2013年混凝土试验室主任个人年终工作总结

第一篇：2013年混凝土试验室主任个人年终工作总结

2013

年个人年终工作总结

光阴似箭，岁月如流，弹指之间2013年悄然已过。这一年我在平凡的工作岗位上默默的努力奋战着，虽然工作中遇到这样和那样的难题，但总算能顺利完成各项工作。作为试验室主任的我倍感责任重大，因为试验室是担任公司产品质量的主要职能部门，任何一次产品质量事故都可能导致公司重大损失或威胁到人民群众的生命、财产安全。还有试验室每年都要应对上级监督部门的质量检查，如果检查不过关，最严重的结果是公司被停业整改，一旦停业整改公司的经济损失是很严重的。所以这一年里我尽最大的努力领导试验室所有员工顶住各种压力认认真真的工作。总结2013年是为了更好、更顺利的完成2014年的工作。以下就是我对2013年的个人工作总结： 一，日常工种总结：

1.每天对将要开盘的工地下达生产配合比，并根据工程施工部位、客户、钢筋间距、混凝土厚度、运送距离、天气、当天的原材料质量情况调整配合比，做到即合理又经济。2.每天监督各个试验工作岗位员工工作完成情况及完成质量，如发现问题及时指出并指导其纠正。3.每天对工地进行巡查，深入施工现场，分析混凝土的质量，发现工地往混凝土加水的及时阻止。4.解决工地质量投诉问题。5.经常和工地施工员沟通关于混凝土技术问题，并对工地所提出的一些合理要求进行技术

改进收到工地施工员的好评。6.审核工地的技术资料。

7.组织试验人员培训，对新入职的员工先进行安全生产和技能培训，培训合格后方可独立上岗。每个月进行一次员工集中培训，各项培训按计划圆满完成，员工的技能水平有不同程度提高。

二、领导技术开发方面

2013年领导员工进行100余组的试配试验，对不同原材进行试配试验。做出了即合理又经济的配合比。即使在原材料不断波动的情况下质量和成本也得到有效控制。特别是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而广西其他搅拌站用石粉完全代替河砂几乎是没有的，最多也就按1:1使用，而我们的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也仅仅为3:7。

三、应对区检查情况

2013年4月在本人领导下试验室通过了自治区建设厅的检查，在全区有30多家被停业整改或通报批评中，没有我们公司名单。试验室经受住了又一次重大考验。

四、存在不足方面

1、员工的思想教育方面还做不到位，部分员工对未来专业规划不明确无法安稳的工作。2014年还要加强员工思想教育让其安心工作，只有让他们看到未来、看到希望才会认真的工作为

公司做贡献。

2、工地服务还不到位，2014年必须加强工地施工员的技术培训让他们提高工地服务质量。

3、原材料波动较大的情况下偶尔出现一些质量不稳定情况，这方面需要加强。

五、结束语

2013年公司产量24万方左右，在本人和试验室其他员工共同努力下，一年里没有出现过一例混凝土质量事故，混凝土出厂试块的合格率达到了98%，也通过区建设厅的质量大检查。同时也顶住了一些外来原因对原材料检测干扰的压力，但是我们坚持原则做事，哪怕自身利益受损也为质量为公司效益！但是这一年里我也认识到有很多不足的地方，这些都需要继续改进。2014年工作压力将会更大所以我必须一步一个脚印踏踏实实工作。2014年将会充满希望和梦想的一年，每天要给自己也给下属看到希望，只要有希望工作就会做得更好！

总结人： 年 月 日

第二篇：试验室主任工作总结

工作总结

尊敬的领导：

您好!从去年到今年一直也没有做过工作总结，这是我工作的失误也是职位上的失职，作为一个中层，本应按时做好工作总结，从总结中发现问题及时纠正，取长补短才有利于以后更好的工作。

在本公司也已经五年了，从初识商混到现在的熟悉，从生产线到试验室，从原材检测到外加剂生产，我已经完成完美的蜕变，对于试验室的工作流程以及生产线的各项生产操作，我虽说不能精通，但也算是熟练掌握。俗话说“牡丹虽好，全仗绿叶扶持”这都是公司的功劳，同时是也您的栽培，是公司培养了我，给予我学习成长的平台，是您造就了我，给我机会让我成长。我就应该用我所学的知识更好的服务于公司，但是今年五月份却于生产副总就工作上发生冲突，为此也给您带来了很大的困扰。错都在于我自身，一、我没有服从领导安排，二、遇事冲动。我知道经过这件事情您对我很失望，为此我也深深的自我反省，自我检讨，是我思想不成熟，工作态度不端正。我想这也与我从事职业经历太浅、个人性格有关。年轻气盛，容易冲动。所以在之后借调广厦的那段时间，我不断的去学习，不断的提高自身素质、改善我的工作态度，希望不给万泰丢脸、不给您丢脸，也希望能弥补我之前所犯下的过错。在之后开会时您多次强调要服从管理，下级必须要服从上级领导，每次我都无地自容，倍感惭愧！

我知道是你再一次给了我一个改过自新的机会，六月份您推荐我加入中国共产党成为一名预备党员，这是我的荣幸，我决心这一次不会让您失望。七月份打铁矿路面出现裂缝问题，我之前已经写了一份分析报告，只是一直没有机会给您，待后一并交于您。

八月份我们一起为广厦搭设防护网，在那么炎热的条件下加之您的手又受伤，您没有休息过一天，与我们同甘共苦，一直坚持到最后。我却因为脚伤而没有坚持到最后，在回站修养期间您还打电话询问伤势以及换药情况。您的这种对工作坚持不懈、爱岗敬业，对员工关爱有加的精神深深的打动了我。

九月底质监站来我站检查工作，其主要就是检查人员到岗及资料两大方面，人员方面却1人，资料整理相对比较完善，这也是检查能顺利通过的原因，以后我也会带领我的团队继续努力，做好这一点。因为我知道如果检查不过关，最严重的结果是公司被停业整改，一旦停业公司的经济损失是很严重的。

2016年试验室主要工作如下

一、对外生产21个工地

二、配合比试配成型试块88组（不包括十一月份外加剂试配成型）

三、配合比四套包括普通配合比、抗渗配合比、砂浆配合比、细石配合比

四、配合比计算书三套包括普通配合比计算书、特殊配合比计算书（抗渗、抗冻融）、细石配合比计算书

五、成本预算四套包括普通成本预算、抗渗成本预算、砂浆成本预算、细石成本预算

六、生产批次205批（不包括不要报告）

七、原材试验批次 ①水泥共试验18批次 ②粉煤灰共试验12批次 ③外加剂共试验10批次 ④砂共复检9批次 ⑤石共复检10批次

在这一年，让我体会最深的是真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。在以后的工作中我会不焦不燥，遇事学会冷静，坚决服从领导安排，学习您为人处世的风格，学习您热情认真的工作态度。恪尽职守做一个好员工。

第三篇：试验室主任2014工作总结

大家好!

我于XX年1月担任实验室主任工作至今。在过去的四年多时间里，在学院领导的关心、支持下以及老师们的协助下，圆满完成了实验室各项工作和领导交办的各项任务，为学院的工作做出了一定的贡献。虽然自己的教学工作任务繁重，作为兼职实验室主任，我仍能在工作中尽心尽职，兢兢业业，任劳任怨。思想上，始终坚决拥护中国共产党的领导，热爱祖国、热爱社会、拥护改革开放，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，明辨是非，坚持真理，用正确的人生观、世界观和价值观指导自己的学习、工作和生活实践。同时，加强理论素养和业务知识学习，不断提高自身综合素质。下面，我向大家汇报我这几年的主要工作：

1.常规工作。每学期均要申报我院本、专科学生实验授课用机计划，同时编制本、专科学生实验授课安排表，并随时做好迎接实验教学检查评估相关准备工作。

2.学院网站的维护工作。因为有实验室为学院网站的正常运行保驾护航，所以数学与信息学院的教职工足不出户就能了解学院的通知和各种信息。

3.实验室两次大搬迁。第一次搬迁为：XX年8月，原华凤园餐厅二楼建模机房搬迁至一期教学楼8楼，并按学校的部署于XX年12月将学院的计算机移交实验中心。第二次搬迁为：XX年4月老区研究生机房搬迁。实验室搬迁的工作复杂而艰巨，费时费力，在学院领导和师生的大力支持下，搬迁工作圆满完成。

4.一年一度的实验室教学数据报盘工作。

5.学院教职工校园网入网信息登记工作。

6.制定学院设备购置计划，参与拟定学院综合财务预算工作。

7.参与财政部实验专项资金的申报工作。

以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和老师们批评指正。

在今后的工作中，本人将更加努力学习，努力工作，克服缺点，发扬优点。并向大家学习，取长补短，为全面建设和谐社会、和谐校园目标作出自己应有的贡献。最后祝愿数学与信息学院的明天更加美好!

第四篇：做好商品混凝土试验室主任必备的能力

做好商品混凝土试验室主任必备的能力

试验室主任的权力不算大，管辖的领地也比较小，但是试验室主任，在试验室工作和管理中，确实起到举足轻重的作用。一个试验室的兴衰荣辱，与试验室主任的综合素质息息相关。我担任试验室主任6年以来，体会到试验室主任不仅要有高度的责任感、使命感和事业心，还要结合试验室工作的特点，潜心钻研，才有可能与时俱进。

一、良好的表达沟通能力试验室主任对内向领导工作汇报，部门之间的协调，试验室开会、培训等，对外与工地的技术交底、施工过程的控制交涉。这些工作都要求试验室主任必须具备良好的沟通表达能力。

（一）试验室主任的内部协调能力在试验室的日常工作中，并不是单靠试验室自身的力量能够实现的：试验室仪器的购置、维修，原材料控制、试验室技术人才的引进和培养、试验技术人员的相关利益(职称晋升、工作量考核)等，都需要各级领导和有关部门的关心和支持。要保证试验室工作的正常运转，需要理顺与上级单位、协作单位、试验室管理部门等的关系。（1）自己解决不了的问题，希望借助领导进行解决，要与公司领导沟通。在与领导的沟通过程中，要掌握适当技巧与方法，以免部门之间造成误会，给以后工作带来被动；（2）要经常与公司市场业务部门人员沟通，了解工程进度，工程性质，有无特殊要求，做到心中有数；（3）与原材料采购部协调沟通原材料相关情况，包括原材料的价格，质量要求等，每批原材料进站要把好质量关；（4）与生产部的协调，及时了解生产动态，包括施工部位、进度、施工方式、交付情况等；（5）与设备维修人员的沟通，搅拌机的维护保养，计量系统的精确度，直接影响到混凝土质量；（6）进行本部门协调，怎样进行合理的人员安排，使人尽其才，发挥员工的最大潜能。

（二）、试验室主任外部的沟通能力在日常生产生活中，试验室是企业对外交往的窗口，与建设主管部门、质量检测结构、施工单位以及监理的沟通，都离不开试验室主任。试验室主任应具备良好的业务素质和良好的沟通能力（1）与建设主管部门的沟通包括：人员培训、检查、会议等；（2）与检测机构沟通：送检、有争议的检测数据、试验室间能力比对；（3）与施工单位的沟通：混凝土的交付、检验、技术交底、施工、养护、资料、送检及合作中出现的问题进行处理；（4）与监理们的沟通，要求监理帮助有效监管施工人员违章操作（如现场随意加水，振捣不到位，养护等）。

（三）文字表达能力试验室主任的文字表达能力也很重要，经常要写每月总结、技术交底资料、质量分析报告、技术论文等，怎样把自己心里所想、所分析的结论、形成的原因通过文字记录来表达。这就要求我们的文字功底要好，用词准确，结构流畅，能准确表达出自己的意愿。

二、丰富的专业知识试验室主任应该有丰富的专业知识，混凝土材料看似简单，实则设计到水泥、外加剂、施工以及设计等多个学科。混凝土技术的综合性要求试验室主任要了解水泥的知识，外加剂性能，施工工艺和流程，这些知识是相当丰富的，而且学科相互交叉，相互影响。试验室主任要尽力学习相关理论，并了解混凝土发展的前沿科技，才能确保不被淘汰。试验室主任的专业管理水平高，其成本控制就比较好，会根据原材料、气候、工程部位、施工方式的不同，及时进行配合比进行调整，在保证质量的前提下节约成本。试验主任还必须有创新精神，随着人们对新事物的认识和审美要求的不断提高，混凝土技术的难度也越来越大，充满挑战，试验室主任要不断加强学习，接受新事物，采用新材料，优化新配方，推进新工艺，生产出成本低、质量好、低碳混凝土，满足规范标准要求与市场需求。试验室主任能适宜变化，做到人无我有，人有我新。比如清水混凝土、自流平自密实混凝土、高强高性能混凝土的诞生也说明行业在进步。

三、高效的管理能力试验室管理是一门科学，也是一门艺术。作为试验室主任，既要做好管理组织工作，又要在自己的专业技术上不断进取。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，如果自已不参加实践，就不可能有亲身的体会，也指挥不好试验室这支技术队伍。要把这两项任务都完成好，在时间上和精力上确实存有矛盾。“数米而炊，量粟而舂，可以治家，不可以治国”，要解决这些矛盾，必须建立必要的规章制度，按章办事，要有民主，也要有集中，作为基层单位的指挥员，要根据试验室的任务，适当分工、组织落实。小权分散，大权集中，层层负责，各司其职，日常工作就可以有条不紊的正常运转，主任就不会陷入事无巨细一把抓的忙碌漩涡，就可以有较多的时间和精力去思考筹划一些重大问题，以适应新形势下试验室发展的需要。试验室是一个团队，什么事情都是主任去亲力亲为也开展不好工作，把自己累死；那怎样把自己的知识与技巧传、帮、带让自己的员工进一步学得会，那要一定的培训能力与管理水平。试验室主任专业水平高，并不代表企业试验室管理的好。许多试验室主任自身专业水平高，但就带不好队伍，主要存在两个原因：一是怕自己下面的人学会了，对自己的岗位构成威胁；二是自己想教，但不懂怎样去教。给企业打造一个团结进取的试验室团队，把试验日常工作分工细化，落实到人，让自己更有精力去做其他工作。

四、以身作则的表率力在试验室这种最基层的业务单位，能否自觉执行和落实规章制度，主任的“以身作则”非常重要。“正人先正已”，要求下面做的，自己要先做好；要求下面不做的，首先自己不做。“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。“上行下效”，严以律己，宽以待人，主任遵规守矩，就是最好的无声命令，就能够养成遵守制度的自觉行为，带出试验室的优良作风。一个好的试验室，有明确的、可行的奋斗目标；主任有凝聚力，人与人之间关系和睦，工作人员积极性高，心情舒畅，如坐春风，蒸蒸日上，大家都为试验室的发展建设自动自觉地贡献力量。

五、知人善任的亲和力混凝土试验人员，多数人的学历不高。学历不高的人员，通过努力，都有可能岗位成才。主任应鼓励他们认识客观、适应客观、进一步改造客观。在现实的岗位上，主任要为他们创造机会，使每一个人都有一个通过努力，能够达到的最佳事业成就。在主任的关怀和支持下，要让每一个人都有“奋斗目标”，有自己的“专长”，有“发展前景”，有发挥“潜力”的用武之地。“寸有所长，尺有所短”，试验室主任应全面了解下属人员的知识结构、工作能力、专业特长；在任务分工上，充分考虑发挥特长，能力互补的最佳组合，以达到知人善任，扬长避短的最佳效果。试验室领导在管理工作中有关键性的决策权，主任要特别慎重行使职权，要多为下属设想，特别是在名利和福利有关事项，要多为下属人员着想。“君子和而不同”，主任要根据不同的任务和各人的特点，适当授权，充分发掘每个人员的潜力和长处，既能发挥优势和特色，又不致形成派性，不出现内耗，大家都为试验室建设贡献聪明才智，做到团结和睦，共同发展。

第五篇：预拌混凝土搅拌站试验室主任岗位职责

试验室主任岗位职责

1、负责试验室全面工作。对总工办和公司领导负责。

2、负责贯彻执行国家颁布的有关文件、技术标准、规范规程。

3、负责贯彻执行公司的各项管理制度。

4、负责指导生产部门按国家标准和技术要求进行预拌混凝土生产。

5、负责协助公司技术负责人实施技术革新和推广新材料、新工艺、新技术。

6、负责协助公司技术负责人处理重大施工技术质量事故。

7、负责监督、检查和指导本室人员的各项工作。

8、负责组织本室人员的培训和业务考核工作。

9、负责组织本室设备仪器计量检定工作。

10、负责组织本室设备仪器的安全防护及防火防盗防毒工作。

11、负责审批签发报告。

12、完成领导交办的其它任务。

资料员岗位职责

1、负责试验室的资料管理,对主任负责。

2、负责及时向客户提供试验报告资料。

3、负责及时向供销部提供原材料检验报告。

4、负责公司文件的签收、传阅和归档。

5、负责本部门办公用品和试验用品的领取、发放和管理。

6、负责办公室的清洁卫生和监督检查本部门各室的清洁卫生工作。

7、负责本部门的考勤工作。

8、完成领导交办的其它任务。

出厂检验员岗位职责

1、熟练掌握混凝土拌和物性能试验方法。

2、负责混凝土出厂质量检验,发现混凝土和易性出现波动及时报告值班控制员进行调整。

3、负责检查每车送货单的正确性主要是强度等级和坍落度。

4、负责通知试验工对混凝土进行取样、坍落度测试、容重测试和成型。对大体积混凝土或有特殊要求的工程混凝土还要进行温度测试。

5、密切配合好本班相关工作人员，作好交接班记录，交接班不清或接班人未到不允许下班。

6、完成领导交办的其它任务。

试验室试验员岗位职责

1、熟练掌握混凝土拌和物性能试验方法。

2、负责混凝土取样、测温、坍落度测试、容重测试、混凝土试件成型。对成型试件进行正确编号并做好记录，以免试件混乱。

3、严禁在检验台对混凝土进行取样，取样务必提前，不得在加水后对混凝土取样，除非有值班控制员的许可对该混凝土进行特殊留样。

4、负责装、拆混凝土试模，拆、装试模时要注意保护好试件和试模以免损坏。

5、负责将砼试件及时运送至混凝土标准养护室养护，并按要求整齐摆放。

6、负责协助混凝土试配。

7、负责混凝土室的清洁卫生，试验设备仪器必须整齐摆放,做到工完场清。

8、负责责任范围内仪器设备的维护保养，并作好维护保养记录。

9、完成领导交办的其它任务。