第一篇：轧钢厂全员培训计划方案
轧钢厂年度员工培训计划方案
“任何聪明的人不经过培训是不能从事任何专业的；学习是我们每个人不能回避的，世界变化太快，不学习必然倒退。”，为了有效落实董事长提出的要高度重视员工培训的指示精神，轧钢厂特制定年度员工培训方案。
一、员工培训指导方针
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合集团总体发展战略，大力推进员工素质提升培训，突出全员技能、技术培养及专业技术力量储备培训，为企业建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、员工培训原则
（一）培训工作必须和集团的战略需求及经营计划相结合。
（二）员工价值的实现与企业价值的实现相结合，面向全员，突出重点。
（三）第一要培训技术，第二是培训思维方式的改变，统筹安排，责任明确。
（四）业余培训为主，脱产培训为辅，要确有实效。
三、培训组织形式
1、新员工入厂培训
2、在岗培训
3、转岗培训
4、专业培训（安全、生产、设备、工艺、基础管理等）
四、员工培训的主要任务
（一）通过培训，提高全员安全技能、操作技能、设备维护技能及处理问题解决问题的能力。
（二）结合轧钢的工艺、设备、流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以理论培训、技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办电工、维修工等多个专业工种培训班，执行人力资源部安排。
2、高标准、严要求，切实抓好轧钢厂钳工、天车工等通用工种及部分工种青工技能比武培训，培养厂级技术能手。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训。
3、实施“知识型与复合型”技能人才培养工程。各车间从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批复合型的高技能人才。
4、利用检修、或生产间隙将轧钢工、主台工等方面的操作骨干，到兄弟企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（三）充分利用内外资源，大力开展生产骨干的继续教育与技术提升培训。
1、发挥职工大学的作用，分层次开办冶金班、设备班等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授轧钢等新知识，开展技术专题讲座；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
（四）适应企业发展与管理提升的需要，加强企业所需各类管理人员的培训。
1、根据集团等上级主管部门的要求，加强每月管理人员培训工作，进一步提高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训。
3、以《企业班组长培训教程》为主要内容，组织班组长培训培训班，以达到技术提升及时思维方式转变的目的。
（五）分层次开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，开展内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训。培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合企业持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
（六）为轧钢北区新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培
养轧钢工、主台工、调火工等关键岗位人员。
五、员工培训计划 实施策略与保障措施
（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
通过周一例会、班前班后会及黑板报周报等大力宣传，使全员深刻认识到“任何聪明的人不经过培训是不能从事任何专业的”，“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度，重视员工的学习和成长；同时，企业必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。
（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系。
1、适应集团管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率，综合科要结合学海尔制度制定《轧钢厂全员培训管理制度》，并监督落实。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。要求定期对各车间科室完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的单位、优秀学员、优秀教师进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
（三）加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。
1、轧钢厂各车间科室根据根据实际情况编制各单位的培训计划。并明确专业老师，各车间可聘请专业技术人员，厂部协调。
2、组织轧钢厂专业技术职务人员，开发一批符合企业装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
3、发挥各相关部室专业优势与业务特长，使其为轧钢的自主培训提供业务指导。
（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩等方面测定培训满意度。培训的效果评估主要分为四部分：
1、培训内容的安排。
2、培训形式的安排。
3、培训工作的组织安排。
4、还需要安排哪方面的培训。由参加培训人员予以评价。根据评价的意见，逐步改进培训工作 一、六、轧钢厂员工培训计划有关说明
（一）轧钢厂所有主要培训（含集中培训、各单位自主培训、外出参观培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临时性培训按计划外培训管理。
（二）每月5日前，培训相关单位将培训时间、资料报综合科并发布在公司网站上，供参加培训人员学习参阅。培训的相关部门做好准备工作，综合科做好培训的组织工作。
外出培训必须提前一周按规定申报，经厂部审核批准后实施。(三)培训工作的总结与资料存档
每月的培训工作结束后，综合科对于当月培训工作予以总结，相关的培训资料与培训总结存档管理。
注：安全科、机动科、技术科等科室根据此方案编制与本科室相关的轧钢厂的培训计划，交综合科。综合科整理，经厂部审核后监督落实。
敬业集团轧钢厂棒材线 12月2日
第二篇：轧钢厂试运行方案
轧钢厂设备ERP试运行方案
一、厂内试运行
目的：录入年修所需数据 时
间：2011年11月1日-7日 单
位：1780生产区、三四高线生产区
作
业：录入年修所需数据：停机立案结案、工单申请、年修计划申请及拟准、预修（定修）作业等。
操作人员：业务骨干、关键用户（B1、B2、C1、C2）地
点：1780、四高线
二、机动部联合测试
目的：配合机动部、计算机中心，并联合其他主体厂矿测试系统问题。
时
间：2011年11月8日-11日
单
位：设备科、1780生产区、二高线生产区、三四高线生产区、棒线带生产区
作
业：停机立案结案、工单申请、年修计划申请及拟准、预修（定修）作业等。
操作人员：业务骨干、关键用户（B1、B2、C1、C2）地
点：经营公司一楼计算机中心机房
三、厂内联合测试
目的：厂内全员全流程试运行，应用真实数据，确保操作流程顺畅、操作准确。在测试中检验点检基准、设备定址码的合理性和有效性。并根据测试结果修正维修基准、单元定额。
时
间：2011年11月14日-30日
单
位：设备科（科长、专责修理计划人员、工程人员）、生产科（厂调度）、安全科、各生产区（调度、点检站站长、点检员、维修人员）
作
业：所有模块，全流程操作。
操作人员：设备厂长、业务骨干、关键用户（B1、B2、C1、C2）点检人员、作业长拟准人员（C3、C4），设备科科长、专责修理计划人员、工程人员、生产科厂调度、安全科、各生产区调度、点检站站长、点检员、维修人员、计量人员、特种设备人员。
地
点：(建议)经营公司一楼计算机中心机房。
占用3台计算机（也可自带电脑），在测试中发现问题随时沟通机动部、计算机中心、本钢派遣人员。
轧钢厂设备科（215）自建临时机房。
第三篇：轧钢厂降本增效方案
轧钢厂“降本减耗、堵漏增效”专案
通过对莱钢、济钢运营转型的学习，轧钢厂对2014年1—4月份分别进行了认真分析，排除外部影响因素外，发现了轧钢厂内部成本方面存在的问题，多次开会分析对轧钢厂运营中的因素分析如下（见附表），并制定具体提升方案：
一、通过对1—4月份各种消耗的分析发现煤气消耗第一季度平均为194.95m³/t，在4月份对热送进行技改后，提高了热送钢坯的使用量，增加了炉内温度，煤气用量虽比第一季度平均值高6.275m³/t，但存在客观因素，4月份高线进行维期10天的检修，单加热炉自身升温就需要2天的时间，需消耗煤气1000000m³左右，这样就增加了煤气用量，但通过分析、研讨，分厂决定结合计划部，二炼钢厂增加钢坯热送量，减少冷坯使用，以节省煤气用量，减少煤气消耗，同时希望公司稳定煤气压力，由于煤气压力不稳定，忽高忽低也造成加热炉温不稳定，延长了停机时间，增加了钢坯的烧损，望公司稳定煤气压力，稳定值在7-9公斤。
二、从成材率上入手，并且当做轧钢厂“降本减耗、堵漏增效”的重中之重，因为成材率的高低，从1-4月份的分析来看，成材率并不理想，提升空间很大，1月份为96.7％,2月份为97.09％,3月份为97.48％,4月份为97.76％，都低于98％,达不到同行业标准，虽然存在轧钢厂为新建单位，但从1-4月份的数据中可以看出成材率呈逐步上升趋势，也就是说通过设备的进一步磨合，人员操作技能的提高，轧制的调试、调整，生产的逐步稳定，使降低成本，增加产量，效益开始显现，但仍未达标，上升空间较大，着重从以下4个方面提升成材率。
1.提高操作技能和责任心，减少堆钢、飞钢和圈形的调整，避免因此而造成碎断、轧废，因为每出现一次堆钢，就有一到两支进行砕断，造成成材率较低。
2.提高设备运转率，减少设备事故，要求机电工对设备加强巡检，发现问题及时处理，避免出现故障而造成轧废，同时提高换辊换槽的质量，确保一次成功。.3.减少切头，提高盘圆重量，减少消耗，同时对剪头尾处的修剪要求在外观质量允许的前提下，尽量少剪，将1#飞剪的剪头控制在200mm以内，2#飞剪控制在200-300mm之间，3#飞剪控制在500-700mm之间，减少切头，提高成材率。
4.提高产量，结合公司领导计划部尽量安排生产同种规格的盘圆，避免频繁更换规格，特别是夜间更换，因为夜间人员较少，外包工具准备不齐，并存在较大安全隐患，减少换规格的频次与时间，就能提高产量，达到降本减耗得目的。
三、电耗
1.由1-4月份数据分析，1月份吨耗156.113kWh/t、2月份吨耗151.51kWh/t,3月份吨耗138.77kWh/t,4月份吨耗140.19kWh/t；从以上数据看出，电耗也呈下降趋势，(4月份检修10天，造成电耗上升)，随着技术、技能的提高，电耗逐步下降，但远远高于120kWh/t，同样存在较大的提升空间。
2.减少设备空运转，每次停机时确定停机时间高于5分钟以上的停机要将大型设备进行停机断电，降低电耗，同时减少浪费，做到开源节流，及时关闭射灯，对于不必要使用的行车，要减少使用。
四、维修费方面
1、加强对各类物资使用的监督，减少浪费，像备件的维修，更换下的轴承、轧辊，对能进行二次利用的要二次利用，对不能使用的要适当处理。
2.对备件的申报，每月申报备品备件计划，对备件要严格审核，避免造成长时间库存占压，做到尽快使用。
五、树立全员“降本减耗、堵漏增效”的意识，做到全员总动员，通过对成本控制的学习和一些降本增效的事例对全员进行培训。以提升轧钢厂效益，减少成本投入，并且要与各个岗位的职工工资进行挂钩，对于做出较大成绩（技改）的要实施奖励，对于违规造成损失的要严厉考核，树立“降本增效，人人有责”的思想意识，做好本职工作，发扬节俭，反对浪费。
轧钢厂
2014年5月27日
第四篇：2015年全员培训计划
鹏矿煤业有限公司 全员安全教育培训计划
为全面提高本矿职工综合素质，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针。坚持“管理、培训、装备”三并重原则，全面突进我矿安全质量标准化工作，切实加强全天职工的安全意识，提高全体职工的自我保护能力和防范意识，遵照上级管理部门要求，结合本矿实际情况，特制定2015本矿全员安全培训计划如下：
一、培训目的
通过培训，使全矿职工了解我国煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产管理要求；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、壁灾、自救与互救基本方法；具备与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识和工作能力；达到全员持证上岗。
二、培训对象
1、安全管理人员（A、B、C类人员）
2、特种作业人员
3、特有工种人员
4、其他后勤人员
三、培训时间及地点
培训时间：3月27日——3月30日
（上午8：00——12：00 下午14：00——18：00）培训地点：矿综合会议室（灯房浴室四楼）
四、培训内容
1、煤矿安全生产法律法规
2、煤矿安全管理
3、各种灾害防治、职业病防治
4、煤矿开采安全
5、煤矿六个标准基本内容、出台六个标准化的背景及意义
6、事故应急处置、自救与创伤急救
7、特殊岗位人员规范要求、规定
五、培训要求
1、上课时间内，教师和学员都必须关闭手机。除发生紧急情况外，一般不准被叫出离开课堂会客。
2、学员听课时，不准交头接耳或者做小动作，对大声喧哗影响课堂教学秩序者，如不听劝戒，要酌情罚款并记录在案。
3、和学员在上课时，均不准吸烟。
4、培训学员参加培训，要自带培训教材、笔记本和笔，严禁光听不记。
5、参训人员不得找任何借口（例如不识字、不会写字等）拒绝培训、不配合培训。
6、管理人员、特种作业人员、其他后勤人员培训时间不得低于24学时。
7、特有工种人员培训时间不得低于48学时。
各部门严格按照预定的计划进行培训，不得以任何借口拒绝参加培训，各部门负责人要做好职工的培训跟踪。
另附：表
1、全员培训课程表
鹏矿煤业有限公司
二〇一五年三月二十六日
硼矿煤业有限公司
全员安全教育培训计划
二〇一五年三月二十六日
第五篇：幼儿园全员培训计划
大河路中心幼儿园2007——2008学年下期
全员培训计划
一、教师培训计划
（一）师德师风培训 今年将组织全园教师参加师德师风培训，继续深入学习，通过学习开展教师职业道德教育和宣传，改革师德教育方式方法，增强师德教育的针对性和实效性，促进教师职业道德水平显著提高。
（二）分层次有针对性地开展教师培训工作 1．5年内教师“教学常规”培训。充分发挥我园骨干教师导师作用，指导新教师参加幼儿园常规教学培训以及市级以上的各级各类培训和业务考核工作。通过培训，新教师能按照《纲要》结合幼儿的年龄特征，较科学合理的组织幼儿一日活动，完成教育教学任务。2．5~10年教龄教师“同题异构集体教学活动设计”培训。3．小高教师“教学论文、反思、案例撰写”培训。4．骨干教师“领航”培训。1）集中学习:包括政治思想教育与师德培训，现代教育理论，学科前沿知识与综合知识，教育教学研究，现代教育技术与信息技术，教育科研等专题培训。（2）教育教学实践“六个一”活动 ①承担或参与一项课题研究，做好课题常规工作。②每学期承担校内外公开教学1次。积极参加园内外的各项教育教学技能（或基本功）的竞赛，发挥最佳水平。③每学期提供优秀教案或教学案例1篇。④每学期举行一次专题讲座。⑤每学期要有一篇教育教学论文在市级以上获奖或发表。⑥每学期要指导一名青年教师搞好教育教学工作使其在原有基础上有一定的提高和进步，或辅导幼儿获辅导奖。（3）组建由骨干教师组成的教科中心组，定期研讨活动，提高骨干教师在园内的引领和辐射作用。我园将组建一支由市、县、园三级骨干教师组成的教科中心组，每周二中午定期活动，发挥骨干教师的优势资源，促进教师队伍整体素质的提高。（4）外出参观，学习。通过参观学习取长补短，获得最佳的教育，教学效益，同时通过开阔眼界，不断创新，逐渐形成自己的教学风格；通过参加市级各级各类培训，与姐妹园所的骨干教师的互相交流与学习，不断改进教育教学手段与方法，提高教育教学水平。5．非在编教师“技能技巧”培训。组织非在编教师分批分期参加市教师进修学校举行的美术、弹唱等技能技巧培训，提高非在编教师的教学基本功。
二、保育员培训计划
一、做好班内卫生消毒工作，护理好班内幼儿
随着冬春的季节交替，也是幼儿传染病高发季节。作为保育员要严格遵守医务室制定的卫生消毒制度，对幼儿接触的物品及时消毒。天气转暖，增加通风次数及时间，加强户外阳光消毒。加大对工作的责任心，特别是如有幼儿带药，要认真检查带药记录，提醒幼儿按时服药。
二、巩固幼儿的一日生活常规，做好幼儿的常规培养
通过上学期的培养，班内大部分幼儿的一日生活常规较好，个别年龄小，能力较弱的需要教师提醒，在今后的工作中，要不断巩固幼儿的生活常规，使幼儿养成良好的习惯。
三、加强户外活动护理，确保幼儿安全 随着天气的转暖，户外活动时间相对延长，幼儿的衣服也逐渐减少，所以在户外活动过程中，一要细心的护理好幼儿，做到出汗及时擦；二要杜绝意外事故发生，在户外活动前认真仔细检查场地，杜绝一切安全隐患。
四、配合班中教师搞好各项活动
在平时工作中，我除了完成好卫生工作外，在教育工作中，尽可能的参与，让教育活动更加深入，把教育活动延伸到保育环节中，全面贯彻落实保育结合，统一的教育原则。在班内教师准备活动过程中，我一定要尽力地看护好班中幼儿，使教师能够放心的全力以赴地开展好各项活动。
五、做好家长工作
及时向家长汇报幼儿在园内的生活及身体情况，利用放学时间多与家长沟通，多征求听取家长意见，让家长配合老师开班上教学工作。必须尊重家长，热情服务。
六、提高自我素质
多方式、多途径学习，积累知识，做好保育工作的同时，我还向班内两位老师请教教学方法，提高自己，争取早日走向教师岗位。积极参加教研活动，努力学习，积极进取，为做教师打下良好的基础。
三、后勤培训计划
1、加强员工队伍建设,努力探索规范化途径。
(1)建立员工个人工作档案,详实记载员工工作经历,体检情况,工作考核状况等。(2)继续坚持每日巡视制度,及时发现问题,分析症结,并与相关人员交换意见,发挥巡视功效。
(3)继续实施员工工作考核工作制度,奖优惩劣,进一步激发后勤人员的积极性与主动性,提高工作质量。
2、加强园资园产管理，努力发挥有限资产。
（1）认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。
（2）加强财务管理，严格执行财务管理制度，做好经费审核，规范收费，落实幼儿伙点帐目公示制度。
（3）坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费。
（4）爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。
3、加强卫生与安全管理，坚持操作规范化。
（1）继续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作包干，明确责任区和责任人。加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整洁有序。
（2）进一步加强食堂人员食品、食品加工过程、餐具清洗、消毒过程的检查和指导，切实落实《食品卫生法》，规范操作。
（3）进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。
（4）认真及时地做好各件物品、器械的保养和维修，确保安全使用。（5）继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品管理，做到专人保管、限量发放，以备不测。
（6）继续切实做好消防安全工作，强化安全责任，坚持以防为主，消除隐患，做到安全第一。
4、做好膳食工作，广泛听取教师、幼儿和家长的意见，尽量增加食谱的花样，并保证营养的均衡，做到粗细、甜咸、干稀搭配。
5、继续强化服务意识，积极做好后勤保障工作。
本学期后勤人员要克服人员体弱、年龄老化困难，积极配合完成园中心工作，做好教师赛课、环境创设、家长开放日活动等后勤保障工作。
四、门卫培训计划
1、依据依法办园的思想，收好用好经费，处理好节约开支与幼儿发展的矛盾，加强班级、幼儿园物品的管理工作，以实效为原则合理添置物品。
2、强化安全意识，安全第一，警钟长鸣。细化安全工作岗位责任制，防患在先，每天一小查，每周一大查。定期检查维修，合理考评，台帐齐全。
五、厨师培训计划
1、培养和提高厨师的职业素质和工作能力。
2、掌握厨师行业专业基础知识。
3、掌握厨师行业基本操作技能。
4、学会制作烹调各种常识经典菜肴
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