输电部2010年工作总结

第一篇：输电部2010年工作总结

西盟供电有限公司 输电部2010年工作总结

2010年即将离去，新的一年也悄悄来临，回顾即将过去的一年。输电部全体人员在公司党、政、工的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻党的十七大、十七届四中全会、中央经济工作会议及网、省公司和普洱供电局2010年工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，全面践行南网方略，贯彻“3213”工作思路，推进“1149”战略实施工程，认真落实抓好普洱供电局“五个着力点”和“九项工作重点”的总体思路，着力抓好安全生产风险体系建设和生产管理规范化建设，着力抓好提高执行能力，开展输电部各项工作，圆满完成2010年度公司下达的各项工作任务。

输电部在今年杜绝了人员责任性事故的发生，防止人身轻伤亡事故。坚定信心，在确保安全的前提下去完成各项生产任务。现将输电部一年来工作任务总结如下：

一、安全生产目标：

1、不发生异常和未遂、控制轻伤和事故；

2、不发生本班组责任的一般及以上电网事故；

3、不发生本班组责任的一般及以上设备事故；

4、不发生违反调度纪律的事件；

5、不发生恶性误操作事故；

6、不发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故；

7、不发生直接经济损失0.3万元及以上的火灾事故；

8、不发生造成恶劣影响的供电事故。

9、不发生农村触电死亡事故

10、一类障碍总数目同比持平或下降；

二、安全生产1号令的贯彻落实：

1、认真贯彻安全生产1号令，建立健全安全生产责任传递机制，加强过程管理。安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。

认真落实部室、班组两级安全责任制，把目标责任分解到班组，通过班组去落实和实施，签定安全生产个人承诺书，到岗到位，确实履行起自己的安全职责，防止班组出现安全责任真空。继续深入践行“一线工作法”，进一步掌握基层班组工作等开展情况，了解一线员工思想动态，查找生产一线工作存在问题，发现问题、解决问题，并制定改进工作的措施建议，形成报告，确保各项工作目标的实现。

2、加大教育培训力度、加强员工对各项规章制度的学习力度，认清安全三大敌人，做到三不伤害，让防范安全事故的责任落实到每位班组成员。10月31日镇沅供电有限公司发生了一起带接地线送电的恶性误操作事故。这是距孟连供电有限公司“9.24”事故后的又一起恶性误操作事故。我们在省网公司、普洱供电局的布署下，2010年11月3日-5日结合孟连供电有限公司“9.24”误操作事故、澜沧供电有限公司“10.17”无票操作事故、昭通供电局“6.14” 带接地开关合断路器恶性误操作事故、临沧供电局“1.27”误调度导致带接地刀闸合断路器事故进行反思大讨论。输电部结合自身实际工作，查找存在的问题，制定整改措施，认清安全三大敌人。通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。

3、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性。输电部今年共办理各种工作票155份，线路一种票105份，线路二种票45份，低压线路一种票5份（输电一班 77份，线路一种票49份，线路二种票28份，输电二班60份，线路一种票39份，线路二种票17份，低压线路一种票4份，业扩班18份，线路一种票17份，低压线路一种票1份），经公司安全监察室审查，“两票”合格率为100%。

三、生产任务完成情况：

（一）、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：

严格按照作业指导书及作业工单开展工作，狠抓安全培训工作，坚持每月安全日活动例会，并根据自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，结合实际进行安全教育，并根据学习过的种种事故教训，对班组员工进行了业物基本技能培训，有效防止安全隐患及事故的发生。

1、输电部今年对供电局委托巡视维护的47.86km的110kV唐西线进行8次巡视维护；对供电局委托巡视维护的60.7km的35kV澜勐线进行8次巡视维护；对辖区的35KV线路10条全长182.84km，10KV线路33条全长848km 进行有计划、有步骤的巡视、维护、检修。

2、今年西盟县发生了百年一遇的旱灾，我们提前做好抗旱保供电预思想，对线路通道及可能发生火灾的区段进行了全面检查，做好预控措施，确保线路的安全渡旱。

3、外力破坏电力线路引起的故障同比去年下降了好多，但是我们还是没有放下对安全用电知识的宣传，向沿线居民宣传《电力法》和《电力设施保护条例》，使农民自觉维护电力线路器材，对于在线路附近有施工基建时，我们派人找施工单位，并提出安全要求，告知通过线路下边的允许高度，一般不超过4米；对于杆塔和拉线基础距行车道路较近时，就在附近埋设护桩。

（二）、严格执行业扩报装流程，规范客户工程管理：

2010年，随着公司标准化、规范化的管理，输电部积极融入到公司开展的任何一项工作中，3月份参加安全性评价工作的开展，5月份至7月份参加公司供电迎检工作的开展，随着供电迎检工作的开展，使我们对业扩工作的流程有了新的认识。8月份省网公司在普洱供电局到我县公司进行安全性评价工作检查，输电部积极融入到检查工作中，认真听取专家的意见，对存在的问题及时整改。

（三）加强设备缺陷管理，输电部今年来加强了设备台账的管理，加强缺陷记录。今年累计发现各类缺陷43项，其中紧急缺陷9项，重大缺陷27项，一般缺陷7项；累计缺陷处理43项，累计缺陷处理率100%。

（四）、事故障碍，今年输电线路发生事故障碍89次，从以上数计分析，其中外力等因素造成的86次，人为等破坏等因素造成的3次。事故发生主要原因为进入雨季，西盟地带为多雷区，输电线路遭受雷击频繁，通过今年对线路事故的分析，输电线路的抗击自然灾害能力较为薄弱。为提高输电线路的抗击自然灾害能力，必须在输电线路遭受雷击频繁地带安装线路避雷器，以提高线路的运行能力和抗自然灾害能力。

四、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：

1、倡导以人为本的安全文化。让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是班组在安全管理工作中采取的一项重要举措。在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进安全文化建设，增强职工日常工作的驾驭能力。

今年来，输电部紧紧围绕落实“五个着力点”和“九项重点工作”工作思路，对部室及班组的管理工作从基础抓起，强化安全培训，坚持狠抓两个班组的安全教育学习，提高职工安全素质。深入贯彻科学发展观，全面实践南网方略，团结协作，真实抓干，将工作重心放在防人身安全上，杜绝发生生产性人身伤亡事故，提高员工们的安全意识。、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。

3、层层分解安全生产责任目标，落实岗位责任制，严格执行“两票三制”和“八条禁令”，杜绝各种违章行为，加大对“三违”现象的查处力度，认真抓好电网建设、生产运行全过程的安全管理。加强施工安全管理，注重施工过程管理，加强安全技术交底和现场安全检查的管理，重点抓工作过程的危险点分析及控制措施，确保不发生施工安全事故。从而实现“零” 违章的目标。

4、今年我们在电网防雷、防风等方面做了很多工作，特别是今年以来，受旱灾的影响，提前做好输电线路预控措施，进行细致认真的分析和总结，共同探讨防护措施，不断提高电网的可靠性，保证电网输电线路安全运行。结合输电线路管理工作，提出：一是进一步加强安全生产规范化管理。作为输电线路，围绕安全生产管理规范化、信息化、指标化工作的开展，前几年工作的情况来看，取得了很多成绩，但也存在一些问题，比如在线路统计数据的准确性、跳闸情况的分析、大修更改项目的管理等方面，在管理上均存在一定的差距，需要进行规范，要加强管理标准的出台，建立有效的指标体系，确保信息系统的通畅，不断提升管理水平。二是输电管理系统的建立，充分利用先进科学的手段，针对问题采取对应措施，提高输电管理水平。

三是反措的落实。综合全年的各项重点工作任务，以及电网加固工程和排查隐患工作，任务繁重，需要进一步加大推进力度，扎实开展好各项工作。四是检查杆塔基础工作。目前输电线路部份铁塔安装的区域，由于修公路、受山体和自然气候的影响，防范工作面临较大困难，要认真做好排查，落实好防倒杆措施，保证线路可靠运行。五是要加强员工的业务技能培训，有针对性和差异性地结合实际岗位开展培训，增强不同专业人员的技术水平，整体提高输电线路的可靠性管理水平。

五、存在的问题 我们虽然取得了一定成绩，但离公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估；二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的低级层次；三是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫；四是职工思想

观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质有待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中；五是自主创新意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。

工作作风不端正。发现员工们在思想上存在庸、行为懒，安于现状、不思进取、自我感觉良好的思想问题。在工作中存在对重点工作关注不够，工作往住处于被动，未能提前思考，工作往住是“慢半拍”的问题，最终主要根源还是自身存在有“懒、庸、慢”等不良作风。对于如何转变工作作风经过反思我认为：要高标准、严要求履行职责，首先需要从思想上转变观念。部分职工工作执行力有待提高。在工作任务执行上，有“力”无“能”不行，有“能”无“力”也不行，只有做到“能”“力”兼备，才能高效、高质量、高水平的完成每项工作任务。目前，部室部分职工只注重“力”的提高，而不注重“能”的提高，输电部把规章、制度以及技术规程、规范、标准作为培训工作的重点，加强职工的工作执行力。

危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。特别是外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。

西盟因经济林木的开发、林权制度的改革与电力通道的保护矛盾凸现出来。特别是橡胶树，是近几年危及输电线路安全运行的一个主要因素。为此我们尽量上门做工作，但是在当前经济市场越来越强烈的前提下，农民的经济意识也越来越高，漫天要价，这使我们在今后对线路的维护工作带来了很大的困难。从2009年至2010年经我们对线路通道内的橡胶经济林木初步统

计，须清理的橡胶树数量高达约4万棵。

输电部员工存在的大问题还是转变思想观念的问题。今年来，输电部 工作虽然取得了很大的进步；但是员工们的文化水平较低，理解能力差，加之学习的主动性、积极性不够，导致员工在各方面工作中得不到很好的提高和进步，在今后工作中，要加强员工们的安全学习、完善学习记录。

六、2011年工作计划；

紧紧围绕孟连供电有限公司“9.24”误操作事故、澜沧供电有限公司“10.17”无票操作事故、昭通供电局“6.14” 带接地开关合断路器恶性误操作事故、临沧供电局“1.27”误调度导致带接地刀闸合断路器事故，吸取教训，认真合理的计划输电部2011年的工作，确保安全生产任务的顺利开展。

输电部在今年虽然取得了好的成绩，但还要认清公司面临的新形势，狠抓安全不放松，鼓足干劲，齐心协力，确保全年目标任务的圆满完成。这取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动，使我们的工作推进标准化、规范化。

1、加大现场管理力度，确保安全的组织措施和技术措施得到正确实施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大处罚力度，让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。同时，安全管理工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

2、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。

3、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全管理。

4、落实交通安全责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高安全意识和责任意识，严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体安全水平。

5、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。安全教育、培训要坚持以人为本，必须对应到各层次、各岗位，计划必须围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素质和安全素质为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。

6、加强反习惯性违章的开展，并把查出的违章现象作为危险点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，逐步提高人身安全、设备的安全运行水平及安全管理水平。

7、继续完善部门、班组及个人的安全目标，制定相应控制措施，确保各级安全目标的顺利实现；同时，结合部门安全目标及相关过程的考核办法，加强对安全目标的过程检查、考核。

8、继续抓好电力设施保护及宣传工作。结合公司实际，针对目前线路通道保护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严重性，要继续采取多种形式，充分利用电视、广播、报纸等传媒，加强《电力法》、《电力

设施保护条例》的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广大人民群众自觉参与保护电力设施。

9、加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理 加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。

在2011年的工作中，要进一步加大基础管理工作力度，把管理贯穿始终，尽快实现管理接轨，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学全面的安全意识。坚持“三抓一创”工作思路，为推动公司发展提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力开创工作新局面，确保全面完成公司下达的全年目标任务，确保今年不发生人为责任事故和电网安全事故。

输电部

2010年11月19日

第二篇：供电公司输电部党建工作经验材料

近年来，××供电公司输电部的各项工作结出了累累硕果：截止2006年8月31日，输电部连续安全生产记录为593天，先后连续两年获得并长期保持省电力公司授予“安全杯”和“安全生产先进单位”、“文明建设先进单位”、“企业文化建设先进单位”“先进基层党组织”等荣誉称号。

××供电公司输电部的两个文明建设何以取得如此大的成绩，关键在于 他们持之以恒地加强党的建设，使党组织的政治核心作用得到了充分的体现和发挥。

一、加大投入增效益

有些人认为加强党建是空对空，产生不出经济效益，因而忽视党建工作，而××供电公司输电部党委一班人却不然，他们认为，在党的建设和精神文明建设方面加大投入，获得的回报，带来的效益，远非金钱所能计算。

二、“虚”功实做不马虎

××供电公司输电部党委一班人认为，党建和精神文明建设不像建个变电站，上个新项目看得见，摸得着，立竿见影，搞得不好，群众会说“假大空”，丧失信任，因此，他们力戒空谈．不做表面文章，力求“虚”中求“实”，“虚”功实做，在整个输电部扎扎实实实施创建一流党委，一流支部，培养一流党员队伍的＂三个一＂工程，利用橱窗、图片展览及内部信息等宣传媒体开办“党建之窗”、专题栏目，走出了一条由“虚”变实的党建工作新路子。

与此同时，输电部党委以构建和谐企业为契机，始终把抓好班子、作表率，形成创建活力摆在日常工作的首位。主要表现在：一是坚持用两手抓两手硬的方针，带头讲政治讲学习，输电部党政班子除了日常自学外，还坚持利用中心组学习、民主生活会等形式，认真学习“三个代表”重要思想和党中央一系列重大决策，通过学习使班子成员深刻体会到“发展才是硬道理”的共识，并在实际工作中一级抓一级，一级带一级，逐步形成 了一个互相支持、互相信任、干事创业的领导集体。二是制定和完善了《党支部工作程序》等34项制度，对党支部的整体工作实行了量化管理，促进了各支部工作，加强了支部在双文明建设中的战斗堡垒作用；三是实行党委一班人分片包点的工作责任制，每位输电部领导包2—3个基层部门，深入下去指导督促各部门工作，既解决了职工思想问题，又帮助基层解决了存在的实际困难，从而保证了党政工团的主旋律一致，仅今年已在四个党支部中建立了党员责任区16个，通过采取党支部包班，党员包非党员群众的办法，划分责任区和联系点，使党员的先锋模范作用区域化、个体化，看得见，摸得着，具有可操作性。

三、围绕“中心”不含糊

××供电公司输电部党委加强党建，促进两个文明建设协调发展的一个重要做法就是：围绕中心抓党建，抓好党建促中心。他们把企业生产、管理、经营上的难点，作为党委工作和思想政治工作的重点，做到生产上有“声”，政工上有“响”，依靠坚强有力的思想政治工作为“中心”起保证作用。

安全生产是××供电公司输电部近年来常抓不懈的一项重要工作，党委配合行政抓安全，始终方向明，措施硬。具体表现：一是结合安全生产，大力打造阳光通道品牌。尤其近两年，输电部党委紧紧抓住主网线路改造的大好机遇，配合行政，在加强电网硬件建设的基础上，重视安全生产的各项管理工作，经常开展创无违章班组、查堵事故隐患等专项活动，实行安全生产目标化管理，使电网运行环境大为改善，如在今年4月中旬遭遇罕见的雷雨大风天气的情况下，输电部所辖的主网线路经受住了考验，未发生一起设备事故，为客户提供了安全、优质、可靠的电力供应，树立了良好的电能产品形象。二是结合优质服务，树立良好的社会形象，全面开展了“优质服务是国家电网生命线”的主题教育，遵照”优质、快捷、规范、真诚的送电服务方针，输电部突出企业核心价值观教育，采取了带电作业、零点行动等服务措施，保证电网安全，全面塑造了“阳光通道“的形象。三是实行思想政治工作“两包一挂”。

第三篇：供电公司输电部党建工作经验材料

供电公司输电部党建工作经验材料

近年来，××供电公司输电部的各项工作结出了累累硕果：截止2006年8月31日，输电部连续安全生产记录为593天，先后连续两年获得并长期保持省电力公司授予“安全杯”和“安全生产先进单位”、“文明建设先进单位”、“企业文化建设先进单位”“先进基层党组织”等荣誉称号。好范文版权所有

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×供电公司输电部的两个文明建设何以取得如此大的成绩，关键在于他们持之以恒地加强党的建设，使党组织的政治核心作用得到了充分的体现和发挥。

一、加大投入增效益

有些人认为加强党建是空对空，产生不出经济效益，因而忽视党建工作，而××供电公司输电部党委一班人却不然，他们认为，在党的建设和精神文明建设方面加大投入，获得的回报，带来的效益，远非金钱所能计算。因此，在抓好安全生产的同时，输电部党委坚持不懈地加强和改进党的建设和精神文明建设的领导，在任何时候，抓任何工作都认真履行“一岗两责”，在运行机制上，输电部党委始终不愉地坚持把物质文明和精神文明建设当成统一的奋斗目标；在载体运用上，输电部党委精心设计党建的最佳切入点，使各项党建活动贴进实际、贴进职工、贴进生产，具体体现在实际工作中，输电部党委推出了许多生动活泼，灵活多样，既具有号召力，又具有吸引力的好形式，好活动，“内强素质、外塑形象”。在保障措施上，输电部党委通过建立制度，健全队伍，完善机构，理顺关系，改善和加强党的建设，从人力、物力、财力等各个方面给予保障，对在党建和精神文明建设方面涌现出来的先进集体和个人，每年输电部党委拨出专项基金进行奖励，至于党建需要活动经费，更是一路绿灯，要人给人，要钱给钱。

特别值得一提的是，近年来，输电部党委根据企业创一流的指导思想，在全面落实三项责任制方面取得了明显的成效。（1）在党风廉政建设方面，输电部党委紧紧抓住群众反映强烈的“热点”和“难点”问题，切实转变工作作风，重点对掌管人、财、物实权的党员干部及在岗职工进行学习教育，如采取观看电教片与自查自纠相结合，通过层层签订党风廉政建设承诺书，强化了内部管理，真正形成了一整套有序的内部管理体系，使广大党员干部的廉政自律意识得到了进一步增强。（2）在安全生产方面，安全生产局面不断趋于稳定，目前，累计实现了13个百日安全纪录。尤其是在去年春节前后遭遇历史罕见的冰冻灾害情况下，输电部杜绝了各类重大事故，实现了两个百日安全周期。（3）在资产经营方面，由于实行了大财务管理，加强了预算计划管理，在确保安全生产的情况下，严格控制成本，近年来没有发生违纪违规的资金流动，资产经营情况完成较好。

二、“虚”功实做不马虎××供电公司输电部党委一班人认为，党建和精神文明建设不像建个变电站，上个新项目看得见，摸得着，立竿见影，搞得不好，群众会说“假大空”，丧失信任，因此，他们力戒空谈．不做表面文章，力求“虚”中求“实”，“虚”功实做，在整个输电部扎扎实实实施创建一流党委，一流支部，培养一流党员队伍的＂三个一＂工程，利用橱窗、图片展览及内部信息等宣传媒体开办“党建之窗”、专题栏目，走出了一条由“虚”变实的党建工作新路子。

与此同时，输电部党委以构建和谐企业为契机，始终把抓好班子、作表率，形成创建活力摆在日常工作的首位。主要表现在：一是坚持用两手抓两手硬的方针，带头讲政治讲学习，输电部党政班子除了日常自学外，还坚持利用中心组学习、民主生活会等形式，认真学习“三个代表”重要思想和党中央一系列重大决策，通过学习使班子成员深刻体会到“发展才是硬道理”的共识，并在实际工作中一级抓一级，一级带一级，逐步形成了一个互相支持、互相信任、干事创业的领导集体。二是制定和完善了《党支部工作程序》等34项制度，对党支部的整体工作实行了量化管理，促进了各支部工作，加强了支部在双文明建设中的战斗堡垒作用；三是实行党委一班人分片包点的工作责任制，每位输电部领导包2—3个基层部门，深入下去指导督促各部门工作，既解决了职工思想问题，又帮助基层解决了存在的实际困难，从而保证了党政工团的主旋律一致，仅今年已在四个党支部中建立了党员责任区16个，通过采取党支部包班，党员包非党员群众的办法，划分责任区和联系点，使党员的先锋模范作用区域化、个体化，看得见，摸得着，具有可操作性。

三、围绕“中心”不含糊

××供电公司输电部党委加强党建，促进两个文明建设协调发展的一个重要做法就是：围绕中心抓党建，抓好党建促中心。他们把企业生产、管理、经营上的难点，作为党委工作和思想政治工作的重点，做到生产上有“声”，政工上有“响”，依靠坚强有力的思想政治工作为“中心”起保证作用。

安全生产是××供电公司输电部近年来常抓不懈的一项重要工作，党委配合行政抓安全，始终方向明，措施硬。具体表现：一是结

合安全生产，大力打造阳光通道品牌。尤其近两年，输电部党委紧紧抓住主网线路改造的大好机遇，配合行政，在加强电网硬件建设的基础上，重视安全生产的各项管理工作，经常开展创无违章班组、查堵事故隐患等专项活动，实行安全生产目标化管理，使电网运行环境大为改善，如在今年4月中旬遭遇罕见的雷雨大风天气的情况下，输电部所辖的主网线路经受住了考验，未

发生一起设备事故，为客户提供了安全、优质、可靠的电力供应，树立了良好好范文版权所有的电能产品形象。二是结合优质服务，树立良好的社会形象，全面开展了“优质服务是国家电网生命线”的主题教育，遵照”优质、快捷、规范、真诚的送电服务方针，输电部突出企业核心价值观教育，采取了带电作业、零点行动等服务措施，保证电网安全，全面塑造了“阳光通道“的形象。三是实行思想政治工作“两包一挂”。即输电部党群负责人与行政负责人一起承包安全文明生产目标，行政负责人是第一责任者，党组负责人是第一监护人，在思想政治工作上，二者则换位承包，党政捆在一起，责任共担，重担共挑，这主要体现在党政一把手工作到位，针对安全生产这一重要环节，输电部党政领导经常深入一线，尤其是去年春节前后，在××电网面临突如其来的冰雪灾害时，输电部党委书记陶建国、主任文开斌临危不乱，沉着冷静，连续数日昼夜冒雪赶赴一线指挥抢修，表现了难得的大智大勇。

此外，输电部党委还依托文化建设这一载体，积极开展了创建学习型活动，仅今年发放各类学习资料500余册，举办各类培训四期，授课时数600小时，培训100余人次，职工岗位培训率达95。与此同时，还先后精心策划和布置了一系列时事政治、创一流知识竞赛以及技术比武等活动，大力营造了输电部和谐轻松的氛围，奠定了良好的人际关系，不断增强了企业的凝聚力和向心力。

总之，××供电公司输电部就是凭着认认真真抓党建，最终抓出了企业凝聚力的增强，职工积极性的提高，两个文明建设的成果。职工们欣喜地称道：“如今我们输电部是党风正、效益好、安全生产步步高。”目前，××供电公司输电部呈现出一派新局面。

第四篇：2014年输电专业工作总结

XX市供电公司

2014输电专业工作总结

一、属地化管理及所辖线路基本情况

截至2014年年底，XX市供电公司属地化管理输电线路14条，其中220kV线路12条，110kV线路1条，35kV线路1条，线路总长度415.06千米；公司直管输电线路51条，其中110kV线路18条，35kV线路33条，线路总长度430.374千米。

二、2014年输电线路跳闸事件分析

（一）总体情况

2014公司属地化管理输电线路未发生跳闸事件，保持了属地化管理输电线路安全运行无事故的良好局面。公司直管输电线路2014共发生跳闸17条次（2013年34条次），其中110kV 9 条次（2013年9条次），35kV 8 条次（2013年25条次）。实现了公司2014属地化管理110kV及以上输电线路外破跳闸预控指标值为0、公司所辖35kV及以上输电线路跳闸率比上降低50%的目标。

（二）输电线路跳闸原因分析

其中220kV变电站跳闸及其他变电站操作失误引起8次，占跳闸总数47%；外力破坏跳闸5次，占总数的 29% ；雷雨1次，占跳闸总数6%；设备本身隐患引起2次，占跳闸总数12%。；不明原因设备跳闸1次，占跳闸总数6%。

从跳闸原因分析可以看出外力破坏引发的跳闸占跳闸总数的29%，防外破工作仍然有待加强。

三、2014年主要工作完成情况

（一）落实输电线路防外破安全责任

实行输电线路防外破包保制度，明确输电线路管理部门、运行单位、属地化供电所的安全责任，强化外力破坏事故就是人员责任事故的认识，责任大小以工作到位程度和措施落实程度来判断。

（二）全面深化输电线路属地化防护工作。

属地化管理是国网公司和省、市公司输电运维管理的重点要求，属地化供电所在所管辖的供电营业区域内，负责协调与当地政府和群众的关系，协助发现、处理电力设施保护方面的隐患。在2014，我公司将属地化管理输电线路500kV霞光线以乡镇供电所管辖范围为界划分至三个供电所，细化责任、落实措施，并顺利通过省公司对巡视工作的监督抽查。

（三）全面深化输电线路巡视工作。

深化细化设备状态管理要求，对输电线路防护区内所有外破隐患，组建专门队伍，配备专用车辆，实行定期巡视与特殊巡视相合的方式，对输电线路进行巡视检查，发现问题及时处理。截止到12月底，正常巡视500余条次，安排特夜巡10条次。共清扫检查110kV线路13条，35kV线路及支线15条，共1200多基杆塔。发现一般缺陷30余处并及时处理。下发隐患通知书15份。更换35kV线路杆号牌330块，110KV线路杆号牌158块。处理线路拉线断股、避雷器引线断、招玲线单家支线#8-#9杆C相导线严重断股重大缺陷5处。

（四）严格细化落实各项防外破措施 1.防吊车碰线。

一是在目前已掌握234位特种车辆司机信息基础上，通过交警、劳动局等部门多渠道进一步搜集吊车、挖掘机等施工机械、作业司机相关信息，以便进行管理沟通。二是充分利用贴画、宣传册、短（彩）信等多种媒体，开展电力安全知识的宣传培训，特别是要加深驾驶员对作业安全距离和触电危害严重性的认识，做好自身防护，全年发放各类宣传图册400余份。

2.防违章施工

树立违章建筑（固定场所）因防范或措施不到位造成线路跳闸故障就是人员责任事故的认识。一是按“四到位”（安全宣传教育到位；安全协议签订到位；安全技术措施落实到位；安全监督跟踪到位）原则，对线路防护区内所有施工隐患定期进行排查梳理，按隐患影响程度进行等级分类并确定合理巡视周期，必要时派员现场指导并24小时蹲守。二是对防护区内施工隐患，抓好过程控制和闭环管理，实施动态管理，与施工单位及业主签订安全协议，并由施工单位交纳安全保证金，提高了施工单位安全管理工作的主观能动性。在2014，发现并制止了220kVXXX线#5-#6线下吊车施工、110kVXX线#73-#78线路护区线下建楼及厂房、等违章施工10余次。

3.防异物短路。

一是加大反光膜、反光带回收清理力度。按线路电压等级由高到低的顺序，优先完成220千伏输电线路两侧500米范围内反光膜、反光带、塑料薄膜等异物的清理回收，对可重复利用的反光膜，做好宣传教育，并协助果农做好固定措施。二是对架空电力线路防护区外两侧各100米范围内塑料大棚进行排查摸底，登记编号，分区域、分线路、分区段，落实责任人，发放宣传资料，进行护线宣传教育，不定期检查大棚加固情况。2014全年共回收处理反光膜97余吨，共处理35kV单东线、110kV都三线等导线上挂塑料纸、金属物，铁塔及杆塔上挂法轮功宣传挂幅等隐患8起。

4.防山火

一是对易发生山火引发线路跳闸的区段，如35kVXX线#71-#86、110kVXX线#31-

39、110kVXX线#70-#93等处建立线路周围300米范围内防山火特殊区段台账共计19处，采取“定人员、定线路、定地点、定措施”的四定方针，完善输电线路防山火应急预案，组建防山火联控队伍，配备消防器材，定期进行演练，明确工作重点、处置流程，一旦发现险情能及时处置。二是建立与消防等部门协同工作机制，及时掌握火情信息，发现火情，立即汇报，及时有效采取线路停电等避险措施，避免因山火造成线路烟火短路跳闸故障。三是争取政府部门支持，开展防火通道清理，将输电线路防护区内植被清除，形成防火通道和防火隔离带。四是“春节”、“清明节”等特定时期，采取蹲点监视和流动特巡的方式，在坟地较为集中或树木较多的区段派专人现场守护和反复巡查。在2014，及时发现和制止线路通道范围内的放火烧荒、焚烧秸秆等行为5次。

5.防树木放电

树立因树木放电造成线路跳闸故障就是人员责任事故的认识。分区域、分线路、分区段，落实责任人，定期走访村民树主，主动上门服务，在不影响双方利益的情况下，协调解决树木隐患问题，全年共清理树木6400余棵、修剪树木3900多棵

6.防鸟害

一是对已安装的防鸟刺加强检查、维护和紧固，及时更换失效或锈蚀严重防鸟刺，对靠近水库、池塘、河沟等鸟类易栖息地附近输电线路杆塔按“反措”要求及时补装防鸟刺。二是组织专门队伍，彻底清除线路杆塔上的鸟巢，做到有一处，清理一处。全年共计安装驱鸟器、防鸟刺2300余支，清理鸟巢2000余处。

7.防雷击

按输电线路差异化防雷改造指导原则，对易遭雷击、曾遭雷击的线路区段加装线路避雷器；对处于中雷区、多雷区的线路区段，接地电阻控制在15Ω以下，做好杆塔接地降阻工作。在2014，我公司完成110kV庄里线、35kV玲泮线等24条线路接地电阻测试。界河线、界河线马连沟支线安装避雷器3组、避雷针3支，玲院线、毕郭线安装避雷器共3组。

四、存在的主要问题

根据公司电网规划，2014110kVXX线、XX线、XX线、XX线、XX二线相继投运，110kVXX线、XX线也即将投运。而随着输电电网规模的不断扩大，我公司专业巡视队伍由于人员调动等问题使得有经验的老职工数量减少，同时属地化供电所也因为其它任务繁重、输电工作经验不足，使得我公司输电线路运维管理面临着很大的压力。

五、下的工作重点及措施

在下的工作中，XX市供电公司输电专业将以加强输电线路防外破工作为重点，一方面加强职工业务技能培训，提高职工业务水平；一方面继续深化输电线路通道属地化管理，使属地化管理体系能够真正高效运作，进一步提升XX市供电公司输电线路防护工作标准化、规范化水平，充分发挥地域优势，及时发现和消除输电线路通道内外可能危及线路安全运行的各种危险源，保证电网安全稳定运行。

第五篇：输电线路运行工作总结

工作总结

经过上次在市局输电所学习的半年，让我对输电线路运行与维护这个专业岗位有了更深一步的认识和了解，特别是在平时的工作中，能够将所学习的理论知识和实际工作结合起来，进一步提高了工作效率。

架空输电线路的巡视，按性质和任务的不同可分为定期巡视和夜间巡视、特殊巡视、故障巡视、登杆塔巡视以及监察性巡视，定期巡视一般每月一次。在实际线路巡视中，我佩戴好安全防护工具，并且根据不同的巡视方式及要求，严格按照所学习的线路巡视规程开展巡视工作，这能让我更快速全面地对线路进行安全巡视，不会留有空白点和遗留点，保证了线路的安全可靠运行。

除此之外，在开展线路事故抢修工作中，能够积极配合工作负责人开展工作，确保抢修工作的顺利快速完成，这都是因为有市局输电所所学的理论知识支撑着，可见，实际操作经验必不可少，理论知识也很重要，理论和实际结合起来更加重要。在以后的工作中，我将会继续加强专业理论知识的学习，争取做到活到老学到老，全力用知识武装好自己。