安全文明工地总结(精)

第一篇：安全文明工地总结(精)

安全文明工地创建总结(安全文明施工组织设计

2010年是全国安全生产年,总公司将 2010年定为公司质量 安全年,体现了公司领导高度重视安全生产,尊重生命,以人 为本的理念。滨州市滨城区市立医院项目自从开工以来,项目 部领导一直将安全工作放在第一位,认真贯彻落实党和国家各 项安全生产方针、政策、法律、法规,为实现总公司规定的各 项安全管理指标而努力奋战。

一、安全管理综述

滨州市滨城区市立医院项目在项目经理张士云的带领下, 项目部坚持以人为本, 坚持 “ 安全第一, 预防为主, 综合治理。” 的方针,落实安全生产责任制,做好安全技术交底工作,在安 全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安 全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上 加大管理力度。上半年,项目部的安全文明施工和消防保卫工 作处于受控状态,全面完成了总公司规定的各项管理指标。

二、安全管理策划

随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区 域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施。

1、明确责任、完善制度

根据总公司的要求, 项目部建立了各级人员及有关部门安 全生产责任制,并与相关人员签订了安全生产责任状,层层落 实了责任制, 实施 “ 一岗双责 ” , 使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作 的需要, 项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度, 规范施工人员的作业行为, 使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度

项目部充分利用宣传手段,在现场安全宣传栏中,共做了 两期安全板报,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全 生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及民工驻地张贴安 全月主题招贴宣教图片,时刻提醒员工注意安全,把安全放在 心上,落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好管理项目安全生产工作,结合环岛一路项目经理部 的实际情况,项目部成立了以项目经理张士云为首的安全生产 工作领导小组,并将办公室设在项目部综合办。此外,项目部 还专门配置分管安全生产工作的项目副经理李秀凯和项目专职 安全员赵乐。

4、安全投入情况

自项目部施工准备阶段截止 2010年 5月底,项目部共投入 12600元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳 保用品等方面,确保了安全投入充足,为安全生产工作提供财 物支持。

5、安全检查及隐患治理情况

项目部加强安全检查, 加大整改力度, 以日常检查、专项 检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次

综合大检查,共查出隐患 8项,完成整改 7项。根据总公司质量 安全年活动和项目安全生产月活动的要求,项目部分别组织开 展了现场防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工 作。通过不断检查, 发现隐患及时处理, 确保项目的安全生产。

6、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓 好安全培训教育工作,提高了员工及劳务队作业人员的安全意 识。项目筹备期间, 项目部组织进行了 1次驻地消防安全培训教 育、1次岗前培训教育及 2次安全技术交底会议各一次。自 4月 18日项目正式开工以来,随着劳务队的进入,项目部及时组织对 新进场人员进行了岗前安全教育,此外还对全员进行了两次安 全培训。

7、扎实开展安全基础管理工作

项目部坚持 “ 安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 扎实 开展各项安全基础管理工作,一是认真落实岗前安全教育及三 级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及 安全技术交底后,方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查 及隐患整改力度。三是完善管理制度,建立安全生产管理教育 台帐。四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必 须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决 安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场,及 时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危 险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。八是加大 对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。九是加强消防安 全、文明施工管理。

8、应急预案管理

为了预防和控制事故的发生, 项目部结合项目施工的实际 情况成立了安全生产应急救援预案领导小组,并制定了滨州市 滨城区市立医院项目经理部安全生产应急救援预案、滨州市滨 城区市立医院项目项应急救援预案、滨州市滨城区市立医院项 目消防事故专项应急救援预案等 8个应急救援预案。同时对应急 预案进行演练,验证预案可行性,及时更新修改不符合实际的 预案。

9、现场防护和人员防护情况

现场防护方面, 施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防 护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员 及其他非工作人员。首先,在 k0+000—— k0+100处用防护挡板 将主要交通道路隔离,避开闲杂人员。其次,针对吊顶、外墙

及临时线路服饰等危险地段用安全警戒带围起。最后,在施工 现场存在危险因素的地点设置安全警示牌,予以警告作业人员 及非闲杂人员注意安全。人员防护方面,项目部给施工作业人 员发放安全帽,并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指 挥控制,确保人员不受伤害。

12、安全月活动开展情况

为了提高项目部作业人员的安全意识,按照集团公司 及总公司的要求,项目部制定了《滨州市滨城区市立医院项目 项目经理部 —— 2010年安全生产月活动方案》,并根据方案的 要求有序开展各项宣传教育工作,已经完成了活动动员、安全 教育培训、观看事故案例警示教育片《血与泪的诉说》、深基 坑专项检查及整治、出一版安全宣传板报、发放安全宣传资料 和从业人员事故案例选编安全知识读本。

三、当前安全生产工作存在的难题

建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质,给项目 施工安全管理工作带来很大的难度。由于项目施工工期短,民 工流动性大,导致民工安全意识短期内无法提高,这是当前建 筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题。另外,特种作业 及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节,特别是 设备的检查方面缺乏有效的检查手段,部分机手作业人员没有 操作证。

另外,缺乏有效的安全执行力,部分员工及劳务队的安全 执行力差,有出现拖拉推诿责任的现象。

此外, 部分管理人员存在 “ 我是管施工或者质量的、只要本 自己的工作做好就行了, 安全问题是安全员的事情。” 的思想误 区,劳务队民工缺乏自我安全管理的思想,在安全生产工作上 处于被动状态,没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识 等,完全靠安全员强迫式的管理,没有形成全员关注安全,全 员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重 点。

四、本工地安全工作计划

鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况,下 半年安全工作的重点主要偏向于提升民工安全意识及机械设备 的管理,切实从根本上解决安全难题,及时完善管理制度,从 人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方 位的安全。

1、提高施工作业人员的安全意识

下半年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员 的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的安全检 查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特 种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。

3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对所 有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。

4、做好半幅施工半幅通车工作，对人流、车流量大的 地方，确保半幅施工半幅通车的安全，特别是k0+000——k0 +100滨州市滨城区市立医院项目周围。

5、继续做好各项安全基础管理工作

6、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全 投入需求

7、落实质量安全年活动各项工作

8、开展安全生产知识竞赛等活动

9、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作

10、加强对坍塌、触电、机械伤害等重大危险源的管 理工作

山东民强装饰工程有限公 司 滨州市滨城区市立医院项 目 2010年4月25日

第二篇：安标工地创建总结

中国中铁股份公司 安全标准工地创建汇报材料

中铁七局集团建筑工程有限公司

石武客专项目经理部

2012年4月

安全标准工地创建汇报材料

尊敬的股份公司领导：

下午好！

首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作！

中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人，其中男职工112人，女职工20人。项目部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到2012年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下,在各级领导的关怀和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。把安全标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我项目部安全生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：

一、安全质量控制方面

在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度

根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理

坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责 任追究相结合；三是检查与建立长效机制 相结合，不断认真总结不足找差距，做到 安全有记录，检查有记录，并把日常督促 检查、临时督促检查同每月的定期检查考

核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波

指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了干部职工的安全意识，在此基础上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工安全，同时，项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交

交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的

安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性

注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量

由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。

贾鲁河特大桥无砟轨道作为石武铁路客运专线CRTS I 型板式无砟轨道先导段，一次性通过铁道部工管中心委托京广客专河南有限公司组织的先导段评估。

由于CRTSI型板无砟轨道是我局首次施工，在施工技术方面力量较薄弱，施工经验几乎为零，项目部技术施工人员克服种种困难，采取走出去、请进来等方式，多方学习知识经验，成功攻克多道技术问题，积极采用新技术，按照《客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南》（TZ216-2007）规定的施工工艺进行施工。加大人力、物力，在顺利的完成无砟轨道底座板的浇筑后，进行了轨道板的铺设，得到了业主及局指的一致肯定。

（底座板混凝土拉毛）

（轨道板铺设）（检测砂浆灌注过程中轨道板上浮量）

二、现场文明施工方面

工程开工伊始，我分部认真组织学习和积极贯彻落实股份公司、七局、公司关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。

通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用项目部现有的宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。特别是四月份以来，局里组织进行了安全标准化建设专项检查以后，对“安全标准工地”建设无疑是一个极大的推进，领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。

连续梁施工现场

无砟轨道完成区段

加大对外宣传力度，项目部十分重视企业宣传，制作宣传牌、条幅、彩旗等，保持便道整洁，及时洒水养护，避免扬尘等，减少对沿线居民的影响，向当地民众和上级领导展现出良好的精神面貌。

各位领导，我们建筑公司石武客专项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，他们将始终高举安全标准工地建设这面大旗，把石武客运专线建成世界一流铁路客运专线。

中铁七局集团有限公司石武客专河南段

项目部一分部

二○一○年六月十二日

第三篇：易安明郡优势总结

易安明郡优势总结

1． 环境：南面是蟠龙山，瓦山，东面是胡山省级森林公园，周边山体环绕，自然环境优越，地势开阔，周边无工厂，无污染源，空气质量极佳，周边负离子氧离子极高，是章丘市最适宜居住的首选之区。小区内绿化率高达38%绿化面积非常大，小区内有一条宽45米长400米的景观河，800米沿河漫步路，轻松舒适的环境使您一天劳累的工作得到充分的放松。

2． 教育：我们小区属于学区房，小区内设有国际标准双语幼儿园，小区外有三支三幼儿园，白泉实验幼儿园等，中小学有道通实验中小学与我们小区仅有一路之隔，周边大学林立，人文气息浓郁，书香迎门，教育资源丰富，并且大学内的娱乐配到设施可免费供我们享用

3． 交通：世纪西路，经十路，双山南大街构成主要的干线，其中穿插着南北方向的育才路，明堂街东西方向的有芙蓉街，文化路以及正在修建的学院路组成一个完善的交通网络，给小区出行带来方便

4． 配套：项目区域为成熟居住片区配到设施齐全。小区内配有娱乐会所，曲水亭台，各种

雕塑，小品，喷泉等供我们工作之余休闲娱乐。小区外有利群购物超市，东方冷库，统一银座，集市为我们购物提供方便，医疗有双山医院，储蓄有农村信用社，邮政储蓄，紧邻双山派出所，治安非常好。

5． 风水：风水大师看过说这是一块风水宝地，后靠山代表生活有所靠，前有水流动，代表

财源滚滚来，总体来说是一个上风上水上层人生的居住宝地。

6． 升值：我们项目首期开盘，价位低，位于中央居住区，章丘文脉之上，城南至高点，章

莱路改为双山南大街市章丘的商业名片和城市发展的美丽风景线，南外环的修建白泉村的改造，后期升值潜力无限。

7． 公司实力：友邦置业成立于07年，经济实力雄厚，有高度专业化项目开发能力。我们

项目是13年友邦置业在章丘的重点项目，公司投入巨额资金打造高品质住宅。

8． 物业：项目邀请了知名物业公司24小时半封闭式管理，小区内设有电子眼，摄像头，保安24小时巡逻，保证小区内的安全，清洁人员24小时保持小区内环境清洁。

9． 邻里：千金买房万金买邻，小区内有法院，检察院，中国银行，行政学院干部领导团购，扩大了您的交友圈，扩展了您的人脉。

10． 设计：友邦置业不惜重金诚邀国际知名建筑设计院中美合资上海林李设计院提纲，携 手大师规划绚烂生活。绿地采用高差效果，使景观错落有序，外立面采用法式风格，典雅大气。

11． 建筑材料：高层建筑为钢混框架结构，抗震效果远远高于多层建筑，居住寿命也大

大延长是多层建筑的2到3倍。我们的花园电梯洋房也是采用的这种框架式结构。

12． 户型：空间布局科学合理，方正紧凑，利用率高，全明设计，南北通透，新鲜空气

与生活同步；动静分区，活动空间与休憩空间互不侵扰；双卧朝阳，南向阳台，享受阳光之余尽揽优美风景；客厅宽大方正，尽显大家风范，大尺度观景阳台，美景一览无余。

第四篇：工地安全月标语

安全连着你我他，更连亲人和全家。如下是小编给大家整理的工地安全月标语，希望对大家有所作用。

1、勇于跨越追求卓越

2、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

3、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

4、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

5、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

6、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

7、以人为本建优秀企业文化与时俱进创中国中铁辉煌

8、重合同守信用维护企业好名誉精管理讲科学塑造集团新形象

9、干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友

10、爱我公司兴我企业

11、团结拼搏振兴企业

12、创优质守信誉为企业争光精管理出效益为企业添彩

13、尊重业主方便用户

14、爱岗敬业争做贡献

15、谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看

16、筑路工人英雄胆豪情满怀闯难关

17、创建文明工地展示窗口工程

18、企业是我家，发展靠大家

19、有位须有为，无为则失位

20、企兴我荣，企衰我耻

21、树良好企业形象，创一流精品工程

22、建设形象工程，提升企业品牌

23、依靠员工办企业办好企业为员工

第五篇：安标工地创建总结申请理由

本项目为温岭市万昌北路北延（三号桥至牧长路）一标段工程。包括万昌北路道路，路基及防护工程，路面工程，路线交叉，附属工程，排水工程（雨水，污水），桥梁工程等。自开工以来，在各级领导和上级专家的关心和帮助下，经过全体人员的努力，严格按照安全文明标准化工地要求，现场高起点，高标准，严格规范化管理，在施工中，项目部对各项工作，各道工序，各个施工队伍，班组，均严格落实安全管理施工要求，大胆创新，不断总结，改进。现提 出申请，作以下汇报：

一、安全质量控制方面

在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度

根据施工需要编写《保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工 1

地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理

坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结不足找差距，做到安全有记录，检查有记录，并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。

二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了职工的安全意识，在此基础上，建立民工安全培训学校，及时，针对性的对全体员工进行教育和培训。对协作队伍的安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性

注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设 2

施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量

我们对工程提出了很高要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。

二、现场文明施工方面

工程开工伊始，我部认真组织学习和积极贯彻落实关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。

通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用项目部现有的 3

宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。

各位领导，我们项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，我们将始终高举安全标准工地建设这面大旗。在创建过程中，难免出现不周之处，诚请各位领导专家提出宝贵意见和建议，以便我们在今后的工作中不断学习改进！

再次向各位领导，专家对我公司,项目的大力支持和帮助表示衷心的感谢！！

浙江士高建设工程有限公司