正和石化年度工作总结

第一篇：正和石化年度工作总结

正和石化积极贯彻落实集团和油气总公司年度工作会精神

1月11日，正和石化召开中高层管理人员会议，集中传达学习中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神。正和石化党委书记、副总裁韩其利主持了会议。

中国化工集团和中国化工油气总公司分别于1月7日、8日召开年度工作会议，对2011年的工作进行全面总结，对2012年的工作进行安排部署。专题会上，韩其利传达了中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神，并从八个方面对公司2012年的工作进行了安排部署：一是狠抓安全环保工作，确保平稳运营。要把安全环保工作作为工作的重中之重，做到“一切为了安全，一切服从安全，一切必须安全”，狠抓节能减排，实行安全环保“一票否决”制，确保零事故、零污染。

二是抓好任务分解，确保经营目标全面完成。对公司2012年的经营目标认真进行分解，制定详细工作计划，重视经营工作的过程控制，加强精益生产管理，注重生产经营指标分析与监控，大力实施以降低能耗、提高轻收、改善产品分布为目的的技术改造，实时优化调整供需方案，深挖潜能，增强生产运行的管控能力，拓展增效空间。

三是提升持续改进工作力度，争创样板企业。要按照世界级制造/持续改进能力评估标准，从两个方面、七个维度细化各环节工作，做到全公司、全员高度关注，积极参与持续改进工作，积极培养核心竞争团队，快速提升世界级制造/持续改进级别。通过深入开展精细化操作，进一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解决基础管理的问题，利用多种先进管理工具解决关键运营问题，从而推进管理科学化、规范化，积极争创系统内持续改进样板企业。

四是深化管理变革，加快信息化建设。要在认真梳理、完善业务流程，明确各部门职责，总结变革经验的同时，把管理变革与信息化建设有机结合，各级管理人员要带头融入到管理变革和信息化建设中去，以身作则，积极主动的做好表率，要在抓好生产经营工作的同时，全力以赴推进管理变革和信息化建设，做到“两手抓、两不误”。

五是细化财务管理，控制运营风险。要把减债及降低资产负债率、强化资金集中放在财务工作的第一位，要发挥好资金筹划小组的作用，创新融资方式，降低财务费用，控制资金风险；要深入做好税收筹划工作，结合当期供产销情况做好事前预测和谋化，控制纳税成本和风险；要提高效益测评小组的跟进力度，为生产方案制定、原料采购提供财务支持，并做好运行过程跟踪和阶段性分析提供调整意见。

六是科学安排项目建设，确保按计划投产。要在坚持 “三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和组织协调的基础上，科学组织、快速推进新项目建设，倒排项目建设工期，制定详细施工计划，举全公司之力，攻坚克难，确保能够按照油气总公司要求在6月30日前达到开工条件。

七是建设“学习型”企业，提高员工整体素质。要以建设“学习型”企业为目标，有计划、分层次、多渠道、有重点地对干部职工进行系统的培训，提高员工整体素质。健全人才培养与成长的体制机制，推进职工职业生涯规划工作，建立完善多渠道的基层员工激励机制和激励制度，积极营造“育才、成才、用才”的良好环境。

八是加强党的建设，保障改革发展顺利推进。要进一步健全党组织发挥政治核心作用和党员保持先进性的长效机制，改进和创新工作方法，提升党组织的创造力和战斗力。要严格执行 “三重一大”制度，提高效能监察质量，加强党风勤政建设，营造廉洁从业的文化氛围。要以建设先进文化、营造和谐氛围、凝聚团队力量、促进跨越发展为出发点，形成具有企业特色的核心价值观，推动企业健康持续发展。

正和石化召开2011年度工作总结表彰大会

2月7日，正和石化召开2012年经济工作暨2011年度工作总结表彰大会，对公司2011年的工作进行回顾与总结，对2012年的工作进行安排部署。

会议由正和石化党委副书记、纪委书记、工会主席明波主持。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利代表公司党委和经营层做了题为《引入最佳实践、明确工作主线、推进精益管理，全面提升集团公司综合实力》的工作报告。报告对正和石化2011年的工作给予了肯定，并从五个方面对2011年的工作进行了总结：明确一条主线，确保经营目标全面实现；突出两个中心，确保公司运营质量；狠抓三个重点，提升竞争实力；强化四项管理，夯实发展根基；围绕五条途径，提升员工综合素质。

报告说，2011年面对原料供应紧张、产成品价格剧烈波动、市场需求不足、创效难度增大等诸多因素，在中国化工集团和油气总公司的正确领导下，准确把握经济时局，科学应对复杂局势，果断决策经营战略，以新思路、新方法、新举措，明确工作主线，突出工作重点，引进最佳实践、推进精益管理，把握经营主动权，全体干部职工团结一心，积极作为，求真务实，攻坚克难，生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良成绩。主要体现在：加工总量实现大幅提升；营业收入取得新的突破；效益指标大幅增长，安全环保实现零事故，并荣获中国化工500强（排名60位）、中国制造企业500强（排名341位）、“十一五”全国石油和化学工业节能减排及环境保护先进单位、山东省100强企业等诸多荣誉。

针对2012年的工作安排，报告指出，2012年正和石化的工作指导思想是：认真贯彻落实中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为中心，借鉴全球最佳实践，突出精益管理和内涵挖潜，推进持续改进，实施信息化建设，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为集团公司成为行业中的优秀管理企业奠定坚实基础。

报告要求，公司各单位要着重做好八个方面的工作：一是要突出抓好安全环保工作；二是要着力抓好目标分解工作；三是要重点抓好世界级制造/持续改进工作；四是要深入抓好管理变革和信息化建设工作；五是要切实抓好财务管理工作；六是要全力抓好项目建设工作；七是要积极抓好“学习型”企业建设工作；八是要不断强化党组织建设。报告强调，2012年要认真落实科学发展观，努力克服小富即安和畏难情绪，避免急功近利和形式主义，振奋精神，干群同心，再接再厉，推动正和石化的生产经营及各项工作再上新的台阶。在欢快的《运动员进行曲》中，公司领导分别为先进班组和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。正和石化高管、中层管理人员和2011年度的先进班组和个人参加了大会。

正和石化DCS自控率提前实现总体目标

今年以来，正和石化按照油气总公司DCS应用优化工作总体部署和要求，积极转变观念，优化配置，努力提高DCC、MTBE、加氢焦化、丙烯酸等装置的仪表自控率。目前，该公司装置的仪表总体自控率已由去年的40%左右提高至86%，提前实现油气总公司85%的总体目标，其中装置仪表大户的DCC装置仪表自控率接近89%、MTBE已达到95%以上。

化工装置生产过程中的自动控制系统就像是人的眼睛、大脑和手，用来观察、指挥和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、安全稳定运转、节能降耗及优化操作和改善生产管理的关键单元。而化工装置DCS操作系统中的回路自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。

在抓DCS优化工作以前，正和石化很多生产装置自控率仅有40 %，低自控率直接影响了装置的产能、能耗、物耗等经济技术指标。为此，该公司自年初以来优化配置，对各装置的20多个单元片区、8个控制系统、520余套仪表回路进行了全面细致的梳理，统计出当前未投用自动控制的仪表，并以设备停用、仪表问题、装置停工、间歇使用和开停工使用等五项原因进行分类，每周以工艺周报形式反映，提高工作执行力。在日常管理中，指定现场仪表责任人和工艺技术员密切协作，分区、分批、分类推进此项工作，共同处理问题。对一时无法解决的难题，采取“限时整改”的办法，制定出解决方案和整改时间表，一旦条件具备，立刻解决；对于经常需下线处理的仪表、阀门，工艺同仪表实时沟通，由装置工艺技术员牵头，定期组织召开协调会，确保及时处理；对于前期改造中永久废弃或停用设备的相关仪表，由工艺技术员出具变更联络签，仪表责任人负责从DCS系统中彻底删除。

在层层措施落实下，正和石化各装置片区的DCS自控率逐步实现大幅提升，装置安全经济运行水平不断提高，今年以来未发生一起非计划停车和安全环保事故，各项工作稳步推进。

第二篇：石化工作总结

石化工作总结

篇一：石化员工个人工作总结范文三篇

【一】

XX年月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。xx月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：

一、政治素养有了很大提高

近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。

二、基本完成了领导赋予的各项工作任务

自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营

分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、几个需要努力的方面

半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存

在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。

回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地

方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。

【二】

紧张忙碌的xxxx年即将过去，充满希望的xxxx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

一、xxxx年工作成果。

(一）狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

（二）班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工

作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因

此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。

（三）各类台帐已趋于完善。

1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。

2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。

提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。

（四）经济活动分析会走向正规化。

在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）对岗位员工的培训积极探索。

这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。

（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。

关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。

二、xxxx2年工作不足。

1、工作的时候过于迂腐。

其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰

与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。

2、工作的时候过于激进。

人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。

3、工作的时候有点浮躁。

人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。

三、xxxx年工作计划。

1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。

这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。

2、加强现场巡检，细致入微查隐患。

要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，xxxx2年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。

3、加强工艺与质量的管理。

关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此xxxx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。

4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，xxxx2年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

5、努力消除“两张皮”的现象。

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此xxxx2年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。

6、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把xxxx2年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。

【三】

xxxx年x月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。xxxx 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡

做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。xxxx 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。xxxx 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1xxxx个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。xxxx 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。xxxx 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xxxx2年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。xxxx 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次

篇二：【最新最详细】石油化工行业XX年终工作总结 范文

石油化工行业年终工作总结

毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先

后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

xx年到xx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，1

篇三：正和石化工作总结

正和石化积极贯彻落实集团和油气总公司工作会精神

1月11日，正和石化召开中高层管理人员会议，集中传达学习中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神。正和石化党委书记、副总裁韩其利主持了会议。

中国化工集团和中国化工油气总公司分别于1月7日、8日召开工作会议，对XX年的工作进行全面总结，对XX年的工作进行安排部署。专题会上，韩其利传达了中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，并从八个方面对公司XX年的工作进行了安排部署：一是狠抓安全环保工作，确保平稳运营。要把安全环保工作作为工作的重中之重，做到“一切为了安全，一切服从安全，一切必须安全”，狠抓节能减排，实行安全环保“一票否决”制，确保零事故、零污染。

二是抓好任务分解，确保经营目标全面完成。对公司XX年的经营目标认真进行分解，制定详细工作计划，重视经营工作的过程控制，加强精益生产管理，注重生产经营指标分

析与监控，大力实施以降低能耗、提高轻收、改善产品分布为目的的技术改造，实时优化调整供需方案，深挖潜能，增强生产运行的管控能力，拓展增效空间。

三是提升持续改进工作力度，争创样板企业。要按照世界级制造/持续改进能力评估标准，从两个方面、七个维度细化各环节工作，做到全公司、全员高度关注，积极参与持续改进工作，积极培养核心竞争团队，快速提升世界级制造/持续改进级别。通过深入开展精细化操作，进一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解决基础管理的问题，利用多种先进管理工具解决关键运营问题，从而推进管理科学化、规范化，积极争创系统内持续改进样板企业。

四是深化管理变革，加快信息化建设。要在认真梳理、完善业务流程，明确各部门职责，总结变革经验的同时，把管理变革与信息化建设有机结合，各级管理人员要带头融入到管理变革和信息化建设中去，以身作则，积极主动的做好表率，要在抓好生产经营工作的同时，全力以赴推进管理变革和信息化建设，做到“两手抓、两不误”。

五是细化财务管理，控制运营风险。要把减债及降低资产负债率、强化资金集中放在财务工作的第一位，要发挥好资金筹划小组的作用，创新融资方式，降低财务费用，控制资金风险；要深入做好税收筹划

工作，结合当期供产销情况做好事前预测和谋化，控制纳税成本和风险；要提高效益测评小组的跟进力度，为生产方案制定、原料采购提供财务支持，并做好运行过程跟踪和阶段性分析提供调整意见。

六是科学安排项目建设，确保按计划投产。要在坚持 “三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和组织协调的基础上，科学组织、快速推进新项目建设，倒排项目建设工期，制定详细施工计划，举全公司之力，攻坚克难，确保能够按照油气总公司要求在6月30日前达到开工条件。

七是建设“学习型”企业，提高员工整体素质。要以建设“学习型”企业为目标，有计划、分层次、多渠道、有重点地对干部职工进行系统的培训，提高员工整体素质。健全人才培养与成长的体制机制，推进职工职业生涯规划工作，建立完善多渠道的基层员工激励机制和激励制度，积极营造“育才、成才、用才”的良好环境。

八是加强党的建设，保障改革发展顺利推进。要进一步健全党组织发挥政治核心作用和党员保持先进性的长效机制，改进和创新工作方法，提升党组织的创造力和战斗力。要严格执行 “三重一大”制度，提高效能监察质量，加强党风勤政建设，营造廉洁从业的文化氛围。要以建设先进文化、营造和谐氛围、凝聚团队力量、促进跨越发展为出发点，形成具有企业特色的核心价值观，推动企业健康持续发展。

正和石化召开XX工作总结表彰大会

2月7日，正和石化召开XX年经济工作暨XX工作总结表彰大会，对公司XX年的工作进行回顾与总结，对XX年的工作进行安排部署。

会议由正和石化党委副书记、纪委书记、工会主席明波主持。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利代表公司党委和经营层做了题为《引入最佳实践、明确工作主线、推进精益管理，全面提升集团公司综合实力》的工作报告。报告对正和石化XX年的工作给予了肯定，并从五个方面对XX年的工作进行了总结：明确一条主线，确保经营目标全面实现；突出两个中心，确保公司运营质量；狠抓三个重点，提升竞争实力；强化四项管理，夯实发展根基；围绕五条途径，提升员工综合素质。

报告说，XX年面对原料供应紧张、产成品价格剧烈波动、市场需求不足、创效难度增大等诸多因素，在中国化工集团和油气总公司的正确领导下，准确把握经济时局，科学应对复杂局势，果断决策经营战略，以新思路、新方法、新举措，明确工作主线，突出工作重点，引进最佳实践、推进精益管理，把握经营主动权，全体干部职工团结一心，积极作为，求真务实，攻坚克难，生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良成绩。主要体现在：加工总量实现大幅提升；营业收入取得新的突破；效益指标大幅增长，安全环保实现零事故，并荣获中国化工500强（排名60位）、中国制造企业500强（排名341位）、“十一五”全国石油和化学工业节能减排及环境保护先进单位、山东省100强企业等诸多荣誉。针对XX年的工作安排，报告指出，XX年正和石化的工作指导思想是：认真贯彻落实中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为中心，借鉴全球最佳实践，突出精益管理和内涵挖潜，推进持续改进，实施信息化建设，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为集团公司成为行业中的优秀管理企业奠定坚实基础。

报告要求，公司各单位要着重做好八个方面的工作：一是要突出抓好安全环保工作；二是要着力抓好目标分解工作；三是要重点抓好世界级制造/持续改进工作；四是要深入抓好管理变革和信息化建设工作；五是要切实抓好财务管理工作；六是要全力抓好项目建设工作；七是要积极抓好“学习型”企业建设工作；八是要不断强化党组织建设。报告强调，XX年要认真落实科学发展观，努力克服小富即安和畏难情绪，避免急功近利和形式主义，振奋精神，干群同心，再接再厉，推动正和石化的生产经营及各项工作再上新的台阶。在欢快的《运动员进行曲》中，公司领导分别为先进班组和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。正和石化高管、中层管理人员和XX的先进班组和个人参加了大会。

正和石化DCS自控率提前实现总体目标

今年以来，正和石化按照油气总公司DCS应用优化工作总体部署和要求，积极转变观念，优化配置，努力提高DCC、MTBE、加氢焦化、丙烯酸等装置的仪表自控率。目前，该公司装置的仪表总体自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前实现油气总公司85%的总体目标，其中装置仪表大户的DCC装置仪表自控率接近89%、MTBE已达到95%以上。

化工装置生产过程中的自动控制系统就像是人的眼睛、大脑和手，用来观察、指挥和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、安全稳定运转、节能降耗及优化操作和改善生产管理的关键单元。而化工装置DCS操作系统中的回路自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。

在抓DCS优化工作以前，正和石化很多生产装置自控率仅有40 %，低自控率直接影响了装置的产能、能耗、物耗等经济技术指标。为此，该公司自年初以来优化配置，对各装置的20多个单元片区、8个控制系统、520余套仪表回路进行了全面细致的梳理，统计出当前未投用自动控制的仪表，并以设备停用、仪表问题、装置停工、间歇使用和开停工使用等五项原因进行分类，每周以工艺周报形式反映，提高工作执行力。在日常管理中，指定现场仪表责任人和工艺技术员密切协作，分区、分批、分类推进此项工作，共同处理问题。对一时无法解决的难题，采取“限时整改”的办法，制定出解决方案和整改时间表，一旦条件具备，立刻解决；对于经常需下线处理的仪表、阀门，工艺同仪表实时沟通，由装置工艺技术员牵头，定期组织召开协调会，确保及时处理；对于前期改造中永久废弃或停用设备的相关仪表，由工艺技术员出具变更联络签，仪表责任人负责从DCS系统中彻底删除。

在层层措施落实下，正和石化各装置片区的DCS自控率逐步实现大幅提升，装置安全经济运行水平不断提高，今年以来未发生一起非计划停车和安全环保事故，各项工作稳步推进。

篇四：石化个人专业技术工作总结

精选范文:石化个人专业技术工作总结(共2篇)200x年到200x年先后在**乙烯厂10

万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨 /年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂

140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工

作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我

把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责

任卡做为施工过程中的重点，这样保

证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进

行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执

行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中

对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中

禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机

具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在强化安

全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工

现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。

XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不

仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划

分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领

导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还

有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作

中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，**的完成了

领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建

议、施工技术方案多次被评为优秀作品。XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗

位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证

质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量

方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管

理工作；借鉴同行业先进的施工方法

或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平； 根据企

业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术

管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板

管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功

效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任

务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书

完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配

合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。我公司多年来技术管理方面基础扎

实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性

和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施

工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施

工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整

理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料

上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新 的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力 的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级

实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)]篇一：石油化工个人工作总结

工作总结

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚

开始来的我们从来没有开过阀门，连f扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关

阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只

懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只

是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有

办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我 稳定岗位主要

是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽

油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化

装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保

证压力的稳定是

篇二：石油化工

助理工程师业务自传

业务自传

——××* 本人一九九七年七

月大学专科毕业，开始工作，先后任职技术员‘助理工程师，到目前从事专业技术工作已十

余年。

自从事专业技术工

作以来，在 领导及同事的帮助支持下，一步一个脚印，踏踏实实钻研业务技术，努力学习石

油化工理论知识，先后培训学习了建筑设计规范、城镇燃气管理条例、特种设备安全法、管

道施工规范、石油化工岗位操作技能等各项岗位技能知识、理论知识。并将掌握的石油化工

理论知识，并结合实际工作，运用到实践中去。通过多年的实践，不但丰富了理论知识，还

积累大量的实际经验，成为一名石油化工技术骨干力量，得到领导和同事的一致认可。自任

现职以来，我个人的专业基础理论、业务技术水平及工作能力都有了很大的提高，主持、参

与多项建设工作。XX年主持**城市管项目建设，已铺设18公里。在施工过程中，我采

用平行式施工方法，大大缩短了施工周期，为建设单位及承包方节省了三分之一时间，预计

节省施工费用30万元。XX年参与**储配站及加气站项目建设，从设计、规划、选址到安

装全程参与，提出了自己的观点和建议，得到设计院及专家的认可，推动了项目的顺利实施。

在设备安装前，组织制定了合理化安装方案，科学有效

的安排施工工序，避免因多组队伍共

同占用场地引起施工拥挤，提高了施工效率，获得建设方、承建方的一致好评。在加气站项

目建设中，根据市场调研情况，结合储配站现状，制定汽车加气及居民供气双套系统改造方

案，经过专家论证，并与设备生产厂家和安装公司确认，已进行改造。经过改造后的供气系

统，可同时解决缓解因供气高峰期供气量不足引起的气源紧张和工业用户用气量不稳定两个

问题。为**集团节省增量投资100万元。

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在完成本职工作的同时，把工作中所积累的经验经过理论分析、统计形成了专业

论文，多次在专业刊

物和集团内部刊物上发表。获得了各级领导的表扬。终上所述，在各级领导和同事的关心支

持下，我取得了一点成绩，在今后我将继续努力学习，做到学以致用、深入实践，不断提高自身的业务水平和工作能力，为集团和社会创造更大的效益。

篇五：石化系总结及工作计划

****年石化系工作总结

石油与化学工程系教学工作，将紧紧围绕四个工作文件来制定展开：（1）紧密围绕本学期学院的教学工作任务（学院本学期的工作报告）、（2）示范性骨干院校建设的通知以及为此拟定的应用化工技术专业的建设方案、（3）优秀教学团队（国家和区的）评比要求及建设规划（4）学院绩效考核指标体系（学院的），有计划、组织的实施本系教学工作的目标规划和任务。同时，在系工作的发展建设上有新的思路，积极创新工作的方式方法。总的在以下方面多做了工作。

一、教学团队的建设

在建设的过程中，团队建设之初，系领导就认真动员，解释团队建设的意义、内容、工作的质量标准。严格团队进入标准明确队员工作职责，严格按照程序进行，大致有这样几个步骤（1）系集体动员并推荐带头人（2）系对带头人进行了解考核，班子研究讨论确定。（3）教工申请加入团队，带头人考核成员并同成员谈话，最终确定团队成员。（4）系领导班子集体研究讨论考核团队的成员。石化系建立了“分析检测技术教学团队”、“化工生产技术教学团队”和“材料冶金技术教学团队”。经过这样构建了团队，也还有 2名教师没有最终加入教学团队。

重视团队带头人的培养和水平提高。采用7次个别谈话、一次系班子同带头人集体研讨等方式，培训团队带头人和负责人的工作内容和工作能力。使其熟悉教学计划制定的基本

原则，教学大纲撰写方式、课程的改革建设的步骤、实训项目开发等工作内容。

本学期化工技术教学团队，作为学院最重要的教学团队被推荐申请区优秀教学团队，其团队的进取向上和凝聚力，不断进步和取得的成绩无疑是当之无愧的。同时，化工技术教学团队不负众望，被评为区优秀教学团队，是学院第一个区级优秀教学团队。团队积极工作，制定了三年的发展建设规划。现在正在积极按照规划的要求积极努力工作。

二、制定系二级管理方案及绩效考核办法

经过多次的民主讨论，确定了系内二级分配方案的具体内容。为配合学院的改革奠定了良好的基础。

内部分配的津贴由基本津贴、教学绩效和绩效津贴三部分组成。其中基本津贴由课时津贴、教学管理岗位津贴、出勤津贴、毕业论文（设计）指导津贴等构

成；绩效津贴主要由建设奖励、科研奖励构成。本学期继续根据劳动的强度、复杂性，修订工作量的管理办法，把经济的指挥棒方向调整好。

三、加强教学内涵建设，提高教学质量的活动

为了贯彻落实学院“加强教学内涵建设，提高教学质量”活动的要求，进一步加强我系的教学管理，进一步推动教学改革，提高教学管理工作的科学化、规范化管理水平，提高教学质量，培养高素质的人才。成立了领导组织结构和活动的实施方案：（1）设立了组织机构；（2）制订了活动方案；（3）开展教学团队教学研讨活动；（4）组织青年教师继续开展技能测试与提高活动；（5）做好期中、期末教学检查，成立教学检查组；（6）做好教学信息反馈（7）学期末做好教师教学质量绩效考评工作。

1.课程建设。

（1）适应新形势课程建设内容，充分体现了服务广西工业的新发展。如应用化工技术专业的方向，从由煤炭为原料的无机化工转向以石油为原料的有机化工。分析检测技术的专业方向，重点向石油化工产品，钢铁有色金属等产品的分析，材料工程技术专业的重点转向为有色金属材料加工。

（2）更新改进课程内容，体现工学结合。如《化工单元操作技术》，增加了了工业管路设计实训项目，学生在掌握管路专业知识和实践操作技能的基础上，根据生产任务进行合理设计、仿真模型和具体真实的小型装置的制作。加深了对课程的理解和实践能力，做到了理论实践合一。

（3）XX年石化系化工单元操作技术、分析化学等2门课程被评为院级的重点建设课程，XX年另有四门课程专业课程被列为学院重点培育的课程。本学期首批课改课程的公开课开展，系内首批四门课程均已做了公开示范，分别是教师的《仪器分析检测技术》、教师的《化工单元操作技术》、教师的《环境监测技术》和教师的《化工产品检验技术》，基本都能充分展现教改思路所必须的教学做一体化模式。

2.专业建设

（1）适应北部湾形势的新发展。根据北部湾工业发展的新情况，XX年申请了冶金工程技术专业（XX年开始招生）获得批准。进行了一次材料工程技术专业建设方向的研讨，明确了材料与冶金类专业定位和培养目标，在教学计划的 制定中突出了学生职业技能的培养。

（2）多方面想办法解决好师资队伍。具体的办法是：内部教师转型+教师引进+外聘实践教师。如：材料工程技术专业，原来一名化工基础教师转型，拟引进一名博士研究生，聘任南南铝业工程师作为外聘的教师。

（3）材料教学团队根据教师在人才市场对环艺专业与高分子专业技能要求调研与讨论的结果，团队对这两个专业08，09年教学计划进行修改与完善并制订了XX年的教学计划。同时，为XX年冶金技术专业与材料工程技术专业的课程设置与教学计划的制订做了充分的企业调研与讨论（团队有关教师5月初到贵港钢铁公司等冶金加工企业参观调研与学习）

3.队伍建设

（1）集体听课评课取得好的效果。开展了青年教师职业技能达标活动，采取集体听课的方式，对青年教师的讲课进行评议，提高其职业技能。化工技术教学团队对老师《化工单元操作技术》教改情况进行了研讨，团队对教改内容、进度、提出了许多宝贵的意见和建议；团队集中对《化工单元操作技术》进行了听课、及课后研讨，团队对教案的写作、讲课方法、及听课效果都进行了充分的讨论；同时团队对蒋艳忠老师《化工生产技术》课也进行了团队集中听课和讨论；

（2）4人参加了化工教育协会举办的项目化教学的培训，都获得了结业证书。老师代表项目化学习的老师，对全系的教师进行了项目化教学的内容、方式、方法的学习汇报和经验交流，提升了教师对项目化教学的认识。

（3）到企业参观学习提高教师的职业素质。XX年10月组织系党员教师去河池化工公司，参观考察生产工艺流程、设备，生产实践中的问题；XX年6月组织教师到南宁六景工业园，参观金龙钛业集团生产。对生产的工艺原理、过程、生产成本经济效益同企业领导技术人员及技能行了交流，提升的教师对不同类型的企业（国有、民营）认识，也提高了教师的职业意识。

（4）加强与完善校外兼职教师队伍建设，本学期环艺专业与材料工程技术专业从广西大学和南宁市的一些企业聘请了优秀的校外兼职教师，本团队充分利用兼职教师资源，与其进行沟通交流，起到相互学习提高和稳定兼职教师队伍作用，同时不断开发校外兼职教师资源。

（5）教师的学习交流教改理念改变

系内分别对假期参加培训和参观学习教师做了全系汇报。尹丽介绍了徐州工业职业技术学院高分子材料的专业建设和实训基地建设、余希成介绍了南京工业职业技术学院精细化工专业、并介绍了精细化工职业技能大赛的筹备和比赛情况、介绍了珠三角职业院校教育理念和发展，详细介绍和展示区外先进高职院校的教学理念和专业建设成果，通过对比发现自身不足和发掘自身的优点特色，在不断强化教学做一体化的高职理念转变的前提下，不断争先创优、力争形成我系专业特色教学和树立同行业中的品牌优势。

教学团队积极改进活动的方式和特点，工作内容和质量有较大的提高。分析检测团队积极同区内高水平的专家（区地矿研究所）联系，为系分析专业的教师和学生进行了专业讲座并进行了交流，开阔了视野丰富了知识。材料冶金教学团队积极同防城港、博白等地的冶金类企业联系，建设实训基地，为学生的实训实习奠定良好的基础。分析检测教学团队，积极申请校优秀教学团队，虽然排名第三，但其团队的部分成绩也得到了大家的认可。化工技术教学团队继续发挥其优势，是学院优秀教学团队。

四、建立和完善系内的教学督导制度

建立了教学督导，并完善了教学督导制度，要求遵循下列四条原则：（1）合法性原则。教学督导主要以学院及我系的相关教学规章制度、教学工作管理目标考核标准和相关规定为依据，全面参与教学质量管理，配合绩效评价管理。（2）定期与不定期相结合原则。实行定期督导检查与不定期的随机抽查相结合，不定期即督导的时间、督导的课程随机确定，无规律可循。（3）求实性原则。注重实效，督导到位，要看到实际存在的问题，避免流于形式。（4）与学院教学工作相结合的原则。根据学院教学方面不同时期的不同工作重点和活动安排，开展教学督导工作。

五、青年教师基本技能活动检查验收

我系青年教师在上学期进行了说课、上课、教学设计和技能操作测试。为了巩固和检验教师取得的进步，以及未参加的教师继续进行测试，以进一步提高教师的教学水平和能力，本学期继续进行有关的测试的工作。组成了系领导工作小组，要求各评委按照说课和听课安排进行的认真听课，对参加老师的教学设计和

说课、上课进行评议、打分及意见反馈。

对系六名青年教师，继续进行教学达标活动，开展的很成功。二轮过后参加活动的教师的技术和水平都得到了不同程度的提升。活动中始终得到了全系教师的大力支持，在活动结束后，都进行了大家的评分。我们要求青年教师，要有一个虚心学习的态度和，应该向组织活动和参加活动的同志们表示感谢，这么多的同志为了青年的教学技术水平的提高，进行认真的听课、评述，指出有点找出差距，提出了今

后努力和提高的问题方向。希望青年教师都以此活动为契机，继续在自己今后的教学和实践中丰富自己和提高自己。

对今年来系参加工作的教师，明确青年教师的专业发展方向: 付兴丽：未来的发展为化工分析检测，暂时定在化工基础上。未来的发展为高分子材料，暂时定在化工专业方向上。未来的发展为材料工程技术，暂时定材料冶金专业方向上。

实行师傅带徒弟的导师制培养，根据专业情况确定三位同志的导师。制定一年内的工作内容：⑴实践能力的培养。熟悉系全部的实验实训科目的内容，本学期安排指导教师，进行化学化工基础实验项目的准备，实验和总结。初步安排无机、有机、分析、物化、仪器、化原，仿真等内容。⑵实习、实训指导能力的培养。安排作为辅助教师参与实习的带队、指导等工作。⑶实训、职业技能的培训。参与学院的学生的职业技能培训的时间和指导。⑷教学技能的培养。安排两次试讲，在学期末。⑸学期的工作总结。

制定工作的纪律和制度:为保证青年教师的培养工作能落在实处，要制定好相应的纪律和保障制度。⑴工作的基本纪律。实行坐班制，按照坐班人员的纪律要求考核执行情况。⑵工作情况定期检查制度。对青年教师的工作情况，定期检查指导教师的指导情况，青年教师的工作完成情况。建立导师、系二级督促检查制度。

总之，青年教师的培养和成长关系到系队伍的发展和未来，是搞好教学工作的基础工作之一。石化系一定将队伍的建设放在领导的重要的工作内容，将青年教师的政治素质和业务素质培养和建设好。

六、加强实践教学的日常管理

石化系实验楼承担着全系的校内实践教学任务，对提高学生的实践技能起着十分重要的任务。实践教学过程中，我们强调实践及教学要按照四个步骤完成：

篇六：某石化有限公司工作的总结报告

某石化有限公司工作的总结报告

在三力 XX年-11-22 13:02

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新乡市三力石化有限责任公司在短短几年内由小变大，资产倍增，创造了辉煌的业绩，不能不说这是一个奇迹。但奇迹的产生不是偶然的，不是一夜发生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奋勇拼搏的精神。今天我我以个人的眼光把三力公司走过的路总结一下，真诚地和大家分享，愿它能给大家带来一点启发。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”三力公司之所以创造了奇迹，首先就是有一个优秀的领导团队。这个团队由刘爱民，李志华，刘冬三人组成，他们每个人都有非常突出的优秀品质，三人凝成一股绳，形成合力，产生了巨大的能量。那么这个团队的主要特征是什么呢？

（一）人品好，心底善良。“小胜靠智，大胜靠德”，一个人没有优良的品德是不可能取得成功的，一个领导团队同样如此。这个团队的每个成员都有一颗金子般的心：心底善良，以诚待人，关心下属。没有高高在上、盛气凌人的态度，有话说在当面，从来不会背后整人、打黑枪、穿小鞋，领导和员工除了上下级关系，还有一种亲情在里边，这种亲情在其他企业里是很难见到的。您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励！！

（二）有敏锐的经营头脑，抓住机遇，不断进取。塑料行业属于成本高、利润低的行业，每吨的成本从1999年的六、七千元到现在XX年年的一万两三千元，而利润只有几十元到上百元，而且新乡市经营塑料的公司有十多家，竞争残酷，那么三力公司是如何在激烈的竞争中脱颖而出，站稳脚跟，并且越做越大呢？――主要是经营有方。具体来说主要包括以下几个方面：

1.选择了主导产品聚丙烯。新乡市以聚丙烯为主导产品的只有两家，一家是以粉料为主，我们是以颗粒料为主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料为主的。选择了主导产品等于减少了竞争对手。

2与时俱进，不断革新。

①99年到XX年6月，具有洛阳聚丙烯厂豫北地区销售总代理资格，享受厂家的多项优惠政策。三力公司成立后就靠总经理刘爱民的信誉取得了洛阳石化聚丙烯有限责任公司豫北地区销售总代理的资格，总代理的金字招牌为公司带来了丰厚的利润。

②加工丙烯，实现利润最大化。由于塑料产品供不应求，聚丙烯厂原材料购进不足，直接影响了产品的销量。通过和厂家协调，我公司直接从丙烯生产厂家进货，委托聚丙烯厂加工。委托加工商品的利润是购进厂家产成品利润的数倍。这再次促使了三力公司的腾飞。

③当普通料f401利润非常小时，公司就果断地放弃了改产品，以经营专用料j－600和j－820g为主，专用料的利润是f401的数倍，而且是我公司的垄断产品。有时果断地放弃也是一种智慧。

③XX年中石化进行改革，将全国石化行业的销售权都收到了北京总公司统管，6月总代理资格自动失效了，优势也就没有了，又和其他经销商处在同一起跑线上。此时，公司除了从中石化进货，又及时多方了解信息，得知延安石化炼

篇七：石化车间安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸

和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XXHSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我 要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己

组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性

违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行

认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使

用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照

职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录

齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表

记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航

今年8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困

难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护

和严格按照规程办理作业手续都带来困难。

为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开口全部合格，为下一步施工

打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工体检。

五、存在问题与不足。

车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标

篇八：石油化工生产技术专业实习总结范文

《浙江大学优秀实习总结汇编》

石油化工生产技术岗位工作实习期总

结

转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结石油化工生产技术岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。

在石油化工生产技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合石油化工生产技术岗位工作的实际情况，认真学习的石油化工生产技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

在石油化工生产技术岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在石油化工生产技术岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对石油化工生产技术岗位工作的情况有了一

个比较系统、全面的认知和了解。根据石油化工生产技术岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力完成石油化工生产技术岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。

从大学校门跨入到石油化工生产技术岗位工作岗位，一

开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。

在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。

第三篇：2011年正和卫生院护理部年终工作总结

2011年正和卫生院护理部年终工作总结

2011年，我院护理工作在院领导的关心、重视，护理部的领导、支持下，在全科护士的共同努力下，圆满完成年初下达你的护理工作计划，同时，积积投身于‘‘医院管理’活动，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通个这项活动，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下；

1、护理质量稳步提高

根据护理质量管理标准的要求，我科于年初成立护理质量控制小组，对小组成员及科内进行了学习、培训，使质控小组能较好地开展工作，并带动了科内护理质量的提高。下半年开展的‘‘医院管理年’活动，对科内的护理工作中一个较大的促进，使护理人员明白，严格执行各项规章制度，是提高护理质量，确保医疗安全的根本保证。护理人员在工作中注意了自己，是否认真执行了各项制度，使环节质量有了提高。病房管理，基础护理、分级护理方面有了明显的进步，消毒隔离工作得到加强，护理文书质量从内涵也有了提高。全年无严重差错事故的发生。

2、提高了护理人员的素质

完成了护理部下发的各级护理人员培训考核要求，在组织参加院内的业务学习及护理查房的同时，认真地进行每月一次的科内业务学习及护理查房，进行每月的理论提问及操作考试，合格率为100%.3、加强了护理人员医德医风建设

将做好护理人员的职业道德教育工作与形势、人事制度改革等工作结合进行，注意充分调动护理人员的积极性，端正护理人员的工作和服务态度，增强护理人员工作的信心与自豪感。今年顺利地完成了人事制度改革，护理人员情绪稳定，同时危机感也增强了。

4、加强了院内感染管理

认真落实消毒隔离制度，做好一次性物品的使用及管理工作，重点做好了一次性物品、内窥镜、眼科器械、吸引用物、吸氧用物、无菌包的消毒管理工作。认真进行空气监测及紫外线灯强度监测，做好记录，保证监测符合卫生学的要求。

加强了护理人员职业防护技能的培训，强化自我防护意识，要求人人熟悉职业防护的有关预案，并力求杜绝职业伤害事件的发生。

5、较出色地完成了护理任务

坚持以‚病人为中心‛，以‚质量为核心‛为病人提供优质服务。认真地完成了上级下达的各种任务，积极参与到创建‚医院管理年‛活动中来。今年我科病人出院数又创历史新高，护理人员做出了很大的努力，毫无怨言，使这项工作得到了很好的完成。

6、存在的问题

(1)护理人员的整体素质仍有待进一步提高，仍需要加强‚三基‛及专科理论知识学习。（2）护理质量仍需进一步提高。

（3）个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。(4)年内有二起一般护理差错的发生，医疗护理安全有待加强。

(5)整体护理，尤其健康教育有待进一步加强。

一年来护理工作在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。

第四篇：正和石化举行OA项目认知培训暨项目启动准备会议

正和石化举行OA项目认知培训暨项目启动准备会议

11月25日，正和石化在公司营业楼三楼多媒体会议室召开OA项目认知培训暨项目启动准备会议，进一步统一思想、提高认识，为OA项目的上线实施做好准备。公司高中层管理人员及各部门信息专员参加了会议。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利对OA项目的实施提出了要求和意见。一是要充分认识实施OA项目的重要意义。OA项目实施后，将把日常业务、事务、协作等信息在各部门、个人之间进行即时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。它通过网络技术，构建移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，建立及时有效的信息交流管道和高质量、高效率的信息网络，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化和监督透明化，从而达到管理高效的目的；二是要高度重视OA项目的实施，确保顺利推进。OA项目的实施是一项需要全员参与的项目，日后公司的日常事务处理都将通过、依靠这一办公平台，因此公司各部门相关人员一定要高度重视OA项目的启动实施工作，确保按照计划顺利推进；三是要全力支持OA项目的实施，确保按期完成。OA项目启动实施前，需求调研、部门流程对接、上线测试等大量工作需要处理，所以各部门在做好日常工作的同时一定要全力支持项目办公室的各项工作安排，按照要求指定部门信息专员，配合公司项目及技术顾问的工作，做到“两手抓，两不误”，确保按照油气总公司的统一部署按期完成；四是要积极参与OA项目实施，确保有效运行。协同办公平台作为一种工具和手段，建设是基础，使用是关键。系统上线后，各部门都要以良好的心态去认识、理解、接受、应用OA办公平台，要合理安排工作，积极参与到OA项目的实施中去，并从中学习新的知识和技能，为下一步能够熟练应用、提高管理水平打好基础，确保OA项目在公司高效运行。（正和石化闫晓强）

油气总公司ERP项目培训有序进行

随着昌邑ERP项目上线在即，ERP项目组开始对昌邑石化最终用户进行为期两周的培训。培训分为A、B和C三个班。A班主要是对生产综合统计培训，B班主要是对车间级培训，C班主要是对领导的培训。此次培训的授课老师来自ERP项目各个模块的关键用户，他们从ERP项目启动开始就从事各个模块相关的工作，通过五个月的学习和工作,进一步熟悉了公司的业务和系统操作，在此次培训中发挥着重要的作用。为了达到ERP上线要求，项目组充分利用晚上和周末时间，安排各个模块的关键用户再次对最终用户进行现场的指导和培训，直至熟练掌握系统操作为止。（昌邑石化马邦达刘新刚）

油气总公司三级企业协同办公平台项目进入测试阶段

11月28日，油气总公司协同办公项目组、神州数码、三级企业信息专员齐聚油气济南公司，开始协同办公平台项目测试工作。油气总公司三级企业协同办公平台项目于2011年10月18日启动后，神州数码公司在对油气总公司所属企业进行了调研并开发了统一的流程项目模板。在协同办公平台项目测试阶段，各企业信息专员结合本单位的情况，对每个流程项目梳理、取舍、熟悉和完善，以求项目完整、操作简便、实用性强。这次测试共四天时间，测试完成后，将进入试运行阶段。（济南公司段连山）

协同办公平台项目在华星与正和启动

12月6日，协同办公平台项目启动大会先后在华星石化和正和石化召开。油气总公司领导滕远方、刘长城等及两家企业的高中层管理人员、各部门信息专员和神州数码项目团队参加了会议。会上，项目有关人员就协同办公项目背景、项目组织架构及项目人员职责、项目实施内容及范围、项目计划以及项目成功的关键因素等五大方面的内容进行了介绍。协同办公平台由神州数码负责设计、制作与维护，项目启动上线后，会加快企业内部信息的流转、处理和共享，实现办公流程现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化和监督透明化，并建立与中国化工集团共享的信息平台，打造无所不在的电子化工作场所，从而达到管理高效的目的。会议同时对两家企业各部门信息专员进行了培训。（正和石化 李学锋）

中国化工检查组在昌邑石化指导ERP上线工作

12月5日下午，中国化工集团公司副CIO周冠宇一行十人到昌邑石化检查指导 ERP项目上线准备工作，并主持召开上线调研汇报会。油气公司首席信息官滕远方、管信部主任朱宝生、昌邑石化副总经理姜建

一、沈忠秀、首席信息官李润海、IBM顾问等参加了调研汇报会。会上听取了ERP项目组对当前工作情况的详细介绍，讨论了上线工作计划，对有可能影响上线的各种问题进行了周密分析和安排部署。周冠宇对目前项目进度表示满意，认为上线工作计划安排比较细致，要求项目组对存在的问题尽快解决，保证项目质量，确保ERP系统如期顺利上线。会后，检查组在昌邑石化管信部与项目组人员进行了分组讨论。

第五篇：石化安全工作总结

石化安全工作总结

篇一：石化车间安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XXHSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我 要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己

组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性

违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行

认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照

职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患

60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录

齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表

记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航

今年8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护

和严格按照规程办理作业手续都带来困难。

为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安

全。目前开口全部合格，为下一步施工

打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工体检。

五、存在问题与不足。

车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标

篇二：石化安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全

年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死

亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间

还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不

利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不

误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处

室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年hse

目标和工作计划，hse培训计划，hse培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对

照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“hse责任制教育考试”活动。全体员工与每一

名职工签订了员工XXhse责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全

意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我要安全”的自觉要求。年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会

发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我

要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”

与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己 组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺

安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳

保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合

理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性

签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月

初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。车间颁发奖品进行鼓励。车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。

完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标

准活、交标准班“，纠正习惯性违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故

演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行 认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其

中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空

间作业许可证15张，安全气分析18

处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的

防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺

少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保

证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管

理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患

20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2

次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查

40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持 的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查

出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地

措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加

栏杆，油泵出入口管线重新配管，j－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯

护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备

上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳 的立即重新效验，安全阀台帐记录 齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表 记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航 今年8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目

为全面更换dcs工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项

目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系

统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现

场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止

一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最

多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护和严格按照规程办理作业手续都带来困难。为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工

安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系

统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时

到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开

口全部合格，为下一步施工 打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照

十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全

员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动

火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责

任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发

生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善hse管理基础资料，XX年

对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全

例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进

行职工体检。

五、存在问题与不足。车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不

强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个

别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。

工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出

很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标篇二：xx石化企业大检修安全

工作总结-最终

XX年4月大检修安全工作总结XX年4月25日，公司组织了一次为期两周的装置大检修，至5月8日，检修圆满完

成。此次大检修公司非常重视，在整个检修过程中，质量安全管理部坚持“安全第一”的原

则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，努力营造出良好 的安全检修氛围。在检修期间，各部门都能较好落实各项安全管理措施，规范了检修现场的

安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。在检修期间，质量安全管理部除了确保

及时高效的完成办理各类作业票证、制定并监督执行安全检修方案外，同时还加强了现场的

安全检查力度和重点项目的作业监护，监督各参检单位严格遵守各项安全管理制度和检修规

定要求进行检修作业。现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，公司成立了设备检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级

落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并在装

置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并采取相应的安全防范措施，特别是装置

停车过程中的工艺处理彻底，为后来的安全检修作业奠定的基础。

2、加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质 随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进厂，由于外来施工人员情况复杂，安全

意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好入厂施工

人员安全教育培训工作尤为重要。质量安全管理部因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教

育过程中，重点强调了《设备大检修安全、环保规定》的内容，并对动火作业、受限空间作

业、大件吊装作业等高危作业的注意事项进行了重点讲解。此次大检修中共有五家外来施工

单位参加了厂级安全教育，总共对137人进行了安全教育培训，安全教育率为96%，并对受

教育人员进行了登记、建档。通过入厂安全培训，提高了外来人员的安全意识。由于培训工

作始终坚持以服务检修为目的，得到了施工单位的积极支持和配合，提高了外来人员入厂安

全教育培训率，安全教育培训收到了很好的效果，这点，在检修过程中，从外来施工单位的

人员对检修现场安全管理的认同和积极配合得到了印证。

二、检修中的安全管理工作

1、严格履行各项票证的审批手续，层层把关，现场核查停车开始前，公司领导在检修会议上对检修期间各部门的安全责任提出了要求，在装置

停车后，质量安全管理部根据公司领导的要求，督促工艺部门必须为检修提供安全保证，对

检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格，设备检修前必须用盲板与系统可靠隔绝，对于动火作业

和受限空间作业等危险作业，安全人员逐个到

2、加强检修现场的安全监管力度 检修期间质量安全管理部克服人员少、工作多、任务重的困难，重点检查施工中危险作

业安全防护措施的落实情况；检查施工现场各施工单位安全制度的执行情况；检查现场施工

作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；检查特种作业人员证持证上

岗等情况。每天全部在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，对作业情况

进行汇总，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。

3、突出重点，加强高危作业的监护工作 在众多检修项目中，精制的五个结晶罐清料及检查、氧化反应器的清料检查、重点部分 的动火作业等重点检修项目的安全作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，安全管理人员对以上几个重点检修项目高危作业进行了重点监护，保证了重点检修项目安全

进行。

三、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1.有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，在重点检修项目和高危检修作

业上被动制定检修方案，被动采取安全防护措施。

2.施工单位还有个别人员存在未教育上岗现象，在检查中虽然进行了再教育，但体现出

施工单位负责人对安全教育工作不够重视。

3.习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是在检修期间，要加强

直接作业环节的安全管理和监控，如在大修期间发生的几起事故苗头：（1）在f1－1604在拆

管线过程中漏酸滴到正在底层交叉作业的电气人员、（2）罐区违规启动消防应急泵对热熔管

作业人员造成威胁以及（3）锅炉岛操作工未做检查启动正在检修的风机事件，另外还发生了

一起人员在作业过程中腰部扭伤的事故，虽未造成严重影响，但暴露出现场安全管理工作还

存在缺陷，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，各部门也需务必提高安全意识，落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝

不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。此次大检修的安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。也为以

后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。质量安全管理部 XX年5月9日篇三：炼油石化厂安全生产月工作总结 炼油石化厂安全月工作总结本月为自治区“安全生产月”，为认真贯彻落实各级文件精 神，切实开展好**厂XX年“安全生产月”活动，**厂主要做好如下工作：

（一）以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，紧密 结合安全生产实际，开展“安康杯”运动会、撰写征文、安全理念与警句等活动，大力

营造“安全生产月”活动气氛。

（二）全面组织重温****事故教训，将**事故作为承包商 安全教育重点内容，同时，充分利用各类事故资源，开展更加广泛的安全经验分享活动，加强对典型事故和身边事故案例的剖析，丰富各级人员安全经验和安全技能，落实好防高温、防多雨措施，避免误操作事故发生。

（三）紧密结合当前安保形式，重点落实好一岗双责、五大纪律等安全基础工作。全厂更加强化日常安全检查，认真查改事故隐患，做到提早

发现，提早整改，夯实安全生产基础。

（四）严格执行危险作业安全管理规定与施工作业hse 专项方案，落实作业程序、风险辨识和防控措施，推动属地单位和施工单位自主管理，加强危险作业现场监护、监督检查，确保作业受控。

（五）切实加强应急管理的自主性、规范性。继续做好 应急抽查与演练工作。强化专业管理力度，着重开展覆盖低素质人员、事故易发多发岗位的应急抽查与总结分析工作。

（六）各级领导以多种形式，践行有感领导，按照规定 到定点联系车间关键装置和要害部位活动一次，在安全措施落实、现场签票等工作中强

化监督检查。对口厂领导、科室长至少参加一次基层班组安全活动。为确保安全月工作取得实效，**厂明确要求各单位“一把手”主抓，全员参与，使公司

及**厂安全文化和理念更加深入人心。目前，**厂“安全生产月”的氛围随着各项工作的安

全有序推进而日益浓厚。篇四：中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 XX年，集团公司和股份公司各企业、各部门认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的指示精神，认真学习贯彻《安全生产法》，按照集团公司的统一布臵和要求，加大了安全生产工作力度，在落实 安全生产责任制、隐患治理和推进hse管理体系等方面做了大量扎细 致的工作，实现了安全生产总体平稳。主要考核指标都控制在目 标内，保持了生产稳定、企业稳定、职工稳定，为集团公司各项目标 的实现创造了条件。

XX年，主要抓了以下几项工作：

（一）认真学习《安全生产法》，层层落实安全生产责任制，切实开展反“三违”活动。各企业领导重视安全生产，认真学习贯彻《安全生产法》，对照《安全生产法》的有关条款，结合企业机构改革的实际情 况，认真分析研究，保持了安全机构和安全管理队伍的稳定。各企业 多次召开党

委会、安委会、经理（局长、厂长）办公会、党政联席会 等，专题研究安全生产工作。认真学习5月14日全国安全生产电视 电话会议，贯彻集团公司元月份、9月份安全生产电视电话会议精神，研究部署安全工作。

针对“三违”事故多发的严峻形势、各企业认真按照集 团公司的整体部署，扎扎实实开展反“三违”活动，收到了较好的效 果。各企业加大安全生产责任制考核力度，对违章作业、违章指挥、违反纪律的行为严肃查处。认真进行事故处理，防止重复事故发生。

（二）大力推行hse管理体系、不断提高安全管理 水平。

安全、环境与健康（hse）管理体系是坚持以人为本，全员参与、关心生命的安全、身心健康和可持续发展的科学管理体系。截止到XX年底已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、浙江石油等25家企业开始建立hse管理体系，并发布运行。通过全 面推行hse管理体系，认真进行风险识别与工作危害分析，提高了全 体员工的安全意识，规范了工作程序和个人hse行为，最大限度地减 少了事故发生，为建立安全生产的长效机制奠定了基础。广州石化高

篇三：石油化工个人工作总结

工作总结

在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连F扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系

统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。

稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。

在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着DCS操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。

这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面：

第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。

第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。

总而言之，心态决定状态，心态决定一切！今后我要做到以下几点：对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入职后在中捷石化炼油生产部工作学习的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，今后能为公司和炼油生产部做出更大的贡献！