2011年工作总结和2012年管理人员工作安排

第一篇：2011年工作总结和2012年管理人员工作安排

2011年工作总结2012年管理人员工作安排

XXXXXXXXXX施工队在2011年施工中，受到XX建设集团公司赋予优秀施工队称号。对于这一表彰是与我施工队管理人员大家的尽心尽职的工作太度和老板在背后的支持分不开，这一功劳归功于在座的各位。希望在2012年再接再厉作的更好。但是在2011年还有很多不足的地方。

一、安全方面；

1、出现XXX工人高架坠落特大事故，给项目部造成不小损失。

2、钢筋后台和架子工打架事件。

3、塔吊吊物撞人等事件。

二、质量方面；

1、木工爆模严重，标高控制误差大，墙体移位多。

2、钢筋绑扎不规范，露筋严重。

3、混凝土浇筑蜂窝麻面、漏振、狗洞，落地灰清理不及时，标高误差大。

4、质量问题会影响二次装修，会跟我们项目部利润造成很大的影响。

三、现场文明施工方面；

1、现场材料码放不整齐，特别是木工和钢筋后台。

2、下楼渣土堆积如山，楼内清理跟补上。

四、施工材料方面；

1、木工方面；小型材料、辅材现场清理不干净，库房未登记，下差数额大，造成严重超标，木板、木方乱拉乱锯现象严重。

2、钢筋工方面；套筒、扎丝现场清理不干净，损耗大。

3、混凝土工方面；未用完的塑料膜没有回库。

以上问题望在座各位管理人员警记，在2012年工作中尽心尽职，有一个新的篇章。

2012年工作安排

一、管理人员

1、项目经理职责：主持工地全面协调工作，协助工地安全、技术工作，对管理人员工作考核，配合各单项工长工作。

2、安全工长XXX监砼工工长，对工地安全及工地混凝土质量负责，职责：外架搭设、四口五临边防护、混凝土浇筑质量、渣土清理以及生活区安全，（质量：外架搭设规范、混凝土标高控制和振捣质量）

3、钢筋工长XXX监技术员，对工地钢筋绑扎、技术和钢筋工安全负责。职责：钢筋翻样、钢筋提料、钢筋后台加工质量、钢筋绑扎质量、进度计划控制以及现场辅助材料清理和废料处理。（质量：国家规范操作、间距、横平竖直）

4、木工工长XXX对工地木工质量和安全负责。职责：木工技术指导、进度计划控制、木工材料成本控制、现场辅助材料清理、现场施工材料预算。(质量：模板定位、标高、截面尺寸、架体搭设规范、加固)

5、材料员XXX对工地进出材料负责；职责：材料购买，材料资金预算、现场材料统计和现场材料清理、码放监督。

6、库管XXX对工地材料负责；职责：进出材料登记、库房材料定时盘查、现场材料统计和现场材料清理、码放监督与协助，生活区房间安排、卫生检查。

7、XXX对现场文明施工负责和安全;职责：现场材料清理、码放、临工安排、协助砼工工长李兴强工作。（主要是混凝土浇筑清理方面）

8、质量要求补充各单项工长在施工工程中严格把关，控制好每一道程序。

9、各管理人员有职责预防和制止打架斗殴事件发生及安全隐患排查。

二、上班时间安排：

1、早上管理人员6:30必须进入施工现场，监督施工班组上班时间和上班人数。

2、中午管理人员1点必须进入施工现场，监督施工班组上班时间和上班人数。

3、晚上各单项工种有加班的工人必须值班到9:30，以后时间由值班工长接管。

4、值班人员要对所值班日的安全负责和上班人数负责。

三、以上管理制度望各位管理人员警记和执行，我每天都要对各位考核并评估，表现好的管理人员我年终申报老板发以奖金作为奖励。

XXXXXXXXXXX

2012年3月18日

第二篇：超市生鲜管理人员周安排工作

生鲜管理人员周工作安排

生鲜例会

时间：每周六14：30

地点：精算室

准备材料：班组汇报、市调报告

会议说明：①分析此周与前一周销售环比情况(助理)

②销售下降（上升）原因（助理）

③班组单品销售排名前10位分析，分析原因（为什么销售好，好的原因）④滞销品分析原因（下周采取哪些措施）(助理)

⑤市调情况总结（我店与竞争对手价格差距，并且做了哪些调整）⑥服务与卫生情况说明（罚单数量，说明管理疏忽原因，问题所在）⑦下周计划（助理、班长）

附录：①生鲜周汇报表格

②市调报告表格

③周促销商品分析表（助理）

④小分类销售分析（助理）

周促销商品

每周班长对特扣码分配，进行促销商品争取，每周每天有两个以上促销品进销售，并且对促销商品进行销售跟踪。

市调安排

每周由班长安排时间，对生鲜中分类排名前30名（不包括特扣码）的商品进行市场调查，主要为竞争店黄，对竞争对手价格要有所了解，并且进行适度调价。

生鲜中分类：精肉、熟食、海鲜、面包、散货、蔬菜、水果

第三篇：公司项目部管理人员岗位工作安排（范文模版）

公司项目部管理人员岗位工作安排

为了提高工作效率，做到分工明确，责任明确，处事明确。保证公司运作正常，对公司现有管理人员作如下调整安排。

1.工程部经理；

林国栋：对工程现场的材料供应，人员劳力调配，成本控制负责。劳领现场施工管理人员监控进度，质量，搞好安全及文明施工工作，协调好各相关单位，搞好甲方关系，审查分包合同，材料合同。

2.财务部经理：

李镕衔：负责公司财务管理工作，控制工程成本，统筹资金运作分配。对工程预结算，增加工程造价，进度款追讨跟踪负责，搞好甲方关系（财务部、预算部、装饰部）。

3.办公室主任：

李绍飞：负责办公室的管理工作，做好来往文件、图纸的收发、跟踪，按工程情况跟进做好隐蔽验收，分段验收，竣工验收，收取进度款及签工，签证工作。对所有资料保存、调理、派发负责；融洽业务关系。

4.技术总负责：

刘俊杰：带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划，带领施工员协调各班组，各相关单位的工作配合，监控质量、安全、进度、文明施工工作。做好上传下达工作。审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算，增加工作报价，签证工程报价工作及审核工作。协助草拟所有文稿，审查效对所有发出文件。钟仁仁：负责图纸的绘制工作，协助清单抽量工作。

5.会计：（）

林珠艳：负责财务会计工作，协助饭堂管理。做好来往帐目的记帐工作，做好单项工程的总体成本核算，材料消耗核算，人工成本核算，管理费用摊销核算，协助领导做好工程成本非析。

6.出纳：（）

做好现金管单据报销、工资发放工作。

7.设计、预算部：

吴小元：负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。

8.办公室文员：

冯子云、李颖倩：负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作，负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。

9.材料部：

洪锐青、杨海宗：熟悉工程材料性能，了解材料市场信心价格，根据工程部的计划要求，准时准确低价购进材料。配合办公室做好外出人员的接送工作

10.现场各施工员（叶文轩、刘福山、刘志清、朱楚伟）：

在公司主管的领导下：做好熟悉施工图纸，做好施工检测防线及工艺、工序技术交底工作。做好进度计划、材料计划、人员计划，把控质量、安全、文明施工、工程进度、监督材料使用及考勭工作。协调配合各相关单位，现场所有问题及时汇报。

11.仓库管理员：（）

接岗位责任及公司规定要求，做好入库材料的库存、分发等管理工作。

12.维修班：（）

在工程的领导及安排下，做好各项维修、保养等管理工作。

珠海建安建筑装饰工程有限公司

华发项目部

2009年11月5日

第四篇：各管理人员岗位安排

多元一体/整合经典/满足需求超出期望/品尚集团（香港）P-Shang Group(wu hanyijiu)致：品尚豆捞全体员工

事：陈端 梅纯 叶爽 罗佩 王杰 韩起龙的岗位分配

由：品尚豆捞大武汉一九一一店

为了更好的做好品尚豆捞营运管理工作，确保每个岗位有条不紊的进行运作，保证各部门之间的链接作用，现对各部门进行管理人员做以下负责任命：

一：陈端

负责大厅 水吧的相关安排管理工作，人员安排 出品质量 成本控制工作 做好前厅厨房各部门链接协调沟通工作；

二：梅纯

负责大厅传菜 库房 员工活动的相关管安排理工作，人员安排 卫生分配 物品进出 质量保存 做好前厅厨房各部门链接沟通工作

三：叶爽

负责迎宾台 酒店活动的相关安排管理工作，人员安排 客人预订 酒店宣传卫生分配 做好前厅厨房各部门的链接沟通工作

四：罗佩

负责厨房的相关管理工作，人员安排 出品管控 设备检查维修 卫生分配 做好前厅厨房各部门的链接沟通工作

五：王杰

负责酒店的相关营运管理工作，收银工作 人员安排 客户维护 市场拓展 成本控制 人员招聘培训，协调控制整个酒店的营运安排

六：韩起龙

负责协助王杰做好酒店营运管理工作，收银工作 人员安排 客户维护 市场拓展 成本控制 人员招聘培训，协调控制整个酒店的营运安排

品尚豆捞大武汉一九一一店

第五篇：2011工作总结和2012工作安排

******

工作总结和安排

2011年以来，******在矿党政的正确领导下，全矿各部门和兄弟单位的大力支持和密切配合下，按照“******”的行为规范，全面实践“******”的发展方略，深入贯彻落实科学发展观为实现“******”的战略任务，求真务实，开拓创新，一手抓安全生产，坚持一手抓支部建设。截止十月底，共完成掘进进尺******米和各项技措任务,安全无事故，且******月、******月月进尺均完成任务，标准化全部达标，为全矿进尺扭亏做出了积极贡献。

回顾一年来的工作，主要有以下几个特点：

一、深入学习贯彻党和集团公司党代会精神，凝聚人心，鼓舞士气，形成了强烈的奉献意识和发展氛围。

一年来，我们利用每天班前会组织深入贯彻学习******精神。按照******的要求，使员工不断强化创新意识，提高创新素质。营造了创新的环境，明确了创新的思路。同时我们利用周三安全活动日组织贯彻学习煤矿三大规程，作业现场安全知识，按照安全管理体系要求，结合集团公司提出的教育员工充分理解其精神实质，既而转化到实际工作当中。通过组织学习、开展活动，有效地激发了员工“创新实干、领先发展”的工作热情，极大地提高了员工的综合素质，为出色完成各项任务奠定了坚实的思想基础。

二、坚持以人为本，强化现场管理，确保安全生产创水平。一年来。我们以“******”活动为载体，全面提升创先争优的综合竞争力，上台阶、达等级，挖潜力、堵漏洞，抓整治、严管理，适时制定现场管理的措施和方案。坚持以人为本，明确任务，严格落实责任到人，狠抓机电检修班的检修质量，确保开机率。充分以组织生产、安全管理、企业文化为突破口，全面促进本队创新发展。在生产组织上，克服地质条件差、掘进难度大等不利因素，加强安全生产，提高巷道工程质量，圆满完成了矿党政交给的各项掘进任务。十月我队在为延深进料巷进行刷大作业，为了不影响矿上其它单位正常生产,我队党员干部在区队领导带领下从实际出发，不断提合理化建议，不计报酬的义务献工，使工作有条不紊的进行，打造出一条精品巷道，为下一步正常生产奠定坚实的基础。十月份充份发挥班子成员的聪明才智，努力调动全队员工爱岗敬业的工作热情，共完成开拓大断面进尺74******米，折合标准断面（******）进尺为******米。安全实现了无轻、重伤，巷道的质量标准化工作也取得了一定的成绩。在安全管理上，加强安全管理，创造零事故环境，打造零事故现场；在企业文化上，按照“制度管企、文化管人”的理念，大力推进企业文化建设，使“双基建设”有了长足的发展。******瞄准自己的目标，在方方面面争第一，创佳绩。严格组织、精细管理，圆满的完成了上级交给的任务。

三、创新机制，在深化改革中更好地开展党员发展和党员教育工作，创新性地开展党建工作，以党建促管理。******支部严格按照上级党委部署。全年多次组织全体党员和干部参加各类培训，坚持开展好组织生活会和党小组基础工作建设等，定期举行党小组学习和活动，坚持一手抓思想政治和党性教育，一手抓业务技能培训。坚持按照上级规定开展“一课三会”活动，每季度召开支委会；每二个月上一次党课，且有教案，有辅导材料。同时切实加强了后备党员的发展工作。支部按照中央“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格按照发展党员程序，做好发展党员工作。对党员发展工作做到了记录齐、制度严、认真负责的态度。积极做好新形势下的党员发展工作。进一步理顺党员管理体制，按照立足当前、着眼长远的要求，建立高素质、梯次型的党员发展计划。

一年来，支部坚持要求党员干部以以身作则，对自己高标准，严要求，使党支部初步形成了一个“目标共识、大计共商、责任共负、风险共担、效益共创”的战斗群体。队伍作风不断加强，尤其是“党员服务点”活动扎实有效地开展，党员活动，政治学习******多次，安全活动******多次，家访谈心******次，好人好事******件次。同时开展了修旧利废活动，一年来共修复风动电钻子******台次，锚头电钻******台次，回收废锚杆******多套，通过这些活动为安全生产任务的完成提供了组织上的保证。

四、抓源治本，在强化教育、完善制度中更好地加强党风廉政建设和落实民主评议制度，促进队伍和班子建设。为了切实加强和改进党的作风建设、我们狠抓领导干部廉洁自律规定的落实，把落实精神文明建设、党风廉政建设责任和工作作风建设贯穿于各项工作中。在每周及时的向全体员工传达各项会议精神和要求等；把立党为公，执政为民，率先垂范和各项廉洁自律的各项规定等基本要求融入到日常的工作、学习之中，做到警钟长鸣。坚持支部议事监督制度，支部的各项决定和制度实行有效监督；进一步落实民主评议制度，形成党政齐抓共管、班子其他成员各负其责的管理机制和工作机制。

同时要求全体党员干部以身作则，对自己高标准、严要求、采取了“五子并举”的方法来带动全队的工作，即：“行动上做样子”，领导班子成员在作风上要给全队党员和群众做出一个好样子，用行动代替命令，增强班子的号召力，每个月我们的队长、书记下井天数都在******天以上，副队级下井达******天以上，并且与工人同上同下，共同解决生产中遇到的问题：“制度上套绳子“，支部成员用自己制定的制度来约束自己，规范自己的行为，并接受群众监督，如果群众汇报上班子成员有不按规定办事的则月底一体化考核中扣除其超额工资；“任务上写本子”，书记队长对全月整体工作进行规范，将任务落实到班子成员身上，并提出具体要求和指导性意见，让班子成员按照任务逐条完成；“方法上铺路子”，领导干部密切联系群众，集思广益，对群众提出好的意见要及时采纳，班子的每个成员的工作都明确努力方向，及时解决生产中急手的问题：“生活上照镜子”，坚持支委会，生活会与队务会相结合，对照有关要求查看班子成员的工作及工作作风情况，看谁能更好地密切联系群众，保质保量地完成自己的工作。一年来，党支部在加大“党员先锋工程”创建力度的同时，也促进了党建水平的整体提高。一年来，支部通过建立支部成员定期联络制，经常到职工群众中倾听他们的呼声，过问他们的生活，帮助他们解决实际问题，进一步密切了党群关系，调动了职工的工作积极性，增强了大家的集体主人翁意识和责任心，使全队党员群众始终能够心往一处想、劲往一处使，上下拧成一股绳。多次出色地完成了矿党政交给的各种急、难、险、重任务，成为了全矿的一支生产劲旅。

2012年工作打算

2012年是全面贯彻落实集团公司党代会精神，深化改革，努力实践科学发展观的关键年。******紧紧围绕全年总体工作思路，团结拼搏，迎难而进，圆满完成矿下达的各项工作目标。

指导思想：以党的精神和集团公司党代会精神为指导，认真学习实践科学发展观，以集团公司发展战略体系为目标，求真务实、开拓进取，坚持一手抓安全生产，一手抓党建。以解放思想为前提，以制度建设为保证的工作思路，与时俱进地促进全队各项工作健康发展。

具体抓好以下几项工作：

一、每月按要求完成进尺任务,实现事故为“0”的目标。

二、严格控制成本，力争降低******%。

三、按照“制度管企，文化管人”的理念，大力推进企业文化建设。