电厂全员脱产培训方案

第一篇：电厂全员脱产培训方案

电厂全员脱产培训方案

一、培训目的针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。根据我公司员工的实际水平，特制定2011年员工培训方案。

二、总体目标

1、加强各分场管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强各单位各专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强专业技术创新、技术改造能力。

3、加强各分场运行人员的业务技能培训，不断提升运行人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

三、原则与要求

坚持按需施教、务求实效，培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强各专业业务培训的针对性和实效性，从而确保培训质量。

四、培训组织及形式

本计划由生技部负责组织实施，各分场具体实施，各轮训班组认真落实。具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势，充分发挥专业技术人员特长，以专业授课为主导，结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合，师徒间的传、帮、带作用，尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力，督促员工尽早适应岗位需要。

五、培训人员

全公司员工

六、培训时间

2011年5月10日—2011年10月18日，暂定2-3周为一个培训期。

七、授课形式

（1）以各专业班长授课为主。

（2）请上级党委，团委领导进行青工思想品德教育。

八、培训内容和方法

1、本次培训主要面向主值以下人员，培训内容：岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点，强化人员反事故能力。要求授课人员每周要制定详细的培训计划，培训计划要切合员工水平且连贯性强，同时结合公司设备实际情况，全面系统地展开培训。

培训计划每课时前交生产副总审核。

2、培训分为二种形式：专业集中授课、日常现场培训。

日常现场培训包括：技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。

专业授课：以专业讲师集中授课为主，并请有经验的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流，主要学习天进行、检修（大修）期间进行，结合现场讲解等。

九、具体培训方案

培训时间：培训期内全日制上课，由每个专业的授课老师进行集中授课。

（一）日常现场培训

日常现场培训由生技部组织，所有培训班成员参加早操、队列训练，生安部进行现场督导检查。

（1）技术问答内容：

主要进行人员实际技能培训，以现场设备、结合理论基础知识进行现场讲解和问答。每专业轮流讲课，由专工或班长进行讲解。

（2）默画系统图

默画系统图的内容：（要求每人一题）由老师出题，每专业一次。

（3）班前进行事故预想

老师组织学员，在全面了解设备运行状况后，及时开展事故预想和危险点分析，布置讲解措施和要求，对人员进行统一组织和合理分工，确保运行期间及时处理运行异常，保证设备运行安全。（记录在事故预想记录本中）

（二）专业集中授课

每个专业根据计划要组织专业技术授课，组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲，作好笔记，授课地点在办公楼一楼学习培训室。

（1）技术讲课的内容（30%）：

①本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的《地方电厂岗位运行培训教材》。

②注重结合现场实际进行各专业的设备结构、作用及操作问题、专业技术问题及其注意事项；

③运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。

④授课老师对不理解的专业知识可以进行现场培训和讲解。⑤工作票、操作票填写规范及前期填写中不规范现象分析。

（2）安规培训（30%）

（3）职业道德教育：敬业才能有事业（30%）

（4）企业管理制度学习与完善（10%）

十、措施及要求

（一）各单位负责人要高度重视，各专业培训专责人要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工业务水平上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划全员培训率达100%。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合专业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中授课培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善培训制度。生技部将对培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的培训专责人进行表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况与本人培训期间的奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（四）加强各分场现场培训工作的服务意识，充分发挥培训专责人的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

十一、考试

生技部组织每期培训考试一次，考试内容为本期培训内容，生技部根据每期培训大纲与内容，从中出题进行考试。每期一次毕业考试加试实际现场模拟操作。

十二、奖惩措施

实行末位淘汰和重奖重罚相结合的激励手段，鼓励员工尽快成才，适应岗位需要。

对运行、检修各专业考试分岗位层次进行排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名，公司按对考试成绩进行处罚：不及格人员每次罚款50元。

十三、检查与考核

1、由生技部检查各专业根据计划授课及培训情况，通过调查问卷或其他的形式，对老师的教学情况及各分场的培训进行评比检查，年底排出名次，选出优秀教学能手，进行表彰。

2、培训期间不准迟到、早退、旷课，否则按公司《劳动纪律条例》执行。授课老师无权答应受培训人员的请假，有事者必须办理请假手续，请假条由生技部、公司领导签字，放综合部留存。

3、遵守培训纪律，所有参加培训的老师、学生均将手机调至振动状态，不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象，对违反纪律的人员罚款30元，并写出检查。

4、对学员的笔记由生技部随时收集进行检查，对予不作笔记或记录不好的每次给予20元罚款处罚。

5、培训期间考试不及格者，应交50元补考费，补考试题由生技部命题，监考由生技部、公司领导进行监考。

6、各讲课老师必须按时间进行授课。建立授课记录，有工作延误课时时，必须补上。每少上一课时，罚款20元。

7、授课老师必须备课。检查一次不备课，罚款20元。

培训时间为：上午8:10~12:00，下午2:10~17:30，具体培训时间根据公司作息时间进行调整。若遇到重大活动或特殊的工作任务，培训时间顺延。

第二篇：区队脱产培训方案

全员脱产培训方案

为进一步加大安全知识培训力度，增强全员“四种意识”，确保实现安全生产，我队利用停产时间开展全员培训活动，具体安排如下：

一、培训时间

6月15日～6月17日：上午8：00～12：00，下午14：00～17：30

二、培训计划1、6月15日，《宁煤集团3起事故案例》、《生命的红线》学习、反思；全员立足岗位进行反思组织人黄文勋、马成保。2、6月16日，岗位标准作业流程理论培训及岗位危险源再辨识；组织人黄文勋，马成保，吴国俊，韩永亮 张海茹。全员进行岗位标准作业流程学习并进行岗位标准流程、危险源描叙；

3、6月17日，岗位标准作业流程理论培训、全员考试，组织人黄文勋，马成保，吴国俊，韩永亮 张海茹。

三、成立培训活动领导小组：

组长：黄文勋

副组长：马成保

成员：吴国俊杨继刚孙俊鹏 韩永亮张海茹郭明月贾亮周立新及各班班长

四、组织实施

1．6月15日做好事故案例培训学习、反思工作。结合事故案例反思本人在工作中存在哪些不安全行为，在反思会上全员要做出确保以后安全生产的保证措施，通过反思会能够切实增强全员“四种意识”。

2．6月16日对我队所属全部岗位标准作业流程进行强化培训，并进行综采设备回收工艺进行危险源再辨识，要求员工强化记忆，采用抽查等形式检验培训效果。

3．6月16日在组织岗位标准作业流程强化培训后，组织全员进行理论过关考试。

五、要求

1．反思会做到全员参加，由副职以上队干组织培训，做好培训签到等各项工作，培训过程中要及时抽查提问培训情况，确保培训效果。

2、由技术人员认真做好员工发言记录，梳理出综采设备回撤工艺危险源再辨识内容。

3、组织人员严格按照计划培训时间和培训内容培训，严格执行培训制度，对不认真参加培训、培训效果不佳（提问不能达到基本正确）、不遵守培训纪律的按照制度进行考核。

4、全员参加岗位标准作业流程考试，无故不参加者按

旷工论处。考试不及格者，按区队完不成任务相关制度考核。

5、培训期间，课间休息时间严禁在走廊吸烟、喧哗。

6、《宁煤集团3起事故案例》、《生命的红线》文件资料由周立新提供，并做好学习记录，区队岗位标准作业流程资料由韩永亮提供，岗位标准作业流程考试试卷和区队培训考勤册由贾亮提供，并阅卷，综采设备回收工艺危险源再辨识由郭明月收集整理。

综采二队

2014.6.14.

第三篇：班主任全员培训方案

班主任全员培训方案

为了贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》，全面提高我校班主任队伍的素质和能力，根据《厦门市湖里区中小学班主任全员培训方案》相关文件精神，我校定于2010年10月至2011年3月开展班主任全员培训。

一、宗旨和意义

教师队伍的重要组成部分，是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、学生健康成长的引领者，是思想道德教育的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是实施素质教育的重要力量。加强班主任培训是新时期贯彻党的教育方针，加强和改进未成年人思想道德建设的迫切需要，是全面实施素质教育，全面提高教育质量的必然要求，是加强班主任队伍建设的重要举措。

二、培训指导思想

加强制度建设，更新培训内容，突出问题的解决；创新培训手段，实施参与式学习；加强过程考核，注重能力的提高，全面提高班主任的综合素质和专业能力。

三、培训目标和原则

（一）培训目标

1．通过培训，使我校班主任树立新的教育理念，进一步了解和掌握学生身心发展规律，掌握现代学校班级管理理论，有针对性地开展教育引导工作。

2．通过培训，使我校班主任进一步明确工作任务和职责，掌握科学的工作原则和方法，提高组织、指导、协调工作能力，全面提高班主任的综合素质和专业能力。

（二）培训原则

1．针对性原则。根据小学学生身心发展规律，针对不同学段班级管理工作的特点和要求，研究培训内容。

2．实效性原则。坚持理论联系实际，从班主任实际工作和班主任的实际需要出发，面向小学班级管理和学生管理的实践，针对现实问题设计与安排培训内容，重视经验交流，突出案例教学。

3．创新性原则。积极创新班主任培训内容、方式、方法、手段和机制，针对教师在职学习的特点，充分发挥现代远程教育手段的作用，不断提高班主任培训工作的效率和质量。

四、培训对象：我校未参加班主任网络培训的15名班主任。

五、培训形式、内容和考核方式

（一）培训形式

采取集中面授、远程网络培训以及集体交流研讨相结合的形式进行，集中面授由区教师进修学校组织实施，远程网络培训委托福建省中小学教师继续教育远程培训中心开展，集体交流研讨由学校组织开展。每位参训班主任必须修完50学时的网络课程，参加1天的集中面授和研讨，参加三次的集体交流研讨。

（二）培训内容

1．学习如下课程

班主任工作基本规范、学生心理健康教育指导、班级活动设计与组织、班级管理、未成年人思想道德教育、相关教育政策法规，以及少先队有关工作内容等7个模块。

2．完成如下任务

（1）参加集中面授培训并撰写心得

不少于1000字，由所在学校收集，于培训结束后3个工作日内送至教师进修学校培训处。

（2）提交工作案例和遇到的问题

每位学员在本期培训开班之初，必须向省级平台提交1个班主任的工作案例和两个班主任工作中的问题（电子版），递交方式每位学员的必修课中有说明。

（3）参加在线学习

分必修课40学时，选修课10学时。培训期间进行一次集中面授，分小学班、初中班、高中班三段进行。培训过程中，每位学员必须发贴3条以上，每条贴子不少于200个字，实现与网上辅导教师互动交流。

（4）撰写书面学习小结和学习笔记

学习小结1篇：小学、幼儿园学班主任不少1500字，初高中班主任不少于2000字。学习笔记7篇：根据培训内容中的7个模块，每1模块培训结束后以电子稿的形式上交一篇。

以上需要完成的材料中，如出现雷同则认定为雷者双双培训不合格。

（三）培训考核

学员成绩由集中面授成绩和远程网络培训成绩两部分组成，根据学员学习培训任务的完成情况综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。培训成绩合格的学员，颁给培训结业证书，不合格者经补训合格后方发给结业证书。

集中面授成绩由区教师进修学校评定。远程网络培训成绩由福建省中小学教师继续教育远程培训中心根据培训平台记录的学员网上学习时间，网上交流互动的贴子质和量，网上学习笔记（由区教师进修学校评定），机考成绩，集中面授时的表现（由省区负责评定）等，综合评定。

六、时间安排与任务分工

1．组织报名阶段（2010年9月13日至10月1日）

填写《班主任全员培训》报名表。

2．集中面授阶段（2010年10月20日以前）

具体安排另行通知。

3．远程网络培训阶段（2010年10月21日至2011年2月）

由福建省中小学教师继续教育远程培训中心通过远程网络的形式对学员进行培训；区进修学校负责协调组织；学校要指定专门人员了解、关注本校学员的学习培训情况，并适当予以干预。

4．培训考核与补训阶段（2011年2月至2011年3月）

由福建省中小学教师继续教育远程培训中心、湖里区教师进修学校根据评价标准进行考核并发放培训结业证书，不合格者由区教师进修学校予以集中补训。

七、培训措施

1.建立班主任培训工作小组。

组长： 陈荣艺

副组长：邱志伟、孔莹

组

员：朱从贵、李素超、林贤芳、林珊珊、陈宁萱

2.建立健全班主任校本培训制度，规范班主任培训的操作程序，做好培训工作精细化，不断提高培训效率和质量。

3.进一步完善班主任培训考核机制。将班主任培训情况纳入各项考核，对担任班主任成绩突出的教师，给予表彰奖励。

湖里实验小学

二○一○年九月十五日

湖里实验小学教班主任网络培训工作总结

为期半年的班主任网络培训工作已圆满完成。在这半年中，我校参加培训的15名学员，通过网络平台的学习，并结合自己的工作实践的反思，以及同伴的互助、交流、讨论，提升了自己的教育工作理论基础，提高了班主任工作的技能，提高了我校教育教学工作的有效性，促进了学生的发展。现将具体培训情况总结如下：

一、具体做法：

（一）建立健全组织机构。

为更好落实本次培训工作，提高本次班主任网络培训的效果，我校在培训之初，成立了以校长为组长，副校长和德育处主任为副组长的工作小组，并组建了以年级为单位的学习小组，每位学习小组的长为工作小组的组员。同时，学校委派信息技术老师担任网络管理员，负责网络技术指导。培训工作小组结合区培训计划，拟定学校的培训方案和实施计划，具体明确了本次班主任培训的指导思想、培训内容、方法方式、目标原则、时间步骤、考核评价等。通过认真准备，精心组织，确保了培训的顺利进行，各阶段工作有序推进，成效比较明显。

培训之初，还专门召开培训动员会，广泛宣传班主任培训的目的意义，从而大大提高了广大教师参与培训的积极性。通过我们的广泛宣传使教师认识到，只有通过不断加强学习，才能掌握新时期班主任工作的特点、职责及规范，从而能更好的服务于班主任工作。

（二）建立培训考核制度。培训工作小组对参训班主任培训过程进行跟踪，考评。考核内容主要包括参加网上视频学习出勤情况、学习笔记及学习结束阶段完成的个人总结等。考核成绩计入年终班主任考核。

（三）定期组织交流、研讨。每月组织参训的班主任进行学习交流活动。根据学习的进程和内容，安排了班主任工作案例交流、学习感言交流，同时组织全体班主任联系自己的工作实际，交流学习收获、工作存在的问题。

（四）进行学情通报。为保证参训班主任完成学习任务，我们定期进行学情通报，根据培训阶段的工作安排，及时对参训班班主任网上学习情况通过QQ进行通报，起到了督促提醒的作用。

二、主要成绩

（一）理论学习有收获。

本次培训，以一种全新的方式让教师接受教育，是全自主性选择性的，对于平时工作很忙的教师来说，下班有了充电学习的良好机会。所有参加培训的班主任都感到收获很大，是一次知识的更新和革命，有不少班主任感到是一次精神的充电，部分教师发映他们的理想都产生了升华。

（二）工作方法有提高。

这次培训，正好满足班主任的需求，让班主任确实找到了解决班级管理中的实际问题的途径和方法，提高实施了自身的管理能力和水平。

（三）全员通过考核。

我校参加培训的15名班主任，均能按照要求，认真观看录相，按时按质完成各项作业，并通过网上考试。综合各项内容，均通过了培训考核。

本次培训虽然告一段落，班主任在总结中反映他们将乘本次培训的激情和尝试的冲动，在班主任工作岗位上，用爱心，用智慧，用勤奋，努力工作，创新工作，争取早日做出较大的成绩，争取在工作中，不但有工作数量，更要提高工作质量，为社会，为国家培养出高素质的一代新人。

三、存在问题

1．个别参训班主任，参加网训时一心两用。

2．少数学员的作业质量不够高。

3．部分学员跟帖质量不高。

第四篇：培训全员营销方案

培训全员营销方案：

个人品牌需要营销！

酒店文化需要营销！

新的工作方案需要营销！

新的理念和观念需要营销！

同事关系、部门关系需要营销！

世界著名营销专家菲利普•科特勒认为：企业所有部门为服务于顾客利益而共同工作时，其结果就是整合营销。每个酒店管理者也都刻骨铭心地知道：“市场营销是酒店的根本，不能把它看成是一个单独的功能。不论从它的最终结果来看，还是从顾客的观点来看，市场营销都是整个酒店的集体活动。” 营销是酒店的龙头，营销工作需求全员的支持，但在实际运作中却往往并非如此！很多员工仍然认为营销工作是营销部的事，与自己无关！很多员工根本就不理解酒店的营销组合，以至于执行某个营销组合需要不同职能部门进行配合时，很难达到预期的效果！现代市场营销战是全方位、多层次、立体交叉的战争，没有“一线”“二线”之分，也没有“前方”“后方”之别。

酒店经营者、管理人员、技术人员、销售人员、后勤保障人员都是营销战的实际参与者。“一生只做一件事情，人人都在做营销”。“营销”其实就是一套高效的做事的心态和方法，要做一个成功的人，就需要学会积极的“营销”。

第五篇：检察院全员培训方案

市人民检察院

关于创建“安检论坛”开展全员培训的实施方案

为全面提升全体检察人员的综合素质，进一步增强检察干警的执法办案能力、创新能力，强化素质竞争力，建设一支高素质专业化的检察队伍，决定在全院创建“安检论坛”，以论坛为载体开展全员培训，具体实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”理念，坚持学习是生存和发展需要理念，坚持工作学习化、学习工作化理念，以论坛为载体，以开放的形式，讨论为主的方式，充分彰扬干警个人见解，使全体干警在探讨争鸣和集体思考中不断提高素质，增进能力，推动检察事业的持续发展。

二、目标和要求

主要通过开辟“安检论坛”提～警的四种能力。

（一）、提高办案能力。即广泛收集线索，发现犯罪，突破犯罪并运用证据充分证实揭露职务犯罪的查办职务犯罪能力。

（二）、提高表述能力。具体指总结办案经验所得加以归纳，并能清晰、流畅阐述讲解的能力，重在提～警从实践办案到理论总结的转化能力，培养既能办案又能讲授办案经验，既能做又能讲的“学者型检察官”。

（三）、提～警分析鉴别能力。既准确地掌握犯罪构成和证据运用规则，并于纷繁复杂的案件事实中，去伪存真，去粗取精，对案件进行分析鉴别准确得出结论并正确予以处理的能力。

（四）、提～警的写作能力。既熟知办案流程规范，及时准确高质量制作各种法律文书的能力；分析案件事实，提出法律观点的案例分析能力；总结办案经验，捕捉工作镜头，予以宣传推广的信息撰写能力。

三、论坛内容和学习方式。主要采劝五个一”的方式。

（一）、开办“检察夜校”，进行自侦办案业务培训。以自侦办案部门干警为主，利用晚上时间，采取收听收看反贪办案培训教程录像光盘的形式对干警进行培训。看完培训光盘后，举办“收听收看讨论会”，每人畅谈观看感想、理解、体会和收获，通过集体收看，集体探讨，集体交流达到共同提高的目的。

（二)、开办“检察课堂”。分三个层次进行讲课。一是坚持领导讲课制度。每位党组成员定期讲课，率先垂范。二是中层讲课制度。各科室负责人根据wenmi.net科室业务特点和自己的专长，自定内容，自报题目进行讲课。三是业务能手和专家讲课制度。由办案骨干、业务能手就某一具体问题，具体办案心得进行讲解，不定期聘请专家就法学理论和办案相关问题进行讲解，拓宽思路，开拓视野。

（三）、开展“案例分析讲评月”活动。每月初，由检委会办公室选取二到三个典型案例发到全院干警。全院干警从中选取一个利用工作之余进行准备，撰写案例分析，月底召开分析讲评会，全体干警各抒己见，最后由主持领导总结点评。

（四）、法律文书（检察信息）点评月活动。每月对随机从全院抽取的审查终结报告、公诉书等相关法律文书进行点评，评出“优、良、可、劣”四个等次，同时说明存在问题不足，指明修改意见，不断规范法律文书的撰写，提高撰写水平。检察信息的点评采取随时集中部署，随时集中点评的方式进行。

（五）、开展“读书心得交流会”。具体要求每名干警每年要读一本书，年初自选读书篇目并上报办公室，中间做好读书笔记，年终进行读书心得交流。目的在于通过读书。在潜移默化中提～警的文化修养和知识底蕴，增强工作能力和水平。

四、具体要求

1、强化领导。成立全员培训领导小组，检察长任组长，其他班子成员任副组长，成员为各科室负责人，领导小组下设办公室，马曙光兼任主任，成员：魏阳、段孟欣、李芳、祝敏。

2、强化学习意识。全体干警要树立“人人学习，终身学习”的理念，摒弃一张文凭伴终生的思想，要明白学习是为自己的未来投资，是为自己生存为自己发展而学，切实把学习做为一项工作抓紧抓好，落到实处，见到成效。

3、要充分运用好“论坛”这一有效载体，提～警的广泛参与度，以培养提高每位干警的系统思考能力为重点促进干警整体素质的提升。

4、要明确责任。培训办对全院培训情况进行监督检查，对学习积极主动，表现突出，成效明显的科室和干警进行表彰。对学习组织不力，消极被动应付，成效不明显的科室和干警，进行通报批评，实行“一票否决”，取消评先资格。

～年6月6日