建筑施工单位工长年终总结

第一篇：建筑施工单位工长年终总结

xxxx年年终总结

转眼间，已是我来到xxxx项目部的第四个年头了，通过前三年的学习和锻炼，领导给予我机会，任命我为xxxx地块地下车库工长。几年的时间，在师父和各位领导的悉心教导下，我逐渐的适应了这个岗位，也慢慢地喜欢上了这个岗位，现总结如下：

1、工长的本职，现场协调

从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，锻炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有不足，尤其是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，xxxx年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的锻炼，使我在工作协调方面有了不小的长进。

2、安全生产，重在预防

安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生。

3、工期紧、任务重，高效保质完成任务

xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底前需完成所有合同内施工项目，保证顺利通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标，xxxx年一年所有施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺利通过各项检查

通过一年的努力，我积累了不少工作经验，也感谢领导的支持与鼓励，给了我一个好的学习机会，xxxx年我也将继续努力，迎接今后的挑战，并期待一年后的好收成。

xxxx年xx月xx日

xxxx项目部

xxxx

第二篇：建筑施工单位工作总结

个人工作总结

***，男，汉族，**岁，2009年毕业于西安建筑科技大学土木工程专业，在校四年，大学本科学历。

他2009年7月进公司，至今已两年有余，先后参加了***厂二期备煤筒仓及其附属结构的内外装修工程，三期备煤筒仓仓顶框架工程，卸煤地槽主体工程，陕化煤化工集团的火车翻车机室土方工程，汽车卸煤地槽、2#和3#转运站、4#胶带机栈桥的土方及其主体结构工程等施工工作。在项目领导，同事的关照和指导下，通过自己的努力，如今他已能独立管理好现场的施工工作，确保工程质量和进度，保证公司利益。

记得他到项目工地的第一天，就跟着同事一起四处参观，等熟悉了现场的环境后，他逐渐适应了项目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。当时，渭河化肥厂二期备煤筒仓已进入施工收尾阶段，虽然施工工艺较为简单，但是为了早日交付工程，施工现场昼夜紧张施工。面对如此紧张高强度的工作，作为新人的他，一改刚来时的胆怯，迎难而上，积极参与到工程施工中去。经过这一个半月的锻炼，积累了一定的施工经验，具有一定的施工组织和管理能力，对于工程施工他也有了更近一步的认识：

工程施工是按照设计图纸把设计人员的构思转变为实物形态的过程，要搞好施工，首先必须熟悉施工图纸和施工规范，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程施工的重点、难点，为以后的施工操作做准备。

作为一名技术人员，测量放线是最基本的工作，但也是容易出差错的工作。经过一段时间的学习和磨练，他在施工测量放线方面有了突飞猛进的长进。掌握了多种测量方法，学会了使用全站仪，经纬仪，水准仪等测量仪器的操作方法。并坚持一种方法放样，另一种方法复核的原则，认真，仔细实施放样工作。

2009年底项目部新开了一个工号：卸煤地槽。他被调到该工号，全面参与项目的施工准备工作。卸煤地槽全长133米，宽18米，高11米，基础埋深最深处达14米，且施工现场两侧有铁轨穿过，现场非常复杂。并且项目部之前从未施工过该类工程。这对他来说既是机遇也是挑战。

他自己很清楚在参建该项目的所有技术管理人员中是薄弱环节，为了能熟悉图纸，他拿到图纸就开始计算从基础到屋面的钢筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就请教领导和同事，有时实在找不到人他就去找劳务队的班组长。他惊奇的发现看着不起眼的劳务队班长居然对图纸的认知程度丝毫不必管理人员差。提完钢筋量和混凝土方量，他把料单拿到总工程师那里，总工翻都没翻就分派了新的工作任务：让他来主编写施工组织设计。当时他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的难度之大，他打算推辞掉，让更有经验的同事来写，可是总工却说新人就应该锻炼锻炼。

其实说实话，在他学校的时候学的都是理论知识，对于指导施工实践的施工组织设计完全没有写过。他感到身上的压力巨大。为了能写好施工组织设计，他找到生产经理刘工和施工经验丰富的施工员黄工，一起研究图纸，设计施工现场布置图，分析结构施工工艺，并由他来计算支撑荷载。他翻阅大学时候的教科书，查施工手册，借鉴其他工程的方案资料，有时候实在没办法只好去找总工。在总工程师张总的指导下，经过两周时间的努力，卸煤地槽的施工组织设计终于编写完毕。满怀喜悦，他拿着厚厚的组织设计等着接受表扬，谁知方案被打了回来。被张总批阅后，方案到处都是错误和漏洞。短暂的失落后他又开始了方案的修改，彻底的修改，从工程概况介绍到安全文明措施，只要总工不满意的地方全部修改，有些地方甚至重写，如此打回来改，再打回来，再改。终于全新的施工组织设计出炉了。他感到前所未有的成就感。

编完施工方案就开始了紧张的施工工作。同时他又编写了专项方案：大体积混凝土浇筑方案，加强带施工方案，外架防护方案，煤斗板的施工及浇筑方案，吊车梁吊装方案等。他深刻的认识到理论指导实践的重要性。

每天抄平放线，计算图纸关键部位的尺寸，现场人员和设施料调度。经过一段时间的锻炼，一切都似乎轻车熟路，也有点飘飘然起来。然而之后的一件事给了他深刻的教训，工业建筑有大量的预埋铁件和螺栓，这些铁件和螺栓都有具体的安装部位。铁件的安装精度要求不高，偏差只要达到±2cm就行，然而螺栓的安装精度要求非常高，精度必须达到±1cm以内，因为要设计到安装设备，所以必须精确，而他当时并没有认识到这个问题，差一点上演“大意失荆州”。就在浇筑卸煤地槽底板混凝土的当天晚上，这个问题被值班的生产经理及时发现

了，凌晨3点多，他被叫到工地，命令返工。面对自己的失误，他尴尬的哑口无言。时间紧迫，在混凝土还没有浇筑到螺栓之前必须返工好。在焊工的配合下，终于在早上9点多修改到精度要求。从这件事中他得到的教训是：工作一定要仔细认真，必须要有责任心，对项目部负责，对业主负责。工作犯错误不可避免，但是一旦犯错了会连累身边的人跟你一起受折腾。从那以后，每一次安装螺栓他都提前在纸上画好安装的位置图，用经纬仪确定轴线之后绷线绳，确定位置，然后再用水平尺测量垂直度。并且用钢卷尺卡死螺栓之间的尺寸。

跑工作联系单和现场签证也是工作中得重要环节，设计院发来的图纸并不是十全十美的，碰到设计不合理的地槽需要已工作联系单的形式要求变更，设计不详细的地方需要设计院明确，并且既是做好签证工作。在和甲方工程部门，监理部门的交往中，他总结了许多经验。

功夫不负有心人，经过3个多月的紧张施工，卸煤地槽主体按期交付安装。经过这几个月的工作，他认识到：

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为自己的品牌一样去建设，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对社会，对业主，对项目部负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作做好，才能成为一个合格的工程技术人员。

工程施工时一个群体作业的工作，它不是一个或几个人就能完成的，它需要上至业主，设计院，施工单位，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显的尤其重要。工程施工的作业面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人活着集合人的力量是远远不够的，它需要大家共同努力去实现。作为一个技术人员，对材料管理既要从技术角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

2011年2月他被调往***项目负责火车翻车机室的土方开挖工作，拿到图纸，他认真研究火车翻车机室工程概况，查阅地质勘察报告，编写了土方施工方案，画基坑开挖图。由于该场地所处为山地洪积扇，地质土层在4米以下为漂石层，且有不均匀分布的黄土状土，施工难度非常大，他在做好施工交底和现场调度工

作地同时，与现场土方开挖负责人积极沟通，克服困难，用时1周多开挖土方34000方有余。紧接着他又编写了汽车卸煤地槽的土方开挖施工方案，组织汽车卸煤地槽的土方开挖工作。2月到3月这短短的不足一月的时间里，组织开挖了近6万方土，使他积累了丰富的土方施工经验。

接下来是煎熬的4个月，汽车卸煤地槽，2#转运站，3#转运站，4#胶带机栈桥陆续开工，这段时间里忙的不可开交，白天放线，安装铁件，跑工作联系单和签证，现场调度统筹。晚上浇筑混凝土值班，虽然很煎熬，但是也很磨练人，所有人都看到了他的进步，施工技术和管理能力上了一个新的台阶。

一个人的能力和精力都是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想一致，使工程能够顺利、如期达到计划要求。

他虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但他能发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力充沛等优势，正在努力成为一个优秀的施工管理人员，为公司的繁荣贡献力量。

个 人 工 作 总 结

第三篇：建筑施工单位百日安全活动总结

“百日安全无事故活动”总结

我项目部按照分公司的统一部署和要求，采取有效形式，精心组织，周密部署，迅速落实开展了“百日安全无事故活动”，提高全员安全意识，促进了全项目的安全生产，现将“百日安全无事故活动”总结如下：

一、2015年5月、落实责任、精心组织，确保活动健康开展。

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以确保施工生产安全隐患为重点，按照抓重点、重点抓的工作思路，积极组织，全面落实。首先确定了活动的指导思想和明确目标，使项目干部、职工充分认识开展“百日安全无事故活动”的重要性，进一步统一思想。其次成立了以项目经理为组长的“百日安全无事故活动”领导小组，明晰了组长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。通过压力传递和责任分化，使活动的开展在组织上得以保证，并在全项目范围内迅速、扎实地将“百日安全无事故活动”全面开展。2、查隐患、促整改、保安全。

项目部组成由项目经理带头的安全检查小组，全面开展隐患自查自纠工作，发现隐患立即消除，做到“一个事故隐患不放过”，彻底消除安全隐患。并加强对基坑、塔吊、电梯、临电、脚手架、模架等重点部位的监控，形成了完整的检查巡视资料，避免了生产安全事故、火情或火灾事故、集体食物中毒及疫情、地下管线破坏事故等易造成不良社会影响的事故和事件。为党的十八大期间的安全工作画上了一个圆满的句号

二、2015年6月、宣传教育，营造氛围

项目经理亲自主持召开了全员安全专项会议，精心研究、部署活动开展工作基础上，又通过项目安全生产例会和班组班前会迅速传达了分公司关于开展“百日安全无事故”活动和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“百日安全无事故”活动的意义、方针做到尽人皆知。同时，迅速下发了分公司制定的“百日安全无事故”活动方案、“安康杯”竞赛活动实施方案、“安全生产月”活动方案和“安全生产年”活动方案，先后通过宣传标语和张帖横幅和各种会议等形式，进行学习和贯彻。并在公示栏上公布项目“百日安全无事故”、“安全生产月”专题图片；挂横幅12幅；在主要安全通道口张贴安全警示标志无数；全员教育2次；各分项班组安全技术交底若干次；宣传安全知识等一系列宣传教育活动，营造了浓厚的“百日安全无事故”活动氛围。、严抓消防管理、积极开展消防应急演练

项目部成立消防专项整治小组，并组织项目部管理人员认真学习施工现场消防专业知识，全面开展施工现场火灾隐患排查整治工作，始终坚持边检查边整改，以督查促整改的原则，确保现场消防检查不留死角。始终保持整治消防安全违规行为的高压态势，对因排查不严，整改不力，落实防范措施不到位的相关责任人严格追究责任。项目部组织开展了消防演练和应急救援预案演练。通过消防专项演练使员工的防范意识和应急自救的能力得到显著加强。3、坚持安全检查和例会制度、追踪隐患整改 每周一项目经理带队，班子和部门负责人参加的施工现场安全大检查并召开安全办公会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排，全面追踪隐患整改结果,责任落实到人，做到“人人有安全责任，人人为安全负责”。“百日安全无事故”活动开展以来，我们加大了安全检查力度和频率，使各种安全检查活动做到了不间断，安全部经常开展不间断的安全检查、抽查，消除事故隐患，保证现场安全生产。另外，项目部狠抓反“三违”的活动，重点是查处工人习惯性违章作业行为，通过反“三违”的活动，工人的安全意识和操作技能正在逐步提高。安全部实行专人专管包片制，“谁主管，谁负责”对管辖片区进行全面巡查，特别是重大安全隐患的旁站，坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”，杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律。使安全隐患全部处于可控状态。4、努力构建安全第一道防线，从源头抓好安全工作

宣传了“平安班组”班组建设的意义，坚持班前教育安全，班后学习安全的教育制度，逐步使工人认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高工人的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象。通过各种活动的开展，大力宣传了企业安全文化，潜移默化去感染、引导每位现场工人做安全的宣传员、安全守卫，并从安全中受益。

三、2015年7月、“百日安全生产无事故”总结

通过开展“百日安全生产无事故”活动，实现了杜绝重、特大事故，消灭死亡和重伤事故。整体做到了“两无”、“三提高”的工作，使我项目无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在。使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，现场工人的安全意识和操作技能显著提高；有效落实了安全责任制度，安全管理人员的管理水平有较大的提高。

历时一百天的“百日安全生产无事故”活动即将结束，但安全工作只有起点，没有终点。我们将继续坚持“生命至上、安全第一、责任如山”的理念，进一步强化安全，促使我项目的安全生产工作再上新的台阶。2、下一步的计划

1.继续深入围绕“安全生产”作文章，抓好安全标准化建设，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。

2.持续深入开展丰富多样的安全宣传活动，加大安全宣传力度。3.加强安全隐患排查和整改力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好项目安全生产。4.加强工人安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。5.加强劳动纪律建设，坚决彻底反“三违”。

6.加强现场消防管理，严格动火制度和持证上岗制度。7.抓好安全源头，杜绝重伤事故的发生。

陕西建工第七建设集团有限公司 陕西原点古镇灯都城项目部

2015年6月29日

第四篇：建筑岗位工作标准(工长)

工长责任工作标准

一、岗位责任

1、主管一个劳务作业队或专业队、一个电工班，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管工内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。

3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。

4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。

5、无机械事故，无火灾事故。

6、承担下述责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

7、承担材料浪费赔偿责任：

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

二、工作标准

1、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。

2、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3、努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报主管经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

5、做好管区内的安全达标和文明安全管理，做到措施资料齐全。

6、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

7、做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、地基钎探处理记录。

8、要有钎深点平面布置图，并与基础平面图一致。钎探记录单要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字。打钎如遇较弱土层或其他情况，要有处理记录。

9、在打钎点平面布置图上，标明部位、尺寸、标高及处理方法，注明处理日期，签证应齐全。

10、试桩记录，应包括试桩日期、位置、贯入度和结论。

11、桩基施工记录应包括预制桩、灌注桩、大孔径桩等，并应符合《地基与基础工程施工及验收规范》的规定。并包括接桩补桩记录。内容要具体，要有附图。

12、结构吊装记录：由专业吊装单位记录并交给承建单位。现场增加预应力记录。有沉降观测要求的工程，要有沉降观测记录。

13、质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。应有主管领导及有关单位的签证。

14、冬期施工测量记录：包括大气温度、原材料温度、混凝土出机温度、混凝土入模温度、养护温度，要有测温点平面图、测温点的部位、测温日期、测温人签字。

15、其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。

16、其他各种施工记录完整。

17、履行四个必须

（1）必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、工程形象进度；

（2）必须按施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等）工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；

（3）必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；

（4）必须组织班组、劳务作业队学习以下规章制度并有记录；

1）各工种安全技术操作规程；

2）奖罚规定及各种规章制度；

3）对班组长、作业工人落实安全质量责任制。

18、做到六个到位

（l）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；

（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、劳务作业队下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位；

（3）发生工伤事故及时上报，保护现场同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；

（4）根据工程科长安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位；

（5）认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（专业包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找总工解决，其他问题找生产经理解决到位；

（6）认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：

①日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；②特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；④进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况；⑤机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；⑥专业分包单位、劳务作业队之间，土建、水电各工种配合情况；⑦现场有关会议记录，有关领导、部门、各科检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定；⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。

19、每天做好十件工作

（1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；

（2）按规定对安全设施组织验收及验收签字；

（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程的检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。

（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；

（5）做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录。工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用；

（6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；

（7）检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量及时办理签证，图纸以外项目设计变更、技术变更施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全及时移交内业技术员；

（8）经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；

（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；

（10）做好管区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏，坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。

第五篇：建筑施工单位行政管理制度

机关单位有限责任公司

行政管理制度初稿

总纲..................................................................................................................................................1 第一章

行政管理.........................................................................................................................2

一 礼仪纪律.........................................................................................................................2 二 工作计划与报告.............................................................................................................2 三 会议管理.........................................................................................................................4 四 办公设备管理.................................................................................................................4 五 文书作业.........................................................................................................................5 六 收发文.............................................................................................................................5 七 用印.................................................................................................................................6 八 文档.................................................................................................................................7 九 访客接待.........................................................................................................................8 十 办公用品.........................................................................................................................8 十一 采购.............................................................................................................................8 十二 固定资产管理.............................................................................................................9 十三 物业...........................................................................................................................10 十四 公司福利...................................................................................................................10 第二章

业务支持.......................................................................................................................11 一 公司主页.......................................................................................................................11 二 商业秘密保护制度.......................................................................................................11 三 文件档案管理制度.......................................................................................................14 四 公共关系.......................................................................................................................16 总纲

机关单位有限责任公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《路航工程建设有限责任公司管理制度》、《四川公路桥梁建设集团公司员工守则》及《四川省铁路投资集团公司行政管理制度》。

本制度由董事长、总经理、办公室及各部门主管直线执行。司职机构为公司办公室。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报董事长核准。第一章

行政管理

总 则

第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

第三条 为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。

一 礼仪纪律

1.人力资源处负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；

2.人力资源处确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请； 3.对公司礼仪纪律现象，人力资源处与各部门主管均可直接向总经理提出意见及建议。二 工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

（一）公司、部门发展计划

1公司总经理、部门主管于每一会计底应该制定下一会计的发展计划。

2公司发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。

3部门发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4公司、部门发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。5公司、部门发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。

（二）部门、员工月度工作计划

1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。3部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

4月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

（三）项目业务规划

1在公司进行新项目的开拓和施工时，该项目的主要负责人应该进行项目业务规划。

2项目业务规划建立在对该项目的全面了解上，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门发展计划的基础上。三 会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。

（一）定期例会

（二）非定期会议

（三）会议安排

1．公司内会议由办公室秘书安排，部门内会议由各部自行安排； 2．主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容 ； 3．秘书须提前三小时以上书面通知与会人地址、时间、内容 ； 4．秘书负责会场安排与整理 ；

5．开会期中，秘书负责记录；并于会后将会议摘要决定整理、打印、转发给有关人员及总经理备案； 四 办公设备管理 1．电脑

1.1设备物资处根据公司实际配发办公电脑；

1.2根据保密原则需要，由各部门对公用电脑设定密码； 2．传真机、复印机：

2.1由公司设备物资处统一管理，各部门规范使用 ；

2.2 使用过程中注意办公器材的保护，做到资源节约，安全操作； 3．可运用状态维护

3.1设备物资处负责电脑、传真机复印机的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态 五 文书作业

（一）打印

1．总经理、各部门主管交由秘书打印之文函、广告，需登记在《收/发文簿》，并标明文件之性质，如传真、公函、内部文及保密级别，急迫性程度由秘书根据其缓急确定先后秩序。

2．打印完毕后秘书先行校核，转交委办单位之经办人校核、签字。3．对外传真、公函秘书须复印存档。

4．文书处理过程中，未经同意秘书不得将受托文书传阅他人。

（二）复印

1．公司复印作业由办公室秘书统一执行。

2．服务文本、公司级文档等特殊文件，需经高级主管批准后执行复印。六 收发文

1.文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。机关单位有限责任公司的每一位员工都负有文件管理的责任或义务。

2.本公司对外文件之收发的责任者为指定专人----文秘统一办理，是各级文件管理的直接承担者。

3.文秘在收文后必须先根据文件的分类及时编号、登记，并在公文上附“公文处理单”，分送有关部门或人员传阅承办，同时请传阅人或承办人在“收文签字”上签收，文秘对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果，并对文本进行复印和留档。

4.公司的各类文件均属内部机密文件,文秘不得截留、泄露和私自外带,违者予以警告、经济处罚、除名或追究法律责任。属一般业务便函，只要在“收文登记簿”上登记即可，直接分送有关人员阅办。5.文件传真的发文工作亦由文秘人员负责，需发文者将文稿经主管人员签字后交文秘处登记发文摘要、分类编号、发送后归还原稿人。凡对外报送的业务资料、协议等重要文件皆须复印备份存档。6.对一些机密文件,需在文件页首加盖印章,以防止随意传播。7.每月未，文秘应将收、发文整理装订成册。每半年将经各部门主管确认的确无使用价值之文、报刊可作一次销毁。

8.对公司所有订阅的报刊由专项负责人将重要信息摘录后交文秘按分类归档，文秘必须做好登记造册工作。每月未，文秘应将收、发文整理装订成册。七 用印

1.本公司以公司名义对外之行文由办公室负责盖印。2.公司各部申请签章及总经理职章，应提出申请(汇签)经上级核准后交办公室秘书，由秘书登记。八 文档

（一）图书杂志

1.公司所属图书是专供相关公司内人士参阅，由人力资源处统一保管，于每年6月、12月下旬详实盘点。

2.文秘应将图书书名、出版社名称、数册、金额按类型编号。3.一般情况下，图书只得在司内阅读。

4.对图书有损坏或遗失者，要作出一定的赔偿。

（二）专业资料 1．资料分类：

1.1公司搜集的各种公司业务文本、流程、企划案、制度、顾问业理论等文件正本及复印件；

1.2公司由政府主管部门购买的政策法规； 1.3公司各类剪报;1.4公司搜集的各类行业（如建材、装饰等）材料； 2．公司资料只可于公司内借阅当天归还，不得携出司外； 3．特殊情况需复印者，须填报复印申请批准。

（三）办公文档

1．办公室负责对公司全体员工的办公文档进行系统管理 九 访客接待

1.来本公司之宾客由秘书负责接待。

2.接待来访宾客须热情、大方、并迅速与有关主管部门联系接洽。3.秘书做毕接待须做访客记录，其中注明具体单位、姓名、来意、有否约定等事项并向有关主管汇报。十 办公用品

（一）文具

1．办公室负责办公文具的采购与领用登记

2．设备物资处须特别注意随时检查复印纸、文本装订耗材（铁圈、封面纸、封面薄膜）及文件夹的存量，以保证公司业务程序的正常进行

（二）茶、水

1．办公室负责茶、水等日用品的采购与使用登记

2．定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量，及时购买补充，以保证正常的办公秩序

3．公司举办培训、讲座等大型活动时，办公室应及时了解情况，备足茶、水、杯用品，以保证活动的正常进行 十一 采购

1.公司办公日用品和低耗品由办公室在为公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上统一购置。2.办公设备维修、邮件投递等业务委托中办公室统一处理。3.办公室须对固定供应商建立完整的档案系统，以节约成本之原则，选择、跟换供应商。

4.公司各业务部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报办公室，经批准后，由办公室对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计、分析、比较，作出清单，递交总经理批示，经批准后由办公室下达采购指令，予以履行同供应商进行市场询价、报价、谈判及草拟合同条款，最后确定采购价格及合同条款，委任采购人员进行其它后续工作。合同文本交办公室门备案。十二 固定资产管理

1.办公室对公司所有固定资产进行登记注册

2.固定资产因价值减损拟报废或闲置而无再使用价值者,由使用部门或管理部填制“固定资产处分申请单”一式二联,注明申请单位、日期、财产编号、名称、数量、购入日期、处分原因、处分方式及其他有关资料分别转送财物部填入购买金额、累计折旧、残值后,依核决权限送呈签核。

3.“固定资产申请单”一式二联,经核准后,由使用部门分送如下：第一联送财务部；第二联送办公室。

4.财务部收到“固定资产处分单”后如处分方式为报废或遗失时，应备有报废或损失清单及有关机关之核准或证明文件，在据以转帐及更改财产目录。如为出售则暂时存档。5.办公室收到“固定资产处分单”后，应依核准之方式处理资产，并将处分日期、处分原因、处分金额（出售时填）填入“财产管理卡”后抽出并“固定资产处分申请单”存档。

6.固定资产如遭窃盗或破坏者，安全保卫处应提出损失清单及向警察单位报案办理。十三 物业

1．办公室负责公司办公室的各项物业管理

2．负责与物业管理公司协调水、电、信函及安全事宜 3．负责各办公室内的照明、植物、家具等事务管理 4．负责各办公室内的清扫保洁 5．负责各办公室的钥匙管理 十四 公司福利

1.公司员工之福利事项由人力资源处执掌。

2.办公室主管参与福利基金管理及各项奖金分配之讨论。3.公司员工本人及家庭如遇重大经济困难，可向办公室申请补助或救济。

4.办理补助程序如下：由申请人填具申请书并经部门主管核准后呈报办公室，并经总经理签核后转会财务部支付。第二章

业务支持

一 公司主页

1．办公室负责公司主页的租赁、制作和宣传事宜；

2．办公室根据公司业务需要，负责主页内容的组织、策划和更改； 3．办公室根据经确认的主页内容，进行下载、修改及上传的技术处理；

4．办公室负责联络网络公司委托主页宣传事宜；

5．办公室负责主页反馈查询、上网人数的统计和报告事宜； 6.办公室负责网络即时交流群（包括QQ，微信，飞信等）的日常维护和管理，各部根据自身职能发布相应工作信息。二 商业秘密保护制度

（一）目的

保护公司与客户的商业秘密，维护公司的安全与利益。

（二）使用范围

本规则适用于公司全体员工。

（三）定义

1、公司的商业秘密系指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益、具有实用性，并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。其中：

•不为公众所知悉，系指该信息不能通过公开渠道（如：报纸、新闻、出版物等）由外界直接获取；

•能为公司带来经济利益、具有实用性，系指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或竞争优势； •经公司采取保密措施的，系指包括设置保密警示标识、制订保密条款、签订保密协议、建立保密制度及其他合理的保密措施的实施。

2、前款所述之技术信息和经营信息，包括：

（1）公司管理、财务、人事等方面的系统设计、制度文本内容及方法；

（2）公司顾问服务的内容与方法。（3）公司公共关系的内容与方法；（4）公司经营计划；（5）招投标的规划与标底；

（6）上述列举以外的技术信息和经营信息，符合本条第一款所述之定义的，认定为公司商业秘密。

3、公司商业秘密的来源：

（1）公司自行制作并符合所述定义者；（2）公司以外第三方制作并符合所述定义者；（3）公司与第三方合作制作并符合所述定义者。

4、本制度所称之载体系指载有公司商业秘密内容的：

（1）工作底稿、文本、电子磁盘及其他载体（含正本、副本、影印件、传真件、摘抄件）；

（2）公司《文件档案管理制度》规定的各类秘密文件、资料等。

（四）保护原则

保护商业秘密的工作，遵循积极防范、层级管理、既确保商业秘密之安全性又便利于各项工作的原则。

（五）责任部门与人员 由办公室与法律顾问协同负责公司商业秘密监督、管理事宜。2 公司全体员工负有保护商业秘密的责任和义务。

（六）保护措施

1．在《机关单位有限责任公司劳动合同》中明确规定商业秘密保护条款，员工在聘用期与解聘后规定期限内须承担规定的义务。2．公司根据需要，可要求专案和有关人员签订对特定事项的保密承诺书。

3．办公室对电脑设定完整的文件目录和子目录系统，并根据需要设定管理密码，由办公室文秘控管。4．办公室对传真机、复印机统一管理。

5．办公室建立严格的管理流程对公司发文进行管理。

6．办公室负责根据《文件档案管理制度》进行对各类载体设置警示标识的工作。警示标识包括：密级标识、字样及“不得复印”、“不得携出”等特定字样。

（七）泄密应急

1．员工发现公司商业秘密有可能泄露时，均有义务报告主管部门立即采取防范措施；

2．公司商业秘密已经泄露，发现人与当事人均有义务立即报告主管部门即采取补救措施；

（八）泄密责任追究

1．当公司商业秘密已经泄露，公司有权追究当事人的经济和法律责任；

2．根据情况，公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。

（九）培训

办公室组织联络相关机构对公司全体员工进行相关培训。三 文件档案管理制度

（一）文件档案的类别与形式

1.公司法律文件：公司章程、批准证书、营业执照、验资报告、审计报告、企业代码、银行税务登记等

2.公司董事会文件：董事会构成、股本构成、董事会决议、记要等 3.公司管理制度：公司运营、行政、财务、业务管理制度、文本、流程

4.公司财务资料：各类总、分帐册、报表、单据、凭账、报告等 5.公司人事薪资：人事结构、录用考核文件、薪资结构、薪资表、奖金计划及分配记录、奖惩记录、保险计划及记录《劳动合同》等 6.公司经营策略规划：客户需求分析、市场分析、各种调查分析、营销策略、公关网络、实施计划等

7.公司客户名册：客户名册、服务合同、协议、策略联盟协议、客户拓展、防谈名册及记录等 8.公司业务文件：公司各项对外服务的内部管理制度、流程、文本及有关方法培训资料、报价体系等

9.公司客户服务文件：服务过程中与客户沟通产生的往来传真、往来函、建议书、分析底稿、调查底稿、客户提供之资料等

10.公司客户档案：已结案客户的完整档案，包括客户服务资料及公司各种服务文本、方案、策划、设计成果等

11.公司专业资料：公司搜集的各种业务文本、流程、制度、企划书、顾问服务理论、方法、同业服务成果、各类行业资料、公司由政府主管部门获取及购买的政策法规、公司各类剪报等

12.公司图书、杂志：公司由公开发行系统购买、订购的各种图书、杂志

13.公司日常行政文件：日常通知、备忘、报告、批复、外来文函 14.公司宣传资料：公司对外宣传广告用之公司介绍、业务介绍、互联网主页介绍等

（二）档案借阅与索取：

1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；

2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；

3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

（三）档案销毁：

1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；

2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。四 公共关系

1．机关单位有限责任公司的对外公共关系工作包括：公司与客户、股东、媒体及政府机构之间的关系。

2．公共关系主要体现在各部门开办及各项业务活动进行所需的对外事务性及手续中建立的长期、友好的关系。

3．对外建立必要的外界沟通、联络。维护机关单位有限责任公司的利益和声誉；积极服务各项业务经营活动的开展；保障外界关系的渠道畅通，最大限度的节省开支是对外公共关系工作的原则。4．各部门的公共关系必须无条件用于公司工作的开展，各部门均有义务积极协助办公室建立畅通的对外渠道。