提高猪场养猪利润空间的措施

第一篇：提高猪场养猪利润空间的措施

提高猪场养猪利润空间的措施

现在投资的哪个行业，都存在着风险，但其目的只有一个，就是赢利，养猪业也是如此。而当今市场竞争激烈，活体猪上市过盛，猪的疫病防治投入高，饲料成本加大等原因，造成利润空间下降。一些中小型猪场为了降低各项生产成本，来寻求高效益，造成了在品种、肉质、外观体型和生产性能的劣势，反而降低了经济效益。如何才能提高中小型猪场的利润空间，笔者经过调查和自身的猪场工作经验认为必须走出饲养误区，利用科学技术途径来增加效益。充分发挥种猪群的各项生产性能

种猪群体是一个猪场生存发展的根本，是猪场生产的核心群，目的是为了生产出品种，肉质，外观体型符合市场需求，生产性能有优势的肥育群，给企业带来较大的利润。

提高每头种用母猪的年生产力至关重要。每头母猪年提供猪肉产量是对生产性能的综合性衡量。其技术包括提高种猪的分娩胎数，产仔成活数，日增重，料肉比等综合生产指标。抓好各生产环节，技术细节，全面综合提高种猪的生产力，使该群体达到较高的生产水平，就可达到提高利润空间的目的。节能降耗

市场的竞争，同时也是饲养成本的比拼较量，节能降耗也是增加利润的途径。一些中小型猪场为了降低饲养成本，设备老化或落后，减少工资支出，加大员工的劳动强度，;错误的理解了节能降耗的概念，随意修改饲料配比配方。造成了员工的心理负担和猪群的生产性能下降等不良问题出现。节能降耗的原则是运用科学方法，不影响生产水平的前提下，就地取材，例如自行种植或购买廉价的牧草，青菜等青绿饲料，也可以降低饲料成本。

2.1 降低饲料成本

饲料约占饲养成本的50%—70%，是猪维持生命和生长的来源，也是降低成本的关键。

2.1.1 饲料原料的选购

饲料原料的选购至关重要，饲料原料的质量，直接影响猪群的健康状况和生产性能。要充分利用当地或者长期合作伙伴的原料，当价格和质量发生矛盾时，应以饲料的质量为主，选择质量稳定，信誉良好的饲料原料和添加剂，以达到同等饲养的效果。

2.1.2 饲料加工 饲料加工是把饲料原料合理配比，进行粉碎，均匀混合。对原料尤其是替代原料，一定要测定各种营养成分含量，制订科学合理的原料配比配方，慎重修改，以免影响适口性和生产性能，给生产造成损失。

2.1.3 及时淘汰无利用价值的老弱种猪和病猪，减少维持性营养消耗，提高饲料有效利用率。

2.1.5 提高劳动效率 人工费用和饲养设备也是养猪成本的一项开支。要减少人工费用必须购置必要先进的饲养工具和养猪设备，代替繁重落后的劳动力，不仅提高了工作效率，也提高了工作质量。同时制订合理的生产指标和薪酬待遇，与实际工作成绩挂钩，提高员工的主动性，积极性和责任心。“企业节约一元，就等于赢利一元”，所以员工在工作中为企业节约的点点滴滴也将是一笔可观的收入。

2.2 饲养管理

随着猪的病蔓延和爆发，让养猪场的损失巨大。疾病防治投入人力，物力，财力等费用较高，大大地降低了养猪效益。北京六马猪场以“防重于治，养重于防”的精细化饲养和制度化生产管理模式，大大的提高了猪场的经济效益。

2.2.1 饲养管理 饲养管理是整个生产环节的重中之重，猪其实和人是一样的，给它提供全价平衡的日粮，创造安静舒适的环境，适宜的温度，干燥清洁的卫生，严格的消毒隔离，提高整体猪群的健康水平，降低死淘率，它才能把它的生产能力充分发挥到极限，加大利润空间。

2.2.1 免疫 根据猪场检测的抗体来制订严格科学的免疫规程，定期免疫接种，降低疾病爆发和传播蔓延的发生几率。合理选择好保健治疗药物和疫苗等，禁用假冒劣质和质量不达标的药物。人事管理

3.1 生产厂长

创造和培养出高素质的企业团队，开拓市场，加强管理，生产场长有着重要的责任。

3.2 培养后备人才

现在养猪业，管理人员、技术人员能长期稳定的现象不多，而一旦人员变动，会出现前后衔接不上，造成生产水平下降。所以，培养后备人才是一个场必不可少的程序。每一个猪场都应有几名多面手，他们不必要在各环节都精通，但却可适应各种工作。因为猪场职工经常会出现事假、病假、辞职等现象，多面手会在任何岗位人员断档时及时补上，稳定场内生产。这部分人需要重点培养，也可能他们将是场内生产管理的中坚力量。

3.3 加强对员工的学习培养，提高工作效率

最了解猪群的人员莫过于生产第一线的饲养员了，饲养员的素质，能力，思想，心态都会对猪产生影响，所以对饲养员要进行知识性，技术性学习和素质的培养。现在的养殖场几乎属于个体私营，一味的追求产量，效益，不注重培养职工的新思想，新理念。其实给员工提供学习的机会，来沟通养殖生产的新技术，不仅提高可员工的个人能力和素质修养，同时也可以相互交流生产环节中的不足和缺陷，取长补短。在员工与外界交流上，领导要信任员工，把员工学到的技术重点转移到自己的场里，鼓励员工多学习外界的优点，长处和教训，投入到现实中的工作中。企业为员工订阅专业方面的报刊读物，让员工了解外界的技术交流和相关专业动态，提高了员工的技能水平，可达到提提高生产效率的目的。号召员工有着共同的事业心，树立企业文化和形象，才有利于员工的进步，企业的稳步发展。

3.4 防止员工流动性问题

人员流动性问题是指场内的工作人员辞职或跳槽。这个问题无疑是封闭式养殖厂最头疼，最致命的问题。他关系到群体的健康水平和猪场的经济效益，也许有些夸大其词，但是也没有虚张声势。养殖场环境差，工作脏，苦，累，与外界的亲朋好友缺乏联系和沟通的机会。尤其是年轻人在这样的环境里，耐不住封闭式的压力，想外出散心，恋爱等，更是一大难题。所以改善员工的日常生活环境，也是留住和吸引同行业人才必须要做的工作。树立企业形象

树立好企业形象，这跟企业的发展，占领市场很有帮助。特别是在发展中企业，更要摆正态度，把企业的信誉，诚信的形象放到第一位，可以吸引客户和商机，加快企业发展的脚步，稳固企业基础。可靠的市场信息渠道

收集掌握可靠的市场最新信息，进行分析和整理，了解市场需求，行业动态，企业购、产、销的内部因素充分掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。只有利用科学技术，注重生产环节，技术细节，从全面出发，综合性的提高生产能力，才能达到提高经济效益的目的。

第二篇：养猪利润分析

临近中秋，国内各地的毛猪出栏数量略有增加，但市场消费总体保持平稳，因此毛猪价格仍然维持相对稳定的运行趋势。目前，生猪养殖效益依旧较为可观，规模化养殖场的盈利在100元/头左右，目前全国自繁自养盈利水平在91元/头。

进入9月份后，国内生猪出栏数量略有增加，部分地区反映待出来的猪只数量占到存栏总量的1-2成。同时，随着毛猪价格持续徘徊在8元/斤上下，以及养殖效益较为可观等因素，目前养殖户的出栏心态趋于理性。此外，进入9月下半月，市场备货的高峰也将进入尾声阶段，市场交投状况较之前会有所放缓，毛猪市场行情会随着供求关系的变化而展开窄幅调整行情。

按照目前猪价15.9元/公斤，玉米均价2400元/吨折算，猪粮比为6.51:1，依旧处于中等盈利区间内。同时，据养殖户反映，尽管豆粕价格相对偏高，但由于豆粕在自配料中的添加比例不高，因此对于自配料成本的影响不及玉米。

随着双节的临近，目前国内猪只出栏数量均有所增加，但在供求相对平衡的状态下，猪价仍然维持区间内平稳运行。

大妈们抱怨猪价上涨，而养殖户也抱怨猪价还不够高，目前的猪价并未达到理想价位，要知道上半年养猪人可是连续亏损好几个月，差点没赔死，现货猪价上涨也算是补偿了部分损失。目前养殖户反映养猪每头能挣100多元，但这都是血汗钱，消费者们还是安然接受这个猪价吧。

进入本周以来，由于临近美国农业部报告的出台，市场各方观望心态较重，国内豆粕现货市场也呈现窄幅波动行情。美豆收割在即，在可以借力的早霜题材还未到来之前，市场至少仍然缺乏明显方向，而国内豆粕市场仍然受到豆粕供应偏紧的影响，加上未来数月进口大豆到港量偏低，油厂未执行合同量较大，因而工厂仍然维持挺价策略，预计报告前盘面依然偏于振荡，而国内豆粕现货跌幅也不会太大，外弱内强格局仍在演绎

截止本周三(9月11日)，国内沿海大型油厂43%蛋白的豆粕主流报价集中在4300元/吨-4400元/吨之间，本周初多数饲料厂商已有所备货，因而在行情持续波动的背景下，基本退市观望、各地成交持续转淡。

第三篇：养猪利润情况分析

养猪利润情况分析

育肥猪 猪苗成本：

1、猪苗：40斤/头×8元/斤＝320元

2、饲料：按4个月120天×5斤/天＝600斤

3、饲料成本：600斤×1.45元/斤＝870元

4、防疫、水电、药费：20元/头＝20元

5、饲养120天猪体重为220斤，折肉按80%，170斤肉×8元＝1360元

6、利润＝收入－（饲料及猪苗成本）＝1360－（320+870+20）＝1360－（1210元）＝150元/头

附：玉米：1.30元/斤，浓料3.2元/斤，麦夫：1元/斤豆柏：2.5元/斤，米糠0.5元/斤

母猪

1、猪苗：900元/头（60斤/头）

2、配种前期：6个月×120斤/月＝720斤

饲料成本：720斤×1.0元/斤＝720元

3、配种期（怀孕期）4个月×90斤/个月＝360斤饲料成本：360斤×1.2＝432元

4、哺乳期2个月×120斤/月＝240斤饲料成本：240斤×1.2元＝288元

5、一年产仔两窝：2×10个/窝＝20个小猪每窝饲料成本：10个×80元＝800元×2窝＝1600元

6、药费：20头小猪×20元/个＝400元1头母猪×50元/个＝50元（小计450.00元）

(2－6)总成本：720+432+288+450+1600＝3490元 收入：20头×40斤/头＝800斤×8元/斤＝6400

利润：6400－3278＝2910元

7、亏本：如果市场价按每斤4元计，就出现亏本，即 20头×40斤/头＝800斤×4元/斤＝3200元，低于4元/斤，利润3200－3490＝－290元（亏290元）。

第四篇：养猪利润分析

猪民-经销商-饲料厂，食物链利润分配？

饲料厂-》经销商-》养猪人《-收猪人《-屠宰场-》消费者

养猪这一条产业链，只有养猪人挣了钱，这一条产业的链条才不至于断裂。但是目前的情况呢？

饲料厂只挣不亏，经销商更是只挣不亏。但是饲料厂是一个相对公平竞争的市场，这里别过不说，说说链条上的经销商这一环节。

养猪业的利润就这么多，饲料厂分一块，经销商分一块，养猪人分一块。那么这一环节哪个人挣的最多呢？

我其实非常希望养猪人利润更多，行业才良性发展，但目前养猪人作为链条中间环节，也是食物链中最低环节，自然任人宰割。

大宗原料经销商经营利润大约如下

豆粕：50-200元/吨

玉米：20-80元/吨

夫皮：200-400元/吨

那么用预混料的养猪人，大约要花掉600斤原料，贡献在原料上的利润大约在30-40元/头之间。

全价料经销商

全价料：15-25元/40公斤，部分地区也有利润低的，在10元左右/40公斤。按每头猪吃660斤8包计算，养猪人贡献了100元左右/头的利润给经销商

预混料：20元/20公斤，每头猪吃半包，贡献10元/头的利润。

养猪人利润

以猪粮比5.5算养猪挣亏平衡点，目前养猪的平均成本为5.6元/斤，而当前售价约为6.5元，养猪人挣0.9毛/斤，平均每头猪挣180块。

然后利润分配出来了，养猪人养殖大一头猪，原料商挣了你大约30块，全价料商挣了你大约100块+，预混料商挣了你大约10块。

总结为：如果用预混料，经销商挣40块左右（原料和预混料）

如果用全价料，经销商挣120块左右。所以对养猪的人来说，用颗粒全价料是下策，实不得已为而为之，尽量去买预混料，现金为王；然后自己去买原料，那么经销商从一头身上挣去的钱基本上在30元以下，自己的相对利润可以提升

从链条来分析，全价料经销商利润过高不利于散户养猪的滚动循环发展，所以散户就难以长大，所以养猪数年，还在原地踏步。

第五篇：猪场主要养猪设备简介

主要饲养设备有：料槽、漏孔板、产床、采精台。下面我们逐一介绍这些养猪设备。

1、料槽 设备的料槽有长、宽、高三组重要数据：长：圈内最大猪肩宽的110%头数；宽：断奶至出栏（12～33cm）；高即深：断奶猪10cm，中大猪15～20cm。

计算：每头每日采食时间约需60min，食槽利用率80%，那么每槽每日可供2480%19头使用。若总采食量延长为70min或80min，每槽可供14～16头使用（以上指喂湿料，干料只能供10头使用）。1头猪每日采食大约为其体重的3%～5%，是维持其自身生存需求量的1.5倍，大约是自由采食的0.6倍。大猪比中猪平均日采食高出60%～65%。

笔者认为，乳猪阶段的料槽最好是悬空10cm；产床应配置乳猪液体喂料器；槽宽一般为35cm，槽口无拐角，槽底一定要求圆弧形，自动料槽应有封闭盖。

2、漏孔板

养猪设备漏孔板规格见下表。漏孔板离地面的高度以50cm以上为宜。

3、产床

养猪设备的产床有单床与组合床之分。单产床规格：长2.2～2.4m。宽1.8～2.0m。因其占地面积较大，不太受欢迎。组合床规格：长2.2～2.4m，宽3.8～4.0m。其较实用，深受欢迎。

4、采精台

采精台长1～1.3m,养猪设备厂，宽0.25m，高0.5～0.6m，可升降更好。采精舍应有防滑设施，且与公猪舍有一定距离。

5、其他养猪设备：如饮水器、消毒机、测胎仪、无针头注射器。灭蚊器等。