第一篇:正和公司年前工作计划
正和公司年前及年后的工作计划
两位老总:
今年因第二次金融危机给各行各业带来的都是市场疲软、产品滞销(供大于求)、市场竞争激烈的矛盾,经营形势非常严峻。这些问题的存在,从整体上来看,是由于市场疲软造成的,其实不然,常言到只有不赚钱的企业没有不赚钱的行业;要看公司的产品有没有市场竞争力,更要看公司的管理如何在此形式下高瞻远瞩、运筹帷幄;所以接下来我们要决心狠抓------合理定编、人尽其才、节能降耗、产能计划要合理;否则势必被当前的经营形势所拖垮,因此,全厂职工必须树立危机感和紧迫感,提高责任心,强化管理意识和质量意识,形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。
一、后续的经营工作方针和企业管理指导思想。
今年的经营工作方针是:“夯实基础狠抓质量强管理,构建和谐增收降耗创效益”。
企业管理的指导思想为:“立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理和现场管理为重点,通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改进劳动者的工作责任心和思想观念,改进产品质量,改进对用户的服务),为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。
二、认真抓好企业管理的基础工作。
根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各工序一定要从管理的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是:
1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系,使管理工作有章可循。企业的产品必须按品质标准去生产,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面如何逗硬不配套,这次基础管理工作,要把制度建设从奖罚配套着手,形成可操作性,办得了多少订多少,逐步完善,反对搞形式主义。
2、加强班组建设,搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业经营之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组建设作为一件大事来抓。
3、整顿现场管理,改善生产现场和工作环境,从治理脏、乱、差着手,对全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料和半成品必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步推行定置管理,严格工艺纪律,合理调整工艺流程和设备布局,建立起环境整洁,工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。
班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点,因此,我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合工资奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。
三、加强专业管理工作。
围绕提高产量、质量、降低消耗,增加经济效益这个目标,协调和加强各项管理工作,使之较好地发挥管理的整体功能。当前,特别重要的是抓好质量和资金的管理工作。
(一)生产、质量管理工作
1、质量管理今年总的要求是,产品合格率每月平均达到97%以上,客诉每月不得超过2次。
2、严格质检工作,从原辅材料购进、投入生产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实
行定期和随机采样检测,提高质量数据的准确性和有效性。生产单位必须严格操作规程,认真控制工序质量,加强“质量点”的把关考核,强化工序控制能力,使产品质量由事后检验转变到预防、改进上来,反对用“死后验尸”的办法来管理质量。
3、建立质量保证体系,推行质量责任制,加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威,质检部门在工厂质量管理过程中,要独立行使质量否决和质量管理奖惩的权力。
4、提高操作人员技能,保障工作质量的稳定。以提高工序质量来保证产品质量的稳定。结合今年基础工作的整顿,逐步对生产工艺、设备操作要求,每道工序的质量指标,控制数据等,要公布上墙上板,看板操作,便于操作者和管理人员随时提醒,对照检查。
(二)设备管理
1、提高设备利用率,通过“填平补齐”合理配置,挖掘和发挥设备效能,保障生产形成一定规模。降低消耗,降低生产成本。
2、对重点设备实行单台专管制,责任明确到人头。分管车间设备维修的技术人员要对现有设备,包括在用设备、备用设备、闲置设备和备品备件进行清理,建卡建档,以便于管理使用。
3、设备管理从购进(或技改)、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束,不足部分,要及时制定规章进行管理。
4、重视对设备的检查与维护工作,生产运行设备完好率达95%以上,保证常规设备安全正常运行。
(三)安全管理工作
1、认真贯彻“预防为先、万无一失”的方针,总的要求是安全为了生产,生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核,做到安全教育,安全工作提醒和布置,安全工作检查经常化,确保工厂全年安全生产率达98%以上。
2、狠抓隐患的整顿治理工作,发现的“问题点”要及时进行治理,最好系统分析一步到位,不要今天解决这方面问题,明天又冒出那方面问题,即被动又不经济。
四、做好职工思想信息沟通和企业内部改革工作,逐步建立和推动内部管理经济责任制。
坚持以经济建设为中心,以提高经济效益为目的,同生产经营活动紧密结合,服务于生产经营的原则,认真开展职工的思想政治工作和思想信息沟通工作。逐步理顺工厂劳动、人事、分配制度,打破有计时人员吃大锅饭的习惯,逐步建立起以生产经营目标为中心,以落实专业管理责任制和岗位责任制为重点,与个人工资、奖励挂钩联动的经济责任制,打破分配上的大锅饭,调动广大职工主人翁责任感和生产积极性,创造一个广大职工积极进取和谐发展,管理者敢抓、敢管,以人为本,从严治厂的好环境。确保工厂政令畅通,各项管理有章可循,从而保障企业经营目标和两个文明建设得以实现。
总之,2012年的经营工作任务非常艰巨,必须依靠全厂职工齐心协力,搞好工厂的各项管理工作,抓住今年公司向我厂提供的有利条件,努力进取,才能确保企业的生存与发展。让我们在新的一年里共同为自身的利益和企业的复兴而努力吧!
一、年前生产人员计划表
根据目前订单情况,结合库存量,考虑到公司的整体利益,故此12月31号公司对人员的安排反乡上需做此安排:
1、需要反乡过春节的可在12/25号前报上来,元旦即可反乡(但各工序至少保证有1-2人留厂,以便应付后续订单的交付)。
2、生产产品上现除牛角个别尺寸上需生产点库存量外,其它规格均达甚至超过安全库存量。
二、年假天数计划安排大概如下:正式放假应在1月12号至2月8号(特殊情况可根据情况通知留厂员工提前上班)
三、为了能使来年的人员都可有反厂的意愿:故将今年的年终奖安排到2月25号发放。
四、为了能使产品的成本能在保证质量的前提下降个百分点,故12月的后半个月我们将会分规格做小样进行寿命试验的落实。
五、计时人员跟产能挂钩的事在这个月20前一定提前落实。
计划人:陈永红
2011-12-15
第二篇:某某公司国内销售部年前工作计划
某某咖啡壶公司国内销售部年前工作计划一、一周到十天的时间,对公司的煮咖啡壶和炊具进行熟悉,包括产品的材质、工艺、价位、包装、款式、使用说明等。
二、了解行业现状,竞争对手,目前国内市场上销售的主要品牌、行销方式、渠道、价位及品牌知名度和美誉度如何。
三、清理公司前期生产现已经停产的库存产品,如果汁机、大蒜夹等,列出能销售的成品,寻找合适的客户进行折价处理,以降低库存、盘活资金。
四、年前准备好适合国内销售的内外包装、说明书、产品图册等。
五、年前准备好条形码(现已经申请成功)、质检证书(需尽快到相关的有质检权力的部门报批,质检证书必不可少)、相关的国家对食品器械安全使用标准的一些规定、认证等,有证书的请尽可能全面的提供给内销部。目前没有的但又是必须有的各种认证,希望公司尽快申报,如QS、QC、ISO等。
六、对公司的产品进行分离组合,不适合国内销售的和客人单独开模的不允许我们销售的产品要分别开,做价格表时不再进行条码、价格等内销的计划。
七、12月15-18号,出差一次,对全国各主要城市,特别是有大型零售终端商场集中的城市和有大型批发市场的城市进行同类产品和明年炊具生产、销售及市场定位等一系列问题进行市场调研,年前做出计划,春节后开始逐步启动内销市场。
八、出差前准备好名片,名片的名头的确认。
九、内销部年前需招聘1-2名销售内勤,招聘后要一个月时间熟悉产品和培训等,争取年后可以正常工作。
十、开拓市场的同时,寻找、选择合适的内销人才,最好是行业内的熟手,为明年的内销市场开拓做好准备;调研的同时,寻找合适的客户,处理库存品和逐步推广公司正常品。
十一、市场调研后,会和公司相关部门领导一起讨论明年产品组合计划和市场开拓计划,并对公司现有产品进行初步认定,编制条形码、确认价格体系、包装等,开始国内销售!
注:某某公司内销部近期工作计划,有不足之处,请各位领导和同仁指正,多谢!
某某公司内销部
2009.12.8
第三篇:年前工作计划
利家居陶瓷 南宁市巨邦装饰建材有限公司
利家居陶瓷
年前工作计划
一、人力资源工作
1、组织架构与岗位架构建立
2、工作分析,岗位职责,工作流程
3、考勤制度修定
4、薪酬管理调整
5、绩效考核制度
6、晋升制(员工生涯规划)
7、培训制度
8、招聘管理
二、团队组建
1、扩充人员:广西人才网招聘,招聘替,朋友介绍等
2、人员配置,岗位定位:市场专员5名,导购员3名,行政人事专员1名,客服员1
名,设计师2名,会计员出纳员各1名,店助1名,司机2名,仓管员2名
3、培训:企业愿景,目标,晋升制,规章制度,产品知识,销售技巧,工作内容及流
程,案例分享,行业分析等
三、2013年任务量,分解任务(季,月度)
四、市场部工作计划
1、实习市场专员工作
2、市场专员工作
3、电话营销(由市场部与店面共同完成)
4、每日一小结,每周一大结(工作汇报及总结)
5、产品营销活动策划(包括广告投放,活动执行计划)
2013-1-11
第四篇:工作计划 正和(施字)002号
辰溪·辰阳春天项目工作计划正和(施字)002号
《工作计划自10月20日起》
工作内容完成时间
1.规划及建筑方案文本的完善、定稿、报当地规划部门确认; 5天10月25日
2.东、西区民房拆迁、鱼塘处理、高压线及其它管线迁移;11天10月31日
3.西区地勘;8天11月08日
4.西区扩初设计8天11月16日
5.建设单位对西区扩初设计确认2天11月18日
6.西区施工图设计12天11月30日
7.西区五通一平、东区场地平整;40天11月30日
8.西区确定施工总承包单位;5天12月05日
9.办理西区施工许可证;2天12月07日
10.西区移交坐标、高程点、图纸会审;1天12月07日
11.西区开工典礼;0.5天12月08日
说明: 1.地勘单位8天完成,并提交成果文本,要求增加人员和设备。
2.设计单位优先设计地下管网、西区内主干道、售楼中心、北侧商铺南面挡土墙;紧接着设计多层住宅、商铺、排屋、幼儿园、高层住宅;基础形式有待商榷。
3.15天完成五通为供电、供水、通讯、网络、燃气;由市政接入。西区规划总用电量为8200KW,施工用电另定,从10KV高压线引下;西区规划总用水量为540立方/h,市政供水压力≧0.3mpa或300kpa, 施工用水管径另定;
4.查询当地城建挡案馆原始地面以下有无埋设管线,特别是有无军用光缆;
5.工作计划总天数为50天;以上工作可以穿插、流水进行;
辰溪县正和房地产开发有限公司
2012.10.19编制
第五篇:年前工作计划(写写帮整理)
威信县纸坊沟煤矿
年前安全生产工作计划
威信县煤炭工业局:
从11月10日到年前放假约为66天,根据煤矿井下实际情况,经矿办研究决定,纸坊沟煤矿年前安全生产工作计划。
一、采煤计划1、503采煤工作面从11月15 日起,每天推进度1米,年前计划正常推进60米。因采煤工作面是上下对拉,共计斜长130米。根据推进度的计划,年前每天采煤工作面计划产煤(130X1.8X1X1.4=327吨)。
二、掘进计划1、2156切眼还有140米,从11月11日起每天计划5米,需要28天完成,超前防突钻孔计划7天,本巷在防突先行的前提下计划35天完成全部工作。(本巷计划12月15日止)。从12月16日至2014年1月15日计划安装2156运输顺槽溜子和皮带。2156联络巷皮带,2156工作面两台溜子,全部安装完善试运转。2、2156上山绕道回风计划60米,半煤岩石巷,每天计划4米,15天完成(从11月11日至11月25日止)
3、东翼顶板岩石运输巷计划掘进150米,每天计划3米,从11月26日至2014年1月15日止。
三、防突计划1、2156运输顺槽4个钻场施工完善。每个钻场布置16个孔。孔深60米,共计防突工程量4x16x60=3840m,计划每天120米,计划32天完成(从11月10至12月12止)
2、计划东翼顶平巷向下对2156工作面打防突孔66个,孔深60共计防突工程量66x60=3960m米,计划每天120米,计划33天(从12月13日至2014年1月15日止)
四、安装工程计划
1、计划把东翼高压硐室的变压器安装完善并把东翼高、低压线路全部敷设完善并保证正常运转。
2、为了确保地面翻煤不能影响井下,计划对地面轨道进行改造,加固翻煤场。
3、安全质量标准化建设,计划在15号前上报验收资料
此生产计划是在正常情况下制定的,有外界因素影响时间顺延。
附:安全生产工作计划表
威信县纸坊沟煤矿
2013年11月10 日