机电队2008工作总结[大全5篇]

第一篇：机电队2008工作总结

2008年工作总结

队

长：王海鹰

书

记：蔚永强

陈家沟煤矿机电队 2008年12月5日

机电队工作总结

2008年在矿党政的正确领导下，我队坚持以人为本，坚持“服务、协调、监督、指导”的工作方针，加快“两型三化”矿井建设，扎实推进我队准军事化管理、闭环管理和“手指口述法”管理，深入开展安全质量标准化评优竞赛活动，严格落实安全责任追究制度，严格执行安全隐患和重大危险源的排查与监控，强化职工安全技术培训教育，提升全员素质。牢固树立管理、质量、安全、效益的工作思路和方法，精细管理，真抓实干、群防群治，比较全面的完成了本年度矿下达的各项生产经营指标。现将我队全年工作简要总结如下。

一、主要经济指标完成情况（截止11月底）

1、原煤提升：实际：1640631万吨。

2、安全指标：计划：无轻伤及以上人身事故，无生产责任事故。实际：8月20日在主井胶带更换期间发生一起外来人员违章导致一人死亡。

3、质量标准化得分：计划：≥92分；实际：93.16分

4、技术创新及小改小革：计划：4项；实际：5项。

5、设备“三率”：计划：95、5、0.5；实际：95、5、0.5。

6、材料费用：计划：材料费用829450元，吨煤消耗：0.54元/吨；实际材料消耗681843元，计划外：43133元，专项安全工程：北风井安装78859元，三采区输送机胶带延伸238018元，主井胶带更换184797元，合计501674元。实际吨煤消耗：0.43元/吨，吨煤降低0.11元/吨，节约14.7万元；根据年底检修安排及其它未出库材料，预计年内材料费用可控制在计划之内。

7、工资费用：计划：吨煤消耗1.94元/吨；实际：284万元，吨煤消耗1.73元/吨。

8、增收节支：计划：74900元；实际75663元，二、年内重点工作完成情况

1、完成北风井主通风机及北风井变电所设备的安装、调试及正常投运。

2、完成1050主排水泵更换工程。

3、完成三采区输送机下山胶带的延伸。

4、完成主井胶带的整体更换工程。

5、完成洗选厂临时供电系统的安装与正常投运。

6、完成压风机房一组节能装置的安装、调试及投运。

7、春检期间对地面、中央、采区变电所和所有供电线路进行了详细检查和维护，并对高压设备进行了打压试验，对继电保护装置重新调整，有力地杜绝了矿井无计划停电现象。

8、配合矿机电科对设备进行全面清查，并对闲置的租赁设备进行维修后移交设备租赁站。

9、根据质量标准化要求对地面车间所有设备进行全面整顿、清理及摆放。

10、完成主井胶带输送机机头滚筒包胶3台次，及时更换主井和采区胶带输送机损坏的托辊，每月对胶带机保护装置进行检查和试验，确保两条胶带机保护齐全、运转正常。

11、截止11月底共检修各类机电设备180多台套，加工制作非标件近上万件。

12、积极开展修旧利废工作，全年修旧中心超额完成了矿下达的修旧利废工作。

13、完成了矿下达的职工安全教育、岗位技能培训工作，培训人次达114，按照师徒帮带原则签订师徒合同20人次。

14、建立建全了设备、压力容器、各类计量仪器仪表领用及校验台帐，并按规定要求及时更新台帐，对各类仪器仪表定期进行校验。

15、建立了矿到区队、区队到班组的两级材料领用制度，实现班组、单机、单项材料核算，并建立了材料领用消耗台帐，有效的控制了材料的浪费和流失。

16、认真学习开展ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证，严格按照PDCA循环开展工作，使每项工作都做到有计划、方案、检查、整改。

三、工作方法及措施

1、加强设备管理，提高设备检修质量。将机电设备的管理工作重点放在加强和提高设备的检修质量；对在运行的设备加强安全隐患的排查与整改力度。

2、强化职工思想教育、业务培训。重点1：提高职工的思想素质和现场操作技能水平上，通过“手指口述法”管理加强职工按章操作的技能。积极组织职工和党员开展每周二的政治学习会和参加矿举办的各类培训班。重点2：对电、钳、压风、通风、变电、充电、皮带、水泵、车工等工种专门成立针对性培训及现场规范操作指导。

3、深入开展安全质量标准化活动，严格落实安全责任追究制度，狠反“三违”

充分发挥党、团员先锋模范作用和带头作用，实行队领导、党、团员分片负责检查督促，形成长效的奖惩约束机制，把各级安全生产责任落到实处。

4、强化现场安全管理，确保全年重点工作的顺利完成

加强现场安全管理工作，认真落实队干现场跟班制度和重点工程带班制度。今年以来，我队加强现场安全管理，跟班队干、班组长、群监员是现场施工的安全第一责任人，重点落实安全措施、规程、制度在施工现场的执行，及时解决现场施工中出现的问题，从而有效的避免违章作业，盲目蛮干，保证安全生产。

5、认真开展修旧理废和“双增双节”工作

一是及时修复变形的钢支架、废托梁及托板，能复用的一律复用，并充分利用锚杆修复机对弯曲、变形的锚杆、托梁进行拉直修复；二是在节能降耗方面，根据矿主管部门要求，合理调整用电负荷，做到避峰填谷，减少了高峰电量；三是积极开展矿井污水处理工作，处理后的污水复用量达到80%以上，有效降低了矿井自来水的使用量。

四、工作中的不足和问题

1、随着质量环境体系认证工作的开展和实施，我队在工作开展还未完全按照PDCA循环进行工作，部分工作处于忙于应付检查，不能很好的使PDCA循环工作方法指导我队工作。

2、在安全管理与职工教育方面上仍存在一定的盲区，不能很好将上级安全检查作为安全管理的动力，从而有效推动我队在安全管理方面存在的漏洞。三违现象时有发生，不能很好的变处罚为教育指导，职工仍处于一种“高压政策”管理之下，从而导致职工与对队管理层存在隔离。

3、设备检查、维护、检修等质量不高。

4、信息沟通不顺畅，有待于进一步加强。2009年奋斗目标和工作思路

一、奋斗目标

全面完成矿下达的安全生产任务和各项经营指标，积极抓好党建工作,扎实推进我队准军事化管理、闭环管理和“手指口述法”管理，深入开展安全质量标准化活动，严格落实安全责任追究制度，严格执行安全隐患和重大危险源的排查与监控，强化职工安全技术培训教育，提升全员素质。

二、工作思路

1、加强班组建设和现场管理，落实队干、班组长的跟班制度，使工作任务、工作质量及安全措施、规程、制度在工作现场得到贯彻和落实。

2、积极落实设备日常巡回检查、维护、保养和定期检修制度，使设备管理中的薄弱环节得到加强，坚决避免盲目应付处理故障、事故的被动现象，主动作好设备的超前检查、检修工作，保证设备完好运行。

3、加强安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加强主井和采区胶带输送机的管理，严格落实安全生产管理制和岗位责任制，加大隐患的排查整改力度，加大对岗位工的查岗力度，确保全年安全生产工作顺利开展。

4、加强成本经营管理。一要积极推广新材料、新工艺的应用。二要严格材料管理，积极开展班组单独核算，防止材料流失、浪费。三要加大修旧利废工作和增收节支工作。

5、以党的十七大精神统领全局，加强职工思想教育、业务培训，增强职工的主人翁精神，发挥职工的专长，提高职工的政治素质和业务素质。

总之，在矿党政的亲切关怀下，在各业务部门的正确指导下，我们有信心、有能力全面完成2009年的各项生产安全经营目标。

陈家沟煤矿机电队 2008.12.5

第二篇：机电队工作总结

机电队十二月工作总结

**月是我矿本安全生产关键的一个月，上个月我国圆满召开了十八大，为了落实集团公司文件要求及确保最后一个月的安全生产工作，我队积极行动，结合“晋煤集团关于强化十八大前后安全生产工作的通知”，“关于强化十八大前后四十天安全生产工作的通知”及“加强领导干部工作作风建设的决定”等文件要求，全体干积极响应，明确分工，本月机电队做了大量的工作，圆满完成各项任务指标。

一、本月工作汇总

1、认真落实搞好最后一个月安全生产的要求，加强对要害场所巡查力度，干部定期上岗，重点查关键岗位、薄弱环节和管理死角，对现场存在的问题及时组织处理。

2、机电队所管系统均为我矿重要系统，任何一个系统、设备出现问题均影响我矿安全生产，本月我队进一步加强各系统的检修维护，对井上下供电系统重点巡查，确保冬季供电安全；针对东胶打扣皮带的特点我队加强检查维护力度，每班对东胶皮带扣一副一副检查，发现隐患当班处理，全力确保主运系统安全运行；针对我矿西翼工作面遇到构造出水情况，我队组织精干力量对主排水系统全面检修，做到主排水泵台台完好，确保涌水量增大时主排水系统可以满负荷工作；同时，我队针对提升系统、主通风系统、压风系统的冬季运行的各自特点，组织维护电钳工保质保量完成日检、周检、月检任务并按规定做各种保护实验，确保各系统安全正常运行。

3、为了做好本季度互检工作，使我队安全质量标准化工作上一个

台阶，我队认真组织、积极准备，结合新标准对每个系统每台设备认真排查，努力做到机电设备“不断电、不失爆、不失控”，各机房硐室卫生清洁、无杂物、无积水，电缆管线排列整齐，无跑冒滴漏现象，消防器材、安全防护用品齐全合格。并结合无计划停电事故的处理通报”，吸取事故教训，制定专项防范措施，对风井配电室、主副井配电室、地面低压配电室、地面箱变等有变配电设备的场所进行地毯式排查，共排查隐患29条，确保各系统达标，做到不给我矿标准化工作扯后腿。

4、积极开展冬季三防工作，对机电设备测温传感器进行调校，确保气温降低温控原件灵敏可靠。对提升机ABB液压站温控仪数据进行调整，确保加热器工作可靠，油温在规定范围内。并对本队设备全面排查，针对易冻设备制定防范措施。

5、认真学习矿下发的《关于加强领导干部工作作风建设的决定》，全队干部对照自己分管工作，结合文件要求，开展自查自纠，以五个大方面，十个重点环节，找出差距，全面提升执行力。各类专业会、例会、现场办公等会议精神指令性任务达到落实、解决。全队管理干部工作认真，对管理工作都能认真完成，保证全队正常生产。

6、积极组织各种学习培训，每周一下午开展党员干部一课三会提升党员干部自身素质；定期组织电工参加矿组织的电工培训，提高电工操作技能和业务素质；并利用安全会、班前会对各工种进行培训，同时开展安全常识培训，本月我队利用班前会、班后会对所有下井职工进行自救器使用培训，做到人人会用自救器。

7、加强全面预算管理和库房管理，响应我矿要求，我队本月对库房进行全面整理。

8、开展“百日安全活动”，加强职工安全思想教育，组织职工观看安全教育宣传片，继续开展本队隐患排查、自抓自纠工作，做到安全工作人人参与，齐抓共管，杜绝各种安全隐患，确保本安全生产指标圆满完成。

9、贯彻学习集团公司安全讲评会、安委会第四次会议、矿安委会第四次扩大会议、综治维稳工作会议和矿消防安全工作会议精神，使全队职工认清形势，确保十八大前后，年末岁为全队交通、信访、治安维稳等工作圆满完成。

二、本月落实的事件

1、对我队库房进行全面整理，做到材料配件全部上架，摆放整齐，帐卡物对照。

2、对所有电压表、电流表、压力表进行校验，更换仪表合格证。

3、对所有封堵不严的设备进行重新封堵，对地面低压室及压风机配电室安装了挡鼠板，在所有配电室安装了驱鼠仪，在电缆沟投放鼠药，全面落实“防小动物措施”确保供电系统安全运行。

4、更换井上下过期、失效灭火器。

5、更换主、副井工控机。

6、更换风机工控机屏幕。

三、下月工作计划

1、进行赵庄二号井2013反风演习。

2、更换井下风机移变高压头。

3、对中央变电所及中央水泵房未灌环氧树脂铠装电缆进行整改。

4、加强机电设备日常检修维护工作，强化大型设备及关键系统管理

5、继续开展冬季三防工作，做好井筒防冻、风机蝶阀防冻等工作。

6、继续推进本队体系建设工作。

7、强化全面预算及库房管理，狠抓质量标准化工作。

8、开展“百日安全活动”，加强职工安全思想教育，提高职工安全意识。

第三篇：机电队工作总结

7月份工作总结（机电部）

7月份已将过去，在这匆忙的31天里，机电设备未出现重大事故，圆满完成了公司下达的原煤生产任务。为更好地开展8月份机电管理工作，确保设备正常运转，现将7月份机电部工作情况总结如下：

一、为杜绝和减少输送机运输设备事故，促进采煤队安全生产目标，结合采煤队胶带运输及、刮板输送机管理使用的现状，开展了胶带运输及、刮板运输机专项整治活动。

二、强化了机电设备隐患排查整治力度，并实施隐患跟踪监管，对未及时整改落实和重复出现的隐患落实责任，并进行了通报。

三、完成了@@@工作面进、回两巷排水设施的安装、试调和运行，并对两巷的供电系统进行了调整。

四、邀请了组合开关厂家进行回访，并组织技术、维修、操作等相关人员进行了针对性的技术培训。

五、报批了电缆故障探伤仪，节约了寻找故障的时间，减轻了劳动强度，提高了工作效率。

六、工作中的不足

部分设备配件到货不及时；机电设备技术培训时间短；外围设备安全隐患排查次数少等问题，在今后的工作中机电部还需强化机电设备管理，将管理制度落实到位；坚持自身专业知识学习，确保各项工作有序开展。

年月日

第四篇：机电队4月份工作总结

4月份机电队培训总结

回顾4月份培训工作，我们机电队持之以恒贯彻落实建设培育学习型员工的精神，牢固树立“管理、装备、培训”三并重原则，为徐庄矿向更高目标发展作出了积极贡献。对4月份培训工作做了以下总结。

一、培训工作情况

4月份对机电队全员进行培训，分别是公司（矿）下发文件培训占30%，实操培训占40%，应知应会培训占30%。培训主要集中为以下几类：

1、每周两小时安全培训

2、班前30分钟安全培训

3、实操培训

二、培训工作分析

(一)取得的成绩： 1、4月份的培训工作与上月相比，从培训内容、培训方法、等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。4月份针对各岗位知识和实操进行培训，在总结了以往机电队培训经验的基础上，具体培训内容，完善教育培训制度。按照“缺什么，学什么”的原则，全面提升机电队培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

三、有利条件

随着48号文的发布，机电队培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

四、具体措施

1、作好培训基础工作

矿48号文已下发，我们需要进一步理顺具体的工作，在管理制度上进行多方面补充，进一步加强培训资料的收集，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训档案管理，明确工种信息及培训计划。

对各岗位工种证件信息进行建档，特殊工种和一般工种分开建立，对需要增添、复训的工种提前一个月向培训科递交申请，明确工种信息，做到各岗位人员证件齐全，持证上岗。

五、5月份培训计划

1、公司（矿）下发各类文件

2、各岗位实操培训

3、各岗位应知应会

4、煤矿安全知识

第五篇：机电队2013安全工作总结

高头窑煤矿机电队

2013安全工作总结

2013年我队认真贯彻执行公司以及上级领导指示精神，在矿领导的支持和各区队的相互配合下，为确保安全无事故，我机电队紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高了工作效率，增强了员工的安全意识。现将本的工作情况作如下总结：

一、全面施行奖惩并发管理，推动各项工作顺利开展 自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电队安全管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严惩不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定严格的奖罚制度、强化管理明确分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了几点管理工作不断深入完善。

俗话说无规矩不成方圆，企业的管理也是如此，若没有

严格的规章制度，这偌大的企业是无法管理的。现代企业管理讲究的是科学化管理，作为区队同样如此。只有严格的规章制度、只有严格的奖罚制度，才能提高职工工作的积极性，才能更好的挖掘员工的潜力，增强职工的集体荣誉感。

二、队伍管理

一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给与定岗、对于技术好，能力强的职工委以重任，由于机电管理范围广，涉及新技术、新思路繁多，我机电队更具不同专业鼓励年轻人研究、学习、调试、练习，用最短的时间搞懂该套设备。比如说今年上半年机加工车间正式投运需要维修各类开关设备以及车床加工，还有主通风机房高压变频器的安装等等。我队均派技术人员跟随厂家人员学习及定期安排学习，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术交流，为广大职工提供机会，搭建学习的平台。以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。

我队规定每周按时召开班组长周会从安全、工作落实、三违、影响时间、等多项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。

三、质量标准化工作严格落实

机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作由点到面的整体推进的有效途径；机房硐室的文明卫生，是质量标准化工作的起点。我机电队严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。

1、严格推行设备包机制，队部把分管区域机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、年检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，做到零安全事故，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。

2、在质量达标中，我队分管区域很多地方条件较差，但是标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司每次质量标准化检查中机电专业总能保持在90分左右。机电管理在抓好职工安全培训学习同时，我们机电队借“安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，区队给各队内兼职安全员下

达了每月10-20起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写安全保证书并与绩效奖金挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全安全作业。

3、为了规范职工了解质量标准化的意义，根据矿上要求，对各个岗位的工种都下发了岗位作业“手指口述”“危险源辨识”，要求每一名职工随身携带并牢记其要领。经过岗标作业规程训后，所以职工都能够规范作业，严格按照质量标准化执行。

四、安全培训，重在落实

职工的规范工作离不开有利的培训，机电队除完成集团公司及矿上规定的培训计划外，还积极开展对内操作技能的培训。“无事故，零死亡”活动，“安康杯”竞赛，“双十”活动，“五个一”活动等等一系列的培训计划都如期的开展，并取得了一定的成效。职工们的安全意识提高了，综合素质也跟着有所提升。

除此之外，机电队还利用每天班前会时间对职工进行培训，培训的内容包括各工种操作技能的培训，煤矿事故案例的学习，集团公司下发的学习文件，形势教育等等。通过这些培训工作，机电队整体素质有很高的提升。

五、展望未来，任重道远

我们机电队在2013工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，职工的技能水平和工作经验都有些欠缺。但我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到安全质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的安全意识。实现以安全保生产，以安全保效益。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。

机电队

2013年12月5日