2011年输电管理所党建工作总结

第一篇：2011年输电管理所党建工作总结

2011年输电管理所党建工作总结

2011年是建党90周年，也是南网公司实施中长期发展战略、推进“一体化”管理的关键之年2011年是建党90周年，也是南网公司实施中长期发展战略、推进“一体化”管理的关键之年，在局党委的领导下，输电所党支部将深入贯彻落实科学发展观，落实南方电网公司创先争优活动领导小组办公室暨政治工作座谈会精神和广西电网公司2011年工作会议精神，坚持融入中心做工作、进入管理起作用，按照“1+1+5”的工作思路开展工作。即：围绕建设“幸福南网”目标，深化“堡垒工程”，以创先争优为龙头，以支部联建为重点，统筹推进员工辅导计划、学习型党组织建设、党建信息化、班组建设和全国文明单位标兵争创活动，统一思想，凝聚力量，以优异的成绩向建党90周年献礼。2011年，我所的党建工作,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线和从严治党方针，深入贯彻落实南网公司和区公司各级纪委工作会议精神，有力地保障了我所各项工作的健康发展。现将我所2011年党建工作总结情况报告如下

一、加强学习，提高政治理论水平。

1、强化理论学习和业务培训。坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织学习新党章、十七届五中会议精神及市委相关会议、文件精神，并有针对性地对党员干部学习情况进行了检查，使党员干部职工正确地领会精神实质，同时，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。

2、创新学习方法，注重教育实效。采用学习文件材料、领导上党课、专题宣讲辅导、观看警示教育片、组织座谈讨论、进行知识测试和撰写学习体会等多种形式，开展党风廉政和业务知识培训活动。

二、求真务实，全面开展创先争优活动。

创先争优活动是一项推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织的长期活动，自接到开展创先争优活动通知，党支部立即决定将此次活动列为本年度党建工作重点，以支部“五个好”党员“五带头”为引领方针，制定了周密详细的实施方案，并将创先争优活动纳入了支部党建工作目标管理考核之中，紧接着召开了动员大会，组织学习文件精神，确定了活动主题、目标和载体。在输电管理所全体员工的大力支持下，创先争优活动轰轰烈烈的开展起来，在具体工作中做到了“五个结合”，使我所党员干部增强党建工作生机和活力：一是把创先争优活动与学习《廉政准则》结合起来，使创先争优活动能落到实处；二是把创先争优活动与“深化作风建设提高执行力活动”结合起来，我所通过整顿不良作风和制定工作督查机制，使创先争优活动与日常各项工作紧密结合，取得了实实在在的效果；三是把创先争优活动与党员干部教育结合起来。建立健全的考核评价和激励机制，加强党员学习管理，通过邀请老师上课、利用宣传栏等工作空间和渠道，搭建党员学习交流的有效平台；四是创先争优活动与维护社会稳定建设和谐社会结合起来。做好线路跳闸巡视管理工作，以“党员带帮”的方针，指定党员带头，在工作中不怕吃苦，埋头苦干带动大家的工作积极性，在工作中关心，帮助，指导青年员工；五是把创先争优”活动与我所实际结合起来。我所坚持党员示范岗，党员带头作用，以点带面，以党小组为中心，带动职工积极开展“创先争优”活动。

三、廉洁自律，抓好党风廉政建设工作

在领导干部廉洁自律工作中，我所努力加强党员干部作风建设，努力解决在思想作风、学风、工作作风和生活作风，贯彻落实《工作规划》和党风廉政建设目标分工，并加强对本单位干部职工的检查、考核。

在党建工作中，输电所党支部紧紧围绕北海供电局中心工作，抓住机遇，加快发展，切实加强基层组织建设，进一步开创党建工作的新局面。从落实各项制度入手，定期召开支部会议，布置工作任务，交流工作经验，通报工作情况，检查工作落实情况。

1、为更好的做实做细党务日常工作，本支部每周制定周工作计划，每月制定月工作计划，明确目标，协调大家的工作，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

2、继续做好发展党员工作，本支部确定了今年预备党员重点发展对象1名，做到成熟一个发展一个，对发展对象广泛听取党内外同志的意见。按照党员标准，做好对入党积极分子的培养、教育和考察工作，使那些作风正派、团结同志，在群众中有威信的优秀积极分子吸收到党内来。

3、积极配合我局新闻宣传工作，成立新闻报道工作小组。共指派6名班组宣传通讯员及1名车间通讯员参与组织三级新闻宣传通讯员网络。上半年，我所圆满完成了局党委下达的新闻宣传的任务。

4、为加强基层组织建设，提高党员自身素质。我所在每月一次的党员教育培训的基础上又先后组织全体党员学习了《广西电网公司2011年创先争优暨党建思想政治工作要点》、《钟俊总经理、贺锡强副总经理在南方电网公司行风建设及纠风工作视频会议上的讲话》、《南方电网公司中长期发展战略》、《赵建国董事长、钟俊总经理在南方电网公司领导人员廉洁从业研讨班上的讲话》、《赵建国书记、孙晓毅纪检组组长在南方电网公司反腐倡廉建设工作会议上的讲话》等文件。

5、积极谋划2011年团青工作。我所主要围绕“安全生产，青年争先”主题活动；扎实推进建功“电网建设、电力供应”青年生力军工程；依托党建带团建，加强团的基层组织和团干队伍建设。根据实际情况组织党员先锋队、工人先锋号及青年突击队利用周末休息时间将我局捐赠给北海市第一中学价值15万元的电缆等电力设备无偿进行敷设、安装和调试，确保新落成的教学大楼用电无忧，为促进北海教育事业发展做出了积极贡献。

四、全力以赴，做好服务社会工作

输电管理所担负着整个北海电网800多公里的输电线路的运行、维护、检修工作任务。确保电网安全稳定运行是管理所面临的最大任务。为此，党支部认真找准工作切入点，主动融入中心工作，紧紧围绕安全生产目标，服务地方经济发展需要重点，以“五讲一争先”创先争优活动为契机，参与安全生产、电力供应的全过程的管理，积极发挥党支部的战斗堡垒作用,各项工作取得显著成绩。为北海电网的发展、安全运行保驾护航，为安全生产提供了强有力的思想和组织保障，为北海市实现“三年新跨越”发展作出了积极的贡献。党支部先后荣获了北海市、广西电网公司、北海供电局“先进党支部”、“先进集体”，成为广西电网公司首批“红旗党支部”，2011年荣获北海市“工人先锋号”荣誉称号

1、发挥思想政治工作优势，为安全生产保驾护航。党支部积极发挥思想政治优势，增设支部安全生产委员，在有党员的班组设立“党员安全示范岗”，开展党员“一岗带一岗”活动，党员与普通员工签订安全生产工作结对协议，互帮互助，互相监督，共克难关。在党员的带领下，全所员工的安全意识得到增强，安全管理水平得到明显提高。多年来，没有发生一起人为责任的人身设备事故，多年连续被为广西电网公司及北海供电局“安全先进集体”、“文明车间”等荣誉称号。

2、开展创“党员先锋模范线路”活动，创建平安电网。维护好设备是确保电网安全的有力保证，党支部主动融入中心工作，找准工作的着力点和落脚点，加强设备的维护管理，开展“党员先锋模范线路”创建工作。党员公开承诺“绝不能因为我的原因，而影响设备运行”。在党员的引领下，全所员工的安全意识得到增强，安全管理水平得到明显提高。多年来，没有发生一起因维护不到位的人为责任设备事故，电网没有发生大面积停电事故。

3、优质服务创新，树企业良好形象。

服务地方经济发展需要，为地方经济发展提供电力保障，是电力企业义不容辞的责任，在确保电网安全运行的情况下，支部不断加强优质服务工作，深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务活动，创建“党员服务队”、“青年服务队”，进企业、进社区，为企业和居民提供便捷优质的服务，供电抢修中心为客户提供24小时故障抢修服务。近年来服务水平得到不断提升，客户平均等待时间保持在21分钟左右，平均处理故障时间保持在18分钟左右，客户平均等待时间和故障处理时间均比承诺时间提前近20分钟，多次得到国家电监会的肯定，为地方经济社会发展提供了可靠的电力保障，多年来客户满意率达到100%，为企业树立了良好形象。

4、保供电创新，确保保供电万无一失。

每年除了高考、中考、五一、十一、春节等重大节日保供电外，还为政府重大活动保供电，为确保保供电万无一失，党支部党组织的作用，成立了“党员突击队”、“青年突击队”和“工人先锋号”，引领广大党员职工积极保供电中当先锋、打头阵，筑起一道道坚固的“安全红色堡垒”，先后完成“比基尼”大赛、中石化开工庆典等保供电50多次，在历次的保供电任务中没有发生。

五、开拓创新 树立党员先锋模范作用

输电管理党支部以发挥党员先锋模范作用为着眼点，认真谋划，组织全体党员开展争当“四优”党员活动。

1、树立先进典范，发挥带动作用。输电管理所党支部注重培养和发掘党员进行典型，以点带面，营造积极向上，奋勇争先的工作氛围，打造了一支凝聚力强、战斗力强、团结和谐的员工队伍。大力开展“五讲一争先”活动，涌现出了一批业绩卓越，群众敬佩的党员模范。自治区“青年岗位能手”，南方电网公司“十大杰出青年”、广西电网公司“十大劳动模范”、青年党员李球发同志，该同志以从一名普通技术工人成长为中层管理人员的先进事迹带动着青年员工立足岗位，奋勇争先；有着40年党龄的谢荣国同志，十年如一日，坚守在生产一线，做好设备的维护管理工作，保证了北海电网800多公里输电线路的安全运行，是群众公认的优秀党员代表，多次被评为广西电网公司、北海供电局的“优秀党员”、“先进个人”。年轻党员、高压检修班的班长郭起略同志，以精湛的工作技艺，过硬的工作作风，带领班组成员攻坚克难，保证市区10kV配电线路的安全运行，成绩卓越，多次获得广西电网公司、北海供电局“先进班组长”、“优秀党员”荣誉称号，带领的班组多次荣获广西电网公司、北海供电局“先进班组”、“先进职工之家”。近年来，该支部多名党员荣获了多项荣誉，其中1人次荣获自治区“劳动模范”，1人次荣获南方电网公司“十大杰出青年”，1人次荣获北海市“十大杰出青年” 5人次荣获北海市国资委系统“优秀党员”。

2、攻坚克难，抗冰救灾屡建功，亚运保电立新功。输电管理所党支部重视加强党组织建设，在创先争优活动中，着力创建政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强“四强”党支部、打造了一支凝聚力强、战斗力强、团结和谐的员工队伍。在工作中，输电管理所党员干部队伍一直秉承着“不畏艰难，想尽办法完成每一项工作任务的”抗冰精神，先后完成了“北冕”、“黑格比”、“灿都”等多次抗台风抢修，以及中考、高考等重大保供电任务，为地方经济社会发展提供了坚强电力保障。

2008年初的冰灾，考验了输电管理所的党员队伍。抗冰救灾期间，输电管理所分三批共派出抢修人员25名，连续26天日夜奋战在抗冰救灾第一线，直到抢修胜利。抢修人员顽强拼搏、连续奋战的精神，赢得了当地政府和人民群众的高度赞扬。输电管理所有2名入党积极分子在抢修一线火线入党，4名党员获广西电网公司“抗冰保电先进个人”荣誉，输电管理所被授予广西电网公司“抗冰保电先进集体”称号。

2010年的亚运会，输电管理所积极响应上级号召，派出10名精兵强将与其他同事一起组成一支精锐的保供电队伍赶赴广州支援亚运保供电工作，并迅速成立亚运保供电临时党支部，发挥党员表率作用，确保亚运保供电万无一失。在保供电准备阶段，保供电人员完成了天河游泳馆的89面配电柜，63个配电箱，197个照明回路，235个电气开关、742插座的查验；重新审核修订场馆电气设备图纸32份；完成设备标识的制作粘贴5262个。发现缺陷117项，其中一般缺陷92项，重大缺陷25项，缺陷均在比赛前得到解决处理，审核、修编《运行值守方案》2个、《应急预案》35个，《工作方案》12个，团队值守方案、应急预案编写得切合实际、操作性强成为体育中心各个场馆的编制样本，进行推广。比赛期间，保供电人员共完成了11个比赛日的34场比赛，完成135个小时的值守，值守人次1258人，圆满完成了亚运保供电任务，1人次被评为南方电网公司“亚运保供电先进个人”，3人次被评为广西电网公司“重在供电先进个人”，输电管理所被评为广西电网公司“重在供电先进集体”。

通过扎实开展创先争优活动，输电管理所党支部在组织建设、思想建设、堡垒作用发挥等方面取得了较好的成效，获得了上级领导和职工群众的肯定。

六、营造氛围，大力推进企业文化

1、组织开展员工技能竞赛。我所按照局党委的部署要求，联合城区分局、铁山分局、合浦供电公司和金海电力公司共同举办了“构建学习型企业，争做知识型员工”为主题的“配电线路员工技能”竞赛活动。局党委专门成立了“员工岗位技能竞赛组委会”，设定打拉线、更换绝缘子、驳接导线、横担安装4个竞赛项目。随后，各项赛事有条不紊、紧锣密鼓地有序开展。经过大家的共同努力，各项赛事圆满完成，输电管理所在众多的参赛选手的激烈竞争下取得了三等奖的优异成绩。此次竞赛也是我司举办数届技能竞赛以来参与人数最多、项目最广、筹备最久、跨时最长、规模最大的一次员工技能竞赛。梁志武局长，陈邦宇书记等领导观摩了此次竞赛，《北海日报》等刊物分别报道了此次竞赛，较好的展现了我局员工的精神面貌和精湛的工作技能。

2、文体活动开展情况。党支部为了丰富职工业余文化生活、提高职工生活质量，协同其他单位举办了多场群众喜闻乐见、员工积极参与的文体活动，将我所的传统文化节日系统化、制度化，做到全年活动不断。

具体有：重阳节郊游活动、年底职工家属一起联欢活动，春节游园、三八节广场趣味活动、红五月安康杯乒乓球赛、安全月大型广场文娱体育活动、迎国庆烽林杯气排球赛等。同时，为了激励员工奋勇向上、争创佳绩的斗志，公司组织“优秀共产党员”、“优秀中干”和“好班长”到井冈山，瑞金和延安红色革命圣地旅游参观。每一项活动都精心筹备，策划周密，让没一个职工感受到了企业大家庭的幸福、温馨与自豪。

在局党委的正确领导下，2011年输电管理所在党建工作上取得了丰硕的成果，创先争优活动也将继续深入的开展下去，2012年输电管理所党支部将带领每一位职工继续发扬奋发有为、求真务实的工作作风，不断地发挥党员干部的主动性和创造性，全面提高党建工作的整体水平。

输电管理所 2011年3月14日

第二篇：输电管理所班组简介

线路一班班组简介

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。全面贯彻落实科学发展观及中国南方电网公司中长期发展战略，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、和谐型、三零型”班组。

我班组由8人组成，全是男职工，其中1名班长，班组成员学历结构:有大学本科1名，大专4名，高中2名；技能结构:有高级工1名，中级工6名，具备较强的素质能力。

1、创建学习型班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）注重组织职工学习操作规程，严格按操作规程进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

（4）组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。

（5）认真组织班员参加上级及单位举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过，在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

（3）认真组织班员加强职工的安全教育培训，培训内容有«电业安全工作规程»、«两票»、«送电线路工»等。认真开展安全活动学习，在安全活动中，为了达到预期的效果，我们不仅要学习文件及各种安全事故通报，还要要求每位员工，结合自己的工作实际，真对本次事故谈谈自己的想法及教训。

(4)在工作中利用«危险点分析及控制措施单»及«作业指导书»进行风险控制。

第1页，共4页（5）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。

3、创建和谐型班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

4、争创三零型班组

(1)为了确保争创“三零”班组的目标实现，我班组全体人员在局领导级所领导的正确领导下，在局团委的指导和帮助下，积极主动的开展争创“三零”班组活动工作，通过大家的努力，使各项活动都取得了一定成效，为开展电力青年突击队争创“三零”班组活动奠定坚实基层。

（2）深入加强安全生产无违章管理，把安全作为第一要务来抓，因为“违章”是一切工作的基础，是电网安全的重中之重，坚持“预防为主，安全第一”的方针，是每个员工心中必须牢记。为了实现安全生产“零违章”这目标，我班组加强工作现场安全纠察力度。在工作中为了完成“零缺陷”这一目标，确保线路安全可靠运行，提高供电可靠率，我们把每条线路的巡视维护工作落实到个人身上，当那条线路发生缺陷时，就由负责线路巡视维护工作的工人进行追查监督。如果查出不及时消缺或者缺陷造成什么影响，由负责该线路的人员负主要责任，确保线路安全可靠运行。

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第三篇：输电管理所班组职责

输电管理所线路一班工作职责

(1)线路一班按工作性质划分，接受盘县供电局领导的领导，对所辖线路设备提供运行检修条件。

(2)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，做好辖区输电线路的运行、维护、管理工作，不断提高安全水平。

(3)依据南方电网公司统一的规程、规范、标准，建立健全完善各项班组规章制度，负责对各班员的组织、指导、督促工作。完成上级下达的各项计划、任务和指标，提高班组管理水平。

(4)负责辖区线路的定期巡视、特殊巡视、检修、抢修、大修及树木的砍伐工作。

(5)负责新建线路的质量监督、检查、验收工作，做到“不合格、不签收”，避免不合格的设备投入运行，参加新建线路的启动工作。(6)负责对所辖设备进行盐密测量、交叉跨越距离的测量、设备周围新建房屋等距离的测量，不符合规程规定的上报相关部门要求整改。(7)负责对零星改造线路的测量、分坑和组立工作。(8)搞好工器具管理，保证施工安全。

(9)建全班组设备台帐、各种记录报表。搞好班组的仪器仪表、工具材料和器件的保养、保管工作。(10)搞好设备评级工作。(11)搞好班组“达标创一流”工作。

(12)编写工作计划，编制工程施工“三措”计划，并完成计划工作。(13)参与大修、更改工程设计，编制大修预算、决算、施工方案、竣工报。(14)突出工作重点，搞好35kV线路的运检工作。(15)抓好班组计划生育工作和黄赌毒工作。(16)完成上级和领导交办的任务。

线路一班

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第四篇：输电管理所实习心得

输电管理所实习心得

首先，在输电管理所的实习过程当中，我们接触到了在实际工作中常用到的设备物资，通过对绝缘子的组装，以及杆塔的构成、绝缘设备的一些基本零件，我对这些设备有了一些印象，但是通过亲身的接触，还是感觉到未来只有对这些设备物资有了充分的认识，才能将工作更好的完成。在输电管理所我们也接触到了急救包。在以往的认识当中，急救包的定义是一个救治等作用的主体，而在我们的实际工作当中，急救包意味着一个时刻准备着的应急物资仓库，只有急救包保持良好的状态，才能够更好的完成一些应急处理的任务。在急救包的管理中，考虑到现实的问题，我认为，应当从实际的状况出发，针对急救包需要时刻准备并且不断的要求补充新的物资的前提下，做好对新物资的整理，以及废弃物资的妥善安置。由于电网建设的周期性，那么在实际的运行过程中，急救包的配置也应当遵循这样的原则，在储备物资的时候，要根据输电管理所所属的生产业务，弄清楚在生产过程中的实际需要，确保急救包物资能够满足输电管理所的日常维修需要，特别是事关供电系统用户供电可靠性--供电系统对用户持续供电的能力、低压用户供电系统及其设施--由公用配电变压器二次侧出线套管外引线开始至低压用户的计量收费点为止范围内所构成的供电网络，确保供电的可靠性。

第五篇：输电管理所班组建设实施方案

附件：

输电管理所“班组建设”活动

实施方案

为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合我所特点，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动科学发展中的重要作用，为提升核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

二、工作思路

认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。

三、组织领导

1、成立“班组建设”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。

组长：胡涛

副组长：程秀文、夏磊、万文涛、邹远生、彭福先成员：林柳兵、杨舜、刘慧平、祝晓军、程文良、刘凯华、姜志峰、李洪胜、钟卫春、黄光亮、胡军

2、领导小组下设工作小组，负责班组建设日常管理工作。落实公司的出台的各项班组建设的政策和措施，解决班组建设的具体困难；组织对班组建设质量进行抽查、指导、评价；对班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。

组长：彭福先

成员：陈开群、李攀、刘志彬、喻滨、赵文丰、刘成庆、郭勇、饶鹏飞、孙洪彪、罗明、陈星、石荣辉、李谐、孙书明、章志华

3、宣传小组

组长：喻滨

成员：各班宣传员

四、班组基本情况

我所现有班组9个：其中线路检修班6个、线路运行班2个，带电班1个。

五、领导挂点班组

输管 所 主任：胡涛挂点检修一班

输管 所 书记：程秀文挂点检修二班

输管所副主任：夏磊挂点检修三、四班

输管所副主任：万文涛挂点运行一、二班、检修六班 输管所副主任：邹远生挂点带电检修班

输管所主任工：彭福先挂点检修五班

六、工作目标

1、班组安全生产事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显提高。

2、按照公司班组建设工作要求，2010年、2011年、2012年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2010年确保2个班组通过验收。

3、确保1个班组评为省公司优秀班组，争取1个班组树为省公司标杆班组。

七、“班组建设年”活动安排

1、不定期组织人员按照《班组建设评价标准》进行自查，并及时整改。（责任部门：工作小组，完成时间：2010年全年)

2、组织评选公司2010优秀班组，根据评选结果，向公司推荐优秀班组。（责任部门：领导小组，完成时间：2010年11月）

3、认真做好《班组综合记录》和《班组安全活动记录》。（责任班组：各班组，完成时间：2010年1—12月）

4、按照省公司《班组安全日活动实施办法》要求，认真开展班组安全日活动。（责任人：杨舜及各班安全员，完成时间：2010年1--12月）

5、认真做好领导挂点班组工作。（责任人：领导小组，完成时间：2010年1—12月）

6、根据省公司《班组绩效管理指导意见》，完善班组绩效考核细则，优化工作业绩指标，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年4月）

7、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划，坚持和完善“师带徒”制度。（责任人：陈开群，完成时间：2010年1—12月）

8、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开, 把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）

9、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任班组：各班组，完成时间：2010年1—12月）

10、两个运行班基础较弱，要深入开展班组建设“一帮一”活动，组织两个红旗班和两个运行班结对子。（责任部门：领导小组，完成时间：2010年4月-12月）