电力建设工程监理信息员岗位工作流程总结

第一篇：电力建设工程监理信息员岗位工作流程总结

电力建设工程监理信息员岗位工作流程总结

摘 要： 500kV黄坪-大理输电线路工程是目前在建的中国南方电网有限责任公司示范工程项目，电压等级为高，属于南方电网的主网架结构。电力监理项目部在参建单位中属于该工程信息管理的中心，而信息员岗位的工作尤为重要，掌握并处理着整个工程的主要资料的收发和信息工作。

关键词： 电力建设； 工程监理；信息员

前 言

近年来，随着国家“西电东送”和云南省打造以水电为主的电力支柱产业等战略的实施，云南电力工业得到了长足的发展。特别是中国南方电网公司成立以来，按照建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化大电网的要求，云南电网进入了跨越式发展阶段，电网建设规模前所未有，平均每6~7天就投入投产一个工程项目。

高强度的电网建设，对建设管理提出了更严、更高的新要求，也为建设、施工监理等单位不断探索，总结新的工作思想、方法和措施提供了难得的机会。正是在这样的背景下，我参加了由云南民族大学组织的自主社会实践活动，进入了昆明先行监理有限责任公司电力工程监理部下辖的500kV黄坪-大理输电线路工程监理项目部进行实践工作，在该监理项目部担任信息、综合管理员实习岗位，由工作经验丰富的信息员指导该实习岗位工作流程。

电力建设工程监理单位受建设单位委托，履行相关工作职能；监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，监理项目部根据建设工程监理合同和施工合同，围绕工程开展协调工作并对建设工程的质量、安全风险、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理；监理项目部与设计单位的关系为监理项目部协助建设单位协调设计文件的提交进度以满足工程建设的需要，在工程实施阶段及时提出所发现的设计问题，经设计单位确认后监督落实；监理项目部与物资供应商是通过建设单位围绕工程建设开展的协调关系，监理项目部参加物流中心组织的主要设备开箱检验，重点关注甲供物资的供货进度、到达现场物资的质量。

该社会实践报告的编写由该监理项目部指导完成，主要阐述了电力建设工程监理信息员岗位相关工作流程，对于以后我参加关于办公室管理工作等岗位有很强的借鉴意义，同时也能将在校学习课程中的相关知识应用于实践工作中，也能由实践工作来促进相关理论知识的学习。电力监理信息员岗位

1.1信息员岗位职责

1.1.1 收集、处理、分发、立卷、归档、销毁或保留文件资料，妥善做好文件资料的管理工作。1.1.2保证立卷归档文件资料的齐全性与完整性，及时传递信息，确保决策的全面、正确、周密和可行。

1.1.3 形成可追溯性强的文件资料检索系统。

1.1.4 提供图纸、资料查阅服务，注意安全保密，在总监理工程师领导下对文件资料实施统一管理。

1.1.5 建立监理项目部各类物资台账，开展领用、采购、登记、保管、分发、盘点、核对、回收等工作。

1.1.6 负责水电费、通讯费、清洁费的管理、缴纳、报销工作。1.1.7 做好监理项目部领导交办的其他工作。1.2信息员工作内容

信息员主要工作内容包括：资料管理工作，信息管理工作，项目部办公室管理工作和电力建设工程流程。资料管理工作

2.1 纸质版工程文件管理

2.1.1 工程资料的建立

对于该500kV电压等级线路工程资料的建立必须严格按照电网公司B.2线路工程纸质资料分类代号对照表进行资料盒的建立。

其中分为：

1、（一级类目号）文件资料名称，2、（二级类目号）文件资料名称，3、（三级类目号）文件资料名称和

4、编号示例（工程编号：X50JXX—5104；流水号：1；默认版本为：A；整改后的新版为：B/备注。

（1）（一级类目号）文件资料名称：（8207）工程总文件

（二级类目号）文件资料名称：（01）监理合同、协议（凭证、协议）；

（02）：（001）监理规划，（002）监理实施细则，（003）总监及总监代表任免文件，（004）强制性条文监理工作资料，（005）质量评估报告，（006）监理工作总结，（007）监理业务总结，（008）工程变更汇总表，（009）监理大纲；（03）监理月报；（04）监理日志；

（05）：（001）收文记录，（002）发文记录，（003）电话记录，（004）资料总目录，（005）晴雨表；

（06）汇报材料（包括：专题汇报材料、监理预检纪录、达标投产工作及项目评优汇报材料、工程投产前监理水土保持汇报材料[220kV及以上线路工程]等）；

（07）设计单位文件：（001）设计图纸交付计划报审表，（002）设计变更通知单报审表，（003）竣工图交付计划报审表，（004）施工图会审意见回复单，（005）设计单位其他文件；（08）WHS点设置、执行报审：（001）WHS质量控制点设置报审表，（002）WHS质量控制点执行情况报审表，（003）WHS质量控制点检查申请表；（09）会议纪要；（10）其他。

（2）（一级类目号）文件资料名称：（8207）监理文件

（二级类目号）文件资料名称：

（11）：（001）监理工作联系单，（002）监理工程师通知单（含2011版南网监理典型表式表格：A-31监理工程师通知回复单）；

（12）监理工作申请表（放行卡）：（F03）基础拆模、回填申请单，（F05）导、地线压接申请单；（13）监理工作记录表：（03）停电跨越线路安全措施设置、拆除申请及检查记录表，（04）带电跨越电力线路安全措施设置、拆除申请及检查记录表，（S01）导、地线压接（S点）监理工作记录表，（W02）铁塔组立巡视（W点）记录表；（14）监理初检记录表：（C01）地脚螺栓基础监理部初检记录表，（C02）插入角钢式铁塔基础监理部初检记录表，（C03）岩石基础监理部初检记录表，（C04）钢管塔基础监理部初检记录表，（C05）特殊铁塔基础监理部初检记录表，（C06）混凝土电杆基础监理部初检记录表，（C07）铁塔组立监理部初检记录表，（C08）钢管塔组立监理部初检记录表，（C09）混凝土电杆组立监理部初检记录表，（C10）接地装置监理部初检记录表，（C11）导、地线液压管监理部初检记录表，（C12）紧线质量监理部初检记录表，（C13）附件安装监理部初检记录表，（C14）线路防护设施、通道、场地监理部（竣工）初检记录表，（C15）工程（）监理预检汇总表，（C16）工程投运前监理预检项目汇总表；（15）：安全文明施工检查评价标准表；

（16）验收资料：（001）质量监督检查报告，（002）质量验收记录表，（003）工程验收消缺记录表，（004）其它验收资料。

（3）（一级类目号）文件资料名称：（8207）承包单位文件

（二级类目号）文件资料名称：

（17）开复工报审文件：（001）工程开工报审表，（002）工程暂停令（含2011版南网监理典型表式表格：A-02工程复工申请表）；（18）施工组织设计、方案报审文件：（001）施工组织设计报审表，（002）专项/重要施工方案报审表，（003）方案报审表，（004）安全文明施工措施费使用情况报审表，（005）工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表；

（19）资质报审文件：（001）分包单位资质报审表，（002）试验/供货单位资质报审表，（003）人员资格报审表；

（20）材料、机械等报审文件：（001）主要施工机械/工器具/安全用具报审表，（002）大中型施工机械进场/出场申报表，（003）主要测量计量器具/试验设备检验报审表，（004）工程材料/构配件/设备进场使用报审表；

3（21）设备控制：（001）设备开箱检查申请表；（002）设备/材料/构配件缺陷通知单，（003）设备/材料缺陷报验表，（004）使用备品/备件申请表，（005）工程材料/构配件质量监控台帐；（22）试验文件：（001）见证取样送检记录表，（002）试品/试件试验报告报验表，（003）调试/交接试验报告报验表；

（23）验收文件：（001）工程控制网测量/线路复测报审表，（002）施工质量验收及评定项目划分报审表，（003）验收申请单，（004）交付 交接验收申请表，（005）工程竣工报验表，（006）工程质量验评记录汇总报审表；（24）事故文件：（001）工程安全/质量事故报告单，（002）工程安全/质量事故处理方案报审表，（003）工程安全/质量事故处理结果报验表；（25）进度、变更文件：（001）进度计划报审表，（002）工程款支付申请表，（003）索赔申请表，（004）工程变更执行报验表，（005）工程签证记录；（26）施工单位其他文件。

（4）（一级类目号）文件资料名称：（8207）通用文件

（二级类目号）文件资料名称：

（27）见证点（W）质量控制记录表：（W01）架空线路土石方工程，（W03）架空线路杆塔工程（表式：铁塔组立巡视（W点）记录表，（W04）架空线路架线工程，（W06）架空线路防护设施，（W07）压电缆线路电缆构筑物，（W09）高压电缆线路电缆敷设，（W10）高压电缆线路附件安装，（W11）高压电缆线路电缆防护设施；

（28）停工待检点（H）质量控制记录表：（H01）架空线路土石方工程，（H02）架空线路基础工程（表式：混凝土杆预制基础停工待检点（H）质量控制记录表），（H05）架空线路接地工程（表式：表面式接地装置停工待检点（H）质量控制记录表），（H07）高压电缆线路电缆构筑物，（H08）高压电缆线路接地工程；

（29）旁站点（S）质量控制记录表：（S02）架空线路基础工程：S02-001 现浇铁塔基础、角钢插入式基础混凝土浇筑旁站点（S）质量控制记录表，S02-002灌注桩基础混凝土浇筑旁站点（S）质量控制记录表，S02-003 挖孔桩基础混凝土浇筑旁站点（S）质量控制记录表；（S04）架空线路架线工程（表式：导、地线压接（S点）监理工作记录表）；（S10）高压电缆线路附件安装；（30）：（001）工程联系单，（002）交底记录表，（003）报审表，（004）工程变更申请表；

（31）安全文明施工检查评价标准表。

（4）（一级类目号）文件资料名称：（8207）收集资料

（二级类目号）文件资料名称：

（01）隐蔽工程验收记录表（施工单位）；（02）工程评级记录表（施工单位提供）；（03）竣工、验收文件（施工单位提供）。2.1.2 工程资料对应表式

工程资料有效建立后，相应的表示也应严格按照南方电网公司的标准表式进行资料收集归档。送电线路工程监理工作典型表式目录如下：

（1）A类表：承包单位用表（共35个表式）：

1、A-01工程开工报审表（W）（8203-08-001）；

2、A-02工程复工申请表（H）（8203-08-002）；

3、A-03施工组织设计报审表（H）（8204-01-001）；

4、A-04专项/重要施工方案报审表（H）（8204-01-001）；

5、A-05 _______________方案报审表（H）（8204-01-001）；

6、A-06分包单位资质报审表（H）（8203-03-001）；

7、A-07试验/供货单位资质报审表（H）（8203-03-002）；

8、A-08人员资格报审表（W）（8203-03-003）；

9、A-09主要施工机械/工器具/安全用具报审表（W）（8204-02-001）；

10、A-10大中型施工机械进场/出场申报表（W）（8204-02-001）；

11、A-11主要测量计量器具/试验设备检验报审表（W）（8203-03-004）；

12、A-12工程控制网测量/线路复测报审表（W）（8204-07-001）；

13、A-13进度计划报审表（W）（8203-07-004）；

14、A-14施工质量验收及评定项目划分报审表（W）（8203-08-004）；

15、A-15安全文明施工措施费使用情况报审表（W）（8204-01-001）；

16、A-16工程材料/构配件/设备进场使用报审表（W）（8204-02-001）；

17、A-17设备开箱检查申请表（H）（8204-03）；

18、A-18设备/材料/构配件缺陷通知单（W）（8204-10）；

19、A-19设备/材料缺陷处理报验表（W）（8204-10）； 20、A-20使用备品/备件申请表（H）（8204-10）；

21、A-21见证取样送检记录表（W）（8204-10）；

22、A-22试品/试件试验报告报验表（W）（8204-10）；

23、A-23工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表（H）（8203-11）；

24、A-24 ______________验收申请单（H）（8203-08-004）；

25、A-25 _______交付_________交接验收申请表（H）（8203-08-004）；

26、A-26工程竣工报验单（H）（8203-08-003）；

27、A-27调试/交接试验报告报验表（W）（8203-08-004）；

28、A-28工程质量验评记录汇总报审表（W）（8203-08-004）；

29、A-29工程款支付申请表（W）（8203-07-003）； 30、A-30索赔申请表（W）（8204-10）；

31、A-31监理工程师通知回复单（H）（8203-04-001）；

32、A-32工程变更执行报验单（H）（8203-04-005）；

33、A-33工程安全/质量事故报告单（H）（8204-09）；

34、A-34工程安全/质量事故处理方案报审表（H）（8204-09）；

35、A-35工程安全/质量事故处理结果报验表（H）（8204-09-09）。

（2）B类表：监理项目部用表（共4个表式）

1、B-01监理工作联系单（8203-04-002）；

2、B-02监理工程师通知单（H）（8203-04-001）；

3、B-03工程暂停令（H）（8203-04-003）；

4、B-04监理初检缺陷整改通知单（H）（8204-10）。

（3）C类表：设计单位用表（共4个表式）

1、C-01设计图纸交付计划报审表（W）（8204-10）；

2、C-02设计变更通知单报审表（H）（8203-04-005）；

3、C-03竣工图交付计划报审表（H）（8204-10）；

4、C-04施工图会审意见回复单（H）（8204-10）。

（4）D类表：通用表（共11个表式）

1、D-01工程联系单（8203-04-004）；

2、D-02 ___________交底记录表（W）（8204-10）；

3、D-03见证点（W）质量控制记录表（8204-11）；

4、D-04停工待检点（H）质量控制记录表（8204-12）；

5、D-05旁站点（S）质量控制记录表（8204-13）；

6、D-06 WHS质量控制点设置报审表（W）（8204-01-002）；

7、D-07 WHS质量控制点执行情况报审表（W）（8204-01-003）；

8、D-08 ________________报审表（W）（8203-08-004）；

9、D-09工程变更申请表（H）（8203-04-005）；

10、D-10工程变更汇总表（W）（8203-04-006）；

11、D-11工程验收消缺记录表（H）（8204-10）； 注：WHS质量控制点检查申请表（8204-01-004）。2.2 电子版工程文件管理

2.2.1日归档软件PFC 按照电力监理公司要求，日归档软件PFC是关于达到高电压等级的工程监理项目部必备的办公软件，主要工作是将有条件进行归档的电子资料归档处理，并通过互联网连接电建监理公司服务器进行日上传电子资料工作。其中，工程照片的归档和上传尤为重要，这是工作痕迹的记录、对工程进度的记录也是日后出现质量或安全问题时对问题解决有效的依据。2.2.2电脑工程资料文件夹管理

电脑工程资料文件夹管理是一种对于工程电子资料的有效收集整理措施，建立总文件夹：“500kV黄坪—大理输电线路工程”，下分子文件夹：

1、“500kV黄坪—大理线路群共享文件”，2、“OA文件”，3、“WHS填写示例”，“差旅费报销单”，4、“初检报告”，5、“独立开伙、考勤”，6、“法律、法规、规程、规范、标准”，7、“工程简报、周报及月报”，8、“工程暂停令”，9、“公司制度”，10、“汇报材料”，11、“会议纪要”，12、“监理部扫描文件”，13、“监理大纲”，14、“监理工程师通知单”，15、“监理工作联系单”，16、“监理工作用表”，17、“监理规划及实施细则”，18、“监理项目部购买物资及安装电话和宽带申请”，19、“监理项目部文件”，20、“交底材料”，21、“借鉴资料”，22、“内部工作联系单”，23、“平面布置图及晴雨表”，24、“其他”，25、“强制性条文监理工作资料”，26、“请假审批及出差申请”，27、“上报建设单位文件”，28、“设计变更”，29、“施工单位报审资料”，30、“台账”，31、“通讯录及电话号码”，32、“形象进度图及进度图”，33、“需协调、处理问题”，31、“工程照片”，32、“验收用表”，33、“业主项目部工作手册表格索引”，34、“资 料盒标签及有效文件清单”，35、“总监总代任命文件”。信息管理工作

3.1 OA办公自动化系统

OA办公自动化系统是中国南方电网云南电网公司协同办公系统，拥有合同管理、事务督办、人事管理、诚信档案、教培系统、招标管理和知识管理几大功能。

通过选择所属部门账户登录，在日常办公室工作中事务督办是最为常用的功能，主要包含待办事项、已办事项、收发文管理，电建监理公司的公告和行文都是由OA系统进行办公的。3.2 项目部人员信息管理

项目部信息管理主要涉及考勤、差旅费报销、部门QQ群、部门飞信群等几大部分。其中考勤由纸质版进行统计，主要对应出差申请单和个人事务审批单；差旅费报销单主要由项目部信息员进行统计录入，并由信息员收集好相关差旅费用票据并每月邮寄回公司；项目部QQ群主要用来进行文件、信息发布和技术交流；项目部飞信群主要用来公司以及项目部办公室信息发布。项目部管理工作

4.1 项目部标准配置

4.1.1 本工程设置独立监理项目部，驻点设在挖色镇。

4.1.2 设总监1名、总代1名、安全监理工程师1名、专业组长3名、信息员1名，各标段驻队监理人员3名。监理人员均持证上岗、安规考试合格。

4.1.3 监理项目部资源配置情况：

越野车1辆，台式电脑兼容机2台，笔记本华硕1台，打印、复印、传真、扫描一体机佳能1台，数码相机佳能监理人员人手1台，座机电话1部，经纬仪1台，钢卷尺5米卷尺监理人员人手1把，游标卡尺监理人员人手1把。4.2 办公室上墙内容

（1）公司简介，（2）工程建设监理人员工作守则，（3）总监理工程师岗位职责，（4）总监理工程师代表岗位职责，（5）监理工程师岗位职责，（6）监理员岗位职责，（7）信息员职责，（8）安全监理职责，（9）管理方针、目标，（10）监理项目部组织机构图（输电），（11）安全监控网络图（输电），（12）施工过程监理工作流程图，（13）南方电网公司基建一体化“7+6”管理内容。

4.3 办公室上墙台账

台账常被用于电力建设工程，是一种明细记录表。台账的建立因电力建设工程监理项目部的具体情况而定，主要包括以下内容：

（1）收文记录本，（2）发文记录本，（3）监理工程师通知单管理台账，（4）见证取样管理台账，（5）现场设备/物资管理二级台账，（6）阅图记录表，（7）项目部耗材费使用台账，（8）工程建设单位文件领用登记表，（9）特种设备进场登记台账，（10）工程设计文件领用登记表，（10）特种人员登记台账，（11）工程材料构配件质量监控台账，（12）工程蛇虫防治药品管理台账，（13）工程数码相片拍摄记录表，（14）设计变更管理台账，（15）工程监理人员进场、离场情况记录表，（16）考勤表管理台账，（17）监理项目部书籍管理台账。输电线路建设工程流程

架空电力线路工程流程如下： 5.1土石方工程

包括：路径复测，普通基础分坑和开挖，岩石、掏挖基础分坑与开挖，施工基面及电气开方； 5.2基础工程

包括：现浇铁塔基础，角钢插入式基础，挖孔桩基础； 5.3杆塔工程

包括：自立式铁塔组立； 5.4架线工程

包括：导地线（含OPGW）展放，导地线连接管，导地线（含OPGW）紧线，附件安装（含OPGW）； 5.5接地工程

包括：表面式接地装置，线路防护设施，线路防护设施。

6 总结

在电力建设工程监理项目部信息员岗位上，可以接触到工程各个层面的人物，在开展工作时能更好地有的放矢。中国南方电网公司关于基建一体化的要求在监理项目部通过信息员得到了贯彻落实，电建监理公司的最新的要求和制度的补充规定也是信息员最早了解并通知到位，电建监理信息员拥有本工程最为丰富的工程信息资源，能掌握整个电力建设工程的流程和细节。所以，电建监理信息员岗位在大工程的重要性不言而喻，我能参加此次社会实践对我工作能力的提高和帮助很大。

第二篇：电力建设线路工程监理总结

表号： DJS-B21

编号： JL-01

110kV庆太线改接至220kV新湖变送电线路工程

监理工作总结

建设管理单位： 太仓供电公司

设计单位：苏州苏信电力设计咨询有限公司承包单位：苏州电建公司监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司总监理工程师：日期：二零一零年四月二十八日

110kV庆太线改接至220kV新湖变进线工程

工程监理总结报告

1． 概况

本工程线路从110KV新庆线太仓线现状22#大号侧79米处新立T接钢管塔开始，沿青岛路南侧与110KV庆东双线（北开环）四回同杆向西一起架线至人民西路西侧G27，左转沿人民路西侧向南至南京路G19，右转向西至G18，四回至此结束。双回跨过盐铁塘至G17，线路继续向西再向南至G1电缆终端铁塔，架空改电缆进220KV新湖变110KV配电室。（后期因6-18号设计路径变更，原G6-G18变更为DB6-DB24，增加6基基础；因开发区规划原因，G26-G30变更路径，已经做好的基础报废，另由G25开始新增T1-T7共7基基础，T1接原G25、T7接原G31）。其中，G1-G5号为铁塔，其余为钢管塔。本工程北环线从DB6起，DB6-DB24、G19-G25、T1-T7、G31-G33与庆东双北环线同杆架设，基础、铁塔工程归入庆太线。

建设管理单位：太仓市供电公司

设计单位：苏州苏信电力设计咨询有限公司

工程监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司

施工单位：苏州电建公司

工程工期目标：计划开工时间为2009年8月28日，竣工时间为2009年12月底，计划工期约4个月。

工程质量目标：竣工合格率达100％，达标投产。

2． 监理组织机构

本公司受太仓供电公司委托，负责施工阶段的监理，监理部实行

总监理工程师负责制，任赵建民为本工程总监理工程师，有现场监理人员2名。

3．监理合同履行情况

3．1 工程质量控制

基础与接地分部：本工程于2009年8月20日召开施工图图纸会审及设计交底会议，2009年8月22召开第一次工地例会，2009年9月1日正式批准基础开工。一方面监理工程师立即投入现场对施工工序进行监督、检查；另一方面按照监理程序的要求，对施工单位递交的施工组织设计、特殊作业人员的上岗证、施工用仪表仪器的检定证书、分包商资质等级进行审查。2009年8月10日监理现场取送样（钢筋、砂、石、水泥、水）至苏州建设工程质量检测中心，2009年8月18日审查原材料复检报告全部检测合格。2009年9月7日首基（B40钢管杆基础）浇筑，在施工过程中监理工程师严格按照验收规范和设计图纸对桩基孔深、直径、钢筋笼规格数量和焊接工艺、砼配比、大小跟开、接地埋设等各工序进行验收，并按规定对混凝土试块进行见证取样，对接地电阻进行了逐基检测，电阻值均符合设计要求。

立塔分部：在立塔前，监理部组织对基础分部工程进行了验收，并审核了铁塔出厂合格证和作业指导书。立塔过程中，监理工程师对每基铁塔组立进行严格把关，发现质量和安全问题及时要求施工单位进行整改。

架线分部：在架线前由监理部组织对已完杆塔分部进行验收，审核了导线、金具、绝缘子等质保资料，在架线过程中监理工程师采用沿线来回巡视的方式，未发现有导线磨损现象。在紧线过程中，监理

工程师对直线和耐张压接管压接施工进行了旁站。对导、地线弧垂及交叉跨越、跳线及附件安装进行了现场检查。对跨越架搭设、特殊跨越时提醒施工人员注意护线和自身安全。

我们认为本工程的施工质量始终处于受控状态，质量控制方面监理部完全履行了监理合同所约定的内容。分部工程共4个，经监理验收全部符合设计及规范要求，均达到“合格”。竣工资料基本齐全、准确、工整，工程观感质量良好。根据“线路施工质量检验及评定标准”，本线路工程施工质量等级评定为“合格”。

3．2 工程进度控制

本线路计划工期要求2009年12月底竣工，实际竣工日期为2010年4月27日，工期滞后4个月，主要影响因素是：

1、前期基础施工阶段，政策处理工作艰难以及涉及与庆东双线同杆部分线路路径规划和相邻220kV线路技术参数问题等，造成线路路径改变，从而延误工期 ；

2、材料滞后等因素具以及施工时接近春节年关，部分施工人员已经返乡过节。各方面原因造成工期滞后。施工单位最终圆满完成了合同规定的各项施工内容。

3．3 工程安全控制

监理部根据有关规定编制了安全监理实施细则，在施工过程中监理工程师审查了施工单位递交的安全措施并在现场严格按安全细则进行督促检查，发现安全隐患及时通知有关人员进行整改。立塔、架线过程中，对交叉跨越道路和邻近带电线路施工地段搭设的跨越架，进行了安全检查签证，督促施工单位安全员对重要跨越进行旁站、巡视，保证了立塔、架线施工安全。本线路工程未发生人身伤亡

事故。

3．4 工程投资控制

工程款按施工合同由建设单位直接支付。监理方对施工方上报的增加工程量签证只签署事实见证，具体合同报价包含及细部审核有建设方相关部门审理。

4．监理工作成效

4．1本工程编制监理规划1份、专业监理实施细则7份、安全监理实施细则2份，出版监理月报6期，发出质量整改通知单2份，设计变更联系单3份，签证验评记录672份（其中跨204国道1处，穿越220kV带电线路1处，耐张压接管198处）

4．2严格控制工程材料的报审，并按有关规定对施工所用的原材料进行见证、取样、送检，使得工程材料质量得到了较好的控制。本工程共审材料报验单4份，钢筋、水泥、砂、石子及砼配比各取样送检1次，经有资质的试验室检测全部合格。

4．3严格审查施工单位递交的施工组织设计，使工程质量在措施上得到保证，本工程共审查施工组织设计1份。

4．4严格审查特殊工种人员的上岗证件，特殊人员的资格得到了较好的控制，本工程审查了焊工2人，压接工1人。

4．5严格控制工序质量的验收，特别是对基础、直线耐张管压接工程进行全过程跟踪旁站。按照有关规定将混凝土试块和导、地线压接件送检，使工序质量得到较好的控制。本工程混凝土试块（共57组）、压接件送检，经有资质的试验室检测全部合格。

4．6监理工程师不仅对工序质量进行把关验收，而且对每基接

地电阻、杆塔预偏、弧垂进行了逐基逐段检测，绝缘子绝缘电阻进行了现场仪表检测，检测结果全部达到设计要求（部份整改后），且确保检测数据的有效性和可靠性。

4．7监理工程师在现场及时掌握施工动态，经常提醒施工人员注意安全，发现安全隐患及时通知施工单位整改。本工程未发生设备、人身伤亡事故。

5．施工过程中出现的问题及其处理情况

5．1 个别基础浇筑前,发现砂子过细，要求施工单位立即给予退场更换合格标准粗砂,经监理验收同意后方允许浇注混凝土,保证了基础的混凝土质量。

5．2 部分铁塔螺栓紧固不到位，经监理指出后施工单位进行螺栓复紧，复验后符合规范要求。

5．3 监理对架线分部工程进行检查，发现部分金具开口销未开；个别绝缘子串不正。要求施工单位及时给予调整，有序地保证了工程质量。

江苏兴源电力建设监理有限公司

220kV新湖输变电工程监理部

2010年4月28日

第三篇：电力建设工程安全监理

电力建设工程安全监理

（一）电力安全监理概述

安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及电力建设全过程进行评价、监控和督查，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、职业安全健康法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围内，以确保安全性。

安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类事故，实现安全生产。

电力建设工程安全监理与一般工程监理存在密切的辩证关系，但不能简单地相互代替。它除接受建设方委托控制和监督工程质量而对机械设备、安全设施以及安全技术措施的审查、进度控制和费用监督外，还要接受上级部门的安全管理委托权以保证劳动者生命安全，其责任性、风险性、复杂性远远超过一般工程监理。这是因为质量事故有较长的潜伏性，安全事故则可能是突发性的。作为建设工程安全监理单位，做好电力建设工程安全监理工作，就能以安全目标管理为中心，通过动态的目标控制，更好地实现项目的安全目标，提高建设项目的安全水平和单位效益。

（二）如何做好电力建设工程安全监理工作

安全监理的过程实质就是执行国家、政府以及行业关于安全生产、技术所颁发的法规，执行安全监理委托合同的过程。电力安全监理工作可分为四个阶段，即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。电力建设工程安全监理单位应对各阶段安全监理工作的权利、义务、具体责任、委托权限等方面进行分析、确立。

1.明确建设单位、安全监理单位、承包单位三者之间的关系。

安全监理单位受托于建设单位，代表建设单位的利益，按安全监理合同范围，全权处理工程安全和建设单位委托的一切事宜，安全监理单位与建设单位是监理与被监理的关系，本着尊重、协助、监督的精神，基于目标一致的共识，协助建设单位完善、抽查和验证电力建设过程中各项制度。安全监理单位通过三方沟通，按照所签订的《委托安全监理合同》、《安全生产协议书》等合同文件独立行使安全监理权。

2.安全监理单位做好电力建设工程安全监理工作

安全监理是工程建设监理的重要组成部分，而工程项目总监理工程师是监理工作范围内的安全第一责任人。《建设工程安全生产管理条例》等法规明文规定了工程监理单位和总监理工程师的安全责任，《建设监理规范》第3.2.1第6款规定：总监理工程师负责“审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（包括安全措施）、技术方案、进度计划。”第6.2.1第3款规定：“施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患”时，可签发停工令。监理单位受建设单位委托可行使监督检查权、限期整改权，停工整顿权、复工权、经济处罚权、奖励权、审批核准权和调解权等权利。按照四控制的要求，依据有关安全生产法律法规和有关规定，认真履行监理合同中规定的安全监理职责，对建设过程中的安全文明电力建设进行全面管理监督和控制。

首先，确定电力建设项目安全监理的依据：①设计的电力建设图纸和建设说明书（包括变更设计）；②工程招投标书；③委托安全监理合同；④经建设单位审定的电力建设组织计划；⑤建设单位与承包单位签订的电力建设合同及附件；⑥安全监理实施细则（包括大纲）；⑦安全生产责任制实行办法；⑧关于加强电力建设现场安全生产管理的若干规定；⑨《安全监理手册》；⑩政府有关安全生产的发令法规政策和规定等。

其次，制定电力建设项目安全监理的主要内容：

（1）控制项目：项目监理机构

控制内容：实行总监理工程师负责制；设置安全监理工程师

控制要点：明确职责分工；建立健全安全生产责任制,落实安全生产的组织保证体系;制定安全管理规定；编制安全监理实施细则

（2）控制项目：审查施工组织措施和施工指导文件

控制内容：承包单位安全管理体系；安全技术措施；工程管理文件

控制要点：审查承包单位的安全岗位和管理制度；建设组织和建设大纲中各类型作业安全技术措施；协助拟定安全生产协议书和执行安全抵押金制度；审查文明施工文件及管理制度；审查施工工艺水平的措施；对分包工程的安全监理

（3）控制项目：检查承包单位资质和人员上岗证书

控制内容：检查承包单位资质；检查特殊工种上岗证书

控制要点：检查分承包单位资质和安全施工记录和证明；检查特殊工种操作人员必须的上岗证书

（4）控制项目：检查安全培训情况

控制内容：检查安全培训情况

控制要点：进行安全生产教育及工程项目的安全技术交底;举办职工安全教育和安全规程考试

（5）控制项目：施工现场巡检并进行考核

控制内容：审查承包单位工程的施工方案、进度计划与自检系统；安全技术措施检查；检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施；文明施工管理检查；参加建设单位组织的安全文明考核；

控制要点：违章作业而危害人身安全时有否下达工程暂停令；查领导、工程和现场管理，查隐患、事故处理、施工工艺水平、设施设备安全、施工环境情况等；承包合同应按规定预留安全保证金；按现场考核办法进行考核

（6）控制项目：启动试运行安全文明检查

控制内容：启动运行前；试运行中巡视

控制要点：满足文件要求的启动条件；反事故演习；消防设施验收合格；制度齐全、完善，通过审查；环保机构健全、可开展监测；记录缺陷及时组织消缺和符合调试环境

（7）控制项目：参与进行安全事故调查和处理

控制内容：进行安全事故调查和处理

控制要点：对事故进行调查、分析处理、统计、上报和进行善后处理

（8）控制项目：编制安全报表

控制内容：编制安全报表

控制要点：事故处理情况；监理简报记录安全状况；进行安全文明生产检查考核

（9）控制项目：达标验收

控制内容：参加达标投产验评

控制要点：对安全管理和施工工艺文明生产进行检查

3．制定上述电力建设项目安全监理的依据和主要内容后，监理单位就可运用项目安全监理方法与手段对电力建设现场进行安全监理工作。遵照监理规划、监理细则等文件所列内容，采取代表建设单位审核有关文件、报告和报表以及现场监督与检查这两种办法，结合运用监理手段对电力建设现场的设施、技术、验收、咨询等内容进行安全监理。在安全监理过程中，举行各类现场会议和监理安全监理记录与各种报告是做好安全监控的重要一环。

（三）对监理单位在安全监理中所承担职责的探讨

工程监理单位作为社会中介服务组织，其权力、责任和义务是受业主委托的。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》中均没有对业主的安全责任进行规定，业主不能将不属于自身应当履行的工程安全责任委托监理单位。施工安全的责任由施工单位负责，将施工单位应当承担的工程施工安全责任推卸给监理单位是不合适的。但是若监理单位或监理人员因失职或玩忽职守等原因造成工程安全事故，将依法承担工程安全事故责任。

从现实和发展趋势考察，监理责任范围逐步扩大，程度逐步加深。如《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》第22条第四款规定：建立对建设项目法人的考核制度，其中考核内容包括“建设工期、施工安全和工程质量控制情况。”国家电力公司颁发的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第47条规定：“项目法人对工程建设过程的安全健康与环境负有全面监督、管理责任。”“建立健全现场安全保证体系和安全监督体系。”第59条规定：监理企业应“建立以安全责任制为中心的安全监督制度及运行机制。”第60条规定：监理人员“对安全文明施工管理混乱，事故不断的施工承包商，有权暂停给付工程款或建议中止工程承包合同。” 上述条例说明，界定包括工程安全在内的监理责任范围实属必要。因此，在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再制定监理细则，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序。

（四）电力建设工程实施安全监理的重要性

工程质量与施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根。工程质量或施工安全相辅相成，试图将二者分开是十分困难的。从某种角度上讲控制质量就是控制安全，反之也成立。安全监理的提出，使建设监理目标管理从以往的造价、进度、质量“三控制”变成“四控制”，也反映了监理理论和监理法规适应形势发展的需要。我们可以创造性地开展工作，对电力建设工程中各个风险点进行预控，加强对工程的风险管理，积累工程安全监理经验，为政府制定相关政策和措施提供可靠依据。

质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏，也是为了安全。如果说质量是业主所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标的基本环境条件，而安全监理则是这一环境条件的保护神。工程监理单位应负责对电力建设项目的全面监督、指导，尤其是对技术法规、标准规程安全措施等监督管理，以国家有关的法律制度为准绳，通过法律和经济手段，监督安全监理合同的执行，保护合同各方的利益，提高自身安全监理水平，维护企业利益和荣誉。

第四篇：关于电力建设工程安全监理工作探析

论文要：伴随着我国经济的快速发展和社会的进步，我国电力事业得到了快速的发展。电力行业作为保障国民经济发展的基础行业，对我国经济的发展有着不可替代的作用。纵观当前电力工程的发展状况，电力建设工程安全监理仍然是一个十分突出的问题。首先详细阐释了电力安全监理的基本理论问题，进而提出了当前在电力工程建设过程中面临的问题，最后提出了加强电力建设工程监理的对策，为我国电力事业的稳定快速发展奠定了重要的基础。

论文关键词：电力建设;安全;监理

一、关于电力工程安全监理的理论分析

1.电力工程的特点

首先，电力工程具有流动性。在电力工程建设的过程中，电力工程的流动性一般包括两个方面：一个是电力员工的流动性比较大，另一个是电力施工环境的流动比较频繁。电力企业员工流动性大主要是因为电力施工需要大量的劳动力，但是当工程结束之后，这些普通的劳动力就会再选择其他的工作。同时，由于电力工程施工项目容易变化，那么电力建设施工环境也会不断变化。

其次，电力工程建设具有复杂性。由于我国地大物博、幅员辽阔，地区之间的发展不平衡，电力企业的规模、技术、实力也会各不相同，这些因素就使得电力工程安全监理变得非常复杂。同时，在电力工程建设的过程中，往往会出现多个工程参与方，管理责任容易发生混乱，使得电力工程建设日益复杂。再次，电力工程建设具有多变性。电力工程在施工的过程中需要安装很多的电力送变电塔架，同时，这些塔架随着输送线路的走线变化伴随着作业环境的不断变化，这就使得电力工程的多变性要远远大于其它工程建设项目。另一方面，这些塔架和其它项目大多都在露天高处作业，受外部环境影响较大，这些因素决定了电力工程建设具有多变性。

2.电力工程建设安全监理的现状

伴随着我国经济的快速发展和社会的进步，我国电力事业得到了快速的发展。电力行业作为保障国民经济发展的基础行业，对我国经济的发展有着不可替代的作用。近几年，各地的电力主管部门在电力建设方面做出了大量的工作，取得了骄人的成绩。但是，由于电力机构改革过程中的政策调整，有些电力项目建设监理出现了脱节现象，很多电力工程建设施工安全和质量无人问津。另一方面，最近几年，许多私营企业和非电力系统企业也加大了对电力建设的投资，他们对电力工程安全建设的程序和方法都缺乏了解，不能够充分认识到质量安全涉及到公众利益和公众安全。在当前电力改革和发展的最新形势下，电力安全生产工作中存在的少数单位安全管理薄弱，安全责任不落实，以包代管的现象层出不穷。行业安全生产管理工作不到位，缺乏预防和事前管理机制。安全投入资金不足，安全管理和技术措施不落实;电力施工和车辆交通违章事故较多等突出问题，进一步改善行业安全生产管理工作。同时，在电力安全事故发生之前，很多电力施工企业就会忽视安全监理的重要性，而当事故真的发生，就会给人民的生命财产安全和国家经济造成极大的危害。

3.电力建设工程安全监理的重要性

首先，强化电力建设工程安全监理是优化电力建设施工行业生产管理水平的基础。在电力工程建设过程中，电力施工单位在施工安全生产中处于重要的地位。但是，由于受到经济利益的影响，很多电力企业忽视了电力工程的安全监理工作，安全生产责任制不健全，安全生产的意识淡薄，给安全生产留下了很大的隐患。通过实施电力工程安全监理，能够通过不同部门的监理工程师对电力建筑项目进行检查，查漏补缺，从而促使电力企业能够提高安全技术措施，改善劳动作业的基本条件，从而保证电力工程建设施工的安全。

其次，强化电力建设工程安全监理是实现电力工程效益最大化的需要。在电力工程建设施工的过程中，安全、质量、投资、进度是电力建筑工程的四大目标。质量、投资、进度目标的控制和安全监理有着密切的关系。一方面，电力建筑工程质量和施工安全是紧密联系的，如果工程出现质量问题，就会导致安全事故，进而造成电力企业的经济损失;另一方面，施工安全和企业投资效益以及工程进度紧密相连，要想更好地保证电力企业的施工安全和质量，就必须要加大安全生产资金的投入，保证基础设施的完善。

再次，强化电力建设工程安全监理是电力工程建设目标实现的保证。在电力建设的过程中，电力建设

工程的重要目标是高效、安全，由于超高压电力建设大多在荒郊野外，施工条件复杂，加之施工单位受经济利益最大化的驱动，安全事故时有发生，因此必须增强施工安全的管理力量。工程监理单位是代表建设单位对工程承包单位在安全、质量、进度、投资等方面实施管理的，其职责就是对工程施工各个环节进行“把关”控制，消除施工过程中出现的安全隐患，防止或减少生产安全事故的发生。

二、当前我国电力建设工程安全监理面临的问题

1.电力建设工程的规章制度不完善

规章制度是单位规定的组织劳动过程和进行劳动管理的制度的总称，是维护企业稳定运行和发展的重要基础。作为电力建筑工程项目来讲，安全生产规章制度主要是用于约束工作中的不良行为，明确各个岗位工作人员的具体职责，按照规定纠正并处罚电力工程施工过程中的违章行为，在电力工程施工过程中有着重要的作用。但是，在实际的工作过程中，许多电力施工企业对规章制度的重要性不够重视，他们虽然在招标的时候建立了相应的安全生产规章制度，但是，缺少有效的实施。在工程施工的过程中，大的安全规章制度一般不会违反，像施工时佩戴安全帽等涉及个人的安全生产制度往往会被忽视。如果，再加上监管单位监管不严，这些安全生产的规章制度就不能够及时有效地实施，成了一种摆设。2.电力企业员工缺少安全教育培训

在电力工程建设中，除了电力工程师和管理人员之外，施工人员多大部分是由农民工组成的。首先，施工人员的受教育水平低。大部分施工人员都来自于农村，专业技术和综合素质缺乏，受教育水平低，对电力施工的安全准则和操作流程掌握不够明确，容易出现电力施工过程中的安全事故;其次，施工人员的流动性比较大，施工单位不愿意花钱去培养他们，造成了自身素质的缺乏;再次，电力企业员工自身的安全意识淡薄，自我保护能力不高，也不会主动地要求进行安全培训。在电力企业工程建设的项目中，有些电力企业为了节约生产成本，企业项目部只有降低用人门槛，就默许协作队伍使用当地剩余廉价的劳动力，这样一来，大量的劳动技能差的农民工不断涌入和无序流动，对项目安全管理和质量控制带来了前所未有的压力。所以说，加强对农民工的安全教育培训，进一步提高他们的安全防范能力是缓解安全生产压力，预防和减少事故的最有效的方法和途径。

3.电力施工建设过程中的安全监管力度不够

项目质量控制和安全管理的重点和难点应放在电力建设施工的具体过程中，所以说，采取有效措施加强施工现场管理是预防安全事故发生的关键，是保证电力施工建设项目质量的重要措施。在施工过程中，而施工现场管理的成败很大程度上取决于建设单位派驻工地工程师、项目经理、现场技术人员、工程监理、工长、班组长等各个部门的相互配合和相互协调。然而，目前的工程建设过程中，监理的权利不能够得到全面的实现，在涉及一些重大问题的决策上，电力施工相关部门不能为建设单位提供参考决策，工地上也缺乏强有力的管理。另一方面，由于农民工文化素质较低，理解能力也较差，安全意识淡薄，往往在面对违章处罚上态度蛮横，抵触情绪大，造成了安全监理实施的困难。有些时候，监理虽然在施工现场，但大多数时间是在办公室，不能及时发现施工过程中的安全、质量问题。以上这些都造成了当前电力施工过程安全监理缺乏力度，不利于电力工程建设的顺利进行。

三、加强电力工程建设安全监理的策略

1.理顺电力工程安全监理的程序

电力工程建设安全监理是一项复杂系统的工程，如果想要把电力工程建设安全监理的工作做好，就需要在正确的方针和思想指导下，按照正确的途径来进行。也就是说：在加强电力工程建设安全监理的过程中，首先要理顺电力工程安全监理的程序。第一，在电力工程施工过程中，要进一步明确工程安全监理的职责，制定相应的安全指标和安全目标;第二，认真分析电力工程安全监理对象的危险源及其诱发的因素，制定出相应的安全监理和解决方案;第三，要积极组织电力工程员工的上岗培训，提高从业人员的安全意识和工作能力;第四，加强过程监督、检查与指导，对危险作业、危险设备、危险场所加强管理与控制;最后，电力企业相关人员要及时对安全问题进行总结，发现问题，分析问题，解决问题，进而制定出完善的电力工程安全监理方案。

2.明确电力监理工程师的工作职责(免费活动tang)

首先，加强电力监理工程师的巡视职责。在电力施工的过程中，电力监理工程师要经常到施工现场进行巡视检查，及时发现电力施工过程中的各种安全隐患，检查工作人员是否按照监理方案和技术规范进行施工，及时发现问题，解决问题;其次，加强电力监理工程师的督查工作。监理工程师应根据安全施工计划，组织定期进行安全检查和专项安全检查。如果发现有安全事故隐患，必须及时要求施工单位整改，情况严重的则需暂停施工，并以书面形式下达电力整改通知单;再次，电力监理工程师要进行旁站监理，在施工的过程中，对于一些重要的危险源，都要监理工程师亲临现场进行相应的技术指导，同时要安排技术素质过硬的监理员进行旁站监理，从而保证电力施工的安全顺利进行，防止安全事故的发生。

3.认真落实电力安全教育培训

在电力工程施工的过程中，除加强监理队伍自身的安全知识培训和教育外，举办安全生产法律法规、电力车辆交通安全管理等培训班。进一步加强车船驾驶人员、特种作业人员、加强农民工、季节工、临时工的安全教育和岗位培训，提高安全素质和自我保护能力，通过剖析典型事故案例进行警示教育，杜绝违章行为。从事特殊工种、危险作业的人员，必须持证上岗。通过加强各个部门的安全教育，开展安全生产，从而保证电力工程监理工作的顺利有序运行，保证电力建设事业的和谐发展。

第五篇：工程监理工作流程

第一章：工程监理工作流程 1.接受工作任务：

2.根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3.组织现场技术交底：

施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。4.材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。5.隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。6.工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。7.竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。