宜鑫煤业公司机电队工作总结

第一篇：宜鑫煤业公司机电队工作总结

贵州新宜矿业（集团）有限公司

新宜矿业公司郭家地煤矿

机 电 队 半 年 工 作 总 结

宜鑫煤业公司机电队：常

二Ο一三年八月十五日菥

贵州新宜矿业（集团）有限公司

2013年上半年工作总结及下半年工作计划

一、2013年机电队工作完成情况

（一）、工作完成情况

1、突出避难硐室特色，创亮点工程。

2013年以来，机电队紧紧围绕创建质量标准化“示范矿井年”工作目标。先后对避难硐室和架空人车进行了标准化安装，实现了设备布置精细化，避难硐室内低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆及灯箱和架空人车实现了部分矿井未有的安装。经过安装后，在井下形成了新的亮点工程，提升了井下进一步的标准化水平。

2、顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）、13年1至2月份主要工作顺利完成了地面供电→主井→副井口→副井绞车房的架线改造。搬运机修车间门口物资地面硬化、改材料上山变压器供11901采面、换中央变电所风机变压器、换消防材料库电缆、安装副井旁边各区队仓库电话和供电、加工242架T型棚、加工64架U型棚、换11901采面电机一台、维修QJZ-315开关一台、QBZ-80开关4台。

（2）、13年3至4月份主要工作完成了地面天桥下面所有物资搬运到车间门口、改造主井煤仓、加工102架T型棚、加工U型棚44架、拆胶轮粑装机安装17KW粑装机、安装二采区11.4KW绞车和420刮板机、安装11702上巷两部420刮板机和11702下巷一部420刮板机、拆地面17KW粑装机电机换1#材料斜巷粑装机电机、维修锚索机两台、换11701采面电机两台、安装11701采面420刮板机一部、拆11701回风巷绞车一套、拆11701回风巷开关两台、换充电机变压器一个。（3）、13年5月份主要工作完成了瓦斯泵房双回路供电、更换地面400KVA生活用电变压器、加工162架T型棚、维修6台420刮板机尾和4台420刮板机头架、维修4台KBZ-400馈电开关、6台真空电磁起动器开关、换清水仓132KW离心泵、换清水仓QJR-400软起动开关本体、主井皮带机房安装清水仓KBZ-400馈电开关、处理主井巷道淋水、割主井和170顶板锚索、改造170和2#材料斜巷供电、维修喷江机1台、安装地面小皮带一部、安装11701风水管。（4）、13年6份井下完成情况：2#材料斜巷小皮带安装、1#材料斜巷供电线路的改造、完成C17煤供电线路改造及井下部分电缆的吊挂、完成 11701回风巷小皮带安装和运输巷综掘机线路改造、安装11701回风巷运输巷2×22KW风机两台、安装2#材料斜巷2×22KW风机一台、C17煤风水管路改造、吊挂中央变电所到1539及1520电缆620余米、应急改材料上山500KVA移变供11701综掘机、在中央变所改南大巷专线供永久避难硐室电源、拆南大巷风机两台和开关一台、安装避难硐室所有电气设备及灯箱、整理了2#材料斜巷供电、清理井下各机台床铺及杂物回收、拆11701小皮带和170一部皮带、清洗清水仓水池、安装避难硐室电话及制度牌版吊挂、查严重漏电故障一次，电工维修QBZ-200开关一台、120一台、KBZ-400馈电开关一台、QBZ-80N及120开关各一台、QBZ-80开关三台、KJZ-315一台、维修电滚筒六个、维修洗衣未完成（未买到配件）、换污水池潜水泵一台、安装猴车基本上完成、维修2.5M绞车两次、电机车电烧换一次、贵州新宜矿业（集团）有限公司

地面变电所高低压柜挂牌、安装校直机一套、割主井锚索一次、安装永久避难硐室、安装1535瓦斯管接头、安装瓦斯泵房高压管路、加工拖船一架、挡车栏两套；加工锚索架四个、换变电所到污水站电缆240米、加工前单梁四套、做地面各机台开关架、加工小皮带机头机尾三套、加工灭火沙箱11个、做道尖4个、加工瓦斯泵房避雷器、安装电话6部，换井上下电话12部。

（5）、13年7月份完成了C17煤信号照明安装、维修电机车11次、电瓶车电机烧换电机车一次、用角铁加工地面变电所到主井口电缆架并吊挂标准、长达260米。换1535绞车开关一台、加工钢梁6根、吊挂空压机房到瓦斯泵房电缆、挂地面所有设备标志牌、地面各机台安装灭火沙箱及灭火沙、整改副井绞车房设备及开关上架、主井绞车房开关上架、检修QBZ-80N开关两台、KBZ-630馈电开关一台、QBZ-120开关两、地面安装防尘喷雾、安装地面低负压瓦斯管210米、安装井下风瓦斯电闭锁、换1535绞车电机、维修材料上山1.6米绞车、移5#回风巷电话、换11901KW小皮带电滚筒、维修1520；1#、2#斜巷粑装机12次、安装1170乳化泵及配管、维修11701回风巷刮板机开关5小时50分钟、安装1#材料斜巷钻机7小时05分、改1#、2#材料斜巷风水管龙门架、改副井人车硐室照明、安装11901采面设备及通讯、2#材料斜巷改系统搭火、做道尖2个、改11701风水管龙门架、换材料上山通话信号器、回撤11702部分设备及高压电缆、做道岔3个、拆170部分电缆、安装各粑装机头照明、安装5#回风巷11.4KW绞车、安装2#材料斜巷绞车、处理副井挡车栏两次、加工堵车器6个、地滚架12个。

(6)、在安装过程中顺利完成了各项改造及安装工作，有时简化了施工步骤，节约了立柱就位时间，有时扫平了施工过程中的难点，确保了施工安全。有力地保证了矿井的提升和运输系统安全的可靠运行。

（7）、突出创新意识，由于多项新施工工艺的成功应用，最大程度减少了施工人员在井筒危险环境下的施工作业时间和工作量，有效降低了施工人员的劳动强度；（8)、在管理上严抓安全 ；时刻把安全放在首位、首先要以预防为主的方针来管理。

二、2013年机电队下半年工作思路及计划：

（一）、工作思路

1、积极组织落实完成2013年机电队重点工程计划。

2、按照标准化要求，继续强化现场管理，加强责任落实，进一步强化机电系统现场安全检查，确保机电安全质量标准化始终处于公司的前列。

3、继续推进机电系统标准化建设工作，在2013上半年标准化基础上，重点做好变电所标准化机电硐室亮点工程的创建和井下各大巷电缆的标准吊挂。以标准化的创新不断推进和提升机电标准化建设。

4、进一步加大用电管理力度，对各单位用电指标进行分解，积极利用电力计量自动化系统完成地面和井下各采掘区队、生产辅助单位用电情况进行监测。特别是严格控制井下刮板机和皮带空载运转时间，努力降低电力消耗。对超出用电计划指标的单位将按照矿相关制度进行考核，坚决将全矿用电量控制在计划指标以内。

5、杜绝重伤事故；轻伤控制在1人以内，力争为零；努力减少破皮伤。

6、杜绝重机械事故；减少一般事故，确保安全生产。

贵州新宜矿业（集团）有限公司

7、优化机电管理，提高质量标准化水平，努力实现机电质量标准化。

（一）、工作计划

（1）、在13年11月以前完成低负压管路安装。

（2）、回撤总回风巷55KW绞车到地面跟换主井绞车。

（3）、重点抓井下质量标准化（电缆吊挂、风水管路改造）。（4）、进一步完善皮带机六大保护。

三、2013年下半年重点工作、重点改造及检修工程

1、将二采区变压器运到1520进风处，由地面另一回路供1520和11901采面负荷，确保供电的可靠不受影响。

2、计划一台500KVA变压器，在1539皮带机头处供11903机采面。

3、二采区由中央变电所630变压器供。

4、重点检修副井绞车房减速器和中央变电所设备和主井皮带。四、关于机电管理工作的建议及要求：

1、随着生产和开拓任务的增加，机电工作量将随之加大。鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。建议给予人员补充。

2、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。建议及时组织各类技术培训和交流。

3、随着煤矿开采和日新月异的科学技术发展，许多机电运输装备已落后于形势，甚至制约着矿井高速增长的需要。建议不断引进新技术和新装备。

第二篇：XX煤业综采队2014机电运输工作总结

XX煤业综采队2014机电运输工作总结

一年的时间很快过去了，在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本机电运输的工作总结主要有以下几项：

一、2014年主要完成情况 1、2014年3月份，我队上旬及中旬主要在13103工作面进行回采工作，下旬主要是进行工作面收尾工作及回撤安装工作，针对3月底我队进行收尾准备工作，战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。2、2014年4月份我队无生产原煤计划，根据矿领导下达的回撤搬家任务要求回撤搬家工期为4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，13104工作面安装89副支架，13104还需安装5副支架。完成安装支架工期的95%，截止到4月26日13104工作面94副支架安装工作结束。4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作，下旬主要进行13104工作面进行安装工作，回撤安装期间我队因13103工作面停采回撤位置地质条件较差，尤其是上端头向装车平台斜坡坡度较大，主要影响回撤安装进度，13103工作面回撤和13104工作面安装运输战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。3、2014年5月份我队计划生产原煤50000T煤，实际生产42783T煤，较计划减少14%。较计划减少的主要原因是：（1）受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。（2）因13104综放工作面刚刚完成回撤搬家工程和初采初放工程，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（3）13104综放工作面初采初放期间，根据矿下发初采初放任务，为确保13104综放工作面初采初放工作的顺利进行，在初采初放期间未对产量进行考核，且初采初放期间出现煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。（4）为确保我矿在日常矿区的安全得到保障，因工作需要我抽出20名技术人员对我矿维安治保工作进行协防。因以上原因我队本月产量较计划减少14%。4、2014年6月份我队计划生产原煤96000T煤，实际生产72456T煤，较计划减少25%。较计划减少的主要原因是：（1）因13104综放工作面刚刚步入回采推进期间，安装的设备及新入职人员存在不稳定现行，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（2）13104综放工作面回采推进期间，根据矿下发回采推进任务，为确保13104综放工作面回采推进工作的顺利进行，在回采推进期间对产量进行严加考核，且回采推进期间出现周期来压，煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。（3）为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出30名技术人员对我矿掘进工作进行协助。因以上原因我队本月产量较计划减少25%。5、2014年7月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产74274T煤，较计划减少7%，13104工作面6月26日~7月26日共回采推进50.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.2米，此段应产出煤量：85221.8吨，根据生产科验收产量74274吨，回采率为87%，损失煤量10947.8吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区轨道上山进行落底调道工作。因以上原因我队本月产量较计划减少7%。6、2014年8月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产57177T煤，较计划减少29%，13104工作面7月26日~8月25日共回采推进38.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.31米，此段应产出煤量：58473.9吨，根据生产科验收产量56638吨，回采率为96.8%，损失煤量1835.9吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区山外进行安装风机工作。因以上原因我队本月产量较计划减少29%。7、2014年9月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产66236T煤，较计划减少17%，13104工作面8月26日~9月25日共回采推进46.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.0米，此段应产出煤量：72912吨，根据生产科验收产量66236吨，回采率为90.5%，损失煤量6676吨。根据矿领导安排我队全员去二采区外山进行铺设电缆，共施工三天，铺设的电缆长度约2000米。因以上原因我队本月产量较计划减少17%。8、2014年10月份我队计划生产原煤8.4WT煤，实际生产66455T煤，较计划减少21%，13104工作面9月26日~10月25日共回采推进46.2米，根据探煤厚情况煤层厚度为8米，此段应产出煤量：72700吨，根据生产科验收产量66455吨，回采率为91.4%，损失煤量6245吨。9、2014年11月份我队计划生产原煤8WT煤，截止到11月20日实际生产6.8WT煤，预计截止到11月底产出煤量8.3WT煤。10、2014年截止到11月份共产出原煤61万吨，较2013年产出煤量92万吨减少34%，主要减少的原因有受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。

二、采取的主要措施及取得的成效

1、是完善机电系统管理制度。依照有关设备管理的要求，结合生产现场实际，修订并完善《音西煤业机电设备管理制度》涉及供电安全管理制度、机电设备管理制度、井下电气设备防爆标准、五小电气、专用工具管、消耗品管理制度、特种设备管理、电缆管理制度等。并积极组织机电工学习相应的规章制度。

2、是提升管理队伍的综合素质。机电设备的完好离不开机电管理人员的精心呵护，这就要求机电管理人员应掌握科学的机电管理方法，把握工作主动权，因此今年以来综采队特别加强对机电设备管理人员的业务培训，通过培训提高工作人员专业技能，使机电管理人员了解专业知识、学透知识、会用知识，提高了机电设备管理队伍整体素质。

3、是严格执行设备管理岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先就是要提高设备维修人员和操作人员的责任心。综采队特别申请制作印刷了一批特殊工种作业标准卡，标准卡内容包括各岗位工作标准及岗位工作流程，使特殊工种作业人员熟练掌握作业流程及工作标准,上标准岗、干标准活，按规定的作业流程和工作标准完成作业任务。同时，要求综采队各包队人对设备管理进行动态管理，经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，出现问题时严格追究相关责任。

4、思想教育方面，队部在班前会，及时做好职工的思想工作，帮助广大职工解决生活工作中遇到的各种困难，排除任何不良因素对职工的影响，尤其做好职工对三违事故案例进行教育培训，稳定职工对安全生产的思想工作，保证职工上班期间保持良好的精神状态，保证好安全生产。

三、存在的突出问题和不足

1、安全管理方面：本月我队安全隐患出现较多，整改不及时，接下来要加强对职工的安全思想教育工作，提高职工对安全隐患的重视程度，不要人为的去制造隐患，即使有隐患，争取把隐患在萌芽状态下就消灭掉。同时要求跟班队长在工作面开机之前，首先处理工作面安全隐患，做到隐患不排除坚决不生产。

2、成本管理方面：总体成本有所超额，特别是材料管理方面，但是在服务费用方面做得还不够，整体我们还需要加强改善。把所有材料费分解到四个班组，根据生产任务分解情况把相应的材料费分解到班组，月末根据材料超支情况进行奖罚。

3、劳动纪律方面：加大对职工劳动纪律的管理，使我队劳动纪律整体较好，及时深入员工中间，与员工敞开胸怀，加大对员工的了解，及时掌握员工的思想动态，及时做好员工的思想工作。

4、在实际现场安全生产中，职工对安全意识不是很清，安全责任落实不是很到位，存在侥幸心理，还有待进一步的安全教育工作。

5、职工在生产中，没有充分发挥主观能动性，没有充分调动职工积极性。

6、班组中出现工作敷衍现象，需要进一步提高员工的积极能动性，提高员工的工作意识和超前意识。7、2014年我队机电运输隐患共54条，已全部整改完毕。

8、截止到2014年11月份经过三年零一个月在三个综采工作面的使用机尾链轮槽出现磨损严重，并且个别支架大立柱出现密封损坏、老化、漏液的现象，综采工作面有部分大立柱不能升降，加快更换修理强度。

9、我队出现的隐患，认真反思及时进行整改，针对存在的隐患我队责任到人，隐患整改落实到位，严格要求整改力度，发现为题及时进行处理。

10、月机电运输双基建设检查工作中，我队主要存在设备检修档案记录不完善，并且在月度检修过程中未对设备的使用情况进行核实的检查。

11、机电运输达标及亮点工程实施规划和标准化考核实施细则执行不到位，本月在机电运输管理中存在亮点较少，出现的隐患较多。

12、个别机电运输专业开展标准化人员不足，观念落后，造成工作滞后，开展缓慢，标准化发展不均衡，不能及时完成预期目标。

13、矿井还未形成人人参与标准化、人人管理标准化的运行体制和文化，标准化还只是少数人的管理范畴。14、2014未出现机电事故而造成影响生产等情况，可以说明我队检修人员在日常检修期间尽职尽责，严格按照机电运输管理制度执行，并且机电科及矿领导抽出时间对我队检修人员进行机电检修培训教育工作，加强了我队检修人员的技能操作水平，提高了我队机电设备的检修强度，减少了设备出现故障率，为我矿安全生产提供了扎实的基础。

四、科学谋划2015年工作

1、面对日益严峻的经济形势，煤炭市场销售起伏较大，认真做好广大干部职工的引导教育稳定工作，不断开发职工个人空间，激发职工个人潜能，确保我矿快速安全生产发展；使职工真正做到与企业同呼吸、共命运；

2、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益，围绕精准、精确、精良不断发展；

3、加强对工作面工程质量的管理，鼓励工人多出点子，多提出对生产工艺改进的方法；

4、在煤炭持续低迷的情况下，我队更要加大对材料的管理，严控成本，切实做好开源节流工作；

5、把安全生产工作重心转移到以安全为首的理念上来，确保2015年安全第一。

6、提高职工技能操作水准，在13104综放工作面回采推进期间，提高施工进度，责任到人，专职专岗，保证不折不扣、圆满完成矿交给的各项安全生产任务。

五、针对措施

1、针对职工加强安全培训教育学习，针对瓦斯爆炸事故、顶板事故、机电事故等进行学习并观看事故案例，并让职工了解事故原因，并从事故中吸取教训，加强教育职工岗位职责操作标准和所在岗位的危险预知。

2、加强了对综采工作面瓦斯吊挂及日常管理。首先对验收员以上管理人员加强对瓦斯吊挂日常管理培训工作，让每个职工了解掌握瓦斯管理标准，指导现场安全生产。在现场管理方面，要求三班严格按照瓦斯探头吊挂标准进行吊挂，尤其是上、下端头的瓦斯探头在往前挪时，注意保护好监控电缆线，防止拉坏电缆线航空插头，导致瓦斯探头误报警，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。

3、每班对上、下巷超前支护进行循环注液不少于2次，确保支柱初撑力达标，同时确保上、下端头安全出口畅通，加强对上、下隅角老塘悬顶工作的管理，发现采空区悬顶面积大于2*5㎡，必须采取加强支护措施，以确保上、下端头处顶板不出现任何安全事故。

4、针对工作面机电设备陈旧老化现象及设备各项保护完好情况，抓好现场机电检修工作，保证检修质量，认真填写各类台账，落实各项检修指标。生产班各个岗位工在正常开机期间仔细观察好机电设备的运转情况，发现问题及时处理，并向队部及时汇报。

5、加强职工思想认识，加强职业技能培训和职工手指口、述岗位描述，确保在实际操作中认真落实，加大岗位职责的落实。

六、合理化建议

1、规范班组长现场管理制度和执行力。班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

2、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

3、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

4、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班记录，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

七、下年工作计划

1、完成月度检修计划内容，要求检修工完成当天的检修计划，升井后及时填写当天的工作总结及明天的工作计划，确保检修工有针对性的进行检修。2、13104工作面更换前、后部刮板输送机机尾链轮，并对破碎机和采煤机加强检修力度，确保在过断层期间，造成设备损坏而影响生产。准备在下月内，增加13104工作面前溜机尾一块槽子，确保采煤机能割透机尾。3、13104工作面支架大立柱还需更换。

4、针对检查的机电隐患将加大整改力度，确保2015年机电设备一切正常。5、13104工作面针对设备独生子进行加强检修排查，对设备独生子易损部件提前进行购买。

第三篇：机电队工作总结

机电队十二月工作总结

**月是我矿本安全生产关键的一个月，上个月我国圆满召开了十八大，为了落实集团公司文件要求及确保最后一个月的安全生产工作，我队积极行动，结合“晋煤集团关于强化十八大前后安全生产工作的通知”，“关于强化十八大前后四十天安全生产工作的通知”及“加强领导干部工作作风建设的决定”等文件要求，全体干积极响应，明确分工，本月机电队做了大量的工作，圆满完成各项任务指标。

一、本月工作汇总

1、认真落实搞好最后一个月安全生产的要求，加强对要害场所巡查力度，干部定期上岗，重点查关键岗位、薄弱环节和管理死角，对现场存在的问题及时组织处理。

2、机电队所管系统均为我矿重要系统，任何一个系统、设备出现问题均影响我矿安全生产，本月我队进一步加强各系统的检修维护，对井上下供电系统重点巡查，确保冬季供电安全；针对东胶打扣皮带的特点我队加强检查维护力度，每班对东胶皮带扣一副一副检查，发现隐患当班处理，全力确保主运系统安全运行；针对我矿西翼工作面遇到构造出水情况，我队组织精干力量对主排水系统全面检修，做到主排水泵台台完好，确保涌水量增大时主排水系统可以满负荷工作；同时，我队针对提升系统、主通风系统、压风系统的冬季运行的各自特点，组织维护电钳工保质保量完成日检、周检、月检任务并按规定做各种保护实验，确保各系统安全正常运行。

3、为了做好本季度互检工作，使我队安全质量标准化工作上一个

台阶，我队认真组织、积极准备，结合新标准对每个系统每台设备认真排查，努力做到机电设备“不断电、不失爆、不失控”，各机房硐室卫生清洁、无杂物、无积水，电缆管线排列整齐，无跑冒滴漏现象，消防器材、安全防护用品齐全合格。并结合无计划停电事故的处理通报”，吸取事故教训，制定专项防范措施，对风井配电室、主副井配电室、地面低压配电室、地面箱变等有变配电设备的场所进行地毯式排查，共排查隐患29条，确保各系统达标，做到不给我矿标准化工作扯后腿。

4、积极开展冬季三防工作，对机电设备测温传感器进行调校，确保气温降低温控原件灵敏可靠。对提升机ABB液压站温控仪数据进行调整，确保加热器工作可靠，油温在规定范围内。并对本队设备全面排查，针对易冻设备制定防范措施。

5、认真学习矿下发的《关于加强领导干部工作作风建设的决定》，全队干部对照自己分管工作，结合文件要求，开展自查自纠，以五个大方面，十个重点环节，找出差距，全面提升执行力。各类专业会、例会、现场办公等会议精神指令性任务达到落实、解决。全队管理干部工作认真，对管理工作都能认真完成，保证全队正常生产。

6、积极组织各种学习培训，每周一下午开展党员干部一课三会提升党员干部自身素质；定期组织电工参加矿组织的电工培训，提高电工操作技能和业务素质；并利用安全会、班前会对各工种进行培训，同时开展安全常识培训，本月我队利用班前会、班后会对所有下井职工进行自救器使用培训，做到人人会用自救器。

7、加强全面预算管理和库房管理，响应我矿要求，我队本月对库房进行全面整理。

8、开展“百日安全活动”，加强职工安全思想教育，组织职工观看安全教育宣传片，继续开展本队隐患排查、自抓自纠工作，做到安全工作人人参与，齐抓共管，杜绝各种安全隐患，确保本安全生产指标圆满完成。

9、贯彻学习集团公司安全讲评会、安委会第四次会议、矿安委会第四次扩大会议、综治维稳工作会议和矿消防安全工作会议精神，使全队职工认清形势，确保十八大前后，年末岁为全队交通、信访、治安维稳等工作圆满完成。

二、本月落实的事件

1、对我队库房进行全面整理，做到材料配件全部上架，摆放整齐，帐卡物对照。

2、对所有电压表、电流表、压力表进行校验，更换仪表合格证。

3、对所有封堵不严的设备进行重新封堵，对地面低压室及压风机配电室安装了挡鼠板，在所有配电室安装了驱鼠仪，在电缆沟投放鼠药，全面落实“防小动物措施”确保供电系统安全运行。

4、更换井上下过期、失效灭火器。

5、更换主、副井工控机。

6、更换风机工控机屏幕。

三、下月工作计划

1、进行赵庄二号井2013反风演习。

2、更换井下风机移变高压头。

3、对中央变电所及中央水泵房未灌环氧树脂铠装电缆进行整改。

4、加强机电设备日常检修维护工作，强化大型设备及关键系统管理

5、继续开展冬季三防工作，做好井筒防冻、风机蝶阀防冻等工作。

6、继续推进本队体系建设工作。

7、强化全面预算及库房管理，狠抓质量标准化工作。

8、开展“百日安全活动”，加强职工安全思想教育，提高职工安全意识。

第四篇：机电队工作总结

7月份工作总结（机电部）

7月份已将过去，在这匆忙的31天里，机电设备未出现重大事故，圆满完成了公司下达的原煤生产任务。为更好地开展8月份机电管理工作，确保设备正常运转，现将7月份机电部工作情况总结如下：

一、为杜绝和减少输送机运输设备事故，促进采煤队安全生产目标，结合采煤队胶带运输及、刮板输送机管理使用的现状，开展了胶带运输及、刮板运输机专项整治活动。

二、强化了机电设备隐患排查整治力度，并实施隐患跟踪监管，对未及时整改落实和重复出现的隐患落实责任，并进行了通报。

三、完成了@@@工作面进、回两巷排水设施的安装、试调和运行，并对两巷的供电系统进行了调整。

四、邀请了组合开关厂家进行回访，并组织技术、维修、操作等相关人员进行了针对性的技术培训。

五、报批了电缆故障探伤仪，节约了寻找故障的时间，减轻了劳动强度，提高了工作效率。

六、工作中的不足

部分设备配件到货不及时；机电设备技术培训时间短；外围设备安全隐患排查次数少等问题，在今后的工作中机电部还需强化机电设备管理，将管理制度落实到位；坚持自身专业知识学习，确保各项工作有序开展。

年月日

第五篇：鑫隆煤矿机电队日常管理制度

日常管理制度

为了更加完善我队的日常管理制度体系，提高我队人员的工作效率和积极性，特制定以下管理制度。

1.迟到，早退的按《机电队考勤制度》执行。凡早升井被安检科抓住者，除安检科处罚外，本队进行相同的处罚。

2.凡完不成任务不汇报原因，并且早升井者，扣除当日考勤，另加罚款50元。

3.凡发现点名不下井者，一经发现，除扣除当班考勤外，另加罚100元，停班一天。

4.设备包机责任人没有及时处理矿查出的问题，被矿复查出的问题，除矿上的罚款外，扣100元。

5.凡查出包机范围内的设备出现一次失爆，扣除包机责任人200元罚款。

6.岗位工不现场交接班者，发现一次扣100元，脱岗一次扣50元，睡觉一次扣50元，卫生差一次罚款20元，记录不全，记录不详细，记录混乱等一次扣20元。

7.因不现场交接班造成事故的视情节轻重加倍处罚。8.凡不参加学习，培训，会议，考试的一次处罚50元。9.所在班组有一人/次“三违”除扣“三违”人员外，班组长每人/次扣50元。

10.当月不够26天者，没有绩效工资。

特别说明；每月的罚款，作为队部的奖励资金，将罚款奖给予表现突出、工作效率高的员工作为奖励。

日 常 管 理 制 度

机电队