文明工地总结

第一篇：文明工地总结

安全文明工地创建总结

为进一步加强合肥轨道1号线土建8标现场文明施工管理，充分展现合肥轨道1号线土建8标工程的良好施工形象，推动本工程各项施工目标的顺利实现，进一步落实合肥轨道交通关于文明工地创建活动的要求，1号线土建8标特制定创建文明工地实施方案。创建文明工地是我们以实际行动认真落实国务院相关文件举措，也是我们的责任和义务。通过“创文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”等为主题的安全文明施工活动，进一步促进提高我项目部管理水平。

一、领导重视、组织措施到位

为加强创建安全文明工地活动的组织领导，确保活动的有效落实，成立了项目经理为组长、副经理为副组长、成员为各部门负责人的创建文明工地活动领导小组。在2014年9月初召开了专题会议传达了上级文件精神，下发了《安全文明施工工地创建工作方案》，紧紧围绕创“文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”等主题开展此项活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我项目部创建文明工地的活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次活动取得了圆满的成功。

二、创建原则及目标

坚持以人为本，科学管理,全员参与的原则。工程确保安全生产创建“合肥市建筑工程安全标准化示范工地”，争取创建“安徽省建筑工程安全标准化示范工地”，在入选“安徽省建筑工程安全标准化示范工地”后争创全国建筑业“AAA级安全文明标准化诚信工地”，努力把合肥市城市轨道交通1号线土建8标工程打造成全国领先的安全生产示范工程。

三、组织学习，开展形式多样的宣传教育活动

我项目以创建安全文明工地活动为契机，通过安全、文明宣传条幅及各种会议、挂图、文明生产知识竞赛等多种渠道，大张旗鼓地进行了宣传，同时组织全体职工学习有关职业道德的工作的章程，重点学习了创建文明工地各项重要文件，从而形成人人关心、人人参与的生动局面，用舆论导向激发职工的参与热情，让职工牢固树立“以人为本、科学管理、全员参与”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动。在创建文明工地活动中，通过悬挂横幅、张贴标语等形式，营造创建文明工地的活动氛围。

四、完善各项规章制度

1、建立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组。构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络，具体抓好每一个班组的文明施工，真正做到纵到底、横到边．在管理上消灭死角。领导小组负责检查、落实工地安全文明施工情况，制订整改措施，领导小组办公室负责日常文明施工管理。

２、建立了安全、质量及现场文明施工检查制度。安全文明施工领导小组每个星期定期对施工区进行一次全面的安全检查，对需要整改的立即下达整改通知限期整改。

３、建立职工了“三级”教育制度。工人进场由工程技术人员及安全员进行安全、技术、质量要求和文明施工教育，施工队长对各班组的具体工种进行安全交底，实行班组自我教育，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

４、加强了职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等均应持证上岗。

５、制定各级管理人员及有关工种的安全文明生产责任制。

６、建立定期的文明施工责任制，奖罚制度，检查制度，对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案。

７、制定项目部日常文明管理制度。

８、建立质量、安全一票否决制度，专职质量、安全员拥有工地最高否决权。９、严格“三检”制度，坚决按照操作规程和施工规范科学施工，杜绝野蛮施工、违章施工。

五、施工现场管理

一）质量管理

1、建立工程质量各项规章制度，成立以项目经理为组长的质量管理小组。

2、建立健全质量保证体系，落实质量责任制。为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。

3、建立工程质量追溯制度，施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备监理工程师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。

二）安全管理

1、成立以项目经理为第一责任人的安全生产管理小组，制定安全生产管理目标，签订安全责任状，实行全方位安全责任目标管理。

2、建立合理完善的安全保证体系。突出从思想、组织、检查和经济上的全面入手，全面控制，从进场前、进场后、施工中、完工后各个时段进行有步骤的安全管理和控制，确保本工程顺利安全施工。

3、在施工现场设立安全施工组织机构，为保证安全施工，在项目部组建安全管理组织机构，项目经理担任安全小组组长，项目副经理和专职安全员担任副组长，配合兼职安全员搞好施工全过程安全管理与安全检测，跟踪施工的方方面面。各工区、班组和部室负责人是本单位的现场直接安全责任者，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各协作单位设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在安全部的监督指导下负责本工区、班组、本部门的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理人员的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

三）施工区管理

1、根据工程具体情况，工地采用施工作业区、办公生活区分开布置的方针。对施工区实行封闭式管理。

2、进入施工现场人员必须佩戴安全帽，进场管理人员必须佩戴胸卡，保安人员对进场职工“穿戴整齐”进行把关，不戴安全帽，不穿工作鞋一律不得进入场内。物资部配备一定数量的安全帽，方便外来人员进入场内使用。门禁系统在施工现场的应用确保了进入施工现场人员的管理有效性。

3、施工工地大门标志醒目、端庄大方，施工区内设置施工标志牌，安全、文明、消防、质量管理标牌，管理人员名单及企业、工程介绍及现场平面布置图。

4、大门入口设门卫室，人员进出要登记，与施工无关人员禁止入内。

5、进入施工场内道路平整并进行硬化，地面无积水。场外路面无污染。

6、办公区设升旗台，竖立国旗旗徽、安全旗徽及公司旗徽。

7、规划场地材料堆放布置，木工及钢筋加工场平整硬化，钢筋堆放垫高，确保钢筋场不积水，加工成型的钢筋长期不用要覆盖，避免雨淋，标识明确，材料归类清楚。砂石料场分开堆放，标识明确。

8、施工现场材料摆放整齐，随用随清，确保整个场地井然有序，忙而不乱。９、办公区配备功能齐全的会议室，办公室，各职能科室等，标牌明确，整洁大方，办公区前场地绿化，环境优雅。各区环境卫生划片分管，责任到人。

10、生活区厨房内各洗菜池、炉灶面、地面、墙面均在水泥沙浆面后镶贴瓷砖，确保食堂卫生，买饭实行刷卡，灶间与食品储备室分隔，食品放置高度距地面不小于0.2米，饭后及时打扫卫生，保证灶具器皿干净如新，并经常消毒，严禁购买出售变质食品。炊事人员穿白色工作服、工作帽，不得穿拖鞋，取得健康证后方可上岗。

11、生活区厕所设置全封闭式厕所，厕所设专人管理，随用随冲，及时喷洒药物消毒，无蚊蝇蛆生。

12、施工现场进行安全文明、环境卫生宣传教育，配备急救药箱。

13、施工现场设置宣传栏，黑板报，及时更换宣传内容。

14、在施工现场适当位置挂设各种标语，在危险部位，重点部位悬挂警示标志。

15、施工用电

ａ、严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，设置漏电保护，场内干线均采用架空电缆或套管地下敷设。

ｂ、配备专职电工负责施工用电的架设和维修管理工作，确保用电安全。ｃ、现场配备的配电箱，开关箱均由专职电工保管，维修埋设时，切断电源，严禁带电作业。

16、安全防火 a、施工现场配备一定数量的灭火器等专用消防器材。ｂ、配备水泵，利用地下水水源作为消防用水。

ｃ、宿舍内严禁使用电炉、气炉，各宿舍统一由电工安装照明线路，禁止私拉乱扯，乱接插座。

六、安保、消防制度

1、制定和落实了现场保卫制度，聘用专职保安人员，加强外来人员管理。

2、成立现场防火领导小组，制定现场安全防火管理规章制度，配备各种消防器材，培训兼职消防人员。

3、组织定期对工人进行培训、应急演练，提高职工的防火意识，使之熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，隐患于未然。

4、加强现场用电管理，对施工电焊、气焊做好防火措施。宿舍内严禁使用电炉，不准使用钨丝灯烘烤衣物。

5、所有住宿职工必须在综合办室登记花名册（身份证复印件及相片等），外来人员不得进入，如有探亲访友者必须由相关班组长或老职工在门卫处登记来访时间，出去时应办理注销手续，非相关人员一律不得了留宿。

七、安全、文明施工资料归档

针对本工程实际情况，“安全文明工地创建领导小组”设立专职资料员1人，负责质量、安全、文明施工中的技术资料收集、整理及归档工作。

1、专职资料员认真学习轨道公司下发的有关资料整理的文件要求，深刻领会监理部的资料整理通知精神，按照及时、全面、真实、规范、整洁的原则，高标准进行资料整理归档工作。

2、做到资料整理与工程同步，与企业贯彻ISO9001质量体系同步，真正达到“工程施工成精品，资料整理成精品”的目标。

3、专职资料员积极主动地学习先进的经验，学习档案整理的专业知识。

八、结束语

通过创建文明工地活动的有声有色开展，在合肥轨道交通1号线土建8标项目部上下取到了良好的效果，提高了项目部全体人员的安全、文明生产意识，增加我项目部人员的团结精神，使我项目部在创建文明工地方面的工作均上了一个新的台阶，进一步增强了项目部的全体人员的履职责任心，为今后更好地开展轨道交通建设的创建安全文明工作打下了坚实的基础。在今后的工作当中，合肥轨道交通1号线土建8标项目部要严格按照贯彻执行国家安全生产法规和法令、轨道公司下发的创建文明工地的要求，圆满完成今后的各项施工任务。

第二篇：创建文明工地总结

创建“平安工地”工作总结

为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的部署和要求，国家交通厅决定在全国公路水运工程系统开展“平安工地”建设活动，**省交通运输厅制定了具体实施方案（*交建[2010]50号）。根据相关文件要求，结合项目实际情况，项目部开展了平安工地建设活动，编制上报了平安工地建设实施方案，并根据该方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：

一、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育

针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展

“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

三、进一步加强施工现场安全生产管理

项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对移动模架安全施工、现场安全隐患、深基坑管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

1、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为高墩施工临边防护及移动模架施工临边防护设施建设。针对施工现场安全防护以及临边防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。

2、加大深基坑管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近村道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。

3、****安全管理。加强**施工临边防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是**临近村道时高空坠物的防护，同时安排专人值守。在**纵移期间设置隔离区域，禁止任何人员入内。

4、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。

四、继续深入开展创建文明工地活动

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，项目部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。乘此次平安工地建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。

创建安全生产文明施工工地汇报材料

一、工程概括

工程名称；公园道一期A01-06。本工程项目为车库一层、地上6层、耐火等级为三级；抗震设防等级均为7度，工程位于句容市崇明东路与肖杆路交界处。建设单位为句容华阳房地产开发总公司，监理单位为江苏天润建设工程咨询有限公司，施工总承包单位是句容新华建筑工程有限公司，本项目段总建筑面积约为30000M2，共有A01——06六栋，及地下室，该工程属框剪结构六层。采用房屋建筑施工总承包管理模式，合同总造价为5200万元，合同总工期为400天。原计划于2012年4月8日开工，2013年6月18日竣工。目前工程进展顺利，主体结构已结束。

二、创建目标，句容市文明工地

三、创建实施计划

本工程自开工以来在住建局安监站领导的热情关怀帮助下、以及对我们在施工期间各方面工作的大力指导下、同时也为我们工程更好地开展安全生产文明施工创建作了精心的布署和要求、在此前提下我们项目部积极努力、为推进工程创建工作、对照文明工地各项标准要求，制定了专项方案，明确了安全质量生产管理目标，成立了专项领导小组，指导项目部开展创建工作。项目部组成以项目经理为首的工作机构，负责方案具体实施。从公司到项目部有一套健全安全生产管理责任制及各项应急预案，公司安全管理部门每月一次进行现场检查督促、项目部安全生产检查小组保证每周一次进行现场检查并落实具体措施：项目部安全员每天班前班后坚持做好安全文明监督检查工作。

1、为实现创建市文明工地的目标，项目部根据文明工地创建实施标准，制定了周密详细的创优实施计划，满足施工总进度计划的前提下，同步编制各施工阶段的安全生产、文明施工计划。

2、依照计划方案落实各项措施，全过程地按市文明工地标准进行安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产。确保实现无重大安全事故，并把员工受轻伤频率控制在3‰以内。

3、严格执行《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011，做好安全生产和文明施工管理，对消防设施、脚手架、模板支撑、“三宝”“四口”防护、施工用电、塔吊和施工机具的安装、使用和维护、拆除等做出标准化的详细规定。

四、落实安全生产、文明施工管理

1、建立现场施工安全生产、文明施工管理体系，落实管理人员的配备，形成项目经理、专职安全员、班组的纵向式三级安全文明管理体系。

2、设立由项目经理为核心的创优专项管理小组，下设专项组，进行专项专人专管，落实岗位、人员责任制。

3、落实各级安全生产责任制，并对各自的安全文明施工责任进行了责任分解，签字认可，逐月考核。

4、建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、目标考核办法、安全检查制度、安全教育培训制度、班前全活动制度、消防保卫制度等，并在项目部安全教育区现场公开张挂，对工人进行宣传教育，做到各项制度人人皆知。

五、我们的管理经验

1、加强管理人员定期培训和学习。现场施工管理层每月都开展安全生产相关法规的学习和考核；并组织管理人员到其它样板工地参观学习，同建筑同行交流经验，提高安全生产管理技能。

2、加强安全文明的检查。除了项目部每天巡查和定期的安全检查外，公司每季度都组织公司的技术骨干对本项目进行有针对性地检查，对发现的隐患或不完善之处，按照“三定”原则及进整改，并进行复查，合格后方准施工。

3、全面落实“平安卡”制度，加强工人的安全教育。新工人进场三级安全教育、培训，坚持特种作业人员持证上岗。组织现场人员参加应急救援演习，让工人对安全工作有直观、充分的认识。认真履行安全技术交底制度，各班组每天开工前进行班前安全活动，使各班组工人学习和掌握本工种施工安全操作规程，了解建筑行业常见的“五大伤害”（高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故）及其防范措施，懂得在施工作业时要做到“三不伤害”，提高工人安全意识。

4、认真执行危险源公示和监控制度，对各种危险源进行挂牌标识，说明危险源的监控范围、危害以及应对措施，落实责任人。

5、坚持奖罚制度。对能及时发现安全隐患的人员给予奖励及表扬，充分调动全员参与安全管理的积极性，将安全隐患消灭在萌芽之中。对违规操作、破坏安保设施和劳动纪律者按章处罚，并进行公告。

六、重大危险源安全生产专项管理

1、脚手架

依照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011等有关规范的要求编制详细的专项方案，并依照方案严格实施。为了搞好文明施工，保证安全，减少干扰，根据实际情况，外脚手架采用安全网全封闭围护，安全网满挂在脚手架外立杆内侧，用踢脚板压紧。

架体中的进出口、安全通道防护栅、施工梯都依照标准化的要求进行安装；分层、分段验收合格后方准使用。

2、模板施工

模板施工依照模板施工方案进行，模板和支架安装完成，自检合格后报监理单位验收合格方进行下道工序的施工；拆模前对同条件养护试件进行试压，砼强度达到规范要求的强度后，提交《拆模申请》经监理单位审批后才拆除，确保拆模的安全。

3、“三宝”、“四口”及“临边”防护管理

安全帽、安全带和安全网由统一购置使用。施工过程中“四口”和临边防护，采用钢管、竹笆、安全网、等材料统一制作安装，做到标准化、定型化、工具化，并成立专门的小组负责围护工作的落实。

4、临时施工用电

严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，认真按照临时用电方案施工。按照“TN-S”系统配电，满足三级配电二级保护，开关箱做到“一机一箱一闸一漏电”。电箱全部采用标准电箱。场内电线架设干线均采用架空电缆或套管地下敷设，楼层设置分配电箱，电线加套管经井架侧上楼层。施工用电的架设和维修管理工作由专职电工负责，确保用电安全。维修设备时，切断电源，并挂“有人维修，严禁合闸”的警示牌，严禁带电工作。露天的配电箱及开关箱均设置防雨措施。

5、塔吊等大型机械

大型机械管理严格按照先备案验收合格，获得使用登记证后才使用的原则，专人负责，特殊作业人员持证上岗，把安全管理落到实处。

6、施工机具

本工程主要施工机具都经过验收合格，报监理审批后才投入使用。各种机具的防护罩、安全装置均齐全，有专门的开关箱，并接专用保护零线。

七、文明施工专项管理

1、现场围挡

施工现场采用彩钢板和砌砖墙结合，稳固、整洁、美观、连续、密闭的围挡，高度不低于1.8米，外挂宣传彩图。

2、封闭管理

现场进出设置大门，门头设置企业标志，门口设置门卫，人员进出及来访登记，物料进出办理出入手续，进入施工现场的人员按规定佩戴安全帽。

3、施工场地

工地内的主要路段进行硬地化，道路保持畅通，场内有自排水系统；设有吸烟处，并栽种树木适当进行绿化。大门出入口设置洗车设备。

4、材料堆放

建筑材料按总平面图进行布置堆放整齐，按品种、规格进行分类并标识；楼内作业面每日做到工完场清，楼外设置垃圾临时存放点和废料堆场，并及时清运；设置危险品仓库，分类存放，专人监管。

5、现场防火

制定防火安全措施及管理制度，作业区和生活区均按需配备足够数量的灭火器材，严格管理好易燃易爆物品。专职消防小组人员进行日常的巡视。现场动火施工，按规定办理动火手续，并配灭火器，设置施工员现场进行监护。

6、治安综合治理

在工地内建立健全各项生活规章制度，设置安全宣传栏、公示栏。现场设专职的保安员，负责日常的现场保卫巡逻、治安管理工作。

句容市新华建筑工程有限公司

公园道一期项目部 2012年11月8日

第三篇：创建安全文明工地总结材料

广东建星建筑工程有限公司

珠海市华发新城六期C区工程项目

创建广东省安全生产、文明施工优良样板工地活动总结

广东建星建筑工程有限公司华发新城六期C区工程项目，在工程开工的策划会上，就明确了创省优目标。项目部从工程开始就加大宣传教育力度，增加现场硬件设施的投入，积极推进安全生产、文明施工优良样板工地专项创建活动。在活动中，按照国家有关法律法规、建设工程安全生产条例和省建设工程施工安全管理标准进行施工现场安全管理，促进施工现场安全生产达到科学化、规范化和制度化，为我公司的安全生产打下良好基础。通过活动及上级部门的指导下，华发新城六期C区工程表现突出，达到了安全生产、文明施工的优良效果。

在工程开工前，本工程编制了专项安全施工组织设计和操作指导书，积极到建设安全监督管理机构办理工程安全监督备案手续，接受各级监督机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行各级建设安全监督站的安全工作指导，对照专项安全施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和安全评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。

一、开工前对施工安全生产进行整体构思规划，编制统领全生产过程的专项安全施工组织设计。

在开工前，华发新城六期C区工程项目部对工程特征进行认真研究，针对施工的每个环节，全方位、立体化进行施工安全的管理规划、危险

广东建星建筑工程有限公司

源的辨识、安全模型的建立，专项施工安全计算，科学编制专项安全施工组织设计，力求将安全生产和工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、机械设备等施工情况相结合，贯穿在每个施工环节和整个生产过程，确保安全管理、安全运行及安全防护和工程施工同步进行。在施工组织设计指导下，科学编制各分项安全施工方案，并邀请专家进行安全方案的评审，确保涉及安全施工的各项计算和措施万无一失。并注重宣传和落实，积极将施工组织设计和专项安全方案交底到班组，落实到个人。让参与施工每个人对该工程安全管理、运行、防护和危险源辨识有一个清晰的认识，做到安全第一，预防为主。

二、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。

本工程在施工前和施工过程中均建立和健全了各级、各部门的安全生产责任制和考核制度，明确了创建安全生产、文明施工优良样板工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。

对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。

对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括，模板施工方案，起重吊装方案、脚手架施工方案等，并组织专家对已编制的安全专项施工方案进行了论证，在施工中，严格按照安全

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专项施工方案组织施工。

工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向施工作业队、工长、班助长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，建筑公司组织相关人员对项目部定期进行安全控制计划执行情况的检查和评价，对检查中发现的安全隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。

在工程施工期间，公司对项目部的管理人员、作业人员进行了两次安全生产教育培训并建立了培训档案。对教育考核不合格者，不得参加指挥和作业。新的作业人员进入施工现场前，必须接受安全生产教育培训。在施工过程中，本项目建立了班前安全活动制度，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范。专职安全生产管理人员对每次班前安全活动进行检查、点评。

在工程开工后，项目部按照规定计提了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。并依照法律为作业人员办理了意外伤害保险。

在开工前，项目部建立了消防安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安全应急救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织了演练。

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施工现场安全管理资料档案和工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照国家统一的表式和填写要求执行。

三、突出文明施工，充分体现企业文化

项目部在施工管理中，将企业文化和文明施工相结合，将文明施工制度化、标准化、经常化。使得企业文化在文明施工中得到体现、延续和升华。在施工现场，设置了封闭围挡，并将办公区、生活区和施工区划分明确，实现了分离；施工现场建立了信息管理体系，本工地使用了视频监控系统，实现了良好的动态安全检测。

施工现场临时设施（如办公室、职工宿舍、食堂、淋浴间、厕所、开水房、文体活动室、吸烟室、盥洗设施等）均按照省安全文明工地标准执行，结合本公司企业文化，对施工现场进行标志、标识。编制了安全文明施工指导手册，让参与施工的每个人都参照执行。

按照公司企业文化建设细则，对场容场貌进行设置，建立了出入人员登记制度，于显目位置设立“五牌一图”，并设置了牢固美观的宣传栏、读报栏，指定专人维护和更新内容。施工出入口设置车辆清洗设施，保证出入车辆清洁；对施工现场主要道路进行硬化处理，裸露场地采取绿化覆盖。施工现场水泥、砂子、石子等建筑材料按照总平面图布置，分类存放整齐，并设置材料标识牌。水泥存放在专用库房，有良好的防潮防雨措施。

四、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。华发新城六期C区工程项目对危险性较大工程均编制了专项施工方案，分别有《脚手架工程安全技术专项施工方案》、《模板工程安全技术

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专项施工方案》、《“三宝”“四口”及临边防护安全技术施工方案》、《施工临时用电安全技术专项施工方案》、《塔吊施工安全技术专项施工方案》、《龙门架施工安全技术专项施工方案》、《施工机具使用安全操作规程》等。

以上方案均通过公司安质部门和专业监理工程师审核，并有公司总工程师和总监理工程师签署意见后实施。

对上述危险性较大工程在施工前，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向施工作业队负责人、工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。

五、做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。

华发新城六期C区工程按时、全面、客观地进行施工安全综合评价，通过对安全管理、文明施工、施工安全三个分项详细的检查、评价，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴露问题，及时整改才是关键。特别是将评价表中的保证项目作为重点和关键，发现问题，不隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。

本工程做到了日常检查、定期检查、节假日检查、特殊气候检查和不定期抽查。检查过程不留死角，不讲情面，基本做到检查数据详实，能够真实反映工程施工安全现状。

经过评价，本工程的保证项目得分均在40分以上，综合评价得分在80分以上，达到规定的优良等级标准。

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六、综述

华发新城六期C区项目工地在施工中无重大伤亡事故，轻伤率均控制在3‰之内，没有发生任何重大安全事故。华发新城六期C区工程在施工过程中达到了省安全生产、文明施工优良样板工地标准和要求的效果，同时也是我公司的荣誉，在此感谢业主和监理公司对项目工作的支持，感谢市建设局各级安监站的监督，感谢省建设厅安监站的正确指导。

项目负责人：

广东建星建筑工程有限公司

2011年11月15日

第四篇：搅拌站文明工地建设总结

混凝土搅拌站文明工地建设总结

我公司xx项目，位于严寒多风沙地区，该项目工期紧，混凝土总量达18万m3，按照业主文明工地建设的要求和公司项目标准化建设的要求，经过精心策划，制定了一整套保证文明工地建设和工程质量及生产能力的较完备的措施。通过实践检验证明这些措施是切实可行、且行之有效的。现对混凝土搅拌站文明工地建设予以总结。

一、混凝土搅拌站硬件建设

根据设计结构混凝土量、实际有效施工工期和施工组织的要求，项目部通过招标采购，购置HZS120型（2m3）的大型搅拌站2套。

1、前期筹建规划与准备

这是很容易忽视的环节，但却是至关重要的。须拿着混凝土搅拌站规划草图到现场丈量核对，经过反复多次的修改完善，因地制宜，形成比较完善的平面布局设计。

签订合同后，及时从厂家拿回基础结构图。经与现场实际条件比较，考虑施工组织冬施的要求，一致通过将原厂家设计的地面的基础结构变更为地下，这样能有效地减小结构高度，利于防风抗震，也方便上料和检修，更重要的是增加冬季保温的性能。

通过后，就自己变更完善施工图纸，照图组织抢抓基础开挖与基础结构施工，各种预埋件也同步加工。

2、与厂家的配合

综合考虑到搅拌站的重要性和提前一天建成投产对项目部施工生产所起到的混凝土供应及推动作用，对厂家现场安装给予大力支持和人文关怀，创造条件让他们24小时加班赶工。每台搅拌站对应4个100吨粉料罐，应长度、体积及运输超限不便利等因素，厂家在现场加工制作。包括8个粉料罐，现场整体安装2台2m3的全封闭保温防寒的搅拌站，总共历时28天。

3、混凝土搅拌站的特点

搅拌站设生产生活用房布设有调度室、宿舍区、值班室、小料库，生产用房包括搅拌站主机楼、水泥库、全封闭料仓、地磅计量房等，占地面积约12600m2，设备基础共用C25至C40混凝土共约986m3，钢材（钢筋、钢板、型钢等）共34.96吨，地面硬化C20混凝土总量约2184m3，蓄水池及料仓隔墙砌砖643.1m3，挖方39637m3，总投资约648万元（不含锅炉及蒸汽管线和场地挖方平整）。

（1）搅拌站主机楼：HZS120型（2m3）的搅拌站主机楼共三层结构，一层拌合混凝土出料，直接出仓入混凝土搅拌运输车，二层为拌合主机及智能控制室，三层胶带机落料及检修平台。整体全封闭防风防暑防寒，控制室内主机全自动电脑操作控制台，配备空调及暖气片；拌合机周边胶套“围脖”封闭，室内安装暖气管片组保温，保证站内温度20℃以上。在胶带机廊道和混凝土拌合下料口安设有监控摄像头，实时状态监控图像全部自动采集，反映到主机旁的显示器上。

（2）胶带机廊道：完全考虑冬施的2号站，采用全封闭保温板，内设检修走廊，1号站采用半封闭的彩钢棚围蔽防雨雪。

（3）拌合上料仓：采用地埋式，整体为C25钢筋混凝土箱体结构，混凝土立墙高2.8m，分两层。地下层设胶带机传输骨料，横向与主胶带机配套传输，胶带机两侧设置4组蒸汽散热管片保温，传输端口用厚篷布棉帘保温；地上层为上料层，钢筋混凝土隔墙将上料仓分割为4个仓，用于不同粒径的粗骨料与细骨料临时存储上料，周边及顶上围蔽保温彩钢棚，以保温及防雨雪。

（4）拌和用水水箱：采用地下埋置的30m3的罐状钢体水箱，每台搅拌机对应各配置一个，从备用蓄水池用水泵抽水注入，进水管全部地埋，埋深1.5m，采用外包保温措施，蒸汽加热管直接伸入水箱内对拌合用水加热，拌合时自动泵抽上拌合楼。搅拌站备用拌和蓄水池约220m3，钢筋混凝土基础，采用地埋式，上边盖楼板。

（5）聚羧酸高效减水剂储存罐：对应各1个，用彩钢板房全封闭保温，室内安设暖气片组加热辅助保温，以防气温较低时上冻。（6）全封闭存料仓：包含料仓场地硬化及

砌筑隔离砖墙，以及彩钢全封闭，共投入108万元。基础全部用20cm厚的C20混凝土硬化，砖砌立墙高度为2.2m，下部1.7m高墙厚0.5m，上部0.5m墙厚0.37m。4个存料仓均全封闭，支立I16工字钢骨架，顶部采用钢管骨架配合型钢焊接搭设，彩钢全封闭，在隔离墙顶部安设蒸汽管道内安设蒸汽管道及20组蒸汽管片加热保温，进料端挂篷布帘进行保温。

（7）水泥库及粉料罐：水泥库总投入约44万元。置于主机楼两侧，基础采用30cm厚的C20混凝土硬化，整个框架全部为型钢和钢管焊接，用彩钢全封闭。两端设置3.75m×4m水泥库卷帘门，大车可直接入库卸水泥，不受低温及雨雪天气影响；水泥库内中间为车通道，两侧硬化地面上铺设8×6cm方木，上面满面钉铺1.2cm厚竹胶板，规范堆垛水泥。中间靠主机楼侧安设钢制散装水泥地罐，将袋装水泥拆袋后，倒入地罐中，用配套的空压机将水泥打入水泥粉料罐中。

（8）调度室、地磅房：投入约21万元，采用彩钢板房，占地面积96m2。设立调度室及混凝土试件现场制作室。120吨地磅基础采用C25钢筋混凝土基础，称重采用自动计量，并在电子衡器旁边安装监控摄像头，称重数据全部自动采集。

（9）供电系统及应急电源：投入约29万多元。供电系统，采用一定安全储备的国标铜芯电缆，直接从变压器下的一级配电箱接电，电缆地埋；配套设置300KW的柴油发电机应急电源，为应急电源单独盖板房，备足柴油，接好应急线路，以备3分钟内能倒换控制开关，及时恢复搅拌站供电保证现场混凝土的施工生产。应急电源在大电不停的情况下，也必须每月启用运行一次，并做好运行检查记录，确保应急功效正常。

（10）场地硬化：为方便车辆出入，尤其不受雨雪天气路面泥泞的影响，整个搅拌站料仓、水泥库、车辆出入路口及主机楼下场地等全部硬化。（11）排水及绿化：搅拌站及水泥库周边综合设置排水系统，将雨季的地表雨水通过排水沟排走，不致造成地面积水、水泥库进水，方便雨季施工。在搅拌站和梁场之间，在钢筋混凝土挡墙的上面，利用空地种植常绿树木绿化，美化施工现场环境。

（12）蒸汽锅炉房：为保证搅拌站主机楼、全封闭料仓、水箱、上料仓和减水剂储存罐的冬季供热保暖，以及配套梁场蒸汽养生、驻地宿舍内供暖气，必须配套建设蒸汽锅炉房，蒸汽管线预埋及布设必须一步到位。项目部斥资189万元，招标采购安装SZL4-0.123-AⅡ型蒸汽锅炉1台及配套蒸养、保温及管线设施建设。该锅炉出气量可达每小时4t，可同时满足搅拌站的供热加热、驻地的冬季供暖及预制梁场蒸汽养生的需求。蒸汽主管道采用DN80mm，支蒸汽管采用DN50mm。

（13）员工宿舍：总约348m2，建有标准化活动板房，全部配备统一的架子床等用品，宿舍内安设暖气片供暖，供搅拌站调度、操作员、罐车司机、装载机司机、修理工、杂工、水泥库打罐工及锅炉房司炉工等施工人员住宿。

二、混凝土搅拌站软件建设

1、实行商品混凝土经营管理的模式。搅拌站共配备12辆混凝土罐车、3台装载机。对搅拌站实行商品混凝土制度化管理，并在出站前测定塌落度及制作混凝土标养试件，以保证混凝土质量和出站混凝土使用的可追溯性。经过3个月的运营，确实能保证生产，保证质量。

2、严格实行我公司内部的标准化建设，高起点、高标准、严要求，建设搅拌站，并在生产中，坚持“抓源头、抓过程、抓细节、抓落实”的原则，促进管理工作制度化、规范化、程序化、具体化、定量化，实现管理标准化。通过标准化建设，搅拌站的日常运行维保能保持良好的状态，任何时候到搅拌站，都是干净整洁的。

3、密切和试验室的联系与交流。严格执行试验室的配合比，并和试验室主要技术人员一起在搅拌站随时检查、研究，以进一步提高技术水平。

4、建立和加强与厂家售后服务的经常性联系。建立较为灵活和完善的维保机制，保证搅拌站设备的正常运转，并尽可能的降低运行成本。

总之，通过硬件、软件两个方面，在规模投入、标准建设、文明运行、适时维保上的真抓实干，以诚信、高效和务实精神来经营，确实保证了我标段施工生产的进度和质量，为我标段顺利实施“冬季大干”，按期保质、保量的完成总体计划目标打下了坚实的基础。

第五篇：文明工地创建阶段性总结

近期文明工地创建工作汇报

2011.8 根据市文明城市创建工作总体部署精神，我委牵头负责的市建设工程文明工地创建工作已完成。。。。阶段性任务，并于七月十八日至二十日通过了文明城市创建省级检查，至此，文明工地创建活动即将进入巩固提高、长效保持阶段。现将近期文明工地创建工作简要汇报如下：

一、近阶段创建工作情况

（一）进一步加强宣传发动，逐级落实工作责任

1、迅速部署、全力落实。自。月。日市创建工作会议以后，市建委即召开。。布置，落实。。为进一步推进创建工作，6月30日，市建委杨主任又召集各区建设局、市质安监总站等局长书记举行座谈会，指出当前文明城市创建工作中建设工地还存在很多问题，任务还很艰巨，就此主要部署了下一步文明工地创建工作，并提出要达到“以文明城市为机遇，全面提升工地管理水平，展示文明工地形象”的目标。各区建设局、市质安监总站等各单位在会议结束后就杨主任的重要指示，通过发通知等形式重点部署落实了各具体相关工作，以进一步加快文明工地创建步伐。

2、大力宣传、营造氛围。在全市建设工地开展“百千万”大行动，即开展“百名星期天工程师监督行动”、“百名志愿者服务工地行动”、“千个工地围挡整治美化行动”，“万名民工做文明市民行动”四项系列大行动。通过实施此四项行动，进一步加大文明城市和文明工地创建的宣传度和广度。同时，充分利用报刊、宣传栏、网站、民工学校等载体进行宣传，进一步增强氛围。在媒体或网站开设“曝光台”等专栏；发挥市建设工程扬尘办作用，开展专项整治活动；在现场张贴标语、横幅等增强文明工地创建氛围，同时利用民工学校等加强文明工地创建活动宣传，做到人人知晓、人人参与。将各考察点文明工地创建的好做法、好措施，向各建设工地进行推广学习，以全面提升全市文明工地创建水平。

3、仔细安排、积极应对。在文明城市省级检查迎检工作中，市建委制定了专项迎检方案，并于7月11日召集各区建设局、市质安监督总站、建管站等单位负责人召开文明城市创建省级检查迎检工作会议，以及7月13日召集20个市级考察点的建设、监理、施工等各方主体召开迎接文明城市创建检查专题会，通过两个会议向各单位部署迎检工作安排，各单位按照会议精神重点落实了各考察点的相关迎检工作。

（二）进一步紧扣创建标准，全方位检查工地现场

1、坚持条块结合（市、区；委、局），确保创建无疏漏

一按照市区两级管理的体制，市总站、市建管站主要负责。。指导。。，区建设局及站负责行政区划内工地。二根据建委牵头负责，各局分工负责的原则，市建委牵头督查所有建设工程，负责建筑工程和市政工程的创建，各相关局分工负责土地整理、危旧房改造、立面整治、临街装修等工程。7月初市建委牵头联合房管局、。。对所有建设工程进行了抽查。

2、坚持点面结合（20、160、2617），确保创建全覆盖。

全市现有。。工程，其中建筑与市政工程占绝大数，有2617个，按点面结合、突出重点的原则，在所有工程中筛选出160个为备检点，在此基础上再精选出20个作为市级考察点进行重点培育和指导。各区建设局、市质安总站等专门成立指导督查小组，分片对各建设工地开展文明工地创建指导工作，为促进文明工地创建出谋划策、学习效仿、重点巡查，将各区建设工程文明工地创建情况如实汇总上报，并采取发整改通知单、抄告单等形式，督促各建设工地文明创建工作。通过将20个市级考察点整改到位后做为样版工地，在全市建设工地进行推广，以全面整治工地乱象，树立文明工地形象。

3、坚持专业与社会监督结合（星期天工程师、党员志愿者），确保创建。。

进一步发挥“星期天工程师”、“党员志愿者”的义务监督作用，加强对建设工地的动态管理。星期天工程师、党员志愿者利用双休日或半天工作日时间深入工地检查，目前，建委机关和各区建设局等直属单位组成了一支300多名志愿者检查队伍,通过倡导和鼓励，队伍还在不断壮大中。

（三）进一步加大整改力度，多举措全面推进创建工作（督查、培训、模拟、指导、蹲点、曝光）

1、构建市区三级督查体系。

推进市区三级管理网络的构建，做到纵向到底、横向到边。以市建委为第一级督查，不仅自身作为建设工地督查小组，同时督查各相关市局、各区建设局、市质安监总站等监管单位的工作。以各相关市局、市质安监总站，市建管站组成第二级督查，市质安监总站不仅要对全市工地的安全、质量和文明施工检查，同时要指导各区建设局开展督查工作；市建管站则做好民工工资、权益保障等相关检查工作。各区建设局组成第三级督查，对所属建设工地开展督查工作；

2、大力指导，强力整改。

一是重点抓好主要道路、市内河道、环湖地区、居民点周围工地的文明创建整治工作，加大对市政工地和城郊结合部建筑工地的管理力度，特别是重点做好市政工程和临街装饰装修工程的围挡美化工作。二是对各建设工地进行不间断的巡查，并提高检查频率，保证全覆盖，做到“五个一律”：所有的工地“一律”检查到底、屡教不改的“一律”停工、问题严重态度恶劣的“一律”曝光、问题严重“一律”约谈，有管理责任的“一律”问责、工地民工宿舍橱柜“一律”配齐，政府投资工程“一律”安装空调。

3、实行问责机制。对各建设工地文明创建工作原则是“一把手”负责，分管领导具体抓。每一个建设工地均设立分管领导，实行分片领导包干制度，特别对市级考察点还安排专人进行现场蹲点，全天候进行指导和实时整改，并将整改情况每日定时上报，以实时掌握各建设工地整改情况，对上报不及时或监管责任不到位的进行问责，确保整改迅速、有力。

各监管单位在检查中发现有对文明创建工作落实不到位的，特别是市级考察点，实行：第一次警告，第二次约谈，约谈分为个人约谈（针对项目经理或企业法人）和集体约谈（针对建设和施工单位），第三次则下发停工令。对没有动作的工地召开现场会，要求建设、监理、施工等单位各方主体参加，全面落实文明工地创建。实践证明，采取的措施很有成效。

4、教育与处罚相结合。通过加强宣传教育，发动各建设工地积极参与创建文明工地，如：现场检查时，召集建设工地建设、施工、监理单位现场会，对工地现场整改要求和需要整改的地方进行具体交底，以指导开展下一步工作；发宣传册和课件等方式让各建设工地进行参考，并形成各项目部文明工地创建的特色。同时加大处罚力度，对文明工地创建工作不到位的按照相关标准及规定实行处罚，同时加大对问题工地的曝光力度，对问题严重、整改不力的建设工程运用市场现场联动机制处置。

5、专项整治。在全市范围内推进围挡工程、扬尘、民工宿舍等专项整治。1）重点对主城区建设工地围挡美化水平和拆迁、危旧房改造、庭院改造工地围挡质量加强管理，以全面提升建设工地围挡新形象，要让围挡不仅做到美化的同时，而且能够传递杭州的文化特色、内涵等；2）扬尘整治方面，主要对各工地扬尘控制措施进行专项检查，联合扬尘办采取综合治理，对不达要求的一律按标准整改，不按标准进行整改的一律进行处罚；3）民工宿舍方面，主要查民工宿舍是否有违规用电现象，生活柜等必要设施是否齐备等,有违规或不达标的一律整改。

6、实时上报，令行禁止。对各建设工地尤其是市级考察点蹲点人员等，要将各整治情况及时上报，文明工地创建办整合各建设工地上报的情况后，将情况再上报，听取指示部署落实下一步工作。在文明城市省级检查迎检工作中，文明工地创建办对全市二十个考察点全力巡查，对各市级考察点通过现场指导和督查，每天将检查情况和整改措施上报上一级领导，并听从领导下达的指示落实，确保每一项工作做到位，最终使被检查的工地不仅做到了不失分，并且得到了高分，得到了检查组的肯定。

通过近期进一步的文明工地创建行动，文明工地创建活动取得了一些成绩，很多建设工地在文明工地创建涌现了很多亮点。为今后文明工地的创建取得了很多宝贵的经验。

二、存在问题

1、思想上有应付，以突击应对检查，以侥幸对付创建；

2、措施上不能全面到位，施工安全、文明施工、权益保障三方面顾此失彼；

3、未能保持创建常态。

三、下一步工作计划