中医院2010年总结

第一篇：中医院2010年总结

晋宁县中医院 2010年工作总结

按照2010年县卫生工作目标责任书要求，现将我院2010年工作总结如下：

一、行政管理

（一）年初医院新组建领导班子，新的领导班子团结协作，分工明确，各负其责，3月份召开院务管理委员会专题研究制定了2010年晋宁县中医院工作计划及岗位目标任务。领导班子按职责分工开展工作，做到有计划、总结、实施有结果，工作开展有记录。

（二）按时报送各类计划、总结、报表，截止今日止，我院已上报各类总结、报表11篇。

二、卫生管理

（一）全面推进医疗卫生体制改革，加大人才的引进力度，全年我院从外引进各级各类人员13人，其中高职2人，中职3人，制定了相应激励机制，年初制定《晋宁县中医院绩效工资实施方案》，5月份实施《绩效工资实施细则》，完善用人制度，加强各级各类人员的考核力度。

（二）提高医疗质量及执业管理，积极参加持证上岗医务人员培训。现持证上岗率达76.5%。全院有资质医护人员101人，其中执业医师26人（中医执业医师9人），执业助理医师21人，执业护士43人，执业药师2人，执业药士3人。其他医技人员5人。5月份11人参加护士职称考试，8人通过。

（三）、今年我院诊治门诊病人 82269 人，其中急诊病人10887人，收治住院病人3104 人，住院手术 710例，病床使用率73.9 %，病床周转次数 18.18，抢救急、危重病人4453人次，抢救成功率99%，业务毛收入1545 万元。

（四）、落实农村巡回医疗工作，3、4月份配合县妇幼保健院完成全县孕产妇普查工作347人次，发放宣传单924份，出动人员36人次。1—9月到6个乡镇开展中医药宣传义诊活动12次。

（五）、开展爱国卫生运动，落实“四创两争”工作，组织人员18人次参加县上的义务劳动，设臵各种标示牌24块，组织全院卫生大扫除6次。上街执勤6人次。建立健康教育牌子6块。

三、安全生产

（一）年初制定安全生产目标任务书，与科室签定安全生产责任书。院内成立安全责任领导小组，制定安全生产应急预案，定期对特种设备进行检定、保养、维修。

（二）全年共对院内的水、电、气、锅炉、电梯、毒麻药品、消防设施安全检查8次，对查出的问题进行了整改。不定期召开安全生产工作会议7次。举行大型的安全演练2次，请消防队到院内进行消防知识培训1次。参加人次共352人次。

（三）在安全管过程中，医院管理也存在缺陷，责任落实不到位，全年我院医疗安全不容乐观，共发生医疗纠纷3起，意外事故一起，共赔款九万余元。治安案件两起，新大楼消防水泵电机被盗、病房患者财物被盗。5月份发生交通安全事故一起，致3人受伤，经济损失约伍万余元。

四、医政工作

（一）完善医疗急救网络建设，规范院前急救，制定了急诊科院前急救工作操作规范程序，急诊科24小时双人值班制，保证及时出诊。

（二）规范医疗废物处臵制度，制定有工作计划，年初与环保正晓公司签定了清运合同，按时清运，今年进行了一期医护、后勤人员的防护培训，加强医疗废物的管理，严格交接记录，每月按时上报报表数据。

（三）建立医院管理营运评价分析制度，每月召开科主任研究讨论管理营运分析，召开会议9次，参加人数124人次，开展医护“三基”培训二次，技术操作竞赛一次，有方案及培训记录。组织年轻医护人员人员理论知识考试4次。

（四）强化医院感染控制管理，有计划并组织实施，至今未发生医院感染事件。各科室制定及落实危重病人管理制度，对危重病人实施全程监控管理、会诊、讨论。全院各科室重大会诊51次。死亡病例讨论4次。

（五）落实科室协作、部门协调工作，提高医疗安全防范，杜绝和减少发生违法、违规及医疗纠纷。加强请示汇报制度和行政值班巡查制度。

（六）加强护理队伍质量建设，提高护士整体素质，通过培训、外出学习的方式，提高现有护理人员的素质，现具有大专学历护士19人；护士长7人，专科护士培训率95%。

（七）加强科室用血管理，制定用血计划确保用血安全，规范临床用血，完善各项登记签字制度，积极宣传动员参加无偿献血活动。完成疾病预防控制、妇幼保健的相关业务工作及传染病预防控制工作，全面抓好院内感染监控工作，完善疫情监测疾病信息网络，专人负责疫情网络上报 42例。提高了传染病报告及时率和准确率，降低漏报率，提高了防治工作的有效率。

（八）切实加强艾滋病防治工作，对全院职工进行艾滋病防治及医务人员防护知识培训二期，并进行考试，合格率100%，在住院部、门诊部设臵艾滋病防治知识宣传栏，输血、手术前病人HIV初筛 1328人次。

（九）、认真做好医德医风建设，成立领导小组，制定实施方案，建立医务人员医德考评档案86份，组织患者及家属开展问卷调查72份次，组织价格领导小组成员检查各科室收费项目6次。

五、药品采购 认真实施国家基本药物制度，继续开展药品集中采购工作，1—9月份我院的基本药物使用率达到市级卫生行政部门的要求，按时完成上报药品采购统计表。

六、中医工作

（一）、加强中医建设，对中医科分配进行改革，加大中草药开方提成比例，积极开展专科专病建设，今年中医药收入同比增加14%，年内中医科派送4人次参加中医药培训。

（二）、加强乡医中医药培训工作，有计划、有安排，4月27日—6月6日按卫生局安排完成了全县乡医95%以上培训考试任务。

（三）、今年完成接收乡镇卫生院及乡医中医药实习带教人员3月份6人，6月份9人，9月份11人全年共计26人次。

（四）、认真贯彻落实国家中医药政策，积极开展中医药工作，大力宣传中医药事业的发展2次，支援乡镇卫生服务机构开展中医药工作。按照卫生局的要求，积极开展基层常见病多发病中医药适宜技术推广培训。共培训基层单位人员11人。开展中医药科普宣传2次，共出动人员54人次，义诊154人次，发放宣传单386份，粘贴展板6块，挂图14副。

七、人才科教

全院有资质医护人员101人，其中执业医师26人（中医执业医师9人），执业助理医师21人，执业护士43人，执业药师2人，执业药士3人。其他医技人员5人。今年共统一组织18人参加国家统一的职称考试。5月份11人参加护士职称考试，8人通过。全年我院共安排21人次参加国家、省、市级统一组织各种学习和培训共取得学分38分。现有四人在省级医院进修学习。

八、新型农村合作医疗工作

（一）、按照年初的目标责任书要求，成立领导小组，配备4人专职管理人员，建立相应的规章制度，全年共召开专题研究会议4次，分析讨论医院在新农合政策执行、报销过程出现的新问题以及科室在住院费用中控制的问题。

（二）、与临床科室签定管理目标，建立考核制度，奖惩分明，共纠正违反政策开具大处方、导致不合理费用增长的科室3起。加大新农合政策的宣传，患者报销补助展板公示8期，新农合政策展板4期。

（三）、全年共收治新农合住院病人 2001人次，住院总金额5302650 元，次均住院费用 2650元，次均补偿费用1223.3 元。

（四）、为加大新农合的管理，今年对计算机软件和硬件投入资金2万余元进行升级和更新，保障工作高效、快捷。

晋宁县中医院 2010年10月26日

第二篇：中医院总结

中医院总结

一、医院概况

二、重点科室建设

中医科、烧伤科、肛肠科、理疗科为重点科室。

三、人才培养

四、制度建设

到2015年我院建立的多方面的制度建设，其中有医院管理制度、作风制度、责任制度等等制度的建立。今年，我院在上级和县政府的指示下又完善了党风廉政建设制度、八项规定、和两个责任制度，在党风廉政建设制度中，我院职工不仅学习了警示片，还人人写了学习心得。这一制度将长期成为我院发展的一项重要方向。

五、中医药适宜技术推广

2013年我院接受上级指示，开展了中医适宜技术推广工作，我院被定为适宜技术推广基地。此次的推广中，我院曾聘请专家来我院开展指导工作，培养人次达700余人，分4批进行面对面培训。在常见病、多发病的病重上得到了广大的群众的一致好评，我院推广应用中医药适宜技术，为广大群众提供价格低廉优质的中医药服务，真正做到惠民、便民、利民。同时，根据疾病谱的变化，采用中医药适宜技术加强对糖尿病、高血压、脂肪肝、酒精肝等一些常见病、多发病、慢性病和生活方式病的防治，充分发挥中医药特色优势，为人民健康提供良好的平台。

六、对外合作

今年我院加入山西省中西医结合医院医疗集团，我院院领导曾多次前往贵处进行交流，对我院成立的肛肠科也是大力的支持，并派遣专人来我院驻扎手把手指导。与此同时我院还派专业技术人员去往培训学习，不定人次，对口培训。

七、2016年工作计划及总结

1、自省医院专家到我院坐诊后，患者到我院的就医的热情不断提高，我院将继续做好宣传，尽量留住患者在我院治疗，主诊医生为省医院专家，减轻患者长途跋涉就医的负担。

2、积极做好医院建设储备项目的申报工作，全面改善医疗就医环境。提高服务能力和水平，不断满足人民群众的医疗卫生服务需求。

3、深化医药卫生体制改革，积极推行国家基本药物制度，全部配备和使用基本药物，努力实现医院的良好发展。一年来，坚持“以病人为中心，救护生命、关爱健康、诚信服务”的宗旨。秉承“爱岗敬业、务实创新、诚信自律、团结奋进”的医院精神。推行“科技兴院、质量强院、文化建院、诚信立院”的办院方针。弘扬和发展民族中医药职能。把“病人第一，服务第一，质量第一，诚信第一”放在首位，全面提高服务质量，营造良好的就医环境，为全县人民群众的身体健康保驾护航。

第三篇：中医院学习的几点总结

中医院学习的几点总结

通过这次学习使我提高了对物品从回收分类到最终的发放的每一项工作流程和质量监测有的一个全面认识，对于现有供应室工作存在的问题有一个帮助。

一、供应室严格划分两个区域：工作区域及辅助区域，不交叉，不逆流。共有三个缓冲间：去污区、检查包装区、无菌物品存放区。对于我们医院供应室区域划分不明显。

二、在下收时清点数量，并用卡片记录所收物品明细，通过特殊通道到去污区交接，去污区工作人员穿戴好防护服等进行检查，再分类，对于检查不合格的要进行手工清洗，步骤为：冲洗（洗掉血渍等），再浸泡于1：200的多酶清洗液中（现用现配，不可重复使用15-30℃，3-5min）如有锈迹则浸泡于1：5的除锈剂中（50-80℃，5-10min），再漂洗，终末漂洗，后选择热力消毒，最后一步润滑（1：15，浸泡30min）。清洗机清洗

三、共有四个检查包装间。清洗机清洗干燥完后，进入检查包装区的器械检查打包间，区域工作人员先进行清洗质量检查，有无锈迹等，合格的器械进行配套，核对，放入化学指示卡，再进行打包，采用闭合式三层包布（最底一层为方双140cm*140cm 中间为长双175cm*115cm 上面一层为长单），不常用的器械，用无纺布打包（普通包布有效期7d，无纺布6个月），打包好贴化学指示胶带，注明物品名称、包装检查者、灭菌器编号、灭菌批次、灭菌日期、失效日期。

四、辅料检查包装与器械是分开的，敷料由洗衣房清洗后通过清洁通道进入敷料检查包装间，工作人员检查合格后，按要求折叠，再进行打包，需要打包的敷料有手术衣、中单、腹被、刷手衣（闭合式折叠两层包布）。

五、灭菌完成后，所有物品是直接进入无菌间的，无菌间的湿度控制在70%以下，温度21—24，有无菌物品发放通道和下送通道。

第四篇：中医院儿科工作2014总结

儿科2014年工作总结

2014年我科在医院院领导班子的带领和关心支持下，经科主任，护士长及全科人员的共同努力工作下，我科在思想政治、业务水平及业务收入等方面都取得了显著的社会效益和经济效益，现总结如下： 一 思想政治方面

全科人员以科学发展观为指导，以医院管理年活动为契机，全面构建和谐社会，做到一以人为本的服务理念。严格遵守各项规章制度，深入开展学习群众教育实践活动，我科认真组织，动员全科人员集中学习、总结分析，并结合实际，找出我科存在的问题，并讨论研究解决办法，对科内重大事情，一事一议，努力做到把开展学习群众教育实践活动落到实处。在医院推行“优质服务月活动”活动中，我科医务人员认真学习总结，表现优秀，获得了医院及患儿家长的一致好评。

二

人才培养及业务学习情况

本，我科充实了人才队伍，其中副主任医师1人，主治医师3人（其中主治中医师2人），中医学执业医师5人，设置普通床位40张，重症监护病床6张，儿科坚持每年选派医护人员到上级医院进修，经常和蚌埠医学院，安徽医科大学，省立儿童医院，上海复旦大学附属医院业务联系，医务人员被派到安徽医科大学第一附属医院儿科深造学习归来，并取得了很好的效

果，无论在业务水平、政治素养等方面取得了很大提高

三 新技术

医生，护理人员先后到安徽省儿童医院及安医大学习护理知识培训6个月的培训，科室医生全部获得了本科学历。其中2人取得研究生学历，积极提高自身素质和医疗水平，有四人分别到上海、合肥、安庆、芜湖等参加“新生儿治疗新进展及新技术学术交流会”。今年12月份，我科主办省级继续教育学习班，组织了省内外专家讲座，互相学习，学到了新知识、新技术，并在临床工作中得到运用，产生了良好的效益。

四

新项目

在日常工作中，科内每周业务学习从未中断，鼓励年轻医护人员进一步深造，开展新项目新技术，搞好教学，每周组织全科人员进行业务学习，利用晨会机会对于遇到的疑难病及季节病进行集中学习机讨论，对护理工作中存在的问题进行点评学习，及时总结经验教训，其中引进新药物“爱喘乐、万托林、普米克令舒。”治疗肺炎，特别在小儿毛细支气管炎及中西医结合加外敷治疗秋季腹泻病等方面，缩短了疗程，效果明显，取得了良好的社会效益。利用中西医结合治疗难治性、复发性过敏性紫癜。科室设置了中医雾化室，购置8台高频震荡雾化器，中医治疗室，更加方便门诊、住院病人治疗。五 新中医疗法

我科在做好医疗工作同时，根据近年来工作中的总结，进

行了中医中药在临床中的应用探索，我院名中医方剂配治“退黄汤”，治疗新生儿高胆红素血症，疗效满意。采用名中医配方“中药敷脐贴”治疗小儿腹泻，能够缩短疗程我科采用中医药适宜技术“小 青龙汤加减配方”及“麻杏石甘汤加减”配方，中西医结合治疗肺炎，症状恢复快。针灸疗法治疗小儿急惊风及慢惊风。小儿推拿疗法治疗腹泻，辩证应用中药灌肠治疗腹泻病，各症型肺炎等。

开展了支原体检查项目，对本地区支原体感染以及流行趋势做出评估，提出预防措施，并对支原体肺炎患儿进行正规治疗。早期诊治新生儿巨细胞病毒感染，减少并发症。采用中西医结合方法治疗新生儿高胆红素，效果显著。中药外敷肚脐，治疗小儿腹泻病，缩短疗程。进行新生儿疾病早期干预，采取一套综合治疗措施，大大提高了新生儿缺氧缺血性脑病的治愈率，减少了脑瘫等并发症的发生。

六

医疗质量

在繁忙工作中，全科人员上下团结一致，不断提高服务质量，加强科室内部管理，加强服务意识教育，为规范儿科各级医师职责，科室制定了《儿科诊疗规范》，确保病人规范治疗，杜绝不合理检查和用药，同时加强科主任查房制度，及三级查房制度，坚持疑难病人讨论，危重病人床头交接班制度，保障医疗安全，严格执行各项医疗护理规章制度，加强培训，提高执行力我

科严格按照医院的质控要求，组织全科人员进行学习相关的规章制度，特别是医院实行计算机管理后能熟练掌握，简化服务流程，为病人提供了方便。在临床用药方面按照抗生素适应症、严格掌握，不开大处方，在科室病例书写等方面，严格要求及监管，杜绝丙级病例的出现，在每月医院对病人满意度调查中，我科病人满意率均在99%以上。对全院人员进行院感知识培训，严格控制院内感染。严格要求全科人时刻树立医疗质量安全意识，把医疗质量放在首要任务区抓。为了更好开展工作，儿科积极探索，实行制度创新，技术创新，服务创新，管理创新，不断提高医疗服务质量和技术水平，受到广大患儿家长的好评。七 人才引进

我科室联合蚌医二附院儿科，互相交流，吸取先进治疗方法，充实科室力量，做好人才储备。

八

科教方面

加强科研资料的积累，争取立项1~2项省、市级科研课题，全年争取发表2－4篇学术论文；强化实习、进修医师的管理。

科室争创了亳州市重点科室，并顺利通过，其中一项技术《洗浴治疗新生儿黄疸》荣获县科协“青年科技奖”。九

加大设备投入

购置质量好，实用性强、最新的医疗设备，戴维牌多功能新生儿保暖箱，新生儿专用监护仪，经皮测胆红素仪，新生儿高频呼吸机，氧气驱动超生雾化仪，蓝光治疗仪，中药离子导入治疗

仪，血气分析仪。十

科室成绩

一年来在新领导班子扩大儿科规模后，儿科各项收入均取得了提高，全年门诊人次达近2万人多人次，年输液人数达4千多人次，科室纯收入285万元，业务收入达600多万元，收住病人总数达2685人，比2013年各项指标均显著提高。十 科室其他方面

在过去的2014年我科人员在医院要求下，在做好“手足口病防治”，组织全科人员认真学习，强化培训，作到人人掌握，圆满完成了卫生主管门及医院交给的光荣政治任务。

我科室一贯重视医德医风建设，一切以病人为中心，设置专人接待患者投诉，不断提高病人满意度。

5-12护士节、三基知识竞赛中均获得优异成绩。在计划生育工作中，我科严格执行计划生育政策，无一人超生。在医疗救治过程中，我科曾收住多名危重患儿，经过全科人员全力救治，取得了成功，积累了宝贵的经验。在危重病抢救方面处在全县前列，并收到病人锦旗7面，感谢信10封，由于成绩突出，县电视台生活前言栏目先后多次对我科进行宣传报道。

第五篇：中医院人事科2015年总结

人事科2015年工作总结

2015年人事科工作在医院领导领导下，在全院广大干部职工的大力配合支持下，圆满的完成2015年的人事工作，现将2015年人事工作总结如下。

一、取得的成就

落实人事劳资政策，完成人才引进，职工退休、辞职手续的办理，人事考试通知、人事资料上报、遗嘱调标，请销假管理，职称晋升（含小级别滚动），劳动合同签订、薪级工资滚动、工资调标、辅序列晋升方案制定、2016年校园双选会、基报清理和上报、工龄认定等工作。2015年引进人员11人，其中护理人员4人，医师6人，其余人员1名。办理辞职13人，办理退休1人。转发了《泸州市卫生和计划生育委员会 泸州市人力资源和社会保障局关于做好2015卫生专业技术考试工作的通知》，完成了职称考试相关工作的通知包括工人技术等级考核和技师职称考评工作、统计专业技术资格考试工作、专业技术人员副高资格考评工作，转发2015年《专业技术人员心理健康与心理调适公需科目继续教育》的通知。上报了2015年直接考核招聘事业单位人员工作申报表，2015年急需紧缺人才需求统计表等报表。完成了杨明同、罗冶2名同志遗嘱生活困难补助调标的工作。按照人社局规定制定并下发职工请销假及待遇管理办法，进一步完善请假人员的请销假手续。完成了44个专业技术职务晋升晋级工作，规范完成部分临聘人员的合同签订工作，落实编制内人员2015年合同续签工作。完成了256人工资调标工作和182名同志的薪级工资滚动工作。制定并下发了古蔺县中医医院辅序列专业技术岗位设置方案，规范了辅序列岗位晋升的渠道。办理5人连续工龄认定工作。

二、存在问题

1、执业医师人数偏少，中医类别执业医师占执业医师比例偏低。截止2015年12月，我院共有执业医师人数72人。中医类别执业医师数37人，很多科室存在无资质人员顶岗上班的现象，增加了医院的医疗风险，给医院的医疗水平带来挑战。中医类别执业医师仅占执业医师总数51.38%，低于正常值60%，不符合中医医院持续改进的要求。

2、人员结构不合理。截止2015年12月我院职工总数为292（含编外人员63人，借调人员11人，清洁工14人、退休返聘4人），其中专业技术人员258人具有高级职称人员有19人，具有中级职称人员48人，余下人员191均为初级职称人员（含试用专技），我院人员队伍结构呈现高中级职称人员少且年龄偏大，初级人员多且年龄偏小的情况，人员机构梯队不合理，不利于医院的长期均衡平稳发展。

3、编制人员总数波动明显，呈下降上升在下降趋势，临聘人员和借调人员人数较为平稳。从2015年1月到2015年6月，我们的编制人员数从199到205在到200，临聘人员和借调人员相对平稳并无太大波动。

4、人才流动性强。截止2015年12月我院共计引进人员11人，其中医师6人，护理4人，工勤1人。办理辞职调走人员共计13人，其中医师5人，护理4人（其中一人调走），清洁工2人，其他人员2人，人员总数较去年年初基本持平，人员流动性强。

5、人事管理权限不充分。我院虽有人事管理权却并无真正意义上的人事任免权, 一方面人才引进必须在编制核定范围内, 向上级主管部门打报告、请示, 主管部门审批后经人社局、编制部门审批才能引进，一定程度上增加了一些不必要的环节，也是对人力、物力资源的一种浪费;另一面, 虽然我院虽已实行全员聘用制, 但由于社会保险及相关配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人员很难向社会进行分流，普遍存在想要的人才进不来, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才资源未能得到有效配置。

6、人事管理人员来源单一，缺乏必要的后期培训。医院历年来的人事管理人员往往来自于临床岗位的专业技术人员, 由于缺乏必要的人事管理及相关管理知识, 致使人事管理手段单

一、落后, 使工作陷于日常事务性,加之缺乏必要的后期培训和指导，使得医院人事管理难于上一个新台阶。

7、医院考核评价机制流于形式。医院考核采取每年年末集中考核的形式进行, 由个人、职能部门和医院人事部门填写包括“ 德、能、勤、绩”各方面内容的考核评审表, 从德、能、勤、绩等四个方面进行考核, 分别评定为优秀、称职、基本称职、不称职等等次, 并以此作为职称晋升、工资晋升的依据。由于这类考核时效性强, 往往使医院来不及充分讨论, 而考核形式以主观评价为主, 除重大过错或受到刑事处分的人员外，往往都能获得称职以上的评价, 形式主义严重。

三、改进建议

1、扩宽渠道，积极人才。通过公招考试或县内考调等多种途径积极引进具有执业医师资格的医师和具有管理知识的人员。通过直签和事业单位考试，积极扩宽人员的来源渠道，在人才引进中更加注重中医类别执业医师和管理知识人才的引进。

2、通过打报告，请示等多途径向上级主管部门反映我院在人事招聘中存在的困难，积极争取得到上级部门的理解和支持，实现人事权限的在下放。建立解聘、辞聘制度, 畅通人员出口渠道, 从根本上解决人员能进不能出, 职称能上不能下的问题, 增加用人制度的灵活性。

3、加大人员培训、进修力度，增强服务意识，逐步提升医院软实力。制定相应的培训计划和规定。实行领导带队，加大对培训的重视程度，对培训不利人员，不参加培训的人员，或者培训效果不明显的人员进行处罚，对培训效果明显，成绩突出的给予奖励。

4、由于人事考核时效性强，考核不充分的问题，在人事考核中可以采取适当提前考核来进行解决，由于医院人员成分的复杂性在考核中可以将不同类别人员确定不同的考核内容和指标，打破以往统一且空洞的“德、能、勤、绩”的标准，可以将他人评价、患者满意度、个人实际业务量等作为考核的标准，使考核更加具体，数据化

2015年12月28日