2011上半年度临湘管理所工作总结

第一篇：2011上半年度临湘管理所工作总结

107临湘管理所上半年度工作总结

上半年我所在市局、处的正确领导下，紧密结合工作实际，不断加强作风建设，坚持以“政风行风”为主题，认真开展“政风行风”和“创先争优”活动，创新发展观念、开辟发展思路、克服各项困难，较好地完成上半年的目标任务。

一、目标任务完成情况

(一)主要经济指标

公路养护 ：紧紧围绕迎“国检”为重点，结合“湘路精神”，大力推广养护管理的“标准化，规范化，科学化和精细化”。借迎国检这个契机，认真落实省局“七无三有”要求，加强了对管养路段的重点养护工作。迎检期间共完成路肩整平40.5km, 清理路肩反坡5600m, 防撞墙、桥栏刷白及箭头5090m, 示警桩百米桩调型刷漆2109根, 清砍篙草32km, 水沟外侧边坡修整12.2km, 预制轮廓桩200根, 砌体水沟修复129m, 清理路障弃土19处, 桥栏修复2处(共18平方米), 清理水沟12129m等工作，养护质量优良，做到了“七无三有”，实现了国道“畅、平、洁、绿”，路况确保了雨季好路率100%。破碎板处治1094.3平方米。工程质量合格率100%，优良率在80%以上。如期完成了热熔标线21399平方米,冷标3348平方米的标线任务。内业资料严格按检查标准完善整理，完成了纵段面竣工图和平面竣工图、标线竣工图、排水工程竣工图等绘 1

制工作，收集整理了“十一五”期间管养路段建设、养护、整治等相关资料，圆满完成了迎“国检”工作任务。

三产工作：所主要技术力量抽调市处参加连接线工程项目，上半年我所通过了一些途径寻找工程业务，但尚未落实。目前，工程业务还处于空白。

(二)综合管理

1、政工工作：根据市处的统一安排和部署，确保“政风行风”评议工作扎实有效进行，成立了领导小组，健全了组织机构，制订了《2011年政风行风评议工作实施方案》。4月25日，所召开了全所中层以上骨干和职工代表参加的政风行风民主评议工作动员大会，紧密结合单位实际深入宣传发动。所政风行风评议领导小组在管养公路沿线聘任了5名思想政治素质好，当地有名望，关心公路事业的服务对象评议代表帮助收集群众意见和建议。5名代表中有临湘市人大代表、政协委员、政府领导、村组干部，部门干部、国营企业职工、私营企业法人、党员代表、群众代表，代表性较广泛。6月8日召开一次效果较好的服务对象代表座谈会。6月15日召开了一次职工评议代表座谈会，所支部班子成员在6月15日召开一次以“抓实创先争优，纯正政风行风”为主题的民主生活会，班子成员畅首欲言，认识查摆了班子集体和个人存在的问题和不足，分析根源，明确了整改措施和努力方向。为认真搞好政风行风建设，切实提高依法行政和文明服务水平，向服务对象

发放调查问卷250份，收回221份，其中公路养护工作发放100份，收回93份，“五创提质”工作发放150份，收回128份。向单位职工发放120份（处40份、所80份），收回120份。开展了职工思想动态调研活动；通过调查问卷，评议代表座谈和调研活动，共收集意见和建议16条，主要内容是进一步加强公路管养和职工比较关注方面的问题。实施党务公开，中心组学习4次，组织上党课1次。

2、工会工作：积极配合管理市局、处开展的唱红歌、演讲和跳舞等一系列活动。组织了一次女职工身体检查。号召全所干部、职工向6月9日遭受泥石流灾害的临湘詹桥镇观山村、云山村捐款3100元。计划生育工作十率达标，无计划外生育情况。

3、办公室工作：结合本所实际，修订完善了《内部管理

制度》和《“五创”提质工作管理办法》等制度，全所目标任务按部门进行分解，把行风建设、廉政建设、计划生育、安全管理进行了细化、量化，签订了责任状，形成逐级负责的管理体制。文书工作基本规范，日常工作处理及时。在市级以上报刊上稿新闻报道2篇，刊发《岳阳公路》信息1篇，办宣传窗3期，切实宣传我所三个文明建设成果。

4、党团工作：为了庆祝中国共产党建党90周年，切实加强职工的思想政治教育，关注职工政治上进步，党团建设等工作稳步推进，有3名预备党员转正，发展了1名新党员，送培

1名入党积极分子。

5、纪监审计工作：党风廉政教育常抓不懈，所中层以上骨干签订了党风廉政建设责任状。及时处理来信来访，办结率100%。

6、财务工作：财务管理严格规范，资金使用按计划合理调配。积极配合市审计局完成了所近七年的财务账目审计。

7、机务安全工作：严格安全管理制度和职责，坚持每月

安全例会和安全检查，及时整改隐患，杜绝了安全事故的发生。机械设备严格归口管理。社会治安综合治理机构健全、制度完善、单位稳定、综治工作达标。

8、“五创提质”工作：进一步明确职责和劳动纪律，确

保创建工作有序进行。管辖路段文明、卫生、环境、秩序等面貌进一步改观，市政府抽查没有发现明显问题，实绩效果较好。

二、存在的困难和建议

1、单位工程技术力量薄弱，三产经营渠道不广，发展后劲不足等；为解决当前工程专业技术人员缺少的现状，建议管理处多开办一些工程技术方面的培训班，采取长训、短训相结合，提高我所施工技术员的整体素质。

2、涉改人员暂时从事“五创”工作，这也不是长久之计，要妥善安置这些待岗人员，必须采取新措施出台新政策。可将有关人员管理政策适当放宽，让部分职工享受一定待遇后自谋发展，实现单位与个人的双赢。

3.由于经费紧张，加之外借款背负的压力，资金运作难度大。

三、后段工作安排

1、加强目标考核工作：加强对年度工作目标任务的督促和考核。加强日常管理。

2、深化养护机制的改革：进一步完善“国路民养”的养护模式，养护经费切块包干，严格按计划控制，在保证养护质量的前提下降低养护成本。

3、拓展第三产业：创新思维想办法，开阔视野找门路，争取对外承接我所力所能及的工程业务1-2个，加强内外工程全面管理，争取最大经济效益。

4、“五创”提质上台阶：根据《岳阳市创建全国文明城市实施方案》，继续加强对“五创提质”专项工作的管理，加大五创工作的督查；进一步完善工作机制，细化工作方案，确保目标任务进度；确保创建工作有序进行。

5、继续深入开展“政风行风”评议活动：“政风行风”活动已进入公开评议整改阶段,以分析检查报告为依据，把整改措施目标化,具体化,责任化。集中解决突出问题,建立长效机制。

二○一一年六月二十四日

第二篇：管理所2012工作总结

（一）积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公平的执法形象；服务人民、奉献社会的行业形象；文明礼貌、廉洁高效的工作形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。

（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。

（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。

在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：

一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；

二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；

管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。

一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。

二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。

三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；

通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。

四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶

一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。

二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。

五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的开展

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一是丰富生活。工会精心组织每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。

二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。

当前的形势：

1、明年是十一五规划实施的关键的一年，也是我党提出科学发展观，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。

2、湖北要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。

3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。

4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。

5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。

6、明年的目标任务：尚在测算中。

摆在我们面前的问题：

1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。

2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。

县林业局2012护林防火工作总结2012酒管工作总结2012公司工会工作总结县运管站2012工作总结村2012工作总结2012外贸工作总结范文村2012综治工作总结交通厅工作总结查看更多>> 工作总结

3、二级公路转岗人员偏多，给我们的管理提出了严峻的考验。

4、服务呈多层次、多样性的变化，给我们提出了更高的要求。

5、计重收费和电子支付系统的实施过程中，程序、标准、管理制度、制度体系提出了更高的要求，我们如何满足、适应新的要求。

6、管理中工作的力度，执行的力度还有待加强。

7、树立牢固的服务意识还不够稳定，热情服务是我们的最低要求、表现形式，我们还能否做得好。

8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准，另一方面要求我们能即时发现典型、树立典型。

9、横向学习不够、交流不够，思想沟通不够，夜郎自大、坐井观天。明年工作打算：

——一是做好明年收入计划测算分析报告，严格执行征费政策，通过不断挖潜增效，力争完成二o一o收费任务；同时做好计重收费和电子支付系统的新情况、新问题研究与探讨工作。

——二是继续加强业务培训工作。通过业务培训和每月组织一次业务考试，迅速提高员工业务操作技能。

——三是牢牢抓住强化管理不放松。切实强化管理和制度意识，突出抓好内业稽查、监督和考核，加大检查和奖惩力度，努力形成管理严格规范，制度落实到位，工作运行高效的良好局面。

——四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用，加大与新闻媒体配合力度；同时利用互联网站优势，推显站所精神文明建设、规范管理的亮点。

——五是继续完善基础设施、站所环境建设，营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现有的基础上，栽植一批苗木，创优良环境，站所达到绿化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则，充分发挥伙委会作用，提高食堂服务水平，使员工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明创建。进一步强化创建意识，完善创建机制，加大创建投入，努力形成文明行业创建工作的长效机制，以标准化管理为契机，使创建工作再上新台阶、新业绩。

——八是注重动手和实际操作能力的培养，不断增强适应新时期的综合素质和能力。

——九是要严格控制成本，加快信息化管理的步伐，达到所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。

——十是进一步健全监督机制，加强党风廉政建设，巩固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开，二要发挥党团员模范先锋作用，做好党团员示范岗。

——十一是要围绕特色，抓住机遇，突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全，要围绕我们的站所文化、后勤服务、优质服务上做好工作，要加强横向交流与学习，提高业务技能和服务水平，创建文化长廊等

明年工作思路：

深入贯彻党的十七届四中全会精神，深化改革，强化管理，围绕打造巴东所品牌；牢固树立科学的发展观，实施“人本”管理，构建和谐管理所；实施精细管理，创造节约型管理所；实施文化管理，打造学习型管理所，努力探讨管理新模式，积极推进标准化建设和管理；推动巴东管理所各项工作再上台阶。

光阴荏苒、时光如梭，我们要清醒地认识到我们的现状、认识到我们的差距、认识到我们还有哪些不足，要进一步地提高认识，进一步地增强紧迫感。突出重点、强化责任抓落实，提高我们的工作质量。

新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，任重而道远，我们要振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，努力把巴东管理所建设成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”的优良站所，向鄂西管理处党委交上一份满意的答卷。

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第三篇：管理所2010工作总结

2010年10月28日开通以来，巴东管理所在管理处党委的正确领导下，深刻领会贯彻党的十七大四中全会精神，紧紧围绕“抓住一个中心，加强两大建设，开展三项活动，塑造四种形象，树立五种意识。” 即抓通行费征收为中心，突出加强员工队伍建设和规范化管理所两大建设；通过开展三项主题活动，塑造了依法征费、爱岗敬业、优质服务、务实高效四种形象，树立了大局、创新、服务、发展、形象五种意识。通过全体员工同心同德，顺利完成全年工作。

（一）积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公平的执法形象；服务人民、奉献社会的行业形象；文明礼貌、廉洁高效的工作形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。

（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。

（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。

在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：

一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；

截止 12 月 20 日共征收通行费2960285 元，日均 54820.09 元，车流量82190 辆，日均 1522 辆，其中入口车流量 52766 辆，日均 977 辆，出口车流量 29424 辆，日均 545辆，ic卡内部抽查遗失率控制在0.2%以内，车牌抽查误输率控制在0.2%以内，入口误判率控制在2%以内，实现全年无安全责任事故，较好完成全年目标。

二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；

管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。

一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。

二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。

三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；

通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。

四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶

一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。

二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。

五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的开展

一是丰富生活。工会精心组织每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。

二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。

当前的形势：

1、明年是十一五规划实施的关键的一年，也是我党提出科学发展观，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。

2、湖北要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。

3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。

4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。

5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。

6、明年的目标任务：尚在测算中。

摆在我们面前的问题：

1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。

2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。

3、二级公路转岗人员偏多，给我们的管理提出了严峻的考验。

4、服务呈多层次、多样性的变化，给我们提出了更高的要求。

5、计重收费和电子支付系统的实施过程中，程序、标准、管理制度、制度体系提出了更高的要求，我们如何满足、适应新的要求。

6、管理中工作的力度，执行的力度还有待加强。

7、树立牢固的服务意识还不够稳定，热情服务是我们的最低要求、表现形式，我们还能否做得好。

8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准，另一方面要求我们能即时发现典型、树立典型。

9、横向学习不够、交流不够，思想沟通不够，夜郎自大、坐井观天。

明年工作打算：

——一是做好明年收入计划测算分析报告，严格执行征费政策，通过不断挖潜增效，力争完成二o一o收费任务；同时做好计重收费和电子支付系统的新情况、新问题研究与探讨工作。

——二是继续加强业务培训工作。通过业务培训和每月组织一次业务考试，迅速提高员工业务操作技能。

——三是牢牢抓住强化管理不放松。切实强化管理和制度意识，突出抓好内业稽查、监督和考核，加大检查和奖惩力度，努力形成管理严格规范，制度落实到位，工作运行高效的良好局面。

——四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用，加大与新闻媒体配合力度；同时利用互联网站优势，推显站所精神文明建设、规范管理的亮点。

——五是继续完善基础设施、站所环境建设，营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现有的基础上，栽植一批苗木，创优良环境，站所达到绿化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则，充分发挥伙委会作用，提高食堂服务水平，使员工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明创建。进一步强化创建意识，完善创建机制，加大创建投入，努力形成文明行业创建工作的长效机制，以标准化管理为契机，使创建工作再上新台阶、新业绩。

——八是注重动手和实际操作能力的培养，不断增强适应新时期的综合素质和能力。

——九是要严格控制成本，加快信息化管理的步伐，达到所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。

——十是进一步健全监督机制，加强党风廉政建设，巩固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开，二要发挥党团员模范先锋作用，做好党团员示范岗。

——十一是要围绕特色，抓住机遇，突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全，要围绕我们的站所文化、后勤服务、优质服务上做好工作，要加强横向交流与学习，提高业务技能和服务水平，创建文化长廊等

明年工作思路：

深入贯彻党的十七届四中全会精神，深化改革，强化管理，围绕打造巴东所品牌；牢固树立科学的发展观，实施“人本”管理，构建和谐管理所；实施精细管理，创造节约型管理所；实施文化管理，打造学习型管理所，努力探讨管理新模式，积极推进标准化建设和管理；推动巴东管理所各项工作再上台阶。

实现两个平稳过渡：（1）实现二级公路转岗员工向规范化管理的平稳过渡，在用人机制上采用激励机制，把爱岗敬业、业务能力强的人员选调到班长、票管监控岗位；（2）实现制度建设的平稳起步，抓好制度的制定和汇编，实现工作程序的规范化管理，特别加强高速公路政策性文件的学习和考核。

光阴荏苒、时光如梭，我们要清醒地认识到我们的现状、认识到我们的差距、认识到我们还有哪些不足，要进一步地提高认识，进一步地增强紧迫感。突出重点、强化责任抓落实，提高我们的工作质量。

新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，任重而道远，我们要振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，努力把巴东管理所建设成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”的优良站所，向鄂西管理处党委交上一份满意的答卷。

第四篇：临湘海螺学习心得

临湘海螺培训体会

2010年12月中旬，区域小组组织区域各公司销售处部分销售人员赴临湘海螺接受一项为期2天的培训活动。我有幸被选上去临湘学习，心中无比愉悦。晚辈不才，谨以此文感谢海螺集团和区域小组、主办方临湘海螺公司、庐山海螺公司以及各位培训老师。

凛冽北风拦不住疾驰的小车，充实的心温暖了裹满白雪的大地。千里临湘一日便还，可醉心依然在彼，醉于彼山、彼竹、彼室，良久回味甘如饴。

醉于山，盖乎崇山峻岭、棱廓分明。适逢冬月飘雪，神州大地银装素裹，分外妖娆。登楼远观，不知何者为天何为地，天地苍茫已浑然一体。然此山持英雄本色，不为白雪所动，岿然屹立洞庭湖畔，上顶天下立地。妙哉，未见临湘同仁先折服于临湘之山，至此，未闻酒而余心已醉。

醉于竹，盖其郁乎苍苍、刚直不阿。山上芬芳已落尽，山下茂竹，无畏严寒层出无穷，郁郁葱葱入眼中。白雪力压竹叶，青竹变雪树，竹枝已弯曲，修竹挺立冬色中。观此景生此情，不悦之情如江水一去而不复还。

翌日，群贤毕至临湘会议室之中。高朋满座，少长咸集。忽而凯歌声起，有闻歌而舞者，忽左忽右、忽上忽下，身随音乐，足踏音符于红毯之上，好洋溢潇洒，好热情活泼。余为其感染，入队列，同起舞。少顷暖流遍全身，人皆红光满面，神采飞扬。凯歌毕，处长教师授业于晚辈，专业知识细致齐全，授课活泼生趣，易吸收。于我们知之甚少之新人若雪中送炭，一饱于知识的饥渴。然教师之品行令晚辈仰服，有学术深厚严谨犀利之叶总，风趣幽默学问高深之余处，活泼可爱青春活泼之张处，兢兢敬业勤学爱岗之帅师蔡处等。各师风格迥异个性鲜明，能学于此等智慧之师，夫复何求哉？

授课之余，师者与学生座谈于临湘宝地，恰同学少年，风华正茂，意气风发。东望赤壁，西望洞庭、岳阳，北临长江，见此情感慨万分，千古多少风流人物，为大浪淘尽，俱往矣。然大浪何曾淘尽秦皇汉武之开疆辟地、唐宗宋祖之封侯建郡？大浪唯独淘不尽一颗颗洋溢着青春热血的心、一个个开天辟地之壮举。我们虽难有秦皇汉武之雄才伟略，却有一颗青春热血的心，行动起来，世界是我们的，成功属于我们，数风流人物还看今朝！

第五篇：市政管理所2011工作总结

市政管理所2011年

工作总结

2011年，市政管理所在局党组的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，严格按照党的路线、方针、政策，始终把加快发展、精管实干作为第一要务，紧紧围绕城市道路管理建设这个中心工作，以提高城市道路建设为重点，狠抓质量管理工作，扎实有效地开展了城市道路管理工作，努力为居民创造舒适、便捷的城市交通环境，树立我县的新形象，为我县经济发展实现后发崛起打下坚实的基础。现结合本部门实际工作，就2011年我所的道路建设管理各项工作总结如下：

一、强化思想认识，加强理论学习

以“十七届六中全会”的重要思想为指导，以进一步加强城市道路建设的工作为前提，广泛宣传教育，强化思想认识。全体职工充分认识增强责任意识；转变干部作风，强化安全管理。落责到人，组织职工学习，进一步认识搞好自查自验的意义，增强了干部的责任意识，加强了现场盯控力度；认真组织学习落实上级文件精神。

二、2011的主要工作情况

2011年以来，市政管理所负责县城区道路工程建设任务共计完成：东环路、东环立交辅道、红旗路、振兴路南段、行政路、幸福街、九支排（凯旋路——振兴路）、民主路、花园路、文化路。

年底预计完成：行政路（南干道—铁路涵）、法院路、南干道（振兴路—东环路）、北干道、建设街西段、东环路与建设街路口改造、阳光廉租房道路、产业集聚区：东区雨、污水管网。

正在施工的有：法院路、北干道、建设街、西干道、南干道（东环路——振兴路）、南干道（西干道——西环路）、东环与南干道十字口、新华街与南二环交叉口、产业集聚区：东区雨、污水管网工程。

已施工放线即将开工：体苑路（南段、北段）、拖西路、西苑路、新华街（立交桥——南二环）；产业集聚区：南内环（西延）、东区人行道工程。

未施工的工程：民主排、西环辅道、南环共渠桥、北干道（凯旋路——行政路）；产业集聚区：滨河路、沿河路东段工程、南北四路、纬二路、纬一路、经二路、南内环东延。

三、服务意识有待于加强

工作中要进一步加强服务意识，转变工作作风，热情为百姓、为企业服务，提高服务的标准和质量。

我所新进人员4名，现有工作人员7名，面对城区范围内繁重的管理任务，我们感到工作难度较大，常有监管不到位的地方。随着我所力量的加强和城市管理工作的提档升级，迫使我们必须进一步提高我城区的设施管理水平。

四、下步工作重点

1、加强对工作人员业务知识培训

加大业务培训力度，根据上级部门的要求，组织员工参加业务培

训，不定期地组织内部业务知识交流，不断提升员工的业务素质，以便于做好新形势下的管理工作。

2、加强对施工项目的监管

进一步探索工程的有效监管方法，如前期准备方面要做哪些工作；施工过程中质量如何跟踪监管；现场文明施工如何管理；资料整理与工程进度如何同步完成等等。精心组织实施各类专项工程、出新工程，确保每一个环节符合质量要求和安全规范，并安排专人进行现场管理和协调，督促施工企业严格按照相关技术规范和文明施工要求进行施工，以确保工程顺利开展。

市政管理所

2011年11月23日