风电企业“两落实”工作标准化执行总结

第一篇：风电企业“两落实”工作标准化执行总结

风电企业“两落实”工作标准化

执行总结 一、三讲一落实

1、班组内配备齐全的制度、图纸、规程、资料及危险点分析手册，供班组人员学习借鉴。现场工作人员已基本掌握“三讲一落实”流程。

2、接班前班长能很好地了解生产任务及其中存在的危险点，并能按照计划指定出每一项任务的主讲人，保证每个现场作业人员都能参与进来。

3、在班前会上讲清任务，分析风险，指定防范措施。在班后会中积极点评。并在班与班之间，人与人之间展开评比。

4、在工作过程中，各级负责人深入工作现场，认真检查安全措施的落实，切实确保每一名员工的生命安全。

5、在班组内认真切实的落实“三率”、“两榜”制度，保证讲解到位、指导到位、监督到位。但在工作中我们也及时发现自身的不足，如对“三讲一落实”的记录保存工作存在一定的问题，针对这个问题我们也在积极的进行处理。

二、两票三制

1、在工作中严格执行“两票三制”制度，现场作业开票率达到100%。两票填写使用标准的操作术语和标准的名词术语，从2012年10月1日开始使用新的两票编号，工作票（操作票）所列安全措施正确、完整，危险点分析、准确到位，控制措施有针对性，现场工作人员认真学习并签名。

2、工作前要对标准检查项目认真检查核对后才会进行操作。工作中严格履行工作票执行程序，运行操作严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序。

3、完成工作后妥善保存工作操作票，并定期对执行情况进行统计、分析、点评，对存在的问题及时整改。

4、认真执行交接班制度。接班人员在掌握设备运行状态后才能接班，每名接班人员都十分重视设备巡检，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。同时交接班时认真履行签字、交接仪式。交班会对本班工作及时总结、分析。

5、运行人员都有较强的监盘、巡检质量，运行人员通过抄表、监视画面、巡检设备做到对设备运行状态要心中有数，发现问题能及时上报。

6、定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽视的一项工作，运行人员经常检验运行及备用设备是否处于良好状态。能及时联系处理备用设备的缺陷，使之处于良好的备用状态。

三、重点反事故措施

1、我大唐新能源辉腾梁风电场重点设备设施场所主要包括变电所、主变、电缆夹层及沟道、塔架、油系统及电气回路、风轮系统、塔架升降机、大型施工机械、临时吊蓝、通勤车辆、生活水源、食堂。对每一个重点场所都制定有本单位“重点设备设施场所安全监督管理办法”，并设有专业管理人和监督人。

2、针对重点设备设施场所定期开展应急预案演练，演练后认真分析总结。在水井、食堂门口处设有摄像头，防止坏人投毒，防止外力破坏等。

3、组织对员工进行巡检知识、应急处理知识等培训与学习，并对平时检查中发现的问题及时的制定整改计划，按计划进行整改。

4、重在点设备设施场所设置“重点防火部位”和“安全保卫部位”标志。

四、重点反事故措施

1、在风场认真组织学习《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》、《中国大唐集团公司防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则》并进行详细记录。

2、对电缆火灾事故积极组织应急预案演练，定期对电缆接头及电缆防火进行专项检查，发现问题及时处理。

3、在以后工作中还要认真学习落实“两措”制度，做好“两措”计划，并且要设立专门的“两措”记录本，对“两措”开展情况、发现问题、整改情况作好记录。

五、安全生产培训

1、对于新入职员工严格按照公司规定，进行严格的三级安全教育与培训，并进行三级安全教育，保存考试试卷和员工三级教育教育卡。对于调岗或离岗人员再上岗时认真组织学习《电力安全工作规程》，并将考试合格后方可上岗。

2、在运行班组内配置齐全的学习资料，包括安规、系统图、运规、检修台账等培训资料。班组每月都会组织运行人员进行安全知识考试，并保存试卷，除此之外还积极开展触电急救、心肺复苏等安全技能培训。

3、对外围单位的安全教育与安全技术交底工作也在积极开展，以后还将进一步的做好对外围单位安全教育与安全技术交底的统计存档工作。

4、对于运行人员、继电保护人员都已取得集团公司的上岗证件，对登高、电工等特种作业人员都已取得特种作业资格证并定期进行检查。

5、对于一些常规的培训活动也都在积极的开展之中，其中包括反事故演习、事故预想、技术讲课等活动。以后还要开展更多的适合自身教育培训活动。

第二篇：风电两措计划

反事故措施与安全劳动保护措施计划

批准：

审核：

起草：

2011年1月

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为加强对110KV升压站、35KV线路及风力发电组安全生产工作的规范化、标准化、制度化管理，做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系，确保全公司安全生产与发电目标顺利完成，特编制《航天龙源（本溪）风力发电有限公司反事故措施计划与安全劳动保护措施计划》（简称“两措”）

2011年两措工作要继续认真贯彻执行国家电网公司制定的《防止电力生产重大事故的十八项重点要求》和《电力生产反事故斗争二十五条重点措施实施细则》，组织有关干部、职工学习，深刻领会其精神，在设备选型、设计、安装、验收、运行、检修中严格把关。两措工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的基建、运行、检修工作密切结合，与设备技术改造工作密切结合，与科技进步密切结合，与技术培训、岗位练兵密切结合，与创一流工作、安全性评价、安全大检查密切结合。

各部门要做好反措工作的计划、组织、落实、检查、总结工作，杜绝事故的发生，确保公司安全生产稳定。

一、“反事故措施计划”是有计划、有重点地组织反事故演练的重要方法，其目的是为了在有限人力、物力和财力的条件下，优先保证那些消除重大不安全因素有突出作用和明显效果的反事故组织措施和技术措施得以实现。基层编制的“反措计划”由生产建设技术部汇总，经公司领导批准后报集团公司备案。公司在编制检修、设备改造和教育培训计划时，对“反措计划”项目优先予以安排。2011年各专业反措工作重点：

1、切实执行国电公司《防止电力生产重大事故的十八项重点要求》和《电力生产反事故斗争二十五条重点措施实施细则》；

2、上级有关安全生产的文件、通知、和事故通报；

3、主管部门提出的有关设备可靠性的重大技术改进措施；

4、消除威胁生产安全的设备重大隐患和缺陷计划；

5、生产现场设施的改进；

6、加强技术监督工作；

7、安全性评价工作。反措计划的具体实施：

运行检修部相关专责不定期地对运检人员进行有针对性的现场考问、反事故演练、技术问答、事故预想等现场培训活动，加强落实公司的反事故措施计划。

1、每季度组织一次针对典型设备事故的反事故演习。反事故演习由值班长负责，技术员、安全员组织实施，演习内容、方式以书面形式向主管部门汇报。

2、每月度进行一次安全生产例会，总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，综合分析变电所及风力发电机组安全趋势，研究采取预防事故的对策。

3、定期组织征集职工提出的安全生产合理化建议，并进行正对性的解决。

4、技术问答，每人每周两题，班组安全活动每月开展2次，事故预想每月开展2次。

5、继续加强对变压器油色谱跟踪工作，坚持认真开展变压器类设备的红外线测温工作。

6、加强线路的检查巡视，及时发现安全距离不足、线路器材被盗、违反《电力设施保护条例》等问题，并及时发送通知单并组织整改。

7、认真开展“春秋季安全大检查”活动，结合防汛、防雷、防震等定期组织安全检查，强化公司全体员工的安全意识，规范安全管理程序，消除工作中的各种安全隐患，全面检查设备健康状况，提高安全管理水平，提高设备健康水平。

8、定期向公司主管领导汇报现场安全生产状况。

二、“安全技术劳动保护措施计划”（简称“安措计划”），是有计划地改善劳动条件，改造、更新各种安全工具，消除生产中危及人身安全的因素，防止尘、毒、噪声等职业危害，保证职工的安全和健康。2011年各专业安措工作重点：

1、防止人身伤亡事故的对策；

2、防尘、防毒、防噪声等的治理措施；

3、改善劳动条件，防治职业病和职业中毒的措施；

4、人身安全防护状况；

5、设备设施安全技术状况；

6、安全用具、登高用具、电测仪表、设备的管理和定期实验。

安措计划的具体实施

1、强化劳动纪律和岗位培训，提高运行人员的技能水平和责任心。

2、运行人员要严格执行电网运行的有关规程、规定。操作前要认真核对接线方式，检查设备的状况。严格执行“两票三制”，严防发生误操作事故。

3、严格执行“四不放过”的原则，认真分析事故原因，制定对策，吸取教训，防止同类事故的重复发生。

4、定期对运行规程进行修订、审核。

5、加强升压站“五防”装置的运行、维护工作，加强解锁钥匙的管理。

6、做好危险点预测及控制措施，防止人身事故和设备事故的发生，在预防上下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，确保安全生产。

坚持“以人为本”的管理理念提高责任心和安全素质，认真贯彻落实“两措”计划，要求各班组、各位职工积极行动起来，认真组织实施，责任落实到人。在反事故技术措施的计划中，坚持以“保人身、保电网、保设备”为安全重点，在“安措”计划中，加大“开展事故预想和反事故演习”力度，坚持每季度开展一次事故预想及反事故措施，合理制定安排运行与检修方式、节假日、重大活动等特殊条件生产方案，严格按照PDCA的循环程序执行。全方位地开展“我要安全、我能安全”的安全教育活动。抓紧抓好“两措”计划与贯彻落实工作，让我公司安全生产工作迈向新的高度。

第三篇：风电工作小结

年终工作总结

回顾在xx公司半年的工作，即是忙碌又是充实，在学校课本上所学的都是理论知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这半年里，有困难也有收获，认真工作的结果是完成了个人职责，也加强了自身能力。

在工作和生活中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真的对待每一项任务，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

xxxx公司现在虽然还处于一个发展建设阶段，但是它的潜力是巨大的。尤其是公司成员以中青年力量为主，使得它更加有活力，而且能更好的与新生事物相结合，更快的融入社会的发展形势。我个人认为未来的社会形式还是掌握在年轻人手中，所以我建议公司应该更加注重年轻力量的培养，为公司的发展做好长远打算。

公司的内部分工很明确，行政、财务以及工程部各有任务，各个部门相互配合，公司员工之间的和睦相处，是公司不断进步的关键；所以我认为公司领导之间应该努力创造这种相互合作的机会，培养员工的团结合作精神，从而使公司更好更快的发展。

我现在的工作和大学时的专业不是很对口，所以一开始感觉不太适应，慢慢的我开始熟悉并且适应了它，在这其中应该感谢一下我的部门领导，在他的帮助下我学到了很多，无论是专业知识还是为人处事都使我感到受用无穷。现在我们xx工地已经进入冬季停工期，xxxxx整体结构已经完工，部分外围工程也已修建完成。明年的工作主要是厂区内部道路、附属建筑以及厂房地面等部位的施工。我一定配合好领导，把自己分内的工作做好，向公司交出一份满意的答卷。

嘻嘻嘻嘻 嘻嘻嘻嘻 2010年12月30日

第四篇：风电工作原理

风电工作原理

机控制系统控制和检测每时每刻的工作情况。它将风机维持在正常工作的范围内，确保风机的各个工作参数位于允许的范围之内。

控制系统是由数字程序控制器组成的(PLC)。其中心单元位于塔架底部的开关柜内。在主机箱内也装有部分控制单元，它们用于传递各传感器发出的检测信号。例如：风速，主轴转速，高速轴转速，温度等。检测信号经PLC控制电路，在PLC里信号经过数字信号和模拟信号转换，然后经串联接口传输给中心控制电脑，中心控制电脑用于指令，记录错误信息，利用调制/解调器和远程检测系统连接。

在风机部分负载的情况下，风速低于标称风速时，发电机的转矩是通过电流变换器来调节的。输出功率的忧化是根据转矩-风速曲线来确定的。

风速如果超过额定值, 那么可以通过调整桨叶的角度来使发电机的输出功率保持平衡。利用这个原理, 可以使得发电机的转矩保持恒定。在风速突然加快的情况下，桨叶的转速通过变矩调整，可以基本保持恒速。

因为G56/850 风机具有60米高度的钢结构塔架，因此塔架的自然震荡频率范围应该是与桨叶的旋转频率范围相同，这样塔架的谐振检测是必要的。通过电脑的特殊程序，可以将塔架的特征谐振频率输入给控制单元。当这个频率到来时，可以通过变矩系统将桨叶的转动频率在+/-5% 的范围内予以主动地变换，以此避免谐振的发生。

当风机工作时，程序控制器的各分支部分将检测有关的数据如：桨叶变矩系统，和偏航系统，以及网络运行质量，测风系统的工作情况等等。如果，风机出现了异常的情况，各部的程序控制器将会更正这些异常的现象。如果出现的是某些意外的情况，那么风机将进入紧急停机状态，最终煞车停机。

如果故障停车后，通过自身检测是很小的传输问题，风机会重新自动启动工作。

第五篇：风电企业生产经营管理浅析

内容摘要：

第二作者简介：张长贵（1980,9），男，籍贯：吉林省白山市抚松县，大专，电力系统及自动化，华能五台风力发电有限公司五台峨岭风电场场长，从事水电运行、风电基建、风电运检工作11年。

风电企业生产经营管理浅析

贾 震 华能原平风力发电有限公司 张长贵 华能五台风力发电有限公司

摘 要：文章根据目前风电行业发展迅猛，但管理经验和水平相对滞后的现状，对风电企业生产运营管理方面进行分析研究，在生产管理模式、制度建设和人力资源管理方面提出了相关的思路和观点。

关键词：风电管理；运营模式；制度建设；人力资源

一、生产管理方面

（一）生产管理模式

风电场的生产管理模式不应一成不变，而应根据客观条件区别对待，采用更适合实际情况的模式。可根据风电场规模、所处的地理环境、与周边城市群的距离、设备质保周期的长短、外委队伍市场情况、风场人员管理水平和专业技术水平等条件综合考虑，分别采用运检合一、运检分开、集约化运行等模式。

1.运检合一模式。适合风机在质保期内且质保周期较长，出质保期后仍然计划委托厂家进行维护，缺少风电运行检修工作经验的风电场。该模式基本依赖风机设备厂家完成设备维护工作，运营单位人员只需负责运行维护和简单的故障处理，并对厂家维护质量进行监管和验收。2.运检分离模式。适合风机质保期较短，计划在设备出质保期后由业主自行完成检修工作，具备一定的检修维护水平的风电场。该模式下可建立运行组、检验组等相应的组织机构，明确职责。运行班组负责升压站内电气一、二次设备等运行操作，检修班组负责做好风机保养和维护。

上述两种模式也可以作为两个阶段，在风机质保期内作为采用运检合一模式的阶段，在风机质保到期后为采用运检分离模式的阶段。在运检合一的阶段应通过技术培训、配合厂家人员进行风机消缺等方式，使员工尽快掌握风机消缺检修技能，培养出能够独立进行风机检修的专业队伍，为转入运检分离阶段打好基础，并根据质保周期和人员情况，逐步由运检合一到运检交叉，最终实现运检分离。

3.集约化模式。适合区域公司有若干个风电场的情况。通过统筹考虑区域内风电资源分布、开发潜力和进度以及人力资源等情况，设立集约化机构，对各风电场进行集中管理、集中监控、集中检修。采用本部+直属机构、集控中心+风场的管理模式，本部作为管理中心，直属机构包括集控中心、检修中心、技术中心等，风场负责现场日常巡检工作。通过进行区域化集约化整合，精简机构、控制人员数量，实现风电项目在区域内的资源集中、管理统一，能够有效提高管理效率和质量。该模式能够实现对不同控制系统的风机在同一平台下统一监控、统一管理和调度，使风电场效率达到最大化，有效提高风电发电效率。同时通过提高风电生产工艺过程自动化程度，降低劳动强度，提高劳动效率，集中专业技术人才于集控中心、检修中心和技术中心，能够有效优化人力资源配置，充分发挥专业人才潜力，为风电运营提供强有力的技术保障。

从长期来看，区域集约化管理的模式是今后风电发展的主流趋势，也是提高风电企业管理能力、盈利能力的重要手段。

（二）检修管理工作

二、制度建设方面

现有的风电安全生产规章制度和管理规范受火电管理模式的影响较大，结合风电实际进行深度总结和提炼的程度不够，安全生产管理流程、管理规范制定的深度和广度需要进一步加强。在制度体系建设中，应改变以往直接将火电的管理制度照搬到风电企业使用的方法，敢于废弃不适用于风电企业的制度，按照写你所做的、做你所写的的要求，创新适合风电场、有针对性的管理制度。通过先僵化、后优化、再固化的模式，逐步达到统一管理，建立起一套符合风电特色的管理制度，为风电企业健康持续发展奠定基础。

三、人力资源管理方面

（一）风电建设规模的快速增长同时造成风电专业人才稀缺，火电企业一般采用传、帮、带的培养模式，但由于风电企业普遍缺少足够数量的专业技术人员，师傅少、领路人少，采用传、帮、带的方式存在实际困难，人员成长比较慢。可以采取依托设备厂家进行培训的方法，通过派出人员参与设备厂家的调试和检修工作，促使其快速掌握专业技能，再通过派出人员返回后进行技术授课，达到以点带面的效果，逐步培养出自己的专业人才队伍。

（二）一般火电的专业性比较强，人员配备较为齐全，而风电综合性比较强，组织机构相对简单，人员数量较少，也就要求员工不仅要有较高的专业知识和技术业务水平，还要具备较强的综合能力。要保证风电场各项工作科学高效开展，风电企业应着力建立一岗多能的机制，培养一专多能的复合型人才，达到机构精干、指挥有力、工作高效的状态。

（三）由于风电场建设场址一般较为偏远，气候恶劣、环境艰苦，很难吸引人才和稳定人员，风电企业应着力加强员工队伍建设，为员工提供发展平台，努力培育具有特色的企业文化，用文化吸引人、留住人。

四、结束语

风电企业生产经营管理既不能生搬硬套，也不能一套模式用到底，而应按照符合客观条件、区别化对待的方式，创新出符合风电实际、有风电特色的经营管理思路。通过推动风电生产经验管理工作的系统化、规范化、精细化，并不断积累经验，提高整个风电行业的生产运营管理水平，确保风电场稳定、高效运营，实现风电企业健康可持续发展。