厂工作总结及工作思路

第一篇：厂工作总结及工作思路

厂工作总结及工作思路

厂工作总结及工作思路

回顾过去的一年，锅炉分厂在厂部的正确领导下，圆满地完成了厂部下达的各项生产任务，下面对锅炉分厂全面工作做如下总结：

一、加强安全管理，坚持安全第一，重在安全措施的落实

我们完成了一次大修、四次小修和部分电除尘改造工程，共完成机组非标和技术改造 48项。是锅炉分厂检修任务较繁重的一年，在全分厂职工的共同努力下，我们实现了全面无轻伤及重大设备损坏事故，为实现这一目标我重点做了如下工作：

1．年初围绕全年无轻伤和重大设备损坏，实现安全年这一目标，认真贯

彻省公司安全生产一号文件精神，根据我分厂的具体情况进行分解，制定了以分厂主任为第一责任者的安全保证体系，完善了各项安全管理制度及考核办法。

2．充分利用“两个”安全大检查，突出两个重点，重点提高全体工作人员的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，重点落实安全措施的落实，通过二次安全大检查，查出设备重大隐患26项，生产隐患164项，不安全因素24项，发现问题制定措施，落实责任，限期完成，收到良好效果，隐患消除率100%，从而保证了机组的安全运行。

3．加强对职工的安全教育，充分利用好每周一的安全活动时间，对每期上级及我厂的安全通报都进行复印，分厂主任签署学习要求，各班认真组织学习讨论，使每个职工都受到教育，举一反三，避免类似事故的发生。

4．加强规范化管理，使安全活动

经常化和制度化，管理规范化，分厂今年按要求对204名职工进行了全员通考，合格率100%，做到了持证上岗。对大修期间使用的短期临时工进行安全教育和安规考试，合格后上岗。

5．加强对外包队伍的管理，对于外包队伍进入现场前进行安全教育，用安全事故实例对他们进行教育，并对进入现场应注意事项提出要求，实行安全措施学习并签字制度。

6．加强“两票”管理，狠反习惯性违章。安全生产是完成各项生产任务的必要条件之一，安全生产应放在各项工作之首，针对今年锅炉分厂重大非标项目多、工作量大等特点，强化工作人员的安全意识，重点从班组长抓起，尤其是大小修检修集中、交叉作业多的特点，制定切实可行的安全措施，重点做好安全措施的落实，坚持重大检修班长到位制度，分厂人员责任分工，重点部位更是加强管理，分厂主任、书记、安全员对检修现场不定期进行安全检查，发现

问题及时纠正，对一些习惯性违章进行处罚，从而提高了全员的安全意识和自我防护意识，使习惯违章现象基本杜绝。

二、加大改造力度，使设备健康水平上一新台阶

年初，组织各班班长、技术员、生产骨干以班为单位就目前设备存在的问题及工作目标征集方案，分厂组织专工针对目前设备存在问题进行研究，确定工作目标，并进行可行论证，为厂部决策提供依据，如何采用新技术、新工艺解决生产难题。在厂部的正确决策下，锅炉设备健康水平上了新的台阶。

1．继续投入对锅炉受热面进行改造，通过几年的努力锅炉受热面状态逐步改善，我们在改造的同时加强对受热面的检查，重点对尾部受热面磨损的防治和过热部位的治理，辛勤的劳动必然结出丰硕之果，“四管”漏泄的次数比显著减少，“四管”漏泄13次，漏泄5次。

2．制粉系统的综合治理已收到明显的效果，设备的可靠性和文明生产有

了显著的提高。

3．空气预热器的改造，使改造前的漏风率从20%降到7%以下，使机组的效率得到很大的提高，为ccs的投入奠定了基础。

4．加强对重要辅机的检查工作，尤其对轴流风机加强检查，不放过每一次的检查机会，同类型电厂的经验和教训鞭策了我们，在检查中曾发现了两次轴流风机叶片裂纹，得到及时的处理，从而避免重大设备损坏事故的发生。

5．对燃油系统的管理和炉前油系统的口焊进行了彻底处理，使油系统的可靠性大大提高。

6．对2炉电磁泄放阀进行了改造，解决困扰我们多年的电磁泄放漏泄问题。

7．对高压阀门的检修，今年我提出了阀门的检修、小修按大修管理，解决由于小修时间短使阀门失修的问题。今年未发生一起阀门外泄事故，提高了机组的可靠性。

另外，我们还完成了三号炉燃烧器反切风改造工作、燃烧器喷咀体的防磨处理和磨煤机润滑油加热器改造论证工作，为锅炉设备的安全稳定运行奠定了基础。

三、提高职工的综合素质，检修做到规范化

随着我厂提出创国际一流火电厂的目标步伐，我们提出管理逐步和国际接轨，检修做到“标准化作业，规范化管理”的目标，检修项目落实到人，层层落实责任制，作业负责人为所负责的项目，从安全生产、文明生产、检修质量、检修工期全面负责，班组进程管理，分厂把关，落实三级验收自检为主的方针，检修质量和业绩考核与奖金挂钩，继续推行“工序卡”制度，并试行了作业指导书制度，从而使工作人员在检修工作中有法可依、有章可循。通过近两年的宣传、教育和实践，从职工逐步认识到，规范管理重要性，俗话说“没有规矩不成方圆”，通过规范化管理的逐步运作，使

锅炉分厂总体检修水平有了进一步的提高，今年的一次大修、四次小修没发生过较大检修失误，为以后的检修工作起到指导性工作。

工作思路

一、安全生产方面

1．坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2．建立健全分厂安全管理机制，加大安全考核力度，认真学习安全规程，让安全生产管理人员在工作中能够有章可循，有法可依，并严格执行安全管理制度。

3．认真做好各项安全措施，尤其是重点班组、重点工程、重点施工场所安全措施的落实，如锅炉炉膛内作业、大件的吊装、制粉系统煤粉管道大修、磨煤机大修、燃烧器改造等。

4．提高检修质量，搞好技术培训工作，及时消除重大设备隐患，不出人

为责任设备损坏事故，提高设备健康水平，确保机组安全稳定运行。

5．加大反习惯性违章力度，树立“违章就是事故”的观念，坚持预防为主的方针，把各类违章消灭在萌芽状态，实现全年无轻伤。

6．控制火灾事故的发生，重点加强炉前油系统的防火和制粉系统漏泄治理工作。

在油系统上作业，必须办理明火工作票，要求工作责任人及每个作业人员熟知作业范围和安全措施，在工作过程中加强检查，实现火灾事故为零。

另外，对分厂负责的安全设施做好日常维护，进行定期检验，保证随时好用。

7．认真做所辖设备的安全性评价工作，从中找出设备的问题点，并做好改进、防治措施。

二、培训与管理工作

1．完善分厂各项管理制度，把我们的管理水平逐步向国际一流的管理标

准靠近，对我们已有的管理制度进行重新修订，对不合理的部分进行讨论、修改，对于不完善的部分予以补充，对应进行规范而没有现成制度的，要制定新的规章制度，真正做到分厂内部的每项工作都有一个统一的标准、模式，主要表现在分厂内部的公文的格式、运行方式、技术记录的格式、设备档案的格式、会议记录的内容、格式等。

2．在检修作业中，继续完善和执行“工序卡”和“检修作业指导书”制度，力争在2机组大修中所有标准项目均执行检修作业指导书，所有非标项目均有为保证进度和质量的工艺卡做指导。

3．在厂部领导下，建立iso9000质量管理体系

一个企业只有建立并完善了iso9000质量体系并通过认证，可能证明这个企业在质量管理上达到了国际标准，我厂要想创建国际一流火力发电厂，通过iso9000质量体系的认证是必须的，我们分厂一定全力支持厂部这项工作。

4．重视科学技术人才的培养，充分发挥工程技术人员的作用，为工程技术人员创造条件，调动他们的积极性，使他们有机会了解和掌握先进的技术信息，大力提供采用新产品、新材料、新工艺和新技术。

5．抓好生产培训工作，严格按照《电力工人技术等级标准》进行培训和考核，并以此做为竞聘上岗、提岗的重要依据。

6．加强对特殊工种的培训，尤其是焊工的培训工作，争取在二季度使异种钢合格焊工达到8~9人，以适应受热面改造以及企业走向市场的需要。

7．完成工程技术人员班组之间的交流，拓宽他们的知识面，培养技术多面手和技术尖子，以适应走向电力市场的需要。

三、生产任务

锅炉分厂将完成2炉大修、2炉电除尘改造部分安装和质检工作，1炉小修、3炉小修、4炉小修以及四台机组维

护工作。

2炉大修是锅炉分厂工作的重中之重，我们将针对2炉运行情况，存在的缺陷和今年小修检查结果，根据厂年度检修计划的要求，确定检修重点项目，制定符合实际情况的对策和措施，做好大修工程开工前的各项准备工作。

大修施工阶段是检修工作最紧张的阶段，在此阶段我们应做到：

1．贯彻安全工作规程，检查各项安全措施，确保人身和设备安全；

2．检查落实岗位责任制，严格执行各项质量标准、工艺措施，保证检修质量；

3．随时掌握施工进度，加强组织协调，确保如期竣工；

4．贯彻勤俭节约原则，爱护工具、器械，节约原材料；

5．搞好文明检修，培养踏踏实实、一丝不苟的工作作风；

6．关心检修人员生活，注意职工健康。

在大修中力争实现质量好、工期短、检修费用低、安全好和检修管理好的目标，为确保检修质量，我们将大力提倡、推广、完善检修作业指导书，大修后积极主动地配合运行人员做好修后试验工作，并制定切实可行的维护措施，以进一步确保大修能够创全优。

1炉小修、3炉小修和4炉小修是机组全年唯一次计划检修，是难得的消除设备缺陷的机会，也是检查设备健康状况的良机，所以，在明年三台炉的小修中，锅炉分厂要抓住机会，以大修的管理标准去做好小修的修前准备。施工中的管理以及修后试验工作，杜绝麻痹思想，保证小修质量，并为以后大修项目的确定寻找依据。

2炉电除尘改造是我厂四台炉中改造的第三台，工期安排恰好与2炉大修同步，从工期上看是不利因素，但我们仍将抽出部分技术力量，总结前两次改造工作中的经验教训，力争做好质检工作，杜绝前两次改造过程中出现的问

题重现。

结合目前机组运行情况，总结以往检修经验，为保证机组继续维持一个较为健康的状态，减少故障的发生，本着提高设备可靠性的目的，在明年的大小修及维护中，我们计划完成以下几项重要项目：

1．2炉受热面的改造工作；

2．磨煤机润滑油加热器改造；

3．风机入口暖风器改造；

4．3、4炉电磁泄放阀改造；

5．2炉一次风机叶片的更换；

7．原煤斗防棚煤装置的完1 2 下一页

第二篇：保修厂2012年工作总结及2013年工作思路

2012年工作总结及2013年工作思路

各位领导、同志们：

2012年是全力落实“十二五”规划的关键之年，也是集团公司确立的转型升级年。在集团公司领导的正确领导下，根据公司目标责任的要求，我们认真学习科学发展观的重要思想，牢记全心全意为公交一线服务的宗旨，全力协调多方关系，努力当好领导的参谋，今年是常州公交发展的关键时期，一公司保修厂较好的完成了全年的生产任务，取得了新的成绩。

一、全年工作

保修厂针对公交车辆技术新、配臵高、发展快等特点，以保障正常运营为中心，坚持技术性和经济型相结合的维修原则，着重在固本强基、突出绩效上下功夫，致力于机务保障能力的提升，全年一级维护车辆6398辆；二级维护车辆1424辆；③发动机大修34辆，罩漆9辆；④年检车辆601辆。具体工作情况如下：

2012年一公司车辆维护情况（截至11月份）

1.专项工作

（1）成本规制，对明年材料消耗控制制定初步设想。各班组严格落实领料制度，修理工严禁进料间私自拿料。加强对各总成件的整修力度，（2）根据集团公司要求，切实推进精细化管理，提高质量管理效能，对二

1级维护保养人员分组，提高修理工工作责任心，切实提高维护质量。

（3）小修抛锚故障分析，对小修抛锚的车辆分析原因，查找原因，落实整改措施，最终达到降低故障率，降低小修频率及抛锚车次的效果。

（4）春节、五一、十一期间，组织人员对所有营运车辆安全部件验车、制定应急预案。每月组织两次对小金龙和常隆6900车辆安全部件的检查，切实杜绝安全隐患。

（5）圆满完成2012年春运、冬防机务工作，切实做好车辆机务工作，全面检查、整改、保养，对车辆安全部件全面检查，对所查问题落实整改；检修设备设施，确保正常运行，保障生产；积极筹备冬防物资，落实后勤保障工作；严抓管理工作，制定值班制度，合理调整生产作业人员，确保后方生产秩序正常，并制定了一公司冬防安全应急预案，成立应急指挥小组。

（6）加强设备设施管理工作。落实设备设施月检制度，设备管理工作成绩显著，制订举升机、洗车台操作、维护工作要求，落实执行；对大型设备设施如洗车台、锅炉等由集团公司机务技术部组织进行定期维护保养。

2.现场管理工作

（1）召开安全生产会议，加强现场管理，强调修理工禁止跨越地沟，及时清理车间积水、垃圾等。保修厂厂长及相关管理人员佩戴安全巡查袖套，在车间内进行随机安全巡查。

（2）厂内巡查和班组考核相结合，落实现场管理，强调落实健全生产考核台账，并及时抽查，保修厂共考核53人并将考核结果公布。

（3）配发劳保用品和安全防护具，在公司领导的支持下，为全体修理工配发防护眼镜，要求修理工敲击作业时佩戴护目镜，并加大现场安全生产巡检力度，对违规作业人员进行考核。

（4）狠抓修理作业，“三不落地、四清洁”工作推开形成规矩，规范油盘、托盘的使用，对物料、工器具、设备设施定臵定放，积极打造文明车间。

（5）落实现场管理检验表，完善现场管理监督机制。

3.转型工作

全面适应公司转型升级的管理要求，积极应对车辆新技术的应用和车载智能设备，一公司保修厂转变机务保障服务方式，合理利用资源，降低维修成本，建立了机务巡回维修服务机制，更好地为前方运营提供更好的车辆保障。

（1）上站巡回服务机制规范化、制度化，保修厂安排三名修理工，巩固前期“两漏一响”专项工作的整改成果；结合“例保爱车”活动，重点加强车厢内异响源的检查整改；深入开展质量走访活动；通过现场整改问题，来减少车辆小修报修次数，达到减少空驶公里的目的。无法现场排除的问题，必须及时上报，负责人认真做好台帐的记录汇总工作。

（2）机务经理、机务科长和保修厂厂长组成质量走访组，深入车队展开质量走访、问题反馈及解决实际困难的活动。分析车队台账反应出的问题，制定改进措施，并组织实施整改，督促，检查，切实提高后方保障力度。

（3）完善车辆维修工艺规范体系，探索延长维修公里。对一公司以下4辆车12路两辆YS6121QG﹙18543、18549﹚、B23两辆YS6120QG﹙18375、18368）进行延长保养公里试验。以上4辆车为12路市区线路，B23为城郊结合线路，具有一点的代表线性和典型性，力求此次试验具有更加真实的可行性，具体责任人落实和负责到位，后方保障保养班负责做好按计划制定的日常保养工作，由保修厂厂长检查这4辆车的维护状态，任何故障向机务科长唐国华反应情况由机务经理审核；前方保障对应车队机务员机务队长密切关注本车队车辆在使用过程的的机务状况，有任何故障向机务科长反应情况，由机务经理审核，并

做好每日台账并汇报机务科。

4.培训工作

（1）对电工班组人员现场进行S21车型故障诊断排除和理论操作培训，强化电喷理论知识，对机工培训离合器正确安装、轮毂的紧固力矩。

（2）完成对新职工的安全教育和工艺培训。

(3)认真组织人员参加集团公司修理工技能比赛，各班组相互配合，在上半年的比赛中获得集团公司团体及个人双第一。

二、工作存在的问题和今后工作思路

尽管我们保修厂工作得到各方面的重视和支持，并取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。如随着车辆配臵的提高，对修理工提出了更高的要求，在修理工的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。

1、机务保修队伍有待加强，特别是针对年轻修理工的岗位技能培训有待加强，适应性培训较少。

2、接修人员的服务态度及对质量控制抽查还有待加强，对相关考核力度不够强。

3、返修率还有待降低，主要是修理工的专业技能不够，操作能力不强，流程不够规范，未按修理工艺执行。

4、车辆维养成本偏高，是修理工对于故障缺乏较强的判断力，经验积累不够，主要还停留在更换件维修方式上，无法深入诊断故障病因。

在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的工作。

1.探索保修厂管理新模式，提升机务综合管理水平

（1）严格落实2012年的一、二级维护工艺规范。该项工作上半已基本完成，下半根据维护定程测试情况再作补充完善。

（2）建立现场巡回维修机制。根据今年现场巡回维修机制方案实施效果、作用，作相应调整，加强效果检查验证工作，列出每月重点工作内容，通过现

场服务机制评价保修厂机务工作质量，通过现场服务机制确保车载智能设备完好。

（3）建立机务成本控制体系。继续做好降本节支工作，分析异常技经指标。制定符合公交转型升级的机务成本控制机制方案。控制小修材料费用支出，问责故障抛锚原因，压降故障抛锚。人力成本控制方面：调整车间劳动力结构，加强一、二级维护技术力量。重维护，在小修力量中抽调上站巡回服务人员。设备工具费用的控制按领用管理规定与绩效考核挂钩。

2.继续抓好各项规章制度的贯彻落实。在过去所取得经验的基础上，力求有新的突破，保修厂机务保障工作力争做到规范、整洁、齐全、及时。

3.牢固树立后方服务前方的意识，对前方反应的维修质量反馈加以重视，认真查找原因，并及时向前方说明情况。

4.抓一、二级维护质量。严格按照新保养工艺规程要求操作，调整维护、修理技术力量结构，合理安排保养力量，把好一、二级维护质量检验关，做好月度车辆一、二级保养质量检查工作。

5.进一步改善维修环境，加强作业现场管理，统一工作服装，要求全体修理工服装统一、整洁，养成文明生产习惯。

6.继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点，努力培养和造就一支高素质的修理工队伍。今后，我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素质，并积极开展机务管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。

7.认真把各项机务工作落到实处，严格按照新的二级维护工艺单对车辆进行维护。

（1）进一步狠抓车辆维护质量，不断巩固，提高完好率，整治合格率、降低事故频率，努力降本节支；（2）在稳定车辆安全性的前提下，进一步对营运车辆的外观进行整治（重点是油漆、漏水和各种显示装臵）；（3）进一步加强机

务管理。实行BRT（18米）车辆“一趟一检”；一级维护“有项必查”；二级维护“专项评审”。通过这一系列措施，真正贯彻好科学管理，合理使用，定期保养，视情修理的车辆管理原则。

总之，2013年机务工作目标任务也已明确，我们将认真对照集团公司转型升级的工作重点，总结上半年工作中的经验和不足，围绕公司的生产经营目标和企业改革，认真落实精细化管理和“四位一体”管理体系的要求，以创建学习型企业为契机，进一步深化保修体制改革，严抓生产现场管理，强化内部管理和服务意识，提高服务质量，提高保修质量，降低维修成本，让集团公司满意，让驾驶员满意。

一公司保修厂

2012年12月18日

第三篇：电石厂2012年工作思路

电石厂2012年工作思路

2012年，是公司的“文化年”，也是打造千亿元产业基地和实现第五发展阶段蓝图的关键一年，更是我们电石厂夯实安全稳定基础、推进建设发展的重要战略期。工厂既面临着难得的宝贵机遇，同时内外部因素的影响也不容忽视。

2012年，工厂面临的机遇和有利条件有四个方面：一是尽管世界经济持续低迷，但是国家的总体形势向好，化工产业的生命力依然旺盛，需求持续增加，为我们企业的加快发展带来了新机遇；二是吉林省在“十二五”期间实施“三动”、“三化”战略，将重点打造国内重要的大型石化产业基地，吉林地区石化产业将迎来大发展，为工厂提供了良好的外部环境；三是公司坚持“四加一”定位不动摇，并将碳五分离、异戊橡胶、环氧乙烷等一批新项目交给我厂建设，将为工厂发展树立新的里程碑；四是近年来，随着改革创新力度的不断加大，工厂已形成了具有自身特点的一套管理理念和方法，坚持制度管理与文化建设并重，使工厂具备了向更高层次管理和发展迈进的基础。

2012年，工厂面临的考验有四个方面：一是面临着安全的考验。今年工厂将进入施工建设的密集期，“四年一大修”、新项目建设、技改项目等工作安全风险高，需要我们付出更大的努力，做更多艰苦细致的工作；二是面临着稳定的考验。2012年，国家“两会”、— 1 — 党的“十八大”等重大政治活动较多，外部不稳定群体十分活跃，厂内不稳定群体的诉求多元化，加之结构调整所带来的人员转岗分流等新问题，使工厂稳定工作要内外兼顾，压力巨大；三是面临着发展的考验。当前的发展机遇既异常宝贵又稍纵即逝，一方面要继续积极争取项目，增强发展后劲；另一方面要立足现有装置，实施技术改造，增强竞争力，每个环节都必须牢牢把握，全力以赴；四是面临着效益的考验。当前市场还存在不确定性，价格波动对工厂效益影响很大。工厂现有装置创效能力差，要实现扭亏为盈和持续盈利，难度很大，任重道远。

综上所述，2012年，工厂要以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七届六中全会和集团公司2012年工作会议精神，紧跟公司发展步伐，围绕“文化年”部署和“六促进六增强”目标开展工作，工厂2012年工作的总体思路是：突出“一个中心”，防范“两个风险”，创建“五型工厂”，为圆满完成全年工作目标，建设全新的电石厂而努力奋斗。

“一个中心”：以发展为中心，坚持“两手抓”，一手抓新项目建设；一手抓老装置改造，努力实现工厂的新腾飞。

“两个风险”：安全环保和维护稳定始终是企业面临的颠覆性风险，一方面要强“三基”，反“三违”，筑“三防”，夯实安全环保基础；另一方面要抓稳控，解难题，送温暖，全力维护大局稳定。

“五型工厂”：积极创建本质安全型、和谐魅力型、学习进步型、经济效益型、资源节约型工厂。

— 2 — 本质安全型：以安全生产为基础，进一步健全完善安全管理长效机制，提升本质安全水平，争创“无事故工厂”。

和谐魅力型：以文化建设为促进，弘扬吉化精神和电石文化，激发员工的爱岗敬业热情，营造和谐稳定的良好氛围。

学习进步型：以人才强企为保证，积极创建“学习型”工厂。坚持新老装置并重，扎实推进技术进步，提升竞争力。

经济效益型：以扭亏增效为大局，优化调整产品结构，保证产品质量，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。

资源节约型：以节能减排为目标，淘汰落后设备和工艺，深化攻关挖潜，提高资源的利用率，努力实现可持续发展。

2012年主要工作目标是：

经济总量：完成产品总量21.85万吨。

安全环保：全年无轻伤以上人身伤害事故；无生产、设备、火灾爆炸事故及环境污染事件；污水排放综合达标率达到99%。

维稳综治：无规模性群体越级访，无刑事治安案件。项目建设：“三大项目”完成前期工作，力争年内开工建设，2013年投产。

成本管理：消耗定额等四项指标计划完成率100%；单位现金加工费和可控费用控制在计划范围内。

质量管理：主要产品出厂合格率等6项质量考核指标均达到100%；杜绝质量事故和我方原因造成的质量纠纷。

员工培训：在岗员工培训率100%，年人均培训50学时以上；

— 3 — 新入厂员工和转岗员工岗前培训率100%。

2012年，工厂全年工作任务艰巨而繁重，全厂上下务必要以高度的责任感和使命感，牢牢抓住公司第五发展阶段战略契机，凝心聚力，克难求进，全力开创电石厂各项工作新局面！

为此，今年工厂要着力抓好以下八个方面的工作：

一、以强化整体受控为重点，夯实安全环保基础

安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。要进一步落实责任，深化管理，确保实现安全环保整体受控。

一是强化体系建设。抓好HSE体系20项管理规定的执行，推行安全观察与沟通、能量隔离和上锁挂签等先进管理方法，持续开展安全标准化建设，做到层次清晰、覆盖全面、操作性强。全年开展两次体系自查和内审，深入查找和改进薄弱环节，充分发挥HSE体系在安全生产管理中的作用。

二是强化安全教育。继续深化“事故事件是资源”的理念，深入挖掘典型案例，实现资源共享。举办安全知识讲座，增强各级人员对规定的理解和掌握。完善应急预案，定期组织演练，提高应急救援能力。开展“安全大家谈”等活动，完善安全警示标识，营造浓厚的安全氛围。

三是强化安全监管。将大检修、项目建设等作为安全管理的重点，突出抓好风险识别和现场监护。扎实推进“三违”记分管理，发挥“曝光板”的警示作用，减少“三违”问题的发生。建立隐患滚动排查机制，发动全员查隐患，完成电解氯氢干燥系统改造等隐患

— 4 — 治理项目，消除诱发事故的危险因素。

四是强化生产受控。抓好三级巡检和装置关键工序管理点等制度的执行，规范生产操作行为。延长装置运行考核周期，加大奖励力度，增强激励作用。强化纪律检查管理，督促员工精心操作，认真巡检，保证装置平稳生产。不放过每次生产异常和波动，深入查找原因，实现资源共享。增上视频监控，升级对讲系统，完善生产和应急指挥网络。

五是强化环保管理。开展“环境日”等活动，增强全员环保意识。加大监测力度，严格考核计划排放执行情况。实施丙烯酸酯C-430废水治理等环保项目，推进清洁生产。通过改线和新建切换井，解决东10#线污染问题。高度重视施工建设产生的危险废物，妥善进行无害化处理，避免二次污染。

二、以推进群众工作为根本，维护和谐稳定大局

做好群众工作是以人为本的重要体现，是创建和谐魅力工厂的根本需要。要积极为群众解难题，办实事，保稳定。

一是搞好维护稳定工作。坚持源头治理，由解决群体问题向个体问题转化，逐个破解稳定难题，从源头消除不稳定因素。充分发挥扶贫基金的作用，将帮扶形式由“输血”向“造血”转变，有效消除“两困”。提前部署落实党的“十八大”等特殊阶段的维稳工作，确保重点时期稳定受控。

二是搞好综合治理工作。落实“一岗双责”，加强库房等重点部位巡检，消除治安死角。强化门卫管理，严把物资出入关。开展

— 5 — 经常性法制教育，举办“六五”普法培训班，增强员工法律意识，使其做到八小时内遵章守纪，八小时外遵纪守法，确保无盗公等违法违纪问题的发生。

三是搞好群团后勤工作。巩固“双五”创建成果，开展特色活动，提高创建质量。发挥协会的作用，开展文体活动，丰富员工生活。总结和推广“员工创意”工作经验，深化“青年创新创效”等活动，调动和发挥广大团员青年投身工厂建设发展的积极性。继续在提高后勤服务质量上下功夫，发挥好食品卫生安全监督员的作用，保证员工切身利益。

三、以加快结构调整为中心，推动科学发展进程

发展是解决工厂一切问题的根本途径。要扎实做好项目建设、技改项目实施和现有装置规划工作。

一是抓实“三大项目”建设。加快碳五分离、异戊橡胶项目进度，力争上半年获批，年内开工建设，2013年投产。搞好环氧乙烷项目前期工作，完成技术交流和可研编制。充分发挥我厂作为项目建设单位的主体作用，以我为主，不等不靠，密切与有机合成厂、研究院、设计院、公司机关的沟通和协调，做好设计审查、员工培训等工作，切实建好新项目，建设一个全新、强盛的电石厂。

二是抓细技改项目实施。落实项目经理责任制，加强项目技术交流、现场施工等关键环节的管理，优化实施工期，严控费用支出，强化质量控制，6月末前完成氯磺化装置改造项目，7月末前完成丙烯酸酯装置DCS系统改造项目，按计划完成增加乙醛产

— 6 — 品储能等21项技改项目，确保改造后的装置安全、平稳、绿色一次开车成功。

三是抓好现有装置规划。解放思想，打破束缚，加快现有装置的结构调整。紧紧围绕公司发展战略，开展市场调研，科学研判市场预期和技术条件，开拓思路，找准出路，积极推进氯磺化、醇醚新牌号、丙烯酸精酸等有利于提高工厂竞争力的项目。争取公司支持，扩大优势项目，优化产品结构，使老装置与新项目协调发展，构建科学发展的新格局。

四是抓牢报废装置拆除。借鉴焦化装置拆除的经验，做好拆除醋酐、有机硅成品包装等单元的方案论证。落实专人负责，加强现场监管，搞好拆前确认，确保实现连续多年拆除无事故。此外，还要做好103站、桶库、东分馏院内资产的变卖工作，为项目建设腾出空间，创造良好条件。

四、以紧跟市场变化为导向，提升整体创效水平

效益是企业生存的基础。要加强成本管理，紧跟市场变化，挖掘装置和管理潜能，推进效益提升。

一是提高市场应对水平。坚持周询价制度，紧跟市场行情，优化品种排产，增产高效产品，限控亏损品种。打好时间差，在大检修前攒足盈利产品，提升创效能力。开发、生产适销对路的醇醚小品种，保原有市场，开发新市场，增加产品附加值。

二是提高成本控制水平。深入开展对标分析，与同行业和历史最好水平对比，查找和改进管理中存在的薄弱环节。深入开展

— 7 — 班组成本核算，逐步推行“日盘点”制度，发挥班组在成本管理中的基础作用。运用ERP数据平台，严控各项支出，确保费用不超计划。

三是提高节能降耗水平。深化装置达标活动，加强全品种、全定额管理，实现公司考核的5套装置综合达标率100%。优化公用工程，整合电气系统，阶段停运1#、5#蒸汽管线，隔离空气支线，优化工业水线路，进一步降低能源消耗。实施高耗能变压器及电动机节电改造，提高资源利用效率。

五、以装置集中检修为抓手，增强运行保障能力

检修效果是装置安全平稳生产的关键。要以“四年一大修”为契机，消除瓶颈，加强管理，提高工厂设备运行水平。

一是高质量完成大检修任务。按照“安全、清洁、优质、受控、节约”的大检修目标，结合“深度准备”的要求，落实专人跟踪检修物资，2月末前完成施工交底，3月末前完成检修文件编制。按照“深度论证”的要求，加强检修立项和风险识别的分析论证。成立检修组织机构，细化各项工作，确保所有参检装置一次开车成功。

二是高标准实施设备管理。严格落实重点部位领导包保责任制，认真做好设备巡检。加强对压力容器等重点设备的检验和特保特护，及时发现和消除设备隐患。利用新技术、新材料治理设备腐蚀，保障设备长周期运行。实施丙烯酸反应器列管清理等5项攻关，解决西部冷冻站蒸发器泄漏等难题。

三是高起点改善厂区环境。开展“季节环境整治”等活动，将工

— 8 — 作重点向边远部位延伸，消除卫生死角。扎实开展“创完好”活动，实现全厂“完好岗位”覆盖率80%以上、生产装置创建率100%的目标。修建绿化景观，更新绿地4000平方米，种植树木600余棵，打造“花园式”工厂。

六、以提高全员素质为关键，深挖员工内在潜力

员工素质是企业的核心竞争力。要持之以恒地开展“提素”工程，加强队伍建设，提高人力资源管理水平。

一是加强队伍建设。深化“四好”班子创建，开展“四比”竞赛活动，增强班子的团队意识和凝聚力。坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，注重培养具有基层经验的年轻干部。强化干部培训、经验交流，提高干部的技术、管理能力，培养一批技术精、管理通的复合型干部。

二是加强员工培训。以“差别化、精细化”为工作方向，做好培训需求调查分析，依托“周末综合讲堂”、岗位技能大赛、管理和技术人员考试等成熟有效模式，抓实人员分类培训，提高整体素质，着力培养高技能人才。探索班组自主培训、网上教学、技能与分配挂钩等新模式，逐步实现培训工作的重心下移和资源优化配置。此外，还要做好新项目人员培训，组织好集中授课、现场实习等，为工厂发展培养人才。

三是加强资源优化。深化“三控制一规范”工作，控制总量，优化存量，提升质量，着力解决总量与结构之间的矛盾。按照公司要求，组织核定编制定员，提高工作效率。通过技术手段，实施

— 9 — 岗位整合，逐步消除单人岗位。坚持向骨干人员和关键、艰苦、生产一线岗位员工倾斜的分配原则，提高相关岗位的收入，发挥薪酬激励的导向作用，充实一线力量。

七、以强化基础建设为核心，提高工厂管理水平

基础建设是增强企业科学发展能力的重要保障。要牢固树立“抓管理从基础入手”的理念，切实加强基础建设工作。

一是改进质量管理。牢固树立“质量是企业生命”的理念，深入开展AES、氯磺化等主要产品质量攻关。强化生产、储存、运输等全过程质量控制，加大监督检查力度，严把原料入厂和产品出厂质量关，减少纠纷，杜绝质量事故，提高优等品率。

二是改进制度管理。3月份开展“基础工作整顿月”活动，本着“提高质量、控制数量”的原则，完善两级制度，做到简单实用。推进信息化建设，依托ERP等信息平台，对现有的制度和流程进行优化、固化，进一步规范员工作业和工厂管理。加强合规性检查，确保通过内控体系测试。

三是改进计量管理。牢固树立“没有计量就没有管理” 的理念，强化测量体系建设，深入查找、整改体系运行存在的问题，推进体系有效运行，降低生产经营风险。落实能源转供合同管理制度，对外转供用户实施动态管理，坚持“五方联检”，强化计量结算监督，维护工厂利益。

八、以创新党建思想政治工作为手段，提升保驾护航能力 党建和思想政治工作是搞好各项工作的有力保证。要坚持围

— 10 — 绕中心工作，服务发展大局，提高保障能力。

一是着力抓好党建纪检工作。深入开展“创先争优”等活动，充分发挥和体现党员的先进性。以“党支部创品牌”活动为有效途径，推进支部建设工作上水平。筹备召开工厂第十五次党代会，为行政工作提供组织和思想保证。厂纪委要定期开展“三个一”廉洁从业教育，全程参与拆除、外转供、项目建设等工作，堵塞漏洞，避免违规违纪问题发生。

二是着力抓好企业文化建设。依托“电石文化走廊”，巩固老站点，创建新站点，加快区域化进程。开展文化建设“手牵手”活动，促进一期建设达标单位与新建单位携手共进。展示企业文化建设成果，分期组织员工参观，激发干部员工爱岗敬业的热情。全面完成《厂志》编纂工作，记录、展示工厂发展历程，将电石精神发扬光大。

三是着力抓好宣传思想工作。以“强三基、促发展、保稳定、做表率”为主题，开展实践活动，围绕工厂新一轮发展建设，进行形势任务教育，把广大干部员工的思想凝聚到各项任务中来。挖掘工厂工作亮点，利用报纸、电视等媒体进行广泛宣传。开展大检修专题报道，以简报、广播等形式，营造检修氛围，鼓舞参检人员士气。

此外，我们还要做好清欠、计划生育等工作，确保各项工作取得新成果。

第四篇：2012年XXX厂安全环保工作总结和2013年工作思路

2012年XXX厂安全环保工作总结和2013年工作思路

2012年以来，XXXX厂根据公司安环部指示精神，以“安全发展、以人为本、预防为主、杜绝事故”为主题，深入开展了各项安全生产管理工作，努力营造“生命至尊、安全第一、环保优先”的良好氛围，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则，始终把安全、环保工作放在首位。XXXX厂的任何一项操作失误或设备故障都可能引发环保事故，因此，环保工作又是我们工作的重中之重。为确保XXXX生产稳定运行，2012年我们在安全、环保方面做了大量艰苦工作。

一、不断健全和完善安全、环保管理体系，加强安全、环保管理制度建设

根据公司要求，结合我厂实际情况，进一步健全和完善了安全、环保保障体系，建立健全安全、环保责任制、安全、环保考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，层层抓好各级安全、环保责任制的落实。对出现的事故，按照“四不放过”的原则，认真进行事故调查和处理。并将安全、环保管理列为二次考核内容的重点，认真组织检查、评比，加大安全、环保违纪行为的处罚力度。通过制度、考核，强化职工的安全、环保意识，确保安全、环保工作落实到实处。

二、进一步落实基础管理工作，切实搞好现场安全管理

根据公司要求，制定和完善了XXXX厂现场处置预案，并认真组织学习，加强应急处置演练，使职工学会并掌握消防器材、应急设备和防护用品的正确使用方法，不断提高职工的辨识风险和控制风险 1的能力。同时结合“四熟”工作要求，扎实开展“我要安全”主题活动，提高职工的安全防范意识和操作技能。认真组织职工学习安全、环保管理知识，规范操作，使职工做到精心操作不违章，确保生产稳定运行。

进一步完善了安全、环保台账。重新编制了2012版的安全操作规程、制定了XXXX厂安全活动作业清单、完善了风险评价记录、开停车检查记录、文件收发记录、劳保发放记录，完成了XXXX厂《安全手册》、《

二、三级职工安全生产教育培训教案》的编写与修订。

进一步强化了现场施工管理。XXXX厂现场施工较多，人员复杂，现场作业环境较差，为了确保施工安全，我们加强了现场施工作业的监督与检查，分厂班子成员和安全员坚持每天到现场，落实各项施工安全措施，2012年实现了6台氯化炉大修安全无事故。

三、突出抓好安全、环保的薄弱环节的监督管理

XXXX生产工艺落后，设备故障率较高，任何设备故障都可能导致事故。为此，我们针对易出现安全、环保问题的薄弱环节和重点设备，制定了相应的管理措施。如规定氯化冷凝器使用超过三次做报废处理，防止重大安全、环保事故发生。狠抓生产过程中的安全、环保源头控制，凡易出现安全、环保问题的作业，班子成员亲到现场监督检查各项预防措施的落实情况。今年先后处理了浓密机、清液罐、钡盐厂废旧XXXX储罐等设备，由于准备充足、组织严密、措施得力，未发生任何安全环保事故。

针对XXXX厂生产实际，全面贯彻落实公司挂牌督办治理和确保

十八大期间安全稳定的要求和部署，制定了多项治理措施，有效防范各类事故发生。从9月初到11月底，在全厂范围开展了安全、环保治理攻坚战。领导班子亲自挂帅，承担各项整改项目，精心组织，合理安排，坚持每天碰头，及时了解整改进度，确保了各项整改工作的顺利进行。

四、坚持开展隐患排查治理，确保XXXX厂安全稳定生产

XXXX生产的特点是污染大、安全隐患多，任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章行为，都可能导致事故发生。加之生产作业面广、工序分数，生产工艺落后，操作环境恶劣，设备腐蚀严重，人员组成复杂，安全生产风险很大，管理难度也较大，事故防范任务艰巨。为此，我们坚持开展了定期组织安全、环保大检查活动，组织专业人员，以“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”为重点的检查工作，对各生产车间进行认真检查，并且检查结果与二次岗效工资挂钩，推进安全、环保管理的力度和效果。对检排查出的事故隐患，立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、时间的要求，责令限期整改。对发现的问题和整改落实情况进行总结，并提出下一步工作的对策和意见。不能及时整改的问题，采取必要的预防措施，全面提升安全管理水平，确保安全生产。

五、管理工作的不足

2012年尽管我们在安全、环保各方面的管理上做了很大努力，基本保证了安全总体平稳，但生产环境仍然很恶劣，与公司的要求还有很大差距，安全、环保管理还存在误区和漏洞。

1、安全、环保意识还有待提高。实事求是的讲，在执行安全、环保管理规章制度过程中，仍有少数人安全、环保意识淡薄，安全防范措施执行不到位，违纪现象时有发生。小的污染及现场跑冒滴漏现象没有得到彻底根治，虽未造成大的影响，但造成操作环境恶劣，设备腐蚀严重，存在一定的安全隐患。

2、安全、环保治理工艺落后，环保设施效率低、运行率低，大部分环保排放指标不达标。

3、安全、环保管理存在漏洞，未能有效遏制人身和环保事故的发生。今年4月4日发生1起高坠事故；6月8日晚和10月19日早发生2起污染事故。

六、2013年工作重点及思路

XXXX厂2013年的工作重点仍是环境整治，加大环保治理力度，切实做到生产工艺过程安全、环保。特别是对影响环保的难点氯化炉排渣及收尘器排渣进行工艺改造，从源头加强污染控制和治理。

完善尾气吸收和废气吸收装置，提高装置的工作效率，严格控制污染达标排放，不断提升环境质量。

XXXX厂的环保治理工作难度较大，我们只有依靠有关部门和公司领导的大力支持，在搞好生产的同时，圆满完成了上级下达的各项安全生产指标和环境保护指标，为职工营造一个安全祥和的工作环境。

XXXX厂

2012-11-03

第五篇：厂工会XX年建家工作总结及XX年工作思路

厂工会XX年建家工作总结及XX年工作

思路

**厂工会在分厂党委和上级工会的领导下，在分厂行政的大力支持下,坚持以人为本，服从服务于我厂生产改革发展的大局，坚持开展以“敬业、求知、关爱”为主题的职工之家创建活动，充分调动员工的积极性和创造性,全面履行四项基本职能，创造性的开展工作，为促进企业生产建设，改革发展和稳定员工队伍发挥了工会组织应有的作用。

一、加强组织建设，深化建家工作，推进基础工作规范化。

1、抓好政治理论学习，提高工会干部的综合素质。分厂两级工会结合新形势下工会实际，按照企业改革发展和努力提高素质的需要，组织工会干部学习了党的十六届四中、五中全会和工会十四大会的精神，努力提高工会干部的政治素质和理论素质。同时厂工会购买了《基层工会主席岗位适应性培训》、《职工民主管理工作》、《工会劳动保护工作》、《工会经济技术创新工作》等教材。采取授课、电教、经验交流等多种形式相结合，共同学习、讨论新时期企业工会工作开展的新思路、新办法，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识和服务意识，努力提高工会干部综合素质，推动了我厂工会工作的整体水平的提高。

2、加强基础工作，努力实现工会工作制度化、规范化。分厂工会深入车间、班组了解工会组织情况，加强基层工作指导。基本实现了各车间、班组工会组织体系健全，工作制度化和规范化。今年厂工会汇编了工会工作制度××项，使工会工作向制度化，规范化迈进一大步。

3、强化以“敬业、求知、关爱”为主题的小家建设活动。我厂工会坚持开展了以“敬业、求知、关爱”为主题的工会流动红旗竞赛活动，夯实车间小家建设，增强工会工作活力，提高工会干部注重实效、致力创新的意识和维权能力。截止XX年11月份，我厂有车间级模范职工小家**个，车间级先进职工小家*个，车间级合格职工小家*个。班组模范职工小家**个，班组先进职工小家*个，合格职工小家**个。

4、强化检查监督，严格执行财经纪律。全厂两级工会组织认真执行财务制度，坚持财务月报制度、经费预算制度和财务审批制度，坚持按照工会经费开支范围管好、用好经费。健全工会财产、物资台帐，不断完善工会经审制度，推动两级工会经审工作。各分会坚持会费收缴、使用制度，精打细算，量入为出，最大限度地发挥了经费作用。

二、大力开展“建设节约型职工小家、争做节约降本标兵”活动。

1、挖掘内部潜力，全员参与技术创新。厂工会充分调动广大一线员工积极投入到技术创新活动中，实施了“在全厂一线员工中大力开展技术改进”活动。截止XX年11月，共收到技术改进成果**项，创经济效益***万元，共收集合理建议***条，其中实施***条，创可计算价值**余万余元。

2、开展修旧利废，人人参与降本增效。随着设备管理和巡视点检工作的不断完善，修旧利废逐步由规模活动转变为及时修复，从年初至今，共修复各类备件***件，创经济效益**余万元，强化了员工的技术水平，为我厂降本降耗工作做出了积极的贡献。

三、打造平安企业，安全生产大督察。

继续按照全总《三个条例》要求，发动职工查找安全隐患，参与安全事故调查处理、跟踪、监督、整改方案的落实，进一步维护了员工身体健康和生命安全。认真组织开展以“建设和谐××打造平安企业”为主题的安康杯系列活动，年初分厂工会举行安全互保对子和工会安全责任书签订，工会安全责任书做到层层签订（厂工会和车间工会、车间工会和小组长、小组长和员工）。全厂员工签订率达100%。分厂工会在安全月活动中开展了“安全专刊黑板报评比，一场安全知识竞赛，一次安全大检查，安全金点子，安全书画摄影展”为主要内容的“五个一”活动。XX年1-11月份，三级工会组织共开展检查活动×××次，查出隐患×××项，已责成行政整改××项，有两项正在整改过程中。在活动开展的同时，分厂工会注重对活动中的好方法、新途径进行总结，并在全厂范围内推广和实施。

四、突出维护职能，深化民主管理，推动依靠方针的落实。

1、完善民主管理制度，充分发挥职代会作用。坚持分厂每年一次职代会、车间每季一次职代会、班组每月一次民管会制度。凡应该由职代会审议、通过、决定、监督的事项，都已提交职代会。职代会四个专门工作委员会，定期不定期开展活动，按规定行使职权，认真履行职责，切实维护员工的合法权益。职工代表提案作到了条条有着落，件件有答复。

2、巩固厂务公开成果，加强职工民主监督。我厂在厂务公开过程中本着“掌握一条原则（应该公开的必须公开），围绕三大主题（生产经营、员工切身利益、党风廉政），突出一个重点（员工分配）”，保证职工对重大问题的知情权和监督权。全厂各车间都制定了《厂务公开实施办法》，建立了事务公开专栏，***个班组建立了厂务公开台帐，除坚持以职代会为主要公开形式以外，还充分利用黑板报、车间小报以及各种会议进行车间、班组事务公开，对职工关心的热点问题进行了定期或不定期公开，分厂工会还坚持了每季度对厂务公开情况进行监督检查指导。

3、温暖工程暖人心，切实代表和维护职工利益。一是建立健全困难员工档案。健全了全厂**户困难员工家庭档案，明确了帮扶联系人，定期走访和慰问困难户，切实发挥了“第一责任人”的作用。截至XX年10月止，办理职工困难补助***人次，金额*****元，困难职工子女助学*人，金额***元，慰问生病和住院职工及工亡职工家属**人次，慰问金额****元。二是开展了对困难职工家庭“一帮一”的帮扶联系制度，做到了及时掌握情况，帮困到家庭。分厂工会在知道××车间职工×××因肾病加重而无力治疗时，积极联系总厂医院进行转院治疗，并在全厂员工中发出了献爱心的捐助活动，共收到捐款*****元，并及时把捐款送到了病人手中，解决了该职工的燃眉之急。三是履行社会责任，组织员工献爱心，四月份为****企业帮扶中心募捐*万余元，十一月份向灾区捐款****元，捐赠棉毛衣物****余件（折款*****元）。

4、维护女职工特殊利益，做好女职工工作。两级工会组织贯彻落实《女职工劳动保护规定》等法律法规的实施，切实维护了女职工的合法权益，几年来无一侵权事例发生。同时积极协助行政做好女职工劳动保护，监督各车间对女职工劳动保护措施的实施，做到女职工安全无事故，维护了女职工的身体健康和生命安全。在全厂范围开展职工预防艾滋病知识、禁毒知识的宣传和学习，同时组织员工参加了全国职工预防控制艾滋病及禁毒知识竞赛答题，参赛率达100%。

开展了“双文明巾帼建功立业”活动，一年来女职工提合理化建议**条，被采纳实施**条，创价值***万元；组织劳动竞赛**项，***人参加，创价值**万余元；修旧利废**项次，创价值**万元。根据*厂工会女工部工作要求，在*个岗位开展“巾帼创新在岗位”建功立业竞赛活动，至10月份，*车间的水泵班已节约用水××××㎡，价值××××元；×车间××班在降本降耗上下功夫，动脑筋，进行技术改进，节约资金××万元；××车间××班加强班组成本管理，修理废刀片×××片、废带锯片××条，节约成本×万元。

今年根据全总提出的“311”工作计划中关于“全面提高女职工素质，培养造就一批适应新世纪新阶段需要的高素质的女职工队伍”的工作部署，在分厂女员工中开展了“着力素质提升，造就知识型员工”活动，全厂共有×××名女职工参与了此项活动，分别从政治素质、业务工作能力、职称技术等级、学历、知识五个方面进行素质提升，使女员工的政治思想觉悟、岗位技能素质、文化素养都得到不同程度的提升，既有胜任本职岗位的工作技能素质，又有应对岗位竞争的能力素质，为建设一支高素质女职工队伍打下了坚实的基础。

5、坚持开展“五必谈、五必访”活动，积极配合党政做好员工思想政治工作，把不和谐因素解决在萌芽状态。

五、重视企业文化，增强团队精神，探索工会工作新途径。

1、重视企业文化，培养员工团队精神。文体活动是企业文化建设的一个重要内容。分厂除每季至少组织开展一次全厂性的大型文体活动外，各分会根据生产特点开展力所能及的小型活动。据统计：分厂工会和各车间工会共开展文体活动××项次，参加人数达××××余人次。在XX年中铝贵州企业体育活动月中，我厂荣获了男子乒乓球赛团体冠军和象棋团体、个人冠军等系列奖项。

2、强化宣传阵地，发挥示范导向作用。厂工会围绕生产工作中心和自身实际，坚持以凝聚人心、鼓舞士气，加强宣传报道工作，充分发挥宣传工作的示范导向作用。至今，全厂工会系统在厂传媒中心、《××报》发稿×××篇，《××时报》登稿××篇，《中国××报》刊登×篇，“**网”刊登*篇，**日报《*****》杂志上发表论文*篇。

六、落实“创争”活动，全面提升员工素质。

1、在全厂实施了“一、二、三”员工读书工程，订做一个书柜、订阅二份以上报刊、购置三十本以上图书。成立了摄影协会和书画协会，举办了“建设廉洁文化，促进廉洁从业”书画摄影展、“安康杯”书画摄影展、黑板报出刊比赛、员工读书心得交流等，使员工文化创作活动呈现出经常化、多样化、群众化。

2、各车间结合分厂工会“创争”活动方案的要求，建立了学习组织，制定了活动方案。目前我厂各分会都制定了车间、班组、员工三级愿景。部分车间、班组还制定了具体的学习安排、步骤、措施。厂工会和一些车间先后在创建阅览室的基础上，购置或补充了学习资料。

3、分厂工会根据***厂工会的统一布置，我厂开展了**个工种的员工技能大赛，共有****余名员工参加了培训和考试，掀起了学技术的热潮，其中**车间的***荣获**企业电工专业第一名，**获得****成型第一名，**获得****管理第一名，分别荣获**省技术能手称号和晋升一级技能等级。

一年来，我们虽然做了大量工作，也取得了一定成绩，但是，与党政组织和上级工会的要求、职工的期望对照，仍有相当大的差距。

一是全厂**个车间发展不平衡，参差不齐、差距大；

二是今年工会干部培训少，没有完全达到“提高干部独立工作能力和维权能力”的预期目标，致使有的车间独立活动能力差，存在等待观望现象；

三是“创争”活动起步早，行动慢，整体还处于打基础阶段。

四是劳动保护监督检查工作还有“死角”，活动内容单一，缺乏针对性、时效性。

回顾一年的工作，有许多不尽人意的地方，我们将认真总结存在的问题，力争在今后的工作中逐一认真解决，我们将进一步转变观念，解放思想，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战，努力开创工会新局面，为实现“××××××××”的美好愿景作出我们应有的贡献。

XX年工作思路：

一加强党代会精神的贯彻落实。

**书记关于《推进党建工作创新，促进企业科学发展，为建设“*********”的和谐**而团结奋斗》的工作报告是今后一个时期**企业纲领性文件，为工会工作指明了方向。为此我厂工会将结合实际情况认真贯彻学习大会精神。一是组织全厂工会干部、工会小组长统一学习；二是出一期专刊宣传大会精神；三是各分会结合实际制定学习规划和落实方案；四是各分会结合实际开展富有实效的活动，全面落实大会精神。

二加强对《企业工会工作条例》的宣传学习。

*厂工会为宣传贯彻落实“条例”，实施了“五个强化”和“六个一”的贯彻落实规划。“五个强化”既“强化领导、统一思想，强化宣传、营造氛围；强化措施、健全机制，强化考核、确保效果”“六个一”及“购一批学习辅导资料、召开一次座谈会、开展一次撰写学习心得体会、举办一次黑板报比赛、举办一次知识竞赛，举办一期培训班”，全部活动计划在XX年5月前完成。

三大力开展“建设节约型小家、争做节约降本标兵”活动。

一是在做好合理化建议和修旧利废传统项目的同时，不断拓展经济技术创新活动新领域，是“建争”活动的重点，认真总结、大力宣传在创新活动中的先进典型人物，强化员工的创新意识；二是抓好节约型企业创建工作的深入开展；三是大力开展以“构建和谐**，打造平安企业”为主题的安康杯活动。

四落实依靠方针，突出维护职能，做好员工的维权工作。

一是继续坚持和完善两级职代会召开，坚持企业重大决策和涉及职工切身利益的重大事项，必须经过职代会的通过，充分发挥职代会四个专门委员会的作用；二是认真落实员工的知情权和监督权，不断健全厂务公开建设；三是加强女职工特殊权益保护，充分发挥女职工在企业发展中的积极作用；四是健全帮扶机制，加大帮扶力度，为员工解决实际困难。

五“树形象、建小家”，不断推进我厂的小家建设。

一是加大对车间分会的小家建设的力度，着力改善小家的基础设施建设；二是深入推进“敬业、求知、关爱、节约、和谐”职工小家建设，特别是要在“节约”和“和谐”上下功夫；三是加强对小家建设的宣传力度，让每一位员工都了解小家、建设小家、爱护小家。

六开展形式多样的文体活动，推动我厂企业文化建设。

一是要协助和配合党政组织大力加强职工思想政治教育工作，强化“三德”建设，不断提高职工的综合素质；二是要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质；三是发挥工会的特点，广泛开展群众性的经济技术创新活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。四是进一步搞好群众性的文化体育活动，丰富职工的精神文化生活。开展生动活泼、群众喜闻乐见的各种文体活动，使职工文体活动的功能得到更有效的发挥。努力使各种文体活动落实到基层，扩大职工的参与面，使职工文体活动的功能得到更有效的发挥。