大企业2015年度创新项目工作总结

第一篇：大企业2015年度创新项目工作总结

大企业2015年度创新项目工作总结

为了贯彻总局、省局关于大企业税收服务与管理工作的总体要求，坚持依法治税，优化纳税服务，实行专业管理，防范税务风险，统筹协调，开拓创新，我局立足实际，积极探索适合我市大企业税收征管模式，以切实提高大企业税法遵从度为目标，尝试建立《大企业快速响应工作规程》，建设“强化管理、优化服务、构建和谐”的税收管理环境，推进税源管理专业化。

一、项目简介及基本情况

2015年，我局提出以“差别化服务”为主要内容的的创新项目，经过充分研究论证，综合征纳双方意见，提出了实施《大企业快速响应工作规程》，提升***局大企业税收管理效能的创新项目，得到市局的肯定。

二、主要实践和做法

1、开展大企业“制度式”权益保障服务。建立《大企业快速响应工作规程》，强化对大企业办税流程服务、政策解读服务、涉税辅导服务、综合协调服务、涉税救济服务等方面的全过程质量控制；突出书面沟通、电话沟通、面对面沟通为主要内容的“三项”沟通方式，增进大企业征纳互动；为保障“制度式”权益保障服务落实到实处，还成立了《***市国家税务专家咨询团队》，储备专业人才，及时解决大企业个性化涉税事项；该规程施行以来共为23户次纳税人解决了实际困难。中国农业银行农业银行股份有限公司***市支行是一家总部在北京，分支机构遍布全国的大型国有银行，“你们可帮了我们的大忙。我们企业虽不在当地纳税，可税务机关还能像正常一样为我们着想，让我们感受到温暖。”顺利完成资产损失备案后，该支行的财务负责人***激动地说。

原来，政策规定银行等金融企业属汇总纳税企业，不在当地缴纳，但实际发生资产损失后，必须到当地主管税务机关进行备案，否则上级银行不予受理，但由于该项政策较为复杂且常年不发生该事项，又常年因不用申报和领购发票，与当地税务机关接触较少，情急之下该行的财务负责人***求助到了***局办税服务厅。得知这一情况，***局办税服务厅导税人员随即启动了快速响应机制，与政策法规科负责人取得联系。法规部门和该行办税人员面对面，就整个备案事项的流程、所需资料、会计处理时限等具体内容进行了沟通，该行在两天后顺利进行了资产损失备案业务。

在开展政策解读服务的同时，还针对大企业规模化的特点开通“绿色通道”，提供个性化服务。中国石化销售有限公司*********石油分公司，为总局四级定点联系企业，在***辖区共计26户加油站。由于该户点多面广，销售的汽、柴油又是人们日常生活必须的商品，发票使用量巨大，每次领购都是按箱计算。仅2014年该户就领购、验旧普通发票18.46万份。2015年上半年领购、验旧普通发票 8.53 万份，对我们的发票管理带来了挑战，也对该企业的财务管理带来了很多不便。该户提出了因点多面广发票不能及时回收验旧，但还需领购新发票的需求。接到需求后，我局通过综合协调征管、大厅、税政等部门，对该户采取了开通了“绿色通道”，专门窗口办理领购手续，先领购后验旧的方式，进行个性化服务。

2、开展大企业“前置式”政策辅导服务。由于今年所得税年度申报表的修改和新的金三软件的上线，在今年的年度汇算清缴前，按照大企业行业特点和业务需求，我们对税收政策新政和行业得好信息进行分类整理，在***市行政服务中心会议室召开2014年度企业所得汇算清缴政策辅导会议，160户大中型企业财务人员以及我局所得税管理人员参加了会议，及时对大企业进行宣传解读，纠正大企业政策理解偏差。在2014年度申报过程中，市局的定点联系企业***市商业银行股份有限公司***支行，为特定比例预缴企业，由于申报软件的更新，一直不能顺利申报，随即将情况电话反映到了管理分局，分局人员按照大企业涉税诉求快速响应工作规程反馈到了政策法规科，法规科所得税管理人员在了解情况后，主动以电话的方式与该行财务人员取得联系，经过3次的电话沟通，是该行在年度申报结束前顺利申报完成。

三、取得的成效

一是团队管理得到了有效加强，通过人力资源的优化组合，大企业和国际税收管理人员的协作能力、执行能力明显增强，团队的表率和示范作用得到有效发挥。二是促进了征纳双方的和谐。通过强化管理，优化服务，促进了大企业纳税遵从度和办税满意度的大幅提升。

***市国家税务局

2015年8月5日

第二篇：项目工作总结-创新项目工作总结

项目工作总结-创新项目工作总结

今年以来，我局紧密围绕全县中心工作，积极进取，求真务实，大胆开拓，牢固树立“民生为本、人才优先”发展理念，围绕创新抓人才，围绕发展抓就业，围绕惠民抓保障，围绕稳定抓监察，为全县经济社会持续发展提供了坚强的人才支持和智力保障，努力在社会管理创新中出经验、树典型，做社会管理创新工作的排头兵。现将工作总结如下：

一、社会管理创新项目建设工作开展情况

(一)统筹城乡就业，保持就业持续稳定。一是突出培训的针对性，探索实施分类培训，根据不同年龄段、有培训

愿望人员的不同需求，进一步完善相关操作政策;对进城求职的农村劳动者、返乡农民工，重点开展订单和定向培训;对在岗职工，结合岗位开展技能提升培训;对有创业意愿并具备一定创业条件的城乡劳动者，重点开展创业培训。二是打造功能完善的公共就业服务新体系。建立覆盖城乡、规范统一的县、乡两级人力资源市场，为用人单位搭建用工平台，为求职人员提供免费的职业介绍、政策咨询、技能鉴定等“一站式”就业服务。按照机构、人员、经费、场地、制度、工作“六到位”的要求，在全县30个乡镇社会事务服务站设立就业服务站，实现公共就业服务机构前移。同时，积极推进公共就业服务信息化建设，实现县、乡级劳动保障工作站的联网运行、资源共享。三是建立以人为本的公共就业服务新机制。推进公共就业服务职能向基层下沉，将求职登记、招聘登记、职业介绍、政策咨询等业务下放到乡镇及各行政村，让城乡劳动者在家门口就能享

受便捷的就业服务。实施“内引外联”劳务输出新模式，促进农村富余劳动力异地转移就业，一方面，多渠道、多形式、多层次收集本地就业空岗信息，扩大就地就近转移规模;另一方面，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，加强与沿海经济发达地区劳务合作，促进农村富余劳动力就业。四是实施以创业扶持、创业带动就业的新举措。实施农民工返乡创业扶持计划，加强创业平台建设，加大对创业人员的政策扶持和援助，建成各具产业特色、承载能力强、政策配套、设施完善的创业孵化基地，带动就业。

截至目前，全县城镇新增就业2739人，占全年目标3050人的%;下岗失业再就业1548人，占全年目标1650人的%;其中就业困难群体(4050人员)再就业422人，占全年目标450人的%;零就业家庭动态就业援助率达100%。加大实用技能培训，完成新增农村劳动力转移就业5400人，占全年目标5000人的

108%，培训4310人，占全年目标4200人的103%;失业人员再就业培训2651人，占全年目标2500人的106%;职业技能培训6997人，占全年目标7300人的%;其中失业人员培训1307人，企业职工培训1965人，农民工培训3428人，创业培训297人。

(二)强化为民之责，在改善民生上求实效我们始终坚持以人为本，着力民生民心，把群众赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为评判各项工作的最高标准，集中力量办好关系群众切身利益的养老、工伤、医疗、失业、生育等各项社会保险的实事好事，以改善民生赢得民心，以民心凝聚民力，以民力推动各项工作的开展。一是做好社会化管理服务，加强基层劳动保障工作平台建设，指导开展社会保险咨询、参保登记、受理医疗费用报销申请等。二是加强社保信息网络建设，力争实现“银劳互联”系统上线运行，提高工作效率。三是加强经办人员素质和服务质量提升，改进

服务方式，优化工作流程，做到工作内容规范化、工作方式科学化、工作态度人性化。四是经办职能下移，实现个人、用人单位就近就地办理参保手续。

截止目前，企业养老保险累计征缴基金3760万元，完成目标任务的%。机关事业养老保险在职参保11373人，征缴基金4837万元，分别完成年目标任务的%、%。项目工作总结职工医疗保险、生育保险征缴基金1501万元、211万元，分别完成目标任务的%、%。城镇居民医疗保险登记参保59498人，征缴基金1219万元，分别完成年目标任务的112%、131%。普通病门诊统筹开展率100%。失业保险新增参保856人，累计参保23356人，征缴基金184万元，分别完成目标任务的%、%、115%。工伤保险参保23097人，征缴基金万元，分别完成年目标任务的%、%。新型农村养老保险参保234647人，完成年目标任务的%。为全县65199名60岁以上参保人员按时足额发放了新农保养老金，新农

保养老金累计发放万元。

第三篇：建筑施工企业项目管理创新浅谈

建筑施工企业项目管理创新浅谈

摘 要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

关键词：项目管理，创新，机制，理念

1、管理理念创新是项目管理创新的动力

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟，项目管理问题。

2、管理机制创新是项目管理创新的前提

项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

2.1实现组织机构创新

项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。

1）除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；

2）跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；

3）项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。

2.2实现制度建设创新

项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。

2.3推动项目生产要素运作方式的创新

按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。

2.4实现人才管理机制的创新

项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相应的激励

机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。

3、管理方法创新是项目管理创新的有力保障

管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。

3.1进度控制手段创新本文转自项目管理者联盟作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

3.2质量管理方法创新

质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。

3.3成本控制措施创新

项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。

3.4人本管理思路创新

项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是ISO9000质量管理体系所倡导的八大质量管理原则，还是ISO 14000环保管理体系，直至OHSMS 18000职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是OHSMS 18000的实施，将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主体地位，而不是异化对象，同时还有利于消除贸易壁垒，并给企业带来直接和间接的经济效益，有助于企业在社会上树立良好的品质和形象。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，可通过ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合与贯彻实施，使项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。

总之，建筑施工企业的项目管理创新，必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。而项目管理的创新，则构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力，也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。

第四篇：企业科技创新项目可行性报告

企业科技创新项目可行性报告

一、封面

项目名称，申报企业名称，项目联系人及电话、手机

二、申报企业概况

基本情况

企业名称，公司地址，注册时间，注册资金，注册企业类型，股东及所占比例，员工总数，厂房面积，产品与业务介绍，企业在行业内地位，企业获得的荣誉等。

企业研究开发能力

企业法定代表人基本情况介绍及主要工作业绩；

企业现有研究开发员工数量、拥有中高级专业职称的人员数量；企业设立的研发机构情况，内有专业技术职称人员数量；

企业近二年研究开发投入额及其占企业销售收入的比例；

企业近年来研究开发的科技成果情况；

企业近三年获得国家、省、市科技项目情况及其验收情况。

企业财务基本状况

对成立一年以上的企业来说，扼要介绍企业上资产 及负债情况、企业总收入、企业净利润、上缴税收情况、流动比率、速动比率、总资产报酬率；提供企业上经审计的财务报表。

对成立一年以内的企业来说，仅需提供前三个月的公司报表。

企业管理能力

企业管理制度、质量保障体系的建设情况，企业营销体系建设情况，企业信用等级等。

企业发展目标

简要介绍企业发展规划与发展思路。

三、项目情况

项目来源与背景

简要介绍项目的来源与背景，阐述项目实施的意义

社会经济意义、目前的进展情况

项目计划目标

⒈总体目标：包括项目执行期及预计投资总额、项目完成时达到的生产阶段、实现年生产能力、企业资产规模和企业新增就业人员规模等。

⒉经济目标：包括项目完成时预计实现的年工业总产值、年工业增加值、年销售收入、年交税总额、年净利润、年创汇额等。

⒊技术、质量指标：包括项目完成时，项目产品达到的 主要技术性能指标及企业通过的质量认证体系、项目产品执行的质量标准、项目产品通过的国家相关行业许可认证等；

⒋分阶段描述项目执行过程中各阶段目标。

主要技术经济指标对比

项目实施前后的比较。

项目技术可行性分析

⒈项目的技术创新性论述

⑴项目主要技术内容及基本原理。

⑵项目技术创新点论述。

需从项目所采用的关键技术、基本原理、主要结构、生产工艺、性能及使用效果等方面，在不泄露商业秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料，已有产品或样品的需附照片或样本。

⑶详细介绍项目技术来源、合作单位及项目成果知识产权的归属情况。

其中合作开发项目，需附上相关合作协议和有关技术资料；购买技术再开发项目，需说明再开发的主要内容并提供相关的技术资料；企业自主开发的项目，需提供相应的技术资料或技术鉴定报告。

⑷简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期 发展趋势，并将本项目在克服现存主要问题方面与国内外同类产品现行指标进行较详细的比较。

⒉技术成熟性和项目产品可靠性论述

技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。

项目产品市场调查和需求预测

1．本项目产品的主要用途，目前主要使用行业的需求量，未来市场预测；产品经济寿命期，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。

2．本项目产品国内及本地区的主要生产厂家、生产能力、开工率；在建项目和已批拟开工建设项目的生产能力，预计投产时间。

3．从项目产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面，分析本项目产品的国内外市场竞争能力；预测产品替代进口或出口的可能性，国家对本项目产品出口及进口国对本项目产品进口的政策、规定(限制或鼓励)。

项目实施方案

⒈技术方案论述

根据确定的建设规模、产品标准、原材料要求与单耗等，进行生产技术、工艺流程、主要技术参数等方面的论述。

⒉生产方案论述

包括生产设备及原辅材料的来源、供应渠道、给排水工程方案、电汽热的供应及工程方案、生产场地的选择等。

论述本企业在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基本建设内容。

⒊环境保护与劳动安全

简述生产过程中“三废”排放点、内容及数量，“三废”处理的措施和方案。

生产过程中职业危害因素分析及采取的保护措施。

⒋特殊行业许可证报批情况

如国家专卖、专控产品、医药产品、交通、安全产品、压力容器产品、电信产品等许可报批情况说明。

⒌产品营销计划

论述本项目产品营销方式、营销计划和保障措施，相应预测营销费用。

*⒍应用研究项目后续总体发展论述

包括项目达到规模生产时所需的时间、产业化投资总额、实现的生产能力、市场占有份额、产品生产成本和总成本估算、预计产品年销售收入、年净利润、年交税总额、年创汇或替代进口等情况。

投资估算与资金筹措

⒈投资估算

根据项目实施要求，估算项目总投资、已完成投资、需新增投资及主要用途。

⒉资金筹措

根据投资总额，按资金来源渠道，分别说明各项资金来源、预计到位时间、使用条件。利用贷款的，要说明贷款条件、利率、银行贷款项合同或承诺书。企业自有资金部分应说明筹集计划和筹集方式。申请资本金注入的项目应说明各投资方情况、各方出资数额、出资资本构成、占注册资本的比例。申请政府资助部分应说明申请资助方式及金额。若申请贷款贴息，应提供银行借款合同、利息单等复印件。若申请贷款担保，应提供银行贷款议向书及还款资金来源及还款计划。

⒊资金使用计划。

根据项目实施进度和筹资方式，编制全部投资的资金使用计划。科技条件建设项目还应单列政府资助资金使用计划。

经济、社会效益分析

⒈生产成本和销售收入估算

按财务制度的规定，估算项目产品的生产成本和总成本，并分别列表计算结果。预测项目完成时项目产品年销售收入、年净利润、年交税总额、年创汇或替代进口情况。

⒉财务分析

以动态分析为主，对项目产品的获利能力、债务偿还能力进行分析。其中需以财务内部收益率、投资回收期、投资利润率等作为主要评价指标。

⒊社会效益分析

对提高地区经济发展水平的影响，对合理利用自然资源的影响，对保护环境和生态平衡以及对节能的影响。

⒋项目的风险性及不确定性分析

对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。

进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。

四、编制说明

1、本可行性报告适用于科技计划创新与研发资金项目。制造业信息化类项目、社会发展研究类项目请用相关类别可行性报告提纲；

2、本可行性报告打印成册一式三份并签章齐全，根据《申报指南》要求随项目申报书等材料装订成册一同报送。

第五篇：电力施工企业项目管理创新浅析

电力施工企业项目管理创新浅析

摘 要：新形势下，电力施工企业面临着更加复杂的形势，更加激烈的市场竞争空间，只有积极加强施工企业项目管理，积极创新管理模式才能提高电力施工企业的管理水平。文章分析了电力施工企业项目管理创新的理念、内容与具体方法。

关键词：电力施工企业；项目管理；创新模式

电力施工企业主要负责电力工程项目的施工建设，这其中需要技术力量、资金的支持更需要管理的创新。电力施工企业只有加大创新力度，提高项目管理水平，开拓出创新性管理方法，加强技术创新、管理创新才能全面提高企业的管理水平，才能打造出高水平的施工项目工程，创造更加可观的经济效益和社会效益。电力施工企业项目管理创新的基本理念

1.1 民主性理念。电力施工企业项目管理的创新不是一两个人的创新，也不是企业内部某一层管理者的思维创造，而是要集聚全体人员的力量，是从群众性思想、意见与想法中抛砖引玉、收获新想法。要想做到这一点电力企业领导者首先必须树立群众创新意识，尽可能地尊重广大员工群众的想法，为他们提供自由表达、建言献策的机会，坚持从群众中来到群众中去，积极发扬民主的精神理念，获得更为有效的管理创新。

1.2 人性化理念。项目管理的主体是人，人应该成为项目管理的核心力量，所谓人力资源是电气施工企业项目管理的主导力量，是一项非常重要资源力量。所以，电力施工企业项目管理创新工作开展的第一步就是要充分发挥人的力量，发挥人的主体意识，充分调动管理人员的积极性，坚持以人为本的原则为企业管理岗位人员的选拔创造一个公平竞争的平台，鼓励每一位有意向的员工前来展示自我，为员工的发展提供一个平等的机会和平台，公开、公正、民主地选拔优秀的合格管理人才，为企业项目管理创造人力资源条件。

1.3 市场化思想。市场经济条件下，电力施工企业也要面临客观的经济形势，适应经济发展规律，所谓管理创新的目标也就是更加积极地迎接市场竞争。所以，电力施工企业项目管理创新也要围绕市场化这一目标，无论是管理方法的创新、运营模式的创新还是制度方面的创新都应该围绕市场这一核心，确保一切制度与模式的制定都能提高企业的市场竞争力。电力施工企业项目管理创新的主要内容

对于电力施工企业来说，项目管理创新内涵丰富，包括多方面的内容，不仅是项目的管理，更重要的是成本、质量等的控制与监督。

2.1 人力资源的管理。人力资源是支持工程项目施工建设的主体资源力量，也是驱动一切项目建设与完成的主导力量，可以说人力资源的创新管理是项目管理的关键内容。要重点加强工程项目人员的科学规划与合理分配，让他们都各负其责，要尽量为企业打造出一大批优秀、精干的人才队伍。

2.2 成本管理。电力施工企业必须形成积极的成本意识，自觉控制并监督浪费问题，形成个人成本控制管理机制，确保每一个人都能在成本责任的约束下开展工作，启动科学有效的财务方法、管理方法等来有效监督成本控制的执行情况。

2.3 质量管理的创新。电力施工企业必须形成积极的质量管理创新意识，因为对于电力施工企业来说，质量是灵魂，只有提高工程项目的施工质量，通过创新管理方法来提高施工质量水平，才能打造出高质量、高水平的建筑工程，也才能获得可观的经济效益，从而回到了施工企业项目管理创新的初始愿望。

2.4 技术管理的创新。技术是电力施工企业经营运营的核心力量，施工企业施工工作的开展离不开技术与工艺的支持，技术管理也是一项非常重要的任务，因为企业只有不断地改革、完善并发展自身的技术水平和实力，才能打造出高质量的施工项目，也才能支持企业的长远发展和进步，为企业创造长远的经济利益。电力施工企业项目管理创新的方法

3.1 技术创新。工程项目施工需要的是技术与工艺，技术创新是管理创新的强大动力，它也是电力施工企业管理创新发展的一大保障。

3.1.1 制定技术创新战略，提高企业的技术能力。电力施工企业必须不断培养与优化自身的核心技术能力，在市场经济竞争日益激烈，现代电力施工技术不断发展的形势下，技术创新势必须成为企业创新的核心，不断提高自身的施工技术水平，引进先进技术。

3.1.2 创建并完善技术创新组织机构与制度。电力施工企业要积极鼓励施工技术创新，为技术人员提供优势条件和待遇，为他们提供更多接受培训与深造的机会，激发他们的技术创新激情，同时，也简化科研申报程序，实行科技创新奖励制度，以此来培养他们的创新能力，支持企业的创新。

3.1.3 增加资金投入。技术的研究与创新需要一个的资金力量的支持，需要一定规模资金款项的投入，这就需要施工企业加大对技术研发与创新的资金投入力度，通过购买设备、引进研究项目、聘请行业专家等方式来为企业技术创新开辟出路。

3.2 质量管理创新。（1）创建健全的质保体系与监督系统。质量的控制与管理应该贯穿于施工企业工作开展的始终。工程项目部门应该编制出一套切实可行的质量监管制度，围绕所要建设的工程项目编出合理的施工工艺与施工流程，打造出一套科学化、合理化、规范化的质保体系。同时要求每个专业部门都给出本专业可能存在的质量问题，预先制定应急预案，明确其中的解决对策，加强事前的质量控制与预防，加快实施标准化施工，实行动态管理、控制施工返工问题，提高施工质量。（2）加强技术培训与管理培训。为了有效确保工程项目施工质量，电力施工企业必须积极组织好教育培训工作，既要对技术人员进行技术培训，又要对管理人员实行管理培训，使企业从上到下都形成积极的质量管控意识，立足于施工的整个过程，并从各个专业、各个环节入手，明确每一个环节的技术标准，试行针对各个环节的细化管理，要求施工企业从上到下，从高层管理层到基础施工层都要接受技术质量培训与管理培训，围绕不同的工作岗位、不同工作人员的工作性质，进行有侧重、有针对性的培训。而且要确保每个工作岗位的员工都明确自身岗位需要达到的工作质量标准，并在这一标准的约束下开展工作。

3.3 考核创新。电力施工企业必须做好考核创新，因为考核管理是企业一切工作质量与工作水平的有效依据，企业要打造一套奖惩分明、公平合理的考核制度。既要注重员工工作的量化考核又要加强质化评价，形成围绕正向激励的人力资源管理机制，电力施工企业可以将考核结果同岗位升职、薪酬待遇等联系起来，让员工在考核创新制度的约束和监督下积极开展工作，为优秀人才打造出一条有利的发展道路，确保他们的才华和能力得到充分的展示与发挥。结语

电力施工企业项目管理创新是一个变化、发展的过程，需要不断地开拓与探索，必须积极打造出一套科学有效的项目管理创新制度，提高企业的创新水平，加快企业的发展，为企业的发展营造一个积极有利的环境，从而实现企业的长远可持续发展。

参考文献

[1] 邱丽明.浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）：11-12.[2] 靳福东.浅谈项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用[J].中国电力教育，2009（01）：31-32.