第一篇：施工公司年终总结
施工公司年终总结范文
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披星戴月斩荆棘，齐心协力谋发展
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。
短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从2007年的1亿8千万，到2008年的2.5亿，再到2019年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
2019年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实
基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面
1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。***隧道施工，到2019年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2019年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。**高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
2019年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在***封锁施工、***站场改造及***提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其**提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到**局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安
第二篇：公司施工项目总结表彰大会主持词
同志们：
今天，我们在这里召开总结表彰大会，隆重表彰刚从×凯旋的×队的全体将士。
XX年10月，×队中标苏丹×项目，成为苏丹勘探史上首支进行大面积沼泽施工的队伍，也是公司承揽该国的第一个沼泽项目。从未涉足过沼泽施工的×队从零开始，面对各种困难挑战，团结协作、顽强拼搏、迎难而上，历经近7个月的艰苦奋战，高质量、高标准、高效益地完成了项目任务，在生产组织、施工协调、hse管理等方面多次受到业主的高度评价。苏丹国家电视台对该队各班组施工情况进行了全程超低空航拍，并在苏丹电视台进行了专题播出，引起了强烈的反响，向世人展示了公司品牌的风采，不仅为公司争了光，为油田争了光，也为我们的祖国争了光，同时也为公司开拓苏丹更广域的沼泽市场起到了广泛的宣传效应。5月20日，甲方给公司发来了评价函，盛赞×队在苏丹施工项目,并决定顺延施工合同作为对该队的奖励。
在此，我们用热烈的掌声，向首次挑战苏丹沼泽项目，为公司赢得荣誉的×队全体将士表示衷心的感谢!
参加今天会议的有在家的部分干部职工，共约260余人。
今天会议的议程有六项。
首先进行会议第一项，播放现场施工电视专题片。
会议进行第二项，大会发言。
首先请×队经理介绍苏丹沼泽地震采集项目施工情况。
下面，请×队×同志作典型发言。大家欢迎!
下面，请×队×同志典型发言。大家欢迎!
会议进行第三项，请公司×队×同志作表态发言。大家欢迎!
会议进行第四项，请公司党委副书记×同志宣读表彰决定。大家欢迎!
会议进行第五项，颁奖。
会议进行最后一项议程，请×经理做重要讲话。大家欢迎!
同志们，刚才大家看了×队现场施工电视专题片，听了该队经理×同志介绍了苏丹项目艰难而光荣的施工过程，先进典型×也做了典型发言，×同志代表作了表态发言，公司对×队进行了重奖。最后，×经理作了重要讲话。今天的会议隆重而热烈，开得非常成功。希望×队戒骄戒躁，发扬成绩，再创佳绩。同时也希望公司各wenmi.net单位认真传达这次会议精神,特别是×经理的重要讲话精神，广泛深入宣传×队模范事迹和培育形成的精神财富，动员广大干部职工，发扬沼泽拼搏精神，创新工作思路，团结协作，高起点、高规格抓好生产落实，在国内外市场打造更多的精品工程，创造一流的工作业绩，为进一步开拓国内外市场，实现公司经济增长，推动公司持续有效稳定发展做出新的更大的贡献。
会议到此结束，散会。
第三篇：公司施工管理办法DOC
施工管理办法
第一章总则
为了加强xx分公司更新改造项H的工程管理工作，确保工程项目的顺利进行，使工程项目管理更加规范化、程序化，特制定本办法。
根据xx分公司更新改造项目业务管理分工，项目管理部负责1000万元以上项目的全面管理；负责I000万元以下项目的立项、设计委托、工程招投标、决算工作。装备能源部负责1000万元以下项目的施工过程管理。即：从开工至交工验收的管理。
项目责任人对项目的投资、进度、质量、安全管理负总责。1000万元以上的项目由更改项目领导组确定项目责任人，并签署责任书；I000万元以下的项目由装备能源部推荐、更改项目领导组确定项目责任人，并签署责任书。
第二章施工组织设计（方案）的审批
施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的全面性、技术性的文件，合理的编制审核施工组织设计，是工程建设投资、进度、质量、安全实施预先控制的一项关键工作。
一、施工组织设计必须包括以下内容：
1、工程概况
2、施工总平面布置
3、施工组织机构
4、施工部署及主要项目施工工艺和方法
5、进度计划安排及保证计划实施的措施和方法
6、质量保证体系及质量技术措施
7、保证安全文明施工的措施
8、冬、雨季施工措施（特殊施工方案）
9、推广新工艺、新材料、新方法的措施和办法
10、编制材料、设备的使用计划 II、环境保护及危险源辩识
二、施工组织设计（方案）上报程序：
在开工前10天，施工单位上报I0份施工组织设计（方案）按下列程序审批：
三、考核办法
l、所有工程必须有施工组织设计（方案）。
2、施工单位未按要求及时报监理公司、项目管理部(I000 万元以上项目)或装备能源部（1000万元以下项目），处罚施工单位500元／项．天。
3、施工过程中必须按照经过审批的施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须经过原审核和批准单位审批，否则处罚责任单位500元／项，次。
第三章开工报告的审批
加强对施工单位和施工现场的管理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行。
一、工程项目开工应具备的条件：
1、施工合同已签订。
2、设计技术交底及图纸会审己完成。
3、施工组织设计（方案）已审批。
4、材料使用计划已落实，主要设备已订货，并能按进度计划到货。
5、生产安全技术交底已完成，安全文明施工申报表已办理。
6、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措己完成。
7、完成工程建设质量监督注册手续。
8、监理公司把工程建设监理规划及实施细则上报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）。
9、工程项目施工所需车辆办理完进厂临时通行证。
二、审批程序
l、施工单位将工程项目《开工报告》报监理公司和项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下厂日）审批。（开工报告表见附表一）。
2、己审批的<开工报告》报：监理公司、项目管理部（工程科、质量监督科、山西分公司设计院）、装备能源部、安伞环保部、生产运行部等有关生产单位。
三、考核办法
l、因施工单位原因不能按期开工，处罚施工单位1000元／天。
2、《开工报告》未经审批，擅自开工的，处罚施工单位I000元／天，并责令立即停工；不听劝告的，加倍处罚。
3、为确保施工现场及时开工，安全文明施工申报表在项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，要求安全环保部和生产单位两天内办理完，否则处罚责任单位500元／天（安全文明施工申报表见附表二）。
4、建安合同签订一周内，项目管理部（设计院）组织技术交底及图纸会审，否则处罚500元／天。
5、施工单位提出施工用电、用水申请，经监理公司和项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见，相关单位在两天内办理完手续，否则处罚责任单位500元／天。
6、施工单位编制材料使用计划，经项目管理部审批后报营销中心，营销中心应按时按量计划供应，否则处罚营销中心500元／天。
7、施工单位编制设备使用计划，项曰管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（I000万元以下项目）审批后报营销中心，营销中心应按计划确保设备按时到货，否则处罚报营销中心500元／天。
8、监理公司根据项目管理部工程科及装备能源部要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则，否则处罚监理公司1000元／天。
第四章施工区域地下设施确认制度
为避免新开工项目对原有的生产、生活系统造成影响，确保项目开工后顺利进行，施工单位在项目具备开工条件后，开挖区域的地下设施情况需生产单位两天内予以书面确认。否则，处罚生产单位500元／天。
第五章实行工程调度例会制度
一、实行例会制度：每周二下午15:00组织各有关单位召开工程调度例会。1000万元以上项目由项目管理部组织召开，1000万元以下项目由装备能源部组织召开。
二、内容：
1、落实各项目工程进度，解决各项目实施过程中存在的问题，安排下一步计划。
2、参加单位及人员按工程例会具体要求进行。
一、考核办法：迟到早退…1人次罚所在单位300元，不按规定人员参会‘人次罚所在单位300元，无故缺席一人次罚所在单位500元，未按时完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位500元，每延迟一天加罚所在单位200元。
第六章工程进度管理
一、在项目开工后，项目管理部工程科（1000万元以上项目）、装备能源部（1000万元以下项目）实施项目管理，严格控制工期。及时进行督促检查，对不能按计划完成的，每月进行考核。
二、进度计划及报表
1、每月22日前监理单位排出各项目的下月施工计划，报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目），项目管理部工程科和装备能源部每月25日根据更改项目每季度计划综合确定月度计划。
2、项目开工后，每月20日前施工单位按进度上报月度工程进度款审核表（见附表三），并附当月完成的实物量和工程量计算表，由监理公司、项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）审批后，报项目管理部综合计划科和财务部投资管理科。
3、监理公司根据分公司更改项目月计划要求，每周-12:00前把上周在建项目进展情况和下周计划安排以电子版的形式报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部(I00万元以下项目），每月25日向项H管理部综合计划科和工程管理科（l000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以卜^项日）报监理月报。
三、考核办法：
1、由于施工单位原因影响工期的处罚施工单位I000元／项．天。
2、由于设备、材料未按计划要求到货、出现质量问题、以及未按计划要求供应商来人配合试车影响工期，处罚营销中心500元／项．天。
3、工程项目合茬时生产单位不积极配合而影响工期的，处罚生产单位500元／项，天。
4、财务部未按计划支付工程款而影响工程施工进度的，处罚财务部500元／项．天。
5、监理公司不按要求及时上报在建项目进展情况和下周计划安排、每月的监理月报，处罚监理公司500元／项，天。
6、考核单位：1000万元以上项目由项目管理部工程科提出考核意见，更改领导组负责考核；I000万元以下项目由装备能源部提出考核意见，更改领导组负责考核。
第七章工程质量管理
一、施工单位在开]二前，应制定出工程的分解质量目标及措施，经监理单位审批后，随施工方案一同报项目管理部质量督科审核。
考核办法：施I单位未按要求报审的，考核施工单位500元；监理单位未按要求认真审批的，考核监理单位500元。
二、施工单位在开工前，将参加本工程的特殊工种持证上岗人员的资格证及特殊工种人员一览表报项目管理部质量监督科（1000万元以上项目）、装备能源部（1000万元以下项目）审查，并报复印件一份备案。监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
考核办法：施工单位未按要求报审的，考核施工单位500元；监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。
三、工程开工前，监理单位应编制项目监理规划及监理实施细则，经监理单位技术负责人审批后报项目管理部质量监督科（1000万元以上项目）、装备能源部（I000万元以下项目）核查。监理单位应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
考核办法：监理单位未按要求及时上报的，考核监理单位1000元。
四、对工程重点部位、关键工序监理单位应编制旁站监理工作方案报项目管理部质量监督科（1000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以下项目），质量监督科（1000万元以上项目）及装备能源部（I000万元以下项目）重点抽查旁站监理记录，斗监理单位的检查结论与现场抽查的实际情况对比，以核查监理企业履行旁站监理责任的情况。
考核办法：监理单位对重点部位、关键工序未实施旁站的，考核监理单位1000元。旁站记录与现场不符的，考核监理单位500元。项目管理部质量监督科、装备能源部（I000万元以下项目）未检查监理旁站情况的，考核项目管理部质量监督科和装备能源部500元。
五、材料、半成品、预制构件及设备，进入施工现场前，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定进行检验，并做好记录，不合格的不得使用在工程上。监理单位负责对材料、半成品、预制构件及设备入场情况进行检查并签认。
考核办法：施工单位将不合格的材料用于工程上的，要无条件更换并处罚施工单位5000元、监理单位2000元。
六、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应提前4小时书面通知项目管理部质量监督科和装备能源部（1000万元以下项目），同监理单位现场进行检查签认。施工单位和监理单位对隐蔽工程应有隐蔽部位的影像资料，留存备查。
考核办法：施工单位未按规定通知相关单位检查并自行隐蔽的，考核施工单位2000元。监理单位未按要求及时检查的，考核监理单位1000元。
七、施工单位对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理单位和项目管理部质量监督科和装备能源部（1000万元以下项目）的监督下现场取样，送至具有相应资质的实验室进行见证检测。
考核办法：施工单位未按一卜述规定执行的，考核施工单位1000元。监理单位及项目管理部质量监督科、装备能源部未按要求监督的，处罚责任单位500元。
八、监理单位负责对施工单位“三检’’制度的执行情况进行监督检查。施工单位应严格实行自检、互检、交接检验制度，并做出详细的文字记录。考核办法：未严格执行“三检”制度、检查记录不齐全的，考核施工单位1000元。监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。
九、监理单位负责对施工工序及有关质量情况进行检查。施工单位应合理安排施工工序，上、下道工序之间做好交接工作，对不合格的检验批、分项、分部工程，必须进行返工，严禁不合格检验批、分项、分部工程流入下道工序。
考核办法：未按规定进行交接检验，造成不合格分项、分部工程流入下道工序的，考核施工单位2000元，同时责令进行返工。监理单位未按要求检查的，考核监理单位1000元。
十、施工单位应按照《中铝山西企业归档资料管理办法》和《中铝山西企业建设工程文件归档要求与整理细则》及时整理有关技术质量记录文件。严格做到资料记录真实、准确、规范、齐全，并与I程同步。监理单位应对资料整理情况进行检查。
考核办法：施工单位未按要求进行资料整理的，考核施r：单位1000元。监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。
十一、监理单位组织对工程项目的检验批、分项、分部质量进行评定。施工单位应严格按照国家、行业及企业内控质量标准，做好质量评定工作。单位工程（包括重要分部）的质量评定在施工单位和监理单位评定的基础上，由山西铝业监督站进行等级核验。
考核办法：施工单位未按要求进行质量评定的，考核施工单位1000元。监理单位未按要求质量评定的，考核监理单位500元。
十二、发生质量事故，施工单位应立即通知项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关单位调查分析事故原因，写出书面方案报监理单位。经设计和监理单位同意后方可进行处理。事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。监理单位对处理结果进行检查、登记备案。
考核办法：发生质量事故，按<建设工程质量管理条例》执行。
十三、危险性较大的分部分项工程严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理。
考核办法：施工单位未严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，考核施工单位2000元。监理单位未按要求检查的，考核监理单位I000元。
十四、施工单位每周一12:00前将监理单位审核签认的上周工程检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况报质量监督站。每月25日前将当月质量评定情况报质量监督站。
考核办法：施工单位未按要求报送的，考核施工单位500元。
十五、施工单位应积极配合相关部门对工程质量的检查，施工现场应备有工程质量检查所需的校验合格工具。
考核办法：施工单位不积极配合、检测工具不符合要求的，考核施工单位I000元。
第八章安全文明施工管理
一、建筑工程施工现场安全生产的管理检查考核依据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行。
一、施工单位经理是安全生产的第一责任人，对其承担项目的安全负全面领导责任，项目经理负直接管理责任。
三、监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
四、更新改造项目所在生产单位应对施工单位进行书面安全交底，并刚有施工过程属地化监督检查安全管理职责。
五、施工单位开工前，应向生产方了解]：程具体情况，并接受生产单位的安全交底。
六、开工前，施工单位必须要对施工人员进行安全技术措施交底，并做好书面现场安全技术交底记录。
七、施工单位在施工组织设计中必须制定“安全施工专项措施”，并经审批单位审批后由施工单位带上审批的开工报告到质量监督科办理《安全生产管理协议书》和安全文明施工申报表（一式四份，施工、生产、安全、项目各留一份）。《安全生产管理协议书》和安全文明施工申报表的施工单位栏必须是经理或主管副经理签字，盖公司公章。
八、施工单位持“安全施工专项措施”、《安全生产管理协议书》及“安全文明施工申报表”到生产单位和安全环保部等有关部门审批。
九、施工现场必须设置明显的标牌，标明项目名称、项目管理单位、项目实施单位、项目负责人、安全负责人、开、竣工日期等，并对施工区域进行必要的安全隔离、围护措施。
十、项目监理单位应对现场安全文明施工进行检查管理，对安全隐患及时制止，对现场存在不安全因素有权责令其停止、整改，并提出考核意见报项目管理部质量监督科。监理单位应对施工现场安全文明施工做好记录。
十一、监理单位应每周通报项目安全情况，每月必须组织一次全面安全大检查。每月25日前将检查结果报项目管理部质量督科（i000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以‘卜．项同）。
十二、对危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制安全专项施工方案，组织专家论证，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。
十三、安全文明施工管理考核细则（见附表四）。第九章现场签证管理
为了更好控制投资，签证费用必须控制在项目建安费的1%以内。
一、签证范围
设计图纸以外，设计无法下变更的，合同未包括的非施工不可的工程内容。
二、办理签证的程序
施工单位提出签证申请报告，由项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）项目负责人组织设计、监理公司、施工单位参加到现场核实实际工程量，项目管理部（I000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）领导审批，报分公司分管领导批准（签证表格见附表五）。
第十章交工验收工作管理
为了加强对山西分公司更新改造项目的管理，确保工程项目的顺利进行，根据工作需要，成立山西分公司更新改造项目交工验收委员会，卜设交工验收办公室，负责交工验收日常工作。
一、交工验收委员会组织机构 主任：分公司总经理
副主任：项目主管副总经理（常务）生产副总经理设备 副总经理
成员单位：项目管理部、装备能源部、财务部、生产运行部、安全环保部、营销中心、计控信息中心及有关生产单位。职责： 交工验收委员会职责：
1)全面领导分公司更改项目交工验收工作。2)对重大问题进行决策。3)处理交工验收工作中的争议。：、下设交工验收办公室
主任：项目管理部经理（负责1000万元以上项目）装备能源部经理（负责1000万元以下项目）副主任：项目管理部副经理装备能源部副经理 交工验收办公室职责：
1)组织项目的试车、交工验收工作。
2)审查交工资料存在的问题，督促各有关方进行处理。3)负责办理交工验收证书。
4)负责将交工资料归档和移交生产。
三、交工验收程序
l、T程项目的交工验收试车工作，按单体试车、无负荷联动试车、负荷联动试车三个步骤进行。其中
l)单体试车：施工单位编制试车方案并具体实施，监理公司组织项目管理部（设计、质量、工程）、装备能源部、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心对试车情况验收，单体试车合格后签字确认（见附表六）。
2)无负荷联动试车：施工单位编制试车方案并具体实施，监理公司负责方案审核，并组织项目管理部（设计、质量、工程）、装备能源部、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心对试车情况验收，无负荷联动试车合格后签字确认（见附表七）。
3)负荷联动试车：负荷联动试车前，由项目管理部(1000万元以上项目)或装备能源部（1000万元以下项目）组织施工单位、生产单位进行换岗。换岗后，现场设备及工程设施由生产单位负责使用和保管（见附表八）。生产准备工作由项目所在生产单位负责。负荷试车方案由项目所在生产单位负责编制，经生产运行部审核批准并组织实施；如果项目跨分厂、跨流程，负荷试车方案由生产运行部负责牵头编制并组织实施。项目实施管理单位（项目管理部工程科或装备能源部）负责组织监理公司、设计、质量监督、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心各单位对负荷试车情况进行验收确认，并组织施工单位进行保镖，经过72小时负荷联动试车合格后，参加验收的单位在负荷联动试车表上签字确认（见附表九）。1000万元以上项目试车中的所用材料由生产单位提出计划，项目管理部审核批准后报营销中心，费用进入本项目。2、1000万元以上项目负荷试车合格后，项目管理部工程科组织监理公司、设计单位、质量监督、装备能源部、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心对已完成工程项目的工程量（工程量确认表见附表十）及工程质量进行核验，符合设计图纸和规范要求后，办理交工验收证书。1000万元以下项目负荷试车合格后，装备能源部组织监理公司、设计单位、质量监督、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心各单位对已完成工程项目的工程量（工程量确认表见附表十）及工程质量进行核验，符合设计图纸和规范要求后，办理交工验收证书。
3、实施总承包工程：由项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）组织，有关单位参加对工程实体进行验收。属于安全环保项目的，由安全环保部负责，对整个项目安全环保指标进行验收确认，达到合同要求后办理交工验收证书；属于生产项目的，由生产运行部负责，对整个项目的生产运行指标进行验收确认，达到合同要求后办理交工验收证书。
4、交工验收证书办理（见附表十一）
1)、施工单位填写完更新改造工程交T验收证书里的内容，单位负责人签字盖章。
2)、1000万元以上项日所在生产单位、监理公司、项目管理部（设计、质量、工程）、装备能源部、生产运行部、安全环保部、计控信息中心签字。
3)、1000万元以下项目所在生产单位、监理公司、装备能源部、项目管理部（设计、质量）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心签字。
4)、质量监督栏由项目管理部质量监督科和质量监督站负责人签字并加盖质量监督站公章；I000万元以上项目验收意见栏由交工验收办公室和交工验收办公室负责人签字并加盖交工验收公章；I000万元以下项目验收意见栏由装备能源部负责人签字并加盖公章。
5)、生产单位栏由生产副总经理签字并加盖分公司公章。生产副总经理签字前，属于安全环保项目的，安全环保部负责人先要对项目验收合格签字确认；属于生产项目的，生产运行部负责人先要对项目验收合格签字确认。
6)、交工验收委员会栏由主管项目的副总经理签字并加盖交工验收委员会公章。主管项目的副总经理签字前，项目管理部（1000万元以上项目）、装备能源部（1000万元以下项目）必须对项目的工程量进行核验签字确认。
5、交工资料
施工单位要按照《中铝档案资料管理办法》和《xxxx企业建设工程文件归档要求与整理细则》等有关规定，整理资料一式两份。有关部室对交工资料和竣工图进行审核，审核合格后，在《交工技术资料审核表》上签字（见附表十二）。
监理公司：对交工技术资料的真实性、完整性、准确性、规范性进行审核，并签字盖章。
项目管理部设计院：分专业对交工资料中的竣工图、设计变更的准确、完整、齐全性进行审核签字盖章。
营销中心：负责分专业对安装设备移交清单，合格证书，安装图纸，使用说明书、随机技术文件资料、非标准设备外委制造
竣工图的准确、完整、齐全性进行审核签字盖章。交工资料和竣工图经审核签字，符合归档要求后，项目管理部工程科负责I000万元以上项目、装备能源部负责1000万元以下项目，将一套竣工图、一份交工资料转档案室存档，另一份交给生产单位（分厂，矿、部）保管使用。
第十一章工程保修
1000万元以上项目由项目管理部工程科、1000万元以下项目由装备能源部依照合同要求，牵头负责工程项目保修工作。保修期满后，质保金由施工单位提出申请，项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）质量负责人签署意见后进行办理。（质保金结算申请表见附表卜三）
第十二章车辆进出厂规定
更新改造项目施工所需车辆由施工单位统一出具办理通行证证明，标明车辆车型、车号，行政一把手签字、盖章。项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）行政一把手签字、盖章。报生产运行部批准后到武装保卫部督察队办理临时通行证。办理时间：每月28日到次月2日办理，其他时间不予办理。
第十三章附则
一、本办法所规定的考核内容，1000万元以上项目由项目管理部进行考核，1000万元以下项目装备能源部进行考核。
二、本办法下发之日起执行。
三、本办法解释权归企业管理部。
四、技术研发项目参照本办法执行
第四篇：公司施工承包合同
公司施工承包合同5篇
公司施工承包合同1
甲方：
身份证号码：
乙方：
身份证号码：
甲方在建房屋一栋，建筑总面积约
平方米，由乙方承包施工，楼房承包施工合同范本。经双方协商同意，特签订如下合同：
一、承包方式
采纳包工不包料方式承包。甲方供应建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等。乙方供应劳务、建筑技术、模板、撑树、脚手架用材、码钉及生产生活用具等。
二、承建项目
乙方根据设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层;装饰室内粗粉刷、前向外墙贴瓷砖、后向墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、大便器、化粪池、下水管道、落水管;顶层层面加浆磨光，同时作好防渗处理。
三、承包价格
每平方米
元，建筑面积按每层楼外墙计算。女儿墙按每米
元计算，包括水泥砂浆抹面。
四、付款方式
完成第一层砖砌并捣制好楼面付
元，完成其次层付款
元，完成第三层付款
元，工程全部完工，阅历收合格后一次付清。
五、双方责任
甲方负责水电供应及原材料准时进场。乙方所需材料，应两天前向甲方提出方案，以便快速筹备。乙方必需保证工程质量，按设计图纸和甲方要求施工，节省材料，并保管好材料，不得丢失。
六、质量要求
乙方应当根据国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责。
七、留意平安
文明施工，假如乙方施工人员消失工伤，因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担当何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。
八、工期要求
主体工程工期为
个月，从签订合同之日起计算，乙方必需在****年**月**日前完成主体工程，完工时间不能超过10天，乙方不能因各种缘由拖延甲方建房完工时间。
九、其它未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。
甲方签字(章)：
乙方签字(章)：
电话：
电话：
公司施工承包合同2
发包人(全称)：
承包人(全称)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商全都，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：沂龙湾小区05#地块4#、11#、15#-23#楼、地下车库及公建工程。
工程地点：
临沂市北城新区沂龙湾05#地块
沂龙湾05#地块4#(6+1F框架结构)、11#(6+1F/-1框架结构)、15#(6+1F框架结构)、16#(6+1F/-1框架结构)、17#(17F框剪结构)、18#(17F框剪结构)、19#(17F框剪结构)、20#(33F/-1框剪结构)、21#(33F/-1框剪结构)、22#(33F/-1框剪结构)、23#(3F框架结构)、地下车库及公建，总建筑库面积约97905平方米,实际面积以施工图为准。
工程立项批准文号：
资金
自筹
二、工程承包范围
承包范围：建筑、安装施工图纸的工作内容。不包括基础土石方挖运(但桩间挖土、凿桩头、基底清槽
由承包人完成)、桩基、门窗、消防、电梯、智能化、燃气、通风排烟、变配电、精装修、外墙保温、外墙涂料、栏杆、百叶工程等发包人需要单独发包的工程。
三、合同工期
05#地块多层工期：开工时间20____年
月
日，竣工时间
20____年2月9日，总工期300天(自工程具备基底清槽施工条件之日起算)。
05#地块17层工期：开工时间20____年5月
25日，竣工时间20____年7月18日，总工期420天（自工程具备挖桩间土、凿桩头施工条件之日起算)。
05#地块33层工期：开工时间20____年6月
25日，竣工时间20____年4月15
日，总工期660天
(自工程具备挖桩间土、凿桩头施工条件之日起算)。
详细开工时间以监理公司发布的开工令为准。
四、质量标准
工程质量标准：
达到国家建筑工程施工质量验收规范的合格要求。
五、合同价款
金额(大写)：(暂定)玖仟捌佰万元整(人民币)
金额(小写)：
￥：
9800万元
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
1、本合同协议书
2、本合同专用条款
3、本合同通用条款
4、中标通知书
5、投标文件及其附件
6、标准、规范及有关技术文件
7、图纸
8、工程量清单
9、工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同其次部分《通用条款》中分别给予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺根据合同商定进行施工、竣工并在质量保修期内担当工程质量保修责任。
九、发包人向承包人承诺根据合同商定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
十、合同生效
合同订立时间：
20____
****年**月**日
合同订立地点：
临沂尚城置业有限公司
本合同双方商定
合同双方签字并盖章
后生效。
发
包
人：(公章)
承
包
人：(公章)
住
所：
法定代表人：
托付代理人：
电
话：
传
真：
开户银行：
账
号：
邮政编码：
鉴证看法：
鉴证机关(章)
经办人：
年
月
住
所：法定代表人：托付代理人：
电
话：传
真：
开户银行：
账
号：
邮政编码：
审查看法：
审查机关：
经办人：
****年**月**日
公司施工承包合同3
发包人：
(以下称：甲方)
承包人：
(以下称：乙方)
依据本工程所需要，甲方打算将
工程木工劳务施工承包给乙方施工。按《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》及其它有关法律、行政法规、遵循公平、自愿、公开和诚恳信用的原则，结合本工程详细状况，双方就本建筑工程施工事项经过协商，达成如下协议，签订本合同，以共同遵守履行。
一、承包范围：
该项目设计图纸范围内全部的结构构件的模板支护(含场外工程小型构件、设备基础、化粪池等，无论外形如何，均包含在综合单价里面)，详细内容如下：
1、基础、主体工程全部结构构件的模板制作、安装、拆除(模板成堆后由乙方清除钉子和杂物，甲方指定地方堆放)，支模装模架的搭设和拆除以及完工后现场清理至甲方指定地方堆放(含施工中模板修整)。包括全部的水、电、空调、消防预留盒及安装图上需预留洞模板的制作安拆均包括在承包范围内，甲方不另增加费用给乙方。
2、施工过程中木工全部材料进出场装卸、制安模板所需的步步紧、螺杆、元钉、铁丝、晚班用的照明灯具灯管、每层配电箱以外电缆、以及放线用的毛笔、铅笔、长钢卷尺等由乙方自备。乙方自带平刨机、压刨机、电锯、电钻以及木工操作所需的一切大、中、小型机具、工具及机械修理维护。以上机具、用品及辅材甲方不担当任何费用，只供应电源至施工场地的配电箱。
3、乙方施工用的统一工作服装、胸牌、防护用具、雨衣、雨裤、套鞋、手套等劳保用品有甲方统一购买。其中统一工作服甲方只收取成本费的20%，如乙方施工人员工作不超过1个月，甲方收取统一工作服全部成本费。防护用具、雨衣、雨裤、套鞋、手套甲方收取成本费的100%。
4、本工程全施工过程的轴线定位、标高掌握由乙方负责担当，基础施工中重复放线的也在此承包范围内(含基础龙门架搭设的协作用工);甲方只供应每层标高的掌握点，内、外掌握测量点垂直引入各层楼面工作由乙方负责，如最终发觉标高或轴线错误，责任由乙方担当。
5、乙方未按施工工艺和施工规范操作而导致跑模的构件，由乙方自请石匠清凿，达到抹灰的相关要求，并担当材料、人工损失费。偏位严峻的现浇构件必需全部凿除，且担当材料、人工、能源、罚款等全部损失费用(楼板底、梯级板底为清水模，不抹灰，如不平整造成二次抹灰费用全部由乙方担当)，拆模后乙方必需清除模板接口处凸出表面的砼及留在砼表面的钉子铁丝等。
6、设计要求的止水带、后浇带、加强带，由乙方负责安装和支护(钢板止水带除外)。
7、支模架必需按规范由乙方搭设，楼层无论高矮必需搭设扫地杆，并应掌握好标高，甲方专职质检员检查合格后方可进行下道工序施工。
8、因设计的缘由所引起的零星变更，而造成的用工、返工，甲方不签任何费用给乙方。
9、按设计图纸要求需预留拉结钢筋的部位，由木工组按规范要求高度钻眼，钢筋工预埋钢筋，如木工未钻眼或漏钻而引起的返工等现象，该费用由乙方担当。
10、全部支模部位接缝需胶带封口的用工和选购胶带的费用由乙方担当。
11、乙方必需配备技术人员，如不合格，甲方有权辞退，并另请合格人员，费用由乙方负责。
12、如乙方铺张材料超过其签收材料的5%，超过部分材料的费用由乙方担当。
二、承包单价：
乙方按承包范围内规定的工作量和事项进行包干，其详细承包单价为：根据模板与混凝土的接触面积计算综合单价包干为
元/m2。
1、上述施工单价含包工、包帮助材料、包机械设备、包步步紧、螺杆、钉子、铁丝、胶带纸等(只不包含竹胶模板和木方，其他都包括)。
2、上述施工单价均包含相应分项工程施工区域内的拉墙筋的预留孔设置，设备的预留孔，砼浇捣时的护模。构件脚手架和模板安装、拆除转运，材料的清理和转运堆码、利用，需装车转运的，上车和卸车，不分区域，由乙方负责。
3、上述施工单价含为实行保证平安措施的一切费用。
三、质量要求：
1、严格按设计图纸和施工规范要求施工;
2、承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙、模板安装，必需符合设计图纸和规范要求;
3、承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙的模板安装必需做到全部构件标高、中线、构件几何尺寸等精确，安装坚固;
4、承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙的模板垂直度、平整度好，接口和接头几何尺寸精确 不移位，不变形;
5、承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙模板拆卸合理，成品爱护
好，堆码整齐;
6、全部承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙模板安装，必需符合《质量验收标准》的规范要求。
四、付款方式：
1、乙方承包该工程包工的人工费，地下室及裙楼部分每完成层施工任务，综合楼部分每完成层，经相关单位验收合格，甲方核算其工程量，甲方支付乙方已完成工程量
%的工程款。
2、甲乙双方就该工程单价劳务承包各项事项达成全都，在签订合同的次日乙方需向甲方预交保证金
元，作为乙方工程质量和各方面诚恳信用履约金，此金额待竣工验收完工后一个星期内甲方一次退给乙方(合同签订后进场施工一周内如乙方放弃毁约、不听从甲方指挥、质量不合格和工期达不到要求，诚恳信用履约金不予退还，此费用作为赔偿甲方的损失，该履约保证金不记利息)。
五、施工进度要求：
1、乙方所施工的各分项工程的承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙模板安装、拆除必需按甲方所制定的各项施工进度和生产支配完成。确保每一分项工程在规定的时间内完成所相应的工作量。同时在紧急的时间内，必需保证24小时连续加班作业，不得影响其他班组和工种的施工。
2、以甲方下发的工期进度要求，乙方必需在规定工期内完成每个单位工程。工期不管气候的变化，包括风、雨、雪在内(必需在相关部门验收认可后)。如甲方材料供应不准时，工期相应顺延。如业主变更，造成乙方临时窝工，甲方不负责任何费用。
3、因甲方缘由或不按规定付款(超过商定的付款期限一个月)，经乙方认可可按实顺延(该期限必需经过甲方现场负责人签字确认方为有效)，另外除不行抗拒的因素发生时，经甲方认可可顺延外，其它缘由均不得顺延，甲方也不担当期间的全部费用。
4、该工程在规定完工期限内，超过规定期限，乙方推迟每个单位工程工期所支付甲方违约金按
1000
元/天计算。已有单位工程工期支配如下：以甲方和业主所履行的开工令日期，乙方必需在天内完成该工程所承包的事项。
5、施工期间必需保证与其它班组同步，无条件接受项目部支配的加班加点，如因本班组缘由造成其它班组停工后返工的，其损失和赔偿由本班组负责。
6、乙方必需保证施工期间所必要的高素养有技术的人工施工操作，且分班日夜轮番作业，任何时候都不能在本工种承包范围内有闲置作业面。
7、乙方必需听从甲方管理人员的支配，不得顶撞甲方施工员，不听从的问题可以到办公室单独解释。
8、做到工完场清，材料堆码整齐，如需甲方派人清扫、堆码、工资从乙方扣除。
9、在施工期内如遇双抢、春插、晚收，乙方应保证满员。甲方不发任何补贴，若乙方不听从管理，甲方有权将乙方清退出场，但乙方不得中途以任何借口或种种缘由终止合同，否则不予结算任何工资，另履约保证金不予退还给乙方。
10、如乙方完不成甲方规定的工期要求、质量不合格或不听从甲方指挥，甲方有权另外请施工队进场施工，并有权辞退乙方。清退的工程量结算只按已施工的50%计算乙方不得有任何异议。
六、平安文明施工;
1、全部的材料吊运和堆码，必需做到平安牢靠，合理精确。按指定地点堆码整齐，不得乱丢乱放，不得发生任何平安事故，造成的一切损失由乙方负责。
2、全部施工人员必需严格按平安用电标准施工，不得私自乱拉乱接，不得消失由于违章用电而发生大小平安事故的现象，造成的一切损失由乙方负责。
3、乙方所用的木工机械必需由专人进行操作，常常对机械进行检查维护，不得消失由于机械的问题而发生一切大小平安事故，造成的一切损失由乙方负责。
4、乙方所用材料的废料和多余料必需准时进行清理，合理利用定点堆放，楼面施工后，不得消失任何品种，规格的剩余材料，做到工完场清、文明施工。
5、乙方进入施工区域作业时，必需佩戴平安帽，穿工作服和佩戴胸牌，甲方负责购买工作服。如乙方施工人员未佩戴平安帽、未穿工作服、未佩戴胸牌等，由此业主所罚一切款项由乙方负责。
6、开展平安生产群众监督员活动，全部平安员纳入项目部平安管理机构，接受甲方统一管理，负责日常平安管理工作。乙方必需加强平安管理，确保无重伤、死亡事故。
7、乙方必需做好班内平安教育，开展班前平安活动，并形成书面记录。严格执行国家、地方和项目制定的平安操作规程，平安管理细则、平安管理制度及制安管理条例。
8、严禁违章作业与违章指挥，乙方有权拒绝一切违章指挥。乙方操作前应对脚手架、平安作业环境进行检查，发觉平安隐患应准时上报，待隐患消退后方可操作。严禁利用吊装设施上、下和攀爬脚手架，如有违章，乙方每人每次需向甲方支付违约金500元。
9、严禁带病上岗、酒后上岗和体力不支者上岗，如有违反，乙方每人每次需向甲方支付违约金500-1000元，因此发生的平安事故乙方自负责任。
10、发生平安事故，造成人员伤亡时，乙方负责人应乐观协作甲方做好伤亡人员的安抚工作，不行躲避、懈怠以及推脱责任等。
11、乙方人员在施工期间因病、老等自然死亡产生的费用，由乙方担当，如乙方对此予以推诿、回避，甲方有权代为支付相关必要费用，并从乙方工程款内扣除。
12、进入本工程的乙方全部人员，在日常生产、生活中，必需严格遵守甲方制定的各项平安生产管理条例，如有违章，按如下条例支付违约金：
12.1、施工现场未带平安帽或打赤膊者，乙方每人每次需向甲方支付违约金100元，及担当甲方支付给业主的`违约金。
12.2、平安帽未系带或赤脚者或穿拖鞋者，乙方每人每次需向甲方支付违约金100元，及担当甲方支付给业主的违约金。
12.3、损坏平安防护设施或平安标识牌，乙方每人每次需向甲方支付违约金50～200元，及担当甲方支付给业主的违约金。
12.4、施工现场未经允许，私自拉闸停电，乙方每人每次需向甲方支付违约金500元，及担当甲方支付给业主的违约金。
12.5、打架、斗殴者，乙方每人每次需向甲方支付违约金500元(医药费打架双方相互担当)，及担当甲方支付给业主的违约金。
12.6、偷窃者，乙方每人每次需向甲方违约金500-1000元，情节严峻者，送公安机关处理，及担当甲方支付给业主的违约金。
13、在宿舍里面严禁用热得快，电饭煲，电磁炉等电器。因电线承受不起，简单引起火灾，如违规使用电器，后果自负。发觉一次罚款500元。请到厨房去烧水、煮饭，厨房里供应了特地的电源。
14、碘钨灯严禁用来宿舍照明，取暖，烤衣服。发觉一次罚款200元。
15、施工现场严禁使用花线及负导线，任何临时电线必需使用插头接线，发觉一惩罚款500元。
七、权利义务
1甲方权利义务
1.1、在乙方同意的状况下，对本合同修改、补充的权力。
1.2、甲方按承包合同规定审核工程量、支付工程进度款,以及洽商签证、办理结算。
1.3、甲方对工程的质量、技术、进度、环境、职业健康、平安、文明施工及工程成本进行全面掌握及统一管理;负责与建设方、设计方及监理等外界各方面的联络及总体协调工作。
1.4、甲方可随时检查工程进度、质量、环境、职业健康、平安及文明施工,对工程施工进行全过程掌握;组织生产例会,协调支配生产;组织对工程的施工验收和本工程技术资料的收集、汇总;组织支配工程移交的修理保修工作。在乙方进场一周内,对乙方进行书面的环境及职业健康、平安教育、技术及现场文明施工教育、成品爱护教育。
1.5、甲方向乙方供应壹套施工图纸(乙方要求额外图纸时,需向甲方提出申请,由甲方支配复印,费用由乙方担当)。
1.6、甲方按进度要求供应甲供材料。
1.7、甲方的现场代表是,现场代表负责日常施工的管理协商。
1.8、甲方有权辞退乙方不听指挥和不听支配的人员;如乙方不能满意甲方对其工期、质量、现场平安及文明施工等各种要求，甲方有权勒令乙方停工整顿直至终止合同，由此造成的损失由乙方担当。乙方中途退场，而影
响到甲方工程的施工，甲方有权不予结算，如乙方施工质量和进度达不到甲方要求，甲方有权予以辞退。
1.9、甲方只供应住宿地方(包用水用电)，包括现场活动住宿，生活用品、饮食、茶水等由乙方自备。
2乙方权力义务：
2.1、乙方进场后(或人员变动)时，必需供应职工花名册、身份证复印件报项目部备案。所报花名册人员必需与相应人员本人身份证名字及事实相符。乙方人员与其花名册不符者所发生的伤、亡事故，甲方将视其为私招乱雇，勿论缘由，一切后果由乙方负责，所发生的一切费用由乙方担当。
2.2、乙方必需准时支付民工工资，不得因民工工资大事影响甲方的工作和信誉。
2.3、乙方必需根据工程图纸、甲方施工方案、工艺标准、技术交底、以及甲方其它要求组织施工作业;必需按期、保质、保量、平安地完成所承包的分项工程。
2.4、甲方供应的工程物料、设施、临时工程从移交之日起由乙方负责爱护、保管、修理、保养、并由甲方协调使用。乙方应周全考虑由于承包工程的详细状况，甲方的任何上述物品一旦不能满意工程的实际需要，而实行措施的费用和开支,并应根据甲方的要求实施。甲方供应的物料由乙方负责工地现场的卸车及搬运。有多家劳务队施工时,甲方供应给谁的物料由谁负责工地现场的卸车及搬运。有多家劳务队公用的物料时,由甲方依据供应的物料的量轮番指定工地现场的卸车及搬运的劳务队,乙方劳务必需听从指派,但甲方应尽可能公正指派。
2.5、乙方必需听从业主、监理及甲方关于宿舍及施工现场的管理规定，假如乙方人员违纪、违规、违法，由此产生的一切后果由乙方负责。
2.6、由乙方人员造成的生产平安，治安事故，触犯国家法律法规及现行的治安条例人员，由乙方自行解决，如消失伤亡、工伤事故均由乙方自行负责，所造成的经济费用全部由乙方担当。
八、其他
1、如经甲乙双方协商，签订的其他协议，如工期进度等，同本合同具有同等效力。
1、经双方共同协商，任何一方不得违约。否则，一切损失均由违约方负责。双方签字生效，具有法律效应，本合同一式肆份，甲方叁份、乙方壹份。
2、解决合同纠纷的方式：双方协商解决，如协商不成，可向施工所在地当地经济仲裁委申请仲裁，或向施工所在地当地人民法院提起诉讼。
甲
方：
乙
方：
甲方代表：
身份证号码：
身份证号码：
联系电话：
联系电话：
日期：
****年**月**日
日期：
****年**月**日
公司施工承包合同4
发包方(以下简称甲方)：
承包方(以下简称乙方)：
甲、乙双方就住宅楼建筑工程承包事宜经过充分协商，达成协议，特签订本合同。
第一条
工程概况
1、工程名称：甲方名下私房住宅楼。
2、工程地点：
号。
3、承包范围：主体工程(从承台开头，圈梁，地台，始终到封顶)。内外墙批荡，四周外墙粘贴纸皮砖，楼梯贴步级砖，走廊、电梯口分别粘贴(详参照以下第4条)。楼层一至八层或共
层(不含夹层)，框架结构，首层为商铺，夹层为摩托车库。二层以上为住宅套房，顶层为一个楼梯房，电梯机房(结算时作投影面积计算)。
4、承包方式：包清工。全部机械设备、排栅、模板、铁钉、铁线等全部由甲方负责。乙方只供应线锤、泥刀、水平尺、圈尺、灰刀等。
注：本工程的水电安装工程(包括强、弱电)，门窗制作安装、防雷、消防、排栅、防护网不包括在本承包内。
5、建设工期：本工程自
****年**月**日开工，于
****年**月**日竣工(其中主体工程
个月内完成)(详参照以下第五条)。
6、工程质量：参照国家房屋质量有关要求执行。
7、承包价格：按每层投影面积计算，每平方米为人民币：
元整(￥
元)。包括天面楼梯屋、电梯机房，基础部分不计，化粪池不计。(凸窗部分只计一面，不计双面)
其次条
甲方工作
1、开工前向乙方进行现场交底，清除影响施工的障碍物;向乙方供应施工所需的用水、用电等有关方面，并说明使用留意事项。
2、预备后需的设备，材料运输到工地，但不负责材料运上楼层。
3、甲方指派人员监督及爱护好建筑材料。
第三条
乙方工作
1、工栅搭设及施工现场每层的临时用水、用电以及放水保养。
2、参与甲方组织的现场交底，拟定施工方案和方案进度(作法说明)，交甲方审定。
3、按要求组织施工，保质、保量，按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
4、严格执行施工规范，平安操作规程，防火平安规定，环境爱护规定;严格根据图纸作法或说明进行施工，做好各项质量检查记录;参与峻工验收，编制工程结算。
5、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥当爱护好施工现场四周的建筑物、设备管线，做好施工现场保卫和垃圾处理，模板等材料的堆放、清理;以及消防等方面的平安工作，协调好由于施工带来的扰民问题及与四周住户的关系。
6、工程峻工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行爱护。
7、负责峻工后周边、内部场地，室内地面的环境清理。
第四条
工程内容及包工范围
1、甲方以清包工的方式发包给乙方。乙方自带行装及必需的生活品及用具，施工所用的平水尺、圈尺、吊锤、泥刀、、灰刀等常规的使用工具。
2、包工范围：
①从柱头承台底标高起至正负零基础、圈梁、平基、地面硬底化。
②电梯井、化粪池。
③主体框架结构及主体砌砖工程(砌砖外围墙砌18cm,套间之间的间墙砌18cm,电梯井到顶四周砌18cm,其余为12cm砖墙)。
④屋面工程的栏墙(包括楼面防水线的捣制)。
⑤室内外墙、天花板全部水泥混合砂浆扫(批)荡，主楼墙外四四周四周粘贴纸皮砖。
⑥电梯出入口四周墙全粘贴瓷砖到顶，公共通道地面贴地砖，墙裙贴1.6米至1.8米高瓷砖。
⑦夹层车库包括天花板全批荡，地面过水泥沙浆。
⑧顶层天面铺设30cm至40cm高的预制砖块隔热。
⑨首层电梯入口、楼梯通道地面贴砖，通道贴砖到顶。
3、使用的泵车费用由甲方全部担当。乙方按图纸施工。若工程有变更修改，必需征得甲方同意方可变更。
第五条
关于工期的商定
1、因甲方未按商定完成工作，影响工期的，工期顺延。
2、因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期的，工期不顺延。
3、因设计变更或非乙方缘由造成的停电、停水及不行抗力的缘由，导致停工的，工期相应顺延。
第六条
关于工程质量及验收的商定
1、本工程以施工图纸的作法说明和国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。
2、乙方应在接到甲方进场通知后支配施工人员进场，不得无故拖延、拒绝。应遵从甲方总施工进度方案和工期要求。由于乙方缘由造成质量事故的，其翻工费用由乙方担当，工期不顺延。
3、甲、乙双方应准时对隐藏工程和中间工程进行检查与验收手续，要对工程质量进行监督，检查隐藏工程及负责验收。
4、遇到以下状况之一者，经甲方审核批准后生效：
A.重大设施变更
B.不行抗力
上述状况发生两天内，乙方应将工期延误内容书面报告给甲方，甲方收到报告后两天内赐予答复。
5、非上述缘由，工程不能按期峻工，乙方应担当经济责任，每延误一天，罚款
元，从工费中扣除。因乙方缘由中途停工，造成甲方损失由乙方担当经济责任。
6、工程峻工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知10日内验收，并办理验收有关手续。
第七条
关于工程工费的支付及结算商定
1、本工程依据施工进度状况分次拨付进度款，按完成工程进度分工种支付70%给乙方。余下部分待峻工验收后结算付清。详细按工种不同依照进度状况支付。如框架部分每完成一层，按
元∕平方计付70%的款项，以此类推。
2、工程峻工后，乙方按规定对工程实行保修。保修时间自通过验收之日算起，保修一年，外墙及屋面保修二年。甲方从乙方工费中扣除人民币
元整(￥
元)作乙方的质量保证金，保修期满则退还给乙方。
第八
有关平安生产和防火的商定
乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程平安技术规程》、《建筑安装工人平安操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和相关的法规、规范。
1、乙方应按规定实行严格的平安措施，做到平安生产、文明施工，施工中发生的平安事故由乙方全部负责，任何人员进入工地必需戴好平安帽及其他需要的平安带、装置等。
2、根据施工规范的要求做好现场施工平安管理，依据需要设计现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员的生命、财产平安。若因乙方责任发生的工伤事故，应乐观处理并马上报告有关部门，因此带来的损失由乙方担当全部费用和责任。
3、加强现场平安保卫工作，防火、防盗、防抢，确保工程建设顺当进行。所用水泥袋由甲方收回处理。
4、材料堆放整齐，确保现场干净。
5、自行办理所属现场施工人员的生命、财产保险，并支付保险费用。
6、接受甲方现场管理人员的监督和检查。
其他：工程峻工、付清工程款后，本合同自动失效。未尽事宜，甲、乙双方协商后，可作出补充协议，补充协议与本合同具同等的法律效力。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字之时起即生效。希双方共同守。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
公司施工承包合同5
(一)关于工程内容和范围的确认
招标人和中标人可就招标文件中的某些详细工作内容进行争论，修改、明确或细化，从而确定工程承包的详细内容和范围。在谈判中双方达成全都的内容，包括在谈判争论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。
对于为监理工程师供应的建筑物、家具、车辆以及各项服务，也应逐项具体地予以明确。
(二)关于技术要求、技术规范和施工技术方案
一双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步争论和确认，必要的状况下甚至可以变更技术要求和施工方案。
(三)关于合同价格条款
依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。一般在招标文件中就会明确规定合同将采纳什么计价方式，在合同谈判阶段往往没有争论的余地。但在可能的状况下，中标人在谈判过程中仍旧可以提出降低风险的改进方案。
(四)关于价格调整条款
对于工期较长的建设工程，简单患病货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法掌握的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合闶的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。在建设工程实践中，由于各种缘由导致费用增加的几率远远大于费用削减的几率，有时最终的合同价格调整金额会很大9远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。
(五)关于合同款支付方式的条款
建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即;预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。关于支付时间、支付方式、支付条件和支付审批程序等有许多种可能的选择，并且可能对承包人的成本、进度等产生比较大的影响，因此，合同支付方式的有关条款是谈判的重要方面。
(六)关于工期和修理期
中标人与招标人可依据招标文件中要求的工期，或者依据投标人在投标文件中承诺的工期，并考虑工程范围和工程量的变动而产生的影响来商定一个确定的工期。同时，还要明确开工日期，竣工日期等。双方可依据各自的项目预备状况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。
对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收(例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收;分多段的大路修理工程应允许分段验收;分多片的大型浇灌工程应允许分片验收等等)，并从该批验收时起开头计算该部分的修理期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。
双方应通过谈判明确，由于工程变更(业主在工程实施中增减工程或转变设计等)、恶劣的气候影响，以及种种“作为一个有阅历的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等缘由对工期产生不利影响时的解决方法，通常在上述状况下应当赐予承包人要求合理延长工期的权利。
合同文本中应当对修理工程的范围、修理责任及修理期的开头和结束时间有明确的规定，承包人应当只担当由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。承包人应力争以修理保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，修理保函对承包人有利，主要是由于可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生修理费用，业主可凭保函向银行索回款项。因此，这一作法是比较公正的。修理期满后，承包人应准时从业主处撤回保函。
(七)合同条件中其他特别条款的完善
主要包括：关于合同图纸;关于违约罚金和工期提前奖金;工程量验收以及连接工序和隐藏工程施工的验收程序;关于施工占地;关于向承包人移交施工现场和基础资料;关于工程交付;预付款保函的自动减额条款等等。
第五篇：施工总结
兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程
（六标段）
施
工
总
结
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2014年10月12日
兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程（六标段）
施工总结
一、工程概况
兰州市在兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程位于兰州市七里河区，南滨河路以南。区域内有多条道路与在兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路相交，共计分布南北向规划路10条，其中城市主干路5条道路，为T110#（路幅宽度36m）、T112#（路幅宽度40m）、T194#（路幅宽度60m）、T196#、T122#（敦煌路 路幅宽度40m）；城市支路5条道路，为B192#、B107-1#、B114#、B198#、B118#。在兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路起点顺接河湾堡东街，终点顺接敦煌路，沿东西展布，全长2549.118m，在兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路规划等级为服务性城市次干路，行车速度50km/h。道路红线宽度30m，横断面布置形式为5.5m(人行道)+ 1.5m（绿化带）+7m（行车道）+2m(分隔带)+7m（行车道）+ 1.5m（绿化带）+5.5m(人行道)=30m，本道路的修建，对于敷设范围内的交通环境，缓解西津路交通压力，特别是轨道交通实施期间，创造良好的投资环境，提升城市整体形象是十分必要的。
拟建道路呈东西向展布，全长2549.118m，根据道路通过地区的地貌成因和形态特征，地貌类型为黄河南岸Ⅱ级阶地，地面海拔高程介于
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1525.6～1531.1m，地势东高西低，地形较为平坦。由于道路较长，沿线路况差异性较大，现对其进行分段描述：
K0+000～K1+025.81段：拟建路段通过区域分布大量建筑物，道路狭窄，给施工带来很大困难，其中K0+935.867段为电厂专用铁路与拟建兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程平交。
K1+025.81～K2+549.118段：拟建路段面为沥青路面，道路平整，施工条件好，两侧建有大量居民住宅及商店。
工程建设单位：兰州市市政工程管理处 监理单位：甘肃铁科建设工程咨询有限公司
二、施工简况
该工程自2013年4月份开工，至2014年9月底外业完成。施工过程中，承蒙建设单位领导现场指导、督促，铁科监理公司的严格掌控、全面推进，在我项目部全体员工的共同努力下，确保了工程质量和施工进度，做到了安全文明施工，全面履行施工合同及变更内容。
1、施工组织：该工程地处市繁华地带、要求严。我公司在施工现场成立项目经理部，并设立了相关管理部门，明确相关负责人，配合项目经理工作。
2、工程质量控制：主要在原材料和工序上严格控制。所有进场材料，都必须提供厂家合格证和质保书，经材料员、质检员现场验收，初验收合格后登记入库，再经监理工程师验收并见证抽样送检，合格后才投入工程使用。针对该工程变更频繁的特点，在工序质量控制上，每个工序施工前，由工程技术负责人组织施工人员及施工班组进行技术交底，及时告知其施
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工工艺、施工流程、施工作业方法及施工控制点，做到每个施工人员上岗前心中有数。施工过程中，质检员全过程跟踪检查，发现问题及时整改处理，确保施工过程时时处于受控状态。工序施工结束后，公司组织自检，合格后报监理工程师验收，验收合格后进入下道工序施工。在业主代表和监理的监管之下对出现的质量问题，及时得到纠正和整改，有力的保证了工程质量，工序验收均为合格率。
3、进度控制：为了确保按时完成施工任务，我们根据合同工期制定了总体施工进度计划，并确定了主要控制点。再分解为各工序施工进度计划，制定施工进度计划横断面图，并跟踪控制；发现实际与计划偏离，立即采取补正措施。水稳摊铺和缘石的安装是本期工程的进度重要环节，根据现场的工作状况及我部的施工能力，合理安排施工周期及施工作业面。为此，我们制定了专项进度控制方案及措施，同时，得到业主代表的大力支持和帮助。在施工高峰期，时值高温，业主、监理24小时和我们一起坚守岗位，并调集人员，集中力量打歼灭战，施工一段完成一段，确保了施工工期，按计划要求完成了各项施工任务。
4、安全文明施工：为了保证道路及来往车辆及行人的安全通行，项目部制定了专门的交通导行方案，施工采取半封闭施工方案，并主动与交通、电信、电力、绿化等单位联系，得到了紧密的配合。施工段张贴安全文明生产标语，路口设立警示标志、夜间警示灯并派专人值班，确保施工安全。拆除、挖除的土方外运时，为保证车辆经过段的路面整洁，每天安排专人清扫。工程整个施工过程，未发生安全事故，并在市安全专项检查
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中得到了检查组的好评，考评及格。
5、施工协调：对外，加强与业主、监理、设计单位的沟通。遇有与施工现场不符或方案有待优化的地方，主动与相关单位取得联系。该工程中，设计变更、施工方案申报等均得到了相关单位的批准。在内部协调管理上，每周召开一次施工例会，对在施工中出现的问题进行交流沟通，并部署下一周的工作，对有可能出现的问题进行交流，落实控制措施，搞好现场协调合作。
三、施工效果及存在的问题
在工程施工过程中，我们本着“安全第一，质量先行”的原则，优选施工方案，重抓施工管理，严格按规范要求组织施工。使得整个过程基本无返工现象。
通过该工程的施工，检阅了我们的施工能力，从中总结了一些有益的施工经验，总体施工效果良好。但是也存在一些问题，多处被损坏的缘石修复不及时、沥青表面积水处理不及时等。我们将通过这次改造工程的检验，发现不足、吸取教训、总结经验、扬长避短，在今后的施工中，调整、强化施工管理理念，提高进度、质量、精品意识，打造精品工程。
兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程（六标段）
2014年10月12日
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