矿山救护队人事制度改革实施方案

第一篇：矿山救护队人事制度改革实施方案

矿山救护队人事制度改革实施方案

矿山救护队人事制度改革实施方案

根据国务院、湖南省、怀化市关于事业单位人事制度改革的有关指示精神，按照《溆浦县事业单位人事制度改革实施意见》的统一部署和具体要求，结合矿山救护队实际，制订本实施方案。

一、指导思想

以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，根据事业单位体制改革要求，理顺政事职能，引入竞争机制，搞活用人制度，按照“脱钩、分类、放权、搞活”的基本思路，逐步转换事业单位用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，由分配平均主义向自主灵活的收入分配制度转变，结合矿

山救护队的职能特点建立分类管理体制，充分调动全队人员的积极性和创造性，增强救护队活动和自我发展能力，加速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设，促进经济社会健康协调发展。

二、目标任务

建立人事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制；建立一套适合救护行业特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体管理制度，形成一种人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的用人机制，实现救护队人事管理的规范化、法制化、科学化。

三、组织领导

为切实加强救护队人事制度改革工作的组织领导，确保这项工作得以顺利开展，管理局成立救护队人事制度改革工作领导小组。

组 长：朱德照

副组长：刘生南、夏甘霖、全裕后

成 员：王顺贤、粟 明、王行兵

主要职责：领导矿山救护队全面进行人事制度改革，对重大问题做出决策，最终决定岗位设定、岗位待遇，并对改革工作进行指导和管理，审核有关人员的聘用。

下设办公室

主 任：夏甘霖

成 员：粟 明、申集中、王行斌、余小平

主要职责：制定救护队人事制度改革方案及相关制度，制订聘用合同书，确定救护队岗位设置、岗位职责以及聘用条件等，督查人事制度改革进展，收集各种意见和建议，调解人事制度改革工作中出现的争议等。

四、基本原则

坚持公开、公正、公平的原则。聘用双方必须遵守国家法律法规，在协商一致的基础上，签订聘用合同。

坚持合理高效的原则。根据矿山救护队的现有编制，科学合理设置岗位，进行聘用。

坚持竞争择优的原则。从工作实际出发，全面考察竞聘人员的思想政治素质，业务水平，工作能力，健康状况，优胜劣汰，择优聘用。

坚持稳中求进的原则。根据救护队的行业特殊性和岗位特殊性以及全队的建设情况，认真准备，周密策划，明确岗位需要，摸清人员现状，处理好改革工作与正常救护工作的关系，保证人事制度改革顺利进行。

五、主要内容

全面推行聘用制度。按照“破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行聘用制度”的要求，依照有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，与每一位聘用者签订聘用合同，确定单位与个人的人事关系，明确单位与个人的责、权、利，严格按合同管理，全面推行聘用制度。

建立和推行岗位管理制度。根据有关规定要求和矿山救护工作的需要，合

理设置岗位，明确不同岗位的职责权利、任职条件和聘用期限，并实行竞争上岗，择优录用和岗位管理。

建立公开招聘、考试与考核相结合的择优聘用制度。坚持公开、公正、公平的原则，采取考试考核与群众评议相结合的办法，实行竞争上岗、择优聘用人员。

建立严格的聘用合同管理制度。聘用单位与被聘用人员要在协商一致的基础上，签订《聘用合同书》，经主管部门审核，报县人事局鉴证。

完善和搞活分配激励制度。实行部门效益与全体人员工资相挂钩，工作业绩与个人待遇相挂钩，工作表现与个人待遇相挂钩的分配模式，以效益、业绩、能力、岗位决定个人的工资待遇，拉开分配档次。

建立严格的考核和规范的解聘辞聘制度。对受聘用人的工作情况实行年度考核。考核坚持客观公正原则，实行领导考核与群众考核相结合，量化考核

与平时考核相结合，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。根据考核结果兑现工资福利待遇。规范解聘、辞聘制度，解聘、辞聘按照《国务院办公厅转发人事部〈关于在事业单位试行人员聘用制度意见〉的通知》文件规定执行。

五、实施步骤

矿山救护队的人事制度改革，在县改革领导小组和煤炭局人事制度改革领导小组的领导和指导下组织实施。实施工作从7月开始至9月底结束，具体实施按如下步骤进行：

第一阶段：学习、宣传动员

召开动员大会，学习、宣传上级关于事业单位人事制度改革的有关文件和会议精神，进一步明确人事制度改革的重要性和必要性，明确其意义、目的、做法和要求。

第二阶段：研究、制订方案

由局人事制度改革领导小组提出改革方案，并征求职工群众的意见，再

经领导小组集体讨论研究通过后，报县事业单位人事制度改革领导小组审核备案。

第三阶段：具体组织实施

主要做好以下几个方面的工作，一是以编定岗、按需设岗，明确岗位职数和岗位职责；二是开展竞争上岗、民主评议、择优聘工作人员。统一签订省委组织部、省人事厅制作的《聘用合同书》，一式三份，上报县人事局鉴证合同和备案，办理有关人事代理手续；三是落实内部分配制度改革方案，确保政策到位。

第四阶段：安置未聘人员

对在首次试行聘用过程中未能竞聘上岗的原正式工作人员，坚持以内部消化为主的原则，通过转岗培训、行业调剂、鼓励向基层流动等多种方式予以安置。按照湘人发[]166号文件规定，采取内部转岗、流动调剂、停薪留职、进修学习、提前离岗、内部待聘等六项措施予以妥善安置。

第五阶段：检查验收和后续管理

改革实施工作结束后，对照省、市、县检查验收的具体标准，逐项自查，然后向县改革领导小组申请验收检查。同时加强聘后管理，建立健全考核制度，考核结果与续聘解聘及职务、待遇的调整挂钩，逐步改善人员“进、管、出”的办法，保持救护队伍的生机与活力。认真落实好事业单位人事档案的移交工作，逐步健全和规范事业单位人事档案的管理和使用，确保人事档案的真实性和可靠性。

第二篇：矿山救护队人事制度改革实施方案

根据国务院、湖南省、怀化市关于事业单位人事制度改革的有关指示精神，按照《溆浦县事业单位人事制度改革实施意见》（溆办发[2004]11号）的统一部署和具体要求，结合矿山救护队实际，制订本实施方案。

一、指导思想

以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，根据事业单位体制改革要求，理顺政事职能，引入竞争机制，搞活用人制度，按照

“脱钩、分类、放权、搞活”的基本思路，逐步转换事业单位用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，xiexiebang.com由分配平均主义向自主灵活的收入分配制度转变，结合矿山救护队的职能特点建立分类管理体制，充分调动全队人员的积极性和创造性，增强救护队活动和自我发展能力，加速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设，促进经济社会健康协调发展。

二、目标任务

建立人事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制；建立一套适合救护行业特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体管理制度，形成一种人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的用人机制，实现救护队人事管理的规范化、法制化、科学化。

三、组织领导

为切实加强救护队人事制度改革工作的组织领导，确保这项工作得以顺利开展，管理局成立救护队人事制度改革工作领导小组。

组长：朱德照

副组长：刘生南、夏甘霖、全裕后

成员：王顺贤、粟明、王行兵

主要职责：领导矿山救护队全面进行人事制度改革，对重大问题做出决策，最终决定岗位设定、岗位待遇，并对改革工作进行指导和管理，审核有关人员的聘用。

下设办公室（办公室设在管理局办公室）

主任：夏甘霖

成员：粟明、申集中、王行斌、余小平

主要职责：制定救护队人事制度改革方案及相关制度，制订聘用合同书，确定救护队岗位设置、岗位职责以及聘用条件等，督查人事制度改革进展，收集各种意见和建议，调解人事制度改革工作中出现的争议等。

四、基本原则

（一）坚持公开、公正、公平的原则。聘用双方必须遵守国家法律法规，在协商一致的基础上，签订聘用合同。

（二）坚持合理高效的原则。根据矿山救护队的现有编制，科学合理设置岗位，进行聘用。

（三）坚持竞争择优的原则。从工作实际出发，全面考察竞聘人员的思想政治素质，业务水平，工作能力，健康状况，优胜劣汰，择优聘用。

（四）坚持稳中求进的原则。根据救护队的行业特殊性和岗位特殊性以及全队的建设情况，认真准备，周密策划，明确岗位需要，摸清人员现状，处理好改革工作与正常救护工作的关系，保证人事制度改革顺利进行。

五、主要内容

（一）全面推行聘用（任）制度。按照“破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行聘用（任）制度”的要求，依照有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，与每一位聘用者签订聘用合同，确定单位与个人的人事关系，明确单位与个人的责、权、利，严格按合同管理，全面推行聘用（任）制度。

（二）建立和推行岗位管理制度。根据有关规定要求和矿山救护工作的需要，合理设置岗位，明确不同岗位的职责权利、任职条件和聘用（任）期限，并实行竞争上岗，择优录用（任）和岗位管理。

（三）建立公开招聘、考试与考核相结合的择优聘用（任）制度。坚持公开、公正、公平的原则，采取考试考核与群众评议相结合的办法，实行竞争上岗、择优聘用（任）人员。

（四）建立严格的聘用（任）合同管理制度。聘用（任）单位与被聘用（任）人员要在协商一致的基础上，签订《聘用合同书》，经主管部门审核，报县人事局鉴证。

（五）完善和搞活分配激励制度。实行部门效益与全体人员工资相挂钩，工作业绩与个人待遇相挂钩，工作表现与个人待遇相挂钩的分配模式，以效益、业绩、能力、岗位决定个人的工资待遇，拉开分配档次。

（六）建立严格的考核和规范的解聘辞聘制度。对受聘用（任）人的工作情况实行考核。考核坚持客观公正原则，实行领导考核与群众考核相结合，量化考核与平时考核相结合，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。根据考核结果兑现工资福利待遇。规范解聘、辞聘制度，解聘、辞聘按照《国务院办公厅转发人事部〈关于在事业单位试行人员聘用制度意见〉的通知》（国办发[2002]35号）文件规定执行。

五、实施步骤

矿山救护队的人事制度改革，在县改革领导小组和煤炭局人事制度改革领导小组的领导和指导下组织实施。实施工作从2004年7月开始至2005年9月底结束，具体实施按如下步骤进行：

第一阶段：学习、宣传动员（2004年7月15日至7月31日）

召开动员大会，学习、宣传上级关于事业单位人事制度改革的有关文件和会议精神，进一步明确人事制度

第三篇：矿山救护队人事制度改革工作总结

矿山救护队成立于1976年，是煤炭管理局下属事业单位，担负着全县煤矿的事故现场勘察、抢险、救护等急、难、险、重任务，是一个工作任务繁重、危险系数极高的特殊行业。根据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，按照《溆浦县事业单位人事制度改革实施意见》的统一部署和具体要求，xiexiebang.com由煤炭管理局牵头，组织有关人员针对矿山救护队的人事、岗位、工资等制度进行了改革，现将改革工作总结如下：

一、端正思想，提高认识，切实加强组织领导。

自2004年全县事业单位人事制度改革工作会议召开后，我局及时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领导讲话，认真领会、吃透会议精神。并针对救护队目前的建设现状，进行了充分的讨论和研究，认识到救护队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底改变救护队目前机制不合理、制度不健全、人员素质掺差不齐、凝聚力和战斗力不强的现状。

人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“矿山救护队人事制度改革领导小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项具体工作的开展提供了强有力的组织保障。

二、深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。

为认真搞好矿山救护队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省、市、县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传、贯彻到位，使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。

三、制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。

一是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写班子，深入走访和征求了干部、职工的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。

二是把握原则尺度，突出行业特点。矿山救护队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素质的好坏、救护知识和安全经验的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“救护队伍年轻化、专业化”原则的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富救护经验的人员，对此做了特别规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制定了《矿山救护队人事制度改革实施方案》、《矿山救护队岗位设置及管理制度》、《矿山救护队公开招聘、考试及考核办法》、《矿山救护队工资分配方案》、《矿山救护队目标管理责任方案》等方案和制度。

三是及时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正、公开。并广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论，对部分人员不太明白、不能理解的地方，做耐心细致的解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。

四、分步实施，加强管理，提高救护队伍战斗力。

一是竞聘上岗。我们将救护工作岗位竞聘工作当作一件大事来抓，积极推行聘用制，并出台《矿山救护队岗位设置及管理制度》和《矿山救护队公开招聘、考试及考核办法》，明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，按照“公平、公开、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。

二是强化管理。年初，管理局与矿山救护队签订《目标管理责任书》，明确了其工作任务和奖惩办法，加强了对救护队的综合管理。同时，把管理延伸到每一个具体岗位，明确了每一个工作岗位的岗位职责和要求，本队每月进行一次考核，管理局年底组织进行全面考核，并把队员的工资和福利待遇与工作岗位、工作表现、考核成绩以及部门效益相挂钩，真正体现了优者多得、勤者多得、付出与获取成正比的工资分配模式。有效地调动了救护队员的工作积极性、主动性和创造性。

五、存在的几点问题：

一是救护队原属自收自支事业单位，核定编制13人，经费来源是向矿山企业收取每吨产品0.20元矿山救护服务费，而此项收费已于2001年12月1日由省财政厅、省煤炭局联合下发湘财停字[2001]38号文件取消，救护队断绝了经费来源。

二是2004年10月，我局就救护队纳入财政全额拨款以及编制问题向政府作了专题报告，政府仅拨付经费1.6万元，无法保障救护工作顺利开展。

三是由于经费原因，矿山

救护队事故抢险救护车没有，其它救护设施和设备基本老化或淘汰，事故抢险靠租用中巴车，救护队员的待遇没有着落，最起码的设备维修都无法进行，救护队的凝聚力和战斗力没有物质保障。

第四篇：兼职矿山救护队建设实施方案

郑新天治（新密）煤业有限公司 兼职矿山救护队建设实施方案

为了强化兼职救护队在我矿安全生产和事故应急救援中的重要作用，提高我矿安全生产应急能力，根据《河南煤矿安全监察局郑州监察分局关于转发<河南煤矿安全监察局关于加强煤矿企业兼职矿山救护队建设的实施意见>的通知》郑州煤监[2013]48号文件精神要求，结合我矿实际，制定郑新天治（新密）煤业有限公司兼职矿山救护队建设实施方案。

一、基本原则和建设目标

（一）基本原则。坚持以专业矿山救护队为骨干、以兼职矿山救护队为补充，建设我矿的安全生产应急队伍体系；坚持统筹规划，各负其责，建设与本矿安全生产需要相适应的兼职矿山救护队；坚持依靠科技进步，依靠专业装备，依靠科学管理，不断提高兼职救护队的整体水平。

（二）建设目标。根据我矿实际情况，已经与新密市安全生产救援中心签订救护协议，2013年底前建立完善我矿兼职矿山救护队，形成以专业救护队为主，兼职救护队为辅的煤矿安全生产救援体系。

二、组织机构与人员

（一）为保证兼职矿山救护队建设顺利实施，特成立领导小组：

组长：郭遂亮

副组长：郭战现、李法群、丁发亮、贾新治

成员：杨艳伟、胡林华、王银安、钱书钦、王昆振赵书森、张松超、白慧敏、姜方强

领导小组下设办公室，办公室设在矿调度室，由总工程师郭战现任办公室主任，具体负责兼职救护队建设实施工作，办公电话：联系电话：

组长全面负责兼职救护队的建设工作；

副组长具体负责并协助组长做好兼职救护队的建设实施工作；

成员积极配合办公室主任做好各自业务范围的相关工作。

（二）人员要求

1、兼职矿山救护队由符合矿山救护队员身体条件，能够佩戴使用氧气呼吸器的本矿骨干职工、工程技术人员和管理人员兼职组成，为本矿提供应急技术服务，对本矿事故进行先期处理，协助专业矿山救护队处理本矿事故的救护组织。

2、兼职矿山救护队由不少于2个小队组成，每个小队不少于9人（其中一个小队队员以救护为主）。

3、兼职矿山救护队直属矿长领导，业务上受总工程师和新密市安全生产救援中心指导。

4、兼职矿山救护队设专职队长及仪器装备管理人员，分别负责日常管理和仪器装备管理、保养和维修工作，并配备兼职技术员。兼职矿山救护队专职队长应由熟悉矿山救护业务及其相关知识，能够佩用氧气呼吸器，从事矿山安全、生产工作不少于3年，具有高中及以上文化和一定组织能力，并经培训取得任职资格的人员担任、5、兼职矿山救护队员必须按照《矿山救护规程》规定，参加河南煤矿安全监察局救援指挥中心组织的培训，考试合格后持证上岗。

三、装备及基础设施建设

（一）由辅助救护专职队长负责，按照《矿山救护规程》要求，编制计划，督促及时购进辅助救护队所需的标准技术装备和训练器材。

（二）由辅助救护专职队长负责，按照《矿山救护规程》要求，编制计划，建设兼职矿山救护队办公室、值班室、装备室、修理室、氧气充填室和学习、训练、休息的场地及地面模拟巷道、检力器、单杠、爬绳架等训练设施。

四、培训与训练

（一）兼职矿山救护队培训、复训、考核、颁证工作，由河南煤矿安全监察局救援指挥中心负责组织实施。

（二）兼职矿山救护队（正副小队长）岗位资格培训时间不少于45天（180学时）；每年至少复训一次，时间不少于15天（60学时），经考核合格后方能继续从事矿山救护工作。

（三）兼职矿山救护队必须结合实际工作需要，由专职队长组织制订演习训练计划，定期开展体能训练、技术装备操作训练、模拟实战演习训练。每季度至少进行一次佩用氧气呼吸器的单项演习训练。

五、队伍管理

（一）按照“统一管理、分级负责、条块结合、属地为

主”的管理原则，煤矿企业是本企业兼职救护队建设的责任主体。自觉接受上级部门检查验收工作。

（二）兼职矿山救护队实行由专职队长负责。业务上接受新密市安全生产救援中心的指导与管理，定期组织检查、评比，评估应急处置能力。

（三）兼职矿山救护队按照《矿山救护队质量标准化考核规范》（AQ1009-2007）要求，加强队伍内部管理，由总工程师负责，专职队长负责组织建立健全各项规章制度，加强业务学习，强化教育、培训与训练，促进规范化建设，提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，提高实战能，保证安全、迅速有效开展事故的先期处置，保障矿工生命和矿井财产安全。每半年组织一次达标自检，并将自检结果通报。

（四）各部门应重视兼职矿山救护队的建设工作，建立正常经费渠道和投入保障机制，由财务部门负责，安排专项资金，用于队伍建设、应急物资和设备购置、应急预案演练、应急知识培训和宣传教育等工作。

（五）兼职矿山救护队采购设备、仪器仪表时，邀请专业矿山救护队专家或者有关负责人参加，严禁采购使用不符合安全标准和技术含量低的淘汰装备。

（六）兼职矿山救护队员享受《矿山救护规程》规定的劳动保障待遇。

（七）兼职矿山救护队应经河南煤矿安全监察局验收合格后，方可在本矿企业内履行赋予的工作职责。

二〇一三年八月二十二日

第五篇：矿山救护队2013工作计划

矿山救护队2013工作计划

总结2012年全年的工作，虽然取得了一些成绩，但是在人员和管理上还存在很多问题，比如：年轻队员多，思想不稳定，产生抵触工作的心理直接影响到矿山救护队整体工作的开展。部分指挥员管理缺乏创新、不灵活，导致部分工作开展的比较滞后。针对以上存在的问题，在2013年矿山救护队要首先要提高指挥员的管理能力，然后加强队伍建设，不断提高指战员的素质，落实安全生产制度。下面就2013年的工作做如下计划：

一、队伍建设 1.思想政治工作

在2013，矿山救护队应以党的“十八大”精神为指导思想，高举中国特色社会主义伟大旗帜，解放思想、凝聚力量、攻坚克难，坚持把握十八大报告中的八个重点，贯彻科学发展观，认真落实焦煤集团下发的各类文件精神和安全生产活动。各驻矿队每月安排不少于1次全员思想政治学习，除及时传达焦煤集团下发的文件精神外，还要加强对队员的思想教育工作，引导队员树立正确的人身观、价值观，做好本职工作。每月将思想政治学习不能走过场，要落到实处，每次做好记录和总结。

2.人员素质的提升

近两年，随着焦煤集团不断发展与壮大以及各级领导对矿山救护工作的重视，企业为矿山救护队输送了新鲜的血液。但是队伍的年轻化是我们不能不面对的现实，大部分指战员对矿井各方面知识的掌握比较少，且又缺乏抢险救灾经验，这是矿山救护队继续发展存在的现象。驻矿队负责人在日常工作中要善于发现人才、使用人才，注重培养各方面人才，对勤奋好学、有上进心的年轻人作为后备人才培养，注重用人所长，狠抓人才培养这才是矿山救护队立足发展的根本。利用年轻人的优势，将他们的优势融入到日常工作中，是现阶段指挥员的工作重点。年轻同志今后是矿山救护队的中坚力量，使他们尽快成熟焦煤集团矿山救护队整体实力才能有所提高。3.解放思想、务实管理

回顾2012年，矿山救护队与驻矿队的很多工作有脱节现象，关键在于缺少良好的沟通，使各队之间存在管理不到位的问题，矿山救护队是一个大家，任何一支驻矿队都是矿山救护队的一份子，只有大家心往一块想，劲往一处使，才能做好矿山救护队的工作。各驻矿队在2013年要不断完善硬件设施和管理人员的使用，阜康驻矿队，首先要抓好人员的管理，不能使用粗放式的管理方法，管理人员要细致，不能纵容一些坏习惯，放任自由，这样下去驻矿队的管理将变的非常混乱。然后逐步完善硬件设施，阜康驻矿队的整体规划驻矿队负责人心里要有底，有困难及时向上级反映，主动寻求解决方法，原地踏步、瞻前顾后，永远都是老样子，不会变化。救护二队要在2013年不断提升管理能力，制定出管理目标，对管理目标分阶段进行细化，力争将驻矿队的管理提高一个台阶。

按照八钢公司的计划，焦煤集团矿山救护大队将要担负起非煤矿山的部分工作，所以在2013年矿山救护大队要增加一些针对非煤矿山的训练内容，保证能够拉得出、打得赢。4.学习与训练

各驻矿队要根据自己的工作安排，认真组织学习专业知识。尤其针对现场实战机会少、专业知识掌握少的问题，计划安排有针对性的训练。

各驻矿队要按照制定的工作计划开展各项训练，按照开展针对性训练查找不足及问题并整改，驻矿队主管训练的指挥员要下现场，在现场指导训练，每次训练都应有训练的效果评价。部分训练要改变老旧的训练方法，大胆创新，提起队员对训练工作的兴趣。5.党建工作与团青工作

在党建工作方面，矿山救护队要认真贯彻党的十八大会议精神，全面落实科学发展观，加强党的执政能力建设和党的先进性教育，突出党组织的核心作用。矿山救护队全体党员要在队伍建设和安全生产中发挥先锋模范作用，为周围的同志做出表率，并做好党与群众联系的桥梁和纽带。

矿山救护队是由年轻人组成，工作中很多方面都不成熟，因此，矿山救护队的团青工作显得尤为重要，稳定思想是矿山救护队团青组织的首要工作。在稳定思想同时，还要让他们融入集体，更好地发挥其优点。进一步加强基层团支部建设，不断提升团员青年的向心力、凝聚力和战斗力，积极开展好、落实好团委及矿山救护队团支部的各项工作。做好“青年安全生产示范岗”的工作，并配合驻矿队开展各项工作。

二、安全生产 1.质量标准化工作

在2012年，矿山救护队质量标准化工作中存在很多问题，针对存在的问题制定对标找差计划，逐项整改。在2013年第一季度末，矿山救护队质量标准化达一级，各驻矿队在年初应该对质量标准化工作作好计划，分阶段开展，各驻矿队要针对自己的不足进行专项的训练，提高操作能力，力争在最短的时间内摆脱现状，狠抓综合管理和队伍素质，保质保量完成质量标准化达标工作。2.安全技术服务

在作好矿山救护队内部各项工作的同时，也要做好各矿区的安全技术性工作。技术员要做好安全技术措施，各驻矿队自上而下对技术措施要层层把关，逐级落实，保证作业人员的安全和工作的顺利开展。对各个矿井的安全技术性服务工作结束后，对于暴露出来的问题要进行总结，并及时整改。3.应急救援管理工作

在2013年，救护大队将进一步完善应急救援管理制度，强化队伍建设，提升队伍素质，拓展救援领域。在日常工作中多开展医疗急救等培训，提高专业知识，并纳入到考核范围内，针对考核结果制定相应的学习内容。每季度开展一次综合性事故模拟救灾竞赛，在竞赛中磨练队伍，提高救援能力。驻矿队多开展道路救援、地面火灾等方面的救援演练，加强对新仪器新装备的学习和应用，逐步提升各种领域的救援能力。4.战备值班工作

在2013年矿山救护队要继续做好战备值班工作，严格按照战备值班规章制度执行，保证值班人员战斗力和值班车辆100%的完好率。保证在发生突发事件时能拉得出、打得赢。5.消防工作

随着矿区的发展，为确保矿区的安全，艾维尔沟驻矿队要切实做好消防管理工作，在日常工作中，要加强消防知识和消防技能的培训，救护大队定期组织消防演练。驻矿队要做好消防设施的日常保养及训练，消防司机对消防车辆及设施，按照正确的操作方法操作，减少消防车的故障率。6.车辆管理

在2012年，矿山救护队的特种车辆管理工作已逐步走向正规化，但离标准还有差距，在2013年矿山救护队特种车辆管理工作继续开展并完善制度。车辆管理员每月要详细记录车辆的使用情况（包括行驶公里数、油料消耗、维修费用等），并上报矿山救护大队，车辆管理员要严格控制维修成本，发现车辆有小故障及时排除，不能使小故障变成大故障后再维修，增加维修成本。各驻矿队也要有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的使用情况。

三、对管理人员的要求

现阶段矿山救护队管理人员虽然工作积极性很高，但是管理意识不超前，缺乏创新和现场指挥协调能力，而且自我约束能力不强。针对这一情况，矿山救护队各级管理人员要在日常工作中培养自己的管理能力，加强学习，利用书籍、互联网等方式来不断提高管理能力。

四、全年工作整体安排

在2013年，各驻矿队要首先对全年的工作做整体的规划，在第一季度，质量标准化要在现在二级的基础上达到一级的标准，驻矿队应按照要求逐月制定量性的工作计划，一个月为一个阶段，最终在第一季度末质量标准化达到一级标准。在二、三季度，各驻矿队除正常的安全技术服务工作及预防检查外，要多安排技术性操作性强的训练，抓住春、夏、秋季的有利训练条件，提高各驻矿队一般技术操作能力。在第四季度，天气逐渐变冷，应多安排室内仪器等操作的训练，在2013年底作好质量标准化验收的准备工作。

五、其它工作要求

救护大队建立各类病事假、工休假、探亲假等的台账，通过管理的不断完善，加强驻矿队对人员的管理。2013年，各驻矿队各种费用的报销，应首先由驻矿队进行统计、收取后，在每月的20日前汇总至矿山救护大队，统一交相关部门办理，逾期不候。

在2013，矿山救护大队首先要加强队伍的建设，针对矿山救护大队现阶段的诸多情况，制定有针对性的工作计划，发现问题及时整改并落实。其次，矿山救护大队在不断壮大的前提下，会认真做好质量标准化工作和安全生产工作，进一步提高矿山救护大队整体战斗力，全面落实焦煤集团各类安全生产工作，并做好工作计划，按照计划认真实施，并进行总结、评估工作，力争全年不发生安全事故，为焦煤集团的安全生产保驾护航。

焦煤集团矿山救护大队 二〇一二年十二月十八日