XX煤业区队办事员工作总结

第一篇：XX煤业区队办事员工作总结

XX煤业机运队办事员2014年工作总结

2014年，我在机运队领导的正确领导下，充分发挥职能作用，紧紧围绕“用心做事，追求卓越”的核心价值观，认真履行工作职责，做好日常各项工作。

一、本年度工作总结

（一）搞好自己日常本职工作

作为煤矿区队的办事员，职工考勤、工分、工资核算是与职工切身利益相关的工作，也是办事员的本职工作。每月将我队在册人数核对无误后装订成考勤本，根据职工出勤和工作实际情况进行考勤打分。月末在会议室公示三天无异议后，及时上报企管科。

本年度，在队长的指导下，和月度队务会议研究一致通过下，完成了《机运队规章管理制度》《机运队工资分配管理办法》《机运队人员分工及业务流程》《机运队机电管理人员考核办法》《机运队正职对副职的考核管理办法》《机运队班组竞赛考核管理办法》及《机运队决战年终100天安全考核制度》等各项制度的制定。并根据制度严格进行动态考核，月末工资中兑现。

所有的工作都本着公平、公正、公开的原则，接受全员监督。并在企管科组织的月度队务公开检查中，连续取得7次第一名的好成绩。

（二）宣传报道工作

在2014年的宣传报道中，和2013年相比取得了很大的进步。每周按时完成至少2篇的宣传报道任务，在河南能源新疆报、公司微信平台及中国煤炭网都有上稿，并在10月份我矿的宣传报道考核工作中取得第二名的成绩。2014年半年度宣传报道评先工作中，获得了“优秀通讯员”奖励，其中我队被评为“宣传报道优秀区队”。

（三）内部市场化工作

本年度，我队在市场化工作开展方面取得了可惜的成绩。对今年刚接触市场化的我来说，感到十分的迷茫，根本不理解市场化为何物，甚至排斥，在4月份，我队在市场化考核工作中取得了E级。我深深的警醒到面对如今的煤炭行情，开展市场化是必不可改的趋势，“不当先生当学生；不当内行当外行；不当客人当主人；不当教练当队员”，所以我主动的投入到内部市场化工作中，虚心求教，平时多和职工沟通，逐步了解工作性质与运作；坚持记写工作心得，把每天的所做、所得、所思记录下来，及时总结，不断提高。在5、6月份的市场化工作中考核为C级，7、8月份考核结果为B级，9、10月份一直保持A级。

二、工作中存在的不足

回顾一年来的工作，我在工作上取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在宣传报道方面上高率低，不能及时将我队的亮点工作宣传出去。其次，在工作上，工作经验尚浅，尤其是对井下工作了解的较少，给工作带来一定的影响；再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为职工办好事。

三、今后的工作安排

在今后的工作、学习和生活中，我将努力做到以下两点：第一，总结经验，汲取教训，进一步完善自我。过去的工作实践,使我受到了教育，得到了锻炼，思想认识水平有了较大提高，工作中取得了一定的成绩，对自己也有了一个初步的定位和比较全面的认识。我认识到个人性格、工作能力以及自身文化水平的不足之处，注意到了个人在工作上存在的问题。如学习抓得不够紧、工作主动性不强、工作经验不够丰富等。所有这些，都使我深刻反思，领导们善意的批评、谆谆的教诲，让我明白了怎样做一名优秀的员工,也明白了自己身上寄托的是怎样厚重的期望。在今后的工作中，我会牢记领导教诲，发挥个人优势，克服自身缺点，从各个方面锻炼和增强个人能力，提高综合素质，不断挑战自我、完善自我。

第二，要更加严格要求自己，塑造良好形象。说实话，我的每一个前进的步伐都是在领导的指导和关心下迈出的。我在庆幸拥有良好机遇的同时，也感到了沉重的压力。从一言一行，从各个方面更加严格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自励，养成良好的工作和生活作风,以满腔热情投入到新的工作中去，不断提高认识、分析、解决实际问题的能力，以敏锐的眼光、深邃的思想、充沛的精力、出色的成绩来书写当代办事员的风采。

第二篇：白芦煤业区队建设实施方案

茂华白芦煤业区队建设实施方案

为加强基层企业基础管理，补齐管理短板，提升基层企业精益化管理水平，提高区队管理水平和执行力，培育高素质、高水平团队，增强企业核心竞争力，推动公司战略实施，确保基层管理工作开展扎实有效，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。为全面推进精益化管理奠定基础。根据华电煤企【2016】47号《加强煤炭企业区队（车间）建设的指导意见》文件精神，经矿委会研究决定，特制定本方案：

一、成立区队建设领导小组 组

长：杨

智

副 组 长：吴大胜

崔继社

吴小明

展成新

孙元成 成 员：苏举科

郭步忠

梁立臣

段世文

杜

海

曹

国

孟

旭

王洪波

穆新利

黄继乔

朱红春

领导组下设办公室，办公室设在企管科，办公室主任毛海强，负责煤矿区队建设的日常管理工作。

二、总体目标

通过全方位建立区队精益化管理体系架构，全面提升区队综合管理水平，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制和区队精益化管理长效机制，提升区队在安全管理、基础管理、队伍建设、生产与设备管理和基层党建与文化建设五个方面的管理。

三、建设内容

（一）坚持科学化、制度化、标准化管理，全面地提升区队安全管理水平

1、区队、班组在2016年9月底建立健全从区队长、班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。

2、落实好跟班队长的安全监管责任和班组长是班组安全第一责任人的责任。由企管科于2016年9月下旬对此进行核查。

3、建立全体员工互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。计划在今年9月底完成。

4、全面推行安全生产目标管理。将安全生产目标层层分解落实到班组，区队与班组、班组与成员签订安全责任书，责任目标分解落实到位，保证员工人身安全，人防、技防措施到位。

5、建立安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现，由企管科进行监督。

6、深化安全质量标准化建设，推进作业现场精细化管理，将各种规范、标准和制度落实到各班组，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，员工上标准岗、干标准活，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。

7、加大班组隐患排查治理落实力度。班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。通过开展安全生产隐患排查治理工作，消除人的不安全行为和物的不安全状态，确保设备设施完好，杜绝“三违”行为，提高安全管理水平。

8、加强区队现场管理。各区队要依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定安全工作标准、操作标准，规范工作流程。

⑴ 每个班组必须严格落实班前会制度。结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。

⑵ 必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况。

⑶ 要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产。

9、建立区队安全生产目标控制的激励约束机制，将安全生产作为推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标，对违章及不安全事件坚持“四不放过”原则，加大考核和责任追究力度。

⑴ 区队内部工资分配必须公平公正公开，绩效考核及时上墙公示，每班的绩效考核除了对工作量进行考核外，必须对 安全质量进行考核，确保安全质量动态达标。

⑵ 加强对班组长的管理，必须建立班组长考核激励约束机制，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

10、加强区队应急管理，定期组织全队人员学习企业应急预案和急救知识，所有员工熟知本岗位的危险源及应急救援措施、避灾路线，井下应急物资配备齐全，所管辖区域消防器材完好并定期检验，认真组织全队员工积极参加所属煤矿开展应急演练和反事故演习，不断总结反事故经验，实现区队安全生产管理。各区队、班组应当制定区队、班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

（二）强化区队基础管理体系建设，规范区队管理机制，夯实基础管理

1、夯实区队制度建设、班组建设、资料管理、员工培训和精益化管理工作，全面提升区队基础管理水平。

2、在区队制度建设方面，健全组织体制，完善区队规章制度，提高管理效能，使区队成为靠制度管人、依制度办事，规范运转、高效协作的工作团队。按照科学、有效、管用的要求，健全以岗位责任制为主要内容的区队管理制度，包括班组安全管理、节能管理、劳动管理等，配齐必备的标准、规程、制度，并不断更新，实现管理工作制度化、规范化、标准化，汇编区队管理制度，定期进行制度学习和培训，提高制度执行 力和公信力。

3、在班组建设方面，做优五型班组建设是加强区队建设的前提，区队对班组建设具有直接指导、监督和考核的权利，对加强和推动班组建设有重要作用，区队要继续从“五型”班组的安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型五个方面加强建设，针对薄弱环节加强做，逐项指标往细做，不足地方往好做，解决同一区队班组间、不同区队班组间班组建设水平参差不齐的现象，通过加强班组建设，努力使各班组都能达到五型标杆班组水平。

4、在资料管理方面，企业许多基础数据来源于区队，各项基础资料的留存及归档，对于区队方便查阅、总结经验等方面有重要意义。因此，必须加强和规范区队基础资料管理工作，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递等工作。

⑴ 区队应有以下基本记录：区队值班记录、考勤记录、学习培训记录，区队日常奖罚记录等。

⑵ 在培训方面，引导员工树立“终身学习”理念，以提高职业素质和职业技能为重点，倡导技能优先，促进岗位成才。教育培训作为企业人力资源管理的一项重要内容，各单位要分层次、多渠道开展全员培训，广泛开展形式多样、覆盖面广的岗位培训、岗位练兵、技术比武和读书自学等活动，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的原则，提 升员工综合知识水平，积极开展“一专多能”、“大讲堂”等培训活动，提升员工专业知识和技能水平。

5、在精益化管理方面，认真贯彻落实集团公司全面推行精益管理精神，按照《华电煤业集团有限公司精益化管理推行指导大纲》、《煤矿精益化推行指导手册》和本单位精益化管理实施方案全面推行精益化管理。

⑴ 做为精益化管理的实施主体，区队要构建精益化管理的组织体系和执行责任体系，确保精益化管理的推进。

⑵ 持续开展浪费诊断工作，全面分析浪费原由，科学制订消除浪费的具体措施，达到消除浪费增加效益的目的。

⑶ 持续开展设备效率（OEE）测算、分析、诊断、改善提升管理，提高设备运行保障能力和设备综合效率。

⑷ 建立生产效率指标和对标指标体系，将本单位生产效率指标体系和对标指标体系分解到各区队，通过不断诊断浪费、消除浪费，设备效率改善和提升，以生产效率指标体系为方向，以对标管理为手段，达到提升效率、提高效益的目的。

⑸ 建立操作流程和检修流程标准体系，本着节省时间、提高效率的原则全面梳理、分析各岗位现有操作流程和检修流程，对不必要的环节进行取消、合并、优化。

⑹ 持续开展对本区队精益生产体系运行绩效指标情况开展跟踪统计分析，发现精益生产体系运行过程存在的问题，协助要素主管部门制定改进方案，保持精益生产管理体系运行绩 效指标的持续向好。

⑺ 认真组织实施7S管理打造与全面推进工作，本着节俭、实用的原则精心组织，多出特色，并做好巩固和提升。

（三）健全区队组织机构和班子建设，加强培训，全面提升员工素质

1、健全区队组织机构，按照各单位实际情况，配足、配齐区队班子成员，完善区队工作岗位责任制，按时召开队委会，研究制定区队工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结，研究制定区队各项管理制度，研究处理区队重大问题，开展职工思想动态分析，研究提出先进员工推荐、评选以及职工晋职、晋岗、奖惩等方案。

2、加强区队领导班子建设，班子成员要加强沟通，分工明确，权责分明，共同围绕在区队管理的主题上各司其职，合理运用职权，做到管理无漏洞，系统无缺陷。提升班子凝聚力，个体的力量始终有限，发挥团队作战，区队才能不断发展进步，将班子成员思想统一在抓好区队工作的唯一主题上，全面做好各班组生产向导工作。提升班子执行力，做好上级指示信息的准确传达工作，分配任务人员安排要合理，分工明确，任务完成情况要及时反馈，加强员工与队领导的沟通，加强工作督查，提升区队执行力。

3、全面提升区队人员素质，从思想心态上转变员工学习理念，定期组织员工进行专业知识考试，提升员工专业素质，鼓励员工参加专业知识讲座或技能培训，组织开展知识竞赛等活动，通过开展丰富多彩的文娱活动来获取知识。注重理论学习和实践相结合，提高理论和技能水平，培养更多的技术能手、操作能手，解决员工实践能力和理论水平失衡现象。

4、加强区队民主管理，坚持和完善班组民主生活会、班务会和班务公开等民主管理会议，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，定期召开队委会和民主生活会，会议要充分发挥民主性，对最为瞩目的工资分配，要经集体讨论决定，公开透明，班组长要做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”，严禁区队私设“小金库”，发动员工对基层区队的监督作用，努力将基层区队建设成为一支队伍管理好、综合素质高的队伍。

（四）科学组织生产、提高综合设备效率、应用新技术新设备新工艺、创新技术管理和降本增效，实现提质增效

1、科学组织生产，提高商品煤产量和质量。各区队要积极组织原煤生产工作，将生产任务分解到班组，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺生产、运行机制，整合各种资源，强化目标管理，细化工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结，增强班组生产管理的计划性、可控性，全面完成安全、生产和各项指标。加强煤质现场管理和监督管理，降低含矸率，确保商品煤产量和质量。

2、提高综合设备效率，推进精益生产。分析和发现生产 系统中的六大损失，通过分析解决工艺上的瓶颈问题，提高生产效率，降低故障率,使设备保持良好的正常运转。实时监控生产状况和了解生产信息，使人与设备科学配合，发挥出最大化的潜能。分析和改善生产状况，提高资源和设备的利用率，挖掘出最大生产潜力。

3、加强科技应用与创新，提高生产效率。加强科技应用与创新，各单位要坚持科学技术就是第一生产力，统筹规划、统一领导的原则，以突破制约矿井发展因素为重点，以节能减耗、安全增产、降本提效为目标，以经济适用为原则，结合各单位自身条件和科技创新需求，引进或自主创新应用，对经济效益较高的自主创新成果在全矿进行推广，进一步增效矿井信息化、智能化及自动（控）化建设，全面提高区队综合管理水平。

4、全面落实降本增效工作，提高区队经营管理水平。引导区队员工树立效益理念，开展对标管理活动，根据对标指标，对照职责任务，建立区队对标指标体系，通过指标比较，查错纠弊，找准“短板”，理清努力方向，制定确保完成标杆值的措施。有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。加强区队物资、费用、劳动定额管理，提高区队成本意识和效益意识，开展修旧利废，最大限度地提高资源利用效率，降低原材物料消耗，提高区队经营管理水平。

（五）加强和改善基层区队党组织建设和党员队伍建设，提升员工素质，建设区队特色文化

1、按照集团公司构建“大党建”格局的部署要求，以公司党建“结对子”为契机，以“达、创、建”评比创优为着力点，加强和改善基层区队党组织建设和党员队伍建设，对基层区队党建工作进行全面查缺补漏，提高党建标准和质量，加强支部领导班子建设，完善支部组织机构建设及支部制度建设，做好基层党员发展和教育工作，进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；提高区队精神文明建设，充分利用全媒体宣传平台，做好基层区队党建特色宣传工作，完善党支部人员设置，通过落实区队党支部书记和配备政工员机制，实现党支部工作有抓手、有落实，不断提升基层党支部党建工作水平。

2、加强区队文化建设是员工素质提升的保证，积极开展切合实际、形式多样、体现区队特色的文化活动，为员工营造健康向上、和谐的工作环境。注重区队文化礼仪培养，持之以恒地开展员工入井前安全宣誓和班前安全提问，使员工接受安全文化的熏陶和教育。加强区队班组会议室建设和现场环境管理，体现不同区队的特色文化，让员工在浓厚的区队文化中耳濡目染，提升员工综合素质。

四、加强区队建设的工作要求

各单位要高度重视，认真研究区队建设存在的问题，各单 位领导、职能部门要全力支持、缜密配合，共同将区队建设工作做好。

（一）加强领导，提高认识，保证实效

加强区队建设是企业“强基”、“精益化管理”的一项重要内容，各生产企业要加强组织领导，高度重视区队建设工作，充分认识加强区队建设的重要意义，理清思路，准确定位，明确创建目标，做好宣传工作，确保思想到位、措施到位、工作到位，把区队建设作为管理提升的一项重要工作来抓，确保实效。

（二）科学考核，树先评优，争创一流

健全完善区队考评机制，各单位要建立健全对区队的绩效考评分配机制，细化区队建设考核细则，把安全、队伍建设、党建等指标完成情况作为区队考核的重要依据，完善激励约束机制，将区队建设的责任与绩效考核、树先评优挂钩。

（三）注重交流，总结经验，形成长效机制

1、区队建设活动必须坚持规范运作，持之以恒。全面提升区队管理水平，要通过会议交流、现场学习等多种形式，及时总结区队建设的好经验、好做法，选树典型，打造特色，推广经验，形成长效机制，促进区队管理又好又快发展。

2、加强区队建设是公司全面推行精益化管理、强基固本、贯彻落实提质增效活动的一项重要内容，也是促进公司实现管理提升的重要保证，公司上下一定要立足当前，全面推进基层基础建设工作，确保基层管理工作开展扎实有效，为全面推进 精益化管理奠定基础。

五、检查考核

（一）考核内容为：班组建设进程、规章制度的建立、安全技能培训、现场管理是否到位、安全文化建设、责任落实等六个方面。

（二）考核层次。成立两级考核机构，采取矿领导、科队两级考核。

一级考核：由区队领导班子每月对区队建设各项工作进行自查，并进行考核，对各项工作落实不到位的责任人进行安全绩效考核。

二级考核：由区队建设领导小组办公室每季度协同有关科室对区队自评结果进行抽查和综合评审。每季度对所有班组进行排名、存档，作为推荐评选“金牌班组”及“平安区队”的基础资料和重要依据。

检查督导。由矿长每月不定期组织班组建设办公室成员深入区队进行一次检查。检查区队建设开展情况（查记录、查办公设备设施）；

六、奖惩

根据考核情况，公司每季度召开一次区队建设总结推进会。

对区队建设落实到位和不负责任的责任人分别予以一定金额的奖罚。本方案自以下之日起开始执行。

二○六年九月十八日

第三篇：杨柳煤业区队队长竞聘上岗通讯稿

杨柳煤业区队队干竞聘上岗争先锋

为加强区队班子队伍建设，保证矿井安全生产工作的正常开展，响应集团公司、永贵党发文件精神，2012年12月2日，杨柳煤业小春湾矿采取公开竞聘、择优聘用的办法，在公司范围内进行了一次竞聘上岗。

此次竞聘活动的举行，营造了一个能够使优秀人才脱颖而出的良好环境，建设了一支用心做事、务实创新、个人有压力、整体有动力、工作有活力的干部队伍，为杨柳煤业小春湾矿的安全生产、经营管理实现了快速发展，为煤矿各类人员提供了广阔的发展平台。

本着公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核，尊重知识、尊重人才，择优选拔及岗位需求和人才储备相结合的原则，杨柳煤业成立了以总负责人李士凯为组长的竞聘上岗领导小组，负责整个竞聘上岗的组织领导工作。

全矿共有21人参与此次竞聘，经过一系列的资格审查、笔试、面试考核、组织考察、公示等程序，采煤队、开拓队及通防队新一轮队长、副队长相继产生。

此次竞聘上岗活动取得了圆满的成功，选拔出了一批品德优秀、用心做事、业绩突出、作风过硬及群众信任的优秀干部，为杨柳煤业小春湾矿的发展奠定的基础。

第四篇：区队工作总结

四川警察学院

九大队法律文秘一区队期末工作总结

区队长：连 宇 日期：2009-06-10 坚信：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！

炎炎夏日伴随着微风的吹拂缓缓到来，时光飞逝，斗转星移，转眼间，本学期的工作又要接近尾声了。我们从诗意的三月走来，踏过了春的彩霞，不可否认，我们又成长了半岁。都说岁月无痕，在这宝贵而短暂的半年里，岁月在跑步，而留在地面上的脚印呢？时间静静流逝，同学们日渐成熟、睿智，相信区队里的每一位同学都有数不胜数的收获。

这一学年在学院党委的正确指示下，区队紧紧围绕学校党委的指示，根据学生工作处的周密部署，结合本围绕学院总体工作目标，以贯彻中央、公安部省委关于进一步加强和改进大学生思想政治教育为指导，认真落实学生工作处的安排，以实施警察素质养成教育学分为基础，以学生党建工作为主线，重点抓好学风建设，不断开拓创新，以高效率，高标准，高质量，力求学生管理工作取得更好绩。

回首过去的这一学年，区队在中队长刘颖老师的带领，以大学生素质拓展为总揽，以培养学生政治观念为核心，以校园主流文化活动为载体，密切配合、全面实施、有条不紊地开展好学生的常规活动及特色活动。统一思想、统一行动，在政治意识方面宣传及活动方面发挥了应有的作用，开展了同学们喜闻乐见、效果显著的活动，使同学们茁壮成长起来。现在，我真诚的向关心和支持我的老师和同学们说一声谢谢！虽然在工作与学习上存在些问题和不足，望能在接下来的日子里能多给予支持与帮助。

现将我对本学期工作及工作过程中的所见、所闻、所思、所感，特对工作的整体情况作总结回顾及分析展望。

（一）加强政治学习，努力提高学生的政治思想意识

加强思想政治工作，提高广大同学的思想政治素质是工作中的首要任务。本学期考虑到了政治学习对招警考试的重要性，积极引导区队同学主动学习先进的理论，不断拓展学习的广度，通过政治学习、传阅书报杂志、开座谈会等形式，切实贯彻以落实十七大指导思想及“三个代表”重要思想为主线的教育政治理念，加强本区队同学思想政治教育，深入学习、领会党的十七大精神，努力构筑本区队的政治气氛，使同学们树立正确的人生观、世界观、价值观，积极倡导时代新风，教育引导同学们爱岗敬业，热爱本职工作。

1、积极动员区队同学们参加学院、大队组织的一系列文娱体育活动，丰富同学们的精神生活，提高同学们的思想素养，增强团队凝聚精神；深入学习贯彻落实科学实践发展观，结合本区队的工作实际，协助学院和大队各级党委组织对同学们进行了学习科学发展观、“三·三教育”等宣传；积极引导同学们在实践中提高政治思想素质和自身道德素养，全方位灌输社会主义精神文明思想。

2、组织区队委、团支部，集中组织学习贯彻落实科学发展观的政治活动；并参与用贯彻落实科学发展观的理论及实践针对学院、大队的具体实际情况进行经验交流，使学习科学发展观深入到区队的工作和每一个成员们的思想中。

3、对个别干部进行思想交流，提出相应的意见和建议，且相互学习，加强人文关怀；增强区队干部的凝聚力和战斗力，缩短了干部之间的磨合期及对工作的适应期；进一部增强干部的向心力、亲和力、凝聚力；定期召开干部会议，加强了干部之间的团结和与流，使整个区队真正成为了一个大家庭、大集体。

（二）加强校园文化建设，积极开展文体活动，为同学身心发展创造条件，培养同学的社会实践能力

根据院党委和院团委所交付的任务，结合本区队的实际情况，这一学期的工作始终围绕：以贯彻学院、大队关于进一步加强和改进大学生思想政治教育为指导，以构建学生管理为契机，以实施警察素质养成教育学分为基础，以学生党建工作为主线，政治育警，从严治校，以学生为本，突出特色，严格落实警务化管理规定，继续深入抓好操课秩序，强化学生纪律作风意识和警察意识，保证了良好的校园秩序。

1、充分发挥出区队干部的桥梁、纽带作用，积极主动传达学院、大队的文件精神，并向大队、学院及时反馈基层信息。开辟各种渠道，收集各方面信息，架起同学们老师们之间沟通的桥梁，坚持维护学生利益，反映同学们的心声。

2、区队干部积极响应带领同学们参与学院的校运会与大队举办的“精英杯”各项式比赛，都取得了不错的成绩。但大家都胜不骄败不緌，都以饱满昂扬的姿态迎接着每一次赛点赛事。

（三）从学生工作的点滴做起，抓好各项日常工作，严格落实警务化管理

1、本学期区队干部记录、考勤、账目汇报工作都有序进行并记录记载，对区队的文档管理也充分实现了电子储存化。

2、狠抓区队同学们的纪律作风，贯彻上级领导的纪律作风的要求，规范同学们警察素质的养成，杜绝自由散漫、破坏大队乃至学院形象的事件发生；早操、课前集合在核查人数时，认真负责，事实求是，并做不定时抽查；在队列训练过程中对同学们起到督促作用，培养同学们的坚定的毅力，过硬的作风，为即将奔赴灾区的警务援助打下扎实的基础。

3、狠抓同学们的生活作风，贯彻大队对同学们内务卫生的严格要求，规范同学们良好习惯的养成，为同学们的学习、生活环境创造良好条件。同时，每周对各班各寝室的卫生情况做点评，使得各班、各寝室在生活卫生方面互相竞争、学习，客观上促进了同学们养成讲卫生、讲文明的好习惯。

（四）制度健全，目标明确，措施具体有力

1、建立健全各项规章制度，做到队有队规，班有班规，室有室规。结合本区队实际情况，制定了《法律文秘一区队寝室管理规定》、《教室、寝室内务卫生检查评比细则》、《法律文秘一区队规章管理制度》等，着重抓好学生一日生活的各个环节。明确以制度管理，对学生的违纪处理做到有据可依，有章可循，使区队在学生处、学生会、大队的每一次检查或抽查中均效果优良。同时本区队严格按照警务化管理规定管理学生，一学年以来，本区队学生无一严重违纪事件发生，整个区队学习、生活秩序良好，无安全事故发生。

2、在《四川警察学院学生手册》的前提要求下，加强干部队伍自身建设，提高办事效率，提高干部的生命力、凝聚力、号召力和战斗力，整合资源，使干部工作更加高效。我们针对各平时工作中存在效率低、质量差的情况，切实加强干部责任到人制度，引入竞争机制和考核制度，增强了区队干部自身的民主建设，同时也提高了工作效率和工作质量，从而提高了整个区队干部的工作能力。

（五）加强领导，注重学生干部队伍建设

1、认真组织区队干部集体学习，采取集中学习、经验交流等形式，对全体干部进行培训、考核；认真落实工作责任制、责任问责制和工作考核制，完善会议制度，建立工作汇报制度；加强区队干部民主建设，最大限度地提高工作效率、工作质量和工作能力；进一步完善区队干部的工作制度和管理制度。

2、狠抓干部的纪律作风，严格杜绝区队干部在队列里的自由散漫、随意讲话、打闹现象，逐渐减少了队员的迟到、病假等现象，在区队同学中起到模范带头作用。

3、以培养区队干部的创新精神、追求理想、牢记使命的坚定信念，牢固树立中国特色社会主义的共同理想，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，忠实实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观；认真学习英雄们忠于祖国、心系人民的高尚情操，坚持祖国和人民利益至上，时刻维护祖国大局和形象，时刻牢记为人民服务的宗旨；认真学习英雄们艰苦奋斗、团结奉献的优良作风，坚持一切从实际出发，脚踏实地、埋头苦干，不畏艰难、敢于拼搏，团结一心、矢志创业，在奋斗中克服困难，在奉献中实现价值。

（六）获得的经验

1、区队干部是一个整体，最根本的是为同学服务，坚持正确的方针、方向和理论指导，才能在今后的工作中更好的开展工作。在这一学期里，着重加强了对区队干部队伍的建设，养成务实、高效的工作作风，使整个工作环境呈现出了严厉、紧张、团结、活泼的景象。

2、宣传工作已潜移默化的对同学们得思想产生影响。区队干部间的紧密协作，在工作方面加大力度，充分利用海报、展板等各种载体向同学们宣传社会热点和学院、大队的活动情况，引导大学生关注时事，注重热点的兴趣，帮助广大同学们树立正确的世界观、价值观、人生观。

（七）自查总结 在本学期工作即将结束之际，回顾区队委一年来的工作历程，我们深深地感到：每一项活动的顺利开展，均离不开大队上级领导的正确指示，离不开大队各部门的支持和区队全体干部兢兢业业的奉献，更离不开广大同学的理解和帮助。我们能够取得这样的成绩也是全体干部成员本着“无私、奉献、高效、创新”的工作精神，把宝贵的时间与精力无私的投入到工作中去，把汗水与心血倾注到本职的岗位上，经受住各种考验，顺利完成各项任务。当然，我们深知工作中仍然存在着问题和不足，今后我们将总结成功的经验和失败的教训，弥补不足，不断创新和提高。

1、在某些工作方面上不够细心，大错不犯，小错不断；干部在考勤方面执行力度还有所不足；许多地方表现出经验不足，成熟度不够，直接影响了办事效率与办事质量；干部之间的工作方面配合得不够默契，以后的工作中还将继续接受考验。

2、个别干部还存在自由散漫、缺乏责任感和危机感，工作能力不足，没有履行到一个学生干部应尽的职责与义务；个别干部思想保守僵化，不敢进行大胆的工作创新，导致工作进度缓慢，质量偏低，直接影响到后面的工作开展；有些干部还普遍存在着管理意识不强，不能积极响应号召发动同学，出现了碍于情面不敢管，不敢抓的情况。

3、干部中普遍存在协调性、领导力尚不成熟。工作进度、过程没有及时随时向老师汇报，遇到的困难及问题也没有及时随时向老师汇报。

4、个别干部在工作上不追求细节，没精益求精的精神，对待工作不够细心，马马虎虎，以完成任务为目的，没有对工作的激情。还有的存在危机感不强，对于出现的问题不认真总结、反思，对自身位置及定位价值没有根本的认识。

在我的工作中，也存在着许多不足之处，在上面的工作报告中也提到了都是工作中所必须注意的问题。为了提高自身工作效率与质量，不断改正自己的不足与缺陷，增加对工作上的阅历，我将多丰富自己的阅历，多学习政治理论知识，多增加实践的机会。所以从新学期起，我将以全新的工作面貌应对下学期的学习与工作。当然要真正做好这份工作并不容易，还要付出更多的努力，要一如既往不计艰辛地去付出，把区队工作做到更好，做到无死角、无过错，也渴望得到同学与老师的指正。在自我批评中不断进步，做好区队工作，去争取更大的进步。

时间：2009年6月

第五篇：区队工作总结（范文模版）

全

年

工

作

总

结

通风区 2011年12月

在即将过去的2011年里，通风区党支部在公司党政领导的关心、支持帮助下，通过通风区全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬通风区的优良传统和作用，进一步解放思想、更新观念、拓展思维，坚持把班子建设作为关键，把基层党组织建设作为重点，把夯实基础管理、强化“支部”工作作为主线，充分发挥党支部的核心作用，党支部的战斗堡垒作用和发挥党员的先锋模范作用，确保了全区各项业绩指标和工作任务的全面完成，在2011年 “一通三防”安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使的工作作风，现将全年工作总结如下：

通风区现有职工52人，其中正式党员5名，青安岗员3名，群监网员4名。通风区全体职工团结一致，2011年以来，我们坚持以人为本，以风定产的原则，依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我区安全生产创造了一个良好的环境。回顾2011年来，我们主要做了以下工作。

一、加强学习、提高认识、抓好职工培训

一年来，我们坚持以“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，紧紧围绕我矿奋斗目标和工作思想，以及“一通三防”安全生产管理规定，加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了班子凝聚力，增强了职工向心力，从而提高了“一通三防”管理工作的战斗力。结合我区的实际情况，创新开展职工培训工作，采取灵活的培训方式，如每月一考、模拟操作、仿真训练、两述法岗位描述、故障排除、人人上讲台交流互动等一些方式，做到学以致用、以

用促学、学用结合、提高培训质量。10月份组织监控开展技术练兵活动。通过强化培训，提高员工素质，通过培训让员工从过去“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”转变。

二、完善制度管理、明确责任

通风区党支部始终把安全生产作为支部工作重点来抓，以河南煤化“012345”安全管理模式为基础，强化安全发展的科学理念，逐级落实安全生产责任制，深化“双基”建设，积极探索安全生产长效机制，以“安全自查自纠”为抓手，激活区队管理潜能，调动区队安全管理的主观能动性和创造性，实现自我管理、自我规范。以“诚信单元”建设为抓手，强化班组建设，推行班组自主管理。以“危险预知”为抓手，以人为本，强化职工培训和危险预知教育，采取有效对应措施，实现职工自主保安。进一步加强安全文化建设，把“从零开始，向零奋斗”的安全理念逐步向管理环节和行为规范等方面细化与渗透，使安全文化和“零”理念横向扩展、纵向延伸，更全面、更有效地指导安全工作。

三、完善管理制度强力推行精细化管理

通风区党支部不断建立、健全完善各种管理制度，在新形式下立足岗位创新开展“一通三防”精细化管理工作，从而使我区的精细化工作形成制度，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度是奖是罚，职工一目了然，充分调动了广大职工的工作积极性，增强了职工的责任感，在区队支部书记云海庆的带领下对25地区风筒吊挂进行了整改，该处的精细化工作得到了上级的表扬，并获得了焦煤集团三

等奖；在今年9月份的安全大检查中，区队领导司建文、云海庆不分白天和黑夜，严格按照精细化工作标准带领大家进行积极整改，并取得良好的效果。我区开展了“三班评比”活动，极大的提高了职工的积极性。从工作质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利进行。在抓好区队班子建设的基础上，认真召开区队领导班子民主生活会，自查自纠，找出不足之处，缩小组织要求的距离，并做到班子团结一致，作风民主，对人员使用重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定，每月召开区党、政、工、团联系会议，分析职工思想工作方法，区队存在的难点、热点及需要解决的问题。

四、降低成本增效益、明确分配的透明度

通风区在在日常工作中认真抓成本管理，首先加强风筒管理，做到及时修补维护，在回收后及时洗晒，修补风筒再次投入到工作中使用，在管理中损坏的照价赔偿，从一棵圆钉、一根铁丝、一棵螺丝，这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，增加了职工的收入，在职工每月收入上做到区务公开，每月认真执行“三表”上墙，即工资表、打分表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

五、丰富职工业余文化生活

积极组织职工参加区队和公司工会组织的各项活动，活跃职工文化生活，参加了公司工会组织的 “职工运动会”“国办发【2011】26号文知识竞赛”“两述法竞赛”“等活动，各项活动均取得了名次（三

等奖）；通过集体活动，职工的行为得到了规范，团队精神得到了加强，班组和区队凝聚力得到了进一步提升。

六、关爱职工生活

区领导在加强管理的同时，处处为职工着想。春节期间组织送温暖活动，给困难职工家庭送去了救助金，让每户困难家庭能过一个欢快的春节，让他们感受到党组织对他们的关心，感觉到大家庭般温暖。在此同时抽时间了解职工思想动态，对少数人员进行谈心、交心、家访及时解决职工的思想情绪和家庭纠分，让职工感到党组织的关心，稳定了职工思想，工作上有组织关心，从而提高了职工对工作的积极性和责任心。

通风区开展了联系困难户“一帮一”活动，密切了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员5次；我区职工刘文明的父亲生病，司区长积极组织看望，使其在感情和物质上都得到了抚慰；通风区工会坚持组织职工开展互助、互济活动，为困难职工解除了后顾之忧。这些工作的取得是区领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的集体表现。

七、发扬优良传统、干部必须以身作则

一年来在我们紧紧围绕区队的工作思路及奋斗目标，积极开展党风廉政建设工作，只有从理论上加强学习，提高每位党员职工的思想认识，每一位党员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针，在实际生产生活中用自己的实际行动，自觉遵守纪律，按章操作，使每位职工干好自己的本职工作，坚持不懈地进行每周四的政治学习，召开民主生活会，开展批评与自我批评，寻找不足发扬党的优良传统，全年职工无违法乱纪行为。

六、2012年通风区主要工作及计划

在即将过去的一年里，在全体职工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成绩，在新的一年里将继续努力，加强区队管理人员之间的沟通、协作，重点做好以下工作：

1、认真贯彻学习公司的路线方针和政策及法律、法规，强加职工队伍建设。

2、发挥区队干部的战斗堡垒作用以及先锋模范带头作用。

3、加强班组建设，搞好职工的教育和管理，提高职工素质。

4、及时帮助职工解决力所能及的困难和沟通。

5、做好职工的政治思想教育及稳定工作，提高职工操作技能。

6、不断创新“一通三防”管理模式，强力推行精细化管理。