建筑工程竣工监理工作总结报告

第一篇：建筑工程竣工监理工作总结报告

工程竣工验收会议议程（主持词）

各位专家各位领导大家下午好

一、我受

工程项目领导小组委托来主持

工程竣工验收会议，工程于

年

月由区（市）发改委立项批复。由

设计院设计，于

****年**月**日通过，公开招标确定中标单位。

公司施工，公司监理

督察站督察。该项目于

****年**月**日正式开工建设。

****年**月**日组织相关部门预验收，时至今日达到验收条件，正式验收。现在进行第一项议程，我很荣幸的向诸位介绍出席今天验收会议的领导和嘉宾：市发改委

，市财政局

，市主管局

，市建设局

，市审计局

，市监察局

，固原市质监站

。还有参建项目责任主体单位：

设计院，监理公司负责人和总监。

施工企业，项目经理技术负责人。

二、今天上午召开验收预备会议，成立了本次验收领导小组。组长建设单位，副组长设计单位项目负责，副组长监理单位负责（总监）。副组长施工企业负责（技术负责人）。确定了三个专业验收组：土建工程专业组组长，设计院结构总工成员，设计建筑专业，施工项目经理；专业监理工程师，监督工程师。安装专业组组长，设计水暖电负责成员，施工监理。资料专业组组长，建设单位成员，施工，监理。

三、以上验收小组组长带领成员确定抽样检查方案，按照抽样方案确定被查房号（一般抽样检查30%，每单元每层都要覆盖）。将进行查看现场验收，将检查意见归内到各专业验收组长处进行意见反馈。现在请各位领导随同专业验收组查看现场。

四、各位领导和专家对工程实体设备安装运行，及原料进行了检查，现在请①土建专业组组长

汇报土建工程验收意见。②请安装专业组组长

汇报设备安装验收意见。③请资料专业组组长

汇报资料检查情况。

五、请建设单位现场项目负责人介绍工程基本建设情况。

六、请施工单位汇报工程施工情况并宣布自检评定结果。

七、请勘察设计单位汇报个公司履行情况并宣布质量检查报告，勘察，设计。

八、请监理单位汇报监理工作总结并宣布工程质量评估报告。

九、请建设单位对工程质量进行评估并宣布竣工验收综合结论。

十、以上通过各专业验收小组组长对工程实体设备安装资料等情况意见反馈。勘察，设计，监理，建设单位，施工单位。得出了该项目工程质量评估结果和验收综合结论。下面请今天来参加验收会议的领导讲话，市发改委，市财政局，局，主管局，市建设局，审计局，监督局。

十一、感谢领导对

工程项目的一如既往的关怀和指导，对相关的建议我们基建领导小组加以改进。

十二、请市质量监督站站长，对今天工程竣工验收程序内容和组织形式发表监督意见。

十三、建设单位领导讲话

结束语：今天各位领导，各个责任主体单位及质监部门对该项目进行认真的现场检查验收，实事求是的作出评价，一致认为该项目工程质量符合国家验收标准，工程质量评为合格。观感为好，让我们大家以热烈掌声对该项目工程顺利验收通过。

第二篇：建筑工程竣工监理工作总结报告

建筑工程竣工监理工作总结报告

一、工程概况

1、项目背景

2、项目建设历程

二、监理合同履行情况

受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

文档内容仅供参考

第三篇：建筑工程竣工监理工作总结报告

工程竣工验收会议议程（主持词）

各位专家各位领导大家下午好

一、我受工程项目领导小组委托来主持工程竣工验收会议，工程于年月由区

（市）发改委立项批复。由设计院设计，于年月日通过，公开招标确定中标单位。公司施

工，公司监理督察站督察。

该项目于年月日正式开工建设。年月日组织相关部门预验收，时至今日达到验收条件，正式验收。现在进行

第一项议程，我很荣幸的向诸位介绍出席今天验收会议的领导和嘉宾：市发改

委，市财政局，市主管局，市建设

局，市审计局，市监察局，固原市

质监站。还有参建项目责任主体单位：设

计院，监理公司负责人和总

监。施工企业，项目经理技术负责人。

二、今天上午召开验收预备会议，成立了本次验收领导小组。组长建设单位，副组长设计单位项目负责，副组长监理单位负责（总监）。副组长施工企业负责

（技术负责人）。确定了三个专业验收组：土建工程专业组组长，设计院结构总

工成员，设计建筑专业，施工项目经理；专业监理工程师，监督工程师。安装专

业组组长，设计水暖电负责成员，施工监理。资料专业组组长，建设单位成员，施工，监理。

三、以上验收小组组长带领成员确定抽样检查方案，按照抽样方案确定被查

房号（一般抽样检查30%，每单元每层都要覆盖）。将进行查看现场验收，将检

查意见归内到各专业验收组长处进行意见反馈。现在请各位领导随同专业验收组

查看现场。

四、各位领导和专家对工程实体设备安装运行，及原料进行了检查，现在请

①土建专业组组长汇报土建工程验收意见。②请安装专业组组长

汇报设备安装验收意见。③请资料专业组组长汇报资料检查情况。

五、请建设单位现场项目负责人介绍工程基本建设情况。

六、请施工单位汇报工程施工情况并宣布自检评定结果。

七、请勘察设计单位汇报个公司履行情况并宣布质量检查报告，勘察，设计。

八、请监理单位汇报监理工作总结并宣布工程质量评估报告。

九、请建设单位对工程质量进行评估并宣布竣工验收综合结论。

十、以上通过各专业验收小组组长对工程实体设备安装资料等情况意见反馈。勘察，设计，监理，建设单位，施工单位。得出了该项目工程质量评估结果和验收综合结论。下面请今天来参加验收会议的领导讲话，市发改委，市财政局，局，主管局，市建设局，审计局，监督局。

十一、感谢领导对工程项目的一如既往的关怀和指导，对相关的建议我们基建领导小组加以改进。

十二、请市质量监督站站长，对今天工程竣工验收程序内容和组织形式发表监督意见。

十三、建设单位领导讲话

结束语：今天各位领导，各个责任主体单位及质监部门对该项目进行认真的现场检查验收，实事求是的作出评价，一致认为该项目工程质量符合国家验收标准，工程质量评为合格。观感为好，让我们大家以热烈掌声对该项目工程顺利验收通过。

第四篇：建筑工程竣工验收监理总结报告

浙江智诚建设监理有限公司

温州诺亚迪包装有限公司1#、2#生产车

间工程竣工验收

监 理 工 作 总 结

编 辑 人： 审 核 人： 总监理工程师： 单 位 负责人：

浙江智诚建设监理有限公司

2017年3月12日

浙江智诚建设监理有限公司

各位领导、各位专家：

浙江智诚建设监理公司受温州诺亚迪包装有限公司委托，对温州诺亚迪包装有限公司1#、2#生产车间工程实施监理工作。在有关单位的大力支持和帮助下该工程已顺利完工，于2017年 3 月13日该工程达到竣工验收条件。下面对整个工程进行评估

一、工程概况

本工程由1#生产车间、2#生产车间两个单体建筑组成，该工程地处苍南县工业园区经三路，总建筑面积16252.5m2，框架结构，地上四层，本工程由温州诺亚迪包装有限公司投资建设、温州市勘查测绘研究院勘察、苍南县建筑设计研究院设计、浙江中梁建设有限公司施工、浙江智诚建设监理有限公司监理、苍南县建设工程质量监督站全程监督。

二、工程进度情况

本工程于2015年9月15日开始正式施工，至2017年1月15日完成所有合同约定的施工内容。

三、质量评估依据：

1、苍南县建筑设计研究院设计的施工图纸以及在施工过程中所出具的设计变更文件

2、《施工合同》和《委托监理合同》中约定的工程质量标准

3、《建筑工程施工质量验收规范及验收评定标准》

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ50300-2013)

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

6、砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

浙江智诚建设监理有限公司

7、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）2011版

9、《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）

10《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001）

11、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）

12、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）等。

四、监理的实施

本工程施工期间，在苍南县建设工程质量监督站的严格监督和热情指导下，我监理单位严格按照设计图纸、现行施工规范和监理规范的要求对施工过程进行监理，督促施工单位按规范要求施工，确保工程质量达到标准规范要求，监理项目部对质量、进度、投资进行严格的控制。

1、质量控制：

监理项目部从检查落实施工现场质量管理体系下手，抓好进场材料质量关，控制进场机具的质量状态，对现场的施工组织设计、施工方案进行全面审查，并在施工过程中逐步完善，认真落实隐蔽工程检查验收和重点工序、重点部位的旁站工作，确保工程质量始终在受控状态下进行。具体表现为：

（1）经常与项目部密切联系，探研现场质量管理体系、技术与安全保障体系的运作，严格按照建设监理程序的要求，各岗位管理人员、特殊工种人员持证上岗，有效地保证了工程的施工技术准备工作。

（2）对进入施工现场的钢材、水泥、砖、防水、安装等主要建筑材料严格执行进场报验制度，要求提供出厂合格证及质保书，并在外观 浙江智诚建设监理有限公司

检验的基础上，按规范要求进行见证抽样复试，复试合格方准用于工程，混凝土、砂浆严格按照试验室所作配合比进行施工，对商品砼做好坍落度的检测。

（3）优良的工程必须有良好的设备作为有力的后盾，我们重点检查了进场施工机具的完好状态，对施工用经纬仪、水准仪等仪器、机具执行报验制度，对不符合要求的均作校验、调换、退场处理。

（4）认真审查施工组织和专项施工方案，针对工程特点对重点、难点部位与施工单位共同探讨，争取施工组织、专项方案更合理，有效保证工程顺利进行。

（5）强化施工工程的质量控制。施工现场做到平行检验和隐蔽工程的检查验收相结合，对巡检过程中发现的问题及时提醒施工人员注意，并及时得到了纠正，所有隐蔽工程均在施工单位“三检制”的基础上进行，验收结果均符合设计和规范要求，对预留、预埋的管线也严格按照设计和规范要求进行控制，施工单位均在整改合格后进行检查，合格后方可进入下道工序。

（6）重视技术审核和轴线复测。本工程由2栋单体组成，单体必须按规划和建筑总平面图严格控制，所以做好复核工作相当重要，监理组与施工单位一起认真放样，细心复核，确保各单体定位准确无误。

2、进度控制：

（1）紧紧围绕施工组织设计开展，认真审查施工组织的合理性和施工计划的严密性。为确保工程顺利完工，交付使用，给用户一个满意的产品.，监理组织结合施工月进度计划、周计划对工程进度进行监督，浙江智诚建设监理有限公司

要求施工单位及时进行施工计划的调整并加以实施。

（2）发现问题及时解决，经常通过例会及时解决施工中存在的问题，理顺施工单位各工种之间的关系，减少扯皮现象，协调施工各方的工作。

3、投资控制

项目监理组根据合同及补充协议对工程款进行审批，对工程施工中发现的费用问题严格进行核实签复，对工程所需要增加的工程量报建设单位同意后进行处理，做到公正、公平原则。五、质量保证资料核查

１、原材料质量控制资料：

原材料进场均有出厂合格证和检验报告以及现场取样复检报告，并严格按照质量控制的程序进行施工，资料齐全。２、施工记录：

本工程对关键部位、隐蔽部位进行验收、签证并记录，记录资料齐全。

3、混凝土、砂浆试块强度评定：

本工程混凝土、砂浆试块均在现场监理监督下现场制作，满足规范要求后经试验室试压并出具报告，强度均符合设计要求并做强度汇总和评定。均合格。

4、工程实体检测：

本工程经基础、主体实体检测均符合要求。

5、结构验收记录：

浙江智诚建设监理有限公司

本工程桩基、地基与基础、主体结构在施工完成后均及时组织各参建主体进行验收，质量等级均为合格。

6、设计变更单：11份

7、功能性检测记录：

本工程1#生产车间工程设12个沉降点，经7次观测,最大沉降11mm，最小8mm，相邻两点最大沉降值2㎜。建筑物整体沉降均匀，符合设计及规范要求。

本工程2#生产车间工程设8个沉降点，经7次观测,最大沉降13mm，最小10mm，相邻两点最大沉降值1.5㎜。建筑物整体沉降均匀，符合设计及规范要求。

（3）屋面、卫生间闭水情况：

本工程对1#、2#生产车间分别进行了屋面下雨观察和卫生间闭水试验，没有出现渗漏现象，符合要求。试验记录等均齐全。

（4）本工程对1#、2#生产车间分别进行了给水通水试验、排水通球试验，符合要求，试验记录等均齐全。

（5）本工程对1#、2#生产车间分别进行了电气避雷接地电阻测试、线路、插座、开关接地检验均符合要求，试验记录等均齐全。

六、分部、子分部、分项、检验批的评定

单位工程按工程性质结合《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的《验收规范》进行划分。本工程1#生产车间有7个分部，其中地基与基础、主体已经过中间结构验收，中间验收结论为合格。装饰装修分部、屋面、给排水、电气、电梯分部、子分部、分项、检验批经过自评和监理 浙江智诚建设监理有限公司

单位评定均合格。2#生产车间有7个分部，其中地基与基础、主体已经过中间结构验收，中间验收结论为合格。装饰装修分部、屋面、给排水、电气、电梯分部、子分部、分项、检验批经过自评和监理单位评定均合格。、分项、检验批经过自评和监理单位评定均合格。

七、专项验收情况

本工程环保、消防、规划、避雷等专项验收均符合要求。

八、工程质量综合评定

1、本工程分部工程：1#生产车间共有7个分部，经查7个分部，符合要求7个；2#生产车间共有7个分部，经查7个分部，符合要求7个。

2、本工程质量保证资料：1#生产车间共8项，符合要求8项；2#生产车间共8项，符合要求8项。

3、本工程分部工程有关安全和功能检测资料：1#生产车间共核查6项，符合要求6项；2#生产车间共核查6项，符合要求6项。

4、本工程观感质量验收：1#生产车间共抽查124项，符合要求124项；2#生产车间共抽查124项，符合要求124项。

九、安全施工情况

1．本工程在施工过程中，未发生任何大的安全及质量事故，平时检查过程中发现的问题经指正，施工单位能够及时整改落实。

2.检查施工单位的安全交底、三级教育、安全检查记录、设备运转保养记录完整。

3.施工单位形成每周定期安全检查的制度。

4.我监理部每月定期进行的安全大检查中发现的隐患施工单位都能 浙江智诚建设监理有限公司

积极及时消除。

九、质量评估结论: 综上所述并根据承包商的施工情况，依据《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013，本工程监理组认定工程质量为 “合格”同意竣工验收。

在此，我们感谢参加验收的各位领导和专家，给我们的工作不足之处多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中改正，我们会继续奉行“守法、诚信、公正、科学”的监理工作原则，严格工作纪律，严肃工作态度，积极进取，服务与业主，奉献与社会。

温州诺亚迪包装有限公司1#、2#生产车间

工程项目监理部 二0一七年三月十二日

第五篇：建筑工程竣工监理工作总结报告[小编推荐]

一、工程概况

1、项目背景

2、项目建设历程

二、监理合同履行情况

受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度控制要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经

近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、结束语监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！