第一篇：资产总结
学工处资产管理总结书
我处自从参加学院召开的××××资产年审工作布置会议上之后，部门领导高度重视此项工作，责成各个办公室按照通知要求认真做好自查工作，并对照相关资产管理文件，边自查，边整改，现将自查和整改情况做如下小结：
一、部门领导高度重视，加强管理，责任到人。为了更深入的学习学院固定资产管理办法，在年审工作布置会议之后的两个月里，领导们在例会上，多次强调资产管理的重要性，并对各位同志提出严格的要求。强调部门资产管理应作为部门管理中的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好增加、调拨等关口。加强核算，确保资产账和实物帐保持一致。
二、办公室明确责任，全力支持核查工作。在自查过程中，在领导的指示下，各办公室对自己名下的资产也做了进一步的明确核查，确保固定资产标签与实物相符。在使用过程中，也非常注重资产的保管、使用和保养，保证责任到人。在部门资产核查阶段，同事们对核查工作给予了很大的支持，对资产保管方面给予了很多建设性的意见，全力配合学院的固定资产年审工作。
三、资产管理人员重视业务水平的提高，严格检查，抓好落实。作为一名新的资产管理员，及时向前辈请教，充分熟悉资产管理工作、管理制度及相关资产知识，坚决拥护学院的方针政策，并以学院管理纲要为工作的原则，尽量克服“重采购、轻维护，重配备、轻监管，重使用、轻担当”等方面的问题，明确管理责任，做好“申购、监管、调拨、报修、报废”等几个重要环节的工作。保证部门资产责任明确，并完成了最新的资格管理档案的录入，并在同事入职、离职之时，严格按照学院的资产管理手续办理交接工作。
第二篇：资产评估总结123
单项资产：单台、单件的资产。
整体资产：由一组单项资产组成的具有整体获利能力的资产综合体。
市场价值：自愿买方与自愿卖方在评估基准日进行正常的市场营销之后，所达成的公平交易中某项资产应当进行交易的价值的估计数额，当事人双方应当各自精明、谨慎行事，不受任何强迫压制
可确指的资产：能独立存在的资产。
不可确指的资产：不能脱离企业有形资产而单独存在的资产。
交易假设：假定所有待评估资产已经处在交易过程中，评估师根据待评估资产的交易条件等模拟市场进行估价。
公开市场假设：对资产拟进入的市场的条件，以及资产在这样的市场条件下接受何种影响的一种假定说明或限定。
持续使用假设：也是对资产拟进入的市场的条件，以及在这样的市场条件下的资产状态的一种假定性描述或说明。
清算假设：是对资产拟进入的市场条件的一种假定说明或限定。具体而言，是对资产在非公开市场条件下被迫出售或快速变现条件的假定说明。
修复费用法：假设设备所发生的实体性损耗是可以补偿的，则设备的实体性贬值就应该等于补偿实体性损耗所发生的费用。
资产评估的特点：市场性、公正性、专业性、咨询性。
资产评估经济技术原则：预期收益原则、供求原则、贡献原则、替代原则、评估时点原则。进口设备从属费用包括：国外运费、国外运输保险费、关税、消费税、增值税、银行财务费、外贸手续费、车辆购置附加费。
土地价值包括的内容：待开发土地取得费，土地开发费，利息，利润，税费，土地增值收益。
无形资产超额收益的确定方法：直接评估法、差额法、分成率法、要素贡献法。无形资产成本特性：不完整性、弱对应性、虚拟性。
企业评估中选择折现率的基本原则：1.折现率不低于投资的机会成本、2.行业基准收益率不宜直接作为折现率，但行业平均收益率可作为确定折现率的重要参考指标、3.贴现率不宜直接作为折现率。
设备本体的重置成本（6种）：直接法、物价指数法、充值核算法、综合估价法、重量估价法、类比估价法。
国有土地使用权出让的最高年限按下列用途确定：①居民用地70年；②工业用地50年；③教育、科技、文化、卫生、体育用地50年；④商业、旅游、娱乐用地40年；⑤综合或者其他用地50年。
楼面地价又称单位建筑面积地价，是指平均到没单位建筑面积的土地价格。
容积率：建筑总面积比上土地总面积。
有效资产：是指企业中正在运营或虽未运营但是企业需要的且具有潜在运营能力、并能对企业盈利能力做出贡献、发挥作用的资产。
溢余资产：是指企业中不能参与生产经营，不能对企业盈利能力做出贡献的相对过剩及无效的资产。
限制型评估报告：是仅仅为委托方使用。现实型评估报告：是评估基准日为现在时点。预测型评估报告：是评估基准日为未来时点。追溯型评估报告：是评估基准日为过去时点。
《计算题》
评估人员对甲企业进行整体评估，通过对该企业历史经营状况的分析及国内外市场的调查了解，收集到下列数据资料：
（1）预计该企业第一年的收益额为500万元，以后每年的收益额比上年增长16％，自第6年企业将进入稳定发展时期，收益额将保持在600万元的水平上；
（2）社会平均收益率为13％，国库券利率为7％，被评估企业风险系数为1.5；
（3）该企业可确指的各单项资产经评估后的价值之和为2 700万元。
要求：
（1）确定该企业整体资产评估值？
（2）企业整体资产评估结果与各单项资产评估值之和的差额如何处理？
【正确答案】：（1）确定该企业整体资产评估值：
①折现率
＝无风险报酬＋β系数×（社会平均收益率－无风险报酬）
＝7％＋1.5×（13％－7％）＝16％
②计算各年的收益额
第一年：500万元
第二年：500×（1＋16％）^1万元
第三年：500×（1＋16％）^2万元
第四年：500×（1＋16％）^3万元
第五年：500×（1＋16％）^4万元
第六年及以后：600万元
③计算收益额的现值。
第一年：500×（1＋16％）^－1＝431.05（万元）
第二年：500×（1＋16％）×（1＋16％）^－2＝431.03（万元）
第三年：500×（1＋16％）^2×（1＋16％）^－3＝431.03（万元）
第四年：500×（1＋16％）^3×（1＋16％）^－4＝431.03（万元）
第五年：500×（1＋16％）^4×（1＋16％）^－5＝431.03（万元）
第六年及以后的合计：（600÷16％）×（1＋16％）^－5＝1 785.42（万元）
④ 收益额的现值的合计：
431.03＋431.03＋431.03＋431.03＋431.03＋1 785.42＝3 940.57（万元）
该企业整体资产评估值即为：3 940.57万元
（2）企业整体资产评估结果与可确指的各单项资产评估值之和的差额如何处理： 该差额即是商誉的价值，商誉的价值等于940.57－2 700＝1 240.57（万元）。
第三篇：资产知识点总结
1一般地说，资产评估是指通过对资产某一时点价值的估算。种类：评估，评估复核，评估咨询。功能：咨询管理鉴证。2资产评估的特点：现实性、市场性、预测性、公正性、咨询性、时点性。3资产评估与会计计价的区别：发生的前提条件不同、目的不同、执行操作者不同。当然，资产评估与会计计价也是有联系的，二者相辅相成。4资产的价值是由资产所具有的获利能力决定的。5按资产存在的形态可以分为有形资产和无形资产。6有形资产是指那些具有实体形态的资产，包括机器设备、房屋建筑物、流动资产等。按资产能否独立存在可以分为可确指的资产和不可确指的资产。7不可确指的资产是指不能独立于有形资产而单独存在的资产，如商誉。8价值类型制约资产评估方法的选择。主要价值类型有：市场价值，在用价值：在用价值是指特定资产在特定用途下对特定使用者的价值。投资价值：投资价值是指资产对于具有明确投资目的的特定投资者或某一类投资者所具有的价值。9资产评估的假设：交易假设，持续使用假设，公开市场假设，清算（清偿）假设 10资产评估的原则：（！）工作原则：、独立性原则、客观性原则、科学性原则、专业性原则（2）经济原则：贡献原则、替代原则、预期效益原则，供求原则，评估时点原则。11资产评估基础日一般的基准时点是日。12.资产评估的基本方法：（1）市场法指通过比较被评估资产与最近售出类似资产的异同，并将类似资产的市场价格进行调整，从而确定被评估资产价值的一种评估方法。应用的前提条件：需要有充分发育的活跃的公平的资产交易市场；可比的资产及其交易活动。可比因素：资产的功能、实体特征和质量，市场条件，交易条件。13.公允价值:买卖双方在公平交易的条件下和自愿的情况下所确定的价格.（2）成本法：被评估资产评估值=重置成本-实体性贬值-功能性贬值-经济性贬值复原重置成本与更新重置成本的异同。方法——重置核算法：重置成本=直接成本+间接成本、物价指数法：资产重置成本=资产历史成本×资产评估时物价指数/资产购建时物价指数资产或重置成本=资产历史成本×（1±物价变动指数）、功能价值法：被评估资产重置成本=参照物重置成本×被评估资产年产量/参照物年产量、规模经济效益指数法，成新率三种方法：观察法、使用年限法、修复费用法。（3）收益法通过估算被评估资产的未来预期收益并折算成现值，借以确定被评估资产价值的一种资产评估方法。基本前提：预期收益、折现率、持续时间。收益额是未来预期收益。在评估中适用范围较小，一般适用企业整体资产和可预测未来收益的单项资产评估。14.房地产评估：房地产是指土地、建筑物及其他地上定着物。土地资产的特性—自然特性：（1）土地面积的有限性。（2）土地空间位置的固定性。（3）土地使用价值的永续性和增值性。（4）土地的不可替代性。经济特性：
（1）用途多样性。（2）经济地理位置的可变性。（3）可垄断性。基准地价：是指城镇国有土地的基本标准价格。建筑物评估的原则：1）替代原则2）最有效使用原则3）供需原则4）房地合一原则
15.无形资产指没有事物形态的资产，但是为特定的主体所拥有，并能够长期发挥效用的一种资源。无形资产功能特性：附着性，共益
性，积累性，替代性。专利权是国家专利机关依法批准的发明人或其权利受让人对其发明成果，在一定期间内享有的占权或专有权。商标权是商标注册后，商标所有者依法享有的权益，它受到法律保障。16.应收账款评估值=应收账款账面价值-已确定坏账损失-预计坏账损失；预计坏账损失的方法：坏账估计法、账龄分析法；应收票据的评估：本金加利息确定公式为应收票据评估值=本金×（1+利息率×时间）；按贴现值确定评估值=到期值-贴现息。
第四篇：资产管理总结
资产管理总结
集团总裁办：
2015年，在集团公司各级领导的关怀指导下，在集团副总的直接领导以及全体员工的共同努力下，用经营指标为牵引，充分调动广大员工的积极性，提升管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点，工程无缺陷”为工作标准，通过积极探索和不懈的努力，较好完成了经营目标。现将2015的工作总结如下，并对2016年的工作进行设想。
一、2015经营指标完成情况
（一）租赁收入2015年1-11月计划收入2159.71万元，实际完成1948.14万元，减去正常审批减额51.05万元任务后，完成任务的92.56%。
（二）成本费用控制2015年1-11月计划1235.24万元，实际发生费用816.16万元，费用节约419.08万元。
二、2015年主要工作情况
（一）在内部管理上，制度建设得到进一步加强
1、完善各项规章制度，逐级签订经营责任书。从制度管理建设入手，夯实管理基础。年初，结合物业公司实际，集团分管领导亲自把关，修订完善了物业公司组织架构、人员岗位职责及各项管理制度。结合制度执行情况，增加了《员工离职管理办法》、《财务管理规定》、《员工培训管理办法》、《有偿服务管理办法》、《月度绩效考核奖惩规定》、《进一步加强绩效考核的规定》等，为公司的规范化建设奠定了坚实的基础。年初，从管理层人员到普通员工，分别签订了《经营目标责任书》和《安全卫生管理责任书》，并从经营指标、管理指标、实现“三无”、劳动纪律
等多个方面进行月度考核，充分调动各级各类人员的工作积极性。针对人员变化情况，重新签订了目标责任书。
2、坚持月经营分析会议和周例会制度。全每月都坚持对经营情况进行分析，对上月工作情况、经营情况、质量检查中发现问题进行讲评、并表彰先进单位和先进个人，对下月工作情况进行安排部署。每周对当周工作讲评，对下周工作安排。对月度、周工作讲评，也是理思路，教方法，使下月、周工作有目标、有方向。全月度共评选先进单位、个人50余人次，在物业公司内部初步形成“比、学、赶、帮、超”局面。
3、加大督导检查力度，确保各项工作按照时间节点推进。物业公司专门安排督察人员，利用每周四对各物管处组织检查，对安排的工作进行督促，组织夜间对值班人员检查，全夜间检查12次，共对10余人次违纪问题进行了通报批评，并进行了绩效考核。公司尝试执行ISO9001标准，确保公司各项制度得以执行，使公司管理得到强化，管理水平进一步提升。
4、扎实组织培训。青青物业公司非常重视培训工作。除参加协会组织的《招投标组织与实施》培训外，今年还投资10余万元，安排2名人员分4次参加清华大学“物业管理与运营总经理高级研修班”学习、观摩重庆金科、万科等物业公司优秀项目，并运用学习成果，组织培训。积极利用培训成果，结合物业公司的实际情况，加大了培养的力度，全内部培训达到300余人次，分别进行了队列训练、礼节礼仪、岗位职责及工作流程、《合同法》等内容的培训，效果较明显。消防培训每人花费3200余元，有2人取得国家《消防合格证书》，举行4次较大规模的消防演练，并每月组织消防培训，全员消防意识不断提高。全本着“缺什么、补什么”的原则，还进行了《物业管理制度与政策》、《案例
分析与风险防范》等相关内容培训，不断提高物业管理人员素质。通过培训，物业服务不断上台阶、上层次、上水平。
5、做好资产管理工作。11月份下发了通知，对低值易耗品及固定资产建立档案管理。根据集团副总霍韋要求，今年在往年档案建立的基础上，实行了创新，即对所有的固定资产实施标识化，责任到人，便于管理，确保资产不流失；同时对采购的物品也进行卡片管理，每一个固定资产挂牌，明确什么时候购进，什么时候维修，维修价格等等标识化，便于对设备运行及购买物品横向（价格上）、纵向（往年消耗量）比较。
6、广泛宣传企业中的好人好事，企业文化建设得到进一步加强。为了提升企业文化影响力，积极参加集团公司举办的成立20周年“实地体验，增强和谐”的文体活动，组织了南山户外拓展等活动；走访慰问住院员工（商户）、亲人去世员工10余人次；向南疆捐赠衣物等；向2名家庭困难员工捐款3200余元；员工每月的“爱心基金”捐款等；《佳雨报》以各种形式刊登公司稿件20余篇，对好人好事进行大力表彰；每月经营分析会对先进个人进行50-100元的奖励等，增强了员工对企业的信任感和归属感。同时物业公司1人，经过物业党组织培养、考察，加入了党组织。
（二）在资产管理上，严控空置率，租赁效益显著 资产租赁收入占物业公司经营指标的87.6%，任务非常艰巨。2015年遇到的大多是往年遗留下来的招商难点工作，如佳雨中城6层、20层及23层、新天利空置厂房、呼图壁肉联厂房等招商难点问题，针对存在的工作难点，资产中心想方设法在严控房屋空置率，租赁效益显著。
1、采取多种方式，扎实做好空置房屋招租工作。年初，公司专题召开会议认真分析租赁市场现状后，对招商难点全力以赴开
展招商，使资产管理员人人有责任。一是充分发挥报刊、网络等媒体的作用，同时在出租场所悬挂横幅，全利用报纸、网络媒体上刊登各类广告30多期，组织资产管理员分别在不同的场合，现场派送广告等，起到一定的效果，按照集团要求在规定的时间内完成空置房屋的租赁任务。二是全时空、多视角为租户服务。资产管理员任何时间，只要有客户打电话，都能耐心接受租户询问；在第一时间赶到实地陪同客户看租赁场所。同时物管处主任、秩序维护员、收费员等人员也对来咨询房屋的客户给予热情接待。三是分工不分家，团队协作精神强。在租赁管理人员少的情况下，每遇到一处的租金商谈，在市场调研的基础上，坚持原则，不损害公司利益。资产租赁管理中心团队团结一致，打破日常分工，遇到棘手问题一起商量解决，充分发挥了团队的凝聚力、战斗力。分管领导霍韋对每一份合同亲自审定，标准高、要求严，能递增的，绝不给公司造成损失。王培芳亲自带头，发送传单、拜访客户，始终坚持在工作第一线。祁树杰兼职驾驶员，工作上不等不靠，没有怨言，综合办也经常用车，夜检等工作，从不叫苦叫累。景立东爱人经常出差，女儿无人照顾，只要工作需要，放弃休息时间，积极处理客户困难。昌吉负责租赁的王敏，工作积极主动，兼职华盛物业公司办公室文秘工作，上级安排的份内份外工作任务从没有耽搁。在华盛公司班子调整后，王建刚既是驾驶员，也是租赁员，工作从不拖延。
2、积极做好市场调研，依据地段、从事经营项目合理定价。全共对30多处出租房屋、场地进行了市场调研，使租赁物价格不脱离市场实际。在招商谈判中，哪怕是为公司谋得微博的利益，都积极争取，使租金超过预算。尤其是华盛公司及二毛门面房，连续2年的大幅度租赁费上调，租赁户抵触情绪较大，加上业委会干扰，调整涨价困难重重。采取召集商户开会座谈、挨家挨户做工作，动之以情，晓之以理，最终按公司下达的新价格超额完成了任务。
3、积极配合集团公司的法务人员做好租赁合同的修改完善工作，防范因合同在签订过程中，存在的问题而引发经济纠纷。今年对合同进行了6处修改，使《房屋租赁合同》更趋完善，达到制式。今年以来，共对7户租赁户进行起诉。
4、多措并举，多管齐下，清理欠费有成绩。房屋租金到期不能按时收缴，各租户涉及的问题各有不同，有的受市场影响不景气、有的经营不善亏本、有的资金没有及时回拢等，造成了经营中心月度无法完成经营指标，但是资产管理员主人翁意识强，付出无法想象的困难，清收8户租金近60余万元，目前剩余4户正在申请执行。华盛物业公司在雷平书副经理的带领下，寻找突破口和“抓手”，遗留问题经过两年多的努力，今年基本解决完毕。华盛公司在清欠中，一方面，采取限定时间交费，不厌其烦做思想工作，电话约谈、上门督促催缴尽快解决问题；另一方面，在法院的大力支持下，对22个商户判决书进行了强制执行，绝大多数商户甚是感激，华盛公司赢得了众多商户的尊重和信任，也给业委会再一次沉重打击。7月21日，法院派出5台警车、16名法警，对林菊花长期占用不交租金的344平米的房屋强行收回。长青公司凌风市场因市场行情不佳，拖欠房租并提出违约事宜，王培芳总经理亲自带头，采取全时蹲守，经过近一年的反复商谈，虽然没有收回房租，但不辞辛劳、不厌其烦的工作，值得学习。租户方瑞平等租金收取困难，霍总、王总亲临现场，多次上门催收，采取不同的方式及策略，按期收回租金，把公司损失降到最低程度。
（三）在管理物业项目上，内强素质，外树形象，业主满意度有较大提高
物业公司经营班子经过对物业服务形势的认真分析和准确定位，转变经营管理模式，以业主满意度为突破口，紧紧盯住提高物业服务核心内容，扎实做好基础服务。佳雨i城在2015被评为“市级优秀大厦”，业主赠送的锦旗3面。各物管处主任、华盛公司副经理卜彦君，身先士卒，工作标准高，对部属要求严，大胆管理，执行上级指示坚决，在公司形成一种较好的管理工作氛围。
1、抓队伍是根本。通过建立严格的全员培训及考核机制，不断提升员工的服务水平，全员实行“时间+空间+服务”，即时间是全天候24小时，空间是管理区域范围内，服务是最高的状态，服务是道德的观念确立。全员推行服务行为规范，不断强化员工服务意识。“人过地净”、“主动问好”、“微笑服务”等要求已深入人心。
2、抓安保是生命。实行全封闭管理。门岗按要求负责日常交通疏导、闲杂人员劝阻、危险物品检查、大件物品出入管理、来访人员指引等工作。设有24小时固定岗和监控人员，负责公共秩序维护、大件物品出入、访客人员登记、楼宇巡视、可疑人员管控等工作。公共区域设有24小时巡逻岗，每天按路线巡视外，对外来施工人员、装修现场、空置楼宇都需按要求进行巡查。交接班记录有内容、有时间、有上报、有跟进，清晰详尽，便于追溯。佳雨中城、佳雨i城物管处积极配合房产公司对遗留问题的处理，通过努力，收费状况有起色。佳雨大厦秩序维护员贾云进步幅度大，服务热心；佳雨中诚王建荣工作积极主动；佳雨i城张景华工作认真，责任心强，都是秩序维护员典型代表。华盛物业公司
负责的财金大厦、审计楼及新天利大门安保，秩序维护员工作认真负责，经过公司多次检查，始终保持良好的精神风貌，多次受到业主表扬。通过努力，使业主感觉到物业服务对公共安全较为满意，年收费率达95%以上。
3、抓服务是核心。各物管处的业主或物业使用人可以随时随地对物业工作提出意见或建议。实行24小时电话投诉。通过物业收费、人事管理、资产管理、客户服务等软件的使用，网上办公及各种现代数字化办公系统的应用，不断提升管理效率，使管理处的办公数字化水平达到了一个崭新的阶段。
4、抓环境是基础。物业管理处制订了一整套严格的清扫保洁作业规程和考核检查制度，做到“五定”，即做到定人、定地点、定时间、定任务、定质量。地库地面、道路每日清扫两遍；垃圾日产日清；并定期消毒，楼梯间楼道扶手栏杆每日清扫，跟踪擦洗。做到“七净”，即地面净、窗台净、绿化带净、井（雨、污水）口净、楼道净、灯箱净、墙根净。绿化管理到位，按照惯例的要求及时组织实施浇水、养护、防虫等措施。各物管处每日督促跟进各区域的卫生状况，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。各物管处保洁人员和新天利厂区3名保洁、绿化员负责整个工业区环境卫生打扫，垃圾清运，夏季绿化打药，冬季扫雪，日常小维修及出租房搬运等工作，工作认真负责，得到业主广泛好评。
5、进一步完善物业“软件”。7月份，物业公司在佳雨i城召开现场观摩会，对物业管理相关内容进行规范化建设。严格按照“市优秀大厦”评比的9大项92小项内容进行规范，为参评“市优秀大厦”创造了条件，并将规范化建设成果向佳雨大厦和佳雨
中城进行拓展。
6、“硬件”设施得到改观，对外形象明显改变。完成佳雨i城电梯五方对讲系统移位，对灯具、消防烟感过高难以更换的位置，利用2周时间进行了更换。投资上万元制作了各管理处设施设备标示、标牌、分类别悬挂，规范化建设取得初步成效。佳雨中城增添了监控设施，佳雨i城增设了道闸，对绿化设施进行整改。给工作人员配发了制式服装，进行了队列训练等等，物业公司的对外形象让人耳目一新。花费近万元对二毛围墙进行维修，解决三毛路灯等“硬件设施”改造工程。抽调各物管处人员利用2个休息日对佳雨i城“拓荒保洁”，保证了“评选优秀大厦”顺利进行。
7、积极参与社区活动。各物管处扎扎实实开展了一系列社区活动，利用节日分别慰问了芙蓉社区、友好社区、南大湖社区，参加了二毛小区的楼栋长座谈会，积极组织业主、配合社区参加了创建全国文明城市活动，都得到广大业主的积极响应，业主反映良好，同时也增加了我们做好社区活动的信心。
（四）在设施设备维护保养上，及时到位，设备完好率符合要求
工程部在李河疆经理的带领下，通过全体维修人员的共同努力下，圆满的完成了工程维修和预见性两大工作，确保了各物管处水、电、暖、空调等设施设备的正常运行。
1、公共区域维修服务及业主保修及时。拟制了、季度、月保养计划，工程部组织实施维修保养并做好记录。保证了管理区域无安全隐患、外观整齐完好、标识清晰、确保房屋的使用功能和安全，防止安全事故的发生。保修期内，工程部设立专人负责与施工单位的接洽工作。积极协助配合厂家做好保修期内的保
修工作，对施工单位维修的项目进行监督、检查和验收。保修期外，建立了一整套科学、严谨的维修登记、派工、回访、修缮服务制度，对客户报修高度重视，实行“三三三”工作法，即3分钟之内到现场，30分钟处理完毕，3天后回访。全共完成约436项零星维修工作，表现突出的有魏义红、邢建军等，个人技术过硬，经常加班加点，只要有任务，第一时间赶到现场及时处理。
2、在公共设施管理上，节省开支，精打细算。在没有专项维修资金的情况下，自筹资金130余万元对佳雨大厦、联建楼消防进行彻底改造，确保消防系统处于良好状态。同时，对部分大厦老旧设施改造，节省了不必要的开支。自行对大厦板换清洗、三毛平房上下水管线安装、二毛门面房暖气改造、联建楼后院地坪硬化、北山坡粮食局自来水管线爆裂等的处理，为公司节省人工成本近10万元。
3、设施设备的日常维修保养常态化。一是严格按照机电系统运行保养的规范要求，参照工作计划完成各管理处配电室设备的运行、检修和清扫工作。二是各物管处电梯检验备案及时。三是严格按照消防管理规定，建立健全人员配备，消防中控室实行24小时值班制度，同时兼顾监控室日常管理；对消防设备进行了全面检修及维保工作，建立健全各项消防档案，并协助建立健全各项消防预案；每月对管理区域内灭火器进行一次检查，发现问题及时维修更换，每年进行一次年检，保障灭火器有效使用；每月组织消防知识讲座、发放宣传材料等多种形式进行消防知识、常识的宣传，使本项目各部门内部员工、各个单位、住户加强防火意识。
（五）在大项任务完成上，团队大局意识强，得到公司上下一致认可
只要是集团安排的工作，无论是份内、份外的工作或者多年遗留下来的问题，都不打折扣，全力以赴。有条件上，没有条件创造条件也要上，做到有理、有利、有节，只要是公司的利益不受损失，个人受到的损失，毫无怨言。
1、处理佳雨i城遗留问题。除完成了友好配电室交接及业主投诉问题外，目前还在积极与友好战略部沟通：①友好超市西山店下水井渗水事宜，原因是超市将污水管接入雨水管；②需要支付我物业公司转供暖使用水、电费和人工费事宜；③西山超市污水排到负二层停车场，需要进行二次排水，应支付我公司排污使用的电费和人工费事宜；④友好应支付我物业公司2015年空调费37.2万元事宜；⑤友好支付我房产公司前期核算的欠付9万元电费事宜；⑥地下室风机占用小区公共区域问题等。
2、配合房产公司，完成银川路售房部高温带电作业（10KVA），保证正常工作。协调联建楼变压器有关事宜，确保用户不受损失。
3、积极完成二毛老小区拆迁工作。根据集团公司要求，集团分管领导霍韋多次亲临现场，多次与业主沟通、协调，终于在规定时间内完成5户拆迁任务。
4、执行飞马加油站的大门封堵任务。从10月初至今，物业公司日夜安排相关人员对飞马加油站大门进行封堵，王培芳等6人在集团受到通报表彰。目前，飞马加油站封堵大门还在积极进行中。
5、综合办多次协调水区相关部门办理了佳雨联建楼门前停车场收费手续，为停车场收费提供了有力的支撑。
三、2015年存在的问题
（一）管理层人员能力较弱，责任感和危机感还有待于进一步增强。管理能力弱，以至于工作起来，不能游刃有余，工作不
仔细，协商不到位。虽然今年加大了员工的培训力度，真正管理大厦（小区）、抓大厦（小区）质量建设的能力不是经过简单的培训就能提高，还需要在实践中磨练和现场实际经验积累。
（二）成本居高不下，管理的老旧小区亏损。一是人员招聘难，物业行业所限，秩序维护员、保洁员队伍不够稳定；专业技术人才缺乏，维修质量、标准有待提高。二是由于设施陈旧，线路老化，造成“跑冒滴漏”现象严重；三是管理小区规模小，设施设备过了质保期，发生的维修费用由物业公司承担，管理成本较高，投入的物力、人力相对较大，存在亏损。
（三）对当前租赁市场分析不到位。租金在不断的递增，没有考虑新疆低于环境及“互联网+”的影响，部分实体店面临新的困难，造成部分租户租金难收取的现象依然存在。
（四）无效投诉多，影响公司形象。佳雨中诚、佳雨i城房产证不能及时办理，二毛小区屋面、外墙面没有专项维修资金不能得到修复等问题，业主多次向相关职能部门投诉，由于非物业公司能够完成或服务不周到整改的，属于无效投诉，但不同程度影响物业公司形象。
（五）安全管理还有欠缺。新天利厂区租赁户周殿炬的锅炉发生爆炸、佳雨大厦消防不合格等问题，虽然按公司要求定期进行安全检查，签订安全责任书，也下发了安全检查通知书，但由于对专业法规和规定不熟悉，没有及时从技术层面指出安全隐患。给物业公司安全管理工作敲响了警钟。
四、反思与展望
2015年年终工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的认识到，成绩是在集团公司领导的正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。我们在盈利能力、企业建设、基础管理等方面虽然
取得了一定的成效，但我们还存在很多的不足。工作标准与集团公司要求有很大差距；在全市物业行业中的地位、优势还不明显；基础性工作仍然不够规范、扎实；执行力与目标要求的差距较大；人才队伍建设不能满足发展的需要等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题。
我们的工作还需要不断地改进。在新的一年里，根据公司所处阶段特点和企业行业发展的要求，需要各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作精神。
五、2016年工作计划
2016年，面对物业行业“跑马圈地”时代的到来和 “互联网+”搭建物业服务平台，作为我们，在行业巨大的变革和机遇面前，要结合自身的特点，选择适合自己的经营模式尤为重要。摆在我们面前的任务还非常艰巨。物业公司提出：“一个中心、两个基本点”的基本战略，即紧紧围绕保证企业能够活下来并健康走下去的“一个中心”，以及增收与节支并重的“两个基本点”。提高业主满意度，加强基础性服务，尝试多种经营模式，即“两条腿”走路，一是寻求加盟合作方式，打造社区电子商务平台，形成有竞争力的服务体系；二是加入项目咨询服务，既为当下的物业项目增值，又为后续在建项目的营销有促进。2016年具体目标如下：
（一）加强培训工作，构建“学习型”企业。主要抓三个层次的培训学习：一是中层管理人员，采取“走出去、请进来”、依靠自身力量和参加行业交流等多种培训、学习等，在提高个人素质、服务质量等方面有新突破。二是抓维修人员培训。专门购买相关的学习资料，请专业人士授课，按照公司月度工作计划，每月对规定的学习内容进行考核；三是抓秩序维护员队伍，每月
设立1天“军事日”，组织队列训练及礼节礼仪培训。
（二）提高租赁效益。一是抓营销。采取多种方式，同心同德，群策群力，进一步抓好招商工作。二是确保房屋空置率为零。牢固树立空置房屋造成的公司经营损失远远大于租赁价格带来的损失，在经营理念上要有新的突破。三是抓好市场调研。在确保公司利益不受损的情况下，对租赁房屋、场地合理定价。
（三）进一步加强内部管理和制度建设。一是对现有的管理制度进行整理、修改、补充，逐步建立与物业管理相适应的管理制度和程序。二是将经营指标分解，层层签订目标责任书。进一步明确经营指标，节支增效，降低成本。三是严格绩效考核。真正把责权利落实到每一名人员，充分调动积极因素，为完成经营指标奠定基础。严格按照公司安排部署的时间节点完成好工作，修订完善月度考核细则，坚持月度、季度考核，奖惩分明，在增强执行力上见成效，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的推进。
（四）提升企业文化和内部凝聚力。一是“微笑服务”。物业公司的产品就是提供“服务”，树立物业公司良好形象，不仅要能够满足人们的物质需要，而且要满足人们的精神文化需要。二是要打造一流的 “软环境”，即整体精神风貌，倡导“突破平凡、创新形象”的集团核心价值观念，以及将现场管理的要求、精髓通过物业管理人员的点点滴滴渗透于每一个细节，构建健康向上的企业文化。三是积极开展各种形式多样的活动，增强员工集体荣誉感和企业凝聚力。
（五）加强队伍建设。这需要做好三个方面工作：一是建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政人员多，专业技术人才少的问题；
二是建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗位，将岗位人员经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿；三是积极拓展人才市场信息，不断给企业输送合格的、胜任本职工作的有用人才。
（六）以业主满意度为核心，扎实抓好大厦（小区）各项物业服务。在巩固好佳雨i城“优秀大厦”的基础上，以提高业主满意度为“抓手”，全身心为业主服务，要成为业主的好帮手、好管家、好朋友。争取佳雨中城达到“乌鲁木齐市物业管理优秀小区”的标准。一是经营理念改变。要不断拓宽服务领域，提供有偿服务、个性化服务和特约服务，想在业主需要之前，做在业主需要之先，积极开展家政、委托、代理、中介、商业服务、有偿服务等多种经营，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。二是要控制支出。物资采购实行专人负责，集中采购。物资采购“三先三后”原则，即先申请，后开支；先报维修计划，后开支；突发事件发生后先请示报告，后开支。三是加强档案管理。建立详尽的业主档案信息，做到查询便捷、详尽，并不断进行更新，保持数据完整性及可靠性，将档案进行分裂存档。按照规范记录要求，做好发收文登记工作。四是按照突发事件处理程序及方案，及时处理管理区域突发事件。
（七）抓好设施设备日常维修、保养。一是拟制、月度工作计划。按照、月度工作计划、内容、时限扎实抓好设施设备维修保养工作，确保设施设备正常运行，二是做好运行记录。完成工程部设施设备巡查制度，要积极搞好安全、消防培训，请消防、电梯维保单位进行专业授课，确保电梯、消防不出现任何问题。三是力争水电收支平衡。采取有效措施，降低维修成本及
能耗，制定节能措施，将损耗空置在正常范围，责任到人，确保各物管处水电收支平衡。四是与各物管处协同拟制应急预案，确保处理突发事件速度快、用得上、完成好。五是加强消防设施及电梯管理。做到责任落实，器材落实，检查到位。六是加强维修人员管理。持证上岗，遵守规章制度，提高专业技能，熟悉工作环境，力争工程部更上一层楼。
（八）在安全工作上实现无事故、无案件、无重大违纪“三无”目标。
乌鲁木齐青青嘉禾物业有限责任公司
2015年12月10日
第五篇：2017人生资产总结
人生资产总结
年轻时资产累计速度较慢，挣人生的第一个100万需花费10年的光阴。到那一年时我已38岁，已步入中年。把人一生的青春花在了人生第一桶金上，我不知道这是否值得。
当然失去的青春是有回报的，在接下来的日子里，资产累计速度将翻倍的加快。我将会用4年时间挣到我的第二个100万，用3年时间挣到我的第三个100万，用3年时间挣到我的第四个100万，用2.5年时间挣到我的第五个100万……。
人生建议：
1、人生的第一个100万很关键，它将花费人一生资本积累所用时间的时长将最长（10年），人应该在参加工作的前10年时间内尽量加快资本的积累。当然这也是有代价的，需要你在青春时期花费更大的努力及时间去学习，去考证，去提升自己的专业职能。这是最快的来钱之道，也是最轻松的来钱之道。
2、本次总结有4个基本前提条件： A．月定存4000不变：
保持工作的稳定，对于辞职需要慎重，保证最低月工资应达到5000元以上。
B．年利率要达到9%：
最重要的是风险意识，应多学习理财金融方面的知识，对于投资的理财产品应多加关注，全面分析其优缺点。
C．保持每月花费在1000~1300之间：
需要控制个人花销，避免奢侈浪费，金钱尽量花在生活必需品上，如不可避免的饮食，生活必需品，交通，房屋水电等。
D．期间不能有买房、买车、生病等大笔花费出现：
对于房与车，如不是必须可先不考虑。对于房，应采用投资的眼光看待，多了解房屋买卖方面的知识。生病是最不可控因素，生活中应多学习健康饮食起居的知识，加强锻炼。
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