在建筑施工企业做出纳

第一篇：在建筑施工企业做出纳

在建筑施工企业做出纳

概述建筑施工企construction company指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。其财务管理制度大致与其他企业相近但又有些不同之处本文介绍建筑施工企业业务特点、出纳的基本工作内容、在工作涉及的单据、工作需要编制的相关报表、整个出纳的工作流程图等方面进行阐述对将要涉足建筑施工企业出纳做个参考。

一、建筑施工企业简述 施工企业主要从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。施工企业国际上通称承包商按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。

1、工程总承包企业指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。它应当具备的能力是工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。

2、施工承包企业指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。它应具备的能力是工程施工承包与施工管理。

3、专项分包企业指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。它应当具备的能力是在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。建筑施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外还具有下述主要特点 ①生产的流动性。②产品的形式多样。③施工技术复杂。④露天和高处作业多。⑤机械化程度低。

二、出纳工作内容

1、根据每天资金出入情况登记现金日记账及银行存款日记账。

2、管理现金做好日常零星采购等内部支出备用金计划。

3、负责差旅费用核准与报销。

4、月未与供应商对账与分包商结账等核实好应付账款。

5、做好内部员工工资核算与发放。

6、负责日常办公文具的采购与领用管理。

7、月底各项合理费用的冲账。

三、出纳工作中涉及单据

1、费用报销单 用途员工差旅费用、业务招待费用、零星材料采购、办公费用支出、伙食费、办公设备维修费等费用的报销。格式此类单据可市场采购类型可按单位需要来选择图样

2、支出证明单 用途工地民工工资支出、分包商工程款支出、内部工资支出、备用金支出、内部员工借款、向外支付的押金等。格式多种格式市场采购时选择下为图样

3、支票 用途用于支付供应商或者分包商的账款开出需留存复印作凭据一般格式如下

4、发票 用途为费用报销的凭据如员工差旅费用、执行费用等报销。

5、银行转账回执单 用途用于支付供应商或者分包商的账款该回执留存为记账依据一般格式如下

6、收据 用途为费用报销的凭据如采购零星材料、文具等报销。

四、工作相关报表

1、现金日记账 现金日记账是用来核算和监督库存现金每天的收入、支出和结存情况的账簿。由出纳人员根据与现金收付有关的记账凭证如现金收款、现金付款、银行付款提现业务凭证逐日逐笔进行登记并随时结记余额。根据内部管理需要可设置为定本账也可以为电子格式账。

2、银行存款日记账 专门用来记录银行存款收支业务的一种特种日记账。银行存款收入数额应根据有关的现金付款凭证登记。每日业务终了时应计算、登记当日的银行存款收入合计数、银行存款支出合计数能及账面结余额以便检查监督各项收入和支出款项避免坐支现金的出现并便于定期同银行送来的对账单核对。

3、费用报销汇总表 依据平时差旅费、业务招待费用报销情况来统计结出每个人的费用报销情况以作为内部控制的依据。

4、应付账款明细表 主要针对供应商管理账表每月终了要结出与每个供应商间的预付账款、已付账款、到货账款、未付账款。

5、包分工程款支付情况表 主要针对分包商管理月末终了结出与分包商间应付的工程进度款、已付工程款、未付工程款、本期应付工程款。

6、工资发放明细表 整理好内部员工工资发放明细表做好员工各项借款扣回。

五、工作流程图及说明 备注月末终了出纳应将现金日记账与银行存款日记账结出余额与手上现金及银行存款核对保证账实相符并与会计进行核对做到账账相符。业务依业务分类填写单据建筑施工业企业出纳工作流程图差旅费零星采购报销合理费用冲账外部取得发票报销备用金支出付给分包商款项工资发放内部支出证明费用报销单支出证明单支付现金现金日记账银行存款日记账记账凭证经办人经办人领导审批同意出纳核准单据上注明现金已付字样逐日逐笔登记出纳整理好单据交会计再据记账凭证登日记账核对核对转账开户银行银行对账单

第二篇：2016在建筑施工企业工作心得体会

2016在建筑施工企业工作心得体会

我叫，男，年月出生，文化，中共党员。年月应征入伍，成为一名军人，年月退伍。退伍后面对市场经济的大潮，在初回地方工作的迷惘中，我醒悟过来，学习领会国家政策，决心自谋职业，开始自学建筑施工技术，争取在建筑领域谋得一席之地。通过认真学习、努力实践，我从一名建筑门外汉成为懂技术、懂管理具有各种初中级职称和国家注册建造师的专业技术人才，为祖国建筑事业发展作出了贡献。

一、坚定理想信念，谋划建筑人生规划

过惯了以“服从命令为天职”的军人生活，初回地方竟无所适从，不知道做什么，无人指点无人指教，我陷入了深深的迷惘。人总是要走出一条路，我认真学习国家政策，仔细观察市场经济大潮，看到祖国建设方兴未艾，幢幢高楼拔地而起，猛然发觉了方向，我要吃建筑饭，做一名建筑人。我没有从事过建筑工作，是一名建筑门外汉，如何吃建筑饭，做建筑人呢？我想到了：苍天不负苦心人，只要刻苦学习、努力实践、矢志不渝、勇于拼搏，就一定能成功，成为一名建筑人。于是，我坚定自己的理想信念，开始谋划自己建筑人生规划，只要自己开拓进取、艰苦创业，在祖国庞大的建筑市场中，一定有我施展身手的庞大舞台，一定有我发挥作用的广阔天地。在建筑行业中，我无论从事什么职业，无论身在什么岗位，只要兢兢业业，发奋图强，都大有作为，干出骄人业绩，让青春在开

拓进取中闪光，让人生在艰苦创业中升华。

二、刻苦努力学习，全面掌握建筑业务技能

从事建筑工作得有建筑业务技能，我没有从事过建筑工作，是一名建筑门外汉，当然没有建筑业务技能。这时我想到了“知识改变命运，读书精彩人生”的名言，唐代大诗人李白以“只要功夫深，铁棒磨成针”的意志发愤读书，成为一代诗仙。鲁迅把喝咖啡的时间都用在学习上，成为伟大的文学家。居里夫人出身贫寒、忍饥挨冻，一心钻研学问，两度获得诺贝尔奖，成为一名伟大的女性物理学家。我只要刻苦努力学习，就一定能全面掌握建筑业务技能。为此，我把所有业余时间都用到学习上，学习建筑理论知识，学习建筑实务技能等各类建筑知识。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”我以古人“悬梁刺股”、“凿壁偷光”的精神，以“绳锯木断，水滴石穿”的毅力去发愤学习，在学习上做到一个勤字，一个苦字。勤就是利用一切业余时间学习，学习一切有用的知识，做到开卷有益，提高自己的理论素养和业务水平。苦就是每天晚上要挤出时间学习，认真学习建筑理论书籍，钻研建筑实务问题，不断更新知识内容，巩固学到的知识内容。通过多年不断的刻苦勤奋学习，我掌握了建筑施工必备的基础理论知识，具有从事建筑施工的岗位能力和技能，能够独立完成建筑施工任务，确保把建筑施工做好，提高建筑施工的质量，力争使自己经手的建筑工程能够成为优良工程。在多年的刻苦努力学习中，我取得了一系列等初中级建筑职称，年月取得了国家注册建造师的专业资格。

三、培养良好作风，做一名敢担当的人

我从事工程管理工作之日起，就培养自己的良好作风，做一名敢担当的人，切实把工程管理好，努力创建合格工程和优良工程，让业主感到满意。其中着重抓好三方面工作：一是培养良好作风，我树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记党的宗旨意识，保持共产党员的先进性、纯洁性，激发调动工作积极性，进一步创新工作思路，加大工作力度，强化工作措施，促进项目工程建设又好又快发展。二是树立敢担当意识，敢担当反映一个人的高度责任感和无畏精神，是工作的灵魂。敢担当纵然是身陷困境，纵然是千难万险，也敢于顽强拼搏，披荆斩棘，乘风破浪，一路向前，取得胜利。在工程管理中，我树立敢担当意识，做到原则性强，办事果断，对任何工作该怎么做，不该怎么做，有鲜明的态度，决不模棱两可，态度暧昧。凡是上级决定了的事，我增强工作责任心，具有担当精神，做到坚决照办，一定要办好。三是具有奉献精神，我爱岗敬业，甘为人梯，象“春蚕吐尽青丝，蜡烛化成灰烬”，脚踏实地、勤奋努力工作，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，体现只争朝夕、争分夺秒的精神，干出优异工作成绩，为促进建筑事业发展殚精竭虑，建功立业。

四、加强工程管理，提高施工效率

在工程建设中，我加强工程管理，提高施工效率。一是加强施工人员的学习教育，使施工人员提高思想觉悟和业务技能，刻苦勤奋、认真努力工作，保质保量按期完成施工任务。二是加强施工人员管理，制定好施工计划，注意天气变化，防止施工人员窝工，影响施工进度。三是安排好施工机械，充分发挥施工机械的作用，提高施工效率。四是加强施工材料管理，做到用多少进多少，在施工中不浪费材料，对未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料费用。五是做好降本增效工作，教育施工人员要珍惜施工材料，对施工材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用，使施工人员树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益。

五、加强质量管理，确保工程优良

在工程管理中，我牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，真正把质量当作一件头等大事来抓，具体抓好三方面工作：一是加强领导，落实质量管理责任，在每个工程开工之前，我都与作业队签订质量目标管理责任书，明确质量的管理目标任务，明确施工负责人的职责和义务。同时，加强对施工质量的检查督促工作，要求作业队必须建立质量管理责任制，对照质量目标管理责任书经常进行检查，确保质量管理责任落实到位，保证施工质量。二是建立三级检查制度，即班组自检，工种队复检，专职质检员终检。无论自检、复检还是终检，都要严格按照相关规定进行，绝不能走过场，为检查而检查。各道工序经过质检合格后，邀请监理、业主验收合格后，再进行下道工序的施工。三是制定施工方案，载明技术要求，载明质量标准，讲清施工要点，然后组织全体施工人员学习，使每个施工人员熟悉施工方案，做到心中有底，能够全面掌握质量标准和质量要求，确保施工质量合格优良。由于加强质量管理，我参与的省重点工程被评为嘉兴市优质工程。

六、加强安全管理，确保施工安全 为了确保施工安全，我采取五项措施加强安全管理，确保安全：一是要求全体施工人员，在思想上高度重视安全生产，时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警觉性，吸取安全事故血的教训，把“安全生产是生产力，安全生产创造财富，安全生产是最大经济效益”的先进安全理念落实到自己的本职工作中，确保生产安全。二是组织施工人员认真学习安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产操作规范，在施工过程中，要严格按照规章制度要求，老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范施工，提高施工进度和施工质量，营造良好安全生产氛围，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。三是坚持领导24小时生产值班制度，及时处理生产工作中发生的问题，执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。四是安全质量部门在工程开工前编写书面安全交底报告，在施工现场向各班组安全责任人和安全员进行安全交底。五是坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话，检查当班作业的安全情况，确保安全。

我在建筑施工企业工作已经年，自己的思想觉悟和业务技能良好，完成了各项工程施工任务，取得了优良的成绩。但是成绩只说明过去，并不代表将来，我要更加严格要求自己，继续认真学习，努力工作，做一名敢担当的人，力争取得更大的成绩，为祖国建筑事业发展作出应有的努力和贡献。

第三篇：做建筑施工技术员

当前很多学工民建的大学生实习时会做建筑施工技术员。但是想做好建筑施工，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把基础岗位这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

现在说说技术员在工地该干些什么：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等。

别看都是些基础性工作，里边的学问可大着呢。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，因此你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

再说材料计划，无论预算是否已经详注，作为技术员你必须自己动手再算一遍，核算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

说说写技术交底，对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，对于新技术员来说，要严格遵照规范要求去办，可以给自己打下良好的基础，避免出现问题。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

土木行业很重视经验的，在施工单位做技术员出来人在工程管理上绝对是个好手，因为建筑工程的特点决定了对它的管理要比一般的管理难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现，对我们是个极好的锻炼。平时多向前辈请教学习，包括工人都是你很好的老师。与工人和基层生产干部

密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹。虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。

第四篇：2008建筑施工企业总结

2008年企业总结

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标超额完成全年计划指标；超额完成全年计划指标

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

第五篇：建筑施工企业发展规划

建筑施工企业发展规划

江苏南国建设集团有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司发展规划

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；

2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够；

二、公司优劣势分析；

1、优势分析： 品牌影响力较大； 决策层高效精干；

积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源；

2、劣势分析：

近期没有有影响力的工程拿下；

3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对公司提出的挑战和提供的机遇分析；

公司资质等级、业务范围的不断提升；

四、公司发展目标和指导思想；

1、中长期发展目标：

2、发展指导思想：

五、近几年公司发展规划；

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

六、规划实施措施：

1、加强市场开发。

1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传； 3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；

4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；

5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。

7））充分利用公司资质等级的优势资源，突出资质主打业务，将其做强做大，形成优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。

2、加强内控管理

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；

3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流；

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。