们在这一年里团结一致，兢兢业业，埋头苦干做了一些工作，但与领导的要求和现代企业制度的要求，与公司改革大业和公司发展需求还相距甚远。在新的一年里，我们深感各项工作任重而道远，但是我们有决心在集团的指导下，在公司领导的正确领导和同志们的大力支持下，再接再厉，再创新绩，努力开创运城路桥人力资源工作新局面。

2007年，我科全体人员能认真贯彻落实党的十六大精神和江总书记关于“三个代表”指导思想，紧紧围绕本局的工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。

一、加强政治业务学习，提高政治业务素质

结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十五大”文件、“十五届六中”全会精神和党的“十六大”精神的学习，深刻领会党对教育人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“三个代表”的重要性。坚持把学习邓小平理论和《义务教育法》、《教育法》等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步认识，增强搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。

二、严格执行政策规定，认真做好毕业生就业安置与人事调配工作。

1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好教师需求预测，及时做好人事统计工作和计划编报工作。

2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生安置工作。由于调配工作抓紧抓好，严格按照政策要求及程序，顺利安置了师范类本科毕业生14人，专科毕业生34人，中专英语、美术、音乐、体育等技能科毕业生18人；34名同教育局鉴定就业协议的2000届中专普师毕业生，也均符合协议条件顺利安排上岗。另有7名师范类普师、特教专业无法安排，经给予分析就业形势及省、市毕业生就业政策，充分做好他们的思想工作后，愿意另择职业。

三、稳步推进学校内部管理体制改革

1、继续深化毕业生实行试用期聘任制。对2001年分配的80名毕业生试用期满后根据业绩情况择优录用，对2007年分配的100名毕业生继续鉴定聘用合同书。

2、推行校长负责制，教职工聘任制。结合市教育局人事科草拟的《泉州市中小学内部管理体制综合改革实施意见》，初步制定我区中小学校内部管理体制改革的方案，并在马甲中学、罗溪中学、河市学区、万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制，为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进教师队伍走向科学化、规范化和轨道创造试点经验。

3、全面实施教师资格制度。按照省市教育主管部门的统一部署，一是做好首批在职教师的教师资格认定工作，全区共有800人申请，经过普通话水平测试、体检和“两学”培训等项目审查后，剩692人通过了中小学教师资格认定，并做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作；二是做好了社会人员教师资格认定及一些在职教师的资格认定的前期工作，前后开展2期普通话培训，进行2次普通话测试，目前已有1200多人过了二级乙等级别，占了全区教师教职工的67%，提高教师的语言能力，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。

四、加快中小学师资队伍建设的步伐，实施“跨世纪园丁工程”取得新的进展。

根据省、市关于“十五”期间中小学校长培训工作意见和有关规定及全面实施素质教育的要求，重视中小学师资培训工作，努力提高中小学校长、教师的政治和业务素质。

1、广泛发动和鼓励中小学教师积极参加提高学历培训，到目前为止有65%的中学专任教师教师参加了“专升本”自考和本科函授学习，80%的小学专任教师参加大专自考和电大大专班等形势的学习，本科毕业的初中专任教师占15%，大专毕业的小学教师占13%。

2、全面贯彻执行中小学校长持证上岗制度，全面完成“九五”期间中小学校长培训任务的基础上，努力开展校长培训工作，选拔中学校长、小学校长各1名参加骨干校长培训，组织3名中学校长和一些小学校长参加校长提高班培训，把一些区管的后备干部和新任中小学校长分别报送参加泉州师院和教师进修学校举办的校长岗位培训，同时选派社会力量办学的校长参加校长岗位培训。

3、组织举办中小学新教师上岗前培训班和见习期培训班，100名中小学新教师在任职学校受常规培训的同时，分别参加了泉州市教育学院和教师进修学校的集中培训。

4、切实抓好中小学教师信息技术全员培训和测试工作，在培训初期，各乡镇设立培训班，聘请计算机教师讲课，并在马甲中学设立考点和罗溪中学设立考点，共培训人员1100名，有800人参加了测试并取得合格证书。同时也选送一批人员参加省、市级计算机和英特尔电脑培训；大规模培训后，在马甲、罗溪设立两个培训点，常年培训初、中、高级信息技术。为我区教育实现现代化、科学化奠定了基础。

5、扎实开展中小学骨干教师省级和市级选拔和培训工作，其中中学选拔30名骨干教师、小学选拔35名骨干教师分赴省市级培训。

五、进一步深化职称改革，做好教师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动教师工作积极性。

1、严格抓好专业技术职务评审。认真做好中学初级，小学高级教师职务评审委员会及学科组织的换届推荐报批等工作；严格执行省、市有关的职务政策，完成253名中小学的中、高、初级教师职务资格的初审及确定资格工作，经评审，有125名小学教师，22名中学教师获初级教师任职资格，60名中学教师、40名小学教师获中级教师任务资格，6名中学教师获高级教师任职资格。

2、认真搞好2006-2007学教师考核、考评工作，严格控制优秀比例。

3、按照程序办理2006年大中专毕业生转正确定教师职务的审批手续及教师职务聘任的审批工作。

六、突出师德教育，广泛深入地开展教书育人，创优评优活动。

1、广泛深入地组织学习和宣传《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德》等法律法规、条文，进一步增强教师履行法律所赋予的神圣职责的自觉性，提高教师的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护教师合法权益的同时，进一步规范和完善我区教职工的管理制度，对少数违规违计的教师进行行政处分。

2、在有关科室的协作和支持下，认真组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀教师和教育工作者。2002年教师节期间，评选表彰了41名区级优秀教师和先进教育工作者，在广大教师中树立了典型，弘扬了人民教师敬业爱岗，无私奉献的精神。

七、关心离退休干部、教师，把老干工作推上一个新水平。

1、一年来及时为各中小学校的18位已达退休年龄的教职工办理退休手续。

2、关心、慰问离退休干部教师及重病号退休教师。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实情况，保证老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春节期间慰问离退休干部、教师。

八、认真执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放工作。

1、及时为各学校教职工兑现各级工资及补贴，做好国库统一支付工资的审核工作。

2、审核各学校2007考核奖金发放工作。

3、办理人员调动和毕业生分配的工资基金核增减工作。

4、办理2006年大中专毕业生分配转正定级工资审核报批工作。

5、办理2007年各学校教师教龄津贴和岗位津贴增加的审批工作。

6、办理调整工作人员正常晋升工资档次审批手续。

7、办理各学校教师职务聘任后兑现工资审批工作。主要不足和问题：

对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够；必须检查各学校执行落实政策、法规、意见的情况，因时间关系不能下基层检查，有可能出现基层单位在政策、法规执行力度不够的现象；人事体制改革存有畏难情绪。

第五篇：人事科工作总结(年终/总结)

人事科工作总结(年终/总结范文)

XX年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务，人事科工作总结(年终/总结范文)。

随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自XX年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。

为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。

从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，作者声明本文仅供本网：wmxz.net会员参阅不得传播如果你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。

为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。

人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应/a>意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员，年终总结《人事科工作总结(年终/总结范文)》。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。

在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

2、健全制度，3、完善管理

按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。

XX年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。

4、整理基建档案，5、迎接总局验收

为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：

工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。

技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。

6、基础工作

人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，XX年新招调职

工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。

通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。

学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。

今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

《人事科工作总结》