2016公司召开年终总结大会领导发言【2015年终工作总结展望2016】

第一篇：2016公司召开年终总结大会领导发言【2015年终工作总结展望2016】

2016公司召开年终总结大会领导发言【2015年终工作总结展望2016范文】

2016公司召开年终总结大会领导发言【2015年终工作总结展望2016范文】

时光荏苒，岁月如梭，忙碌而充实的2015年转眼过去。总结过去一年的工作，我这里主要讲三个“庆”。

首先，要值得庆祝的是xx在全球经济不景气的大背景下，在公司张总的正确领导下，在全体管理人员的管理下，在全体员工的积极配合和努力下，成功地完成了预期的目标，产量和质量均有很大的提高，应该可以说我们在2015年交了一份满意的答卷。我代表公司对全体管理人员和全体员工，表示最深挚的问候，表示最衷心的感谢。

汗水浇筑希望，劳动体现价值。回首即将过去的一年，我们内心倍感自豪：在订单一个压一个，一个比一个催得紧的情况下，有多少员工放弃了外出游玩的机会，有多少员工在病重的情况下，支撑着完成了一个又一个的订单。在今年订单品种型号繁杂的情况下，两个车间生产的产品质量稳中有进，无一起客户大的投诉。

其次，值得庆幸的是，xx有一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，是他们之所以优秀的基因。在其它同行业中，那些利用工作时间外出打牌，随意迟到、早退、旷工、外出办私事的现象在我们这里决不存在，那些其它公司存在的拉帮结派、勾心斗角、尔虞我诈的现象在我们的这支管理团队中荡然无存，有的只是团结奋斗，严肃活泼。对待每一个员工，我们都是用笑脸相迎，用真诚的心，用耐心细致的服务来对待大家。管理人员能与员工打成一片，同欢同乐，一起参加丰富的业余活动，使公司更有活力。更值得庆幸的是，我们的员工素质整体得到提高，出口伤人，打架斗殴的现象很难找到，有的只是对管理人员的理解与支持，就拿我打考勤的事来说，一个多月来，在我记错的情况下，没有人因我记错来责怪于我，怨恨于我，而是心平气和地对我解释。对于公司的穿戴管理规定、卫生要求、生产用电安全制度，大多数员工是能够理解与配合的。从我遇到的这些现象，我感到了大家对我们的工作的支持与配合，这种相互理解的精神是十分可贵的，说实话我是很感动的。善良、朴实更是我们这些员工的真实写照，对于身患病症的员工，很多员工都能伸出自己的援助之手，有的个人捐款达一百元，素不相识的员工也伸出了援助之手。

最后值得庆贺的是，三年来，公司在众多的同行业中，站稳了脚跟，并且成为同行业中的领头雁，逐渐突现出了大公司独有的特色：

1、订单饱满，产品单一，价格合理

2、工资发放及时

3、管理规范，具有人性化

4、人与人之间的关系和谐融洽

5、社会福利好，保险面扩大

6、生产环境优越

展望即将到来的2016年，我们知道，面前的路，是一条充满了欢欣，充满希望的大路。公司的跨越式发展又迈出了坚实的一大步，在竞争中的承载力得到了有力的加强。在良性轨道上，以旺盛的发展态势，快速而稳健的不断发展壮大。我相信，在公司决策层的正确决策、领导下，在公司所有员工携手努力下，我们公司的未来发展会越来越好。xx离不开大家，希望明年都能见到大家，一个都不少，同时，xx也需要吸收更新鲜的血液，希望大家介绍。这样明年的xx好人会更多点，人气会更旺点，春天会更忙点，大家会更高兴点，大家赚的钱会更多点。农历新年快到了，让我为大家送上一件红色毛衣：前身是平安，后身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子里;领子蕴藏体贴，口袋盛满快乐!让我的心陪伴大家度过愉快的新年!当大家过的开心的时候，别忘了有我送的毛衣，谢谢大家!

第二篇：2010总结大会董事长发言(终级版)

尊敬的张三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集团董事会对今天受表彰的先进个人和先进单位表示热烈的祝贺，希望你们在今后的工作中能继续保持这种积极向上的刻苦精神，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献，也希望全体裕通人都能学习先进，争取荣耀，争当模范。

刚才我听取了各单位对2010年的工作总结及2011年的工作思路，首先肯定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得一定的成绩，总的来说，裕通控股集团及各下属企业、各位专业管理者，在各岗位上认真、务实的推动了各项工作，在此，我代表董事会对你们的努力作为表示衷心的感谢！

裕通事业在转型经营过程中离不开你们对决策的支持与执行，裕通的今天真正实现了经营结构的转型，从裕通建设集团为主导的集团管理模式，转型为裕通创投集团管控模式，2011年初，经国家工商总局批准，裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司，已形成房地产、建筑施工、酒店服务业实体成规模良好运营的趋势：建筑施工企业不断壮大和完善，建设集团在市场竞争激烈和诉讼纠纷的恶劣环境下，努力做出了成绩，这是离不开建设集团领导班子认真刻苦的经营和努力拼搏的精神，为建设集团蓬勃的持续发展奠定了坚实的基础；房地产业投资建设起了个好的开端，汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺利有序的开展，班子成员同心同德的奋进，在工程质量和组织计划上得到了大家的肯定，该项目在建设过程中获得了项目当地主管部门一致的好评；酒店业得到了稳步发展，广东裕通大酒店在黄总经理的带领下，规范化管理比较到位，凝聚了团队的向心力，营造了较好的经营氛围，专业化管理水平逐步提升，在圆满完成亚运会接待任务时，酒店获得了主管部门的较高评价，进一步增强了控股集团投资星级酒店、发展连锁经营的信心。

控股集团各部门和总裁办在企业转型过程中，在促发展、抓规范中经受了不同程度的考验、面临了各种各样的困难，他们都仍然坚定信心，不断总结，谋略发展，优化环境，艰辛创造条件的精神可佳，希望大家再接再厉！

2010年我们同步实现了协同实业对外投资并行发展的格局，2010年控股集团对高新科技方面实现了近1000万元股权投资，突破了跨行业投资，计划进入西部地区投资创业，并与青海省海西洲政府签订了投资意向合作协议，为控股集团实现跨越发展奠定了基础。

在2011年年初，展望新的一年，这不仅仅是国家“十二五开局之年”，更是国家深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。当前国家产业结构政策仍处于调整的过程，市场竞争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨，我们的房地产业、建筑业、酒店服务业难免受到冲击，我们的经营基础相对还很薄弱，新的经济增长点尚未真正形成。控股集团虽然实现了经营结构的转型，但管理转型的考验依然艰巨，回顾一年来的工作，各单位经营管理工作仍存在着一定的不足：在处理历史问题上缺乏专业角度，在管理水平与思想观念意识上仍存在着较大差距；制度建设仍不健全，执行力度不强，规范化管理参差不齐，目标管理体系尚未落实，利润指标及成本控制未系统性建立，未与各单位经营负责人绩效挂沟；财务核算基础薄弱，效率不高，财务监管职能力度不强，标准执行不严；项目投资风险评估与可行性分析工作未展开，投资资金的配套设置没有科学的安排；人力资源规划滞后，用人机制仍未建立等等。

2011年是裕通控股集团战略规划的关键一年，集团及各下属单位要自身准确定位，把工作重心和着力点放在严抓经营管理、力创经济效益，充分发挥各行业优势，要规范法人治理结构，要长期坚持不懈的抓好制度建设，突出抓好汕头住宅项目的开发建设、销售组织工作，确保回笼资金，确保工程进度、工程质量和安全生产；突出抓好建筑施工规范管理的提升，严防安全事故，要着力组织专业管理人才队伍建设，力争自营任务，在非常时期要注重内部管理和外部管理工作，保证安全生产，力争创优工程；突出抓好汕头酒店装修工程以及组织好酒店筹备开业各项工作；充分发挥控股集团财务管理中心、行政管理中心、企业管理中心的功能，健全财务内控机制，进一步提升规范与完善企业目标管理任务。

同志们，裕通事业的发展不是一蹴而就的，裕通企业的长久繁荣昌盛需要每个裕通人的精心呵护，你们经历了裕通企业的转型过程，一路伴随了裕通事业的发展，我借此机会再次对在座的各位表示感谢！希望大家一如继往支持裕通的发展，有了你们的努力支持，董事会就有了坚定的信心，我们公司要持续发展，需要每个裕通人兢兢业业，团结一致，努力进取。瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，在2011年，我希望裕通全体员工能和我一起，继续发扬求真务实，敢想、敢做、敢拼的精神，共同开创裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家欢乐，工作顺利，兔年吉祥！谢谢大家。

第三篇：公司召开干部大会

公司召开干部大会

6月18日下午，公司在十一楼会议室召开由公司机关中级职称以上各级管理和技术人员、基地片生产经营单位和周边项目部党政主要负责人参加的干部大会。会议由集团公司组宣部部长樊承鹏主持，集团公司董事长、党委书记韦江宏出席会议并做重要讲话。

会上，集团公司组宣部部长樊承鹏宣布集团公司党委的决定：胡彦华同志任铜冠矿建公司经理、党委副书记，阮成兴同志任党委委员、党委副书记（主持工作），胡建东同志任冬瓜山铜矿党委委员、党委书记、副矿长。

胡建东同志在会上表示，在公司工作了31个整年，与大家同甘共苦，内心里舍不得离开铜冠矿建公司，但作为党员干部，必须坚决服从组织的决定，并请集团公司领导和同志们放心，在冬瓜山铜矿继续勤勉工作，为集团公司和同志们争光。公司成立52年来，走出的每一步都离不开集团公司的大力支持，特别是在集团公司的高度关注、关心下，取得了近十年来的较快发展，这是同志们共同坚持“保内拓外，国内国外同步发展”经营方针，舍小家、顾大家，努力拼搏奋进的结果，使得公司内部实力增强，市场不断扩大，知名度、美誉度不断提高。平时在工作过程中，对同志们严格要求，有时让同志们一时不好接受，请同志们理解和见谅。同时希望同志们在以胡彦华、阮成兴同志为首的新班子带领下，继续保持艰苦奋斗作风，敢于走南闯北，在国内国外市场开辟新天地，不断创造良好业绩，也希望集团公司更多地给予铜冠矿建公司支持和帮助，实现铜冠矿建公司更好更快发展。

阮成兴同志表示，自2007年离开铜冠矿建公司后，先后在铜冠建安、冬瓜山铜矿任职，现在回到公司工作，要尽快地融入到干部职工中去，与干部职工融为一体，共同推动公司事业发展。特别是公司近十年来发生了翻天覆地的变化，国内外市场开拓形势喜人，来到公司后，要继续营造良好的发展氛围，多干实事，多做有利于公司、有利于职工、有利于企业事业发展的有意义的事。工作中坚持原则，积极稳妥推进公司改革，公平公正处理改革事宜，同时加强作风建设，不仅自己做到，而且要起到示范作用，与公司广大干部职工共同奋斗，努力把公司做大做强。

胡彦华同志代表公司新的领导班子向上级组织和公司广大职工作表态发言：一是刻苦学习，不断提高自身素质，切实做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”。二是勤政务实，认真履行工作职责，确保公司实现持续发展，确保员工收入稳步增长，确保股东利益不断增值。三是清廉从政，真正树立良好形象。四是依法行政，在工作和生活中自觉接受上级组织和职工群众的监督。

会议最后，集团公司董事长、党委书记韦江宏作重要讲话。他指出，铜冠矿建经过52年的发展，特别是近些年的发展，已成为国内著名、国外知名的矿建企业，不仅效益保持了持续增长，而且提高了铜陵有色的知名度，为铜陵有色的发展做出了卓越的贡献，集团公司和集团公司党委向铜冠矿建两级班子表示衷心感谢。铜冠矿建有两件事可以载入史册，既使公司成为百年企业后，也一定会记住这两件事：一是1988年铜冠矿建进入新疆，进入大西北，第一次走出安徽省，在当年是铜陵有色走得最远的企业，体现了井巷人勇于创新，敢为人先的精神。二是2006年走出国门，进入了赞比亚市场。没有这两件事，铜冠矿建就不会有今天，这是坚持了市场化的原则，相信铜冠矿建新的班子一定能够团结全体职工，保持持续改革、持续发展的局面，推动公司不断壮大，不断发展。韦总提出四点要求，一是自主创新。要坚持技术创新，同时加强管理创新、推进改革，促进公司加快发展。二是走国际化。不断扩大国外市场，不断推进国际化发展，并以铜冠矿建公司的国际化促进集团公司的国际化。三是市场化发展。在目前矿建行业总体上受经济下行影响不大时期，抢抓市场机遇加快发展，在扩大采矿业务发展方面有所作为，可以探索由井下到露天矿采矿施工，在业务拓展上领先同行，引领国内矿建行业的发展。四是把安全和环保作为发展战略落到实处，保持公司持续、健康发展。

办公室 王林（文）党群工作部 陶莉（图）

干部大会会场

第四篇：召开“百日攻坚”行动情况总结大会发言材料

召开“百日攻坚”行动情况总结大会发言材料

市委、市政府于今年X月XX日启动了市区和谐征迁“百日攻坚”行动。全区各级各部门能够在第一时间响应号召，紧紧围绕目标任务，认真梳理“三个清单”，统筹协调，通力协作，全力以赴抓攻坚，取得了较好成效。

“百日攻坚”期间，全区纳入市级百日攻坚的XX个项目累计完成征地XXXX亩，房屋签约XXX户，企业征收XX家，其中XX个需在X月X日前完成的征迁项目完成X个，完成征地XXXXX亩、房屋签约XXX户、企业征收X家，自加压力项目完成X个，XXXXX亩土地年内可供出让，较好地完成市区两级党委、政府交办的任务。其中，xx乡完成征地XXXXX亩，解决了xxx等多个村集体土地征迁历史遗留问题；xx街道完成房屋征收XXX户，停滞XX年的xx先后攻克，xxx户全部签约；xx街道完成房屋征收XX户，其中xx地块全部完成征收；xxx街道完成企业用地征收XX亩，xx地块上的X家企业如期搬迁，并顺利完成拆除。百日攻坚期间，在全区各征迁项目攻坚团队的共同努力下，解决征迁疑难问题XX个，历史遗留问题XX个。总体工作主要呈现以下特点：

一、领导组织有力。

区委、区政府对“百日攻坚”行动高度重视，专门成立百日攻坚指挥部，由区委区政府主要领导负总责，下设征迁攻坚组、政策保障组、综合服务组、综治维稳组、督促检查组等X个工作组，具体工作中，实行“一名领导领衔、一个团队运作、一套方案推进”，由XX名处级领导挂帅，按片区成立了xxx等X个攻坚团队，队员从全区基层工作经验丰富、协调能力强、政治素质高的干部中抽调，切实做到精准指挥、步调一致，层层压实责任，全力以赴推进征迁工作。区委、区政府主要领导、项目挂包处级领导经常深入征迁一线，现场指挥，现场办公，及时解决工作中出现的问题和矛盾。尤其针对XX个需在X月X日前完成的征迁项目，逐一召开专题协调会，当场明确工作责任、工作要求和完成时限。各攻坚组顾全大局，合力攻坚，按照“兵分多路”的作战思路，合理调配工作力量，及时将已完成项目攻坚组力量充实到未完成的征迁项目中，确保各地块攻坚工作早日完成。

二、推进措施有力。

各责任单位严格按照既定任务目标，倒排时限、挂图作战，做实每一个环节，做优每一个细节，为夺取攻坚胜利奠定了坚实基础。在艰难的推进过程中，各参战单位始终保持勇往直前的劲头和志在必得的决心，敢于直面问题，勇于较真碰硬，为征迁绞尽了脑汁、磨破了嘴皮、吃尽了苦头、受尽了委屈，有效汇聚并时刻显示出强大的攻坚力量，从而突破了一道道难关，攻克了一座座堡垒。xx乡采用“老中青”联帮带的组合方式，打造“领导小组+工作组+小分队”的三级指挥体系，形成强大的征迁工作合力。对征迁中遇到的一些重、难点户，实行“一户一策”，紧紧抓住村两委干部、拆迁大户等少数具有典型示范带动作用的对象，达到“做通一个，带动一片”的效果。xx街道在各征迁楼栋住户中指派“一长四员”协助征迁，推出了“五心”工作法，把攻坚工作做到福州、厦门、宁化、大田等地，做到病床前、动车站，真正的沉下心、沉下身、沉下力，推动征迁工作稳步开展。xx街道用好家属亲属朋友一方力，摸清征迁户家属背景信息，通过亲朋好友关系做好动员工作，使部分征迁户从不愿谈到愿意谈，不理解到了解，不愿签到愿意签；xx街道突出把握攻坚细节，实行企业征收“五包”工作制，做到“一家企业、一组清单、一套方案”，每家企业都能按期完成攻坚，及时完成拆除。

三、服务保障有力。

全区各级各有关部门心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，坚持“不管谁的任务都是全区的任务”，一道披荆斩棘，相互加油助力。住建、国土、规划等部门合署办公，紧密协作，通宵达旦想对策，四处奔走解难题。百日攻坚以来，已与市直部门沟通理顺了14个政策方面问题，为攻坚快速推进提供政策保障。组织部把征迁现场作为发现选拔干部的考场，突出在一线考察激励，并强化结果应用，全区共有23名征迁一线的优秀干部被提拔或重用；宣传部、报道组依托xxx等平台，大张旗鼓的对百日攻坚宣传报道；文体局为百日攻坚专门策划、拍摄全省首部征迁题材“微电影”--《xxx》，生动呈现了征迁工作的坎坷历程和感人故事，在社会各界引起强烈反响。

在看到成绩的同时，也要清醒地认识到征迁问题和困难还不少：

一、征迁任务还很重。

今年全区安排的征迁任务是XX个，目前全区虽已完成XX个，但剩余XX个项目还需完成土地征收XXXX亩，房屋征收XXX户，企业征收XX家。剩余征迁总量不亚于百日攻坚期间所需完成任务。

二、未解难题还很多。

经梳理，征迁未完成项目中还有XX个关键节点问题尚未解决，既有“临门一脚”的，也有历史遗留的。属“临门一脚”的如xx住户搬迁，xxx中的最后X户xxx征迁；属历史遗留的如xxx安置房问题、xxx有效面积认定问题等。

三、前期工作还不实。

部分百日攻坚管理项目和自加压力项目前期工作滞后，导致征迁工作无实质性进展。如xxx等地块还存在规划红线、征迁方案尚未明确等问题。

四、部门配合还不够。

xxx至今仍有区有关部门单位家属不肯配合征迁的现象，成为阻碍征迁进展的“绊脚石”。

针对上述存在问题，各有关单位要按照X月XX日城建板块工作会议精神，进一步调整工作思路，继续以问题为导向，逐一抓好落实。其中，xxx乡要重点解决“临门一脚”问题，于X月上旬完成xxx迁移工作，并尽快就xxx土地交地事宜与村里达成一致意见；xx街道要拿出xxx攻坚的气势，力争于XX月底前完成XXX户征迁工作；xx街道要集中一切力量，想尽一切办法，于XX月底完成xxx剩余X户扫尾工作；xxx街道要趁热打铁，继续做好xxx等企业征收谈判工作，确保早日完成xxx各项征收工作；拆迁办、规划分局、土地收储分中心要分轻重缓急，抓紧明确各有关地块规划、收储红线，并制定征收补偿方案；住建局要落实好已完成征收项目地面建筑物拆除工作，做好文明施工；区其他相关部门要全力配合、协助征迁主体责任单位开展各项工作。其中教育、林业等部门要主动约谈不配合征迁的个人和职工家属，尽快促成签约。工商、税务、环保、消防、城管、食药监等部门要从加强执法方面寻找突破口，对征迁无理取闹、漫天要价的典型企业、店面依法予以严厉打击。

同志们，百日攻坚虽然已告一段落，但我们的征迁进程还依然“在路上”。下一阶段，全区上下要按照市委、市政府提出的“工作目标不变、工作机构不撤、攻坚势头不减”的工作要求，一如既往的抓好征迁。继续以高昂的斗志、高效的措施，全力打好、打赢征迁战役，为重塑xx城市形象作出新的更大的贡献。

第五篇：党务工作大会领导发言

同志们：

根据县委常委会研究的意见，本着精简、高效、务实的原则，我们把纪检、组织、宣传、统战等党务工作会议一并召开，就是为了更好地相互沟通、形成合力、整体推进。刚才，同志分别就四个方面的工作作了报告，总结了工作，部署了任务，提出了要求，既贯彻了上级精神，又切合望城实际，我完全赞同，请同志们按照会议要求认真抓好贯彻落实。

过去的一年，全县党务工作部门紧贴中心、服务大局，始终把推动发展、促进和谐摆在党务工作首位，使党务工作与经济发展在思想上相一致，在目标上相协调，在部署上相促进，取得了新成绩，形成了新优势。纪检部门注重源头治腐，积极开展制度创新，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，切实优化发展环境，促进了经济社会健康发展。组织部门大力加强基层组织和干部队伍建设，提高选人用人的公信度，深入开展人才揽储工程，为科学发展提供了组织保障、人才支撑和智力支持。宣传部门着力提高理论武装的吸引力，新闻宣传的感召力，精心策划重大宣传报道，组织重大活动，为营造团结拼搏、共克时艰的舆论氛围注入了强大的精神动力。统战部门积极推动多党合作事业，促进民族宗教领域和谐稳定，狠抓创业富民和项目建设，为建设省会新城区凝聚了广泛的力量。实践证明，全县党务工作队伍是一支靠得住、干得好、过得硬的队伍。在此，我代表县委，向全县党务工作者表示衷心的感谢！

今年是完成“ ”目标的最后一年，也是谋划“十二五”发展的奠基之年，还是“全力打造新城区、实现三年大变样”的攻坚之年，我们要以更加开拓的视野、更加昂扬的精神、更加扎实的作风，为建设省会新城区、推进城乡一体化提供保障、贡献力量。借此机会，我就如何做好党务工作讲三点意见。

一、要统一思想认识

党务工作是全县工作的重要组成部分，是促进县域经济社会科学发展的重要保障，要站在全局高度，充分认识做好新时期党务工作的重要性。

1．提高执政能力必须抓好党务工作。加强党的执政能力建设，事关社会主义事业的兴衰成败，事关党的生死存亡和国家的长治久安。党的执政地位不是与生俱来的，也不是一劳永逸的。加强党的执政能力建设，是时代的要求、人民的要求；抓好党务工作是加强执政能力建设的题中之义和必然要求。我们党的历史和实践都充分证明，党什么时候重视执政能力建设和先进性建设，就有创造力、凝聚力和战斗力，就能得到广大人民群众的拥护和支持，党的事业就无往而不胜。否则就会失去人民群众的拥护和支持，就会失去生存与发展的基础，党的事业就会停滞不前。只有抓好了党务工作，我们才能不断提升战斗力，增强凝聚力，扩大影响力；才能始终做到与时俱进，始终走在时代前列，始终保持先进性；才能团结一切进步力量、调动一切积极因素、激发一切创造活力，投身于建设省会新城区的伟大实践。

2．促进社会和谐必须抓好党务工作。促进社会和谐关键在党，关键是要实现党内和谐。实现党内和谐，必须通过加强党务工作，创建和谐共事的基层党组织和党员干部队伍；必须通过加强党务工作，推进民主法制建设，维护公平正义，努力营造安定有序和谐的政治局面，进而影响和带动社会和谐。当前，我县正处在改革的攻坚期和发展的加速期。它既是发展的黄金期，又是矛盾的凸显期，我们不仅谋发展、抓改革的任务十分繁重，而且保稳定、促和谐的任务也十分繁重。面对繁重的任务，迫切需要全县各级党组织和广大党务工作者，充分发挥党务工作在构建和谐社会中的积极作用，认真研究解决经济社会生活中存在的各类矛盾和问题，扎实做好与人民群众生产生活密切相关的各项工作，努力实现和谐社会共建共享。

3．实现科学发展必须抓好党务工作。发展是我们党执政兴国的第一要务。望城作为长株潭城市群“两型社会”和大河西先导区建设的主战场，已跨入转型升级的新阶段，面临着建设省会新城区的新任务，发展耽搁不得、工作失误不得、社会折腾不得。去年召开的县委八届十次全体（扩大）会议和人大、政协“两会”，明确了今年工作的目标任务和工作重点。我们要实现预期的发展目标，需要付出很大的努力。全县党务工作部门和全体党务工作者必须切实担负起“推进器”的职责，始终坚持发展高于一切、先于一切、大于一切、重于一切，始终做到紧贴中心、服务发展，以自己的实际行动努力为经济工作强基础、育人才、造声势、聚合力，真正让一切发展要素的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，努力形成千帆竞发、万马奔腾的大好局面。

二、要把握客观规律

新的形势、新的任务对党务工作提出了新的要求。我们要牢牢把握党务工作的客观规律，创造性地开展工作，努力开创党务工作的新局面。

1．党务工作的主题是发展，要围绕发展抓党务、抓好党务促发展。“科学发展、改善民生、共建和谐”始终是我们工作的主旋律。围绕发展抓党务、抓好党务促和谐，这是我们做好新时期党务工作的基本要求。党务工作部门和党务工作者要自觉服务于发展第一要务，切实加强和改善党的领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，把全县各级和各方面的力量凝聚到建设省会新城区的目标上来，形成齐心协力抓发展的整体合力。要放宽眼界，多层次、广领域开展工作。纪检工作要以落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》为契机，以制度建设为抓手，进一步加强教育、健全制度、强化监督，营造风清气正的良好氛围；组织工作要抓班子、带队伍、强基础，更加重视领导班子和干部队伍建设，更加重视基层党的建设和党员干部教育培训，为望城经济社会科学发展提供坚强保障；宣传工作要营造氛围谋发展，在国家、省、市不同层次的媒体上，深入广泛宣传望城，进一步提高望城的知名度和美誉度；统战工作要凝心聚力促发展，不断巩固统战成果，延伸工作触角，团结更多的有识之士为望城的发展献计出力。

2．党务工作的精髓是务实，要真正做到虚功实做、虚实结合。党务工作需要抓手，需要平台，需要借助一定的形式，把精神成果转化为物质成果。在工作推进落实上，我们一定要实事求是，一定要遵循经济社会发展的规律，一定要符合人民群众的需求，一定要讲求实效。要把党务工作提到讲成本、讲效益的高度，用经济学的视角去审视我们的党务工作，着重处理好务虚与务实的关系。有些同志认为，从事意识形态领域的党务工作是务虚，从事经济建设的具体工作是务实。事实上，务实需要务虚的“导向”，务虚离不开务实的“铺垫”。要把务虚与务实统一到树立和落实科学发展观的层面上来，善于用科学理论凝聚人心，善于把县委、县政府的决策部署，转化成全县广大干部群众一心一意谋发展的具体行动。

3．党务工作的动力是创新，要在继承中发展、在创新中突破。创新是当今时代的主题，也是党务工作的活力之源、生命之本。时代在发展，实践在深化。我们必须立足当前党务工作面临的新情况、新问题，不断创新党务工作的内容和形式，切实加强和改进党的建设。要正确处理继承传统和创新发展的关系。创新不是一天一个新调子，一天一个新口号，而是要把创新融入到继承之中去，在继承传统中谋求创新发展。一个品牌的树立，非一日之功，不能随意放弃。党务工作也要有经营思维，当一个品牌在一定范围内取得了良好效果，群众认可了，上级认可了，就要加强保护，不断扩大品牌效应。这些年来，望城的党务工作积累了很多经验，创造了一批“品牌”，比如全员绩效考核、基层党组织书记履职述职评议、宗教“一私一乱”专项治理、斑马湖农民广场文化活动等等。这些品牌的打造，凝聚了干部群众的智慧和力量，也是党务工作部门和党务工作者与时俱进、改革创新的结果。对此，党务工作部门要进行认真梳理，继续加以完善和提炼，并使之不断发扬光大，真正做到在继承中发展、在创新中突破。

三、要提升工作水平

事业兴衰，关键在党；党的建设，关键在人。我们要努力建设一支素质高、作风好、能力强的党务工作干部队伍，加快形成各级各部门高度重视、全力支持党务工作的良好局面，使我县党务工作再上新台阶、再创新业绩。

1．要加强学习，提高素质。我们必须清醒地看到，社会各个方面的发展日新月异，人民群众的实践创造丰富多彩，不坚持学习、不刻苦学习，我们就会落伍，就难以胜任我们所肩负的重大职责。面对层出不穷的新情况、新问题，我们不懂得、不熟悉、不了解的东西与日俱增，如果我们不学习，我们的工作就会出现被动甚至失误。可以说，是否重视学习，不仅反映着我们的精神状态，决定着我们的领导水平和创新能力，而且还关系到建设省会新城区的效果，关系到我们事业的兴衰成败。因此，希望全体党务工作者适应建设学习型政党、学习型社会的需要，用科学的理论武装自己，用全新的知识充实自己，不断提高理论素养、知识水平、业务本领和领导能力，做到学以立德、学以增智、学以致用，自觉做一个学习型、知识型的干部，更好地适应形势发展和工作需要，在各自工作岗位上作出更大的贡献。

2．要夯实基础，延伸触角。我们经常讲，基础不牢，地动山摇。越是发展任务繁重、越是改革向纵深推进、越是社会矛盾复杂，越要抓基层、打基础。过去一年，我们狠抓党的基层建设，收到了明显成效，也产生了积极的反响。但是要看到强化基层、加强基层，始终是我们做好党务工作的基本原则和基本要求，现在有些工作之所以热在上面、冷在下面，关键的问题还是我们党务工作的手臂不长，党务工作的触角没有延伸到基层。党务工作历来是根植于群众、历来是服务于基层。要立足基层来提升水平，把我们的基层组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展合力，努力把工作重心转移到基层，把工作重点铺排到基层，把工作触角延伸到基层，使问题在一线发现，矛盾在一线解决，工作在一线展开。

3．要统筹推进，凝聚合力。全县各级各部门都要把纪检、组织、宣传、统战等党务工作纳入重要议事日程，高度重视，认真研究，统筹兼顾，扎实推进，努力彰显党务工作的特色。“一把手”必须充分认识做好党务工作的重要性和紧迫性，把党务工作亲自抓在手上、亲自安排部署、亲自督查落实；分管领导要具体抓，班子成员要共同抓。纪检、组织、宣传、统战等党务工作部门要加强对基层工作的督促指导，充分发挥好职能作用，从围绕中心、服务大局的高度，找准在全局中有重大影响、重大带动作用的工作，扭住不放，集中精力抓出成效来。

同志们！做好党务工作任务艰巨，意义重大。我们一定要在科学发展观的指引下，开拓进取，务实创新，不断推进党的建设新的伟大工程，为建设省会新城区、推动望城经济社会科学发展作出新的更大的贡献。

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