201310中橡协赴北欧考察团工作总结

第一篇：201310中橡协赴北欧考察团工作总结

10月9～18日，以中国橡胶工业协会会长邓雅俐为团长的北欧考察团一行27位代表对芬兰、瑞典、丹麦三国进行了为期10天的考察。考察团访问了芬兰橡胶协会（The Rubber Manufacturers' Association of Finland, RMAF），诺基亚轮胎公司（NokianTyres），一家芬兰橡胶制品厂（Reka Rubber Ltd），特瑞堡瑞典总部（Trelleborg），以及耐斯特石油公司（Neste Oil Corporation）。

本次考察主要目的是了解北欧橡胶工业的现状及发展趋势，尤其是适用北方严寒气候的冬季轮胎和用于密封、减震、防护用的高端橡胶产品的研发和应用；学习北欧橡胶相关企业的技术水平和管理经验；了解耐斯特石油公司在新能源和可再生燃料领域的新研究、新发展，以及探讨进一步交流合作的机会。

一、芬兰橡胶协会情况 1.协会背景

芬兰橡胶协会成立于1961年，办公人员仅5名，而且都是兼职人员，会员单位有16家。从成立以来，该协会先后加入了欧洲轮胎制造商协会、芬兰工业联合会和芬兰化工联合会。多年来，该协会多次与国际橡胶研究组织、欧洲轮胎制造商协会、芬兰工业联合会、芬兰化工联合会合作开展各种工作，包括为橡胶行业员工争取最大化利益、为企业寻求各种渠道培训、输入技术人才等，以此来推动芬兰乃至整个北欧橡胶工业的发展。

图为中橡协代表团访问芬兰橡胶协会

2.考察情况

目前芬兰橡胶协会的16家会员企业规模大都比较小。据该协会统计，会员单位当地员工共2000人左右，年均总营业额9.1亿欧元，其中产品出口量占70%，出口额达6.6亿欧元。2000~2012年，除了2009年受全球金融危机影响稍有下降外，企业总营业额基本呈增长趋势。这主要得益于出口一直在增长，芬兰本国需求则一直比较稳定。目前，产品出口到全球60多个国家，其中60%出口到欧洲，20%出口到俄罗斯。

在产品种类上，芬兰橡胶企业主要生产轮胎和橡胶制品。轮胎主要包括客车胎、载重车胎、自行车胎等；橡胶制品主要包括胶管胶带、胶辊覆膜材料、模压制品、密封件、消声橡胶件、电子产品保护套等。芬兰本国已不再生产胶鞋产品，大都从俄罗斯和中国进口。

图为中橡协会长邓雅俐向芬兰橡胶协会秘书长SAMI NIKANDER赠送礼物 芬兰橡胶原材料基本靠进口，原材料使用比例是：天然橡胶占42%，合成橡胶占50%，其他聚合物占8%。由于轮胎及其他橡胶制品出口量大，所以企业大都在全球很多国家建厂、建销售网点。在谈到芬兰未来橡胶工业发展前景时，芬兰橡胶协会秘书长SAMI NIKANDER先生表示：未来芬兰轮胎和橡胶产品的出口市场将继续扩大，欧洲仍然是主要市场，但会加大对俄罗斯的出口比例；未来客户需求的灵活性和创新性要求会更高，而且由于企业规模小，利基产品对企业的发展越来越重要；生物经济发展将越来越受重视，在橡胶原材料竞争越来越激烈的情况下，新的橡胶原材料如银胶菊、蒲公英橡胶等将会部分替代天然橡胶。

二、诺基亚轮胎公司情况 1.公司背景

诺基亚轮胎公司成立于1898年，早期建于芬兰赫尔辛基市，最初公司名称是SuomenGummitehdasOy, 之后于1904年搬到现在的诺基亚市，随后也改名为诺基亚轮胎公司。公司最早生产胶鞋和橡胶制品，1925年开始生产自行车胎，1932年开始生产汽车轮胎，1934年生产出全球第一条冬季轮胎，开启了冬季轮胎的新纪元。目前，该公司是全球唯一专注于北部严寒地区轮胎需求的生产商，产品包括轿车冬季轮胎、越野车轮胎、林业拖拉机轮胎、卡客车冬季轮胎等。主要市场是与北欧国家环境气候特征条件相似的国家和地区。诺基亚轮胎公司在芬兰和俄罗斯分别建有轮胎厂，在印尼、中国、斯洛伐克、印度、西班牙和美国都有代加工厂。此外，在瑞典、挪威、德国、瑞士、俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦、捷克和美国都有销售公司，共有1100多个销售点遍布全球26个国家。全球共有员工4000多人。

2.考察情况

诺基亚轮胎公司销售部副总裁MANU SALMI先生介绍，诺基亚轮胎的产品设计宗旨是安全、舒适、节能、环保。所有的轮胎都是无内胎轮胎，都在芬兰设计，然后在芬兰和俄罗斯两个工厂生产。他以录像的形式向考察团展示了2013年最新款冬季轮胎Hakkapeliitta 8, 冰面上行驶速度打破世界新纪录，时速高达335.713千米。此外，还展示了2013年新款超高性能夏季轮胎Nokian Hakka Black,该款产品具有速度快、安全、稳定、舒适的特点，时速可达到270千米~300千米。

图为中橡协代表团访问诺基亚轮胎公司

诺基亚轮胎公司凭借其过硬的产品质量和优质服务赢得了来自北欧、俄罗斯以及周边其他国家轮胎用户的认可和青睐。作为已经在纳斯达克和北欧OMX股票交易市场上市的企业，其股价也大幅上升，由10年前2欧元/股增长至如今的35欧元/股。而且，该公司的净销售额增长率也处全球最高水平，2013年底将达16.6%。

诺基亚轮胎销售市场逐步扩大还得益于该公司拥有北欧、俄罗斯及周边其他国家轮胎销售连锁店VIANOR，1121家直营店分布于全球26个国家，其中183家是公司独自经营，其他都是以合作的方式经营，而且现在仍在以每周新增2~3家的速度扩张，预计2013年底将增至1180家门店。

2012年诺基亚轮胎公司净销售额达到16亿欧元，其中客车胎占72.1%，载重车胎占7.3%，卡车胎占3.1%，全球连锁店VIANOR占18.6%。预计2013年将达到20亿欧元。

在工厂扩建上，俄罗斯工厂得益于得天独厚的地理优势和强大的俄罗斯市场，从2005年建厂以来一直在不断扩建。据MANU SALMI先生介绍，2013年又投资10亿美元新增一条生产线，年产能1500万条轮胎。相比较而言，芬兰工厂因为紧邻湖泊，已没有扩建空间，所以俄罗斯工厂的规模已超过芬兰。在对中国市场的发展策略上，MANU SALMI先生表示尽管中国本土轮胎价格上相对有优势，但他们对中国市场投放点还是高端冬季轮胎，走高端路线不会改变。

在谈到诺基亚轮胎公司的未来发展，MANU SALMI先生也很有信心，并表示公司争取在5年之内销售额翻倍，成为欧洲、俄罗斯及周边其他国家轮胎市场上份额最大的销售厂商。

三、芬兰橡胶制品厂Reka Rubber Ltd的情况 1.公司背景

芬兰橡胶制品厂（以下简称Reka公司）始建于1898年，属于家族企业，创始人是EdvardRentto先生。最初是一家制鞋厂，1955年开始生产胶鞋，1970年开始生产橡胶件，1976年将工厂搬到现在的芬兰奥拉市。之后，该公司先后在泰国、波兰、土耳其、印度建厂。公司主要产品是模压制品、胶管、密封件、橡胶金属件等，产品主要应用于卡车、特种车、船运及工程业等，主要市场集中在北欧和中欧国家。

2.考察情况

Reka公司总经理MARTTI AROMAA先生介绍，该公司共有员工1200多人，其中芬兰总部70人，波兰工厂120人，而亚洲工厂员工高达1000多人。这主要是因为欧洲工人成本比较高，而亚洲劳动力资源丰富、人员工资水平相对较低，所以大部分的生产都已转移到亚洲工厂。此外,该公司还通过外购、贴牌委托生产来降低成本，这部分的比例大概占到15%。

图为中橡协代表团访问Reka Rubber Ltd 该公司产品市场比例是，35%满足芬兰本土市场，65%出口到瑞典、德国、法国、美国等28个国家。产品销售比例是，胶管占39%，减震件占23%。产品应用领域方面，汽车业占70%，其次是工程业和船运业。

Reka公司规模不大，但对橡胶产品做到了精和专，而且非常重视客户的满意度，很多产品都是根据客户的需求来灵活设计、生产。该公司采用5S管理方式。走进芬兰工厂的第一感觉是该公司很注重现场管理，员工素质很高。工厂虽然不大，但设备摆放合理，空间利用充分，干净整齐；操作工人工作认真、礼貌待人，具有主人翁精神。而且生产线工序也很精细，连尺寸很小的密封件都是采用机器来统一修边，而我国企业基本上还是采用传统的人工修边方式，费时费力。

四、特瑞堡集团情况 1.公司背景

特瑞堡集团创建于1905年，总部位于瑞典南部的特雷勒堡市。该集团是一家专注于聚合物解决方案的全球性工业集团, 其业界领先地位是基于先进的聚合物技术和渊博的专业应用知识，专门为要求严苛的工业环境开发高性能的密封、减震和防护解决方案。集团有6个业务领域，分别是涂层系统、工程解决方案、海洋工程与建设、密封解决方案、轮胎系统，以及2012年新创建的抗震解决方案的合资公司TrelleborgVibracoustic。目前集团员工23300人分布于全球40个国家和地区，全球约有90家工厂，产品市场主要在西欧、中欧、北美、亚洲等地。

图为特瑞堡集团密封、减震、防护类产品

2.考察情况

本次考察拜访特瑞堡集团瑞典总部，其交流部副总裁PATRIK ROMBERG先生介绍，特瑞堡集团是工程聚合物解决方案的世界领先者。产品紧紧围绕密封、减震、防护渗透到生活的各个角落，如密封和减震中的弹性，以及防护中的能量吸收使聚合物能够承受最严重的酸性腐蚀以及严寒和高温。特瑞堡的密封方案为承受巨大的压力装置提供防护，可以帮助飞机安全着陆，因为飞机本身需要很多密封方案，如发动机、飞行控制器、机翼等装置。同样的解决方案也用于挖掘机的液压装置，密封住高压油隔绝尘埃。特瑞堡的减震方案也无处不在，高速列车需要减震，震动和嘈杂的工业机器需要减震，停泊时保护船舶和港口也需要减震。特瑞堡的减震方案能够吸收冲击波，减少摩擦或平衡压力。特瑞堡的防护方案也不能忽视，如农业用的拖拉机，如轮胎设计得当，可以保护土壤，减少对庄稼的损害，并提高驾驶员的舒适度和减少油耗。总之，特瑞堡的解决方案可以保护人员、环境和投资。

特瑞堡集团近年来发展很快，年均营业额已达到210亿瑞典克朗（约合23亿欧元），而且不包含新创建的合资公司TrelleborgVibracoustic的营业额140亿瑞典克朗（约合10.55亿欧元）。2011年特瑞堡集团净销售额达38.9亿美元，在2011年全球非轮胎橡胶制品企业销售排行榜中，特瑞堡集团排名第三，仅次于德国大陆公司和法国哈金森公司。目前，其市场已扩展到西欧、中欧、北美、亚洲等地区，其中亚洲市场增长最快。市场比例是欧洲占40%，亚洲占40%，美洲占20%。而且仍会继续加快亚洲市场的扩展，尤其是中国市场。2005~2013年的数据显示，特瑞堡集团在中国的发展步伐逐步加快，已从2005年的1个工厂和1个销售点增长到现在的6个工厂和11个销售点。

图为中橡协会长邓雅俐向特瑞堡集团代表MARIE LINSE赠送礼物 特瑞堡集团的迅速成长还得益于其重视研发、创新，目前已有40个研发基地分布于全球17个国家。该集团很重视与客户紧密合作进行开发，标准化的产品很少，通常都是根据客户需求量身定做。

五、耐斯特石油公司的情况 1.公司背景

耐斯特石油公司是一家国有企业，国家控股50.1%。该公司创建于1948年，1957年在芬兰南塔利小镇建立第一个炼油厂，1965年又在200公里之外的波尔沃小镇创建第二个炼油厂，之后又陆续在新加坡、荷兰建了两家工厂。耐斯特石油公司主要是为全球提供高质量的交通用油，炼油年产能为1500万吨石油产品和200万吨再生柴油，2012年净销售额达179亿欧元。目前公司员工共5000人左右，分布于全球15个国家。销售市场主要集中在北欧和欧洲其他国家以及美国、加拿大等。

2.考察情况

本次考察主要拜访了其在芬兰规模较大的炼油厂-波尔沃炼油厂。耐斯特石油公司发展和供应部经理PEKKA TUOVINEN先生介绍，波尔沃炼油厂建于1965年，炼油量是1350吨/年。该厂坐落在北欧最大的化学工业区Kilpilahti工业区，耐斯特石油公司是这个工业区规模最大的公司。

图为中橡协代表团访问耐斯特石油公司

耐斯特石油公司的炼油前提是要把炼油和环境结合起来，做到保护环境、减少污染。其产品一多半供给芬兰本国市场，其次是北欧以外的欧洲其他国家、北欧其他国家、美国、加拿大等，其中北欧市场主要是供给北欧国家的1000多个加油站。2012年该公司交通用油销售量总计1500多万吨，其中柴油588万吨，汽油430万吨。

在问及东、西欧交通用油方面有什么不同点时，PEKKA TUOVINEN先生回答道：“西欧汽车技术发达，节能省油，用油量较少。而东欧就相对落后，用油量就高。而且随着汽车工业的发展，西欧国家柴油用量逐步上升，汽油用量逐步减少，而整个欧洲炼油业现状还是汽油较多、柴油较少。”

PEKKA TUOVINEN先生还向考察团详细介绍了公司再生柴油的发展情况：“如果从炼油能力来看，耐斯特石油公司在全球不算规模很大的公司，但再生柴油的炼油能力绝对是全球最大的。目前，该公司再生柴油炼油能力是200万吨/年，年均营业额已超过20亿欧元。”

使用再生柴油对环保非常有利，从原材料开采→提炼→运输→使用，都非常环保。再生柴油主要是从动物脂肪、鱼油、棕榈油、谷物油、亚麻籽油、大豆油、油菜籽油等10种原材料里提炼出来的。再生柴油可以为飞机提供燃料，如耐斯特石油公司与德国汉莎航空公司合作为其1000架飞机提供再生柴油。相信未来越来越多的航空公司会选用再生柴油，因为航空业发展方向会越来越趋向节能、省油、环保。

耐斯特石油公司很重视研发，主要通过和全球领先的研究所和研究公司合作研发新的再生原材料和更先进的炼油技术。从2007年到现在已在各种研发项目上投入资金超过15亿欧元。

PEKKA TUOVINEN先生表示，该公司多年来之所以一直保持持续稳定发展，主要是做到以下几点：一是满足顾客节能环保的要求；二是加强产品的安全性能，尽量避免因使用产品而造成的事故受伤案件发生；三是为公司员工创造舒适的工作环境；四是有社会责任感，为社会作贡献，有利于社会进步、发展。在工厂参观中，了解到波尔沃工厂油的储存量为地面上200万立方米，地面下500万立方米。工厂紧邻码头，方便海上运输。工厂建设很注重环保，周边的自然环境没有受到丝毫的破坏，厂区内还会常见野生小动物出现。

六、体会

通过本次考察，考察团团员的收获和体会很多、感触很深。主要总结为以下几点：

1.通过与芬兰橡胶协会的交流，认识到以后要加强双方的交流拜访，通过多种方式来促进中、芬两国在橡胶生产、贸易上的合作。

2.芬兰本国不生产橡胶原材料，都依靠进口。胶价的持续上涨让芬兰乃至北欧国家越来越重视发展生物经济，开发新的原材料，如银胶菊、蒲公英橡胶等，逐步取代天然橡胶。我国也面临同样的问题，也要加强发展生物基原材料。近年来我国已经开始关注和重视杜仲胶产业的发展，这是一个好的开始，可以缓解中国天然橡胶对外依存度大的问题。此外，芬兰是我国橡胶助剂、骨架材料、炭黑等原材料产品的很大的潜在市场。

3.本次拜访的轮胎和橡胶制品生产企业，都有一个共同点：产品的设计、生产比较灵活，标准化产品很少，基本上都是根据客户的需求量身定做。客户的满意度永远都是第一位的，无论从产品前期个性化设计、生产到后期人性化的优质服务，无一不体现出客户就是上帝这一宗旨。

4.北欧地区给考察团的第一感觉就是风景如画、空气清新。从企业的生产、管理理念中考察团找到了答案：所有企业的运作前提都是节能、环保。这一理念已真正贯穿到每个产品的设计、生产、使用到生活的各个角落中。就连石油化工厂区周边的自然环境多年来没有受到丝毫的破坏，野生小动依然自由地穿行在丛林中。

5.企业要加大对研发项目人力、物力和财力的投入，要提高产品质量和加强产品的创新性，这样才能满足日益变化的市场需求，也是企业的长久生存之道。

第二篇：2017中国游客赴北欧旅游调查报告

住玻璃屋看极光还可刷支付宝的芬兰、喊中国吃货帮忙吃生蚝的丹麦、《权力的游戏》绝境长城拍摄地的冰岛……近年来，中国游客对北欧五国的印象逐渐从神秘、遥远、寒冷变得丰富、立体化，吸引了越来越多的中国游客到北欧旅游。

慕溪北欧旅游成立6年来，一直致力于为中国赴北欧游客提供最专业的北欧旅游服务。为更全方位地增加对国内游客的了解，完善自身的服务水平，慕溪通过调研自身、供应商及渠道合作方超过1万名中国赴北欧旅游的游客，制作发布了《2017中国游客赴北欧旅游调查报告》，以下是报告内容：

中国赴北欧游客的年龄分布

20-49岁的游客超过70%，是赴北欧旅游的主力军。其中，35-49岁的游客占比最高，达44%，其次是20-34岁的游客，占26%。

中国赴北欧游客的性别比例

2016年中国赴北欧旅游的游客中有64%是女性游客，且有71%的行程是由女性成员安排预订的（预计2017年这个比例将达到78%），相比其他地区的旅游，女性在北欧旅游这件事上掌握绝对话语权。

中国赴北欧旅游行程决策者性别差异

从2014年至2016年，女性作为行程安排和预算决策者的比例从44%上升到71%，占据绝对主导地位，女性决策者的人数占比预计2017年将达到78%。

不同性别的决策时长不同：男性较果断，平均会在计划出行时间前71天咨询/查阅相关信息，并在8天内完成预订；女性更仔细谨慎，平均会在计划出行时间前102天咨询/查阅相关信息，并在12天内完成预订。

中国赴北欧游客所在行业Top5

赴北欧旅游的中国游客中，金融行业从业者最多，达到11.33%，其次依次是建筑/房地产、能源、教育（尤其是高校教授）、IT/硬件，其中有38%的游客是所在公司的高管（公司副总级别以上）。随着西欧、中欧、南欧等传统旅游目的地的大众化，越来越多高收入阶层将旅游的目光投向了北欧。

中国赴北欧旅游热门客源城市Top10

赴北欧旅游的最大客源地依次是上海、北京、广州、深圳等，其中，北上广深的游客占56%，新一线城市的游客占25%，二线城市的游客占14%，三线城市的游客占3%，四线及五线城市的游客仅占2%。

中国赴北欧游客旅游方式的选择

跟团游仍是中国赴北欧旅游的主要方式，占据59%。但近年来，自助游和个性化的定制游发展迅速，目前有18%的游客选择自助游北欧，有23%的游客选择定制化旅游方式。

中国赴北欧旅游游客提前预订天数

从2014年至2016年，三个旅行方式提前预订行程/门票的天数均呈现不同程度的增长。其中定制游增长最快，平均提前68天预订。受赴北欧游客持续增长，北欧优质住宿资源(如玻璃屋)出现供不应求的情况，预计2017年，北欧旅游预订行程的时间还将提前。

中国赴北欧旅游时间 北欧旅游一年有两个旺季，一个是夏天7-8月，适合暑期亲子旅游，冰岛和挪威峡湾是此时的热门目的地；另一个旺季是冬天12月-2月，在拉普兰地区欣赏极光会是终生难忘的体验。

中国赴北欧旅游的平均时长为10.3天，其中有65%的游客会选择在北欧旅游8-14天。

中国赴北欧旅游吸引力Top3

北欧旅游亮点季节性分明，夏天去北欧旅游的游客有超过一半的人会选择北欧四国或北欧五国的线路，这与国人偏爱景点打卡式的旅游观念有关；但冬天去北欧旅游的游客中，有超过90%是奔着住玻璃屋或看极光去的，冬季最热门的目的地非拉普兰地区莫属。

中国赴北欧旅游费用

中国赴北欧旅游人均花费37100元，平均每人每天旅游花费3770元。

受航班方便及消费观念的影响，一线城市人均旅游费用为35300元，低于平均水平。

中国赴北欧旅游同伴结构

出游人数上，有81%的游客是2-4个人结伴出游，有5%的游客是单人出游。出游组合上，34%是夫妻或情侣出游，29%的家庭带小孩一起旅游，19%的家庭带老人一起旅游。

第三篇：赴寿光考察团学习情况

赴寿光考察团学习情况

8月27日，由副县长刘芳同志带队，率县农办、柴胡店镇、东崔蔬菜批发市场负责同志一行6人就蔬菜批发市场机制问题赴寿光进行了为期一天的参观考察。通过参观学习，考察团进一步解放了思想，加深了对市场改制必要性的认识，增强了市场改制的紧迫感和压力感，同时，明确了市场发展的方向，树立起了追赶寿光蔬菜批发市场的信心和决心。

一、寿光蔬菜批发市场新机制

寿光蔬菜批发市场从2003年开始实行股份联营形式，共同投资，共同经营，共同受益。联合方注入发展资金，控股53%，寿光政府原市场建设折股和新注入资金，控股47%。在管理上，由联营方任董事长，聘任寿光方总经理，另外，还有2个副董事长和1名财务主管为联营方人员，其余财务人员、管理人员均在寿光聘任。收益分配在年终按投资股份分红。

新机制的运行，呈现出四个特点：

1、解决了市场满足现状，不求进取的思想问题；

2、为市场注入新的发展资金，为市场发展拓宽了发展空间；

3、带来了新的经营思路和管理理念，提升了市场档次；

4、实现了联营双方的共赢。

二、东崔蔬菜批发市场下步发展打算

1、积极地宣传东崔蔬菜批发市场，借鉴寿光市场改制的经验，谋求合作伙伴，为东崔市场注入新的生机和活力；

2、进一步发展壮大市场经纪人队伍，提高客菜在市场的比重，使市场由原来的以本地菜为主客菜为辅的产地市场向以客菜为主本地菜为辅的集散地发展；

3、进一步扩大蔬菜基地的规模，为市场发展提供强力支撑；

4、引导群众多品种种植，改变目前品种单一，竞争力不强的问题。

2008年8月28日

第四篇：赴广东经贸考察团考察报告范文

本文作者：醉倚青鸾 好范文原创投稿

为了学习发达地区先进发展理念和宝贵经验，进一步开阔视野，更新观念，启迪思路，更好地破解我县突破发展中的难题，激发部门、企业干事创业动力，10月10日至15日，县长王山稳、副县长毛建平带领有关部门、金融单位、企业主要负责人一行20人，赴广东顺德、梅县等地进行了学习考察。现将考察学习情况

总结如下：

一、考察概况

（一）家电王国：顺德

10月11日早，考察团驱车赶往考察第一站顺德。顺德是佛山市的一个区，位于珠江三角洲腹地，北临广州，毗邻港澳，面积806平方公里，境内绝大部分是江河冲积的平原。全区辖4个街道、6个镇，108个行政村，89个居民区。户籍人口116万人，流动人口86.9万人，旅居港澳台及国外顺德籍同胞、华侨50多万人。顺德是中国著名的制造业基地，是“中国家电之都”、“中国涂料之都”，2006年三大产业结构比例为2.4：62.3：35.5，工业总产值达2562亿元，增长25.1％。家电、机械装备、精细化工和家具等支柱产业，产业链条完善，名牌企业和产品众多，专业物流市场发达。其中，家电及其配套产业产值约占工业总产值的一半，是全国最大的空调器、电冰箱、热水器、消毒碗柜生产基地之一，是全球最大的电饭煲、微波炉供应基地。

考察团首先参观了位于顺德的中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一——美的集团总部，在接待人员的指引和介绍下，考察团依次参观了美的历史馆和产品展览馆。历史馆以美的成长史为脉络、图文并茂，实物展示，追述了美的各个关键发展阶段的重大事项，清晰再现了一个生产塑料瓶盖的作坊式街道企业一步步发展为以家电为主，涉足房产、汽车、物流、进出口贸易、信息技术、金融等领域，品牌价值达272亿元，名列“中国企业五百强”第71位的大型综合性现代化企业集团的艰辛、奋进的创业历程，美的人百折不挠、艰苦奋斗的创业精神和放眼世界、勇创一流的高远气概都让大家无比钦佩、深受感染。产品展览馆里陈列的那些琳琅满目的各类各时期产品，不但向大家展示了现代科技的巨大魅力，更用无声的语言揭示着在激烈的市场竞争中，美的始终一路高歌猛进的奥秘，那就是面向市场、思变思进、科技创新。参观完美的后，考察团与顺德区政府有关负责人举行了座谈会，双方分别介绍了各自经济社会发展情况，考察团就我县的招商项目与对方进行了交流推介。

下午，考察团又参观了国家AAAAA级物流企业、广东省高新技术企业――华南物流钢铁交易中心，华南（国际）物流钢铁交易中心建设总投资6亿元，占地30万平方米，是一个集钢铁网上交易、网上信息、销售、仓储、深加工、配送、包装和金融质押服务于一体，以高新科技、高度集约、完善配套、超大规模为显著特征，为钢铁生产厂家、贸易商和终端用户提供“全方位、一站式”服务的“多位一体”的现代化国际钢铁物流中心。置身于宽大整洁、运作规范的交易大厅，看着实时动态显示产品种类、价格、交易信息的电子屏幕以及方便快捷、完全电子化的工作平台，考察团成员们赞叹不已，昔日心中抽象的、模糊的物流企业概念一下子变得清晰具体、触手可及。之后，大家又参观了“中国家具商贸之都”――顺德区乐从镇国际家具博览中心，穿梭于时而雍容华贵、时而精致典雅、时而大气凝重的风格迥异的家具世界，大家仿佛进入时空隧道，历史现代、异域风情交错呈现，恍若梦幻，大家不得不打心眼里佩服顺德人精湛的技艺、充沛的创造力和敏锐的商业头脑，更不由得不反思自身的差距。

（二）文化旅游之都：梅县

梅县是此行考察的重点。梅县位于广东省东北部，梅州市中部，距广州443公里，全县总面积2755平方公里，总人口61万，旅居海外华侨和港澳台同胞共80多万人，是叶剑英元帅的故乡，是客家文化的发祥地，素有“华侨之乡”、“文化之乡”、“足球之乡”、“客家之都”的美誉。梅县四面环山，中间为梅县盆地，山地占总面积的22.l％，丘陵占55.4％，盆地占22.5％，素有“八山一水一分田”之说。全县矿产、水力和森林资源非常丰富。主要矿藏以煤、铁、锰、石灰石为主。水能蕴藏量40万千瓦。全县森林面积280万亩，森林覆盖率达69.4%。，其自然条件、地理环境与我县极为相似。境内旅游资源丰富，有列为国家重点文物保护单位、全国红色旅游经典景区的叶剑英纪念园，国家AAAA级景区、全国农业旅游示范点雁南飞茶田度假村和雁鸣湖旅游度假村等著名景区。近年来，梅县立足自身优势，大力发展工业经济，加快城市开发建设，着力打造客家传统文化体验游、农业生态休闲游融为一体的旅游品牌，经济社会得到长足发展，先后被国家评为“水果百强县”、“全国文化先进县”，授予“中国金柚之乡”、“中国山歌艺术之乡”等光荣称号。

10月12日至14日，在梅县政府和宝丽华新能源股份有限公司（宝新能源）的精心安排下，考察团重点参观考察了宝丽华集团下属的雁南飞茶田度假村及宝新能源下属的梅县荷树园电厂、梅县大新城盘古步行街等企业和城建项目。

为了便于实地考察，当地政府和宝新能源特意安排考察团住在雁南飞茶田度假。刚进山门，路旁错落有致的树木花草、山坡上一垄垄整齐翠绿的茶树，让大家眼前一亮，旅途的劳顿一扫而光。走进房间，从阳台俯

瞰，群山翠绿，红砖红瓦的仿客家围屋建筑点缀其中，交相辉映、格外醒目，让人心旷神怡，物我两忘。沿着景区幽静曲折的碎石小道信步而行，处处佳木欣荣、芳草遍地，花团锦簇，飞瀑散珠，路边精心设置的奇石、刻字、鸽屋、古色古香的茶舍，和周围环境浑然一体，宛若天成。走进获得国家建筑最高奖鲁班奖的围龙大酒店，那精巧自然的客家装饰、独特可口的客家饮食、富有客家文化内涵的文艺表演、随处可见的格言文化小品相互映衬，打造出了一个优美、高雅、舒适的世外桃源、人间仙境。置身于如诗如画般的度假村，考察团成员无一不对这样大手笔、高起点、高品质的农业旅游开发所震撼、所感染，赞不绝口，连连称奇，进而对我县的旅游开发也情不自禁展开了热烈的讨论，纷纷表示必须按这样的好思路来做大做强我们的旅游产业。

到梅县第二天，考察团听了著名经济学家谢百三关于证券投资的专题演讲，随后参观了荷树园电厂

二、应学习借鉴的宝贵经验

短短6天的学习考察，考察团每一位成员无不被广东发达的经济、开阔的视野、开放的胸怀、超前的发展理念所折服，所启发，大家都觉得收获很多，不虚此行，尤其以下几点，对于我县推进突破发展、构建和谐勉县具有重要的启迪和借鉴意义。

（一）紧扣发展，致力创新。

广东经济发展程度远非内地可比，但就在遥遥领先的情况下，他们没有沾沾自喜，停滞不前，而是紧扣发展第一要务，与时俱进，勇于创新，再接再厉，加快发展。以顺德为例，改革开放以来，他们充分发挥政策、地缘和人文优势，解放思想，改革创新，顺利实现了从农业经济到工业经济，从计划经济到市场经济、从农村到城市、从封闭社会到开放社会的巨大跨越，连续3年挤身于全国经济百强县之列，在此基础上，近年来顺德以增强区域综合竟争力为核心，大力实施自主创新战略，继续加强对经济社会的超前引导与公共服务，努力推动经济社会的全面协调可持续发展。他们充分利用区内有利条件，加快公共研发服务平台和企业研发机构建设，建立并完善了以市场为导向，政府为引导，企业为主体，中介服务、资金支持及政策环境为支撑的技术创新体系。区内现有国家级企业技术中心2家，省市工业技术研究中心28家，企业博士后工作站13家。区内聚集国家级、省级高新技术企业173家，省级民营科技企业148家，专利申请累计突破3万件，连续十年居全国同级单位前列。，拥有中国驰名商标8个，中国名牌产品26个，省著名商标49个。2006年，完成生产总值1058.42亿元,增长21.5%,工业总产值2562亿元,增长25.1%,地主财政一般预算收入55.6亿元,增长17.4%,全区场城市居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达22280元和9798元,分别增长7%和5%。梅县雁南飞茶田度假村最初源自农业综合开发项目，但当地政府和广东宝丽华集团着眼长远，创新思路，将三高农业、生态农业与旅游业有机结合，融茶叶种植、加工与旅游、度假于一体，把其打造成一个先后荣获国家AAAA级旅游景区、全国高产优质高效农业标准化示范区、全国青年文明号、省农业龙头企业等二十多项荣誉称号的开放型旅游度假区，取得了良好的社会效益、经济效益和生态效益。由此可见，正是持续不断的创新，才为地方和企业发展提供了不竭动力，才刷新了一个又一个记录，创造了一个又一个奇迹。

（二)精益求精 打造特色

无论顺德还是梅县，在经济发展和企业发展上都始终坚持依托优势、突出特色、精益求精的理念，任何一项工作，任何一个项目，不做则已，要做就做最好，做独一无二。顺德4个街道、6个镇中，大良被授予“中华餐饮名镇”、北滘被授予“中国家电制造业重镇”、伦教被授予“中国木工机械重镇”、乐从镇被授予“中国家具商贸之都”、中国塑料商贸重镇“、龙江镇被授予“中国家具材料之都”和“中国家具制造重镇”、均安镇被授予“中国牛仔服装名镇”、陈村被授予“世界盆景赏石博览之都”。广东宝丽华集团下属的雁南飞茶田度假村、荷树园电厂和其下属房地产开发公司开发建设的梅县大新城盘古步行街、围龙居商住区，将客家独有传统文化和现代元素巧妙结合，打造出了独具特色的生态文化景观，在继承发扬了客家文化的同时，彰显了独特品位和魅力。尤其是其中的一草一木、一石一字，都精雕细作、煞费苦心、独成一景，精典雅致、让人赏心悦目，无限遐思。

（三）以人为本 和谐发展

以人为本、科学发展是上至中央、下至民众的共同呼声，广东再次抢抓机遇，率先一步，走在前列。以宝新能源下属的荷树园电厂为例，该场按照“资源综合利用、资源循环利用、企业循环发展”的思路，投资建成2×135ＭＷ煤矸石劣质煤发电机组，形成了开发资源、节省能源、净化环境的资源综合利用和循环利用的发展体系，得到了国家政策的大力支持，走出了一条变废为宝、高效节能的科学发展之路，推动企业步入了效益提高、永续发展的良性发展轨道。按照公司规划，未来几年将实施建成的陆丰甲湖陆上风电场（10万千瓦）、陆丰甲湖海上风电场及陆丰湖东发电厂（8×100万千瓦超级节能环保机组），将使宝新能源成为全国最大的清洁新能源基地，使公司发展成为同时拥有高效节能清洁火电、风电、水电及其他清洁能源的大型集团化新能源电力龙头。在内部员工管理上，该场始终坚持“企业的竞争力最终是企业文化的竞争”的理念，将“人文关怀”的精髓贯彻到具体的工作细节，通过提炼内容丰富的格言文化，倡导全体员工认真学习做人做事哲学，真正成为一个品德高尚、有益于社会的文化人，极力为员工创造一流生活环境、一流工作环境、一流发展环境，用环境留人，用环境育人、用环境激励人，培养职工主人翁意识，增强公司向心力和凝聚力，使企业发展始终充满生机和活力。

（四）政企联动 合作双赢

在多年的实践中，广东各地政府与企业之间构建了政企互动的良好平台，建立完善了政企沟通交流的良好机制，形成了紧密融洽的政企关系，实现了政府企业“双赢”目标。顺德区政府从服务企业发展着眼，整合公共资源，积极为境内企业提供信息服务平台和创新研发平台，打造外部环境。梅县政府非常重视工商联、商会、行业协会建设，并通过发挥这些机构的桥梁、纽带作用，实现政府对企业的引导、服务和双方实时交流沟通。考察团参加的经济学家谢百三金融知识专题演讲活动，地点就放在梅州市委礼堂，虽然是星期六，但市上四大班子领导、各县区主要领导全部到场，各地企业通过工商联、商会组织，也纷纷到会聆听演讲，场面宏大，听者如云。企业也以发展地方经济为己任，始终保持与地方政府发展思路、决策相一致，以高度的社会责任感，积极参与地方建设。宝新能源自觉从梅州市提出的“开放梅州、工业梅州、生态梅州、文化梅州”四大战略的大局出发，积极寻找企业与政府合作的结合点、共振点，响应农业综合开发和发展旅游产业号召，创建了雁南飞茶田度假村，投身梅县城市开发建设，利用自身技术、人才、设备优势，建成了围龙居、盘古步行街、梅县人民广场等一大批城市标志性精品建筑，提升了城市品位，塑造了城市形象，收到了良好的经济效益和社会效益，实现了政企双赢。

三、几点启示

（一）解放思想 加快发展

我县与梅县有着十分相似的地理环境和自然条件，而且客观地看，我县有着梅县不能比拟的区位优势，特别是西汉高速的全线贯通，我县作为京昆高速黄金通道上的一个重要节点，其承接经济发达区域的辐射和聚集生产要素的条件更优、机会更多，但为何经济发展却远远落后于梅县？其关键原因，就是思想解放不够、观念更新不快。为此，我们必须在思想观念上走出盆地意识，以更高远的眼光、更宽广的胸怀、更开放的姿态来引领和推动经济的突破发展。要学习经济发达地区不甘人后、勇创一流的拼搏精神，坚决摒弃得过且过、不求无功、但求无过的保守观念，增强加快发展的责任感和紧迫感；要学习经济发达地区敢为人先、敢于创新的开拓精神，坚决摒弃墨守成规、畏首畏尾的自卑心理，增强干事创业的胆气和豪情；要学习经济发达地区富而思进、再上层楼的进取精神，坚决摒弃小富即安、小进即停的守成思想，大气魄、大胆略、大手笔、大踏步地推进突破发展各项工作，努力缩小与周边县区及经济发达地区的差距。

（二）改进作风 真抓实干

作风是事业成败的关键。本次考察所到之处，广东人勤奋敬业、务实细致、精益求精的作风着实让人敬佩。他们在每一个细节、每一个环节上都力求完美、力求精品，在每一件简单的工作上都力求创新、力求做出不简单的成果。要实现我县的突破发展，就须力戒敷衍飘浮，只求过得去、不求过得硬的不良作风，不空谈、不争论，沉下心、埋头干，求实效；就须力戒迟缓拖沓、等待观望的不良作风，认准的事，坚定信心，雷厉风行，说干就干；要注重每件工作的每个细节，一丝不苟，扎扎实实，不留死角，务求精细。

（三）利用资本市场 拓宽融资渠道

制约我县经济发展和骨干企业发展的主要因素是资金问题。多年来，我们总是依靠争取上级补足、银行信贷、地方财政直接投入、招商引资等被动性举措来解决这个问题，却忽视了利用资本市场募集资金的主动性举措，而发达地区却早早涉入资本市场，分享了很大一块蛋糕，为自己发展赢得了支持，聚集了后劲。顺德现有上市公司5家，56家企业进入上市筹备阶段或表达了上市意向，其中进入上市筹备阶段的15家。宝新能源自1997年上市以来，10年间公司总资产由上市前的2亿元增长到52亿元，净资产由1亿元增至33亿元，公司总市值由8.5亿元增至190.36亿元，公司获得大量资金后快速发展壮大，现代企业管理制度得到深化完善，管理日趋规范高效，公司走上了快速、持续、健康的良性发展之路。我县应在继续做好招商引资工作的同时，选择有基础、有条件的1至2家骨干企业，引导其积极做好上市筹备工作，或通过聘用专业化投资顾问公司全权负责其上市筹备规划的制定及指导、执行，成熟一个，上市一个，成功一个、带动一批，既解决了企业瓶颈制约，加速了企业和本地优势产业的发展步伐，又规范了企业管理，降低了企业管理成本，增加了税收。

（四）强化企业家队伍建设 提升企业发展质量

整个考察过程中，大家有一个共同的感受，一个企业是否能够永保生机和活力，实现快速、持续、健康发展，企业家自身的经营理念、战略眼光和自身素质至关重要。只有加强我县企业家和企业专业人才队伍建设，才能推动我县企业向着更大、更强、更高的目标前进，从而提高企业的整体发展水平和质量。一是要为企业家相互学习、交流提供平台。在充分好发挥县工商联的桥梁纽带作用的基础上，成立县企业家协会，形成定期联系制度，促进企业之间、政企之间、银企之间的沟通交流，形成政、银、企三方目标一致、步调一致、紧密融洽的共赢关系。二是由政府搭桥，通过企业家协会适时邀请知名专家、学者、教授来勉，为企业家讲授现代经济、金融、管理学知识，提高企业家自身素质。通过协会组织企业家们经常走出勉县，到经济发达地区、到知名企业学习考察，开阔眼界，创新思路，激发更大的创业激情。三是充分发挥企业人才基金的先导作用，建立健全吸引企业各类专业人才的优惠政策，通过企业培养和全国引进相结合的办法，尽快缓解我县企业发展人才匮乏的问题，为企业持续发展提供强有力的智力保障。

第五篇：AA市考察团赴唐山

AA市考察团赴唐山、邳州、苏州、东莞等地学习考察报告

为贯彻落实BB市委组织开展的“解放思想找差距，振奋精神促发展”主题活动，确保市委十二届四次全体（扩大）会议取得实效，加快“两城两区”建设步伐，促进AA经济又好又快发展，2009年12月10日至24日，由市委书记带领全体市委委员及相关部门的负责同志组成考察团，先后到唐山大南湖生态城及曹妃甸工业园区、天津中新生态城、临沂滨河景区、邳州、徐州云龙湖、苏州金鸡湖、通过为期15天的考察，使所有考察团成员都亲身感受了他们大手笔规划、大气魄开发、大规模投入、大力度招商和城乡发展的巨大变化。透视先进地区快速发展的探索实践，进一步看到了AA的差距和不足，更加清楚了今后重点要干什么、怎么干，就解决影响AA发展的一些深层次问题，统一了思想，达成了共识。可以说，这次学习考察是一次解放思想之旅、促进发展之旅、提升理念之旅，更是一次统一思想之旅。

一、先进地区快速发展的实践告诉我们：城市及开发区的建设关键要体现大气魄、大手笔，我市“两城两区”建设要有大发展，必须高起点谋划，高标准规划，高投入运作

近年来，唐山、长沙、邳州等地顺应大势，抢抓机遇，加快发展，以惊人的速度向前迈进，令人刮目相看。AA与这些地方相比，还有很大的差距，这是客观的、现实的，不容回避，必须正视，他们好的经验和做法值得我们认真学习。

一是从发展规划上看，他们超前领先。无论唐山、天津，还是邳州、苏州、东莞，所到之处第一受震撼的就是他们的发展规划。天津滨海新区按照“一轴三心四片，一岛三水六廊”的空间布局，规划了总面积约30平方公里的中新天津生态城；唐山利用现有要素，按照“生态、科技、循环、和谐、人文”的理念规划建设了面积为380平方公里的曹妃甸国际生态城和面积为91平方公里的南湖生态城；苏州工业园区为了将金鸡湖及环湖地区建设成为中国最大的具有国际水准的现代城市湖泊公园，从1998年起进行金鸡湖地区景观规划，体现了时代特征；松山湖科技产业园区坚持“科技共山水一色，新城与产业齐飞”的规划设计理念，将松山湖地区打造成前景无限的科技投资沃土和财智聚集高地。邳州在城市建设发展模式上剑走偏锋、独辟蹊径，集中全市有限的发展力量，投入到城市建设上，先“打扫干净屋子”，再“请进客人”。他们牢固树立“大城建”观，按照“拉开框架、优化布局，强化功能，提高品位”的总体思路，确定“楚韵汉风，诗意田园”的城市发展主体风格，坚持高点定位，适度超前规划，做到“不求最高最大，但求最特最佳”，努力集全国之精华，创邳州之特色。我们在规划上也要学习他们的先进理念，不求最大，但求更好。

二是从城市建设上看，他们气势磅礴。这些地区大规模开发建设城市，其建设理念、发展定位和开发模式尤为引人注目。首先，他们能够无中求有。邳州的艾山，规模不大，景色不突出，但却打造出了九龙佛塔、汉白玉路这样的国内之最，甚至世界之最。其次，他们能够有中求精。唐山的大南湖是由91平方公里的沉陷区转变来的，是变废为宝的典型；临沂投资3000多万元，把书法文化做成园林，成为全国之最；云龙湖、金鸡湖都能把湖这一资源和优势利用到极致，建设到极致；曹妃甸应用的开发建设生态指标有114项，超出了国际现行标准。第三，他们能够好中求快。唐山曹妃甸和大南湖从2007年开始建设，仅仅两年时间，这里就发生了翻天覆地的变化。我们AA虽然底子薄、资金少，但一定要有做大做强的信心和勇气，敢为天下先，在东北乃至全国叫响AA名气。

三是从产业规模上看，他们实力强劲。这些城市全力建设经济技术开发区、高新技术产业开发区等各类产业发展平台，大力扶持项目发展。天津滨海新区打造了超百亿元的大飞机、大火箭、大轮船、大乙烯、大炼油、大钢管等立市产业，仅用5年时间GDP就先后迈上了1000亿元、3000亿元、5000亿元3个大台阶。唐山曹妃甸开发区形成了5000万吨钢铁、3000万吨煤炭、3000万吨水泥和220万吨石油等支柱产业。邳州板材产业已发展成为拥有板材加工企业3500家、相关配套企业856家、家具企业98家，产值超150亿元的大产业，邳州打造中国第一、世界一流板材产业的蓝图正一步步成为现实。对照先进地区，我们AA“两城两区”要实现大发展、快发展，也必须在提升主导产业，发展特色产业上做文章、下功夫。

四是从体制机制上看，他们充满活力。在体制机制上，天津滨海新区、曹妃甸新区等都打破了行政区划，在金融、土地、行政、科技、公共服务、循环经济等方面构建起符合本地实际、适应发展要求、充满活力的体制机制。邳州市充分吸收经营城市理论，破除了长期以来城市建设投入靠政府的消极观念，确立经营城市、多元投入的新理念，对可开发的城市用地，实行统一规划、统一测算、统一包装、统一拍卖，盘活土地资源，以地生财，易地聚财，集聚城市建设资金。他们深化城市市政公用事业改革，坚持“谁投资、谁建设、谁经营、谁受益”的原则，广泛吸引社会资金投入市政公用事业建设。通过市场化运作，邳州的城市建设实现了“群众不集资、企业不负担、政府少投入”这一城市经营的新模式，实践了“有钱能办大事，没有钱也能办大事”的科学经营城市之道。对照先进、学习先进，我们不仅要学习人家的精神和理念，更要学习探索他们好的机制、好的做法，通过机制创新办成事、办大事。

二、先进地区快速发展的实践启示我们：实现快速发展和跨越发展，必须始终抓住解放思想这根主线，用解放的思想研究确定事关AA长远发展的战略问题。

这些先进地区经验归结为一点，就是大力解放思想，干工作真有思路、真有魄力、真有办法、真有成效，呈现出了强大的厚积薄发之势。现在看，AA在国内竞相发展的跑道上，前有领军城市、中有同行城市、后有追赶城市，要想走在前列，必须全力推进思想大解放，用解放的思想推动发展理念、发展举措和发展战略的自我突破、自我提升。

1、要在开发开放上进一步解放思想。首先，要树立大区域观。曹妃甸站在辐射京津冀、环渤海乃至整个中国北方的高度，来审视谋划发展。天津滨海新区把自己的发展与整个环渤海地区的发展紧紧地捆绑在一起，使得自身功能得以充分发挥。长沙大河西先导区立足长株潭这一战略布局进行谋划发展。几地经验表明，既要立足一域看全局，更要纵观全局谋一域，要在大的区域背景下找准定位，在协作与竞争中谋划发展。

目前，长吉图开发开放先导区已经正式上升为国家战略，长东北开发开放先导区是长吉图的龙头区域，AA正处于省市这两个战略区域的叠加区域，这对AA来说，是最大的发展机遇，是最好的发展平台。我们要主动融入这个区域，站在建立BB新区的高度，借势谋划AA的发展。二是要树立大开发观。要借鉴天津、唐山、临沂、东莞等地大开发的思维，深度研究利用好AA丰富的资源优势。我们有“三山一水六分田”的自然禀赋，还有富集的矿产资源等等，都可以挖掘出许多题材谋划大文章，衍生出若干个中长期开发战略，用大开发催生项目、催生商机、催生发展。三是要树立大生态观。我们所考察的城市都主打生态牌。如果不是置身其中，很难相信，唐山这座以传统工业著称的城市，居然把生态宜居城市建设放到如此重要的位置，而且已经取得了巨大成效。今年唐山斥资500亿元，以加快“一湖一河一场四新城”建设为重点，强力推进25个城建项目，努力把唐山建成城中有山、环城是水、山水相依、满眼皆绿、水绿交融、自然景观与人文景观相互辉映的现代化滨海宜居生态城市。临沂的滨河景区、东莞的松山湖都是以生态建设为主导，盘活山水资源，实现人与自然和谐共处，经济与资源环境的协调发展。在“两城两区”建设中，我们要重点借助和发挥卡伦湖的湖水资源优势，高标准规划建设卡伦滨湖生态新城，要用10年左右的时间，把这里打造成为国内一流的，能够承载30万左右人口的中等生态城市。

2、要在发展规划上进一步解放思想。首先，规划要搞好定位。我们考察的地区在规划上都有准确的发展定位，我们的“两城两区”也必须搞好定位。通过学习后我们感到，那些功能单一的开发区，由于难以生成为一个有机的城市细胞而更容易丧失活力，更容易衰弱凋零。我们必须按照最终成为城市重要产业功能区、新的城市组团的目标和要求来全面进行规划开发和建设，使开发区与城市和谐融入、同步提升。“两城两区”在定位上必须统一起来，要做到四位一体，联动开发，形式互补，特色发展。要彻底改变粗放发展模式，尽快推动开发区实现从量的扩张向量质并举转变，从封闭的建设开发区向全面建设城市新城区转变。要以宜居城市建设为目标，实现城市的绿化、美化、亮化、净化，提高城市居民的幸福指数。其次，规划要靠新理念。同样都是城市，都是开发区，为什么发展的成效不一样，形成的风貌不一样，不仅差投入，关键差理念。我们所考察的城市建设颇具特色，都能够立于时代前沿把握城市，站在城市高度思考建筑，用城市文化和经典建筑叙写时尚，很好地处理了“城、山、水、林、地”的关系。邳州有2000多年的传统文化底蕴，为此，在他们的规划建设中体现楚韵汉风，统一了建筑风格，无论是公用设施还是民居几乎都是青瓦白墙，给人古朴大气之感。天津滨海新区没有真正的山和水，他们却在平地上挖土，既造山又造湖，所以看到人家的公园像高尔夫球场，很有品位。另外，在城市建设上，先进地区的楼房领异标新，灵动多样，而我们到处都是“火柴盒”、“豆腐块”，千楼一面，需要我们吸收借鉴先进元素，包括居民住宅、沿街楼宇、大型设施和标志性建筑，每个构件都要精雕细琢，从整体上彰显AA城市特色。他们在规划上处处体现以人为本和以民为本，把规划的出发点和落脚点都放在方便群众的生产、生活、活动上，能够在规划上体现出“小城市、大空间”，虽然土地比我们还紧张，但是在城市及开发区里留下了大片的绿地、公园、广场，正是因为有了这些，房地产才增值，进而促进了城市开发。相比之下，我们有空地就盖楼，人们生活、活动的空间越来越狭小。为此，无论是开发区建设，还是城市建设，都要留足空间，重点建设广场和绿地，通过扩大空间提高城市品位和档次。第三，规划要舍得投入。天津中新生态城和苏州金鸡湖等地的开发建设，都是花重金请国内外著名设计院和知名人士进行规划设计的。邳州委托清华大学吴良镛院士，编制了东部新区建设详规，聘请同济大学、东南大学等院校专家，编制了开发区建设等专项规划。我们要树立“富规划，穷建设”的理念，在规划上要不惜重金、舍得花钱，在建设上要量力而行、循序渐进。从总体规划、分区规划、专业规划，乃至每一项单体规划，都要做到精心编制，精心设计。

3、要在推进项目建设上进一步解放思想。事实说明，无论是开发区还是城市的发展都离不开产业和项目的支撑。我们所考察地区快速发展的一个共同点，就是充分发挥各自的区位优势，以扩大开放、招商引资上项目作为经济工作的抓手，集中精力争上大项目、发展大产业、建设新园区。我们在“两城两区”建设上，要通过项目开发缩短与先进地区的差距。第一，要在提升产业上下功夫。主要是盯住“三个领域”，策划好大项目：围绕机械加工、矿产建材加工、农产品深加工等比较优势领域，城市开发建设等投资密集领域，服务业和旅游业等新兴业态领域，多策划论证对城市及开发区建设有拉动作用的重大项目。第二，要在做活载体上下功夫。唐山先后建设21个特色园区，园区成为投资环境最好、吸引投资最多、企业发展最快、产业特色鲜明、带动就业有效、在经济发展中起到支撑作用的经济增长群。我市也应在“两区”重点做好产业功能分区，形成一区多园，特色发展。第三，要在优化发展环境上下功夫。邳州市连续几年开展“软环境治理年”、“软环境建设年”、“软环境满意年”等活动，对市重点支持的企业发放“三卡两证”，即“绿卡”、“支持卡”、“就医优惠卡”和“绿色通行证”、“免费通行证”。对全市副科级以上单位的服务工作人员实行“一次投诉查实下岗制”。在周边投资环境明显优化的情况下，我市的标准必须更高，才能形成环境优势，达不到高标准就是劣势。优化发展环境必须严要求、全方位、立体化地改善环境，从思维方式到行为方式，从工作纪律到办事节奏，从工作态度到工作效果，从卫生环境到交通秩序，从舆论宣传到查处案件，从服务承诺到践诺兑现，从任务布置到督查考核等等，都要一以贯之地体现高标准、严要求。通过建优硬环境，硬化软环境，使AA真正成为汇聚外来资本的“洼地”和客商投资的“乐园”。

三、先进地区快速发展的实践激励我们：任何地方的发展成果都是在零的基础上积累起来的，有一个量变到质变的过程，与其“临渊羡鱼”，不如“退而结网”，关键是要振奋精神，增强信心，形成合力，实干干实促发展

1、不怕有差距，就怕不实干。同行先进地区相比，我们的发展思路并不落后，但发展的成效为什么不能一致，值得我们深思，从根本上来说差在干劲上。在同样的困难面前，他们以生动的发展实践证明，只要具备攻坚克难的勇气和智慧，就一定能够赢得发展的空间和机遇。干多少是机会问题，干不干则是态度问题。天津、唐山、邳州的大发展就在于他们把广大干部作为带领群众干事创业的中坚力量，从思想观念上、用

人机制上、组织发动上，全方位调动干事创业的积极性，加强执行力建设，“5+2”、“白+黑”、“大干150天”、“三年大变样”，无不体现着他们只争朝夕、真抓实干、注重实效的精神状态。面对AA的发展，我们要学习的就是人家这种精神，把实干的精神转化为干实的动力。重点要克服“当一天和尚撞一天钟、有气无力撞不响”的懒惰思想，增强矢志不移的事业心和责任感；克服“一看、二慢、三通过”、“炮打不惊很沉着”的散漫思想，增强勇往直前、时不我待的紧迫感；克服畏首畏尾、畏难发愁的软弱思想，增强百折不挠、志在必得的信心和决心。

2、不怕底子薄，就怕没后劲。1994年天津市委、市政府决定开发建设天津滨海新区时，那里还是一块盐碱滩。近几年来，他们硬是以愚公移山、精卫添海的精神，在荒地上创造了奇迹。邳州在建设之初，基础也很薄弱，缺土地、少资金，在2003年前还是苏北的贫困县，但经过近两年的努力，城市建设和项目开发突飞猛进，2008年全市地区生产总值达到219亿元，财政总收入达到30.4亿元，已进入全国百强县行列。总的来看，这些地区的发展变化都是近三五年的事情，不是匀速发展，而是加速建设，不是“马拉松”，而是“田径赛”，坚持“几十年的事情几年干，几年的事情一年干”，只争朝夕，跨跃发展。因此，我们在“两城两区”建设上，要克服想干事、想干成事但怕付成本，光算自己如意账的虚幻思想，增强算大帐、算长远帐的意识，提升发展境界，鼓起创业干劲，必须全面热身，开足马力，迅速提速，力争做到一年打基础，三年有初型，五年见实效。

3、不怕有难关，就怕没合力。大家普遍认识到，邳州的发展，是因为有李连玉这样一位有胆识、有魄力、有作为的当家人，也是因为有一个团结向上、合力实干的市级班子，有一群拥护支持市委、市政府工作的干部。正是因为全市上下群策群力共谋发展，才使他们克服土地上的难关、资金上的难关、招商上的难关。创建AA未来，首要的就是统一思想，增强合力，把市委建设“两城两区”的思想转变成几个市级班子的统一意志，转化成为全市上下的统一行动。尤其当前形势下，加快科学发展，更要高度重视加强执行力建设，通过不断推进干部人事制度改革、不断完善考核监督惩处机制，让干部队伍真正活起来，把干部的心态引导到事业发展上来，进一步增强事业心、责任感，树立雷厉风行、想干会干、苦干实干的工作作风，齐心协力推进新一轮大发展，共同开创AA更加美好的明天。