地铁安质部长先进事迹材料

第一篇：地铁安质部长先进事迹材料

授业解惑 勇当先锋

在沈阳这个东北第一条地铁的施工工地现场，没有固定的时间，没有固定的地点，人们可以看到一个人经常出现在这里，他不是这里看看，就是那里摸摸，这个对于沈阳地铁经理部的员工是再熟悉不过的了，他就是被很多员工称之为“师傅”的公司测量专家、局高级测量技师、沈阳地铁安质部长的模范共产党员××××。

做榜样，言传身教

××××，个子不高，其貌不扬，说话声音不大，走路不紧不慢，操着山东口音的他，给大家第一印象是一个不善言辞，默默无闻的老实人，而了解他的人都说他可是个绝顶聪明的人。在他看来，凡是多磨多悟，无不成之事，电脑初兴时，属奢侈品，学习无缘他就用别人午休时间，每天准时“偷学”很快成为经理部第二个熟练操作电脑的人。在他的人网生经历中，没有遇到过一个“不”字。

2006年，××××担任沈阳地铁张沈区间2号竖井和沈新路车站两个工点的技术主管。他所管辖的施工段是全线最复杂、技术控制最难的地段，区间的两条反向曲线均在他所管的范围。工艺要求新，施工难度大，技术含量高，工期紧，这些都给现场施工提出了更高的要求，尤其是施工技术人员新手多，经验少更是项目经理部要解决的当务之急。经理部党委及时组织开展“地铁先锋”活动，在党员与年轻的技术人员中启动了党员“学技带徒”活动。作为公司测量专家、局高级测量技师首当其冲地成了党员“学技带徒”的领头军，在合同签定仪式上他与技术组测工关军、见习生贺晓庆签订了党员“学技带徒”师徒合同，承诺：从2006年7月到2007年7月，师傅××××要把徒弟关军培养成一名技术优秀测量工，让徒弟网圆满顺利结束见习期，思想上两人都能积极向党组织靠拢。

合同签了，徒弟怎么带？××××面上不急，心里有底。言传身教是他的传授技艺的法宝。他先对所负责的项目吃透工艺要求，然后带领徒弟连续几个昼夜仔细研究和分析熟悉图纸，这是他的第一步。技术工作是没有8小时的上班时间概念的，培养徒弟吃苦耐劳甘于奉献精神是他传授的第二步，他常对徒弟说，技术管理工作重要的在于严谨、准确和效率上，这就需要我们与时间赛跑。无论是带领技术组在工地测量、放线还是在计算隧道开挖控制资料、做技术交底，××××工作起来就好象忘记了时间的存在，事尽工善为止，这也是他为两个徒弟培养的良好习惯。发挥团队精神和集体聪明才智是他授课的第三步。“三个臭皮匠合成一个诸葛亮”.他是在实际工作中诠释给徒弟的。由于沈阳地铁地下水丰富，施工初期降水是当初遇到的最难解决的问题，开始施工的降水井间距不能满足施工需求，后竖井间距由原计划8米调整为4～5米，在竖井四周形成一个降水封闭环，基本达到了预期的降水效果，在竖井开挖至16～18米时，因18米以上为粘土层，井内四周涌水量较大，只要轻轻扰动开挖面，瞬间就会出现大量流砂，施工比较艰难。他和徒弟一起研究讨论提出了竖井内增加水泵、闲时合理开关水泵等办法，此办法不仅遏止了流沙问题还减少了成本支出。在隧道遭遇降水困境的关键时刻，他又和徒弟研究提出了在竖井开挖中一种超常规办法，不断推进施工进度，实现了在全线率先进入横通道施工。2006年项目部在城市管线拆迁中，由于他对图纸吃得很透，他也成为主力成员之一，与徒弟一起协助设计了图纸和相关数据，带领徒弟利用先进的检测设备到现场测量，保证了自来水、电力、通信、煤气、通讯军用光缆得到了顺利拆迁,确保了管线拆迁和建筑物拆迁的安全。

重实效，教学相长

在传带过程中他非常注重实效，遇见难题、新题，他通宵达旦地查阅各种资料自己弄懂后，再向徒弟传授。对知识点的掌握他还举一反三地采取限制时间，口头提问的考试方式，对徒弟进行了反复的理论强化训练，促使他们在短时间内做到对图纸、结构、数据和计算公式全面掌握；对独立完成工作的能力，他通过徒弟先测量、先计算资料，先出技术交底，再由他进行三项复核的方式，给他们压担子把徒弟推向作业一线。对思想认识上他注重综合素质的培养，徒弟测工关军工作中遇到困难和挫折尤其是待遇上感觉不公时，思想情绪很不稳定，从测工一步步干过来的××××特别能理解，他用自己的亲身经历对徒弟晓知以理动之以情，使他懂的个人与企业的关系，小家与大家的关系，眼前利益与长远利益的关系，教他在任何时候都要站的高，才能看得远的道理。在他的帮助下，关军思想稳定下来，工作上更加勤奋了，并经过慎重考虑，他还郑重地向党组织递交了入党申请书。对责任意识要求甚严，他经常教育徒弟的一句话：“质量重于泰山，技术就是关键”。技术工作的每一个环节都来不得半点差错，这对安全、质量、工期、成本和队伍管理等五项控制都

会产生重大的影响。他还常引用海尔集团首席执行官张瑞敏的话“重复做好一件简单的事就不简单，正确做好一件平凡的事就不平凡”作为他和徒弟搞好技术管理工作的座右铭。他管段的隧道为两条反向曲线，曲线开挖方向均采用激光导向仪控制，他带领徒弟每周都要对开挖控制方向进行复核，每次复核激光方向都很正确，基本不需要调整或调整数字很小，在这种情况下完全

可以减少复核次数，可他认为每周一到两次的复核是特别必要的，即使方向不偏也要坚持这样做，心里就更有底，睡觉也更塌实。

师傅××××一个人带俩徒弟，在思想上、经验上他全方面传授；新知识、新技术上他也虚心向徒弟们学习。在工程制图方面他较为欠缺，在这方面他能够拉下面子，虚心向每年新分来大学生学习，不耻下问，在教、学过程中使自己在工程制图方面有了很大提高。

严要求，注重培养

2007年项目部党委在先后举办了8期学习班和两次技术比武，为成长较快的师徒提供了展示的平台。6月，沈阳地铁项目部党委对开展的党员“学技带徒”签订合同活动履约一周年成果进行了检查考核，××××和他的两个徒弟均实现了合同要求的目标，受到了很高的评价。

2007年1月，××××由于工作突出，被公司任命为沈阳地铁安质部长，而两个徒弟也相继担任了该项目部隧道的技术主管。他对徒弟担任隧道技术主管尽管放心，但对他们的要求更加严格了，他从长计议，注重对徒弟各方面的综合素质的培养，他经常到这两个工点了解情况，对测量资料的严格检查，对一些关键性的测量控制问题的严格把关，特别是1号井施工进入人防段（大端面）时，他对徒弟准备的资料进行了严格审核，并在徒弟对协作队伍讲课过程中始终陪伴，在2号井最小曲线段施工中，他多次到测量现场核对一些关键性的转点数据，做到心中有数。

随着沈阳地铁线在不断地延伸，我们的队伍也在不断地成长壮大，它的每一断面的伸展，无不浸透着象××××这样一大批地铁人的心血！

第二篇：质安部长岗位职责

质安部长工作范围

1、贯彻执行国家和上级的有关安全生产、工程质量的方针政策。

2、负责公司安全生产、工程质量管理，检查公司质量、安全方面的各项制度落实情况。

3、按施工项目制定质量管理、安全管理目标，与项目部签定质量、安全生产责任书，考核完成情况。

4、负责对进场工人三级安全教育公司级教育，协助、督促项目部

进行项目部级和班组级安全教育。

5、根据项目情况，对项目部针对性进行书面安全技术交底，工程

质量技术交底。并履行签字手续。

6、对于危险性较大的工程，要编写专项安全施工方案，并履行报

批程序。

7、按项目分别编制安全生产、工程质量检查验收计划，并按计划

组织实施检查验收工作。

8、对工程关键部位和隐蔽的验收，监督、核查、验收项目部对质

量问题的整改情况。

9、负责工程安全、质量事故的调查、分析、上报，提出处理意见。

10、负责各项目安全、质量信息的收集、整理，掌握工程安全质量

动态，每周书面上报公司总经理和分管副经理。

第三篇：安质部长工作总结

2017年悄然即去，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为公司的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全管理工作以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本、综合治理”的方针，强化安全质量管理，在领导的信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将自我总结如下：

一、思想方面

本人始终坚持把增强思想政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性，自觉加强理论修养，不断提高思想素质，提高自己的政治理论水平。深入领会执行集团公司、公司的一系列重大方针、政策、方法，不断提升自我思想认识和自身素质。

二、履职情况

从我走入现在的工作岗位，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作，缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。

1、吃苦耐劳，积极钻研。在项目领导关心和支持下，在公司安质部的指导下，根据集团公司、公司的要求，2017年我项目安质工取得了很大进展，项目安全质量处于可控状态。

2、积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对施工过程的监督检查。

3、能按时完成公司要求资料的上报工作。

4、能有效得指导施工安全生产工作。

5、认真完成项目领导下达的其他任务。

三、廉洁自律方面

本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

主要工作业绩

在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目为发生任何安全质量事故，努力为项目安全质量目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全质量管理各项工作。

1、首先修编完成项目管理体系及制度，明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。组织完成了各级安全质量包保责任书的签订工作。

2、积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全质量检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司、业主及地方各级单位对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。但工作中仍存在许多不足，主要是组织和沟通能力还有欠缺，涉及工作多样复杂，需要更好的学习；在今后的工作中我将转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进我项目安全生产工作有序进行。

第四篇：如何当好安质部部长

关于如何当好安质部部长

个人简历 

我叫张利千，一九八三年出生，二零零六年毕业于平顶山工学院土木工程专业，在学校加入了中国共产党，在校期间也多次进行社会实践活动，毕业后先是到阳逻电厂，然后是神朔项目、武广二期项目、合武铁路项目、汉口站改造项目。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。工作设想

从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。

如何当好安质部长，首先就是坚持“安全第一的原则”，坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时，作好QHSE贯标和计量管理工作，是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把QHSE贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。

安全质量是企业生存的两大基础，只有基础牢固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为安全质量科涉及的工作应该有：

一、安全方面原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比如：施工安全，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现在的情况是，项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全作为附属了，这实际上是本末倒置了，项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准”中规定，在项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作规范，执行安全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“安全第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的健康，所以安全质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续发展，只要我们采取了有效的办法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“安全是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。

二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深思考过的一个问题。我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化不断量化。

2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。

三、标准的认证方面没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业服务，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、安全、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们规范人的行为的准则，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，我们受益了。

汇报人：张利千

2012年8月26日

第五篇：安质部部长岗位职责

安质部部长岗位职责

安质部部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家下发的质量方针、政策、法律、法规、规范。执行各项技术规范、验收标准以及质量管理制度和技术措施。

2、检查和指导所属施工单位及人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等执行情况，分析掌握现场工程质量情况，针对存在的问题，及时提出纠正和预防措施。

3、对本单位及下属各单位所承建的工程，检查其施工方法和隐蔽工程，协助监理部门传输有关检验签证手续。

4、对违反施工规范或质量管理达标的单位，有权根据规定签发《质量监察通知书》、罚款单，有权责令暂停施工并及时上报项目主管领导处理。

5、参加事故的调查、处理，及时上报事故报告，做好完全质量资料的归档和管理工作。

6、负责组织落实内外部质量管理体系审核中不合格报告纠正措施，并向二公司、集团公司安质部报告。

7、推行全面质量管理，积极组织开展QC小组活动。组织做好本项目质量管理体系标准的贯彻工作。

8、负责施工质量管理工作总结，按时上报有关质量报表。

9、负责项目部质量管理日常事务。完成领导交办的其他工作。

10、负责项目部安全管理日常事务。负责安质部日常工作。

11、负责施工安全管理工作总结，按时上报工程安全质量报表。

12、完成领导交办的其他工作。

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