第一篇:安质部长自我总结
自我总结
2012年悄然即去,回顾过去,展望未来,我充满信心,做为公司的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标,自肩负安全管理工作以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作,严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本、综合治理”的方针,强化安全质量管理,在公司正确领导信任和支持下,以积极地态度投入工作,今年的工作我感到非常充实,现将自我总结如下:
一、思想方面
本人始终坚持把增强思想政治学习摆在首位,端正学习态度,明确学习目标,增强学习的自觉性,自觉加强理论修养,不断提高思想素质,提高自己的政治理论水平。始终坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导,认真贯彻党的十七大和十七届六中全会精神,深入领会执行集团公司、公司的一系列重大方针、政策、方法。牢固树立全心全意为公司服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观,以学习开展争先创优活动为主要契机,增强对马列理论、社会主义市场经济理论及当代经济、科技、法律、办公自动化等与工作领域有关的专业知识的学习,不断提升自我思想认识和自身素质。
二、履职情况
从我走入现在的工作岗位,能够摆正位置,严把工作原则。能时刻保持清醒的头脑,勤奋学习,努力实践,不断调整自我,适应工作。缩短自身能力与职务要求的差距,认认真真的履好职。
1、吃苦耐劳,积极钻研。在公司领导关心和支持下,在公司安质部的指导下,根据集团公司、公司的要求,圆满完成了经理部的安质部工作。
2、积极主动,热情服务。项目施工过程中,能严格按照集团公司、公司管控条约,开展对施工过程的监督检查。
3、能按时完成公司要求资料的上报工作。
4、能有效得指导施工安全生产工作。
5、认真完成经理部领导下达的其他任务。
三、廉洁自律方面
本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求,及廉洁自律书的要求严格要求自己,自觉接受监督。
四、主要工作业绩
受公司的指派,我负责石炼路项目安质部工作,在项目领导的信任和重托下,我积极的投入到工作中,截止目前项目为发生任何安全质量事故,努力为项目实现安全年的目标打下了坚实的基础,扎实做好了项目安全质量管理各项工作。
1、首先完成编制项目安全质量管理组织设计,编制了项目安全质量管理目标、安全质量管理办法,明确安全生产岗位责任制,建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。组织完成了各级安全质量责任书的签订工作。
2、积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作,劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业,特殊工种必须持有关
部门下发的有效证件上岗,并经教育培训合格后再上岗作业,禁止特种作业人员无证上岗作业。
3、切实做好施工现场的安全管理工作,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容,制定详细的安全操作规程,严格规范操作,杜绝违章指挥和违章作业,有效的预防和控制了各类安全事故的发生。
4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理,认真执行施工用电管理规范要求,加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故,确保了施工用电安全。
5、建立健全施工现场应急救援管理体系,并定期组织演练,加强对施工人员的应急救援教育,切实做好突发事件各项应急救援保障工作。
6、积极组织参加项目安全质量例会,经常组织施工现场各项安全质量检查活动和专题安全学习会议,强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求,认真开展组织安全质量隐患排查整改工作,对现场排查存在的隐患和问题,加大整改力度,并要求限期整改,对整改不及时不到位的进行相应的处罚。
7、积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全质量检查工作,对检查出的问题及时进行落实和整改,并及时收集整理资料回复上报。
五、存在的不足
总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成绩,自
评“良好”!但离公司领导对我的期望,还有一定的差距,主要是思想解放程度不够,组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂,需要更好的学习;过去的时间,是翻过一页的日历,展望未来,在今后的工作中我将转变思想,改进方法,将工作做得更仔细,更扎实,继续尽自己个人的能力,兢兢业业,为公司做大作强而努力。
2012年10月22日
第二篇:质安部长岗位职责
质安部长工作范围
1、贯彻执行国家和上级的有关安全生产、工程质量的方针政策。
2、负责公司安全生产、工程质量管理,检查公司质量、安全方面的各项制度落实情况。
3、按施工项目制定质量管理、安全管理目标,与项目部签定质量、安全生产责任书,考核完成情况。
4、负责对进场工人三级安全教育公司级教育,协助、督促项目部
进行项目部级和班组级安全教育。
5、根据项目情况,对项目部针对性进行书面安全技术交底,工程
质量技术交底。并履行签字手续。
6、对于危险性较大的工程,要编写专项安全施工方案,并履行报
批程序。
7、按项目分别编制安全生产、工程质量检查验收计划,并按计划
组织实施检查验收工作。
8、对工程关键部位和隐蔽的验收,监督、核查、验收项目部对质
量问题的整改情况。
9、负责工程安全、质量事故的调查、分析、上报,提出处理意见。
10、负责各项目安全、质量信息的收集、整理,掌握工程安全质量
动态,每周书面上报公司总经理和分管副经理。
第三篇:安质部长工作总结
2017年悄然即去,回顾过去,展望未来,我充满信心,做为公司的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标,自肩负安全管理工作以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作,严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本、综合治理”的方针,强化安全质量管理,在领导的信任和支持下,以积极地态度投入工作,今年的工作我感到非常充实,现将自我总结如下:
一、思想方面
本人始终坚持把增强思想政治学习摆在首位,端正学习态度,明确学习目标,增强学习的自觉性,自觉加强理论修养,不断提高思想素质,提高自己的政治理论水平。深入领会执行集团公司、公司的一系列重大方针、政策、方法,不断提升自我思想认识和自身素质。
二、履职情况
从我走入现在的工作岗位,严把工作原则,时刻保持清醒的头脑,勤奋学习,努力实践,不断调整自我,适应工作,缩短自身能力与职务要求的差距,认认真真的履好职。
1、吃苦耐劳,积极钻研。在项目领导关心和支持下,在公司安质部的指导下,根据集团公司、公司的要求,2017年我项目安质工取得了很大进展,项目安全质量处于可控状态。
2、积极主动,热情服务。项目施工过程中,能严格按照集团公司、公司管控条约,开展对施工过程的监督检查。
3、能按时完成公司要求资料的上报工作。
4、能有效得指导施工安全生产工作。
5、认真完成项目领导下达的其他任务。
三、廉洁自律方面
本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求,及廉洁自律书的要求严格要求自己,自觉接受监督。
主要工作业绩
在项目领导的信任和重托下,我积极的投入到工作中,截止目前项目为发生任何安全质量事故,努力为项目安全质量目标打下了坚实的基础,扎实做好了项目安全质量管理各项工作。
1、首先修编完成项目管理体系及制度,明确安全生产岗位责任制,建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。组织完成了各级安全质量包保责任书的签订工作。
2、积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作,劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业,特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗,并经教育培训合格后再上岗作业,禁止特种作业人员无证上岗作业。
3、切实做好施工现场的安全管理工作,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容,制定详细的安全操作规程,严格规范操作,杜绝违章指挥和违章作业,有效的预防和控制了各类安全事故的发生。
4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理,认真执行施工用电管理规范要求,加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故,确保了施工用电安全。
5、建立健全施工现场应急救援管理体系,并定期组织演练,加强对施工人员的应急救援教育,切实做好突发事件各项应急救援保障工作。
6、积极组织参加项目安全质量例会,经常组织施工现场各项安全质量检查活动和专题安全学习会议,强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求,认真开展组织安全质量隐患排查整改工作,对现场排查存在的隐患和问题,加大整改力度,并要求限期整改,对整改不及时不到位的进行相应的处罚。
7、积极配合集团公司、公司、业主及地方各级单位对项目施工的安全质量检查工作,对检查出的问题及时进行落实和整改,并及时收集整理资料回复上报。
总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。但工作中仍存在许多不足,主要是组织和沟通能力还有欠缺,涉及工作多样复杂,需要更好的学习;在今后的工作中我将转变思想,改进方法,将工作做得更仔细,更扎实,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,继续尽自己个人的能力,兢兢业业,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进我项目安全生产工作有序进行。
第四篇:如何当好安质部部长
关于如何当好安质部部长
个人简历
我叫张利千,一九八三年出生,二零零六年毕业于平顶山工学院土木工程专业,在学校加入了中国共产党,在校期间也多次进行社会实践活动,毕业后先是到阳逻电厂,然后是神朔项目、武广二期项目、合武铁路项目、汉口站改造项目。无论是普通的职工还是部门负责人员,我都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自我价值。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。工作设想
从质量安全科的职能看,综合性较强、职能繁杂,担负着全处质量工作、安全保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。
如何当好安质部长,首先就是坚持“安全第一的原则”,坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时,作好QHSE贯标和计量管理工作,是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查;贯标办对各科室和项目进行抽查,尽快把QHSE贯标工作落实下去,重点是实行贯标责任制。
安全质量是企业生存的两大基础,只有基础牢固,才能有其他的经营成果的好坏,我认为安全质量科涉及的工作应该有:
一、安全方面原有的安全管理涉及的内容比较多,比较杂,是日常工作,应该将原有的工作做细,做深入。比如:施工安全,很多经营成果功亏一篑,完全凭借运气的好坏,不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在,实际上每天我们的经营者都在提心吊胆,在这一方面,应该不只停留在检查扣分上面,我想应该将项目上的安全员切实地利用起来,现在的情况是,项目安全员大多在跑外交,跑征地拆迁或办公室的工作,安全作为附属了,这实际上是本末倒置了,项目安全员不能满足于月末填几张报表,而起不到真正预防的作用,这是很可怕的。我们要将项目的安全人员很好地组织起来,培训并真正发挥作用。按照我们局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准”中规定,在项目成立之初,就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到,并给他们以合适的位置;在施工中,对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注,不仅制订操作规范,执行安全技术交底工作,而且要多跑腿,勤检查,抓落实。真正做到“安全第一,预防为主”。除了原有的工作外,我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围,职工是企业存在的原因和发展的动力,我们的企业要依靠职工,所以,企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事,现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦,大多数一线施工职工的健康受到影响,尤其是机械操作人员,现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理,使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境,或者创造一个良好的环境,职工为企业生存不计较环境的恶劣,但作为有情管理,我们不能不管职工的健康,所以安全质量科有义务在此方面充分考虑,使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题,随着时代的发展,它越来越受到人们的普遍关注,随着环境意识地增强,我们这一行业也无疑受到环境的考验,所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索,我们不可能做到完全控制,但我们相信持续发展,只要我们采取了有效的办法,我们的施工环境会越来越好,我们应该提一个口号“安全是质量,环境是质量”,这是企业实现可持续发展的保证。
二、质量方面质量经营是一个战略问题,它要求企业经营者树立质量经营战略思想,站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题,对企业质量工作进行整体规划,树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室,我们深感责任重大,在施工过程中,技术方面有了方案,经营方面也划定了最佳的人、财、物界线,剩下的就是过程控制了,也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控,尤其是现在我们的改革出现了两层分离,原有的技术力量在不断削弱,这是我深深思考过的一个问题。我想从几个方面着手:1是项目各部门的质量职责要切实可行,尤其加强试验和测量两方面的工作,在试验和测量上我们都有相应的规定和要求,在原有基础上不断细化不断量化。
2是强调检查总结的制度,必须定期检查评比总结,并公开检查评比结果,使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量基础工作,比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视,我们做好把关工作,并给项目服好务,督促检查、严抓不懈,我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做,质量一定是有保证的。
三、标准的认证方面没有标准就没有控制,没有控制的事、物、人就难以管理,管理的依据是标准,管理的过程就是标准化,我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客,更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费,实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施,规范人的行为,这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上,我觉得我们的形式多于内容,也存在几个方面的问题:只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的;不能要认证时抓得紧不认证时抓得松;支持性的第三层次文件要充足;质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象,使之为我们的企业服务,经过一段时间的运行后,发现我们存在的问题,及时更正,真正为企业的质量、安全、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件,这才是我们规范人的行为的准则,必须随时增加完善,我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感,因为她切实可行,行之有效,我们受益了。
汇报人:张利千
2012年8月26日
第五篇:安质部部长岗位职责
安质部部长岗位职责
安质部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家下发的质量方针、政策、法律、法规、规范。执行各项技术规范、验收标准以及质量管理制度和技术措施。
2、检查和指导所属施工单位及人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等执行情况,分析掌握现场工程质量情况,针对存在的问题,及时提出纠正和预防措施。
3、对本单位及下属各单位所承建的工程,检查其施工方法和隐蔽工程,协助监理部门传输有关检验签证手续。
4、对违反施工规范或质量管理达标的单位,有权根据规定签发《质量监察通知书》、罚款单,有权责令暂停施工并及时上报项目主管领导处理。
5、参加事故的调查、处理,及时上报事故报告,做好完全质量资料的归档和管理工作。
6、负责组织落实内外部质量管理体系审核中不合格报告纠正措施,并向二公司、集团公司安质部报告。
7、推行全面质量管理,积极组织开展QC小组活动。组织做好本项目质量管理体系标准的贯彻工作。
8、负责施工质量管理工作总结,按时上报有关质量报表。
9、负责项目部质量管理日常事务。完成领导交办的其他工作。
10、负责项目部安全管理日常事务。负责安质部日常工作。
11、负责施工安全管理工作总结,按时上报工程安全质量报表。
12、完成领导交办的其他工作。
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