开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

第一篇：开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

年终总结

岁月如梭，光阴似箭，晃眼间2017年转眼就已经过去了。回望过去的一年了，感觉就像昨天一般，历历在目；展望新的一年，应以过去的工作得失为鉴，扬长避短，为公司发展做出应有的贡献。

在过去的一年中，按公司要求，我一直在东邦城市花园项目担任安装工程师，从事项目水电安装的管理工作。先将过去一年的工作汇报如下：

一、主要完成的工作：

1、现场确定四、五、六期雨污水管接驳的市政检查井位置，核实市政检查井及关键部位管网的标高，结合绿化施工图优化四、五、六期室外排水管网施工图；

2、完成四期、五期配电箱、电缆、灯具等甲供材料的计划提量，并跟踪材料的到货时间；

3、优化四期、五期商业门面的排油烟管道施工图，督促施工单位按合同完成工作内容，组织审计部、成控部完成现场验收及收方计量工作；

4、督促四期、五期消防施工单位合理组织人员、材料、机具开展施工，协调水电、电梯、配电箱供应商等单位配合消防单位完成消防各系统的调试工作；

5、完成四期、五期出库及17-20#、28#、30#、37#楼的消防验收

并移交物业；

6、完成二期16#楼一户一表用电申请、施工及验收通电相关事宜的办理；

7、协调督促四期、五期水电施工，完成17-20#、28#、30#、37#楼的防雷验收，并配合完成竣工验收；

8、根据工程进度及时协调安防、有线电视安装单位及释放器、浪涌保护器等厂家进场安装施工，并监督其安装质量及施工进度；

9、督促四期、五期室外雨污水管网安装，协调配合完成综合管网验收；

10、根据四期、五期验收节点计划，协调室内外天燃气、自来水单位按进度计划完成合同内容的安装工作；

11、落实完善电梯进场安装前的准备工作（井道层门防护、底坑清理及电梯电源等），跟踪电梯的到货情况，到货后的开箱检查，督促电梯安装单位按节点计划完成安装、验收工作，协调电梯使用及移交物业等；

12、督促四期总包完成各楼栋通电调试、排水系统的通球、通水试验，与物业办理相关移交手续；

13、协调土建、工装与水电、消防、弱电安装的交叉施工，积极推进安装工程的整体进度；

14、协调配合花园三期外网高压电缆的线路查勘及电缆施放；为配合电缆敷设，落实电缆井的扩大、车库局部桥架拆除等工作，高压电缆敷设已完成80%；

15、跟踪四期、五期、六期供配电二次设计进度，配合提供相关技术资料，落实出图时间，督促完成四期、五期配电室施工；

16、跟踪协调三期配电室供配电设备安装调试，配合供电局完成21-23#楼井道内低压电缆、电表壳的安装；

17、完成三期开闭所、公用配电室、专用配电室及发电机房的空调安装、绝缘地胶铺贴、地面油漆施工、排气扇安装、挡鼠板及防鼠网安装等工作；

18、完成六期施工临水、临电的安装相关事宜；

19、完成六期安装施工图读图、图纸会审及设计交底工作； 20、落实花园1-5期交房区的水电整改工作；

21、完成3-6期各月份施工水电费的抄表、记录、统计及整理工作，并跟踪缴费情况及落实发票收集；

22、落实广场商业改造相关的安装工作： E4商业新增排油烟风机安装、商业新增水表的申请办理及协调安装、商业新增配电安装、D2商业新增母线槽安装及验收、E3及D2隔油池设备房的相关设备安装等；

二、工作小结

回顾过去一年以来的工作，感到既充实又满足，同时也发现了自己的不足； 在工程协调上坚持以合同为依据，以公司质量标注为依据，做到有计划有跟踪有落实，紧盯关键控制节点，在质量控制做到事前、事中、事后控制，把握关键的过程控制。

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我会多总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，做好自己的本职工作，为公司的发展做出应有的贡献。

旧的一年过去了，新的一年已经到来；希望公司在新的一年里继往开来，蒸蒸日上！

第二篇：甲方(开发商)土建工程师2017年终总结

2017总结

回望过去的2017年；在公司统筹安排下，在工程系统各位同事及领导协助下；从花园五期37#、28#、30#楼及五期车库抢竣工验收到努力达到花园六期24#、25#、26#楼销售节点以及对招商部提出的广场商业各项改造与住宅维修配合工作均顺利完成。工作过程中抱着空杯心态抛却以前任职公司管理方式，遵循公司企业文化及管理制度去完成各项工作。同时将工作中学习的企业文化精神用以提升个人修行及改善提升家庭和谐关系。同时也发现自身诸多不足之处，现将有关2017年年的个人工作情况作如下总结：

9、配合检测结构对五期28#、30#、37#楼室内噪音进行检测及配合房管所进行现场测绘；

10、绘制交房两书图纸及配合五期28#、30#、37#楼现场交房；

11、督促及协调五期31#-34#、29#、36#二次结构施工，对现场样板自己先行查看后组织监理单位审计部门进行交叉验收，验收合格后进行大面积施工；

12、协调安排对31#-33#车库顶板进行土石方回填及标高控制；

13、协调督促六期27#、35#楼进行销售节点抢工施工；

14、会同对六期24#、25#、26#楼进行合同交底及进行场地移交；

15、组织对六期24#、25#、26#楼环场道路按正式道路规格位置进行施工；

16、协调督促六期4#、25#、26#楼进行销售节点抢工施工；

17、组织对广场商业改造从进场进行合同交底、材料进场查验及进行样板带路施工；施工完毕后组织跨部门验收后移交物业公司进行管理。

18、协调安排广场电梯扶梯安装调试及验收并移交物业公司进行管理。

复”后对一二级节点有了更多的了解后；在个人工作计划及材料与招标计划提报时能根据公司计划考虑的较以往更周全一些。

第三章、结语

总结过去，自己得到了公司领导及各位同事的关照与协助，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，在公司良好的学习氛围熏陶下，将公司宣讲的文化更好的融会贯通的运用于工作与生活中。争取在公司优质的平台上工作专业技能及生活取得持续进步。

第三篇：园林工程师年终总结--甲方开发商

2017年工作年终总结

一．工作总结

本人自2011年2月进入公司以来，一直在公司工程部担任景观工程师，主要负责公司所有项目的景观设计工作，景观施工管理，景观材料采购把控等。

在景观设计过程中，负责协调各项目整个景观设计进度，并与施工现场进度的衔接，组织景观方案，初设，施工图的汇报和确定，组织设计技术交底等；

景观施工管理，负责各项目景观施工单位现场施工管理，控制施工进度与项目建设的进度衔接，控制景观施工成本，控制景观施工质量；配合景观施工过程中甲供材料的购买，各项目苗木采购，配合其它特殊材料选样购买等。作为景观工程师，积极主动与其他专业工程师及设计单位、材设部工程师相互沟通，对施工中的问题以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.负责城市花园项目三期22号楼的景观工程施工的监督管理，目前已通过竣工验收，完成交房的目标。2.负责东邦城市花园四期的景观工程施工的监督管理，目前已通过竣工验收，完成交房的目标。3.负责城市花园项目五期的景观工程施工的监督管理，目前已进场，完成基层30%，甲供材料计划统计递交材设部；为5月交房提供保障。4.负责跟踪完成城市花园C地块的景观方案设计，二标段景观施工图出图，C地块交房区绿化竣工图绘制等一系列设计和报建资料工作。5.负责小悦湾售楼部景观展示区景观施工监督管理，目前按公司要求完成，保障了小悦湾项目的按时亮相和销售。6.负责小悦湾公园部分景观施工监督管理，目前按公司要求完成，保障了小悦湾项目的品质提升。7.负责小悦湾电瓶车道以及招商部新增小火车道景观施工监督管理，目前按公司要求完成，保障了小悦湾项目的品质提升，以及功能满足。8.配合材设部购买关于景观施工相关的甲供材料，苗木，石材，小品，灯具等。9.负责与景观相关的其它配套分包施工（沥青，塑胶）或园林设施家具（健身器材，游乐设施，座椅）制安等。二．自身不足 在一年的工作中，虽然完成工作量很大，但存在的问题仍较多，在严抓进度的过程中，忽略了质量和安全文明施工，在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，其它优秀项目的参观考察，提升自己的工作能力；在做好当前的本职工作的同时，争取在其他专业上得到扩展，增强管理方面的培养，与公司共同进步，跟上公司的发展步伐，为东邦的发展壮大添砖添瓦。

三、2018年工作计划

1.跟踪督促城市花园六景观施工图的设计工作。2.跟踪督促小悦湾A地块景观施工图的设计工作。

3.完成城市花园5期交房区的景观工程施工管理，按时按质达到交房标准。

4.完成城市花园6期景观工程施工管理，按时按质达到交房标准。

5.完成小悦湾A地块景观工程施工管理，按时按质达到交房标准。

6.配合公司新项目的展示区设计，以及施工管理，为公司的新项目开放做好保障。四．个人学习计划 1.学习小孩教育知识。

2.参观考察学习其它优秀项目5个。3．提升个人心态和个人修养。

第四篇：甲方工程师总结

述 职 报 告

本人于2014年3月进入公司，担任工程部土建工程师一职，严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。

2014年完成具体工作：

一、摸底库尔勒市较有实力施工单位

二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向，收集各市场、各业态信息，重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户

三、参与5月16日愿暻城项目奠基仪式活动相关工作

四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作

五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工作

六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作

七、回归工程部，负责愿暻城一期工程B7组团土建工程相关工作

1、进度：B7组团由98#-104#楼组成，其中98#、101#、102#楼完成至三层，99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至二层，剩余102#、103#未开始施工。

2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及时反馈技术部，避免在施工过程中出现图纸问题。

3、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今零安全事故。

4、工程质量：在施工过程中，保持每天2次带着图纸到施工现场，检查施工完成情况，发现问题及时通知监理和总包单位整改，整改完毕后再进行检查，保证了工程不出现质量问题。

5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。

6、现场管理

① 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。

② 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求监理及总包施单位及时纠偏。

③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从9月份正式施工开始，经过了冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。

7、组织、协调方面

① 及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。

② 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时反馈给技术部，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。

③ 及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。

④ 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。

8、工作中的不足之处

① 由于B7组团整体为扇形，测量放线工作较为复杂，造成工程略微滞后。

② 安全、文明施工方面：由于总包单位劳动力不足，在土方开挖阶段基坑临边防护部分区域不到位，部分楼栋脚手架搭设不及时。

9、下部工作的监控重点

① 本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。② 加强内部及与监理、总包单位的组织、协调工作。

③ 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的严密性。

④ 加大对安全、文明施工的管理，避免和排除安全隐患，以提高项目的整体形象。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2015年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。工程管理是一门综合的系统的学科，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，提高主观能动性，从而提高自己的业务知识水平，成为一专多能的复合型人才，在公司优质的平台上持续进步，为项目的开展贡献自己的力量。

工程部：刘泽鑫

2014年12月31日

第五篇：甲方工程师

甲方工程师现场要点

1、负责部分开工手续的办理。

2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。

3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。

4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。

5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。

6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。

7、审核本专业施工方案。

8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。

9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。

10、参与项目的各阶段验收工作及建安工程竣工备案资料的整理。

11、负责与其他专业之间的协调配合工作。

职位描述：

1、图纸的自审与会审：依据土建专业技术规范及工程特点，负责土建专业图纸的自审、会审工作，及时发现图纸中存在的问题，及时办理工程洽商，保证解决好工程洽商中的技术问题和经济问题；

2、施工组织设计及技术准备：参与投标施工组织设计和中标后施工组织设计的编制工作，使投标前后的施工组织设计编制具有合理性和可实施性；负责土建专业的各种施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利；

3、进场物料准备及检验：提前做好土建专业材料、机械设备、劳动力、各种物资的进场准备工作，做到人、财、物资进场均衡、合理，保证满足工程施工需要又不积压、占用场地合理；对进场的设备、材料的合格证及检验报告等按照《资料管理规程》收集、归类整理，并对进场材料进行报验和检、试验工作，保证进场物料质量合格。

4、分承包商管理：依据公司项目分承包管理规定，参与土建专业劳务和分承包方招标，对分承包方的专业资质等级进行审核和技术标的评审工作，并对分承包方进行实地考察、摸底；做好土建专业单位工程分承包方进场后的管理工作，协调各分承包方之间的相互协作关系；做好分承包方月工程量审核、签认工作；保证选择合适的分承包商及有效控制分承包商的工程进度和质量；

5、控制工程质量、安全、环境及施工进度：根据施工合同条款要求，负责对分包单位的施工质量、进度、安全进行监督检查和验收,对分承包方进行技术交底、安全交底工作；落实周、月施工进度计划，合理安排施工工序和各专业、各工种间立体交叉作业；保证在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度，满足施工合同对工程进度的要求；协助项目经理全面落实施工现场的安全文明施工工作，做好土建专业的分部、分项工程的工序质量检查和隐检过程控制，保证工程质量满足合同要求；

6、施工技术资料收集与整理：依据公司施工技术资料管理规定，负责土建专业施工技术资料编制、收集、整理工作，使施工技术资料的收集、整理工作符合当地建筑工程资料管理规程要求，做到施工技术资料收集整理工作真实、完整、同步、有效，真正做到把施工技术资料质量与工程实体质量等同，确保施工技术资料交档案馆预验收工作一次通过；

7、成本控制：根据与公司签订的责任目标协议书，组织项目成本预测、预控的初步工作，追踪工程预算制造成本实施计划编制情况，分解成本责任指标，并定期检查成本情况，保证有效控制工程成本；

8、竣工验收配合：负责土建专业的竣工准备工作，按要求进行打压试验；编制土建设备的系统调试方案，确保工程系统调试一次成功，使工程实体与施工技术资料一次性通过检查、验收；在单位工程竣工后，根据土建专业的工程特点、难点，有针对性的进行管理总结和技术总结，以不断提高施工质量。对自己所管辖的项目工程的进度、质量、成本费用、安全负责，提出合理化建议。协调监理公司、施工单位人员，对监理公司及施工单位进行管控,确保工程项目顺利完成。

工作内容：

1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作；

2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底；

3、参加设计交底会，参加工程验收；

4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任；

5、所有技术洽商的签署；

6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议；

7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门；

8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等；

9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求；

10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）；

11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）；

12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报；

13、监督检查总包单位的现场文明施工管理；

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理 ①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

2、办理竣工手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

4、建立月、季工作总结报告制度：

月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

5、建立月、季工程进度报告：

建立月、季材料供应计划统计报告。

建立月、季工程费用计划统计报告。

1、工程项目前期阶段：负责土建图纸的审核、工地现场考察，勘察、测绘，进行土建工程概预算；

2、工程招标阶段：协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，提供土建甲控材料暂估价格表，审核土建专业报价是否符合相关规定，定额子目及各项取费是否合理；

3、施工阶段：会审开工前的土建专业图纸，审定、核算工程施工过程中相关洽商，审核施工单位土建工程报量级进度款的拨付；组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核；

4、竣工结算阶段：组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收；核查施工单位所报土建竣工结算资料，依据竣工资料、结算书、招标文件、合同协议、变更洽商记录作出土建工程结算核定意见，办理结算单

1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作；

2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底；

3、参加设计交底会，参加工程验收；

4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任；

5、所有技术洽商的签署；

6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议；

7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门；

8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等；

9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求；

10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）；

11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）；

12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报；

13、监督检查总包单位的现场文明施工管理；