海塘管理所工作总结

第一篇：海塘管理所工作总结

2010年度春晓镇海塘管理所工作总结

今年我镇海塘工作在镇党委、政府、区站领导的高度重视和正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，严格按照年初的工作计划，时刻牢记“千里之堤，毁于蚁穴”的古训，并按要求把每项工作抓紧抓好落实到位，使我镇海塘工作稳步展开，确保海塘堤坝矸闸的安全运行。

随着东区开发建设的不断推进和发展，排洪河流工程的完工，提升了开发区抗洪排涝的能力，给矸闸管理工作带来了更高的要求，我所在有关部门的大力支持下，新增了11台强排泵，进一步加强了我镇在汛期的泄洪能力。为东区的开发提供了坚实的保障。

经过近（）年的施工建设，东大堤于今年（）月顺利完工，我所全面接管东大堤万亩海塘的日常维护和保养工作。定期开展对堤坝的巡查为全镇的经济发展和社会稳定保驾护航。

日常的巡查，值班，防汛是我所历年来的主要工作，由于我镇海塘堤坝总长达到8300多米，所以，日常的巡查工作至关重要，定期对堤坝进行巡查，并及时准确做好记录，发现问题第一时间向上级汇报，防患于未然。

在今年的巡查工作中，及时发现三山大闸两侧的渗漏问题，报告给有关部门，该问题得到了及时的处理，确保了海塘堤坝的安全和稳定。

为确保海塘堤坝的安全，我所每日均安排工作人员值班，及时发现问题，在第一时间处理问题。

在主汛期来临之前，按照上级领导的有关部署，召开汛期防汛工作会议，布置落实汛期的主要工作职责，密切关注天气变化和气象信息，实施汛期的24小时值班制度，由于我镇地处沿海地块，所以在台风来袭时，全体工作人员在镇政府领导的指挥下，尽心尽力，全体工作人员坚守工作岗位，将灾害的损失降到最低点。

维护堤坝的环境卫生，保护堤坝里坡的花草也是我所工作的重要组成部分，工作人员对海塘堤坝上的杂草，漂浮物等进行清理，使得堤坝环境卫生得以美化。

2010年我所虽然圆满完成了年初制定的各项计划，但与上级领导和广大人民群众的要求还有一定距离，我所将在2011年的工作中，始终与镇党委、政府保持高度一致，结合我镇海塘管理的实际，创造性的开展工作，努力完成上级领导给予的各项工作，使得我所的工作在新的一年中更上一个台阶。

北仑区春晓镇海塘管理所

二〇一〇年十二月

第二篇：海塘管理所工作职责

1.宣传贯彻《海塘管理办法》、《滩涂管理条例》、《植树造林绿化管理条例》等法规。

2.负责海塘巡查养护、防风林建设管理、滩涂管理、防汛工程设施管理，做好海塘的防汛、防台工作。

3.配合做好涉及海塘、滩涂、工程设施等行政审批的前期工作。

4.做好滩涂的促淤保滩、测量等基础工作。

5.完成区水务局交办的其他工作。

第三篇：海塘管理所安全生产总结与海外产品线个人工作总结

海塘管理所安全生产总结

XX年全年，崇明区海塘管理所以“预防为主、防治结合，加强教育、群防群治”的原则将安全生产工作贯穿始终。在这一年中，我所根据安委办函（XX）22号、沪水务（XX）75号、沪崇水务（XX）129号等一系列重要文件指示，深入贯彻落实有关安全生产工作的部署和指示精神，认真实施安全生产的法律法规。一年中，我所成立了综合治理安全生产领导小组，完善了安全生产目标管理责任制度，规范了有关安全生产的各项规章制度，制定了全方位安全预警方案，加强了对安全隐患的检查和整改力度。通过前阶段努力，取得了初步成效。

一、狠抓安全生产责任制的落实

所党政领导班子对单位内部治安保卫工作高度重视，始终把平安创建工作作为一项主要工作摆上议事日程，所机关各办公室与各下属总站签订《安全生产责任书》，明确职责，使单位内部的治安保卫工作有计划、有步骤、有重点的开展，今年年初又完善调整了治安保卫工作领导小组成员，并按时组织召开治安防范会议。同时，成立了治安防范专项治理工作组，明确了所内部治安防范管理工作职责，为开展好全所内部治安防范管理工作提供了坚实的组织保证。

二、进一步规范各方面规章制度

一是严格落实安全保卫工作责任制。根据《企事业单位内部治安保卫条例》的要求，确立了各单位的安全保卫工作负责人；对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人、要害部位保卫责任人。二是严格规范设备使用规程。对单位新进人员进行岗位培训、配齐劳动保护用品，对特种操作人员要求持证上岗并签订安全责任书。完善落实《闸门启闭操作规程》《水闸维护保养规定》《电机设备检查维护规定》等一系列符合本单位安全运行实际举措。三是实行二十四小

时值班制度，设立专门的值班室，每晚有专人值班，配备值班电话。采取多种措施加大重点部位人防、技防、物防措施的落实，各水闸坚持24小时双人值班制度。确保了治安防范重点部位安全，提升了治安防范管理水平。

三、健全安全预警方案

为加强水利工程安全生产的管理，保证水利工程重大事故安全隐患的应急处置工作及时、可靠、高效、有序地进行特制定《重大事故应急预案》。为有效应对台风、暴雨、高潮等灾害性天气，以及损害防汛设施等突发事件保证抢险救灾工作高效有序进行发布崇海塘管（XX）14号文件《崇明区海塘管理所防汛防台应急预案》。为健全防汛物资的储备管理，在遇到重大突发事件等特殊情况下物资调度和供应应急机制提高处置突发事件的能力，特制定《崇明区防汛基地抢险物资供应应急处置预案》。针对单位自身安保管理、相应工作机制管理我所自年初至今制定了一系列预案以确保崇明本岛防汛抗台抗风险能力，最大限度减少人员伤亡和灾难损失。

四、加强安全检查全面整改隐患

定期检查和抽查相结合。一是利用每年劳动竞赛的契机开展定期安全检查，发现隐患及时整改，进一步深化隐患排查治理工作。要把隐患排查治理工作作为今年的中心工作贯穿始终，在广度和深度上下功夫，着眼治理大隐患、遏制大事故。二是不定期进行抽查，并对抽查中发现重大问题的单位采取问责制，发现一起查处一起，绝不姑息。通过以上措施，一年来我所未发生重大治安、灾害事故，无群体性事件发生。

在这一年中，我所开展安全培训工作共8次，会议12次，讲座1次，安全演练1次，征文1篇，安全生产宣传栏、横幅、板报8处，参与有关安全生产的知识竞赛83人，安全生产领导小组组织的隐患大排查活动7次，通过大排查及

基层单位自查主要针对基础建设、水工建筑、设施设备、消防安全及其他项目，我们主要整改了如基础建设类：老效港

海外产品线个人工作总结

回顾XX年，我的主要工作任务都在赞比亚项目上，这一年忙碌而精彩，因为赞比亚项目是我工作以来 在此提出些自己的小建议：我们的系统功能比较庞大和复杂，在执行开发任务时偶尔会遇到做到一半返工或是做完后发现行不通重做的情况，这对开发效率有着不小的影响，所以希望能够提高设计的可行性和全面性。这是我个人的一点看法，希望新的一年，通过自己的努力能更多的给产品线提供前行的动力。

第四篇：海塘村选举工作总结

海塘村选举工作总结

历程2个月的选举工作于2006年12月12日选举一次成功，画上了一个圆满的句号。回顾2个月的选举工作，我们有以下几点体会：

一、支部重视，是本次选举工作成功的关键。

自镇党委、政府于10月18日召开选举工作动员会后，我们海塘直属村联合支部立即召开了专题会议，认真分析了本次选举的选民结构和特点，拟定了选举工作计划和步骤，分别成立了各村选举工作小组，最后制定了适合本村实际的海塘村区、镇人大代表换届选举工作计划。并认真地将工作方案分阶段进行实施。由于支部重视，班子有力，使海塘村区、镇人大代表选举一次性成功。即领会了上级党委的意图，又充分发扬了选民选举的民主。真正选出了有参政议政能力的区、镇人大代表，得到了上级领导的肯定。

二、宣传到位，是确保本次选举工作成功的基础。

在镇动员会后，我村选举工作小组召开本次选举工作的各种会议，利用一切可利用的宣传阵地，悬挂横幅、黑板报等形式，进行广泛宣传本次区、镇人大代表换届选举的重要

性和必要性。做到宣传到位，家喻户晓。由于我们宣传到位，使本次选举工作得以一次性成功。

三、认真做好选民登记工作，是保证本次选举成功的根本。

由于本次选民登记选用电脑化操作，这给选民登记增加了难度，所以更需要在选民登记过程中做好选民摸底、选民登记及选民上网核对工作。对每个选民工作人员来说必须做到认真登记，认真核对，不漏登记，不重复登记。才能确保每一个选民的义务和权利。使本次选举成功得到根本的保障。

四、资金落实，是本次选举工作成功的保证。

在本次选举中，我村选举工作小组认真预算了本次选举工作所需的经费，在村经济条件较薄弱的情况下，我们还是预算经费1.6万元，得到了村民代表会议的认可。并将每一阶段所需经费落实到位，保证了本次选举工作的顺利进行。以上工作，是我们本次选举工作的几点体会和总结，我们将在今后的工作中，继续保持和发扬选举工作中的精神和工作状态，使今后的各项工作做的更好。

海塘村选举工作小组

2006年12月18日

第五篇：管理所2012工作总结

（一）积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公平的执法形象；服务人民、奉献社会的行业形象；文明礼貌、廉洁高效的工作形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。

（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。

（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。

在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：

一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；

二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；

管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。

一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。

二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。

三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；

通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。

四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶

一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。

二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。

五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的开展

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一是丰富生活。工会精心组织每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。

二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。

当前的形势：

1、明年是十一五规划实施的关键的一年，也是我党提出科学发展观，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。

2、湖北要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。

3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。

4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。

5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。

6、明年的目标任务：尚在测算中。

摆在我们面前的问题：

1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。

2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。

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3、二级公路转岗人员偏多，给我们的管理提出了严峻的考验。

4、服务呈多层次、多样性的变化，给我们提出了更高的要求。

5、计重收费和电子支付系统的实施过程中，程序、标准、管理制度、制度体系提出了更高的要求，我们如何满足、适应新的要求。

6、管理中工作的力度，执行的力度还有待加强。

7、树立牢固的服务意识还不够稳定，热情服务是我们的最低要求、表现形式，我们还能否做得好。

8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准，另一方面要求我们能即时发现典型、树立典型。

9、横向学习不够、交流不够，思想沟通不够，夜郎自大、坐井观天。明年工作打算：

——一是做好明年收入计划测算分析报告，严格执行征费政策，通过不断挖潜增效，力争完成二o一o收费任务；同时做好计重收费和电子支付系统的新情况、新问题研究与探讨工作。

——二是继续加强业务培训工作。通过业务培训和每月组织一次业务考试，迅速提高员工业务操作技能。

——三是牢牢抓住强化管理不放松。切实强化管理和制度意识，突出抓好内业稽查、监督和考核，加大检查和奖惩力度，努力形成管理严格规范，制度落实到位，工作运行高效的良好局面。

——四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用，加大与新闻媒体配合力度；同时利用互联网站优势，推显站所精神文明建设、规范管理的亮点。

——五是继续完善基础设施、站所环境建设，营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现有的基础上，栽植一批苗木，创优良环境，站所达到绿化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则，充分发挥伙委会作用，提高食堂服务水平，使员工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明创建。进一步强化创建意识，完善创建机制，加大创建投入，努力形成文明行业创建工作的长效机制，以标准化管理为契机，使创建工作再上新台阶、新业绩。

——八是注重动手和实际操作能力的培养，不断增强适应新时期的综合素质和能力。

——九是要严格控制成本，加快信息化管理的步伐，达到所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。

——十是进一步健全监督机制，加强党风廉政建设，巩固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开，二要发挥党团员模范先锋作用，做好党团员示范岗。

——十一是要围绕特色，抓住机遇，突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全，要围绕我们的站所文化、后勤服务、优质服务上做好工作，要加强横向交流与学习，提高业务技能和服务水平，创建文化长廊等

明年工作思路：

深入贯彻党的十七届四中全会精神，深化改革，强化管理，围绕打造巴东所品牌；牢固树立科学的发展观，实施“人本”管理，构建和谐管理所；实施精细管理，创造节约型管理所；实施文化管理，打造学习型管理所，努力探讨管理新模式，积极推进标准化建设和管理；推动巴东管理所各项工作再上台阶。

光阴荏苒、时光如梭，我们要清醒地认识到我们的现状、认识到我们的差距、认识到我们还有哪些不足，要进一步地提高认识，进一步地增强紧迫感。突出重点、强化责任抓落实，提高我们的工作质量。

新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，任重而道远，我们要振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，努力把巴东管理所建设成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”的优良站所，向鄂西管理处党委交上一份满意的答卷。

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