第一篇：2009年建设局城建建设工作总结
××县建设局是负责全县城镇规划、市政基础设施建设、公用事业管理、建筑业管理、房地产业管理、市容环境卫生管理等的政府职能部门，下设有4个行政科室、8个事业单位，有在职职工74人。一年来，城镇建设工作在各级领导的重视领导下，在广大市民的支持参与下，通过不断努力，较好地推进县城建设，具体工作情况汇报如下：
一、城建工作取得突破性进展
一年来，建设局以“科学发展观”教育活动为契机，从思想教育、制度建设、规范行为、狠抓落实入手，不断强化机关作风建设，致力于打造一支廉洁高效、爱岗敬业、务实创新的新型队伍，为建设工作作保障。
(一)服务态度明显改善
检验一个单位、一个部门服务质量、服务态度的好坏，关键是看单位干部职工是否对群众动真情、用真心。为此，建设局从以下几个方面进行强化和提升：
1、转变服务职能。着重教育引导职工从管理职能向服务职能转变，要求职工体察民情、了解民意，想群众所想，急群众所急，把服务意识渗透到职工一言一行中，落实在每个细小环节上，着实为群众解难题、办实事。
2、用制度管人管事。制定出台了《机关文明用语规范》、《机关劳动纪律制度》等多项规章制度，倡导微笑服务、快乐工作，用以规范职工言行。
3、推行服务承诺。全面推行“三公开”(公开办事程序、收费依据、收费标准)、“四第一”(群众利益作为第一目标、群众需要作为第一重点、群众情绪作为第一信号、群众满意作为第一标准)、“五不让”(不让公务在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让工作在我这里中断、不让前来办事的人员在我这里受到冷落、不让机关形象在我这里受到影响)承诺服务，并设置举报箱、举报电话，接受群众监督。
4、建立窗口服务。在办公条件十分有限的情况下，尽最大可能建立窗口服务平台，实行窗口服务，限时办结工作机制。
5、打造“阳光城建”。城市规划、重要基建项目、房屋拆迁等重大涉民事项全部公开、公示和听证;行政审批事项、程序、收费依据、标准全部公开;招投标实行“八统一”(统一招标公告发布媒体、统一监管投标保证金、统一评标办法、统一评标专家库、统一开标评标地点、统一进场资格审查、统一招标备案监管程序、统一中标通知书)，阳光作业。
6、严格依法行政。进一步加大执法培训教育、监督管理力度，逐步规范执法行为。
(二)办事效率明显提高
为杜绝办事拖沓、推诿扯皮行为的发生，保证建设项目的优质、高效推进，建设局多措并举，全面提升工作效率。
1、认真贯彻执行四项制度。打造阳光政府“四项”制度出台后，建设局配套制定了“四项”制度落实措施，实行重要事项跟踪问效、群众事情限时办结、日常工作承诺服务，并自觉接受群众监督。
2、首推“一表审批、一站办结”服务。针对项目审批、房产办理多科室审批、多环节办理冗杂的实际，推行科室合署办公，一表审批，一站办结、一口收费，大大方便了群众，精简了办事程序，提高了工作效率。
3、进一步规范行政审批行为。对报建项目，实行定期讨论上报，在规定的工作日内办结和答复;对行政审批事项、审批程序、收费项目、依据、标准通过政务信息网、建立公式栏等形式公开公示，运作过程置于群众监督之下，依法严格办理。
4、优质、高效推进项目实施。年初拟订全年工作目标任务，建立工作目标责任制，把建设项目、工作目标任务责任到领导，分解到股室、细化到个人，各负其责、各司其职，大事集体会议讨论决定，小事现场协调处理，分头分责抓落实，有效确保了建设项目的推进与实施。
(三)城市建设快速推进
建设局始终坚持以科学发展观为指导，立足“发展”这一要务，围绕中心，超前谋划，立足本职，狠抓落实，全力推进城镇规划、建设管理工作。
1、超前谋划促发展。城市建设离开项目的支撑寸步难行，靠单一的土地资金难以推进。为此，建设局把项目储备作为建设工作的重头戏，细致做好项目前期测设储备工作，主动协调、积极争取。到目前为止，县城垃圾处理场、污水管网改造通过向上争取项目补助资金达4000余万元，污水处理厂通过招商引进资金3000余万元，石湖景区、城北片区开发建设、部分旧城改造项目已初步与投资商签定了框架协议，为全面推进县城建设打下了基础。
2、立足本职抓建设。一是结合土地利用规划修编和县城格局调整的需要，适时启动了县城总规、控规、修规及城北片区详规的修编和新编工作;二是完成凤凰大道绿化及文笔二号小区农貌市场建设2项工程;三是稳步推进通源广场、凤泉公园2项市政建设项目和龙凤庄园、安瑞新城三期、明辉花园、青海园小区、能源小区、工商红盾苑小区等9个商住小区建设;四是启动了污水处理厂、垃圾处理场、××建材城、2万㎡廉租住房五项重点建设工程，近期计划启动通源大街北段、县城供排水管网改造2项重点工程。项目概算总投资达到12亿，年内可完成投资7.38亿元。
3、加强队伍建设作保障。一是强化班子及组织建设。班子成员带头学习、带头干事、带头执行动纪律，讲团结、讲大局，讲奉献、树榜样，以班子建设带动队伍建设，强化组织的凝集力、战斗力;二是强化干部职工的思想教育。把专题思想学习教育与日常教育管理紧密结合，进一步统一干部职工思想，激发干部职工干事的激情;三是通过各项规章制度的健全落实，规范职工的言行;四是鼓励、支持职工参与不同形式学习培训、资格考试，明确只要取得相应资格证书，单位另行以资奖励。通过多形式的教育管理，干部职工学习、干事、服务的氛围逐渐浓厚。
4、服务基层办实事。一年来，以开展“互联共创”为契机，先后两次组织股所以上干部到扶贫挂钩村平寨村进行专题调研，体察民情、了解民意，帮助其出主意、解难题、谋发展。承诺投资8万余元，扶助建设一座桥涵、解决一村的人畜饮水、一村的道路建设和一校的门窗修复，并委派专人住村抓落实。到目前为止，已投入资金6万余元，完成预定工程的75%，年内可全面完工。
(四)廉政建设得到加强
廉政建设一直是建设工作的中心，并致力于打造“廉洁城建”。
1、强化廉政警示教育。把廉政警示教育与干部日常素质教育紧密结合，认真学习把握党纪法规，邀请纪检检察领导组织开展专题讲座，组织干部职工参访中安监狱，强化党纪法规、正面典型、反面案例警示 “三项教育”，教育引导干部职工树立正确的权利观、地位观、利益观，做到警钟长鸣，筑牢拒腐防变的思想防线。
2、截堵滋生腐败的源头。突出抓好项目规划审批、项目招投标、项目实施三个重点环节，项目规划审批严格执行会议讨论，集体审批制，有效避免个人说了算的现象;项目招投标严格执行曲靖市十个文件管理规定，按规操作，阳光作业;项目实施层层签定廉政合同，严格审计结算;财务管理主动邀请审计、财政、发改部门定时不定时开展审计检查，发现问题及时整改，做到事前有警示、事中有监督、事后有落实。把拒腐防变的关口前移，有效遏制不良行为的产生。
3、健全落实监督制约机制。年初，把党风廉政建设与日常工作同部署、同安排，年中、年末同检查、同考核;主要领导与副职、副职与中层干部、中层干部与职工，层层签定《廉政建设责任书》，并交纳风险保证金，并明确廉政建设的目标任务、工作措施、奖惩办法;年中、年末定期开展廉政建设分析会，进行自检自查，发现有矛头性、倾向性问题，及时纠正;以规范权力运行为重点，建立健全民主决策议事制度、行政审批制度、权力监督制约机制等制度，做到以制度规范行为，以制度约束人。同时公开、公示党务、政务及行政许可事项，把权力运行置于人民群众监督之下。
4、贯彻执行党政方针不动摇。贯彻执行党风党纪若干规定和“四大纪律”、“八项要求”，严于律己，从严要求;财务开支提倡厉行节约，精简压缩，较大数额开支实行会议讨论，民主决策，日常开支实行办公室委派、财务审核、分管领导把关、主要领导审批的四级审查机制，有效避免大吃大喝、铺张浪费、滥发资金、公款出游等行为的发生。
5、着实办理来信来访及矛盾纠纷。建设局始终把办理来信来访、化解矛盾纠纷作为建设工作的重中之重，做出了“限时办结、及时排查化解”的总体要求。在1-9月，共排查矛盾问题43件，已办结38件，办结率达88% 以上，其他案件在积极的协调办理中。
二、当前存在的主要问题及不足
城市建设工作通过不断的努力实践，机关干部队伍建设及县城规划建设管理工作取得了一定成绩，但建设工作量大、面广、任务重，以下工作还需进一步加强和改进：
㈠县城规划滞后不全，实施难度大。县城总体规划于xx年完成第三版修编，但随着县城工业经济的快速发展，县城北片区(恩荣片区)纳入县城近期建设，县城格局发生了重大调整，总体规划明显滞后，并且仅有总规，指导性不强。实施中，部分群众执行规划的自觉性不强，乱塔乱建、违法建设时有发生，难以杜绝。
㈡旧城改造推进难，很多拟建项目难以实施。××县城旧城区由于历史原因，建筑混乱，设施不配套，城市景观、人居环境较差。县政府于年初拟订了多个旧城改造项目，但由于改造房屋拆迁安置难、群众意见难以统一、生产生活问题难以解决、涉及面广、情况复杂等问题被迫搁置。
㈢县城辐射力、带动力、吸引力不强。我县仍是一个农业大县，工业基础薄弱，城市建设缺乏产业支撑，后劲不强，长效性、持续性不足。特别是旧城区绿化、亮化、美化投入不足，建筑零乱、设施不够配套，绿地率低，整体环境距园林城、生态城还有较大差距。
㈣县城长效管理机制、公共配套设施还需进一步健全完善。现阶段履行城管职能是从涉管部门抽调人员成立综合整治办公室，开展日常管理工作，机构本身缺乏长效性，加上县城规模专业市场、停车场、公厕等设施还不配套，特别是不能满足传统节日农特产品交易需求，占道经营、乱停乱放、乱摆乱设、乱泼乱倒等突发性、随意性行为很难控制。
㈤齐抓共管、全民共建的氛围不浓。城市建设工作涉及面广、与广大人民群众生产生活息息相关，仅靠部门的努力很难适应新形势建设发展需要，更多的是广大人民群众要增强“建城、管城、爱城”的主人翁意识，自觉参与、理解、支持城建工作，齐心协力共创生态园林城市，共同打造和谐宜人、发展进取的城市形象。
㈥服务、便民的条件十分简陋。建设局于xx年与环保局分设，但一直是合署办公，在有限的办公楼内已容纳近90人办公，推行“一条龙服务、一站式办结”便捷服务硬件条件受到限制，职工办公、群众办事的环境条件较差。
三、整改措施及下步工作打算
针对工作中存在的问题和不足，下步工作中，我局将从以下几个方面加以完善和改进：
㈠编制完善“四项规划”。高起点、高标准修编完善“总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、北片区专项规划”，力争在2010年完成，用以指导建设，服务发展。
㈡快速推进13项重点工程建设。分别是垃圾处理场、污水处理厂、通源大街北段、通源广场、凤泉公园、石湖景区开发、园林城市创建、污水管网改造、城北片区开发9项近期重点市政工程及明辉花园、龙凤庄园、青海园、能源小区4个规模商住小区建设项目，逐步完善城市功能，扩大城市规模。
㈢逐步启动4个旧城片区改造。研究制定出台配套城市建设改造惠民政策，多渠道筹措建设资金，逐步启动电影院片区、粮食局片区、木材公司片区、农贸市场片区改造工作，渐进改善居住环境，提升县城整体形象。
㈣探索健全县城管理长效机制。逐步理顺管理职能职责，健全机构队伍，创新管理措施，配套完善停车场、城市公厕、规模专业市场等设施，逐步实现市容环卫的长效规范管理。
㈤多渠道、多形式宣传城镇建设。通过各种有效媒体，加大规划、建设项目、行政审批、机关内部建设等的宣传、公示、公开力度，增加工作的透明度，让市民充分享有规划、建设、管理的知情权、参与权和监督权，并主动参与到建设中来。
㈥一如既往强化队伍建设。以班子建设为龙头，继续强化队伍政治思想、服务技能、业务素质教育与管理，进一步提升干部队伍干事、服务、敬业、奉献的责任意识，同时加大办公设施建设，打造便民、利民、便捷、高效的服务平台及办事环境。推动城市建设又好又快发展。
第二篇：2009年建设局城建建设工作总结（本站推荐）
2009年建设局城建建设工作总结
××县建设局是负责全县城镇规划、市政基础设施建设、公用事业管理、建筑业管理、房地产业管理、市容环境卫生管理等的政府职能部门，下设有4个行政科室、8个事业单位，有在职职工74人。一年来，城镇建设工作在各级领导的重视领导下，在广大市民的支持参与下，通过不断努力，较好地推进县城建设，具体工作情况汇报如下：
一、城建工作取得突破性进展
一年来，建设局以“科学发展观”教育活动为契机，从思想教育、制度建设、规范行为、狠抓落实入手，不断强化机关作风建设，致力于打造一支廉洁高效、爱岗敬业、务实创新的新型队伍，为建设工作作保障。
(一)服务态度明显改善
检验一个单位、一个部门服务质量、服务态度的好坏，关键是看单位干部职工是否对群众动真情、用真心。为此，建设局从以下几个方面进行强化和提升：
1、转变服务职能。着重教育引导职工从管理职能向服务职能转变，要求职工体察民情、了解民意，想群众所想，急群众所急，把服务意识渗透到职工一言一行中，落实在每个细小环节上，着实为群众解难题、办实事。
2、用制度管人管事。制定出台了《机关文明用语规范》、《机关劳动纪律制度》等多项规章制度，倡导微笑服务、快乐工作，用以规范职工言行。
3、推行服务承诺。全面推行“三公开”(公开办事程序、收费依据、收费标准)、“四第一”(群众利益作为第一目标、群众需要作为第一重点、群众情绪作为第一信号、群众满意作为第一标准)、“五不让”(不让公务在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让工作在我这里中断、不让前来办事的人员在我这里受到冷落、不让机关形象在我这里受到影响)承诺服务，并设置举报箱、举报电话，接受群众监督。
4、建立窗口服务。在办公条件十分有限的情况下，尽最大可能建立窗口服务平台，实行窗口服务，限时办结工作机制。
5、打造“阳光城建”。城市规划、重要基建项目、房屋拆迁等重大涉民事项全部公开、公示和听证;行政审批事项、程序、收费依据、标准全部公开;招投标实行“八统一”(统一招标公告发布媒体、统一监管投标保证金、统一评标办法、统一评标专家库、统一开标评标地点、统一进场资格审查、统一招标备案监管程序、统一中标通知书)，阳光作业。
6、严格依法行政。进一步加大执法培训教育、监督管理力度，逐步规范执法行为。
(二)办事效率明显提高
为杜绝办事拖沓、推诿扯皮行为的发生，保证建设项目的优质、高效推进，建设局多措并举，全面提升工作效率。
1、认真贯彻执行四项制度。打造阳光政府“四项”制度出台后，建设局配套制定了“四项”制度落实措施，实行重要事项跟踪问效、群众事情限时办结、日常工作承诺服务，并自觉接受群众监督。
2、首推“一表审批、一站办结”服务。针对项目审批、房产办理多科室审批、多环节办理冗杂的实际，推行科室合署办公，一表审批，一站办结、一口收费，大大方便了群众，精简了办事程序，提高了工作效率。
3、进一步规范行政审批行为。对报建项目，实行定期讨论上报，在规定的工作日内办结和答复;对行政审批事项、审批程序、收费项目、依据、标准通过政务信息网、建立公式栏等形式公开公示，运作过程置于群众监督之下，依法严格办理。
4、优质、高效推进项目实施。年初拟订全年工作目标任务，建立工作目标责任制，把建设项目、工作目标任务责任到领导，分解到股室、细化到个人，各负其责、各司其职，大事集体会议讨论决定，小事现场协调处理，分头分责抓落实，有效确保了建设项目的推进与实施。
(三)城市建设快速推进
建设局始终坚持以科学发展观为指导，立足“发展”这一要务，围绕中心，超前谋划，立足本职，狠抓落实，全力推进城镇规划、建设管理工作。
1、超前谋划促发展。城市建设离开项目的支撑寸步难行，靠单一的土地资金难以推进。为此，建设局把项目储备作为建设工作的重头戏，细致做好项目前期测设储备工作，主动协调、积极争取。到目前为止，县城垃圾处理场、污水管网改造通过向上争取项目补助资金达4000余万元，污水处理厂通过招商引进资金3000余万元，石湖景区、城北片区开发建设、部分旧城改造项目已初步与投资商签定了框架协议，为全面推进县城建设打下了基础。
2、立足本职抓建设。一是结合土地利用规划修编和县城格局调整的需要，适时启动了县城总规、控规、修规及城北片区详规的修编和新编工作;二是完成凤凰大道绿化及文笔二号小区农貌市场建设2项工程;三是稳步推进通源广场、凤泉公园2项市政建设项目和龙凤庄园、安瑞新城三期、明辉花园、青海园小区、能源小区、工商红盾苑小区等9个商住小区建设;四是启动了污水处理厂、垃圾处理场、××建
材城、2万㎡廉租住房五项重点建设工程，近期计划启动通源大街北段、县城供排水管网改造2项重点工程。项目概算总投资达到12亿，年内可完成投资7.38亿元。
3、加强队伍建设作保障。一是强化班子及组织建设。班子成员带头学习、带头干事、带头执行动纪律，讲团结、讲大局，讲奉献、树榜样，以班子建设带动队伍建设，强化组织的凝集力、战斗
力;二是强化干部职工的思想教育。把专题思想学习教育与日常教育管理紧密结合，进一步统一干部职工思想，激发干部职工干事的激情;三是通过各项规章制度的健全落实，规范职工的言行;四是鼓励、支持职工参与不同形式学习培训、资格考试，明确只要取得相应资格证书，单位另行以资奖励。通过多形式的教育管理，干部职工学习、干事、服务的氛围逐渐浓厚。
4、服务基层办实事。一年来，以开展“互联共创”为契机，先后两次组织股所以上干部到扶贫挂钩村平寨村进行专题调研，体察民情、了解民意，帮助其出主意、解难题、谋发展。承诺投资8万余元，扶助建设一座桥涵、解决一村的人畜饮水、一村的道路建设和一校的门窗修复，并委派专人住村抓落实。到目前为止，已投入资金6万余元，完成预定工程的75，年内可全面完工。
(四)廉政建设得到加强
廉政建设一直是建设工作的中心，并致力于打造“廉洁城建”。
1、强化廉政警示教育。把廉政警示教育与干部日常素质教育紧密结合，认真学习把握党纪法规，邀请纪检检察领导组织开展专题讲座，组织干部职工参访中安监狱，强化党纪法规、正面典型、反面案例警示“三项教育”，教育引导干部职工树立正确的权利观、地位观、利益观，做到警钟长鸣，筑牢拒腐防变的思想防线。
2、截堵滋生腐败的源头。突出抓好项目规划审批、项目招投标、项目实施三个重点环节，项目规划审批严格执行会议讨论，集体审批制，有效避免个人说了算的现象;项目招投标严格执行曲靖市十个文件管理规定，按规操作，阳光作业;项目实施层层签定廉政合同，严格审计结算;财务管理主动邀请审计、财政、发改部门定时不定时开展审计检查，发现问题及时整改，做到事前有警示、事中有监督、事后有落实。把拒腐防变的关口前移，有效遏制不良行为的产生。
3、健全落实监督制约机制。年初，把党风廉政建设与日常工作同部署、同安排，年中、年末同检查、同考核;主要领导与副职、副职与中层干部、中层干部与职工，层层签定《廉政建设责任书》，并交纳风险保证金，并明确廉政建设的目标任务、工作措施、奖惩办法;年中、年末定期开展廉政建设分析会，进行自检自查，发现有矛头性、倾向性问题，及时纠正;以规范权力运行为重点，建立健全民主决策议事制度、行政审批制度、权力监督制约机制等制度，做到以制度规范行为，以制度约束人。同时公开、公示党务、政务及行政许可事项，把权力运行置于人民群众监督之下。
4、贯彻执行党政方针不动摇。贯彻执行党风党纪若干规定和“四大纪律”、“八项要求”，严于律己，从严要求;财务开支提倡厉行节约，精简压缩，较大数额开支实行会议讨论，民主决策，日常开支实行办公室委派、财务审核、分管领导把关、主要领导审批的四级审查机制，有效避免大吃大喝、铺张浪费、滥发资金、公款出游等行为的发生。
5、着实办理来信来访及矛盾纠纷。建设局始终把办理来信来访、化解矛盾纠纷作为建设工作的重中之重，做出了“限时办结、及时排查化解”的总体要求。在1-9月，共排查矛本文来源：好范文http://www.xiexiebang.com/盾问题43件，已办结38件，办结率达88以上，其他案件在积极的协调办理中。
二、当前存在的主要问题及不足
城市建设工作通过不断的努力实践，机关干部队伍建设及县城规划建设管理工作取得了一定成绩，但建设工作量大、面广、任务重，以下工作还需进一步加强和改进：
㈠县城规划滞后不全，实施难度大。县城总体规划于2005年完成第三版修编，但随着县城工业经济的快速发展，县城北片区(恩荣片区)纳入县城近期建设，县城格局发生了重大调整，总体规划明显滞后，并且仅有总规，指导性不强。实施中，部分群众执行规划的自觉性不强，乱塔乱建、违法建设时有发生，难以杜绝。
㈡旧城改造推进难，很多拟建项目难以实施。××县城旧城区由于历史原因，建筑混乱，设施不配套，城市景观、人居环境较差。县政府于年初拟订了多个旧城改造项目，但由于改造房屋拆迁安置难、群众意见难以统一、生产生活问题难以解决、涉及面广、情况复杂等问题被迫搁置。
㈢县城辐射力、带动力、吸引力不强。我县仍是一个农业大县，工业基础薄弱，城市建设缺乏产业支撑，后劲不强，长效性、持续性不足。特别是旧城区绿化、亮化、美化投入不足，建筑零乱、设施不够配套，绿地率低，整体环境距园林城、生态城还有较大差距。
㈣县城长效管理机制、公共配套设施还需进一步健全完善。现阶段履行城管职能是从涉管部门抽调人员成立综合整治办公室，开展日常管理工作，机构本身缺乏长效性，加上县城规模专业市场、停车场、公厕等设施还不配套，特别是不能满足传统节日农特产品交易需求，占道经营、乱停乱放、乱摆乱设、乱泼乱倒等突发性、随意性行为很难控制。
㈤齐抓共管、全民共建的氛围不浓。城市建设工作涉及面广、与广大人民群众生产生活息息相关，仅靠部门的努力很难适应新形势建设发展需要，更多的是广大人民群众要增强“建城、管城、爱城”的主人翁意识，自觉参与、理解、支持城建工作，齐心协力共创生态园林城市，共同打造和谐宜人、发展进取的城市形象。
㈥服务、便民的条件十分简陋。建设局于2005年与环保局分设，但一直是合署办公，在有限的办公楼内已容纳近90人办公，推行“一条龙服务、一站式办结”便捷服务硬件条件受到限制，职工办公、群众办事的环境条件较差。
三、整改措施及下步工作打算
针对工作中存在的问题和不足，下步工作中，我局将从以下几个方面加以完善和改进：
㈠编制完善“四项规划”。高起点、高标准修编完善“总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、北片区专项规划”，力争在2010年完成，用以指导建设，服务发展。
㈡快速推进13项重点工程建设。分别是垃圾处理场、污水处理厂、通源大街北段、通源广场、凤泉公园、石湖景区开发、园林城市创建、污水管网改造、城北片区开发9项近期重点市政工程及明辉花园、龙凤庄园、青海园、能源小区4个规模商住小区建设项目，逐步完善城市功能，扩大城市规模。
㈢逐步启动4个旧城片区改造。研究制定出台配套城市建设改造惠民政策，多渠道筹措建设资金，逐步启动电影院片区、粮食局片区、木材公司片区、农贸市场片区改造工作，渐进改善居住环境，提升县城整体形象。
㈣探索健全县城管理长效机制。逐步理顺管理职能职责，健全机构队伍，创新管理措施，配套完善停车场、城市公厕、规模专业市场等设施，逐步实现市容环卫的长效规范管理。
㈤多渠道、多形式宣传城镇建设。通过各种有效媒体，加大规划、建设项目、行政审批、机关内部建设等的宣传、公示、公开力度，增加工作的透明度，让市民充分享有规划、建设、管理的知情权、参与权和监督权，并主动参与到建设中来。
㈥一如既往强化队伍建设。以班子建设为龙头，继续强化队伍政治思想、服务技能、业务素质教育与管理，进一步提升干部队伍干事、服务、敬业、奉献的责任意识，同时加大办公设施建设，打造便民、利民、便捷、高效的服务平台及办事环境。推动城市建设又好又快发展。
特此报告，请予评议
第三篇：县建设局“十一五”期间城建工作进展情况
县建设局“十一五”期间城建工作进展情况
及“十二五”规划
“十一五”期间，我县城建工作紧紧围绕县委、县政府“十一五”规划的目标要求，以“三个代表”、科学发展观重要思想为指导，围绕城区面积50平方公里、人口50万 “2个50”中等城市的发展目标，按照“北连、东进、西扩”的城市发展战略，全力打“生态园林、汉风沛韵、最佳宜居”城市，突出加快新城区发展、老城区改造和小城镇建设，积极破解城市管理、资金、土地、拆迁四个难题，以改善人居环境、彰显文化特色、提升城市形象为重点，以城建重点工程建设为龙头，先后投资358亿元，实施了道路交通、综合市场、市政、办公、文卫、住宅、旅游设施等458项城乡建设重点工程，城市基础设施不断完善，服务功能不断增强，城乡面貌发生了日新月异的变化。铺设沛公路等城市主干道29条，总长度62公里。建成汉城景区、刘氏宗亲会馆等一大批标准高、体量大的标志性建筑。建设沛公园、汉之源公园、滨河公园等景观景点。开发金地花园、五洲新天地等高档住宅小区380万平方米。建设日供水10万吨的地表水厂和日处理能力达14.5万吨的沛城、开发区、龙固、大屯煤电公司污水处理厂四座。建有储量150立方米的天然气储备站1个。扩建容量145万立方米的无害化垃圾处理厂、新建8座压缩式垃圾中转站。目前沛县城区人口为30万人，建成区面积34平方公里，城市化率达40%，城区垃圾无害化处理率100%，污水处理率达95%，城市气化率达97.3%。绿化覆盖率41.5%,人均公共绿地14.1平方米。新增公交线路6条，万人拥有公共车辆6标台。连续三次取得“江苏省文明城市”称号，先后获得国家园林县城、全国文明县城、全国生态示范区、全国绿化先进县等荣誉称号。
一、突出龙头作用，大手笔规划城市发展蓝图
用足用好政府第一资源，大手笔、大气魄为城乡发展布局谋篇，高水平编制发展规划。一是树立规划的超前意识。投入巨额资金，先后委托清华大学、同济大学等知名院校的专家学者，进一步完善沛城总体规划，重新修编了新城区规划，编制重点功能片区规划、重点地段景观规划、城区交通规划等。二是树立规划的特色意识。突出“水脉、文脉、绿脉”三大特色，以水为脉，引湖入城，疏通水系；以文为脉，挖掘汉文化资源，打造汉文化精品；以绿为脉，突出生态，构建完整的城市绿地系统。在建筑设计上，既追求美观实用和动感，体现单体建筑的个性，又追求整体效果，建筑物之间相互依托、相互映衬。三是树立规划的严肃性。做到规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋，坚持一张蓝图管到底、建到位。
二、推进重点工程，完善城市基础设施建设
高质量高标准建设重点项目，强力推进基础设施建设。精心做好重点工程工作，加强工程建设技术指导和质量安全监督。积极推进管道天然气的建设，加快内河整治、河道配水方案的实施。强化对市政桥梁等城市基础设施的建设、运营、安全和应急管理，不断提高市政公用设施服务供给能力，实现城市物流、人流的无缝对接。一是坚持适度超前、突出重点、完善提升，打造了10分钟徐济高速公路进城段。拥有沛公路、韩信路、正阳大道等城市主干道“七纵九横”64条，道路总长度151公里，正阳大道、汉城路、汉邦路、汉源大道、徐济高速沛县连接段路、向阳路、水果街、东西环、沛公东路、张良东等相继建成通车，城市规模进一步扩大，完善城市道路设施，改善了城市交通环境，形成了纵横交错、四通八达的城市大交通网络；二是坚持开发一片、配套一批。建设了供水、供电、供气、排污与污水处理等配套设施建设了日供水10万吨的地表水厂；新建和改造了沛城、龙固园区、大屯煤电公司三家污水处理厂，日处理能力达9.5万吨，铺设雨水管道118公里，污水管道22公里；建有储备量50立方米的液化气储备站4个、储备量150立方米的天然气储备站1个，铺设天然气管道160公里，扩建了容量145万立方米的无害化垃圾处理厂和8座压缩式垃圾中转站；兴建了金凤凰建材城、温州商贸广场等重大商城，建设了东北大厦、泗水大厦、汉之源大厦等沿街大型商业中心，改建升级了汉城商都、七彩街市场等一批农贸市场，推动了商贸流通业的发展；改造铺设弱电管网23公里、热力管网68公里；新装路灯7000多盏，路灯总数达12000余盏，亮化率达到98%以上。高标准配套了新老城区的公共服务设施，提升了城市集聚承载能力。三是大力度实施沛沿河水环境综合治理工程，全县污染物排放总量进一步削减，国控李集桥断面水质稳定达到Ⅲ类水质标准。
三、加快棚户区改造，合力打造宜居城市
不断优化城市居住功能，合力打造宜居城市。以人为本，进一步增强城市的居住、旅游、休闲、社会配套等功能，构筑优美的人居、宜居环境。充分发挥房地产行业在城市发展中的重要推动作用，不断加快推进市场周边住宅区建设。老城区以棚户区改造为重点,大力改造城中村，改善了人居环境，提升了城市形象。制定了促进房地产健康发展新政策，开发建设了汉城国际花苑、金地花园小区二期等24个高档住宅小区，完成拆迁230多万平方米，保证了工程建设的需要。房地产竣工面积400多万平方米，极大地改善了城市人居环境，提升了城市形象；以实施住房保障制度、改善民生为出发点，建设了阳光小区、新华家园等20多万平方米的经济适用住房、安置房和廉租房，通过“租(廉租住房)、售(经济适用房)、改(危旧房改造)”并举，形成多元化、多层次、多渠道的住房保障体系，切实解决低收入家庭的住房困难问题。
四、打造旅游生态资源，提升城市特色品位
打造亮点，提升城市文化内涵。集中力量对汉街内经营业态的调整力度，将汉街打造成风味美食、休闲娱乐、民俗文化、旅游产品展销、古玩字画等具有汉文化特色的商业步行街。在不断推进城区绿地建设、加强绿地管养的同时，提升园林绿化的文化品味和内涵。建设2平方公里沛公园湿地公园和4公里的滨河绿色长廊，建成汉之源景区、改造汉城广场等绿地广场和42处街头游园绿地，新增绿地面积600万平方米。突出做好“绿”、“水”、“文”三篇文章，着力打造优美人居环境。一是充分挖掘汉文化内涵。以创建中国旅游强县为抓手，大力实施汉文化景区、沿湖生态旅游带、大沙河农业景观带“一区两带”文化旅游发展战略，倾力打造刘邦故里、大汉之源旅游形象。以建设生态汉城、生态微山湖、果品沙河景区为重点，逐步形成汉城寻根、微湖赏荷、龙固观海、沙河摘果为主题的旅游品牌，汉城景区顺利通过国家AAAA级景区验收。实施了沛公园、汉之源景区、刘氏宗亲会馆、汉街综合改造等景观景点建设，建设了京杭运河码头等3个沿湖旅游码头，加快推进千万吨级港口、千岛湿地和微山湖度假区建设，拓展大旅游，发展大物流，集聚大产业，带动大商贸，打造沿湖文化旅游产业带。积极做好旅游宣传促销工作，进一步提升沛县旅游知名度，将沛县旅游融入省际旅游精品线路，实现了沛县旅游又好又快发展。二是打造园林绿化精品。按照“绿化优先，让地于绿”原则，实施了沛公园、滨河公园、汉之源公园等一大批绿化重点工程及配套服务设施，加快推进游园绿化、街道绿化和广场绿化，点、线、面、段相结合，在文化内涵、景观设计、绿化造型等方面提档升级，每年新增绿化面积100万平方米以上，形成了沛县独特的园林特色。三是着力做好水文章。围绕显水、活水、秀水目标，推进水系沟通工程，打通微山湖与沿河、挖工庄河接口，让城区的水“活”起来；实施水环境综合治理工程，让城区的水“清”起来；加大沿河两岸的生态环境整治力度，让城区的水“靓”起来。
五、塑造精品工程，凸显城市形象。围绕新城区建设和老城区改造两大核心，我县聘请清华大学等知名院校的专家为城市建设的顾问，以大项目建设为载体，带动全县城建发展。“十一五”期间，共实施城建重点工程458个，建成了汉文化景区、汉源宾馆、东北大厦等一大批标准高、体量大的标志性建筑，建设了沛公园、汉之源景区、刘氏宗亲会馆等景观景点，大大提升了城市档次，凸显了沛城的品位与特色。
六、突出市场开发改造，加速度培育城市产业。
以改造提升传统服务业、快速发展现代服务业为目标，制定了城市产业发展规划，加快发展连锁经营、信息咨询、电子商务、金融保险等新型业态，做大做强城市产业。先后兴建了金凤凰装饰城、温州商贸城等十大商城及泗水大厦、汉之源大厦等沿街大型商业用房；扩建了七彩街市场、改造了汉城商都、鼓楼市场。引进了苏果超市、农工商超市、海澜之家、金鹰服饰、五星电器、苏宁电器等全国大型、名牌、连锁经营等流通企业48家，城区商贸经营面积200万平方米，年商品交易额达45余亿元以上。
六、实施城乡一体战略，高标准推进小城镇镇建设 “十一五”期间小城镇建设以镇域规划为切入点，以基础设施建设为突破口，研究制定了《关于进一步加快小城镇建设的意见》等小城镇发展战略和促进小城镇健康发展的政策措施，积极推进三化三提升。2010年选择了龙固镇、张庄镇、敬安镇、大屯镇4个经济基础较好，有一定优势的镇为徐州市重点中心镇，安国镇、魏庙镇为自主创建中心镇，杨屯镇为整体搬迁镇，列入我县小城镇建设先行推进重点建设镇。5年来，15个镇住宅建设投资11.1亿元，竣工面积159万平方米，公共建设投资2.89亿元，竣工面积34.8万平方米；基础设施总投资1.96亿元，硬化道路105.81公里，修铺下水管道85.03公里，新增绿化面积26.28公顷，安装路灯3390盏。小城镇基础设施逐步完善配套，城镇居民生活条件和投资环境有了较大改善。
“十二五”展望
一、总的指导思想
坚持以“三个代表”为指导，以科学发展观统揽城乡建设工作全局，创新城市建设思路，围绕2个50建设目标，坚持以人为本，继续更新观念、解放思想、创新发展模式、提高发展质量，落实“五个统筹”；继续以规划为龙头，以建设新城区为契机，全面完成新城市区核心区的建设，加大旧城整治改造力度，做优做美老城区；继续建设资源节约型、环境友好型城镇，推进全县建设事业实现科学发展、率先发展；大力提升城市综合使用功能，加快调整城市结构，着力提高城市综合承载能力，不断加快现代化城市的建设进程；努力改善人居环境，保护资源环境，塑造城市特色；稳步发展房地产业，振兴建筑业，规范整治建筑市场和房地产市场，为城市建设创造良好的发展空间，使我县城市建设与经济社会发展进入全面协调可持续发展的轨道。
二、总体目标
1、城市化率：十二五期末达到50％；
2、市政基础设施建设投资：五年完成 200亿元；
3、住宅与房地产开发投资：五年完成100亿元，平均每年增长12%－15%；
4、住宅与房地产开发施工面积：五年完成2000万平方米；
其中住宅：1500万平方米
5、城市人均住房面积：“十二五”末人均建筑面积50平方米；
6全面建设节能建筑：城镇以上所有住宅建筑和公共建筑全面实施节能设计50％以上的标准。
7、全县形成城乡空间布局合理、城乡基础设施完善、城乡人居环境良好、城乡经济社会发展协调的局面。
三、工作思路
（一）以重点工程为载体，加快推进城市化进程。“十二五”期间，工程建设资金、土地征用、房屋拆迁等方面困难仍十分突出，我们要坚持围绕既定目标，积极创新工作思路，努力破解城建难题。
1、加强市政建设。建设城市重点景观轴线，精心打造城市名片，展示现代城市风貌，构筑中等城市发展框架。加快新城区东环路、正阳大道北路、曹参东路、周勃东路、灌婴东路等道路建设，拉大新城区框架。进一步放开市政项目建设市场，加强资金、质量、进度控制。实施新沛路、汉邦南路、汉城中路等道路改造工程，工程总投资将超过5亿元。
2、加强城建资金的筹集。一要积极争取金融部门支持，加快落实贷款计划；二要开拓思路，建立多元化投融渠道，一方面可通过拍卖市政工程冠名权的办法筹集资金，另一方面可采取BT模式实施重点工程建设，吸纳外来资金，同时可配合相关部门做好土地收储、启动开发和市政建设的滚动开发，加快建设步伐。
3、加快城乡一体化建设。加强对村镇建设工作的指导，重点抓好中心镇创建工作，将区域条件优、经济基础好、发展替力大、具有一定规模的5—10个中心镇作为发展重点，以中心镇作为城乡建设的纽带，把城市生产要素扩散开，带动同边乡村地域发展。完善小城镇基础设施，提升城镇综合功能，积极改善农村环境脏、乱、差现象。
（二）加强房地产开发，改善人居环境。
1、加强拆迁工作。及时调整新的拆迁补偿安置政策；规范拆迁运作机制、政策，重点做好依法拆迁的监管，将市场化拆迁交给企业和中介机构；强化拆迁管理，严格拆迁许可制度，实行对拆迁补偿安置资金的监管，重点做好阳光小区四期、安泰小区、夹河子、写字楼楼北侧、双靛池、沛初中北侧、正阳小学东侧等地块建设。
2、加强房地产市场调控。健全机构，进一步加强对我县房地产市场的分析和研究，加快建立和完善市场信息系统和预警体系；根据我县经济发展、城市承载力、人口规模，编制出台房地产业发展规划；综合治理，稳定房价，加强住房价格监管，通过正确的舆论导向，引导市民理性消费。
3、建立多层次的供房体系。按照“实事求是、量力而行、区分层次、突出重点”的原则，建立完善商品房、经济适用房、廉租房多层次的住房供应保障体系，健全廉租房制度，满足务工人员和城镇中低收入居民的基本居住需求，探索多渠道解决中低收入家庭住房问题的新路子。
4、提高物业管理水平。积极推行康居示范工程，推进住宅产业现代化。重视小区人文环境和空间控制，建设一批智能化、生态化、节能型的住宅小区，理顺社区管理与物业管理的关系，规范各方主体行为。健全维修资金管理制度，明确维修资金使用审批程序，规范物业管理经营服务行为。
（三）加快功能设施建设步伐，提升新城区承载力。新城区规划要坚持科学规划、全面开放、统筹协调、绿色生态和以人为本的现代城市建设全新理念。新城区建设按照县委、县政府高起点规划、高标准设计、高水平建设、市场化运作、多出精品、争创一流的要求，坚持“政府主导、行政推动、市场运作、企业经营、封闭管理、强力推进”的原则，在新城区建立起畅通无阻的交通线、商贸繁荣的经济线、环境优美的风景线。争取早日把新城区建设成为生态环境优美、功能设施齐全、现代气息浓厚的行政办公中心、现代商贸中心和居住中心。
四、具体项目
1、新建改建道路
（1）天津路东延段（汉景路—沿湖路）长5500米，宽40米。
（2）汉景路（沛龙路—周勃路）长2000米，宽40米。（3）王陵路（汉源大道—正阳路）长1600米，宽30米。（4）四中西侧道路（四中北道路—韩信路）长350米，宽26米。
（5）东环路，南北走向，长10000米，宽50米。（6）西北环路（沛公路—大微路）长6183米，宽50米。（7）沛丰路，长23000米，宽23米。
（8）红光北路（樊哙路—萧何路）长3720米，宽30米。（9）新城客运站东侧道路（韩信路—樊哙路）长870米，宽26米。
（10）李瓦屋大沟东侧支路（萧何路--沛公路）长1500米，宽26米。
（11）开元中学北侧道路（正阳路—红光路）长838米，宽26米。
（12）屯北路（西环路—东环路）长5800米，宽50米。（13）正阳北路（萧何路—沛龙路）长5100米，宽 50米。
（14）曹参东路，东西走向，长1300米，宽30米。
（15）周勃东路（西环路—东环路）长4500米，宽40米。（16）灌婴东路，东西走向，长1300米，宽40米。（17）新沛路改造，东西走向，长1250米，宽30米。（18）汉邦南路（樊哙路—鼓楼街）长840米，宽30米。（19）汉源大道南段（汤沐路—新沛了路）长1100米，宽40米。
（20）歌风西路（汉城路—汉润路）长2400米，宽40米。（21）沿河北路（汉源大道—东环）长3100米，宽15米。（22）樊巷街（小红光路—沿河路）长1300米，宽20 米。（23）曙光街（汉邦路—汉源大道）长860米，宽20米。（24）汉旺路（东风路—南环）长2500米，宽30米。（25）汉城中路改造，南北走向，长950米，宽12米。等30余条道路建设。
2、商贸文卫办公项目
（1）文化中心，建筑面积36000平方米。计划投资7000万元。
（2）奥体中心，包括体育场、体育馆、游泳馆、奥体宾馆，计划投资52000万元。
（3）中心商务区东区，占地40亩，建筑面积40万平方米。计划投资120000万元。
（4）上海能源行政中心，汉源大道东侧，建筑面积40000平方米。计划投资10000万元。
（5）综合办公中心，新城写字楼东西两侧，占地110亩，建筑面积10万平方米，计划投资40000万元。
（6）新城区写字楼，建筑面积85000平方米，计划投资35000万元。
（7）新城医院一期，汉源大道东侧，建筑面积6万平方米，计划投资42000万元。
3、公交客运交通
新辟线路5条，新增公交车辆60辆，重点发展新城区。
4、给水工程 建设新城地表水厂及配套管网工程，供水能力10万吨/日。
5、排水管网建设
老城区雨污分流工程，6、城市住宅建设
阳光小区四期、安泰小区、夹河子地块、写字楼楼北侧地块、小街子新村、北孔庄新城、大屯煤电新城嘉苑住宅小区建设。
7、棚户区改造
歌风中学地块、申庄地块、双靛池地块、子隆小区地块、质监站南地块、开元中学南侧地块、中心商务区以西地块、阳光三期南地块、四中地块、种子公司地块、东关地块（滨河路以南，梦园小区东）5000余亩棚户改造计划。
2011年工作计划
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，2011年城市建设的工作思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，加快实施 “奋力实现苏北率先，全面建设美好沛县”的总体目标，以城市生态建设、功能性设施建设、人居环境建设、新城核心区建设为重点，继续实施一批重大城市基础设施建设，继续推进民生工程和生态环境整治工程，进一步拓展发展空间，提高综合服务功能，增强城市综合竞争力，努力打造“生态园林、汉风沛韵、最佳宜居”的现代化中等城市。
指导思想：坚持以科学发展观为指导，以推进2个50为发展主线，加快东西南北畅通工程、基础设施配套工程、行政办公工程、文化商贸工程、民生工程建设，进一步完善城市功能，美化城市面貌，统筹城乡发展，努力打造宜居、宜业、宜游的现代化中等城市。
（一）加快城市道路设施建设。2011年，全面开工建设东环路、天津东路、西北环路、沛丰路、红光北路、新城客运站东侧道路、李瓦屋大沟东侧支路等道路工程的建设任务。这13条城市道路的建设，将真正实现完善城市路网结构，打通外部出口通道，畅通东西南北的目标。
（二）加快城市基础设施配套工程建设。2011年新建新城区供热管网、供电管网、弱电管网、垃圾处理厂二期等新城基础设施项目，继续抓好文化中心、综合办公中心、上海能源行政中心、新城区写字楼、新城医院一期、新城地表水厂、中心商务区东区等等续建项目建设，完善城市功能。
（三）加快民生工程建设。
1、全面启动新城地表水厂及地表水厂给水工程的建设任务，确保城市用水普及率保持100%。
2、完成老城区2座生活垃圾场中转站、及开发区污水处理厂和建设任务，实现市城区生活污水处理率达到100%、生活垃圾无害化处理率达到100%的目标，促进“两型”社会建设。
3、完成老城区雨污分流工程和城区下水道疏浚工程建设任务，提升老城区的基础设施水平。
（四）加快旅游景观工程建设。按照生态人文的建设理念，充分体现其人文性、生态性和亲水性的思想，完成大风歌广场、沛公园二期、千岛湿地景区以及城区新建道路绿化工程等建设任务，全力打造环境优美、景色宜人的新沛城。
（五）加快棚户区改造努力提升城市品位。提升中心城区功能品质，高标准实施鼓楼市场、汉街商业广场、县设地块、燕山西地块、沛高中北侧地块、农行北侧地块王庄地块等重点区域的成片开发，新建一批档次高、环境美，功能全的现代化新型住宅小区。
（六）推进城市亮化覆盖。在做好全县路灯和景观灯日常维护和保养的基础上，重点实施路灯中央控制系统，提高管养效能。并大力推广节能灯，提高路灯亮灯率和节能率。
（七）优化城市客运管理。完善并落实《关于优先发展城市公共交通的实施意见》的相关精神，开通和延伸2条公交线路，并根据财力和客运需求添置相应车辆；优化服务、完善出租车管理。
（八）加快中心镇建设。大力实施新型城镇化战略，加快推进产业、居住、人口向城镇集中，通过“三化三提升”打造新型现代化小城镇。2011年把中心镇建设作为统筹城乡的突破口，大力实施“421”工程，突出抓好张庄、敬安、大屯、龙固4个镇集中创建，着力推动魏庙、安国2个镇自主创建，按照市中心镇标准加快杨屯镇搬迁建设步伐，强化基础设施建设，狠抓带动强的大项目，以县城和中心镇为重点，加快小城镇建设，着力提高小城镇集聚辐射能力，到2011年，城镇化水平达到44%。每个县城至少完成新建或改造投资500万元以上的基础设施建设项目6个，县以下重点镇新建或改造投资100万元以上的基础设施建设项目不少于2个，同时加大镇容村貌的整治力度，力求道路硬化、环境清洁、设施配套、交通有序。
第四篇：建设局机关效能建设工作总结
为积极推动我局效能建设工作的顺利开展，围绕县委、县政府的中心工作，进一步服务我县经济的快速发展，贯彻党的十七大精神、四中全会精神，认真学习实践科学发展观，我局在效能建设各项工作中认真抓好落实，以绩效管理为载体，优化环境为目标，积极开展效能工作建设，将我局机关效能建设工作情况总结如下：
一、组织机构健全，各项制度扎实全
面。
今年来，我局认真做好效能建设及政事务公开工作，转变职能，抓住重点，扎实推进，取得了一定的成效。调整充实了政风行风效能建设领导小组并制定《县建设局效能建设工作意见》、《县建设局民主评议政风行风工作实施方案》、《县建设局纠风工作实施意见》、《县建设局绩效评估工作方案》，聘请机关效能督查员，明确了指导思想和基本原则，要求各站所严格按照实施方案认真对照执行，对于服务工业企业承诺书中列出的各类服务事项的承诺时限、办事流程遵照执行，较好地推动了各基层站所效能建设各项工作的开展，使我局规划、建设、管理工作进一步制度化，规范化，增强了服务意识。加强了效能政务公开的组织领导，专人领导组织效能监察及政务公开工作。我局切实加强对各基层站所政风行风及效能工作的监督，提高行政公信度，提高服务的质量和水平。局机关每位工作人员及时填报绩效考评表，充分调动工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、法制意识和效率意识。在局三楼设立政事务公开栏，对涉及经济发展及群众关注的热点问题集中统一公开，由办公室或临时将公开事项及时公示，在周一例会上及时部署和点评效能及政务公开工作。
二、效能工作内容规范，责任明确。
细化公开内容，重点是人权、事权、财权的公开，结合各股室、各站所的具体工作，做到每季公示一次，重要内容则放在政府政务公开栏内公示，并利用电视、广播、《新闻》、《建设信息》等宣传媒体宣传法律法规，平时有督查记录，管理规范有序。全方位推进廉政，勤政建设，党委与各支部签订《党建目标责任制》及党风廉政建设责任制，并开展建设系统风险点防范专项活动及城乡规划效能监察活动。今年的行评工作以“树行业新风，优化发展环境，维护群众利益，完善基础设施”为主题，以民主评议为载体，以人民满意为标准的政风行风建设，着力解决系统各部门，各行业政风行风存在的突出问题。规划部门主要对控规及详规进行公示、擅自提高容积率行为的监管等，广泛征求社会意见，重要的设计方案都需经过评审领导小组评审后予以公示。城建部门对燃气设点，商品房预售许可，以及城管部门违章建设处罚统一公开，增加了透明度。基本建设股对招投标事项组织招投标，工程建筑验收报备等进行公示，政工股对人员调动、任免事项、干部及二层班子考核，党员的发展等进行公示。办公室对财务开支如小车费用，机关内部的财务收支，接待费、电话费、差旅费等情况进行公示。如：县城管大队、县环卫所、房管所、园林所、市政管理所、物业管理处等单位分别公示了财务收支情况及收支计划执行明细表等财务情况；由于分工明确，各负其责，有力地推进政事务公开制度的落实。同时也规范了公示的内容，严格按照政事务公开栏应公示的项目逐一公示，做到内容规范，责任明确。
三、围绕主要工作重点，扎实推进效能建设工作。
我们始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持“权为民所用，利为民所谋，情为民所系，心为民所想”。紧紧抓住人民群众最关心的热点问题，特别是在人权、事权、财权上制定了一整套切实可行的办法，扎实推进政事务公开工作的开展。
在政风行风工作中，我局在广泛调查研究的基础上，结合我局系统工作实际，决定选定“强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关”作为民主评议政风行风工作的评议主题，根据恒辉明珠业主多次集体上访因装饰质量出现的问题，我局实行领导负责制，对房地产开发的楼盘，实行股室技术人员专人负责，进一步强化商品房质量监督职能。同时做好业主与开发商的矛盾化解工作，逐户整改业主提出的质量问题，并由人大政协委员组成的协调小组，共商解决办法，使矛盾得到化解。在围绕县委、县政府提出打造岸线风格山水县城的工作中，以项目为抓手，认真抓好“三个一批”项目建设。今年以业城南路改造工程项目已投资900万元，完成工程量的71%。城区污水处理厂项目顺利开工，为优化我县环境，促进县城经济的持续发展起到了积极作用。
四、切实改进和转变工作作风，提高服务水平和质量。
认真贯彻学习十七大精神，开展“即说即行，提升服务质量”和“树文明新风，建满意窗口”活动，以县行政服务中心建设局窗口为重点，做到内部职能优化配置，简化办事程序和办事环节，提高办事效率，缩短办事时限。响应县委、县政府提出的“突出工业、突破工业”战略目标，优化环境，改进工作作风，在优质服务中，实行首问制，服务承诺制，公开办事时限及办事程序，工作主动性，积极性有了提高，机关作风有了明显改变。如为晶海光学、蓝海设备、合亿、德华、新诺德5家规模以上工业企业，上门开展房产测绘办证、上门送证等服务。结合行评工作，邀请具有广泛代表性的社会各界人士为我局行评监督员，召开行风建设监督员座谈会，对我局政事务工作的开展查找问题，对群众反映的问题及时整改，由于我们通过各种方式和渠道接受群众的监督，使我局干部职工切实转变机关工作作风，提高了队伍的整体素
质，提高了服务质量，也进一步推进了政事务公开工作的开展。今年以来认真办理县效能中心及信访局转办件、督办件80件，办结率100%；政府政务公开栏公开四期，公示事项共40余项（含建设系统公开栏公开项目）；认真做好人大代表、政协委员的议案、提案、意见、建议的答复，共承办26件，设置专职人员办理。对于能办应办的事，我们都及时采取了切实有效的措施予以办理。在求得理解的同时，积极向县政府请示汇报，以求问题尽快得到解决，实现人民的愿望。加强工程招投标、建房审批、房产办证、质量监督、工程验收等方面的管理公示，增加透明度。
五、存在问题
由于我县基础设施建设欠帐较多，市政维护费用尚未列入财政预算，严重影响了城市建设和管理，不能满足群众对日益提高的生活需求，造成了许多要做的事因经济因素心有余而力不足，群众还有许多不满意的地方。今后，我们还将进一步加强政事务公开工作的建档，加强检查、监督力度，完善各项规章制度，及时整改在工作中的薄弱环节，克服人员不足的困难，做到制度化、经常化，发挥股室及各站所人员的积极性、能动性，把政务公开落到实处。继续认真做好为民办实事项目，认真接受人大代表、政协委员及群众的监督，及时发现问题并努力进行整改。
我局将以“三个代表”重要思想和党的十七大精神打造岸线风格山水县城，积极做好机关效能建设工作，提高我局服务经济、服务工业的水平与质量，把城区建设作为重大经济发展战略来努力推进，坚持实施项目带动战略，突出工业，促进城区人口聚集，产业聚群，发展第三产业，稳步推进改革，以对人民负责的态度和务实的作风，狠抓发展，为我县经济发展、构建和谐社会、建设海峡西岸经济区绿色腹地工业强县而努力奋斗。
第五篇：市建设局关于城建工作的情况汇报
近年来，我市的城市建设工作按照上级要求，始终坚持高起点、高标准、高质量、高速度的四大特点。以科学发展观为统领，主打民生品牌，突出城市基础设施建设。基本实现了又好又快的发展。作为新兴城市，城市框架比较合理，但基础设施不够配套，城市功能的发挥受到一定制约。自２００６年以来，市委、市政府向城市基础建设逐步倾斜，先后筹措资金一亿三千七百万元，分期投入到市区基础设施新建和改造各项工程项目中，有效促进了向现代化城市迈进的步伐。系列民心工程的件件落实，受到群众高度称赞。主要抓了五个方面的工作：一是拓展城区框架，完善基础设施。自去年以来，我市城市建设投入逐步加最大、建设步伐逐步加快。去年总投资1200万元于4月10日进行了阜盛路（全长1200米）改造工程，历经3个月的紧张施工，现已进入收尾阶段，高质量、高速度地完成了排水、排污管网的敷设，路沿石、花砖的更换等十项改造任务；阜盛路西延工程通过招商引资方式进行改造，正在恰谈之中；总投资3000万元新西环路（全长6000米）建设工程正在紧张施工中；投资700万元的地下污水管网建设工程正在施工中。
二是规范建筑市场，促进健康发展。近年来，随着经济的快速发展，城建规模越来月大，新开工项目和建筑面积迅速彭涨，为了适应新形势发展的需要，加强建筑市场管理，招标率达到了１００％．一心一意协助施工企业抓好质量管理，使总承包企业和专业承包企业全部通过了年检。规范用工行为，与再岗工人全员签订劳动合同，并按规定向施工单位代收农民工全员工资保证金，从而确保了农民工期终带全工资返乡。同时，建立了企业信用体系，规范建筑市场秩序。积极推广发展新型材和建筑节能技术产品及认定制度，上半年已经省墙改办对我市审批了砼多孔砖及标砖等。三是加强工程质量监督与安全生产检查。组织专业技术人员对新开工程的基础工程和主体工程进行了重点抽查，巡查对涉及的主要建材反复抽检，下达工程质量整改通知书提出整改意见，有效防止了豆付渣工程事故的发生．对乡镇中小学校的工程进行检查，对检查出的问题责令施工单位全部限期整改到位，对应该返工的工程全部进行返工，保证工程质量；去年还开展了“工程质量监督年”活动；通过了省技术监督局对16项有关混凝土外加剂和工程实体检测项目的认证.完善安全报监制度和工人意外伤害保险制度，及时办理报监手续，报监率达100%，意外伤害保险办理率100%，签订建筑工程安全双向承诺责任书，查出安全隐患３000多条，下达限期整改通知书１77份，责令停止违法行为通知书１６份，在德州市安全大检查中，受检工程共6个，其中德州市优良工程1个，合格工程5个，工程合格率100%。
四是典型带动，促村镇建设工作上档次。建立长效管理机制，先后出台了12项相关制度和文件，完善管理体制，各乡镇设立乡建管理所，实行了定人定岗定责。加强规划编制。大部分乡缜驻地的总体规划和村庄的规划编制工作已经完成；严厉查处违章建设。发放选址意见书288份，清理违法建设４0多处，清理非法买卖土地229处。成立了“乐陵市村缜建筑工匠协会”，已有97个施工队伍加入协会。典型带动，召开了全市村镇规划建设管理工作现场会，分析了当前我市小城镇建设存在的主要问题，明确了今后的发展方向和具体任务，并推选100个示范村，进行连续追综报道，促进村镇建设水平上档。
五是多措并举，促收污水处理费。处理费的征收曾一度成为一大难题。市政府成立了“三费一金”（河道工程维护费、企业水资源费、污水处理费、社会保险金）办公室，通过上门反复耐心面对面做工作、标语、口号等多种形式，加大征收污水处理费的宣传力度，并通过调查研究逐户核实，建立全市“自备井”档案，下发有关文件，提高单位、市民交费的自觉性，使征收工作逐步步入正轨。
下一步，我们主要通过抓好建设队伍自身的‘思想建设’和‘作风建设’，推动‘民心工程’建设再上新台阶；规范建筑市场，拓宽引资渠道，抓好基础设施的进一步完善和规范化管理工作，大力推广‘绿色建筑’和节能降耗，完善污水处理系列配套工程和经管运营，着力打造民心型机关，树立美好形象，构建和谐促发展，为建设现代化新型城市开创新的业绩。
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